“三检制”检查验收制度.
施工质量检查验收制度
施工质量检查验收制度（一）材料进场检验制1、进货检验包括材料名称、规格型号、生产厂家、质量标准是否与甲方招标清单、项目部材料申购单相符。
材质证明、出厂合格证或检验报告是否齐全。
2、对需要复试材料应由取样员同监理共同取样，复试合格后方可使用。
不合格材料及时退场并标识，材料合格证及复试合格证原件必须由资料员保管。
3、复试报告应报项目负责人进行确认，检验机构应按照总包单位提供的三家检验机构中选择。
（二）过程检验、试验、标识和可追溯性1、构配件半成品、成品，由班组自检合格后进行封存或遮挡保护，并悬挂成品、半成品保护标识牌。
2、装饰工程施工质量应符合GB50310-2001标准和相关专业验收规范的规定。
5、电气安装工程应符合《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011。
6、工程质量的验收均应在自行检查评定的基础上进行。
7、隐蔽工程在隐蔽前应由项目部通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
8、涉及结构安全的钢材、龙骨及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
9、检验批的质量应按控制资料主控项目和一般项目验收。
10、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行见证取样、送样试验或抽样检测。
11、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
12、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
13、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
14、检验批及分项工程应由项目专业质量（技术）负责人会同建设单位项目技术负责人（监理工程师）等进行验收。
检验批质量验收由项目专职质量员填写，将有关资料报送监理工程师进行验收并签字盖章入档。
15、分部（子分部）工程应由施工项目负责人和技术、质量负责人会同建设单位项目负责人（总监理工程师）等进行验收；对安装项目使用功能、电气、给排水等的测试或调试，使用功能复杂的项目，可以进行整体功能测试，测试后需经建设监理签字盖章，做好质量控制资料的归档工作。
16、单位工程质量综合评定表，工程竣工报告、备案表、保修合同、优质结构申报表等统一应加盖公司印章。
“三检制”检查验收制度
“三检制”检查验收制度一、编制目的为了明确和规范本工程“三检制”检查验收工作的具体内容，有效保证工程质量的过程控制，提高总体质量管理水平，特明确本制度。
二、定义与职责1、三检制：根据本工程实际情况本“三检制”检查制度与流程，与传统意义上的“自检、互检、交接检”三检制有所区别，根据本项目特点制定成三级检查制度：第一级检查——班组的自检；第二级检查——总包项目部专检；第三级检查——项目监理部、业主项目工程部终检。
2、各级职责施工班组：负责对所施工的各项工序、隐蔽工程进行自行检查与验收，确保工程质量符合设计要求、方案交底、质量验收标准规定；对在“三检制”检查验收中存在的问题进行积极的整改。
总包项目部：负责组织并主导“三检制”检查验收工作，对班组自检合格的工序、隐蔽工程进行专项检查，发现问题及时要求班组限期整改，并监督指导班组的整改工作。
项目监理部、业主项目工程部：负责“三检制”的最终检查验收，并给出验收意见。
三、检验流程一级检查验收：分项工程完成后，操作人员在分包专业工长（分包质检）及施工班组长的带领下进行自我检查，自我检查验收合格后，由分包工长（分包质检）通知总包责任工长进行检查验收。
二级检查验收：1)总包责任工长对分包的自检情况进行复检验收，验收不合格的，督促分包进行整改直至达到合格标准；验收合格的，由总包责任工长完善《“三检制”检查验收表》相关内容的填写工作，并要求分包工长（分包质检）在“班组自检意见栏”签署意见及签名，同时知会总包项目质检人员进行专项检查验收工作。
2)质检人员接到责任工长的报验申请后，组织总包责任工长、分包工长（分包质检）、施工班组长共同对分项工程进行专检验收，验收不合格的，要求总包责任工长及分包工长（分包质检）落实施工班组进行整改，总包质检人员监督整改情况直至达到合格标准；验收合格的，共同在《“三检制”检查验收表》上签署意见及签名，并由总包质检通知项目监理部专业工程师会同业主工程部责任工程师进行最终检查验收。
三检制”概念、“三检制”验收表格及填写范例
