董事长的用人三步曲ppt
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企业董事长的用人三步曲
企业董事长的用人三步曲企业董事长是一家企业的最高领导者，他对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
在管理企业过程中，用人是董事长的一项重要任务。
下面，我将为大家介绍一种被称为“用人三步曲”的方法，帮助企业董事长更好地选择和管理人才。
第一步：明确岗位需求和任务任何一项工作都需要有明确的目标和任务。
作为企业董事长，你首先需要明确每个岗位的需求和任务，了解岗位要求和所需技能。
同时，你需要考虑企业的战略和发展方向，以及岗位所处的环境和市场状况。
明确了岗位需求和任务后，你可以制定出相应的招聘计划和用人标准。
这一步骤需要企业董事长充分了解企业的实际情况，包括业务模式、管理体系、团队结构等。
同时，需要与各部门沟通，了解各个岗位的具体需求和任务。
只有通过深入了解企业的需求，才能准确地选择和管理人才。
第二步：优化招聘和选拔流程招聘和选拔人才是实现企业目标的重要环节。
在进行招聘和选拔工作时，你需要制定出科学合理的流程，并按照流程进行操作。
首先，你需要确定招聘和选拔的渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头等，以便吸引到更多的符合条件的人才。
其次，你需要制定出详细的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试评估、背景调查等。
在评估人才的过程中，你可以结合笔试、面试、考察等多种方法，全面了解候选人的能力和潜力。
优化招聘与选拔流程的关键是增加信息的透明度和准确性，减少主观判断和误判。
你可以引入科学的评估工具和方法，如心理测评、能力测试等，以提高招聘的预测准确度。
此外，你还需要注重与候选人的沟通，了解他们的个人意愿和职业规划，以帮助他们更好地适应和发展。
第三步：完善员工培养和激励机制招聘到合适的人才只是万里长征的第一步，管理和培养他们才是关键。
企业董事长需要制定出合理的员工培养和激励机制，以帮助人才实现个人和企业的长远发展。
员工培养是提高企业绩效和竞争力的关键环节。
你可以制定出详细的培训计划和发展路径，根据不同岗位和职级进行分类培训。
同时，你还需要注重员工的个性化发展，关注他们的兴趣和特长，为他们提供更大的发展空间和机会。
领袖用人之道(PPT 45页)
智商是一般智力，非单个能力，体现一个 人的综合能力，如认知能力、思维能力、 语言能力、观察能力、计算能力等。
智商=智龄÷年龄×100 设定主体人口的平均智商为100，则根据
一定的统计原理，一半人口的智商，介于 90－110之间。智商在110－120的占14 ．5％，智商在120－130的人占7％， 130－140的人占3％，其余0．5％人智 商在140分以上，另有25%的人IQ在90
世界500强企业中已有过半数的公司应用 胜任能力模型
识别胜任能力
革命本钱——身体 工作能力——专业 小成捷径——智商 大成绝技——情商
2、革命本钱——身体
（1）过劳死
过度劳累的人就如同一盏燃油即将耗尽却 又没有灯罩的油灯，若明若暗，一旦遇到 一股较强的风，就会骤然熄灭。
直接促成“过劳死”的5种疾病依次为： 冠状动脉疾病、主动脉瘤、心瓣膜病、心 肌病和脑出血。除此以外，消化系统疾病 、肾衰竭、感染性疾病也会导致“过劳死 ”。
（2）亚健康
所谓“亚健康”，就是人们表现在身体和 心理情感方面的、处于健康和疾病之间的 低质量健康状态和体验。
在中国，75%的人处于亚健康状态， 20%处于疾病状态，只有5%称得上健康 。
（3）体力
静态力量 如举重
动态力量 如引体向上
身体协调 如跳绳
毅力测试 如马步
（4）运动能力
EAP总裁沙龙
领袖用人之道
康熙：政治之道，首重人才。
领袖决定团队，团队一样决定领袖！
卓越的领导必须
用好人 用对人
用高人
HP-HR的沙盘宣言
在游戏中领悟 在现实中称王
一、用对人（识别）
胜任力模型 革命本钱——身体 工作能力——专业 小成捷径——智商 大成绝技——情商 特殊识别法
智商=智龄÷年龄×100 设定主体人口的平均智商为100，则根据
一定的统计原理，一半人口的智商，介于 90－110之间。智商在110－120的占14 ．5％，智商在120－130的人占7％， 130－140的人占3％，其余0．5％人智 商在140分以上，另有25%的人IQ在90
世界500强企业中已有过半数的公司应用 胜任能力模型
识别胜任能力
革命本钱——身体 工作能力——专业 小成捷径——智商 大成绝技——情商
2、革命本钱——身体
（1）过劳死
过度劳累的人就如同一盏燃油即将耗尽却 又没有灯罩的油灯，若明若暗，一旦遇到 一股较强的风，就会骤然熄灭。
直接促成“过劳死”的5种疾病依次为： 冠状动脉疾病、主动脉瘤、心瓣膜病、心 肌病和脑出血。除此以外，消化系统疾病 、肾衰竭、感染性疾病也会导致“过劳死 ”。
