2018年4月汽车销售分析【精选模板】
2018年汽车销售年度工作总结范文赏析幻灯片模板
JSEN
项目经理
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
团队成员介绍
01 02 03 04
姓名:
DUAN OUY
姓名:
LUSY DANY
姓名:
DAB PUY
姓名:
COCO
出生年月:
1989-10-10
出生年月:
1979-11-15
出生年月:
1982-09-30
出生年月:
1983-12-18
最高学历:
金融博士在读
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工作完成情况
年度计划完成
与上一年度比较 工作完成情况 近几年数据对比 季度业绩销售汇总 销售指标达成
年度计划完成
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销售指标达成
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2015
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20XX年X月,我们的工作简述
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具体工作明细
总体目标顺利完成
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2018年汽车销售年度工作总结范文赏析幻灯片模板
沃尔沃中国汽车产品车系分析总结
企业为何要进化
1、消费者变了,80、90后成为主力。第一是越来越宅,第二是越来越懒,第三是注意力越来 越短,第四是爱表达、要分享。 2、销售渠道变了,百货商店全部是下跌,步行街不灵,但社区很有生命力。大部分中国用户 每天有三个半小时是在移动互联网上,所有的决策都是看APP的信息,网络效应非常强大。
11
品牌定位-安全
有远见、独占鳌头的定位!
序 号
品牌
定位
1 红旗 中国领导坐骑
2 宾利
最顶级的运动 型豪华轿车
3 道奇 大众化
4 奥迪 科技
5 路虎 豪华越野
6 林肯 总统级别
7 玛莎拉蒂 豪华舒适
12
里程碑式车型
型号:760 生成时间: 1982-1990 气缸: 直列4缸 、V6、柴油增压 排量: 2,316 cc 、2,849 cc 、 2,383 cc
造就第266位讲者 徐新 今日资本创始人及总裁
22
沃尔沃轿车 在中国
23
国产轿车售价趋势图
x 10000
S60L
60 50 40
国产轿车最低价 国产轿车最高价
S80L
S90
30
20 4650 4700 4750 4800 4850 4900 4950 5000 5050 5100 5150
中间价长比=中间售价/车长
沃尔沃S80 11553 9780 5649
沃尔沃S80L
3735 4385 2975
S60L
7275 24960 29611 27737
S90
968 24759
总销量 17090 14884 7453 3735 11660 27935 30579 52496
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【优质】2018年4月份销售工作总结-范文word版
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2018年4月份销售工作总结
落实具体每天的工作计划及渠道开拓,包括促销专项活动。
2018年4月份
销售工作总结如下,快随小编一起来了解下。
2018年4月份销售工作总结
面对过去的一个月,我将市场销售情况进行分析总结后,上呈公司领导
一总体销售情况
1.总销售金额149341元,总订货数量47台,已安装数量23台,已安装回款金额73522,其中全款4台 8863元。
相比比去年同期增长289%
2.主要原因分析
1)往年年底在建楼盘普遍交工较多,且春季适宜装修为装修热季;业主配合选购。
2)前期市场控价完善,衔接3月份末及4月份初全市各大商场活动较多,
专卖店相应扩大力度,有力的推动销售;4月份后半段为五一活动前站,活动力
度相应持续,保证销售过度。
二销售完成过程中的经验总结
4月份后半段,应有望持续前期销售频率,因销售力度是有增无减,总结
原因有以下方面; 自身原因,前期宣传这块;太多顾客被商场拉走,虽商场持固有宣传优势,但专卖店进店顾客少,不能构成过多销售;
*再有类似黄金周活动时段,专卖店应提前采取措施;例如利用公司的业主
资料群发短信,告知渗透,业主顾客,虽商场有活动,但专卖店力度更大赠品更多,买的多增得多;
*发挥手里掌握的流动客户,例如有些客户,及回头客由于某些原因在观望,常到专卖店咨询,我们也留下了相应的信息,承诺力度大的活动时会通知;这时我们就该主动出击,打电话通知这些顾客渗透活动,并且承诺组团更便宜;。
4s店月度销售分析报告模板
1500m2
客户设施 厂方标准 厂方标准
销售代表人数 4 7
品牌重点竞争对手关键指标对比表二
项目 公司 精典沪威
成都吉翔
进货数量 32 15
销售台数 9 27
库存数 23 76
库存当量 23 76
市场份额 25% 75%
备注
品牌重点竞争对手市场营销对 比---广告投入
我公司沪威销售公司刚成立,为了迅速提高品牌知名度,扩大市场影响力,做 了一系列市场宣传活动.在品牌宣传方面取到了预期效果,但是在提高顾客来 店量和促进销售方面作用不太明显.