三检制”概念、“三检制”验收表格及填写范例三检制是一种有效的检验制度，结合了操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检。
在企业长期检验工作的经验总结中得出，从一开始就要严格执行，避免流于形式。
如果质检员执行起来比较困难，可以利用监理的力量，监理见三检制单子再验收，避免检查验收完全成了质检员一个岗位的事情了。
以下是我们单位的三检制的表格和填表范例。
分项工程质量“三检制”检查验收记录填写方法如下：表格如下：质量“三检制”检查验收记录编号：分部分项工程名称施工班施工部位施工班组长：日期：组自检班组检查下道工序班组验收施工班组长：日期：检查意见：专业工长：日期：专业工长检查验收意见：质检员验收是否同意下道工序施工：是（）否（）质检员：日期：备注：本表一式二份，质检员及专业工长各存一份。
填写方法如下：对于基础、主体模板施工，填写模板标高、轴线、垂直度、拼缝偏差的数值。
同时，填写模板加固、外模通直、梁、板底起拱、剪力墙根部海绵条封堵、剪力墙模板角部粘贴双面胶条、垃圾清理等情况的文字说明。
对于混凝土分项，需对模板加固、拼缝、标高点布置的情况进行说明。
同时，填写模板标高、轴线、垂直度、拼缝的数值或文字说明。
另外，需检查验收班组是否同意本道工序施工。
专业工长应进行检查验收，并填写验收意见。
质检员应进行验收，并记录存在问题及处理意见。
根据下道工序准备情况，判断是否同意下道工序施工。
如果存在问题，应及时通知相关责任人班组进行整改复查，不合格继续整改，直至合格。
最后，填写是否同意下道工序施工的选项。
根据下道工序的准备情况，我们需要决定是否同意下道工序的施工。
如果存在问题，我们需要提出处理意见。
在综合工长的意见中，对于同意下道工序施工的问题，他们打了√。
根据现有情况，我们需要对下道工序的准备情况进行评估。
如果存在任何问题，我们需要提出解决方案。
综合工长认为，下道工序的准备情况良好，并同意进行施工。
针对下道工序的准备情况，我们需要认真评估是否可以进行施工。
三检制及验收制度
三检制及验收制度
1.三检制。
施工过程的质量检查实行〃三检制〃，即：班组自检、互检、工序交接检，层层把关，确保分项工程一次验收合格。
2、工序交接检制度。
工序交接检即：工种之间交接检、总包与分包间交接检、成品保护交接检。
上道工序完成后在进入下道工序施工前必须进行检验，做到上道工序不合格不准进入下道工序施工，做到〃三不交接〃：无自检记录不交接、未经专业技术人员验收合格不交接、施工记录不全不交接,以确保各工序的质量。
3、隐蔽工程签证检查制度。
所有隐蔽工程项目首先由班组、项目部逐级进行自检合格后报监理工程师复核，隐蔽工程不合格不能进行下道工序施工。
4、施工测量复核制度。
施工测量必须经现场施工员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
在测量定位、桩基定位等阶段由公司专业测量人员进行复核。
5、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度。
原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范要求，精心选择合格的供货方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，合格后方可使用。
所有采购的原材料、成品、半成品进场必须由材料员进行验收，核实质量证明文件，对于不合格品和材质证明不齐全的
材料不允许进场。
材料进场后及时标识,确保不误用、不混用。
三检制及检查验收制度
三检制及检查验收制度1、三检制。
自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
建筑物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。
单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目专业监理工程师要亲自参与监督。
2、检查验收制度。
项目经理部每周召开生产例会,现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
3、周质量例会制度。
由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。
首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。
与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
