集团公司内部激励规定

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单位激励制度政策

单位激励制度政策

单位激励制度政策
本单位激励制度政策旨在激励员工更好地发挥自己的能力,充分发挥团队合作的力量,为公司的发展贡献力量。

我们鼓励员工积极参与各项工作,提出创新性的想法,并勇于承担责任,以此作为激励的重要指标。

对于员工个人,我们将定期评估员工的工作表现,并根据表现情况给予相应的激励奖励,包括但不限于奖金、晋升、荣誉证书等。

对于团队合作,我们鼓励员工之间相互帮助、支持,对于有突出表现的团队,我们将给予团队奖励,并在公司内部进行宣传。

此外,我们也会为员工提供各种培训机会,提升员工的能力和技能,帮助员工更好地适应公司发展的需求。

我们相信这些激励制度政策将会激励员工更有动力地工作,同时也能为公司的长远发展提供积极的助力。

另外,我们还鼓励员工参与各种岗位轮岗和岗位交流活动,帮助员工深入了解公司不同部门的工作内容和流程,提高员工的全面素质和综合能力,有助于员工更加全面地发展自身职业生涯。

除了以上所述的激励措施,我们还会设立员工提案奖励制度,鼓励员工提出改进方案和创新想法,并给予相应的奖励以表彰其贡献。

此外,公司还将组织一系列丰富多彩的员工活动,例如定期的
团队建设活动、员工生日会、节日庆祝活动等,增进员工之间的情感交流和团队凝聚力。

最后,公司还设立了员工关怀基金,用于帮助员工解决生活中遇到的困难和困扰,真正让员工感受到公司的关心和温暖。

我们相信,通过这些丰富多样的激励制度政策,将会激发员工的工作热情与创造力,促进员工的个人成长与职业发展,从而推动公司的快速发展。

同时,我们也希望员工们能够在公司大家庭中感受到温暖与关爱,愿每一位员工都能在这里找到归属感,与公司共同成长。

工程公司管理制度激励方案

工程公司管理制度激励方案

工程公司管理制度激励方案
一、目的
为了提高员工的工作积极性和创造性,鼓励员工为公司发展做出更大的贡献,特制定本激励方案。

二、适用范围
本方案适用于公司全体员工。

三、激励措施
1. 薪酬激励:根据员工的工作表现和业绩,给予相应的薪酬调整。

具体标准由部门负责人根据实际情况进行评定。

2. 奖金激励:根据员工年度绩效考核结果,给予优秀员工一定的奖金作为奖励。

奖金额度根据考核结果确定。

3. 晋升激励:对于表现优秀的员工,提供晋升机会和职业发展空间。

晋升标准由人力资源部门制定。

4. 培训激励:根据员工的个人发展需求和职业规划,提供内外部培训机会,提高员工的综合素质和能力。

5. 团队建设激励:加强团队建设,组织各类团队活动,提高员工归属感和团队合作精神。

四、考核机制
1. 绩效考核:公司建立完善的绩效考核体系,对员工的工作表现进行定期评估和考核,作为激励的依据。

2. 考核标准:各部门负责人根据岗位职责和工作要求,制定具体的考核标准,确保考核的公正性和客观性。

3. 考核结果反馈:绩效考核结果需及时反馈给员工,帮助员工了解自己的工作表现和不足之处,以便改进和提高。

五、实施与管理
1. 本激励方案由人力资源部门负责制定、解释、调整和监督实施。

2. 各部门负责人需根据公司整体战略和部门实际情况,制定具体的激励措施和考核标准,报人力资源部门备案。

3. 本方案自发布之日起执行,如有未尽事宜,由人力资源部门负责解释并制定相应的补充规定。

公司员工奖励制度

公司员工奖励制度

公司员工奖励制度
公司员工奖励制度是一种激励员工积极工作、提高工作效率的制度。

它可以通过给予员工一定的激励、奖励或优惠待遇来鼓励他们提升工作绩效。

以下是几种常见的公司员工奖励制度:
1. 奖金制度:按照员工的工作表现和绩效,给予额外的奖金,可以是季度奖、年终奖等,以鼓励员工努力工作。

2. 提升机会:通过晋升、升职、岗位轮岗等形式,将员工提升到更高级别的职位,增加员工的权责,同时提供更高的薪资和福利待遇。

3. 股权激励:将公司的股权分配给员工作为一种长期激励手段,使员工能够通过公司的业绩提升自己的财务状况。

4. 个人荣誉与表彰:为优秀员工颁发奖杯、证书、荣誉称号等,以表彰他们的成就和贡献。

5. 学习和发展机会:提供员工参加培训、进修或外部学习的机会,帮助他们不断提升自己的专业和技能。

6. 弹性工作时间和福利:给予员工灵活的工作时间安排,如弹性上下班时间、远程办公等,以及一些额外的福利待遇,如健身卡、员工旅游等。

以上是一些常见的公司员工奖励制度,根据公司的实际情况和员工的需要,可以结合不同制度来设计适合自己公司的员工奖励制度,以激励员工,提高工作效率和员工满意度。

人员激励机制

人员激励机制

(三)激励机制一、目的为激励员工,提高员工工作积极性和工作效率,持续改善保安、保洁服务品质,提高客户满意度,特制定本管理办法。

二、激励原则1、公平、公开、公正的原则。

严格按照标准奖励,做到奖励有据,过程公正,结果公开。

2、即时激励的原则。

即时有效地认可并鼓励员工的正确行为及其为公司所做的贡献,力求让激励制度效能最大。

三、适用范围本公司各部门(含人力及财务板块)。

四、激励类型(一)月度激励为达到即时激励的作用,各项目每月可对表现优异的员工进行奖励。

1、月度激励金额上限参考各项目规模及员工人数,以服务项目类型划分月度激励金额上限,具体如下表。

注:若服务项目为混合型状态(即存在已收楼区域及案场区域),按已收楼区域的情况对应上述标准执行,不可重复享受“纯案场项目”的奖励。

2、奖励范围除项目/部门第一负责人外,分公司各部门主管级(含)及以下员工。

3、奖励标准:员工有以下优秀表现之一的,可按对应奖励金额及时给予奖励。

说明:①服务项目部可根据实际情况确定单次的奖励金额,不得高于上述奖励金额;②每月各服务项目部的奖励总金额不可高于月度激励金额上限;若服务项目部当月无人符合奖励条件,则不发放月度奖励,余额不累计至下月;③以上月度即时激励在奖励员工的月度工资中发放。

4、奖励流程及职责(1)奖励流程①即时激励员工。

服务项目部负责人确认员工符合奖励条件后,须在1个工作日内为奖励员工填写《服务项目部即时奖励记录表》(附件1),并与被奖励员工面谈,反馈奖励情况,并当场由奖励员工本人签名确认;在2个工作日内,分公司负责人口头请示区域负责人,获批后在服务项目部内通报表扬及推广,并于当天将《服务项目部即时奖励记录表》交服务项目部人力资源部。