11月12日完成营销计划的制作并提交市场部 11月13日-11月18日为DM单制作时间,期间 进行进度跟进,并对客户资料进行一个详细的 了解 11月19日-30日为具体实施阶段
1、岳玉洁,
何兵 2、岳玉洁 3、岳玉洁,
邹杨 4、周雪松
陈志
1、11月内 2、11月16日 3、11月6日 4、11月12日
售后改进措施
利用11月份的时间,啃透厂家政策和要求,包括厂家制定的标准 在11月15日以前,要求服务顾问掌握报修系统和“服务顾问工作手册” 以及常规维修工时和配件价格 在11月20日以前要求配件部配件到货和上架,并熟悉常用配件价格 11月15日以后的半个月,针对售后开展营销,全力增加维修台次
三、管理指标达成与分析
车辆库存 750E 750I 750D
750周年 合计 Total 库存周转率 资金占用
9月 3
1 #DIV/0!
1 #DIV/0!
1
6
138万
汽车库存情况(台)
10月 12
平均库存 7.5
2
1.5
4
2.5
2018年汽车销售年度工作总结范文赏析【高端模板】
2018年汽车销售年度工作总结范文赏析【高端模板】
汇报人:××× 编号: 963766
前
Preface
言
即将到来的2018是充满希望的一年,是寄托梦想的一年,是我们大展宏图,一展抱 负的一年,祝愿所有客户在新的一年心想事成,万事如意,恭喜发财! 即将到来的2018 是充满希望的一年,是寄托梦想的一年,是我们大展宏图,一展抱负的一年,祝愿所有 客户在新的一年心想事成,万事如意,恭喜发财! 即将到来的2018是充满希望的一年, 是寄托梦想的一年,是我们大展宏图,一展抱负的一年,祝愿所有客户在新的一年心想 事成,万事如意,恭喜发财!
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工作概述六
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2018年汽车销售工作总结
2018年汽车销售工作总结Summary of work for refere nee onlyO撰写人:XXX职务:XXX时间:20XX年XX月XX日2018年汽车销售工作总结时间如白驹过隙,我们告别了XX,迎来了XX年的钟声,对我今年的工作做个总结。
回首,看看今年的一年,我都不知道自己做了什么,居然今年的营业额没有完成,还差70多万,心里真是不好受,对自己做个检讨,对今年的所有事情,做个归纳。
一、我认为今年业绩没有完成的原因是以下三点:1.市场力度不够强,以至于现在唐山大企业中好多客户都还没接触过,没有合同产生!没有达到预期效果!2.个人做事风格不够勤奋.不能做到坚持到最后,特别是最近今年四至八月份,拜访量特别不理想!3.在工作和生活中,与人沟通时,说话的方式、方法有待进一步改进。
二、工作计划:工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢,在接受任务时,一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要积极考虑并补充完善。
业绩代表过去,并不是代表过去就没事了。
要以过去的不足和问题来鞭策自己,让自己在新的时间里有更好的突破!为了明年的工作能上升一个层次,给自己制定计划如下:三个大部分:1.对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间第2页共5页有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。
2.在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
3.要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。
九小类:1.每月要增加5个以上的新客户,还要有到3个潜在客户。
2.一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
3.见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4.对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。
