统计抽样是常用的质量检查方法。项目管理团队需要在以下哪个过程中确定进行.doc
项目管理PDCA
项目管理PDCA项目管理PDCA是一种常用的项目管理方法，它由四个步骤组成：计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Action)。
这四个步骤循环往复，不断优化项目的执行过程，以达到项目目标。
1. 计划(Plan)在项目管理PDCA中，计划是首要步骤。
在这一阶段，项目团队需要明确项目目标、范围、时间和成本等方面的要求。
团队成员需要进行需求分析，制定项目计划和项目进度表，并确定项目的关键路径和风险点。
此外，还需要确定项目的资源需求和团队成员的职责分工。
2. 执行(Do)执行是项目管理PDCA的第二个步骤。
在这一阶段，项目团队根据项目计划开始实施项目。
团队成员需要按照任务分配和时间表展开工作，确保项目按照计划进行。
此外，团队成员需要进行有效的沟通和协作，解决项目中的问题和风险。
3. 检查(Check)检查是项目管理PDCA的第三个步骤。
在这一阶段，项目团队需要对项目的执行情况进行评估和检查。
团队成员需要采集项目的数据和信息，与项目计划进行比较，分析项目的发展和问题。
通过检查，团队可以发现项目中存在的偏差和风险，并及时采取措施进行调整。
4. 行动(Action)行动是项目管理PDCA的最后一个步骤。
在这一阶段，项目团队根据检查阶段的结果，采取相应的行动。
如果项目执行过程中存在偏差，团队需要及时调整计划和资源，以确保项目目标的实现。
此外，团队还需要总结项目经验教训，为下一轮PDCA循环提供参考。
总结：项目管理PDCA是一种循环迭代的项目管理方法。
通过不断的计划、执行、检查和行动，项目团队可以不断优化项目的执行过程，提高项目的成功率。
在实际项目管理中，团队成员需要密切合作，进行有效的沟通和协作，及时解决项目中的问题和风险。
惟独通过不断的学习和改进，才干实现项目的成功。
抽样方案的步骤包括哪些
抽样方案的步骤包括哪些抽样方案的步骤包括哪些摘要：抽样是研究中常用的一种数据收集方法，它是通过从总体中选择一部分样本进行调查，以推断总体的特征。
本文将详细介绍抽样方案的步骤及其包括的内容，包括确定调查目的、定义总体、选择抽样方法、确定样本量、制定抽样框架和实施抽样调查等。
关键词：抽样方案、调查目的、总体、抽样方法、样本量、抽样框架、抽样调查一、确定调查目的抽样方案的第一步是确定调查目的。
调查目的直接决定了研究的方向和内容，需要明确研究想要获取的信息和结果。
在这一步中，策划师需要与研究团队和相关利益方进行充分的沟通和讨论，确保调查目的的准确性和一致性。
二、定义总体定义总体是抽样方案的第二步。
总体是指研究所要推断或得出结论的全部对象或现象的集合。
在定义总体时，需要明确总体的界限、特征和属性，以便进行后续的抽样和调查工作。
此外，还需要考虑总体的大小和分布情况等因素。
三、选择抽样方法选择合适的抽样方法是抽样方案的核心步骤之一。
常用的抽样方法包括随机抽样、系统抽样、分层抽样和整群抽样等。
不同的抽样方法适用于不同的研究对象和目的，策划师需要根据研究需求和实际情况选择最合适的抽样方法。
四、确定样本量确定样本量是抽样方案的重要一环。
样本量的大小直接影响到研究结果的精确性和可靠性。
在确定样本量时，需要考虑到抽样误差、置信水平和效应大小等因素。
此外，还需要根据实际情况进行样本量的调整和修正。
五、制定抽样框架制定抽样框架是抽样方案的关键步骤之一。
抽样框架是指从总体中选择样本的具体方法和程序。
在制定抽样框架时，需要根据抽样方法和实际情况确定样本来源、抽样单元和抽样方式等。
此外，还需要考虑到调查的时空范围和周期等因素。
六、实施抽样调查实施抽样调查是抽样方案的最后一步。
在实施抽样调查时，需要根据抽样方案的要求进行具体操作，包括抽取样本、收集数据、分析数据和得出结论等。
在整个过程中，需要严格控制抽样误差、提高数据质量和保障调查的可信度和有效性。
PMBOK指南分章练习题-第8章
第 8 章项目质量管理1. 谁对项目的质量负责最终责任？（）A. 项目工程师B. 项目经理C. 质量经理D. 团队成员2. 下列关于属性抽样和变量抽样的说法都是正确的，除了（）A. 如果检查者关心的只是产品质量合格或不合格，应该使用属性抽样B. 如果检查者关心产品质量在大多程度上合格，应该使用变量抽样C. 属性抽样的结果为合格或不合格，变量抽样的结果为在连续量表上实际所处的位置D. 变量抽样和属性抽样之间没有任何联系3. 项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度，项目经理在做（）A. 整合管理B. 时间管理C. 质量管理D. 范围管理4. 通常在哪个过程审查已批准的变更请求的执行情况，做出接受或拒绝的决定？（）A. 规划质量管理B. 实施质量保证C. 控制质量D. 实施整体变更控制5. 关于质量的说法，下列哪项是正确的？（）A. 质量偏低不是问题，等级偏低是个问题B. 质量是一系列内在特性满足要求的程度C. 质量中明确或隐含的需求是需求开发的依据D. 质量决定着项目产品的功能多少6. 以下哪项是对质量审计的正确描述？（）A. 质量审计是规划质量管理过程的工具与技术B. 质量审计是控制质量过程的工具与技术C. 质量审计是实施质量保证过程的工具与技术D. 质量审计是改进质量过程的工具与技术7. 