4、月质量讲评制度。
每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。
简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
2024年质量“三检制”管理制度范本（三篇）
2024年质量“三检制”管理制度范本1)、在每个分部工程启动之前，应由项目技术负责人协调项目施工员及各专业技术人员进行技术交底。
各分项工程开始前，项目团队及专业技术人员需向班组组长提供书面交底，随后由班组组长向操作人员进行口头解释。
2)、技术交底过程可采取口头说明、文字描述、图表展示或现场演示等多种方式。
3)、严格实施自检、互检、交接检和专职责任检制度，参照《黑龙江省建筑工程施工质量检验评定标准》db23进行检验评估，并确保所有检验均有详细记录。
4)、操作人员需对每日完成的施工部分进行自我检查，自检合格后由班组长复核，再经质检员验收评价。
5)、在上下道工序交接时，必须进行工序交接检查。
若发现不合格情况，不得交接；所有合格工序应记录在交接记录中，并需双方签字确认。
6)、专职质检员应定期检查工程质量，对复杂工序进行现场跟踪和指导，及时处理问题并做好日检记录。
同时，需做好各分部分项的检验评定记录，以便建设、监理单位进行验收。
如因质检员失职导致质量事故，质检员将承担相应责任。
2024年质量“三检制”管理制度范本（二）在工程实施中，生产班组必须严格遵循施工图纸、操作规程、质量标准、施工方案、技术交底和工序控制点等技术文件规定。
应持续检查这些规定的执行情况，分析并研究工序能力，以预防和消除可能影响质量的异常因素，确保工序处于受控状态，从而保证和提升工程质量。
1. "三检制"的检查内容1.1 "自检"是操作者自我监督的重要环节，通过自我对施工过程或完成工作的检查，获取必要的质量信息。
1.2 "交接检"涉及作业活动效果的中间确认，确保上道工序满足下道工序的施工条件和要求，形成工序间的有机整体。
1.3 "专职检"由质量工程师执行，对施工过程或完成工作进行专业检验，检验标准参照国家工程施工质量验收规范的相关规定。
2. "三检制"的具体要求2.1 自检的检查数量应全面覆盖，混凝土结构和门窗工程按构件和框(扇)件数检查，其他工程可按生产作业班次为单位进行检查。
“三检制”检查验收制度
“三检制”检查验收制度首先，原材料检查是“三检制”的第一个步骤。
在生产过程中，使用的原材料质量至关重要。
原材料的质量问题可能会导致最终产品的质量下降或安全隐患。
因此，在原材料进入生产流程之前，必须进行严格的检查。
这包括对原材料的外观、尺寸、重量和材料成分进行检查。
如果发现任何问题，必须立即采取措施，以确保不良品不会进入下一个生产阶段。
其次，中间产品检查是“三检制”的第二个步骤。
在制造过程中，产品可能会经过多个加工和组装阶段。
在每个阶段结束后，必须对中间产品进行检查，以确保产品质量和安全。
这可能包括对产品外观、尺寸、重量、性能和功能进行测试。
通过在生产过程中进行中间产品检查，可以及早发现和纠正潜在的问题，以避免最终产品存在质量问题。
最后，最终产品检查是“三检制”的最后一个步骤。
在产品制造完成后，必须对最终产品进行全面检查，确保其达到预期的质量标准。
这包括对产品的外观、尺寸、重量、性能等方面进行全面检查和测试。
只有通过最终产品检查合格的产品才能进入市场销售。
如果最终产品存在任何问题，必须及时采取措施，以确保问题得到解决，并避免不良产品流入市场。
“三检制”检查验收制度的实施有助于提高产品质量和安全性。
它可以在生产过程中及时发现问题，并及时解决，从而减少质量问题和安全隐患。
此外，通过严格的检查和测试，还可以提高产品的一致性和可靠性，增加客户的满意度和忠诚度。
然而，“三检制”检查验收制度的成功实施需要有以下条件。
首先，需要专门的检验设备和工具，以确保检查的准确性和可靠性。
其次，需要专门的质量控制人员和工作流程，以确保检查和验收的有效性和可持续性。
最后，需要公司各级管理层的支持和重视，以确保检查和验收制度的全面推行和执行。
总之，“三检制”检查验收制度是一种有效的质量管理工具，可以提高产品质量和安全性。
通过对原材料、中间产品和最终产品的检查和测试，可以及早发现和解决潜在的问题，确保产品达到预期的质量标准。
然而，要成功实施这个制度，需要有合适的设备和工具，有专门的人员和工作流程，并得到全面的支持和重视。
质量检查与验收制度