②准备月度奖励申报资料。

每月最后一个工作日前,服务项目部人力资源部根据本月的奖励情况,汇总奖励人员及奖励金额,填写《服务项目部月度奖励汇总表》(附件2)。

③签批月度奖励申报资料。

《服务项目部月度奖励汇总表》经区域人力资源负责人审核后,由区域负责人在每月2日(遇节假日提前)前终审完毕。

公司员工奖惩细则

公司员工奖惩细则

公司员工奖惩细则第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业。

奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金,可单独奖励,也可以同时奖励,不限名额。

一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。

总的要求是管理规范有序、服务及时到位,组织纪律严明,工作业绩突出,团队协作良好,部门配合协调,无客户不满投诉,无重大经济损失,无严重安全事故,这样的团队,可获最佳团队奖。

由公司分管总经理组织评审,除通报表彰,发奖状外,根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则,勇挑重担,遵章守纪,业绩突出,业务精进,组织能力强,能很好地带领一个团队完成各项工作任务,由公司分管总经理组织评审,被评为优秀管理者的,应给予以奖励,除通报表彰、发奖状外,还应给予1000元的奖励。

三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩,执行力度,遵守规章制度,考勤和其他表现良好者,予以奖励,由公司分管总经理组织评审,除通报表彰,发奖状外,应给予600元的奖励。

以上三个奖项属年度奖,年终奖励一次,由董事长亲自表彰和发放奖励。

四、举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。

奖励方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励,即时举报,即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题,避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

此奖为随时出现,随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象,迟到在2次共10分钟以内,休假加病事假不超过2天的,公司应给予当月100元的奖励,在当月工资金中发放,并通报表章,由行政部门负责此项奖励,1月1次。