质量控制由谁来实施？（）A. 项目团队成员B. 质量控制部门C. 高级管理层D. 职能部门经理8. 以下哪项最好地描述了质量与等级？（）A. 低等级和低质量通常是设计意图B. 低等级通常是设计意图，而低质量通常是执行不当造成的C. 低质量通常是设计意图，而低等级通常是执行不当造成的D. 低等级和低质量通常都是执行不当造成的9. 实施质量保证过程的输入包括（）A. 工作绩效报告B. 工作绩效信息C. 质量控制测量结果D. 质量核对单10. 质量审计的目标包括以下所有，除了（）A. 总结质量管理的经验教训B. 识别谁应该对质量问题负主要责任C. 识别有效的质量管理做法D. 确定对质量政策的遵守程度11. 在下列哪个阶段识别与项目有关的质量标准，并且决定将如何达到这些标准？（）A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监控阶段12. 下列关于质量测量指标和质量核对单，不正确的是（）A. 质量测量指标不仅包括待测量的指标，也包括测量方法，而质量核对单则是用来核实所要求的一系列步骤是否已经执行的清单B. 质量测量指标允许有一定的变动范围，而质量核对单通常是关于“是”或“否”的选择C. 质量测量指标用于考察质量合格与否；而质量核对单用于考察质量合格或不合格的程度D. 质量测量指标即用于实施质量保证过程，也用于控制质量过程；而质量核对单通常只用于控制质量过程13. 项目经理想要分析可用于达成既定目标的一系列步骤以及每个步骤可能出现的问题，并制订应急计划。
2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(中级)(基础知识、应用技术)合卷试卷与参考答案
2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)自测试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、以下关于软件工程的定义，正确的是：A、软件工程是一门研究如何高效地开发软件的学科B、软件工程是一门研究如何管理软件项目的学科C、软件工程是一门研究如何维护软件产品的学科D、软件工程是一门研究如何测试软件产品的学科2、在软件开发生命周期中，以下哪个阶段通常被认为是软件开发的核心阶段？A、需求分析阶段B、设计阶段C、编码阶段D、测试阶段3、题干：在项目管理中，下列哪一项不属于项目范围管理的过程？A. 范围规划B. 范围确认C. 项目进度控制D. 范围变更控制4、题干：以下关于项目沟通管理的说法中，哪一项是错误的？A. 沟通管理计划是项目管理计划的一部分B. 沟通管理计划定义了项目团队如何进行沟通C. 沟通管理计划包括项目干系人之间的沟通需求D. 项目沟通管理不包括对沟通效果的评估5、在项目管理中，以下哪项工作不属于项目启动阶段的工作内容？A. 制定项目章程B. 确定项目范围C. 识别项目干系人D. 制定项目管理计划6、以下哪项不是项目质量管理计划的关键组成部分？A. 质量标准B. 质量控制方法C. 质量改进计划D. 项目范围7、题目：在项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要任务？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 项目验收8、题目：在项目管理中，以下关于敏捷开发方法的描述，错误的是：A. 敏捷开发方法强调快速响应变化B. 敏捷开发方法采用迭代和增量的开发方式C. 敏捷开发方法不强调文档编制D. 敏捷开发方法通常采用Scrum或Kanban等框架9、题干：在项目管理中，风险识别是一个重要的环节。
以下关于风险识别的说法中，错误的是：A. 风险识别需要识别项目可能遇到的所有风险B. 风险识别应该关注项目范围、进度、成本、质量、人力资源、合同和采购等方面C. 风险识别可以通过风险登记册记录识别出的风险D. 风险识别的结果应该包括风险的概率和影响评估 10、题干：在项目沟通管理中，以下关于沟通模型的描述中，不正确的是：A. 沟通模型包括发送者、接收者、信息、通道和反馈等要素B. 信息在传递过程中可能会失真，这是因为通道的干扰C. 沟通模型强调沟通是一个双向过程，需要发送者和接收者之间的互动D. 沟通模型中的信息是指项目团队成员之间的交流11、在系统集成项目管理中，以下哪个阶段不属于项目收尾阶段的工作内容？A. 项目验收B. 项目交付C. 项目总结报告编写D. 项目合同终止12、在项目管理中，以下哪种工具或技术用于识别项目风险？A. 风险分解结构（RBS）B. 网络图（PERT图）C. 甘特图D. 帕累托图13、题目：在项目沟通管理中，以下哪项不是项目管理计划的一部分？A. 沟通管理计划B. 沟通管理记录C. 沟通渠道图D. 沟通策略14、题目：以下哪项不是项目风险管理过程中的一个工具？A. 概率影响矩阵B. 实施风险应对C. 风险审计D. 风险分解结构15、在系统集成项目管理中，下列哪项工作不属于项目范围管理的内容？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围控制D. 范围规划16、以下哪个选项不属于项目质量管理中的质量保证活动？A. 编制质量计划B. 进行质量审计C. 执行质量控制D. 