（2）亚健康
所谓“亚健康”，就是人们表现在身体和 心理情感方面的、处于健康和疾病之间的 低质量健康状态和体验。
在中国，75%的人处于亚健康状态， 20%处于疾病状态，只有5%称得上健康 。
（3）体力
静态力量 如举重
动态力量 如引体向上
身体协调 如跳绳
毅力测试 如马步
（4）运动能力
EAP总裁沙龙
领袖用人之道
康熙：政治之道，首重人才。
领袖决定团队，团队一样决定领袖！
卓越的领导必须
用好人 用对人
用高人
HP-HR的沙盘宣言
在游戏中领悟 在现实中称王
一、用对人（识别）
胜任力模型 革命本钱——身体 工作能力——专业 小成捷径——智商 大成绝技——情商 特殊识别法
董事长的用人三步曲
董事长的用人三步曲
员工满意度管理五步曲
• 柳传志人事战略： 二十年驭人成就 柳氏联想
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董事长的用人三步曲
员工满意度管理五步曲
• 只有拥有非常酷 的员工，才会成 为非常酷的企业
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董事长的用人三步曲
员工满意度管理五步曲
• 第四步： 员工训练
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董事长的用人三步曲
二、执行文化
• 比尔和约翰的 争执
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董事长的用人三步曲
三、让员工照顾好顾客
• 三、让员工照 顾好顾客
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董事长的用人三步曲
三、让员工照顾好顾客
• 《员工精神》 ——优秀员工的
职业基准
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董事长的用人三步曲
三、让员工照顾好顾客
• 一切来自员工 满意度
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略是什么?
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董事长的用人三步曲
人才战略是什么?
• 美国经济学家舒尔茨曾估算，物力 投资增加4.5倍，利润相应增加3.5 倍；而人力投资增加3.5倍，利润 将增加17.5倍。人是各种生产要素 中最活跃，最具有创造力的要素， 高素质的核心员工更是如此。
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2020/12/1
董事长的用人三步曲
董事长的用人三步曲
一、认识自己的能力
• 中国失败企业 反思录
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董事长的用人三步曲
中国失败企业反思录
• 反思一：没有利益，就没有生存的意义 • 反思二：基础管理的地基必须打牢 • 反思三：诚信是最靠得住的战略 • 反思四：企业发展要造名，更要造实 • 反思五：竞争关系、依存关系、合作关系
领导决策与用人艺术讲义(PPT39张)
是将人员与 运营结合起来 的桥梁，是运 营的内容
是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程
三、凝心聚力——建设执行力团队
执行力的三个核心流程
人员流程
执 行 力
战略流程 运营流程
四、突破陈规——领导重在创新
• 1、创新与领导力
每一个组织，不仅仅是商业组
织，都需要一种核心能力：创
新。”——Peter Drucker彼
三、凝心聚力——建设执行力团队
• 浩瀚干涸的非洲草原上，狮子
来了！——— 羚羊在奔跑，
• 象群发怒了！——狮子在躲 避； • 蚂蚁军团来啦！——成百上 千的狮子和大 象在集体逃命。
• ——蚂蚁军团充分显示了团队
的力量！
三、凝心聚力——建设执行力团队
• 4、倡导真诚沟通，发挥团队合力 传送者 反馈
领导决策与用人艺术
内容提要
• 引子：
• 一、管理就是决策——把握决策真谛
• 二、知人善任——用人做事的艺术 • 三、凝心聚力——建设执行力团队
• 四、突破陈规——领导重在创新
• 结语：
一般人与领导者
一个人要想生存，没有一身过硬的本领是不可能的。 一个领导者，用人的本领往往比个人的才智更加关 键。
团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。 —约束力： 指挥权利、规章制度、组织纪律。
建立团队精神的重要性
企业要想实现永续经营的目标，取得未来竞争 优势，必须有一种强大的，独特的企业文化支撑，
在这种文化下的团队精神的建立，对企业经营和
发展有着深远的影响。