员工奖励激励制度

员工奖励激励制度

员工嘉奖激励制度1. 前言本制度旨在激励员工乐观自动、创新思维,提高工作效率和团队凝集力,有效促进企业整体发展。

在实施过程中,我们将充分敬重员工的贡献和成绩,通过设立嘉奖机制,帮忙员工实现个人价值和事业发展。

2. 嘉奖激励范围本制度适用于公司全体员工。

3. 激励目标依据公司的目标和员工的工作表现,通过嘉奖激励机制,实现以下目标:•提高员工的工作乐观性和创造力。

•激发员工的发展潜力,提升个人本领。

•促进团队合作和员工间的互动沟通。

•建立公平公正的激励机制,激发员工的竞争力。

4. 嘉奖类别为了激励员工在不同方面的表现,设立以下嘉奖类别:4.1 个人表现嘉奖针对个人在工作中所呈现出色的表现和突出贡献,设立个人表现嘉奖。

嘉奖将依据具体贡献的大小和紧要性来评定,包含但不限于以下情况:•完成紧要项目或任务并取得优异成绩。

•创新工作方法或提出高效改进方案。

•在工作中表现出色,受到客户或同事全都好评。

•在团队合作中起到乐观引领作用。

4.2 团队协作嘉奖鼓舞员工乐观参加团队合作,共同完成项目和任务,设立团队协作嘉奖。

以下情况可作为团队协作嘉奖的考核依据:•团队有效合作,共同达成项目目标。

•自动帮助其他团队成员,供应帮忙和支持。

•团队内部沟通协调良好,有效解决问题。

•具有团队凝集力,能够激励团队成员乐观投入。

4.3 创新创意嘉奖鼓舞员工提出创新创意,推动企业的发展和改进,设立创新创意嘉奖。

以下情况可作为创新创意嘉奖的考核依据:•提出改进产品或服务的创新点子。

•设计新流程、新系统或新工具,提高工作效率。

•提出节省资源、环保可连续发展的创新方案。

•供应针对市场变动的新市场营销策略。

5. 嘉奖评定和发放5.1 嘉奖评定公司将设立嘉奖评定委员会,由相关部门经理和人力资源部构成,负责对员工的嘉奖申请进行评定。

•员工需依照公司规定的申请时间内提出嘉奖申请。

•申请料子应认真说明个人或团队的具体贡献和成绩,附上相关证明料子。

•嘉奖评定委员会将依据嘉奖类别的评定标准进行评估和决策。

单位考核激励办法

单位考核激励办法

单位考核激励办法根据公司的工作考核标准,我们将按照以下办法进行单位考核和激励:首先,我们将根据员工的工作业绩和表现进行定期的考核。

考核内容包括工作态度、工作效率、团队合作能力等方面。

对于表现优秀的员工,将予以适当的奖励和表彰。

而对于表现不佳的员工,将给予必要的指导和帮助,以提高其工作表现。

其次,我们将建立奖励机制,对于在工作中有突出表现的员工进行奖励。

具体的奖励包括但不限于奖金、晋升机会、学习机会等。

这些奖励将作为员工的激励,鼓励他们在工作中取得更好的成绩。

最后,我们将建立员工培训制度,不定期地组织各种培训活动,帮助员工提升技能和知识水平。

对于参与培训并取得成绩的员工,将进行积分和奖励发放,激励其不断进步和提高。

总之,通过以上的单位考核和激励办法,我们将建立一个公平、公正的考核制度,激励员工不断进步,为公司的发展做出更大的贡献。

同时,针对团队协作和合作精神,我们将设立团队奖励机制,对于表现优秀的团队将给予额外的奖励和认可。

这样能够激励员工之间的合作,共同努力实现团队目标,促进整个团队的发展和壮大。

此外,我们还将建立员工评优制度,定期进行员工评优,并根据评优结果给予相应的奖励和认可。

通过评优制度能够激励员工积极进取,努力提高个人能力和工作表现,为公司的发展贡献更大的力量。

除了以上所述,我们还将建立员工意见反馈机制,鼓励员工提出建设性意见和建议。

对于被采纳的建议和意见将给予奖励和表彰,这样能够激励员工积极参与公司管理和发展,增强员工的归属感和凝聚力。

总而言之,我们将通过建立全面的考核和激励办法,激励员工不断进步,提高工作绩效,促进公司的稳步发展。

希望借此激励机制让每位员工都感受到公司的关心与支持,共同创造更美好的明天。

企业员工奖励制度

企业员工奖励制度

企业员工奖励制度在制定员工激励制度时,企业应当充分考虑员工的个人需求和企业的整体利益,并确保激励制度的公平性和透明度。

以下是一个完善的员工激励制度的建议:1、工资福利体系一个良好的工资福利体系可以帮助提高员工的工作积极性。

企业应当根据员工的职位和绩效水平制定相应的薪资标准,并适时进行调整。

此外,企业还可以提供额外的福利待遇,如员工培训、医疗保险、节假日福利等,以增进员工的满意度和忠诚度。

2、绩效奖励制度一个完善的绩效奖励制度可以激发员工的工作积极性。

企业可以根据员工的工作表现设定相应的绩效目标,并在员工达成目标时给予相应的奖励。

奖励的形式可以包括现金奖励、员工股票期权、晋升机会等,并根据员工的具体情况进行调整。

3、员工培训与发展员工培训与发展是提高员工技能和绩效的重要手段。

企业可以通过提供内部培训课程、外部培训机会、职业发展规划等方式帮助员工提高自身能力,从而增进员工的工作积极性和忠诚度。

4、员工激励机制企业可以设立员工激励机制,鼓励员工提出创新和改进意见。

通过设立创新奖、发明奖等形式,鼓励员工提出创新改善意见,激发员工的创新潜能,提高企业的竞争力。

5、团队建设和文化氛围一个良好的团队建设和文化氛围可以帮助提高员工的工作积极性。

企业可以通过组织团队活动、员工座谈会、提供员工关怀服务等方式,增进员工的归属感和团队合作精神,从而提高员工的工作积极性和忠诚度。

6、员工关怀服务企业可以提供员工关怀服务,增进员工的满意度和忠诚度。

员工关怀服务可以包括员工周年庆祝、员工生日福利、员工健康管理等形式,帮助员工解决生活中的难题,减轻员工的生活压力。

7、员工投诉与奖惩机制企业建立员工投诉与奖惩机制,鼓励员工提出建议和意见,保障员工的权益。

同时,根据员工的工作表现,进行相应的奖励或者处罚,确保员工的工作积极性和绩效水平。

总之,一个完善的员工激励制度可以帮助企业留住人才、提高员工忠诚度、增加员工的工作积极性和工作绩效,从而提高企业的生产效率和经济效益。

公司激励奖励制度方案7篇

公司激励奖励制度方案7篇

公司激励奖励制度方案7篇公司激励奖励制度方案篇1管理人员奖励方案为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性,将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩,与公司经营效益挂钩,确保公司各项工作顺利开展,力争超额完成董事会制定的利润指标。

特制定如下奖励方案,请董事会进行审议:一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

二、工程部部长的年终奖励金额,按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润__万元)。

年度利润额超过指标部分,按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。

三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额,按该部门实现的新签合同订货额和货款回收的多少,并结合公司年终实现的利润额进行考核:1.新签合同额到达_万元之间、回收货款在_万元之间、公司年终利润额在_万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的_~_,计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;2.新签合同订货额在_万元之间、回收货款在_万元之间,公司年终利润额在_万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的~,计算公式为年工资总额×+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;3.新签合同订货额在_万元以上,回收货款在__万元以上,公司年终利润额在__万元以上,则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

版权所有四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核:1.如果公司年终实现利润额在_万元之间,则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的~,计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;2.如果公司年终实现利润额在_万元之间,则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的~,计算公式为年终奖金=年工资总额×+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;3.如果年终实现利润额在_万元以上时,则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

公司员工奖励制度

公司员工奖励制度

公司员工奖励制度
公司员工奖励制度是一种激励员工积极工作和提高工作效率的方法。

下面是一些常见
的公司员工奖励制度:
1. 奖金制度:公司设立一定的目标或指标,员工达到或超过目标可以获得相应的奖金。

这种制度可以激励员工努力工作,追求更高的业绩。

2. 工资晋升制度:公司设立不同级别的岗位,员工根据工作表现和能力的提升而逐步
晋升,晋升后可以获得更高的工资待遇。

3. 绩效评估制度:公司定期进行员工的绩效评估,根据评估结果确定奖励。

评估可以
根据员工的工作质量、工作效率、创新能力等进行综合考量。

4. 股权激励制度:公司可以给予优秀员工一部分公司股权作为奖励,员工持有公司股
权可以享受公司发展带来的红利和增值。

5. 员工表彰制度:公司可以设立一系列表彰制度,如每月或每季度最佳员工、最佳团
队等,给予获奖员工奖金、证书或其他形式的表彰。

6. 教育培训机会:公司可以提供员工参加相关培训和学习的机会,培训费用由公司承担。

这种制度可以激励员工不断学习和提升自己的能力。

7. 特殊福利待遇:公司可以提供一些特殊的福利待遇,如员工旅游、健身卡、股票期
权等,以及其他适应员工需求的福利制度。

以上只是一些常见的公司员工奖励制度,具体制度应根据公司的特点和员工的需求来
制定,以达到激励员工,提高工作效率的目的。

公司激励制度

公司激励制度

公司激励制度
公司激励制度是指公司为了激发员工的工作动力、提高工作表现而设立的一系列奖励
和福利措施。

以下是一些常见的公司激励制度:
1. 奖金制度:设立绩效奖金和年终奖金,根据员工的个人表现,按一定比例发放奖金。

2. 升迁晋升:公司设立职位晋升制度,员工通过提升职位来获得更高的职责和薪酬。

3. 培训和发展机会:公司为员工提供各种培训和发展机会,包括内部培训、外部培训、职业规划等,帮助员工提升专业技能和职业素养。

4. 弹性工作时间:公司允许员工根据自己的需要自由安排工作时间,提高员工的工作
满意度和生活质量。

5. 福利待遇:公司提供各种福利待遇,如健康保险、养老金、带薪休假等,提高员工
的福利待遇满意度。

6. 公司文化建设:公司倡导积极向上、团队合作的文化,举办各种员工活动和团建活动,增强员工的凝聚力和归属感。

7. 科技支持和工作环境改善:公司提供先进的工作设备和科技支持,改善员工的工作
环境和工作效率。

8. 个人成长和表彰:公司设立员工表彰制度,根据员工的工作表现和贡献,进行个人
表彰和奖励,鼓励员工不断进步和成长。

以上是一些常见的公司激励制度,不同公司根据自身情况和需求可能有所差异。

对于公司来说,建立有效的激励制度可以提高员工的工作积极性和满意度,从而促进公司的发展和壮大。

公司内部奖励制度

公司内部奖励制度

公司内部奖励制度
公司内部奖励制度是一种重要的激励手段,可以有效激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度。

一个科学合理的内部奖励制度不仅可以帮助公司留住优秀人才,还可以促进员工之间的竞争和合作,推动公司整体业绩的提升。

首先,公司内部奖励制度应该具有公平性和透明性。

员工应该清楚地知道,获得奖励的标准是什么,以及奖励的类型和数量。

这样可以避免员工之间的不满和猜疑,确保奖励的公正性。

其次,内部奖励制度应该与公司的业绩目标和员工的个人目标相匹配。

员工的努力和贡献应该得到公正的回报,这样才能激发员工的工作动力和创造力。

另外,公司内部奖励制度应该多样化,既可以是物质奖励,如奖金、礼品等,也可以是非物质奖励,如表扬信、晋升机会等。

不同类型的奖励可以满足员工不同的需求,提高奖励的吸引力和有效性。

最后,公司内部奖励制度应该定期评估和调整,以适应公司的发展和员工的变化需求。

及时发现和解决制度中的问题,保持制度的灵活性和有效性,是保持奖励制度长期有效的关键。

总之,一个科学合理的公司内部奖励制度可以有效激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度,促进公司整体业绩的提升。