进行质量改进17、在软件开发生命周期中，以下哪个阶段是对软件需求进行详细描述和定义的阶段？A. 需求分析阶段B. 设计阶段C. 编码阶段D. 测试阶段18、在项目管理中，以下哪项技术可以帮助项目经理评估项目风险并制定应对策略？A. 敏捷方法B. 软件配置管理C. 概率分析D. 项目评审19、在系统集成项目管理中，以下哪个阶段不属于项目生命周期的典型阶段？A. 规划阶段B. 执行阶段C. 控制阶段D. 结算阶段 20、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目风险识别的常用技术？A. 专家判断B. 趋势分析C. 脚本分析D. 敏感性分析21、在项目管理知识体系中，制定项目范围说明书之前需要完成的关键过程是什么？A. 收集需求B. 创建工作分解结构C. 定义范围D. 确认范围22、在软件生命周期模型中，哪一个模型强调了迭代开发，允许在项目过程中对需求进行细化、管理和控制？A. 瀑布模型B. 增量模型C. 螺旋模型D. 敏捷模型23、以下哪项不是系统集成项目管理工程师需要掌握的项目管理知识领域？A. 范围管理B. 进度管理C. 质量管理D. 项目管理方法论24、在项目风险管理过程中，以下哪种风险应对策略是不正确的？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受25、在项目管理知识体系中，哪一个过程组强调了对整个项目的变更控制？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组26、下列哪一项是软件项目风险管理过程中的第一步？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对规划D. 风险缓解E. 风险监控27、在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理过程中的活动？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险应对D. 项目计划28、以下关于项目章程的描述，不正确的是：A. 项目章程是由项目发起人批准的，正式授权项目成立的重要文件。
PMP项目管理质量管理试题
郑州杰创管理咨询公司祝您考试顺利职场辉煌•第1题:质量保证促进质量改进。
“突破”是实现的某种改进，这种改进通过解决以下哪项问题而使组织绩效达到前所未有的水平（分值：1 答错扣0分）○A偏差的特殊原因○B偏差的普通原因○C预防胜于检查○D特定的公差正确答案：B试题解答：质量改进包括采取措施提高项目的效力和效率，以便向干系人提供增加的效益。
突破针对解决的是持久性的损失，即戴明术语所谓的导致变更的普通原因。
【执行】____Evans与Lindsay，2005年，第486页•第2题:A project manager and team from a firm that designs railroad equipment are tasked todesign a machine to load stone onto railroad cars. The design allows for 2 percent spillage, amounting to over two tons of spilled rock per day. In which of the following does theproject manager document quality control, quality assurance and quality improvements for this projectA. Quality management planB. Quality policyC. Control chartsD. Project management plan项目经理和团队来自设计铁路设备的公司，被要求设计个机器可以把石头装入有轨电车。
设计允许有2%的误差，总计每天需要装2吨石头。
项目经理会用下列哪个文档来记录质量控制、质量保证和质量改进（分值：1 答错扣0分）○A质量管理计划○B质量政策○C控制图○D项目管理计划正确答案：A试题解答：参考PMBOK2008 P200•第3题:KAORU ISHIKAWA带领日本科学家和工程师协会正试图推广质量控制方法。
质量检查方法
质量检查方法
质量检查是确保产品或服务符合质量标准的过程。
以下是一些历史上真实存在的质量检查方法：
1. 精益生产：精益生产是一种质量管理方法，旨在消除浪费并提高效率。
它强调在生产过程中减少不必要的步骤和活动，以提高生产效率和质量。
2. 六西格玛：六西格玛是一种质量管理方法，旨在减少缺陷和提高生产效率。
它基于数据和统计学分析，通过识别和消除导致缺陷的根本原因来改善质量。
3. PDCA循环：PDCA循环是一种质量管理方法，旨在持续改进产品和服务。
它包括四个步骤：计划，执行，检查和行动，以确保产品和服务符合质量标准。
4. ISO标准：ISO标准是一种国际标准，旨在确保产品和服务符合质量标准。
它包括一系列标准，涵盖了各种行业和领域，例如ISO 9001质量管理体系标准。
5. 抽样检验：抽样检验是一种质量检查方法，通过从一个批次中随机选择一部分样本来检查产品或服务的质量。
这种方法可以在短时间内检查大批量的产品或服务。
以上是一些历史上真实存在的质量检查方法，它们都有助于确保产品或服务符合