松下的团队精神
松下幸之助的用人之道：用最熟悉企业理念，企业文
二、知人善任——用人做事的艺术
5、竞争出人才 搭建舞台，创设环境 富于进取的舞台、敢于竞争的环境。 人才辈出、群星灿烂
领导如何管人用人PPT幻灯片共48页文档
领导如何管人用人PPT幻灯片
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟身后ຫໍສະໝຸດ 名，于我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
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无
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天
高
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景
澈
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
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吁
嗟身后ຫໍສະໝຸດ 名，于我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
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南
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之
易
安
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1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
董事长的用人三步曲(PPT68张)
反思一：没有利益，就没有生存的意义 反思二：基础管理的地基必须打牢 反思三：诚信是最靠得住的战略 反思四：企业发展要造名，更要造实 反思五：竞争关系、依存关系、合作关系 就是企业的市场生态。 反思六：市场需求是企业的衣食父母 反思七：“没有金钢钻，不揽瓷器活” 反思八：企业家要激情更要理性
1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
董事长的用人三步曲通用课件
01
02
03
确定培养目标
明确人才培养的具体目标， 如提升专业技能、培养领 导能力等。
制定培养方案
根据培养目标，制定具体 的培养方案，包括培训课 程、实践项目、导师制度 等。
制定评估标准
为确保培养效果，需制定 明确的评估标准，以便对 培养对象的表现进行量化 评估。
实施培养计划
实施培训课程
按照培养方案，组织培训 课程和实践项目，确保培 养对象能够全面提升能力。
安排导师指导
为培养对象安排经验丰富 的导师，提供一对一的指 导和支持。
定期跟进反馈
定期跟进培养对象的进展， 及时反馈问题并调整培养 计划。
评估培养效果
设定评估指标
根据评估标准，设定具体的评估 指标，如绩效提升、能力提升等。
进行评估反馈
定期对培养对象进行评估，并提 供反馈意见，帮助其改进不足之
处。
总结经验教训
评估激励机制
效果评估 定期评估激励机制的效果，了解员工 对激励机制的满意度和认可度。
反馈收集
收集员工对激励机制的意见和建议， 及时调整和完善激励机制。
数据分析
通过数据分析，了解激励机制对企业 和员工的影响，为进一步优化提供依 据。
持续改进
根据评估结果和反馈意见，持续改进 和优化激励机制，提高其针对性和有 效性。
董事长的用人三步曲通用课件
contents
目录
• 第一步：选拔人才 • 第二步：培养人才 • 第三步：激励人才 • 第四步：留住人才 • 总结与展望
01
第一步：选拔人才
明确选拔标准
品德
能力
潜力
文化匹配
选拔的人才应具备良好 的道德品质，诚实守信，
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
就是企业的市场生态。 • 反思六：市场需求是企业的衣食父母 • 反思七：“没有金钢钻，不揽瓷器活” • 反思八：企业家要激情更要理性
一、认识自己的能力
• 百安居的中国 策略
一、认识自己的能力
• 美国指数电脑 的协同发展
一、认识自己的能力
• “引爆点” 领导力
二、执行文化
• 二、执行文 化；
• 只有拥有非常酷 的员工，才会成 为非常酷的企业
员工满意度管理五步曲
• 第四步： 员工训练
员工满意度管理五步曲
• 宝洁公司的全员、 全程、全方位和 针对性的培训
员工满意度管理五步曲
• 英特尔的培训 体系
员工满意度管理五步曲
• 惠普：四三三 的原则
员工满意度管理五步曲
• 第五步：决胜“督导”
• 伯克希尔公司总部坐落于美国的一个中等 城市奥马哈，总部租借的办公面积只有6 246.2平方英尺。
人才战略是什么?