作为人力资源行政专家,我们应该不断优化和完善公司的内部奖励制度,为公司和员工共同创造更大的价值。

公司奖励激励制度

公司奖励激励制度

公司嘉奖激励制度第一章总则第一条目的与依据依据公司发展战略和员工激励的需求,订立本制度,用以规范和激励公司员工的行为,并提高员工的乐观性和工作效率。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工,包含正式员工、临时工和兼职人员等。

第三条嘉奖的原则嘉奖应当公平、公正、公开和时机适当,依据员工个人的贡献和业绩予以相应的嘉奖。

嘉奖应当有明确的标准和公正的程序。

第二章嘉奖分类和标准第四条嘉奖分类公司嘉奖分为以下几类:个人嘉奖、团队嘉奖、单位嘉奖和特殊嘉奖。

第五条嘉奖标准1.个人嘉奖:依据员工个人在岗位上的表现和业绩予以嘉奖。

嘉奖可以采用物质嘉奖和非物质嘉奖两种形式,具体标准由公司考核评定体系确定。

2.团队嘉奖:依据项目组、部门或跨部门团队的整体表现和业绩予以嘉奖。

嘉奖可以采用团队旅游、集体奖金等形式,具体标准由公司考核评定体系确定。

3.单位嘉奖:依据单位(或分公司、子公司)的整体表现和业绩予以嘉奖。

嘉奖可以采用股权激励、年终分红等形式,具体标准由公司考核评定体系确定。

4.特殊嘉奖:对于特殊贡献和突出表现的员工,公司可以予以额外的嘉奖。

嘉奖可以采用个人表扬、荣誉称呼等形式,具体标准由公司领导层决议并公布。

第六条嘉奖的程序1.嘉奖提名:员工可以通过上级介绍或自荐的方式提名本身或他人进行嘉奖评比。

2.嘉奖评比:由公司设立嘉奖评比委员会,依据员工的提名和公司考核评定结果进行评比。

3.嘉奖公示:经嘉奖评比委员会评比通过的嘉奖名单将在公司内公示一周,接受员工的监督和看法反馈。

4.嘉奖颁发:公司将在适当的场合和方式为获奖员工进行嘉奖颁发,并在公司内部和外部进行宣传。

第三章嘉奖实施和监督第七条嘉奖实施公司将定期进行员工考核评定,并将评定结果作为嘉奖的依据。

公司将与员工订立明确的考核目标和嘉奖承诺,依据员工的业绩予以相应的嘉奖。

第八条嘉奖监督公司将建立嘉奖评比监督机制,设立嘉奖评比监督委员会,由各部门和职能部门的代表构成。

该委员会负责对公司嘉奖评比过程进行监督,确保嘉奖评比的公正性和公开性。

正负激励制度

正负激励制度

C、要求集团高层管理人员自攻读之日起6年内拿到硕士学位,中层 管理人员自攻读之日起4年内拿到硕士学位,如达不到要求,每 增加半年,报销费用相应缩减5%。 D、高层管理人员每年报销学费的30%,第三年报销费用的40%。 中层管理人员每年报销费用的20%,第三年报销费用的30%。 三年内自动离职人员,未报销的费用不予核销且全额返还公司。 E、对集团部门经理以下人员,如在岗期间攻读硕士学位者,如在 集团得到晋升,晋升为部门经理以上职位,则由集团按级别费 用承担标准给予补助。 F、报销费用包括学费、报名费、考核费、申请学位费、论文答辩 费五项费用,其他费用自理。
2、奖励方式: 每年年末进行总评,由集团各部门自行提出建议,由财务部、 每年年末进行总评,由集团各部门自行提出建议,由财务部、 综合部、总裁办审定并报集团总裁办公会议讨论通过,进行核发。 综合部、总裁办审定并报集团总裁办公会议讨论通过,进行核发。 (三)销售奖励 销售是龙头,为推动销售,加速资金流运转,对销售业务人员实施 提成制。 1、奖励条件: 负责销售的业务人员,实施销售提成制,在完成任务的情况下,每 月由分公司按照销售额的一定比率提取提成。年末由集团进行统一 奖励,按照销售利润的5%-20%进行年终奖励。 2、奖励方式: 每月由各分公司按照分公司经营利润、经营业绩、个人销售额决定 提成额度。每年末,则各分公司上报该销售人员全年销售额度,由 集团进行年终奖励,属现金 现金奖励。 现金
(七)年终奖励 1、年终奖: 实施年薪制的人员,年终奖按照薪酬管理制度及绩效考核方案执行。 2、优秀团队奖励: 以集团各部门、及各分公司为单位,通过评价部门或各分公 司整体的团结创新性、协作性、规范性、服务性等综合指标, 评选出优秀团队,以示鼓励。 (1)奖励条件:评选条件及评选办法见《绩效考核方案》。 (2)奖励方式:由人力资源部组织评定,总裁、副总裁、各分公 司总经理、总裁助理、各分公司副总经理、集团各部门经理作 为评选小组成员,以公平、公正、公开的方式进行评选,由集 团发放优秀团队奖励。 A、优秀团队奖金为2000-20000元,作为该团队下一年度部门经费, 由部门自行安排。 B、由集团为优秀团队发放锦旗,团队成员发放荣誉证书。

大型集团公司员工激励和奖励管理办法

大型集团公司员工激励和奖励管理办法

1。

主题内容与适用范围1.1为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力,促进公司各项目标计划的达成,体现员工为公司贡献大,收益高的原则,特制订本管理办法。

1.2本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。

2.奖励原则2.1实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批"的原则;2.2以“公司作出的贡献大,体现个人收益高”的原则;2.3 各类奖励不重复奖励原则.3.管理部门职责划分3。

1奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。

3.2奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。

3.3奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。

4.奖励审批程序及权限4。

1各公司奖励:由单位负责人提出→主管领导审核→板块综合管理部、审计部审核→板块公司总经理批准→集团总经理批准(经批准各业务方案以外的一次性奖励1000元及以上的奖励);4。

2集团部室奖励:由相应部门负责人提出→主管领导审核→集团综合管理中心、审计部审核→集团总经理审批;4。

3集团总经理给予员工的特别奖励:由集团综合管理中心负责人提出→审计部审核→集团总经理审批。

5.奖励项目及奖励标准5。

1营销类奖励5。

1.1成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的,公司一次性奖励渠道开发相关人员共5000元( .5。

1.2一次性成功签订整车销售订单50辆份及以上除正常业务费用计提外,公司给予1万元奖励(公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外).5。