1.质量检查与验收制度一、目的为加强工程施工质量管理与控制，规范质量检查与验收活动,确保工程质量，保证达到验收与合同要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目部工程施工的检查与验收工作。
三、本制度编制依据（一）国家、行业颁发的各专业施工质量检验及评定标准.（二)中水电公司颁发的质量保证体系文件。
四、职责项目部质量管理部负责施工过程中的质量控制，积极组织各项工程的质量检验及资料的收集、整理、报验等工作.五、工程质量检查与验收（一）工程质量内部检查程序项目部建立内部三检制度。
施工过程中，每道工序的检查应执行“三检制”。
即施工班组自检，项目现场施工员复检，项目部专职质检员终检验收。
1、施工班组对现场施工情况按照图纸、规范要求自行进行检验。
通过自检，施工班组及时了解施工情况的质量问题以及工序所处的质量状态。
当出现问题时，能及时寻找原因并及时采取改进措施。
2、项目现场施工技术员在施工班组自检的基础上对施工情况进行检查和抽检即复检，是对自检的监督和补充，能有效防止施工班组因疏忽大意出现的质量问题。
3、终检是由项目质量管理部专职质检人员进行的检验。
专职质检人员必须熟悉施工技术要求,经验丰富,能通过各种方法进行检验，其检验过程和结果客观公正。
4、“三检”均合格后方可申报监理验收,监理签字确认合格后，才能进行下道工序的施工。
5、执行“检验批”制度.检验批应按照规范要求执行，规范未规定时,应在开工前会同总承包单位、监理单位、建设单位共同研究确定。
交方班组和接方班组严格按照规范要求施工，并填写施工记录，试验检测员做好主控项目和一般项目的试验（或委托检测）检测工作,并形成记录.（二）工程质量验收工程质量检验评定按检验批、分部（分项)和单位工程划分顺序逐级进行。
工程质量检验数据应真实可靠,检验记录及签证应完整齐全。
1、检验批合格质量应符合下列规定：①主控项目的质量应经抽样检验合格.②一般项目的质量应经抽样检验合格；当采用计数检验时,除有专门要求外，一般项目的合格点率应达到85％及以上，且不合格点的最大偏差值不得大于规定允许偏差值的1。
质量“三检制”管理制度范文(3篇)
质量“三检制”管理制度范文工程施工中要求生产班组应熟悉和遵守施工图纸、操作规程、质量标准、施工方案、技术交底和工序控制点等有关技术文件规定的要求。
随时检查贯彻执行情况，分析研究工序能力。
预防和消除异常因素，促使工序处于控制状态，保证和提高质量水平。
1“三检制”的检查内容生产班组对其操作质量负责。
在质量产生、形成和实现过程中，应认真进行工序质量自检和上下工序的交接检查，在确认质量符合要求时向工长和质量工程师报验进行专职检查，开展“三检制”活动。
1.1“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。
操作者对自己施工过程(工序)或完成的工作进行施工班组工序质量自检，由操作者自行进行，自我检验，起到自我监督的作用。
以班组质量检查员为主负责填报施工班组工序质量自检记录表。
1.2“交接检”是指作业方式的转换及作业活动效果的中间确认。
上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。
对相关专业工序之间也是如此。
通过工序间的交接验收，使各工序间和相关专业工程之间形成一个有机整体。
以班组质量检查员为主负责填报质量交接记录表。
1.3“专职检”就是质量工程师对施工过程(工序)或完成工作进行的检验。
专职检在质量工程师主持下进行，检验范围、检验项目、指标要求和检验方法，按国家工程施工质量验收规范中有关的检验批、分项工程检验标准规定的主控项目，一般项目和允许偏差项目____个部分规定的内容执行。
以质量工程师为主负责填报检验批验收记录表。
2“三检制”的具体要求2.1施工班组工序质量自检的检查数量应进行全数检查，混凝土结构和门窗工程应按结构构件和不同规格的框(扇)件数作为检查单位；砖砌体、楼地面、装饰和屋面工程可按生产作业班次作为检查单位，其测点设置按有关分项工程检验评定标准规定执行。
建筑设备安装工程可按台件、区段、系统划分检测单位，组织班组自检、交接检。
2.2上、下工序之间的交接检查应在工长参加下进行。
由上道工序班组长和班组质量检查员在班组自检基础上，负责向下道工序班组长和班组质量检查员进行交接。
三检制度
三检制制度及质量检查程序编制单位：项目经理：项目总工：编制人：编制时间：为了加强##工程施工现场质量管理，确保工程施工质量，满足合同要求，我项目部结合工程施工实际情况，特制定此管理制度。
一、项目部检查验收制度1、三检：自检、互检、专检“三检制”属于施工企业质量管理内控制度，是工序控制中为保证工程质量采取的有效制度。
主要是指“自检，互检，专检”。