• 董事长的工作可以用四个字来概括：“分 配资金”。他是这样解释的：“我的工作 就是要确定向哪些企业投资，与谁一起投 资，以什么价位投资。”
• 同时也需要让公司旗下众多企业的经理们 工作轻松愉快。 他所要做的就是不断激励 他们，给他们让道。
一、认识自己的能力
• 比尔·盖茨不做 公司能力范围 之外的生意
一、认识自己的能力
• 中国失败企业 反思录
中国失败企业反思录
• 反思一：没有利益，就没有生存的意义 • 反思二：基础管理的地基必须打牢 • 反思三：诚信是最靠得住的战略 • 反思四：企业发展要造名，更要造实 • 反思五：竞争关系、依存关系、合作关系
十大基础管理理论
• 6、华盛顿合作规律 • 7、手表定理 • 8、不值得定律 • 9、蘑菇管理 • 10、奥卡姆剃刀定律
一、认识自己的能力
•
• 一、认识自己 的能力
我们的天生本我特质
• 天堂是什么？英国人当警察，法国人当厨 师，德国人修车，瑞士人当秘书，意大利 人当爱人。
• 地狱是什么？德国人当警察，英国人当厨 师，法国人修车，意大利人当秘书，瑞士 人当爱人。
员工满意度管理五步曲
• 通用电器选拔 接班人的启示
员工满意度管理五步曲
• 伊梅尔特因全 球化而"加冕"
员工满意度管理五步曲
• 招聘中千万不可 忽略对"品德"的 考核
员工满意度管理五步曲
• 第三步：打 造明星人才
员工满意度管理五步曲
• 柳传志人事战略： 二十年驭人成就 柳氏联想
员工满意度管理五步曲
不提高薪酬激励员工的15种方法
• 6．给予一对一的指导 • 7.领导角色 • 8. 团队精神 • 9.培训 • 10.团队集会
董事长的用人三步曲ppt优秀课件精品 课件培 训课件 培训教 材
董事长的用人三步曲ppt优秀课件精品 课件培 训课件 培训教 材
不提高薪酬激励员工的15种方法
• 11.特殊着装日 • 12 休假
人才战略是什么?
人才战略是什么?
• 美国经济学家舒尔茨曾估算，物力 投资增加4.5倍，利润相应增加3.5 倍；而人力投资增加3.5倍，利润 将增加17.5倍。人是各种生产要素 中最活跃，最具有创造力的要素， 高素质的核心员工更是如此。
十大基础管理理论
• 1、彼得原理 • 2、酒与污水定律 • 3、木桶定律 • 4、马太效应 • 5、零和游戏原理
人才战略是什么?
• 罗斯福总统有这么一个忠告：“最佳总裁就是这 样一个人，他精心选用一些优秀人才做他想要完 成的工作，并约束自己，避免干预他们的工作”。
• 另一个著名的传统是，收购一家企业后会留出其 中10%的股权给经理人，让他们继续经营。
• 人才经营是企业发展的核心：鲢鱼效应---柳传志的早餐会----手表原则（如果你有20 个老婆将会怎样？）----人才经营的几项准 则。
• 韩国的“经济 皇帝”——三 星集团总裁李 健熙
二、执行文化
• 惠普的执行文 化
二、执行文化
• 比尔和约翰的 争执
三、让员工照顾好顾客
• 三、让员工照 顾好顾客
三、让员工照顾好顾客
• 《员工精神》 ——优秀员工的
职业基准
三、让员工照顾好顾客
• 一切来自员工 满意度
员工满意
顾客满意 公司利润
• 13.额外的责任 • 14.主题竞赛 • 15.重点管理
董事长的用人三步曲ppt优秀课件精品 课件培 训课件 培训教 材
• 同样的一群人，放的位置不同，就会带来 不同的结果。这对企业同样适用。
我们的天生本我特质
• 老虎型特质
我们的天生本我特质
• 孔雀型特质
我们的天生本我特质
• 猫头鹰型特 质
我们的天生本我特质
• 无尾熊型特 质
我们的天生本我特质
• 变色龙型特 质
一、认识自己的能力
• 市场中的《阿 干正传》
员工满意度管理五步曲
• 第一步：“换 位”思考
员工满意度管理五步曲
• 照顾好"正在照 顾"顾客的人
员工满意度管理五步曲
• 三星用人：以 正合，以奇胜
员工满意度管理五步曲
• 员工满意第一， 顾客满 意第二
员工满意度管理五步曲
• 第二步：“找 对”员工
员工满意度管理五步曲
• 索尼的人员管 理和内部选拔
董事长的用人三步曲ppt
“董事长的用人三步曲”
选对人/用对位置/做对事情
主讲：
董事长的用人三步曲ppt
人才战略是什么?