质量标准，并提高生产效率和质量。
NPI测试题
NPI测试题NPI工程师测试题一.选择题(共12分,每小题2分)1.具有单向导电性,有性性,正向通电时,它的电阻接近为零反向通电的电子元件为(。
D。
)A.电阻B.电解电容C.三极管D.二极管2.具有正负极性,且能贮存电荷,具有滤波,平滑电压达到稳定电压,消除噪声,通交隔直的电子元器件为(。
B。
)A.电阻B.电解电容C.电感D.变压器3.下列功能不是二极管的常用功能的是(。
D。
)A、检波B、整流C、开关D、放大4.三极管电路可工作在哪三种状态？(。
D。
)A.放大B.饱和C.截止D.三个均可5.选用电应注意什么？（C）A.电容量编号前缀B.电容量放大倍数C.电容量标称值和耐压值6.电阻在电子电路中的基本作用是什么？（AC）A.能够限制电流的大小B.能够限制电阻的大小C.分配所需的电压D.分配所需的电流7.电容有什么作用？（ABC）A.具有储存电荷的能力B.在电路中起“通交流，阻直流C.通高频，阻低频D.通低频，阻高频14.双极型晶体管和场效应晶体管的驱动信号(D).a．均为电压控制b．均为电流控制C．双极型晶体管为电压控制，场效应晶体管为电流控制d。
双极型晶体管为电流控制，场效晶体管为电压控制16.石英晶体振荡器的主要优点是（C）A．容易起振B．振幅稳定C．频率稳定度高D．减小谐波分量8、元件引脚的剪脚高度为(。
B。
)A、0.5MM以下B、0.5-2.5MMC、2.5MM以上9、下图所示的电路板插件，插件正确的是(。
B。
)图A。
B。
C10.电阻与电感元件并联，它们的电流有效值分别为3A和4A，则它们总的电流有效值为(C)A、7A。
B、6A。
C、5A。
D、4A11.图示电路中电流i等于（）A。
1A。
B。
2A。
C。
3A。
D。
4Ai7A2412．在线性电路中，元件的(C)不能用叠加原理计算。
a．电流b．电压c．功率13.（B）100Ω电阻与100kΩ电阻并联，100pF电容与0.1μF电容并联，则并联后的总电阻值与总电容量分别近似为：A、100Ω、100pF。
抽样检查的四种方案
抽样检查的四种方案抽样检查的四种方案摘要：抽样检查是一种有效的质量控制方法，可以帮助企业在大规模生产过程中对产品进行检查和评估。
本文将介绍抽样检查的四种常用方案，包括简单随机抽样、系统抽样、分层抽样和整群抽样。
通过详细分析每种方案的优缺点和适用场景，帮助职业策划师在实际工作中选择合适的抽样检查方案，以提高产品质量和客户满意度。
第一部分：简单随机抽样简单随机抽样是最基本的抽样方法，适用于总体中各个样本具有相同概率被选中的情况。
该方法的步骤包括：确定总体大小、确定样本容量、通过随机数表或随机数生成器选择样本、对样本进行检查和评估。
简单随机抽样的优点是简单易行、样本具有代表性，但缺点是可能出现抽样误差。
第二部分：系统抽样系统抽样是一种按规律选择样本的方法，适用于总体中样本具有某种规律的情况。
该方法的步骤包括：确定总体大小、确定样本容量、计算抽样间隔（总体大小除以样本容量）、从总体中随机选择一个起始点、按照抽样间隔选择样本。
系统抽样的优点是比简单随机抽样更具效率，并且仍能保持样本的代表性，但缺点是可能出现周期性抽样误差。
第三部分：分层抽样分层抽样是将总体划分为若干层，并在每一层中进行抽样的方法，适用于总体具有明显差异的情况。
该方法的步骤包括：确定总体大小、确定层的划分标准（如产品类型、地区等）、确定每一层的样本容量、按照每一层的比例进行抽样。
分层抽样的优点是可以更准确地反映总体的特征，但缺点是可能需要更多的时间和成本。
第四部分：整群抽样整群抽样是将总体划分为若干群，并选择其中的群进行抽样的方法，适用于总体中群与群之间差异较大的情况。
该方法的步骤包括：确定总体大小、确定群的划分标准、确定每一群的样本容量、按照每一群的比例进行抽样。
整群抽样的优点是可以更快速地进行抽样、减少成本，但缺点是可能导致群内的差异被忽略。
结论：在实际工作中，职业策划师需要根据具体情况选择适合的抽样检查方案。
简单随机抽样适用于总体中样本具有相同概率被选中的情况，系统抽样适用于总体中样本具有某种规律的情况，分层抽样适用于总体具有明显差异的情况，整群抽样适用于总体中群与群之间差异较大的情况。
抽样检查与抽样设计方法
抽样检查与抽样设计方法1. 引言在统计学中，抽样是一种常用的数据收集方法。
它通过从总体中选取一部分样本来进行研究或评估，以达到对总体的认识与推断的目的。
在抽样过程中，抽样检查和抽样设计方法起到关键作用。
本文将介绍抽样检查的概念以及一些常见的抽样设计方法。
2. 抽样检查抽样检查是指在抽样过程中对样本数据的检查和统计分析。
这一步骤的目的是确保样本数据的质量和可靠性，为进一步的数据分析做准备。
以下是一些常见的抽样检查方法：2.1 数据完整性检查在抽样过程中，需要对样本数据进行完整性检查，以确保每个样本的数据都是完整的、准确的。
常见的数据完整性检查方法包括：•缺失值检查：检查样本数据中是否存在缺失值，如果有，需要进行相应的填充或处理。
•异常值检查：检查样本数据中是否存在异常值，如超出范围或偏离正常分布的值，如果有，需要进行审查和处理。
•逻辑一致性检查：检查样本数据中是否存在逻辑上不一致或矛盾的情况，如年龄小于0或超过预设范围等，如果有，需要进行纠正或排除。
2.2 数据一致性检查数据一致性检查是指对样本数据进行一致性验证，以确保样本数据与总体数据的一致性。