自检——施工过程中施工班组和施工人员自我质量检查；互检（或交接检）——（1）、自检完成后，相同工种相同施工条件的作业组织和作业人员，在实施同一施工任务时相互的质量检验；（2）、由各专业工长组织该施工班组与下一工种班组进行互相检查，并办理《工序交接班》手续。
专检——互检完成后，通知专职质检员进行专业检查验收。
从而实现企业质量管理多层把关。
2、三不：不接受缺陷,不制造缺陷,不传递缺陷3、对工程质量、安全问题，推行“三不放过”的原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。
4、三过程：专业施工工长根据各分项工程技术交底，明确本工程质量管理点与管理措施，对施工班组进行指导，监督班组长认真执行“三过程”管理，即：检查上过程、保证本过程、服务下过程。
5、验收组织：自检（初验）：责任人：作业班组组长；职责：自检（初验）是保证施工质量的基础，每一道工序完成后，由该班组按照工序逐项检查，真实地填写检查记录，并由班组长本人签字。
在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。
施工班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。
自检（初验）合格后，及时报各专业施工工长进行复检，并为复检工作做好现场准备。
互检（复检）：责任人：职责：互检（复检）是在班组初检的基础上，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关，由专业工长组织班组对初检所形成的相关记录进行复核。
复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责同下工序间的工序交接验收记录（交接检）。
三检制度完整版
“三检制度”验收表格及填写范例三检制：就是实行操作者的自检、专业工长及下一道工序施工班组的互检和专职质检员的专检相结合的一种检验制度，对每道工序的检查严格执行施工质量验收规范及施工合同的要求，符合工程项目质量中重点突出以事前控制为主及全员参与的精髓。
三检制度经过长期现场实践的证实，是行之有效的，是每一位施工人员都应该贯彻执行的制度。
自检：作业班组施工完后，首先进行自检，作业班组是施工质量优劣的决定主体，因此作业班组必须认真自检。
栋号施工员应督促班组长自检，并对班组操作质量进行中间检查，实时跟踪控制，并做好记录。
互检：是下一道工序施工班组与专业工长进行的检查。
专业工长、下一工序班组长分别对本工序进行验收，各自填写验收结果，并提出整改意见。
专业工长应随时对施工质量进行巡检，平行检等施工质量过程跟踪控制，做好记录。
专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，经质检员检查后，报请监理工程师进行检查验收。
对与多次督促，整改不力且影响严重的质量问题将对劳务公司实施处罚。
验收要求：凡报请监理工程师验收的施工内容，主控项目必须一次通过；一般项目经一次整改必须全数通过。
质量“三检制”检查验收记录编号：001分部分项施工部位工程名称施工班组自检：班组自检施工班组长： 日 期：互检下道工序班组验收检查意见：施工班组长： 日 期：专业工长验收验收意见：专业工长： 日 期：质检员验收验收意见：质检员： 日 期：备注：本表一式二份，质检员及专业工长各存一份。
分项工程质量“三检制”检查验收记录填写方法分部分项工程名称基础、主体模板施工施工部位：楼号：班组自检施工班组自检：模板标高、轴线、垂直度、平整度、拼缝偏差填写数值。
模板加固；预留洞，外模通直；梁、板底起拱；剪力墙根部海绵条封堵；剪力墙模板角部粘贴双面胶条；工完料清及垃圾清理用情况文字说明。
施工班组长： 日期：互检下道工序施工班组验收检查意见：对模板加固、拼缝、标高点布置的情况进行说明。
质量“三检制”管理制度范本(四篇)
质量“三检制”管理制度范本为确保本标段施工过程中质量体系持续高效运转，保证工程质量达到设计要求，实现本标段质量目标，项目部特制定工程质量“三检”制度，各单位、各部门施工过程中严格按照此制度执行，严把质量关。
一、“三检制”程序控制1、项目部对工程工序施工质量实行班组初检、工程部施工员复检和质检员终检“三检”。
班组长对工序施工过程进行合格控制，质检员对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。
2、工序施工质量应按技术交底要求、验收规范、质量要求进行检查。
对不符合质量要求的，班组应及时返修或返工。
专业质检员对返修、返工后的工序质量重新检查评定，符合要求后方可报监理验收。