1。

3经公司同意在工程项目商务签约中,一次性签约2000万元及以上工程项目,除按公司规定比例计提业务费用外,另外奖励商务签约相关人员共2000—5000元。

5。

2技术创新及降成本类奖励5.2.1新品研发奖励5。

2。

1。

1整车新车型样车评审通过奖励项目组1000元(新车型是指公司前期未生产过的新系列车型).5.2。

1。

2新车型总件(单件)、分总成件、产品件设计研发一次性按期完成,且试制过程中无修改设计等问题出现,奖励项目负责人200元.5。

公司内部奖励政策

公司内部奖励政策

公司内部奖励政策
在我们公司,我们重视员工的努力和贡献,因此制定了一套完善的内部奖励政策,以激励员工更加努力工作,并提高团队的凝聚力和效率。

1. 个人表现奖励,我们会定期评估员工的表现,并根据其工作业绩和贡献发放
奖金或其他形式的奖励。

优秀员工将被认可并获得相应的奖励。

2. 团队合作奖励,我们鼓励团队合作和协作精神,因此设立了团队合作奖励,
对于在团队中表现突出的员工将获得额外的奖励和认可。

3. 创新奖励,我们鼓励员工提出创新想法和解决问题的能力,因此设立了创新
奖励,对于提出创新方案并实施成功的员工将获得奖励和表彰。

4. 职业发展奖励,我们支持员工的职业发展和学习,因此设立了职业发展奖励,对于参加培训、获得证书或提升自身能力的员工将获得奖励和支持。

5. 长期服务奖励,我们珍惜长期为公司工作的员工,因此设立了长期服务奖励,对于在公司工作多年并表现突出的员工将获得特别的奖励和认可。

总之,我们的公司内部奖励政策旨在激励员工,提高工作积极性和满意度,同
时也希望通过奖励政策建立起一个积极向上的工作氛围,实现公司和员工共赢的局面。

集团公司奖励制度

集团公司奖励制度

集团公司奖励制度一、总则第一条为促进集团公司、直属集团事业的快速发展,调动全体员工工作的积极性和创造性,充分发挥激励机制的作用,制定本制度。

第二条本制度由集团公司、直属集团人力资源部负责解释和组织实施。

二、奖励范围第三条对有以下表现者之一的员工均给予奖励:(一)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(二)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;(三)提出合理化建议并得到实施,收到实效的;(四)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;(五)与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的;(六)对突发事件、事故妥善处理,避免重大损失的;(七)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(八)为公司创造良好社会声誉的;(九)其他应给予特殊奖励的事项。

三、奖励的种类第四条奖励包括兑现责任状和责任合同的奖励、年度综合性奖励和专项一次性奖励。

第五条奖励分为荣誉性和物质性奖励,两种奖励可并用。

四、兑现责任状和责任合同的奖励第六条对于全面完成任期目标责任合同的直属集团董事长、监事长、总经理、总会计师,任期届满按集团公司与其签定的任期目标责任合同规定的奖励条款予以奖励。

第七条对于全面完成年度经济责任状的责任人,年末按集团公司或直属集团与其签订的经济责任状规定的奖励条款予以奖励。

第八条对于全面完成年度工作目标管理责任状的工作目标管理责任人,年末(或月末)按集团公司或直属集团与其签订的工作目标管理责任状规定的奖励条款予以奖励。

第九条对于全面完成项目责任合同的项目责任人,工程竣工验收后按集团公司与其签订的投资项目责任合同规定的奖励条款予以奖励。

五、年度综合性奖励第十条工作表现优秀的员工,可授予集团公司或直属集团年度先进生产(工作)者称号;表现特别突出的可授予某某集团年度先进生产(工作)者称号。

对授予先进生产(工作)者称号的员工,给予一定的物质奖励或晋升一个档次的工资。

先进生产(工作)者必须具备以下条件:(一)全年无迟到、早退、旷工现象,全年病、事假天数不超过15天;(二)遵守规章制度、遵守各项操作规程和劳动纪律,保障生产安全;(三)全面、高质量完成本职工作;(四)全年无责任事故。