常见的数据一致性检查方法包括：•样本分布检查：检查样本数据的分布特征是否与总体数据的分布特征相似，如均值、方差等，如果有明显偏差，可能需要调整抽样策略。
•重复抽样检查：检查重复抽样过程中的样本数据是否一致，以验证抽样过程的可靠性和稳定性。
•数据源验证：对样本数据所在的数据源进行验证，确保数据源的可信度和可靠性。
3. 抽样设计方法抽样设计方法是指确定如何从总体中选取样本的方法。
合理的抽样设计方法能够保证样本的代表性和可靠性，从而获得准确的推断。
以下是一些常见的抽样设计方法：3.1 简单随机抽样简单随机抽样是一种以等概率从总体中选择样本的方法。
具体步骤为：首先给出总体中每个元素的编号，然后通过随机抽取的方式选择样本。
这种抽样方法具有无偏性和可行性的特点，适用于总体较小或总体信息不足的情况。
PMP项目经理的质量控制方法
PMP项目经理的质量控制方法在项目管理中，质量控制是确保项目交付的结果符合质量要求的重要环节。
作为PMP（项目管理专业人士）项目经理，掌握有效的质量控制方法至关重要。
本文将介绍几种常用的PMP项目经理的质量控制方法，帮助项目经理们更好地管理项目质量。
一、质量计划的制定质量计划是项目中确保质量目标实现的蓝图。
项目经理应与团队成员一起制定详细的质量计划，明确定义关键的质量指标和目标，并制定相应的方法和工具来测量和跟踪项目的质量表现。
二、过程检查过程检查是项目中监控和评估过程质量的重要手段。
项目经理应定期对项目各个阶段的过程执行情况进行检查，确保符合质量管理计划中规定的过程要求。
通过持续的过程检查，项目经理能够及时发现并纠正潜在的质量问题，保证项目的顺利进行。
三、统计抽样统计抽样是一种常用的质量控制方法，通过对产品或过程的样本进行统计分析，以评估整体质量水平。
项目经理可以根据质量计划中的抽样计划，选择适当的抽样方法，并根据抽样结果进行数据分析，以确定产品或过程的质量是否符合要求。
四、校正预防措施当发现项目中的质量问题时，项目经理应及时采取校正和预防措施来纠正问题，并避免类似问题在未来的项目中再次出现。
校正措施是对已经出现的质量问题进行修复，而预防措施则是为了防止质量问题的再次发生，项目经理应在质量管理计划中明确指定校正和预防措施，并密切监控实施效果。
五、质量审计质量审计是一种对项目质量体系的评估方法，通过对项目文件、过程和产品进行审查，以确定项目是否符合质量要求。
项目经理可以组织内部或外部的专业人员对项目的质量进行审计，并及时采取纠正措施以提高项目的质量水平。
六、质量改进质量改进是持续提高项目质量水平的关键活动。
项目经理应根据项目的实际情况，从过程改进、资源优化、风险管理等方面入手，持续寻找和解决项目中存在的质量问题，以不断提升项目交付结果的质量水平。
结论PMP项目经理通过制定质量计划、进行过程检查、采用统计抽样、实施校正预防措施、进行质量审计和推行质量改进等方法，能够有效地控制和提升项目的质量水平。
抽样检验方案的制定步骤包括
抽样检验方案的制定步骤包括抽样检验方案的制定步骤包括：确定研究目标、选择合适的抽样方法、确定抽样容量、制定抽样方案、实施抽样和进行数据分析。
下面将对这六个步骤进行详细展开叙述。
一、确定研究目标在制定抽样检验方案之前，首先需要明确研究的目标和问题。
明确研究目标有助于确定需要收集的数据类型、样本特征以及研究的具体范围和目标群体。
对于不同的研究目标，可能需要采用不同的抽样方法和抽样容量。
二、选择合适的抽样方法抽样方法是指从总体中选择样本的方法和技巧。
根据研究目标和总体特征，可以选用不同的抽样方法，如随机抽样、分层抽样、整群抽样等。
随机抽样是最常用的一种抽样方法，可以确保样本的代表性和可靠性。
而分层抽样和整群抽样则适用于总体具有明显特征分层或整群的情况。
三、确定抽样容量抽样容量是指从总体中选择的样本数量，它直接影响到抽样结果的准确性和可靠性。
确定抽样容量的方法主要有经验估计法和统计估计法。
经验估计法是在实践中积累的经验基础上进行估计，而统计估计法则是通过数理统计方法进行估计，包括抽样误差估计、置信水平和置信度的确定等。
四、制定抽样方案制定抽样方案是根据研究目标、样本特征和抽样方法确定具体的抽样步骤和操作程序。
主要包括以下几个方面：明确样本选择的时间和地点，设置抽样框架，确定抽样比例和抽样分层，制定抽样程序和策略，确保抽样的实施过程符合科学性和可行性。
五、实施抽样实施抽样是按照抽样方案进行样本选择和数据收集的过程。
在实施抽样时，需要严格按照抽样方案的要求进行操作，并确保操作过程中的随机性和代表性。
同时，还需要做好数据的记录和整理工作，确保数据的准确性和完整性。
六、进行数据分析数据分析是抽样检验方案的最后一步，它是对收集到的数据进行统计和推断的过程。
在数据分析中，可以采用不同的统计方法和技巧，如均值比较、方差分析、相关分析等，根据研究目标进行数据解读和结论推断。
综上所述，抽样检验方案的制定步骤包括确定研究目标、选择合适的抽样方法、确定抽样容量、制定抽样方案、实施抽样和进行数据分析。
2023新版“质量月”企业员工全面质量管理知识备考题库及答案
2023新版“质量月”企业员工全面质量管理知识备考题库及答案学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(40题)1.为过程设计、实施和改进提供有效的支持，组织各部门应针对以下的关键（）绩效进行分析。
