渠道变革二线洗发水品牌何去何从洗发水行业统计数

渠道变革-二线洗发水品牌何去何从--|洗发水行业统计数

时间:2011-04-15 19:47来源:作者:点击: 3次

(3、拉芳终端市场一直没有建树,调价后就完全可以拿出费用在终端市场一展手脚,借鉴霸王终端模式,终端与流通两条腿走路。

小小的太原市800家日化店,洗涤化妆品销售份额至少能占到50%,超市又很密集,算一下市区的便利店能有多少销售?市区有3000家cd店,能卖洗化的有多少?我的维护成本要多高?

日化专营店主流营销模式盘点

3、市场的cd网点主要是卖副食烟酒,洗化产品只是随便带着卖,有销售的很少,太原有两大便利连锁"金虎"和"唐久"开户费就要10万,条码费还另算,投入产出根本不成正比,其它cd店的销量也很有限,因为太原有800家大大小小的日化专卖店遍布大街小巷。

市场渠道格局在变,竞争形势在瞬息万变,市场政策能一成不变?从老板办公室出去后总监对自己说了一句话:"暖风熏得游人醉,直把杭州当汴州"!(刘连喜)

案例分析

飘影集团前几年采取经营部的形式操作ka,在部分市场也取得了一定成功,可惜没能大面

积推广。

号称近年洗化界的一匹黑马的霸王集团香港上市后,追风新品远远未达到预期产出,甚至

其利基产品防脱系列遭遇宝洁飘柔、联合利华力士、清扬的强力阻击,销量一路下滑,融到的大笔资金也没见到在洗发水上继续加大投入,反而去玩起了凉茶。

商超主流营销模式盘点

终端品牌厂家一般要在厂价的基础上预留出35%-45%的终端费用,同时还要有广告预算、物流费用、运营成本,税务也是逃不掉的,所以算下来,虽然洗化行业毛利较高,但厂方预留的利润并不大,而且操作风险较高、对于厂家的财务、运营、销售、策划等专业性条件要求较高,二线品牌有勇气去尝试的企业并不多。早在几年前不少二线品牌看到丝宝、霸王的成功,在准备不充分的情况下,匆匆进军ka,结果赔的一塌糊涂。

近年来在终端营销较为出彩的是迪彩和霸王,凭借独到创意,迪彩的"美发体验中心",霸王的"中药养发节"均是卖场日化区一道靓丽风影,迪彩的体验营销,霸王的顾问式销售均被

行业当做经典案例。

流通市场全面告急,终端卖场硝烟弥漫,日化专卖异军突起。

长沙经销商回答:"我的送货车下乡铺一天货成本要300块,平均销售5000元,费用6%,你们的产品我只有不到8%的毛利,卖你们的货算下来是赔钱的;我从别的客户调的xx品牌拿货价8块钱,出货14块钱,只要有钱赚,我管它是不是我自己代理的品牌,四线品牌只要能赚

钱也是好品牌。"

第二,利润可观,资金循环快。团购一般通过人际关系进行成交的,因此成交的价格较高,利润可观,而且做团购也不会像做终端那样欠账严重,团购一般是现款交易,账期较短,资金周转快,相对而言营销费用较低。

虽然同属fmcg行业,但洗发水行业在批发流通操作上比食品饮料至少落后十年,早在十年前副食行业就在搞深度分销,把小店当成大店抓,砍省代换地代,削地代建县代,可当前洗化行业很多二线品牌依然是省代模式+分销+批发的模式,业务团队上也依然是大区粗放式管理。像采乐还有华北大区代理商,当然这也跟洗化行业市场销量有关,洗化的利润也能支撑多级的渠道架构。

下乡镇铺货更不现实,我做的都是终端产品,y品牌要量没量,做利润没利润,这点销售都不够油钱。

2、我们是流通品牌,做商超公司没有任何终端费用支持,高不可攀的进场费公司给不给买单?我只有十几个点的毛利,根本就无法支撑卖场费用,况且现在的卖场不促不销,没有费用预算,没有专业的终端营销支持,即使掏钱进场也难免被清场。

经销商显的很忧虑--虽然价格上调幅度如此之高,但眼下厂家并没拿出更大力度的推广方案,依靠经销商自身力量及厂家目前配置的几个业务员要建设零售网络,覆盖太原如此大的市场短期难以实现,滑量下滑再所难免。

(2、66折地超操作模式,当前霸王、迪彩、丝宝、标榜等终端品牌均采用此模式,即经销商厂价顺加20%毛利,终端零售倒扣20%毛利,合同费用和客情、物流、帐款等由经销商完成或厂商分摊,其它如进场费用、促销策划、合同谈判、终端费用投入、门店维护等均由厂家承担,及厂方业务团队执行。