员工激励制度

员工激励制度

员工激励制度第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性,发挥员工智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队,形成“能者上,平者让,庸者下“的优胜劣汰的用人机制,建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力,特制定本制度;第二条适用范围本制度适用于某某集团有限公司和下属公司;第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工,而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励,以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用; 第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下,会有不同的需求,因此对员工的激励要因人因时因事而异,要做到激励手段的多样化和差异化,以求激励效果的最大化;第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施,应依据对员工的全方位的科学的绩效考评,而不是依据管理者个人的主观好恶;第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工,都要进行奖励;对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工,都要进行处罚;对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工,以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工,要通过员工淘汰机制进行淘汰;第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开,考核过程和评选过程要做到公平、公正,这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥,不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响;第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励,要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来,充分发挥各种激励手段的协同作用; 第三部分激励方式公司目前主要采用以下激励方式,并将随着公司发展需要采用更多的激励方式;第九条薪酬激励公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度,通过对员工薪资需求的合理满足保证对员工的基础激励作用; 第十条职业规划通过全方位绩效考评,公司对工作表现好,工作绩效好,具有发展潜力的员工,将进行有针对性的个人职业生涯发展规划,为员工的能力提高和晋升提供相应的发展通道;第十一条培训激励一、公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的机会,通过培训不断提升员工的工作能力,促进员工个人发展和公司发展相结合;二、同时,对绩效表现不佳者,公司也提供岗位适应性再培训,通过培训改善员工工作态度和提高员工工作能力,以使绩效表现差的员工也能适应岗位要求;第十二条职位晋升通过全方位绩效考评,对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员,通过岗位轮换、个性化培训等方式,从素质和能力上进行全面培养,随着公司发展,需要补充和调整人员时,优先予以提拔重用; 备注:优秀奖、合理化建议、员工淘汰等激励方式将在后面单独详细规定第四部分优秀奖第十三条定义优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩效完成好的公司员工予以公开奖励,以达到奖励先进,鼓励后进的目的; 第十四条优秀奖类别优秀奖分为“优秀经理”、“优秀管理人员”、“优秀员工”三类;第十五条评选范围一、“优秀经理”的评选范围为投资公司副总经理级以上管理人员和下属公司总裁/总经理;二、“优秀管理人员”评选范围为各公司“主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员”;三、“优秀员工”评选范围为各公司主任主管级以下员工;四、年度优秀奖的参选人员为所评选年度4月1日前入职且在公司连续工作满9个月的人员;季度优秀奖参选人员为所评选季度在公司连续工作满75日的员工;五、季度优秀奖参选人员须在评选季度内未受过任何违规违纪处分如警告、罚款、降职、被有效投诉等,同时在评选季度月度绩效考核未被评为“C”、“F”;六、年度优秀奖参选人员须在评选年度内未受过任何违规违纪处分如警告、罚款、降职、被有效投诉等,同时在评选年度月度绩效考核未被评为“F”或累积两次以上含两次“C”;第十六条评选比例一、“优秀经理”和“优秀管理人员”获奖人员比例不得超过参选人员比例的20%;二、“优秀员工”获奖人员比例不得超过参选人员比例的15%;第十七条评选频率一、“优秀经理”为年度评选;二、“优秀管理人员”和“优秀员工”分为年度评选和季度评选; 第十八条“优秀经理”评优标准和评选程序一、评优标准1、具备良好职业道德;2、有强烈的某某南方荣誉感;3、积极落实某某南方董事会的有关决定;4、在公司规范管理和团队建设方面成效显着;5、超额或很好完成投资公司下达的年度经营计划、经营目标或部门工作目标;6、能组织相关人员高标准、高效率完成投资公司各领导和相关部门下达的工作任务;二、评选程序1、“优秀经理”评选由投资公司人力资源部和经营管理部负责组织;2、人力资源部和经营管理部协助总裁层根据“优秀经理”评优标准拟订“优秀经理”候选人名单;3、总裁层、投资公司各部门总经理含副总经理、下属公司总裁/总经理组成“优秀经理”评审委员会,对进入“优秀经理”候选人名单的候选人逐一进行投票表决;4、在对每一位候选人进行表决时候选人应离席回避投票表决过程;表决采用无记名投票形式,每一评审委员会成员只需写明是同意还是不同意被表决候选人入选“优秀经理”;5、表决过程结束后,由人力资源部和经营管理部组织验票,根据得票数从高到低初步拟定“优秀经理”名单,并报总裁层审核批准;6、如遇多人票数相同现象,由总裁层综合考虑各方面情况确定入选“优秀经理”名单;7、“优秀经理”评选原则在次年元月25日前完成,如遇特殊情况完成时间另行通知;8、“优秀经理”、“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的颁奖活动原则上与春节联欢晚会同步进行,如遇特殊情况另行通知; 第十九条“优秀管理人员”评优标准和评选程序一、评优标准1、具备良好职业道德;2、有强烈的某某南方荣誉感;3、诚实守信,责任心强,能严格要求自己;4、CS评价良好,没有发生过客户或同事的有效投诉;5、能自主开展职责范围内的管理工作,管理规范,效果显着;6、善于发现问题,能提出合理化建议,为中汽南方事业发展献计献策;二、评选程序1、“季度优秀管理人员”评选以公司为单位,由公司各部门按部门管理人员人数30%比例提出候选人名单,报所在公司人力资源部或人事行政部;2、所在公司人力资源部或人事行政部对部门提报名单进行审核,初步审核符合条件的方可列入正式候选人名单;3、所在公司人力资源部或人事行政部组织所属公司全体员工对列入正式候选人名单的管理人员进行投票表决,按得票票数从高到低初步拟定“季度优秀管理人员”名单;4、投资公司“季度优秀管理人员”名单拟定后报投资公司总裁层审批确定;下属公司“季度优秀管理人员”名单拟定后报投资公司人力资源部审批确定;5、“季度优秀管理人员”评选在每一季度结束后下一季度第一个月前15日内完成评选和颁奖活动;6、“年度优秀管理人员”评选程序同前1到5项“季度优秀管理人员”评选程序,但下属公司“年度优秀管理人员”名单需报投资公司总裁层审批确定;第二十条“优秀员工”评优标准和评选程序一、评优标准1、热爱某某南方;2、认同某某南方价值观;3、适应某某南方企业文化;4、遵守某某南方职员手册;5、团结同事,有良好的团队协作精神;6、工作有主动性、创造性,开拓创新精神强;7、热爱并专注于自己工作,超额完成各项工作任务,能为客户提供最完善服务;二、评优程序1、“季度优秀员工”由各公司各部门负责人以部门为单位组织具体评选活动;2、部门负责人和员工直接主管组成部门评选小组,按部门内部人数30%比例拟定候选人名单;3、各部门评选小组组织部门全体员工对列入候选名单的员工进行投票表决,按得票票数从高到低初步确定“季度优秀员工”名单;4、所属公司人力资源部或人事行政部按“优秀员工”标准对各部门提报“季度优秀员工”进行审核,下属公司“季度优秀员工”报所属公司总经理审批确认;投资公司“季度优秀员工”报总裁层审批确认;5、“季度优秀员工”的评选在每一季度结束后下一季度第一个月前15日内完成评选和颁奖活动;6、下属公司“季度优秀员工”名单需抄报投资公司人力资源部备案;7、“年度优秀员工”评选程序同前1到6项“季度优秀员工”评选程序,但下属公司“年度优秀员工”需报投资公司总裁层审批确定; 第二十一条奖项设置和奖金标准一、对“优秀经理”、“优秀管理人员”和“优秀员工”的奖励以荣誉奖励为主,物质奖励为辅;二、对“优秀经理”、“优秀管理人员”和“优秀员工”的奖项设置为荣誉证书、优秀奖徽章、现金奖励;三、对“年度优秀经理”和“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的现金奖励标准由投资公司董事会根据每年经营计划和经营目标的完成情况确定;四、对“季度优秀管理人员”和“季度优秀员工”的现金奖励标准由各公司根据所在公司实际情况确定并按流程报批后执行;第五部分合理化建议第二十二条定义合理化建议是指员工针对公司管理的各项工作存在的问题或不足,及时提出的书面的、科学的、合理的改进解决方案;第二十三条合理化建议受理范围一、管理制度、管理方法的改善;二、工作方法、工作程序的改善;三、新产品经营项目的开发建议;四、业务往来、业务开发的建议;五、员工福利、待遇改善的合理化建议;六、市场开拓、营销策划的合理化建议;七、提高公司凝聚力和工作绩效的合理化建议等;八、职务范围内,重大突破性合理化建议;九、非职务范围内,有利于公司发展的各项合理化建议;十、其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议;第二十四条任何合理化建议,均需员工本人详细写明合理化建议的可行性、合理化建议的实施方案和工作流程等;第二十五条各部门应及时将本部门提出的合理化建议及方案报送所属公司人力资源部或人事行政部备案;下属公司所采用的合理化建议需报送投资公司人力资源部备案;第二十六条对有实施效益的合理化建议,所属公司人力资源部或人事行政部需会同提出合理化建议员工所在部门主管进行成果评估,并以此做为奖励的基础;第二十七条对于员工提出的合理化建议方案,一经公司采纳,投资公司由总裁层批准,下属公司由总经理批准即可给予一定的奖励;第六部分员工淘汰第二十八条定义一、员工淘汰是指对不符合公司岗位任职资格要求的员工按劳动法的相关规定予以辞退或开除;员工淘汰分为常规淘汰和末位淘汰;二、常规淘汰是指公司按劳动法或企业内部规章制度的相关规定,对在日常工作中严重违反公司相关规章制度或因故意或重大过失行为而给公司造成重大利益损失的员工予以辞退或开除的行为; 三、末位淘汰是指公司为满足竞争的需要,通过科学的考评手段,对员工进行合理排序,并在一定的范围内,实行奖优罚劣,对排名靠后且不能胜任工作的员工,以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为;第二十九条末位淘汰分类一、末位淘汰分为月度考核淘汰、年中排名淘汰和年终排名淘汰;二、月度考核淘汰是指根据月度考核结果对员工实行的淘汰;三、年中排名淘汰是指根据对员工在1月至6月半年内的月度考核得分累积进行硬性排序,对排名靠后一定比例的员工实行淘汰; 四、年终排名淘汰是指根据对员工在一年内月度考核得分累积进行硬性排序,对排名靠后一定比例的员工实行淘汰;第三十条末位淘汰范围一、对于月度考核淘汰,连续三次得“C”或累积四次得“C”的员,连续两次得“F”或累积三次得“F”的员工,将进入拟淘汰名单;二、对于年中和年终排名淘汰,得分排名在后面5%比例的员工将进入拟淘汰名单;第三十一条末位淘汰机制一、进入拟淘汰名单的员工只是拟淘汰对象,并不必然被淘汰到外部劳动力市场,所在公司人力资源部或人事行政部和拟淘汰员工所在部门要联合对进入拟淘汰名单的员工进行二次考评,确定员工绩效表现差的主要原因,以区别对待;二、对于进入拟淘汰名单,但工作表现好,而工作绩效差的员工,可以根据对员工的工作能力和发展潜力的重新考评,对员工进行岗位适应性再培训以使员工适应岗位要求,或在公司内部为员工调整新的岗位,给员工重新就业的机会;三、对于进入拟淘汰名单,工作表现和工作绩效都差且不能胜任工作的员工,可以按劳动法和公司相关规定直接置换到外部劳动力市场;第五部分附则第三十二条公司所采用的激励方式并不限于以上各种方式,公司鼓励管理人员在日常工作中灵活采用其他多种激励方式激励员工; 第三十三条本文内容大多属于对公司员工激励制度的原则性规定,下属公司可在本制度规定的基础上对有关内容和操作程序进行进一步细化规定,按流程报批后执行;第三十四条本制度由集团公司人力资源部制定,其解释权、修订权归集团公司人力资源部;第三十五条本制度按流程报批后,自公布之日起生效;。