A.过程B.产品C.资源D.程序2.计量特点中，()是指测量结果是可重复、可再现、可比较的。
A.准确性B.一致性C.溯源性D.法律性3.组织绩效评审应包括（）A.高层领导评审组织的绩效B.评审高层领导的绩效C.员工的绩效D.以上都是4.精益质量管理要求在质量管理中要()产品(服务)质量。
A.持续改进B.阶段性改进C.一次成功改进D.看情况改进5.有关FMEA频度的叙述正确的是（）A.频度指某一特定的起因/机理发生的可能发生的频次，所以相同的起因/机理将具有一样频度B.频度指某一要求不能满足可能发生的频次，所以要求不同将具有不同的频度C.频度指某一失效后果发生的可能发生的频次，所以不同的后果具有不同的频度D.频度指某一失效模式发生的可能发生的频次，所以不同的失效模式具有不同的频度6.为质量改进团队提供资源是（）的职责。
A.最高管理层B.质量委员会C.管理者代表D.质量管理部门7.《卓越绩效评价准则》要求调查（）。
A.顾客满意度B.员工满意度C.供应商满意度D.顾客满意度与员工满意度8.下列现象哪个属于内干扰()A.材料老化B.输入电压C.温度D.环境的温度9.质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。
A.头脑风暴B.实验设计C.力场分析D.名义小组技术10.对一批产品的每一个产品、每一个过程或每一项服务都进行检验属于（）。
A.全数检验B.抽样检验C.工序检验D.固定检验11.由于组织的顾客和其他相关方对同一产品的功能提出不同的需求，或对同一功能提出不同的需求，这成为质量的（）。
A.经济性B.时效性C.相对性D.广义性12.企业现场的群众性质量管理与改进活动可包括（）A.小改小革B.QC小组活动C.合理化建议D.以上都是13.定量分析中由于多种可变原因造成的误差属于（）A.绝对误差B.相对误差C.系统误差D.偶然误差14.在GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》中，共有过程和结果等七大类目，其中驱动性作用的“三角”包含三个类目，一个是领导类目，另外两个类目是（）。
抽样方法实施的步骤包括
抽样方法实施的步骤包括引言抽样方法是统计学中常用的一种数据收集手段，通过从总体中选择一部分样本，以代表总体的特征。
在实施抽样方法之前，需要明确抽样的目的和样本的选择方法。
本文将介绍抽样方法实施的步骤，包括确定抽样框、选择抽样方法、确定样本容量和采样方式、实施抽样以及数据分析。
1. 确定抽样框抽样框是指总体中用于抽取样本的基本框架。
在确定抽样框时，需要明确所研究的总体范围和目标群体。
抽样框可以是人口普查数据、企业注册信息、电子数据库等。
确定抽样框的正确性对于后续的抽样过程非常重要。
2. 选择抽样方法根据研究目的和资源限制，选择适当的抽样方法非常重要。
常见的抽样方法包括简单随机抽样、分层抽样、整群抽样等。
简单随机抽样适用于总体分布均匀、样本容量较小的情况；分层抽样适用于总体分层明显的情况；整群抽样适用于总体中存在自然群体的情况。
选择抽样方法时需要考虑抽样效率和抽样偏差的平衡。
3. 确定样本容量和采样方式确定样本容量是保证抽样结果的准确性的关键。
样本容量的确定需要考虑总体大小、抽样方法、置信水平和总体方差等因素。
采样方式可以是有放回抽样或无放回抽样，具体采样方式的选择也需要根据研究目的和资源限制来确定。
4. 实施抽样在实施抽样过程中，需要按照抽样方法和样本容量的设定进行操作。
根据抽样框和抽样方法，按照相应的程序和规则进行样本抽取。
在操作过程中需要注意遵循抽样规则，避免人为偏倚。
5. 数据分析抽样完成后，需要对样本数据进行分析。
根据研究目的和数据属性，可以使用合适的统计方法进行数据分析。
常见的数据分析方法包括描述统计分析、推断统计分析等。
通过数据分析，可以得出样本的统计特征，并进一步推断出总体的特征。
结论抽样方法的实施步骤包括确定抽样框、选择抽样方法、确定样本容量和采样方式、实施抽样以及数据分析。
在抽样过程中，需要充分考虑研究目的、资源限制和统计原理，保证抽样的准确性和可靠性。
通过正确实施抽样方法，可以从样本中获取对总体的可靠估计，为决策提供重要依据。
统计抽样检验工作程序
统计抽样检验工作程序1目的规定了统计抽样的职责、控制要求、工作程序、报告和记录。
其目的是为了保证不合格的产品不流转、不出厂，并节约验收费用和人力。
2 适用范围适用于本企业外购、外协件以及本企业生产的零、部件的质量检验。
原则上适用于连续批的检查。
3 职责统计抽样检验由检验部门负责管理并实施，交检产品部门配合。
4 程序4.1 控制要求4.1.1 本企业生产产品的批量大小和检测项目的抽样方案由设计、工艺部门负责确定，加工单位负责组批交检，并转运到检验室或指定位置，交检时应附有“首件三检”记录和工艺流程卡及其它质量证明文件。
4.1.2 外购(协)件由技术文件或技术协议约定批量大小和检测项目，供应部门和配套部门负责组批交检和填写《外协零件送检单》，并运送到待检库或指定位置，交验时应附有质量证明文件或产品合格证。
4.2 工作程序4.2.1 检验人员接到验收见证后，应及时按照技术规定要求进行检验。
4.2.2 检验程序:4.2.2.1 确定质量检查标准、合格质量水平和初步的检查水平，由技术文件规定。