2018年汽车行业分析
2018年汽车行业分析报告一、整体销售情况低迷受到整体大环境的影响,2018年汽车市场表现低迷。
从2015年至今的销售数据可以看出,2018年,汽车无论是在销售量,还是在销售规模上,首次出现了负增长。
整体销售情况甚至回落到两年前的水准,2018年的汽车行业经历了一个真正意义上的寒冬。
2015-2018销量和销售规模情况二、德系依旧占据绝对主导地位各车系中,德系依旧占据绝对主导地位,销量虽略有下降,但销售规模仍能保持相对稳定且遥遥领先其他车系。
美系、法系的销量出现大幅下滑,尤其是美系。
2018年,中美贸易战的打响,也在一定程度上影响了美系的在华销售。
自主车系表现稳定,销量保持第一,销售规模也稳定在前三。
虽然都略有下滑,但在整体行业不景气的情况下,仍能做到稳住局势。
2017年和2018年各车系销量和销售规模情况三、新车发行带来的竞争力创新是第一驱动力。
自主车系在2018年汽车行业共计上市22款新车,超过其他车系新车上市的综合,表现抢眼。
德系、韩系2018年新车上市数量是2017年数量的翻倍,德系、韩系能在行业寒冬中稳住脚跟可能也有这方面的因素。
反观销量出现大幅下降的美系和法系,2018年均没有新车上市。
2016年、2017年和2018年各车系新车数量四、消费者主流市场稳定2018年,轿车销量出现大幅下降,相反,MPV车类销量略有上升。
但汽车市场主流市场仍以轿车和SUV为主导,销售占比达到96.89%,消费者主流市场稳定。
2017年和2018年各车类销售占比2017年和2018年各车类销售数量2017年和2018年各级别销售数量五、自主SUV的强势表现2018年SUV销量占总销量的39.88%,其中,自主SUV销售占比达到53.5%,占据SUV销量的半壁江山。
销售规模也达到了33.7%,超过德系的27.9%,自主SUV的表现保持强势。
2018年各车系SUV 销量占比2018年各车系销量规模占比2018年车型总销量TOP5总结:2018年对于汽车行业来说,是寒冷的一年。
2018年4月全国汽车工业经济运行情况
2018年4月全国汽车工业经济运行情况2018年4月,汽车产销同比均呈大幅增长。
1-4月,汽车产销总体表现平稳,产销量同比均略有增长。
一、4月汽车销量同比增长11.5%4月,汽车产销分别完成239.7万辆和231.9万辆,同比分别增长12.3%和11.5%。
1-4月,汽车产销分别完成942万辆和950.1万辆,同比分别增长1.8%和4.8%。
(一)4月乘用车销量同比增长11.2%4月,乘用车产销分别完成200万辆和191.4万辆,同比分别增长12.2%和11.2%。
其中,轿车产销分别完成95.5万辆和92.8万辆,同比分别增长12.4%和10.8%;SUV产销分别完成86.8万辆和81万辆,同比均增长18.3%;MPV产销均完成13.7万辆,同比分别下降7.9%和4.6%;交叉型乘用车产销分别完成4万辆和3.9万辆,同比分别下降20.8%和30.7%。
1-4月,乘用车累计产销分别完成796.9万辆和801.1万辆,同比分别增长1%和4.5%。
其中,轿车生产369.8万辆,同比下降1.7%,销售379.1万辆,同比增长3.1%;SUV产销分别完成354万辆和346.5万辆,同比分别增长9.6%和12.9%;MPV产销分别完成60万辆和61.4万辆,同比分别下降14.7%和12%;交叉型乘用车产销分别完成13.1万辆和14.2万辆,同比分别下降33%和36.9%。
1.1.6升及以下乘用车市场份额同比下降0.7个百分点4月,1.6升及以下乘用车销售125.8万辆,同比增长9.9%,占乘用车销量比重为65.7%,下降0.7个百分点。
1-4月,1.6升及以下乘用车累计销售542.7万辆,同比下降1.9%,占乘用车销量比重为67.4%,下降1.7个百分点。
2.中国品牌乘用车市场份额同比下降0.2个百分点4月,中国品牌乘用车共销售81万辆,同比增长10.5%,占乘用车销售总量的42.3%,下降0.2个百分点。
汽车销售案例分析范文
汽车销售案例分析范文
近年来,我国汽车销售行业发展迅速,市场竞争激烈。
作为汽车销售企业,要
在激烈的市场竞争中脱颖而出,需要深入分析市场情况,找准销售策略,提高销售绩效。