3、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条件，下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。
上、下道工序施工有交叉作业或互有影响时，由施工员做好班组作业协调和安排。
4、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的，项目部需提前____小时通知监理工程师。
项目部工程部对隐蔽工程检查合格后，通知监理请有关单位进行隐蔽工程验收，并填写“隐蔽工程验收记录”。
监理工程师检查合格并签认后，方可进行隐蔽工程施工。
5、特殊、关键部位的隐蔽工程检查，项目部技术、施工、质检等部门必须进行联合验收。
二、处罚细则1、现场严格、认真执行三检制，各工序初检、复检、终检合格后均填写好对应的表格，上交工程部。
对于初检、复检、终检不到位的班组、施工员、质检员，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予____元的处罚。
2、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对责任单位处以____元罚款。
3、质检员不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向项目部反馈整改通知单的，以及协作队不及时向项目部反馈质量整改通知单的，对其处以____元罚款。
4、项目在日常检查中发生质量隐患，未进行原因分析，无整改措施及工程未及时进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以____元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以____元罚款。
《三检制度》
《三检制度》检制度一、为了加强对工程质量的管理，提高工程质量，创造人民满意、放心的优质工程制定本制度二、“三检制”即自检、互检、交接检1、自检是在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2、互检是经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由工长及质检员组织，上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应认真及时地予以解决。
3、交接检是上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师亲自参与监督。
三、各分项工程必须严格按“三检制”进行施工，具体要求如下：1、各分项工程施工完后由施工班组长进行自检，并按分项质量检验评定表的内容要求，将检测数据如实填写齐全上报给项目部工长或专业质检员。
2、由工长或质检员持自检结果上报给项目部专业监理工程师并组织对上下工序班组进行互检。
3、经互检验收合格后，由双方班组长按检测数据及结果认真填写工序检查记录，并经项目部工长签字验收。
四、凡不履行“三检制”或经“三检制“检查验收不合格的分项工程绝不允许下道工序的施工。
五、各分项工程隐蔽前必须进行“三检制”第二篇：三检及交接检制度三检及交接检制度为了保证项目部工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。
自检自检由各班组长组织，由班组操作工人结本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。
互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。
工程验收三检制度
三检制
三检制是为保证产品质量建立的自检、互检、专检相结合的质量检验制度，施工过程中，每一工序应严格执行“三检制”。
自我检验。
简称“自检”，即专业施工人员的自我质量检验。
这种检验包括随做随检和一批任务完成后提交验收前的全面自检。
随做随检可以使质量偏差及时得到纠正，持续改进和调整作业方法，保证工序质量始终处于受控状态。
只有做到全面自检，才能保证检验批施工质量一次交验合格。
相互检验。
简称“互检”，即相同工种相同施工条件的施工人员，在施工同一施工任务时相互间的质量检验。
专业检验。
简称“专检”，即专职质量管理人员的专业查验，是公司职能部室和工程项目部对现场施工质量监督检查的主要方式之一。
只有经过专检合格的施工成果才能提交施工监理检查验收。
除上述三检外，还需交接检验。