张经理感叹终端崛起、流通萎缩是不争的事实,可这一天来的如此让人措手不及。

4、我们现有的产品进入日化专营店是不可能的。日化专营店一般都采用"知名品牌+高利润品牌"的产品结构。引进一定比例的知名品牌来提升门店形象,通过"名牌低价"的市场策略来聚焦人气,然后通过高润产品来获取利润,再加上会员政策实现连带销售及保证持续经营。我们的产品要品牌知名度在二线品牌不比、拉芳、雨洁,既使拉芳的洗发水在日化专营店200ml一般仅售8元/瓶(批发价也是8元),当地最有影响力的龙生日化连锁,甚至经常搞200ml雨洁发水5元/瓶,舒肤佳香皂1元一块,就是赔钱赚人气!当然了这样的产品也只不过是"羊头",进店后店员都会把消费者购买意愿向高利润的三四线品牌转型。

二线品牌在团购操作上,少有专职人员负责,缺少必要的业务开展流程及基层作业指导。

4、电子商务与团购。

(1、据淘宝统计数据显示,2008年,淘宝年交易额为999.6亿元,与2007年的433亿元比较,同比增长了131%,约占全国社会消费品零售总额(数据来源:商务部)1%。08年淘宝的化妆品类销售额大概是56亿,其中护肤类是51亿左右。09年淘宝整体营业额是2083亿,相比

08年的999.6亿涨了一倍有余。

四月份笔者在太原走访市场时看到拉芳新包装产品上市了,400ml发水渠道价格从13.5元上调到了17元多,老包装产品停止供应,批发商全都表示价格一下涨这么多终端根本不接受,消费者也不买单,同时飘影公司太原市场瞄准时机全线产品降价促销,批发商集体倒戈。

华北大区经理对当前市场无能为力,引咎辞职。华北新任大区张经理下到市场了解市场情况,切切实实的感受到了当前洗发水流通市场萎靡不振!

(2、厂家直营,对一些强势的区域性日化连锁超市,为了追求更大利润,不愿从经销商处进货,转而寻求与厂家直接合作,强势者还会要求厂家给予铺底货。其中雅丽洁是日化专营店直营行业的典范,其"整店营销"、"百年名店工程"、"日销万元店"等营销理念和终端培训支持深受渠道追捧。

当前经销商运营成本越来越高,现有的二线品牌利润都难以支撑费用。某二线企业大区经理拜访长沙经销商时发现客户下乡送货的车上没有自己的产品,便问经销商。

2、商超:二线洗化品牌受限于品牌定位,其产品价格体系已经透明,比品牌不如飘柔、力士,比费用不如霸王、丝宝,比利润不如三四线品牌,很多已进场的二线品牌包括拉芳、蒂花之秀、飘影、采乐、名人等均处于很尴尬的境地,想促销没费用、不促销没销量,完全是在靠流通的利润养活,商超对于二线品牌也是"食之无味、弃之可惜"!

第三,营销环节少、操作简单。团购与向个体消费者的营销不同,做个体消费营销的过程比较复杂,而作团购中间环节较少,重点是团购单位的领导和具体办事的人,只要把购买单位的决策人和具体办事者搞定就可以了。

拉芳做为目前洗发水流通第一品牌,这步棋走的是好是坏目前无法评论。

(3、oem/odm,某二线品牌专门为国内最大的日化超市屈臣氏开发了一套产品,仅在屈臣氏系统年销售就达到了4000万。

渠道变革,使得二线品牌面临着一个艰难的抉择--"变"与"不变"!在"既有利益"与"投入风险"之间游移不定,企业也在这个犹豫的过程中"温水渚青蛙"。

根据ac尼尔森的数据显示,到2008年上半年,国内化妆品专营店已经超过10万家,并以30%的年增长速度发展,在许多二、三线区域的护肤品市场,专营店的市场份额超过了60%。

到达洛阳经销商处,经销商的业务员正在跟老板吵架。原业经销商的业务员前一天开车下乡镇铺货,一整天一分钱都没卖,引为从事销售以来的奇耻大辱,今天老板怎么开导都不下去铺货了。

2010年初,、国内知名二线洗化企业y集团的华北大区经理上班伊始就接到几个经销商来电要求终止合作,其中洛阳的经销商很直白:"当年y品牌在洛阳做的多火,货到了都不用卸,批发商上去就抢光了,05年还能卖400万,但09我才做了20万,原因是什么你们公司想过没有,市场做不起来不要怨我们经销商不配合、不去推,你们公司的市场政策5年了一点