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集团内部激励规定为了更好地落实人才兴企战略,推进智圣公司(化名)文化建设,努力塑造一支有素质、有创新思维、有远大抱负的员工队伍,促进)事业持续健康发展,特制订本方案。

第一章总则1、本规定适用于智圣公司(化名)集团在岗、内退和满足本规定条件的离退休人员。

如没有特别说明,统称为员工。

本规定的“激励”包含正负两种激励。

2、本规定的指导思想:按照物质文明和精神文明“两个文明同步建设和发展”的战略思想,在追求和保持企业持续发展的同时,最大程度地解决老员工的后顾之忧,中青年员工的发展之愿,困难员工的生活之窘,放大和完善员工的人生价值。

3、本规定的基本目的:通过鼓励先进、鞭策后进,不断弘扬企业正气,培养员工爱岗敬业、勤奋奉献的精神风貌;让员工能够在最大程度上分享企业发展的成果,充分调动员工的积极性、主动性和能动性,更大程度地实现员工和企业共同发展的愿望。

4、本规定由集团董事会、工会委员会和薪酬委员会联席会议审议通过后试行。

各条款原则上在一个五年规划期间内不能调整。

但是根据集团发展的具体情况确实需要调整,将按照调整后的标准和规定执行。

本方案调整,将由集团董事会授权集团薪酬委员会研究并按照上述程序审议通过。

本方案由集团董事会授权集团薪酬委员会负责解释、执行和修改。

5、本规定如果与集团以前颁布的其它规定有冲突,以本方案为准。

6、兴业功勋、劳动模范、星级员工和董事长特别奖章四个荣誉称号之间存在着对应的逻辑关系。

称号相同,待遇相同。

董事长特别奖章与星级员工之间等同对待并且可以累计。

7、本规定的所有条款没有岗位、性别和加盟智圣公司(化名)时间早晚的歧视。

第二章员工荣誉称号与对应的津贴第一条评选规定1、个人荣誉称号的规定。

累计三次获得董事长特别奖章或星级员工荣誉称号的员工执行劳动模范的津贴标准。

累计获得两次劳动模范荣誉称号的员工执行兴业功勋的津贴标准。

2、2008年以前获得的集团年度先进工作者或明星员工,以及集团外部劳动模范或先进工作者等荣誉称号不进入今后的累计。

2008年以前获得集团兴业功勋和劳动模范称号的员工可以保留称号,并进入今后内部激励范畴。

2008年以前获得集团兴业功勋和劳动模范称号,但在本规定开始执行之前,已经与智圣公司(化名)集团或集团下属企业解除劳动合同关系的(经集团同意,在集团内退或退休的除外),不能享受本规定的荣誉津贴。

2008年以后,凡经集团推荐或同意参与集团外部评选,获得市级荣誉称号(如技术创新奖、技术能手、劳动模范等或类似荣誉称号)的视同获得一次集团星级员工;省级荣誉称号视同为集团劳动模范;国家级荣誉称号视同为集团兴业功勋。

并且不占用所在企业指标。

3、评选名额。

每年评选星级员工时,集团星级员工评审小组按照企业员工总数的1.2%下达评选指标,不足整数但多于0.5个时,往上增加一个名额。

各工业企业按照指标数额进行评选和推荐。

工业企业在评选和推荐时,原则上要尽可能向一线员工倾斜,且尽可能照顾到生产、营销和后勤各个部门。

员工人数较少的直属公司和总部工作人员作为一个评选单位进行统算,按照规定比例计算评选名额。

该评选单位的名额分配将视直属企业人员数量的变化,由非常设机构“星级员工评审小组”(人员组成每年一定,工作结束自动解散)在年度评选工作开始前确定并公布。

从2009年开始,以后每三年集团将评选10-20个劳动模范(比例控制在员工总数的3‰以内);每五年评选5-10个创业功勋(比例控制在员工总数的1.5‰以内)。

荣誉称号必须授予符合条件且能起到模范带头作用的优秀员工。

如果没有足够符合条件的员工,上述名额不能用满,宁缺毋滥。

4、兴业功勋的评选条件。

凡被授予兴业功勋称号的员工,必须在某一个领域或方面,为集团长期持续发展做出过卓越贡献,尤其是该五年规划期间工作表现十分优秀。

➢在五年计划执行期间,如期完成或超额完成集团或企业下达的各项任务目标,成绩十分突出;➢能够很好地团结和带动身边的同事,具有模范带头作用;➢安全生产工作成绩突出,任职期间所在企业或部门没有重大事故;➢获得至少一次星级员工称号;➢严格执行企业规章制度,没有违规违章行为。

5、劳动模范评选条件。

凡被授予劳动模范称号的员工,必须在某一个领域或方面,为集团长期持续发展做出过卓越贡献,连续三年工作表现十分优秀。

➢在五年计划执行期间,至少有三年如期完成或超额完成集团或企业下达的各项任务目标,成绩突出;➢能够很好地团结和带动身边的同事,具有高尚品德;➢安全生产工作成绩突出,任职期间所在企业或部门没有重大事故;➢严格执行企业规章制度,没有违规违章行为。