下面,我们就某汽车销售案例进行分析,探讨其成功的销售策略和经验。
首先,该汽车销售企业充分了解市场需求,针对目标客户群体开展精准营销。
通过市场调研和数据分析,企业发现目标客户群体更倾向于购买运动型SUV车型,于是针对这一市场需求,推出了符合目标客户口味的车型,并在广告宣传中突出强调其运动性能和时尚外观,吸引了大量目标客户的关注。
其次,该企业在销售过程中注重建立良好的客户关系。
他们通过举办汽车展览、试驾活动等方式,拉近了与客户的距离,让客户更加深入了解汽车产品,并且提供了贴心的售后服务,让客户感受到企业的用心和诚意,增强了客户对企业的信任感。
此外,该企业还注重团队建设和员工培训。
他们建立了一支专业的销售团队,
团队成员经过专业的销售培训,具备了丰富的产品知识和销售技巧,能够更好地为客户提供咨询和指导,提高了销售的专业水平和服务质量。
最后,该企业还通过与金融机构合作,推出了灵活多样的汽车金融方案,让客
户在购车时能够更加便捷地获得贷款支持,降低了客户的购车门槛,促进了销售业绩的提升。
综上所述,该汽车销售企业之所以能够取得成功,主要得益于他们对市场需求
的深刻理解,精准的营销策略,良好的客户关系维护,专业的销售团队和金融支持等方面的努力。
这些经验对于其他汽车销售企业具有一定的借鉴意义,希望能够为广大汽车销售企业提供一些启示和参考。
汽车行业2018年4月产销数据
4月销量 2018年累计 同比增长
567485
2383749
13 38
328656
1 295254
10 73
257947
1 170262
5.07
186670 214142
845018 766538
15.33 21 69
164315
133156
672747 523647
6047O
222090
53924
215O87
33893
175411
42646
138091
28412
131580
34018 25964
125688 118355
同 比 增 长 累计增长
5 51
10 82
4.89 20.32 13 94
- 5.36 16.91
4.78 4.45
轿 车
928347
-9.56
1O.80 3790536
3.O8
M PV
137122 -22 27
— 4 62
613611
— 11.98
SUV
809950 -1 2.08
18 34 3465392
12.86
交 叉型 乘 用 车
38950 —1 2.41 — 30 71
2018年 累 计
16 18 17.22 10_27
9.56 7 71 5.37 9.65 8.57 6.21 2.91 93.65 27.02
2018年 累 计
18.17 4 92 5.46 5 5O 2 49 1.47 1 41 1.69 1 26 0 74
2018年前4个月豪华车市场分析
俗 话说 商场如战场 。每个豪华车企 都深谙商道 ,
一 般 会安排豪华轿车与豪华SUV搭配上市 ,形成产 品
矩阵 ,以此作 为深耕豪华车市场必备条件 (奔驰品牌还
有MPV,产品更丰富全面 ,下表暂未列入 )。
在豪华轿车市 场上 ,今年 以来单车款平均销 量应
是 19619辆 ,在这个平均线以上 的只 是ABB(奥 迪 、
雷克萨斯 :事实上 ,在 豪华品牌领域 ,除了上述 豪华 品牌都 已经 国产 了之外 ,处 于第二阵营且 进口年 销量达 1 0万辆级的雷克萨斯仍无 国产消 息 ,是不是直 接进 口而免去国产的琐碎呢 ,有待于业内人士观察 。
表5 豪华轿车累计销量前10排名榜 (单位 :辆 )
4.豪华轿车与豪华SUV搭配上市仍是车企取胜的王道
奔驰和宝马 )这三 家 ;在豪华SUV中 ,单车款平 均销
量是17891辆 (见表4),在此 水平线 以上的有四家 ,
除了ABB,凯迪拉 克首 次挤入了该行列 。就经 济效益
而言 ,在水平线以上 的 ,说明投放 的车型受消费 者欢
迎 ,而且成本可以做得 比较低 ,有利于企业长足发展 。
 ̄EI20.8%。处于第二梯队的凯迪拉 克、沃尔沃捷 豹路虎
等 ,紧追不舍 ,凯迪拉克累计销量达到8万辆 ,增长率
达51.3% ,成为增速最高的豪华车 品牌 ,沃尔沃销量达 3万辆 ,是增速第二的品牌 ,达38.7%:捷豹路虎累计