4.2.2.2 检验主管人员按照GB2828规定，根据实际情况决定样本数。
4.2.2.3 决定检查的宽严，由检验主管技术人员根据产品实物质量状况按GB2828规定，合理选择加严或放宽检查水平。
4.2.2.4 组成检验批并决定批量大小。
其职责和要求按本标准4.1的规定。
4.2.2.5 根据GB2828抽检表求抽检方案，由检验人员求出抽检方案，检验主管技术人员负责指导和监督，以保证抽检方案的正确性。
4.2.2.6 抽取样本，由交验部门配合，检验人员认真抽取样本。
抽取的样本要确保其随机性。
4.2.2.7 测定样本，检验人员根据技术规定要求检测产品并做好《零部件检验原始记录》（具体情况见工艺卡规定）如需要做理化试验的，按Q/DJSⅡQP1006 《产品试验程序(民品)》办理。
4.2.2.8 判定批合格与否，根据GB2828规定，检验人员核对检测结果判定批是否合格。
质量管理中的统计方法及其实践
质量管理中的统计方法及其实践质量管理是企业生产经营过程中的重要环节，它通过合理的管理和控制，以提高产品或服务的质量，满足客户需求。
统计方法在质量管理中起到了重要的作用，可以帮助企业实现质量的监测、改进和优化。
本文将介绍质量管理中常用的统计方法，并探讨其实践应用。
一、抽样统计方法抽样统计是一种常见的统计方法，它通过从总体中随机选择一部分样本，通过对样本进行分析和测量，来推断总体特征。
在质量管理中，抽样统计方法可以用于检验产品的质量是否符合要求。
例如，在生产过程中，可以每隔一段时间从生产线上抽取样本，检测其尺寸、外观、性能等指标，并通过统计分析判断产品的质量是否稳定。
二、控制图法控制图是一种统计工具，用于监测过程数据的变化情况，帮助工程师及时发现和解决问题。
控制图法的基本原理是通过测量和收集过程数据，得到数据序列，然后利用统计方法计算序列的平均值、标准差等指标，将这些指标绘制在控制图上，以反映过程的稳定性。
如果数据点超出了控制图的规定范围，说明过程出现了异常，需要及时采取措施进行调整。
三、回归分析回归分析是一种用于研究变量之间关系的统计方法，在质量管理中经常用于分析影响产品质量的各种因素。
通过回归分析，可以建立产品质量与各种因素之间的数学模型，进而预测和控制产品的质量。
例如，在生产过程中，可用回归分析来研究原材料、工艺参数、环境因素等对产品质量的影响，以找到最佳的工艺控制策略。
四、六西格玛方法六西格玛是一种基于统计方法的质量管理体系，旨在通过减少产品或服务的变异性，提高质量水平。
它以统计工具为核心，通过数据分析和过程改进，实现质量的稳定和提升。
六西格玛方法常应用于质量管理的各个环节，如产品设计、生产过程控制、缺陷分析等。
实践应用统计方法在质量管理中的应用需要结合具体的业务场景和问题需求进行实践。
下面以某汽车制造公司为例，介绍统计方法在其质量管理中的实践应用。
首先，该公司通过抽样统计方法，每天从生产线上抽取一定数量的样本进行产品检测。
质量控制中的抽样检验方法与流程介绍
质量控制中的抽样检验方法与流程介绍概述质量控制中的抽样检验是一种常用的质量管理方法，通过对样本的抽取和检验，来判断批次产品的质量状况。
本文将介绍抽样检验的基本概念、方法和流程，帮助读者了解并应用于实际质量控制工作中。
抽样检验的定义抽样检验是一种通过对少量样本进行检验，来对大批量产品的质量状况作出判断的方法。
通过在合理的抽样基础上对样本进行检验，可以在经济和时间的前提下提供产品整体质量的信息。
抽样检验的方法随机抽样方法随机抽样是一种基于概率统计原理的抽样方法。
它不受个体特点的影响，能够在总体中代表性地选取样本，从而得到对总体的可靠估计。
常见的随机抽样方法有简单随机抽样、系统抽样和分层抽样等。
简单随机抽样简单随机抽样是最基本的随机抽样方法，即从总体中随机抽取若干个体作为样本。
这种方法要求每个个体被选中的概率相等，且相互独立。
系统抽样系统抽样是按照一定的规则从总体中进行抽样的方法。
通常通过计算总体大小与样本大小的比例，确定抽样间隔，然后从总体中按照选定的间隔选取样本。
分层抽样分层抽样是按照总体的特征将总体划分为若干层，然后在每一层内进行随机抽样的方法。
这种方法能够保持各层之间的代表性，并提高样本的有效性。
非随机抽样方法非随机抽样方法是在随机抽样的基础上根据实际情况进行选择的方法。
它可以根据产品特点、工艺流程、供应商信誉等因素进行抽样，具有一定的针对性。
方便抽样方便抽样是一种根据实际操作的方便性进行抽样的方法。
通常在抽样者接受的范围内选择样本，不考虑样本的代表性。
判断抽样判断抽样是根据抽样者的经验和专业知识进行选择的方法。
抽样者根据产品的特点和工艺流程，判断哪些样本需要被选取作为检验对象。
抽样检验的流程抽样检验的流程主要包括抽样计划制定、样本抽取、样本检验和判断结果的处理。
抽样计划制定抽样计划制定是根据质量控制的要求和实际情况，确定抽样的基本原则、抽样方案和样本规模。
其中，抽样的基本原则包括抽样方法、抽样层次和抽样比例等；抽样方案包括具体的抽样方法和抽样流程；样本规模则根据总体大小和可接受的抽样误差来确定。
抽样检查的四种方案
抽样检查的四种方案抽样检查是一种常见的质量管理方法，通过从总体中选取一部分样本进行检查，以了解样本所代表的总体特征。
在质量控制和市场调研领域都有广泛的应用。
本文将介绍四种常见的抽样检查方案，以帮助读者选择适合自己需求的方案。