6、星级员工评选条件。

推荐中层以上管理干部参与评选星级员工的企业,必须完成当年集团下达的任务指标;未完成任务指标的企业,中层以上管理干部无资格参与评选星级员工,但该企业有突出贡献的一般员工,依然可以参与评选星级员工。

企业总经理:本企业完成或超额完成集团下达的任务指标,本人各方面(品德、安全、敬业、执行力和遵守制度等)表现突出;企业副总经理(含总经理助理):本企业完成或超额完成集团下达的任务指标,且本人切实完成直接分管工作(有量化指标须逐项完成),各方面(品德、安全、敬业、执行力和遵守制度等)表现突出;中层经营管理干部:本企业完成或超额完成集团下达的任务指标,且本人切实完成直接负责的部门工作(有量化指标须逐项完成),各方面(品德、安全、敬业、执行力和遵守制度等)表现突出;其他员工:在某个方面或领域对企业有突出贡献,且本人各方面(品德、安全、敬业、执行力和遵守制度等)表现突出,得到同事们认同。

7、评选程序。

各企业或单位评选并推荐给集团,集团将授权星级员工评审小组对被评选人进行审核、公示,然后复审并确认,最终由集团董事长授予相应的荣誉称号。

8、评选依据。

对于没有指标限制的荣誉称号的评选确定,以集团人力资源部门的备案(绩效考核记录、出勤记录、奖金发放记录和企业报告等),作为星级员工评审小组授予星级员工等荣誉称号的主要评选根据,企业的备案作为参考依据。

9、所有评选工作和程序均将接受智圣公司(化名)集团薪酬委员会、安全委员会和职工代表委员会的监督。

第二条兴业功勋和劳动模范特殊津贴1、适用范围。

被集团授予兴业功勋、劳动模范荣誉称号,或被集团外部机构授予相当荣誉称号的员工。

2、在岗津贴。

自获得称号的次年一月一日开始,除按规定执行正常工资外,按月增发在岗津贴,兴业功勋500元,劳动模范300元。

兴业功勋同时是劳动模范的,按照兴业功勋标准执行。

内退津贴和退休津贴执行与此相同的原则。

只要没有被取消,兴业功勋在岗津贴一直享受。

员工被评选上劳动模范,期间只要没有被取消,连续享受劳动模范在岗津贴五年;如果累计两次被评选上劳动模范,享受兴业功勋在岗津贴,执行创业功勋政策。

3、内退津贴。

达到内退年龄经集团批准办理内退手续(含已办理内退手续者),自办理手续的次月(已办理内退手续者从本规定执行的次月),除按规定执行内退工资外,按月增发特殊津贴,兴业功勋1000元,劳动模范500元。

4、退休津贴。

兴业功勋和劳动模范达到法定退休年龄,办理正式退休手续后除享受正式退休待遇,特殊津贴按照内退标准终生执行。

第三条星级员工特殊津贴1、凡被授予星级员工称号者,自次年一月起每月增发200元特殊津贴。

连年获得荣誉称号,每增加一次,星级增加一级,津贴增加200元。

星级员工的最高星级是二级。

第二次获得星级员工荣誉称号,自获得第二个星级次年累加津贴数额。

第三年连续获得星级员工称号的员工自动转为劳动模范,享受集团劳动模范在岗津贴。

2、如果不是连年获得星级员工荣誉称号,星级员工特殊津贴只能享受一年。

间隔一年或一年以上,再次获得星级员工称号的,特殊津贴不能累加,但星级可以累计。

3、星级员工内退津贴。

星级员工在集团工作至内退年龄,且未被取消荣誉称号的,经集团批准办理内退手续停发在岗工资及在岗星级员工津贴,除按规定执行内退工资外,增发星级员工内退津贴。

累计获得两次星级员工荣誉称号的员工,按月增发内退津贴300元;只获得一次星级员工荣誉称号的员工,按月增发内退津贴200元。

4、仅获得两次或一次星级员工荣誉称号的员工,不享受退休津贴。

第四条安全奖励和津贴1、安全生产奖励和津贴。

安全生产无事故的,按照连续安全生产的时间长短和岗位危险性大小给予不同数量的安全生产奖。

全年安全生产无事故的班组,由所在车间一次性安全生产基准奖班组长300元、员工200元;第二年连续安全生产无事故,安全生产基准奖分别增加为400元和300元。

“一线生产班组”特指与流水生产线直接相关的作业单位,质量检验、仓储等为生产服务的作业单位称为“非一线生产班组”。

一线生产班组和非一线生产班组由各企业按照危险程度分为高中低三个层次并赋予不同的系数,并报集团人力资源部门备案。

各企业的安全生产奖按照下表系数针对不同班组和员工计发:连续两年安全生产无事故的班组长,由所在企业授予“安全生产优秀员工”,连续三次被企业授予“安全生产优秀员工”的员工,集团将授予“星级员工(安全生产)”荣誉称号,享受星级员工政策。

被集团授予“星级员工(安全生产)”称号且在享受集团星级员工津贴政策期间,该员工不再参与评选企业“安全生产优秀员工”。

2、专职驾驶员安全行驶奖励和津贴。

专职驾驶员安全行驶一年,按照集团规定发给360元安全奖;安全行驶10万公里且无动用保险的交通事故的专职驾驶员,额外发给一次性交通安全特别奖1500元。

每累计安全行驶20万公里无事故的,集团授予一次“星级员工(驾驶员)”称号。

获得星级员工(驾驶员)的,享受集团星级员工津贴政策,但享受集团星级员工津贴的当年不再发给交通安全奖。

3、安全生产星级员工和星级驾驶员(含特种车辆驾驶员)的评选不受星级员工指标的限制,而且上述奖励不影响集团或企业与员工签订的安全责任书的兑现。

4、专职驾驶员安全行驶公里数以各企业行政管理部门登记的数量,结合实际报销的汽油费用进行核算。

5、各企业(职能部门、车间)的生产、行政和企业管理部门对获得安全生产奖、交通安全奖和特种车辆安全奖的员工奖励的同时必须到集团人力资源部门备案。

第五条员工职称津贴1、各企业一线员工获得中高级技术职称者(含技师)增发特殊津贴。

其中,高级职称者(含高级技师)每月为200元,中级职称者(含技师)每月100元。

企业一线员工指与流水生产线直接相关的所有员工,以及化验、质检、仓储、维修等直接为生产服务的员工。

2、集团和企业管理岗位人员(集团副部长级以上)获得中高级职称,原则上不享受职称补贴,但高级工程师、高级会计师、高级审计师、高级评估师和高级律师,可以享受职称津贴,标准同上。

3、以前按企业薪酬分配制度享受的技术职称补贴,改按本标准执行。

第六条董事长特别奖章1、在审计、财务、价格、税务、融资和法律等岗位,兢兢业业工作多年,确实做出积极贡献的员工和在社会上引起重大积极影响的见义勇为或其它行为者,在没有获得荣誉称号的前提下,可以由董事长授予“董事长特别奖章”。

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