• 全球最精干的管理总部
• 作为全球资产规模最大的投资公司伯克希 尔总部的管理人员只有二个人：巴菲特和 芒格。公司董事会成员只有七位，董事年 薪900美圆。公司总部所有员工仅14人，但 他旗下企业员工超过13万人。
员工满意度管理五步曲 • 拧麻花
员工满意度管理五步曲
• 日事日毕，日 清日高
员工满意度管理五步曲
• 不提高薪酬激 励员工的15种 方法
不提高薪酬激励员工的15种方法
• 1.认可 • 2. 称赞 • 3.职业生涯 • 4.工作头衔 • 5.良好的工作环境
董事长的用人三步曲ppt优秀课件精品 课件培 训课件 培训教 材
二、执行文化
• 爱彼表所谓的 好品质就是： 好得可以世代 相传
二、执行文化
• 王永庆是如何 掘到第一桶金 的
二、执行文化
• 执行文化 的细节
二、执行文化
• 上海地铁二号 线和一号线的 差距
二、执行文化
• 沃尔玛品质
二、执行文化
• 细节在哪里
二、执行文化
• 处于二流时， 就做一流的活
二、执行文化
一、认识自己的能力
• 百安居的中国 策略
一、认识自己的能力
• 美国指数电脑 的协同发展
一、认识自己的能力
• “引爆点” 领导力
二、执行文化
• 二、执行文 化；
• 只有拥有非常酷 的员工，才会成 为非常酷的企业
员工满意度管理五步曲
• 第四步： 员工训练
员工满意度管理五步曲
• 宝洁公司的全员、 全程、全方位和 针对性的培训
员工满意度管理五步曲
• 英特尔的培训 体系
员工满意度管理五步曲
• 惠普：四三三 的原则
员工满意度管理五步曲
• 第五步：决胜“督导”
• 伯克希尔公司总部坐落于美国的一个中等 城市奥马哈，总部租借的办公面积只有6 246.2平方英尺。
人才战略是什么?
• 董事长的工作可以用四个字来概括：“分 配资金”。他是这样解释的：“我的工作 就是要确定向哪些企业投资，与谁一起投 资，以什么价位投资。”
• 同时也需要让公司旗下众多企业的经理们 工作轻松愉快。 他所要做的就是不断激励 他们，给他们让道。
一、认识自己的能力
• 比尔·盖茨不做 公司能力范围 之外的生意
一、认识自己的能力
• 中国失败企业 反思录
中国失败企业反思录
• 反思一：没有利益，就没有生存的意义 • 反思二：基础管理的地基必须打牢 • 反思三：诚信是最靠得住的战略 • 反思四：企业发展要造名，更要造实 • 反思五：竞争关系、依存关系、合作关系
十大基础管理理论
• 6、华盛顿合作规律 • 7、手表定理 • 8、不值得定律 • 9、蘑菇管理 • 10、奥卡姆剃刀定律
一、认识自己的能力
•
• 一、认识自己 的能力
我们的天生本我特质
• 天堂是什么？英国人当警察，法国人当厨 师，德国人修车，瑞士人当秘书，意大利 人当爱人。
• 地狱是什么？德国人当警察，英国人当厨 师，法国人修车，意大利人当秘书，瑞士 人当爱人。
员工满意度管理五步曲
• 通用电器选拔 接班人的启示
员工满意度管理五步曲
• 伊梅尔特因全 球化而"加冕"
员工满意度管理五步曲
• 招聘中千万不可 忽略对"品德"的 考核
员工满意度管理五步曲
• 第三步：打 造明星人才
员工满意度管理五步曲
• 柳传志人事战略： 二十年驭人成就 柳氏联想
员工满意度管理五步曲
不提高薪酬激励员工的15种方法
• 6．给予一对一的指导 • 7.领导角色 • 8. 团队精神 • 9.培训 • 10.团队集会
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不提高薪酬激励员工的15种方法
• 11.特殊着装日 • 12 休假
人才战略是什么?