注 :南北奔驰含北京奔驰和福建奔驰的销量 。
销量2-8万辆 ,增速几乎与奥迪持平 ,达到了24.6% 。英
林肯 :林肯虽然还未 国产 ,但它 已于201 5年开始 试水中国市场 ,并取得良好业绩 , ̄11201 5年林 肯进 口 车销量达11,630辆 ;2016年销量32,558辆 ;2017年 销量54,124辆 ,增长率持续高涨 ,现 已有 100家林肯 中心开业 。预计2019年下 半年正 式国产 ,生产基地设 在重庆 ,最先投产的将是一款全新的SUV。
汽车销售4月总结
汽车销售4月总结汽车销售4月总结4月份是汽车销售的一个重要节点,各家汽车厂商都在这个月发力推广自己的新车型。
在这个充满机遇和挑战的月份,各大汽车销售商也花费了许多心血,通过各种营销手段来提高销售量和品牌知名度。
今天,我们将对4月份的汽车销售进行总结。
市场概况4月份的汽车市场表现总体还是不错的,虽然因为疫情的影响,整个市场所呈现出的活跃程度还是低于以往,但随着疫情的逐渐控制,市场的复苏还是显而易见的。
数据显示,4月份汽车销售量为140万辆,环比上月增长了13%,同比下降了2%。
虽然同比下降了,但环比增长的数据也说明了市场的回暖。
品牌销售情况在自主品牌中,吉利销售量最高,达到了20万辆,同比增长了9.9%,凭借着紧凑型SUV吉利博越的卖相和吉利缤越的良好口碑,不断扩大自己的市场份额。
在合资品牌中,以大众和丰田的销售量最高,其中大众销售了17.6万辆,同比下降了23.3%,而丰田销售了12.2万辆,同比下降了5.5%。
在豪华车品牌方面,奔驰和宝马的销售量仍然领先,其中奔驰销售了6.6万辆,同比下降了0.9%,而宝马的销售量为5.6万辆,同比下降了33.3%。
热销车型4月份的销售热门仍然是SUV车型,紧凑型SUV的市场份额更是上升到了40%以上。
其中,吉利博越销售量达到了6.2万辆,成为了当之无愧的SUV销售冠军。
在轿车方面,长城汽车的哈弗H6和广汽丰田的凯美瑞也表现不俗,销售量分别达到了5.5万辆和3.2万辆。
营销策略为了提高销售量和品牌知名度,汽车销售商采取了许多营销策略。
其中,折扣优惠、分期付款和置换促销都是比较常见的套路。
比如在一汽-大众的北京4S店,他们采取了白条付款的方式,让消费者先购买车辆,然后再按照分期付款进行还款,来吸引消费者。
而在广汽本田这边,则是推出一系列的置换促销计划,让车主可以轻松将旧车置换成新车。
此外,还有不少汽车厂商利用社交媒体和卫视广告等宣传手段,让消费者了解到更多的产品优势和售后服务。
回顾4s店4月活动:市场反应喜人
回顾4s店4月活动:市场反应喜人市场反应喜人四月份作为整个年度的起点,对于各个行业来说都是非常关键的。
特别是在汽车行业,四月份是一个极其重要的时间节点。
4s店作为汽车行业的重要组成部分,也在这个时候推出了一系列的促销活动,如优惠购车、免费维修、赠送礼品等。
这些不仅能够吸引更多的顾客,更能有效地推动整个汽车行业的发展。
本文就主要介绍一下回顾4s店4月活动,市场反应喜人的情况。
一、 4s店整体促销效果在四月份的活动中,4s店在多个方面展开了促销活动,包括优惠折扣、增值服务、礼品赠送等,最终整体促销效果非常理想。
首先是在优惠折扣方面,4s店除了提供常规优惠外,还增加了丰富的增值服务。
例如,免费上牌、免费保险、免费贴膜等,使得顾客的整体购车成本大大降低。
其次是在增值服务方面,由于车主通常要定期进行维修保养,4s 店在此基础上提供了一系列的免费或者优惠的服务,如免费换机油、送车窗雨刷等,让车主在轻松享受到了优惠的同时,还大大提高了他们的满意度。
最后是在礼品赠送方面,4s店也不断强化了对顾客的感知。
例如,为购车者送上一年免费洗车卡、行车记录仪等礼品。
都是不错的选择,在礼品赠送方面保持了良好口碑。
总而言之,4s店的整体促销效果非常显著,不仅提高了市场的竞争力,也拉动了汽车销售的增长。
二、不同品牌的市场反应不同的品牌在活动期间吸引了不同程度的关注和参与度。
一些汽车品牌主打技术、高端豪车,如奔驰、宝马等,受到了大量的关注,因为他们有高端、大气、上档次的品牌形象和高水准的技术支持。
活动期间,这些品牌尤其重视细节,如高品质的销售服务、赠品的质量和实用性等,也为顾客提供了暖心周到的消费体验。
另外,一些价格比较亲民的汽车品牌,则主打优惠、价格实惠和性价比等陈述,如吉利、长城等,受到了大批次的购车者关注。