一、简单随机抽样（Simple Random Sampling）简单随机抽样是最基本的抽样方法，其核心思想是从总体中随机地选择样本，使得每个样本有相等的机会被选中。
这种抽样方法要求总体必须完全标识出来，并且每一个样本都是相互独立的。
简单随机抽样适用于总体规模较小，且样本之间相互独立的情况。
二、系统抽样（Systematic Sampling）系统抽样是通过按照一定的规则从总体中选取样本，例如每隔一定间隔选择一个样本。
系统抽样的优势在于抽样过程相对简便，而且可以保持总体特征的一致性。
然而，如果总体中存在一定的周期性或规律性，这种抽样方法可能导致样本不具有代表性。
因此，在使用系统抽样时，要确保总体中的周期性和规律性与样本需求一致。
三、分层抽样（Stratified Sampling）分层抽样是将总体划分为若干个层次，然后从每个层次中分别抽取样本。
分层抽样的优势在于可以更好地保持总体特征的同时，提高样本的代表性。
分层抽样适用于总体具有明显特征分布的情况，通过将总体划分为若干层次，可以更好地捕捉到不同层次之间的差异。
然而，分层抽样在实际操作中可能会面临层次划分不准确的问题，因此，必须在划分层次时慎重考虑。
四、整群抽样（Cluster Sampling）整群抽样是将总体划分为若干个相互独立、相似或相互联系的群组，然后随机地选择部分群组进行抽样，再对所选群组中的所有个体进行调查。
整群抽样的优势在于可以减少样本选择的复杂度，节省调查成本，同时通过对群组内所有个体的调查，提高样本的代表性。
然而，整群抽样要求群组内个体的相似性较高，如果群组内个体之间差异较大，这种抽样方法可能导致样本的失真。
综上所述，抽样检查的四种方案分别是简单随机抽样、系统抽样、分层抽样和整群抽样。
软件项目质量管理的选择题
利用缺陷分布评估来指导纠错行动，这是的要求。
A．趋势分析 B 项目检查C．项目控制 D 帕累托分析（Pareto）答案：D试题2质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本，可以降低质量控制的成本。
A．进行过程分析 B 使用抽样统计C．对全程进行监督 D 进行质量审计答案：B试题3某ERP系统投入使用后，经过一段时间，发现系统变慢，进行了初步检测后，要找出造成该问题的原因，最好采用的方法。
A．质量审计 B 散点图C．因果分析图 D 统计抽样答案：C试题4是质量计划编制过程中常用的工具和技术。
A．因果分析 B 基准分析C．质量检查单 D 蒙特卡罗分析答案：B试题5下述有关质量保证和项目质量控制的描述不正确的是。
A．项目管理班子与组织的管理层应关注项目质量保证的结果。
B。
测试是项目质量控制的方法之一。
C．帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面。
D 项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一答案：C试题6在质量规划中，是一种统计分析技术，可用来帮助人们识别并找出哪些变量对项目结果的影响最大。
A．成本效益分析 B 基准分析C．实验设计 D 质量审计答案：C下列选项中，不属于质量控制工具的是。
A．甘特图 B 趋势分析C．控制图 D 因果图答案：A试题8质量计划的工具与技术不包括。
A．成本分析 B 基准分析C．质量成本 D 质量审计答案：D试题9某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。
该企业最可能使用方法进行分析。
A．控制图 B 鱼刺图C．帕累托图 D 流程图答案：C试题10某OA系统处于试运行阶段，用户反映不能登录，承建方现场工程师需要对导致该问题的各种原因进行系统分析，使用工具比较合适。
A．散点图 B 因果图C．帕累托图 D 统计抽样答案：B试题11项目实施过程中，围绕对项目质量的监控，追踪管理，以下做法不正确的是。
A．可采用控制图来对质量进行监控B 使用挣值分析来对质量进行监控C．通过分析测试报告来对质量进行监控D 通过分析施工日志中的施工参数来对质量进行监控答案：B。
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统计抽样是常用的质量检查方法。
项目管理团队需要在以下哪个过程中确定进行4
一、整体解读
试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。
试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。
1．回归教材，注重基础
试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。
2．适当设置题目难度与区分度
选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。
3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察
在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。
包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。
这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。