人才战略是什么?
• 美国经济学家舒尔茨曾估算，物力 投资增加4.5倍，利润相应增加3.5 倍；而人力投资增加3.5倍，利润 将增加17.5倍。人是各种生产要素 中最活跃，最具有创造力的要素， 高素质的核心员工更是如此。
十大基础管理理论
• 1、彼得原理 • 2、酒与污水定律 • 3、木桶定律 • 4、马太效应 • 5、零和游戏原理
人才战略是什么?
• 罗斯福总统有这么一个忠告：“最佳总裁就是这 样一个人，他精心选用一些优秀人才做他想要完 成的工作，并约束自己，避免干预他们的工作”。
• 另一个著名的传统是，收购一家企业后会留出其 中10%的股权给经理人，让他们继续经营。
• 人才经营是企业发展的核心：鲢鱼效应---柳传志的早餐会----手表原则（如果你有20 个老婆将会怎样？）----人才经营的几项准 则。
• 韩国的“经济 皇帝”——三 星集团总裁李 健熙
二、执行文化
• 惠普的执行文 化
二、执行文化
• 比尔和约翰的 争执
三、让员工照顾好顾客
• 三、让员工照 顾好顾客
三、让员工照顾好顾客
• 《员工精神》 ——优秀员工的
职业基准
三、让员工照顾好顾客
• 一切来自员工 满意度
员工满意
顾客满意 公司利润
• 13.额外的责任 • 14.主题竞赛 • 15.重点管理
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• 同样的一群人，放的位置不同，就会带来 不同的结果。这对企业同样适用。
我们的天生本我特质
• 老虎型特质
我们的天生本我特质
• 孔雀型特质
我们的天生本我特质
• 猫头鹰型特 质
我们的天生本我特质
• 无尾熊型特 质
我们的天生本我特质
• 变色龙型特 质
一、认识自己的能力
• 市场中的《阿 干正传》
员工满意度管理五步曲
• 第一步：“换 位”思考
员工满意度管理五步曲
• 照顾好"正在照 顾"顾客的人
员工满意度管理五步曲
• 三星用人：以 正合，以奇胜
员工满意度管理五步曲
• 员工满意第一， 顾客满 意第二
员工满意度管理五步曲
• 第二步：“找 对”员工
员工满意度管理五步曲
• 索尼的人员管 理和内部选拔
董事长的用人三步曲ppt
“董事长的用人三步曲”
选对人/用对位置/做对事情
主讲：
董事长的用人三步曲ppt
人才战略是什么?
• 全球最精干的管理总部
• 作为全球资产规模最大的投资公司伯克希 尔总部的管理人员只有二个人：巴菲特和 芒格。公司董事会成员只有七位，董事年 薪900美圆。公司总部所有员工仅14人，但 他旗下企业员工超过13万人。
员工满意度管理五步曲 • 拧麻花
员工满意度管理五步曲
• 日事日毕，日 清日高
员工满意度管理五步曲
• 不提高薪酬激 励员工的15种 方法
不提高薪酬激励员工的15种方法
• 1.认可 • 2. 称赞 • 3.职业生涯 • 4.工作头衔 • 5.良好的工作环境
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二、执行文化
• 爱彼表所谓的 好品质就是： 好得可以世代 相传
二、执行文化
• 王永庆是如何 掘到第一桶金 的
二、执行文化
• 执行文化 的细节
二、执行文化
• 上海地铁二号 线和一号线的 差距
二、执行文化
• 沃尔玛品质
二、执行文化
• 细节在哪里
二、执行文化
• 处于二流时， 就做一流的活
二、执行文化