活动期间,除了能享受到常规的优惠折扣外,还开展了各种福利活动,如送汽车配件、保养卡、加油卡等,吸引了大量的顾客前来购车。
汽车销售4月份个人工作总结2024(原创)_汽车销售工作总结
汽车销售4月份个人工作总结2024(原创)_汽车销售工作总结一、工作成绩总结在过去的4月份,我在汽车销售工作中取得了一定的成绩。
我通过努力完成了整个月份的销售任务,并超额完成了销售指标。
我积极参加公司组织的销售培训课程,提升了自身销售技能和专业知识。
我在客户群体中拓展了一批新客户,积极开发了潜在客户资源,并且成功转化了一部分潜在客户为实际成交客户。
我在4月份的销售工作中取得了一定的成绩。
二、工作中的不足在销售工作中,我也发现了一些自身存在的不足。
我在客户关系的维护中还存在一些不足,有的客户在购车后的售后服务过程中出现了一些问题,导致客户不满意,这给我留下了一定的反思。
我在销售过程中对竞品车型的了解还不够深入,导致在客户咨询时无法给与满意的答复。
我在销售过程中还存在一些谈判技巧和沟通能力方面的不足,需要加强提升。
三、下一步的工作计划在未来的工作中,我将会针对自身存在的不足进行有针对性的改进与提升。
我会加强客户关系的维护和管理,注重售后服务,解决客户的问题和需求,争取让每一位客户都感受到我们的用心和专业。
我会加强对汽车行业新动态和竞品车型的了解,不断提升自己的专业知识,以便更好地为客户解惑。
我会加强自身的谈判技巧和沟通能力,在和客户的沟通中更加得心应手,更加有效率地转化客户。
四、对公司的建议在4月份的销售工作中,我也发现了一些公司在销售方面需要改进的地方。
在产品的推广和宣传方面,公司可以加大宣传力度,提升产品的知名度和美誉度,吸引更多的潜在客户。
在售后服务方面,公司可以进一步完善售后服务体系,提升客户满意度,增强客户黏性。
在销售政策上,公司可以适当调整销售政策,提升销售人员的积极性和工作动力,从而更好地完成销售任务。
五、总结在汽车销售工作中,4月份是一个有挑战的月份,但也是一个充满希望的月份。
通过对自身的总结和反思,以及对公司的建议,我相信在下一步的工作中我能够更好地完成销售任务,为公司和客户创造更大的价值。
2018年4月汽车销售部工作总结
2018年4月汽车销售部工作总结一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标,结合公司总经理在xx年商务大会上的指示精神,公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面……一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标,结合公司总经理在xx年商务大会上的指示精神,公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。
面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们没有一味地走入“价格战”的误区。
“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有帮助的,可是无限制的价格战却无异于自杀。
对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策对策一:加强销售队伍的目标管理1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核对策二:细分市场,建立差异化营销细致的市场分析。
我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;根据xx年的销售形势,我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府采购市场、零散用户等市场。
对于这些市场我们采取了相应的营销策略。
对相关专用车市场,我们加大了投入力度,专门成立了大宗用户组,销售公司采取主动上门,定期沟通反馈的方式,密切跟踪市场动态。
在市场上树立了良好的品牌形象,从而带动了我**公司的专用汽车销售量。