即前后工序或施工过程进行施工交接时的质量检查。
通过施工质量交接检验可以控制上道工序的质量隐患，也利于形成层层设防的质量保证链。
所有工序均应经过三检制度检验合格后提交监理工程师检查验收，未经监理工程师验收合格，不得进行下道工序施工。
质检部
2018.04.20。
工程三检制度模板
工程三检制度模板第一章总则第一条为了规范工程项目的检查验收工作，保障工程质量，确保工程项目的安全运行，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所承担的各类工程项目的检查验收工作。
第三条本制度的内容包括工程项目检查验收的程序、方法、责任和管理制度等。
第四条本制度由本单位工程管理部门负责组织实施，同时各相关部门配合执行。
第五条相关人员应遵守本制度的规定，认真履行检查验收工作，确保工程项目质量。
第二章工程项目检查验收的程序第六条工程项目检查验收分为三种形式：初验、验收和竣工验收。
第七条初验主要针对工程项目的初次施工，验收材料齐全及工程施工的合规性和质量，必须由工程监理单位组织进行。
第八条验收主要是对工程项目的建筑结构、装饰装修、设备设施等各个阶段进行检查，必须由业主代表及监理单位一同参与。
第九条竣工验收是工程项目的最终验收，主要是核实工程主体结构、设备设施、装饰装修等各方面的完工情况，必须由业主代表、工程监理单位及相关专业技术人员共同组成验收组进行验收。
第十条在进行验收时，需要结合国家相关规定，严格按照验收标准进行验收。
第三章工程项目检查验收的责任第十一条本单位工程管理部门负责工程项目的检查验收工作。
第十二条业主需派专人负责对工程项目的检查验收工作，保证验收工作的顺利进行。
第十三条工程监理单位为工程项目的建设主体，应对工程项目施工的合规性和质量负责。
第十四条相关部门需根据本制度的要求，积极配合组织实施检查验收工作。
第十五条相关部门和人员应根据工程项目的实际情况，明确各自职责，并落实到位。
第四章工程项目检查验收的管理制度第十六条工程项目检查验收的管理制度包括：文档管理、档案管理、信息管理、责任追究、保密管理等方面。
第十七条各类相关文件和资料必须按照规定分类归档，便于查阅和核查。
第十八条工程检查验收的过程中产生的信息必须得到认真保存和管理，严禁外泄。
第十九条对于工程项目检查验收中出现的违规或质量问题，需要及时追究责任，确保问题得到解决。
“三检制”检查验收制度
“三检制”检查验收制度“三检制”检查验收制度⼀、编制⽬的为了明确和规范本⼯程“三检制”检查验收⼯作的具体内容，有效保证⼯程质量的过程控制，提⾼总体质量管理⽔平，特明确本制度。
⼆、定义与职责1、三检制：根据本⼯程实际情况本“三检制”检查制度与流程，与传统意义上的“⾃检、互检、交接检”三检制有所区别，根据本项⽬特点制定成三级检查制度：第⼀级检查——班组的⾃检；第⼆级检查——总包项⽬部专检；第三级检查——项⽬监理部、业主项⽬⼯程部终检。
2、各级职责施⼯班组：负责对所施⼯的各项⼯序、隐蔽⼯程进⾏⾃⾏检查与验收，确保⼯程质量符合设计要求、⽅案交底、质量验收标准规定；对在“三检制”检查验收中存在的问题进⾏积极的整改。
总包项⽬部：负责组织并主导“三检制”检查验收⼯作，对班组⾃检合格的⼯序、隐蔽⼯程进⾏专项检查，发现问题及时要求班组限期整改，并监督指导班组的整改⼯作。
项⽬监理部、业主项⽬⼯程部：负责“三检制”的最终检查验收，并给出验收意见。
三、检验流程⼀级检查验收：分项⼯程完成后，操作⼈员在分包专业⼯长（分包质检）及施⼯班组长的带领下进⾏⾃我检查，⾃我检查验收合格后，由分包⼯长（分包质检）通知总包责任⼯长进⾏检查验收。
⼆级检查验收：1)总包责任⼯长对分包的⾃检情况进⾏复检验收，验收不合格的，督促分包进⾏整改直⾄达到合格标准；验收合格的，由总包责任⼯长完善《“三检制”检查验收表》相关内容的填写⼯作，并要求分包⼯长（分包质检）在“班组⾃检意见栏”签署意见及签名，同时知会总包项⽬质检⼈员进⾏专项检查验收⼯作。
2)质检⼈员接到责任⼯长的报验申请后，组织总包责任⼯长、分包⼯长（分包质检）、施⼯班组长共同对分项⼯程进⾏专检验收，验收不合格的，要求总包责任⼯长及分包⼯长（分包质检）落实施⼯班组进⾏整改，总包质检⼈员监督整改情况直⾄达到合格标准；验收合格的，共同在《“三检制”检查验收表》上签署意见及签名，并由总包质检通知项⽬监理部专业⼯程师会同业主⼯程部责任⼯程师进⾏最终检查验收。
质量三检与隐蔽验收制度
质量三检与隐蔽验收制度
2.2.
3.1 质量三检制度
对每一道工序严把质量检验关，严格执行质量三检制，其内容见表2.2.3.1-1。
表2.2.3.1-1 质量三检制度
2.2.