对策三:注重信息收集做好科学预测当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而激烈的竞争无时不在,科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。
在市场淡季来临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词。
结合这个特点,我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度,通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息,制定以往同期销售对比分析报表,确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定,一有需求立即做出反应。
【统计数据】2018年4月汽车工业经济运行情况
【统计数据】2018年4月汽车工业经济运行情况据中国汽车工业协会统计分析,2018年4月,汽车产销环比有所下降,同比呈较快增长。
1-4月,与1-3月相比,汽车产量同比结束下降,呈小幅增长,销量增速有所提升。
具体分析如下:1.汽车情况⑴. 汽车产销同比增速较快4月,汽车产销比上年同期呈现两位数增长。
当月汽车产销分别完成239.7万辆和231.9万辆,产销量比上月分别下降8.8%和12.7%,比上年同期分别增长12.3%和11.5%。
本月汽车产销比上年同期增速较快与上年同期基数较低有一定关系。
1-4月,汽车产销分别完成942万辆和950.1万辆,产销量比上年同期分别增长1.8%和4.8%,销量增速高于上年同期0.2个百分点,比一季度增速明显提高,总体表现良好。
⑵. 乘用车产销同比增长明显4月,乘用车产销分别完成200万辆和191.4万辆,比上月分别下降9.1%和11.7%,比上年同期分别增长12.2%和11.2%。
产销增速略低于汽车总体0.1和0.3个百分点,高于上年同期15.5和14.8个百分点。
1-4月,乘用车产销分别完成796.9万辆和801.1万辆,产销量比上年同期分别增长1%和4.5%。
乘用车四类车型产销情况看,轿车产量比上年同期下降1.7%,销量增长3.1%;SUV产销比上年同期分别增长9.6%和12.9%;MPV产销比上年同期分别下降14.7%和12%;交叉型乘用车产销比上年同期分别下降33%和36.9%。
4月,1.6升及以下乘用车销售125.8万辆,比上年同期增长9.9%,占乘用车销量比重为65.7%,比上年同期下降0.7个百分点。
1-4月,1.6升及以下乘用车销售542.7万辆,比上年同期增长1.9%,占乘用车销量比重为67.4%,比上年同期下降1.7个百分点。
1.6升及以下中国品牌乘用车销售283.9万辆,比上年同期增长5.2%。
⑶. 商用车产销量保持增长4月,商用车产销保持增长。
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数据不精确
营销部没有数据统计的支持,对费 用的控制较为盲目。
管理无法加强
市场支持费用和人员费用报销 等,营销部存在“知情难,无审 批”的歧形现象,管理无法加 强。
成本控制流程需提升
个别人员管理观念陈旧、保守,不 能主动遵从层级化管理
团队建设情况 存在的问题 培训学习情况 下一步措施
3
销售人员培训学习不够
销售人员缺乏统一的营销培训,观念、思路、方法和工作执 行力无统一和协调,往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和 提升。
10
成本投入回顾及分析
经费花费情况 成本投入分析 人力分配情况 其他成本投入
经费花销概况
201X年第X季度营销经费分配表
项目 车间设备 车间装修 客休区装修 美容精品区 金额 80万 40万 30万 15万 项目 办公设备 汽车展厅装修 办公区装修 广宣费 金额 20万 30万 10万 25万
9
负面影响因素
1 对公司政策的理解不够
销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定, 没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一 定失误!
存在急功近利的心态 2
销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑 客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
3
包装缺乏视觉优势
公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传促销赠品 不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。
增加网络部门的设备、人员、培训投入, 增加费用185万。
14
成本投入分析
避免费用陷井 销售人员积极性提高
公司调整并制定了销售人员新的 待遇方案,公司的固定风险降低 了,人员的竞争意识和挑战性加 强。
02
04
01
03 05
公司提出市场费用承包政策之后, 最大限度防止了费用陷阱,费用超 支现象得以控制。
厂房租金
流动资金: 合计
80万
70万
其它
410万
10万
这是一个表格范例,可以将EXCEL里的表格直接复制到这里, 表格线框、字体、配色均可参照上表进行。
12
人力分配情况
向一线 倾斜
在人力资源分配上, 更重视一线销售人员 的数量,待遇和诉求。
网络销售部近年发 展较快,比重稳步 提升。未来有望成 为销售主力,目前 的人力投入是重要 且必要的。
6
不足之处
区域市场表 现不均衡
回款问题一直是困扰着我们的 大问题,本季度在新政策剌激 下依然没有大的改观。 某某地区的销量占据了某市的 一半以上,区域市场表现极不 均衡。
货款回笼较慢
经销商投诉 率升高
5月上市的新品表现平淡,影 响了整体业绩的增长。
本季度投诉率同比增加了2个百 分点。
新品表现不力
7
8
总结:2018年4月汽车销售分析【精选模板】
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本模板有完整的逻辑框架, 分 6 章 21 节 ,全面反映了销售 部门的工作情况。细节方面比较丰富 ,每一个页面都用图 形或动画表达出一个方面的内容,如:成本投入分析、内 务管理情况等。具有较高的参考和实用价值。
2
销售业绩回顾及分析
费用投入回顾及分析
营销团队建设情况 内部管理回顾及分析 存在的主要问题
团队建设概况
执行力有所增强
坚持“让能干事者有机会、干成事者有舞台”的原 则,进行一系列人事改革,团队的执行力,积极性 均有所提高。
营销工作汇报PPT
2018年4月汽车销售分析【精选模板】
汇报人:×× 编号: 856892
2018/10/12
前 言
201x 年就快结束,回首 201x 年的工作,有硕果 累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇 到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉 中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临 近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展 市场、持续发展的关键年。
重视网 络部门
人力分配 情况
向南部 倾斜
南方市场是公司重点 市场,且有较大提升 空间,人力分配向南 部倾斜。
13
其他成本投入
电视、网络、杂志等广告宣传费共用 350万。 经销商返点提升,增加投入203余万。
1 2
3 五个 成本
4 5
加大对销售人员的激励,增加投入 105万。
增加对售后服务的保障,增加售后处理人 员,增加费用50万。
50.00%
一线城市 二线城市 三四线城市
这是一个图表范例,可以将阶段性的数据做成类似的图表,配色可以参考以上的,既美观, 又方便直接在EXCEL里编辑数据。
5
工作亮点
105
% 完成季度计划 105%
完成了3件 大事
3
件
首次获得 某某奖
奖
百万 销售额突破 500万
5
这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点,重点内容 可以在上方圆内突显出来,选用一些有代表性的图片放到左 边,既重点突出,又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点,重点内容 可以在上方圆内突显出来,选用一些有代表性的图片放到左 边,既重点突出,又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点,重点内容 可以在上方圆内突显出来,选用一些有代表性的图片放到左 边,既重点突出,又生动好看。
完善管理的建议
销售业绩回顾及分析
业绩概况 工作亮点 不足之处 影响业绩的负面因素 影响业绩的正面因素
业绩概况
201X年第X季度业绩概况表
60.00% 53.30% 41.70% 40.00% 30.00% 20.70% 20.00% 10.00% 0.00% 便携系列 专用系列 车载系列 17.90% 11.50% 36.90% 35.20% 42.40% 40.40%
正面影响因素
1
营销思路的调整
对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。是促进 业绩上升的主要因素。
提高了激励额度 2
用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励” 手法,形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成 业绩的重要因素之一。
3
解决前期的一些遗留问题
依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以有效 依据处理”的指导思路,解决了前期的一些某某问题,促进 了业绩的增长