3.2 隐蔽工程检验制度
本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点，其施工的关键在于技术组织。
我单位将按照图2.2.3.2-1所示流程实施对隐蔽工程的技术组织，重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。
1、协调准备
通过与各专业分包单位或工种协调，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。
隐蔽工程施工组织流程见图2.2.3.2-1所示。
图2.2.3.2-1 隐蔽工程施工组织流程
2、检查验收
实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。
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“三检制”检查验收制度
—正式版—
文件编号：GC-10-001
编制部门：工程管理中心
“三检制”检查验收制度
1.0编制目的
为了明确和规范“三检制”检查验收工作的具体内容，有效保证集团各工程质量的过程控制，提高集团的总体质量管理水平，特制定本制度。
2.0适用范围
适用于集团所有在建工程的质量检查和验收工作，包括土建与配套工程的所有分项工程。
3.0术语与定义
3.1三检制：集团内部的质量检查验收制度，与传统意义上的“自检、互检、交接检”三检制有所区别，为三级检查制度：
一级检查——班组的自检；
二级检查——建筑项目部专检；
三级检查——项目工程部终检。
3.2《“三检制”检查验收表》：集团内部为落实“三检制”检查验收制度，加强过程控制，保证工作的可追溯性而制定的专用表格，详见附件。
3.3.《混凝土浇筑令》：集团内部为加强对混凝土浇筑的有效控制，确保工作的可追溯性而制定的专用表格，详见附件。
4.0职责
4.1施工班组：负责对所施工的各项工序、隐蔽工程进行自行检查与验收，确保工程质量符合设计要求、合同约定、质量验收标准规定；对在“三检制”检查验收中存在的问题进行积极的整改。
4.2 建筑项目部：负责组织并主导“三检制”检查验收工作，对班组自检合格的工序、隐蔽工程进行专项检查，发现问题及时要求班组限期整改，并监督指导班组的整改工作。
4.3项目工程部：负责“三检制”的最终检查验收，并对结果作出评价。
5.0 作业指引
5.1工作流程图见下图：
5.2工作指引
5.2.1一级检查验收：分项工程完成后，操作人员在班组长的带领下进行自我检查，自我检查验收合格后，由班组长通知责任工长进行检查验收。
5.2.2 二级检查验收：
1)责任工长对班组的自检情况进行检查验收，验收不合格的，督促班组进行整改直至达到合格标准；验收合格的，由责任工长完善《“三检制”检查验收表》相关内容的填写工作，并要求班组长在“班组自检意见栏”签署意见及签名，同时知会项目质检人员和技术总工开展专项检查验收工作。
2)技术总工接到责任工长的报验申请后，组织责任工长、质检人员、班组长共同对分项工程进行专项检查验收，验收不合格的，要求责任工长落实班组进行整改，质检人员监督整改情况直至达到合格标准；验收合格的，共同在《“三检制”检查验收表》上签署意见及签名，并由技术总工通知项目工程部专业工程师进行最终检查验收。
5.2.3三级检查验收：项目工程部专业工程师接到验收申请后，对分项工程进行最终检查验收，验收不合格的，要求建筑项目部落实整改直至达到合格标准；验收合格的，在《“三
检制”检查验收表》上签署意见及签名，“三检制”检查验收工作终止，可以进行下道工序施工。
5.2.4检查验收的依据包括但不限于：设计要求、施工规范、合同约定。
5.2.5责任工长必须负责主导《“三检制”检查验收表》的填写工作，并及时将表格汇集到项目资料员处存档。
5.2.6《“三检制”检查验收表》的填写内容必须真实可靠，严禁弄虚作假、事后补签，参与验收的人员必须在表上签署意见后并签名确认。
5.2.7《“三检制”检查验收表》作为项目工程部审批工程款的依据，建筑项目部必须严格执行“三检制”验收检查制度。
5.2.8对于钢筋混凝土工程，在混凝土浇筑前，除应对钢筋、模板等工程进行必须的“三检制”检查验收外，还应落实《混凝土浇筑令》审批手续，审批手续不完善的严禁实施混凝土浇筑工作。
6.0 罚则
6.1施工班组不认真履行“三检制”检查验收手续或不按照要求实施整改工作的，将视情节轻重处以500~3000元的罚款。
6.2建筑项目部不认真履行“三检制”检查验收手续的，将被予以通报批评，同时对相关管理人员处以50~200元的罚款。
6.3 建筑项目部因“三检制”检查验收工作不到位被连续通报三次以上的，将严厉追究项目经理的责任。
6.4项目工程部不认真履行“三检制”检查验收手续的，将对相关责任人员当月的绩效考核做降级或不合格处理。
7.0 附件
7.1《“三检制”检查验收表》
7.2《混凝土浇筑令》。