财务总监实战财务管理课件ppt 陈
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《财务总监工作指南》课件
健。
业绩驱动者
通过财务管理和决策， 推动公司业绩增长和价
值提升。
团队领导者
带领财务团队，为公司 提供高效、准确的财务
服务。
财务总监的核心职责
01
02
03
04
制定财务战略
根据公司战略和业务需求，制 定相应的财务战略和计划。
监控财务状况
定期分析公司财务状况，评估 财务风险，提出应对措施。
决策支持
为高层管理团队提供财务分析 和建议，支持业务决策。
全球化趋势
随着全球化进程的加速，跨国企业的财务管理变得越来越复杂，财 务总监需要具备全球化的视野和跨文化沟通能力。
持续学习与专业成长
1 2
持续学习
财务总监应保持持续学习的态度，不断更新自己 的知识和技能，以适应不断变化的财务管理环境 。
专业认证
通过获取专业认证，如注册会计师、金融分析师 等，提升自己的专业能力和竞争力。
03
投资与融资决策
投资决策分析
01
02
03
投资项目评估
评估投资项目的可行性、 预期收益和风险，确保投 资决策的科学性和合理性 。
投资组合管理
根据企业的战略目标和风 险承受能力，构建合理的 投资组合，实现资产的保 值增值。
投资风险管理
识别、评估和管理投资过 程中可能出现的风险，采 取相应的措施降低风险对 企业的影响。
内部控制与风险管理
总结词
内部控制与风险管理是财务管理体系中的关键环节，它涉及到企业风险识别、评估和控制，以确保企业的稳健运 营。
详细描述
内部控制是为了确保企业各项业务活动的合规性、可靠性和效率而制定的制度和流程。风险管理则是对企业面临 的各种风险进行识别、评估和应对的过程。财务总监需要建立健全的内部控制和风险管理体系，以降低企业财务 风险和运营风险。
业绩驱动者
通过财务管理和决策， 推动公司业绩增长和价
值提升。
团队领导者
带领财务团队，为公司 提供高效、准确的财务
服务。
财务总监的核心职责
01
02
03
04
制定财务战略
根据公司战略和业务需求，制 定相应的财务战略和计划。
监控财务状况
定期分析公司财务状况，评估 财务风险，提出应对措施。
决策支持
为高层管理团队提供财务分析 和建议，支持业务决策。
全球化趋势
随着全球化进程的加速，跨国企业的财务管理变得越来越复杂，财 务总监需要具备全球化的视野和跨文化沟通能力。
持续学习与专业成长
1 2
持续学习
财务总监应保持持续学习的态度，不断更新自己 的知识和技能，以适应不断变化的财务管理环境 。
专业认证
通过获取专业认证，如注册会计师、金融分析师 等，提升自己的专业能力和竞争力。
03
投资与融资决策
投资决策分析
01
02
03
投资项目评估
评估投资项目的可行性、 预期收益和风险，确保投 资决策的科学性和合理性 。
投资组合管理
根据企业的战略目标和风 险承受能力，构建合理的 投资组合，实现资产的保 值增值。
投资风险管理
识别、评估和管理投资过 程中可能出现的风险，采 取相应的措施降低风险对 企业的影响。
内部控制与风险管理
总结词
内部控制与风险管理是财务管理体系中的关键环节，它涉及到企业风险识别、评估和控制，以确保企业的稳健运 营。
详细描述
内部控制是为了确保企业各项业务活动的合规性、可靠性和效率而制定的制度和流程。风险管理则是对企业面临 的各种风险进行识别、评估和应对的过程。财务总监需要建立健全的内部控制和风险管理体系，以降低企业财务 风险和运营风险。
集团公司财务总监工作述职报告PPT培训课件
优化成本结构
通过市场调研和分析，制定有效的市场营销策略，提高公司在行业内的市场份额和品牌知名度。
拓展市场份额
加强合作伙伴关系
与供应商、客户等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现互Fra bibliotek共赢，共同发展。
通过精细化管理、技术创新等手段，降低成本，提高产品和服务的质量和竞争力。
提高公司的盈利能力和市场竞争力
谢谢观看
提高财务团队的专业素质和能力
06
下一步工作计划和展望
根据公司的战略目标和业务计划，制定下一财年的财务预算，包括收入、成本、利润等关键指标。
制定财务预算
合理安排资金流入和流出，优化资金结构，降低财务成本，提高资金使用效率。
优化资金配置
定期跟踪和分析预算执行情况，及时发现和解决预算偏差问题，确保财务目标的实现。
监控预算执行
制定下一财年的财务计划
提高风险管理水平
建立完善的风险预警机制，及时发现和应对潜在财务风险，保障公司资产安全。
强化内部审计
加强内部审计工作，定期对公司财务状况进行全面审查，确保财务信息的真实性和准确性。
完善内部控制体系
建立健全财务管理制度和流程，规范财务操作，降低财务风险。
加强财务管理和风险控制
协调内外部审计工作，确保公司财务报告的准确性和合规性，维护公司声誉和投资者关系。
组建和管理财务团队
根据公司的业务规模和发展需求，组建一支高效、专业的财务团队，并确保团队成员的培训和发展。
管理财务团队
经营现金流详情数据
根据表格数据，可以看出2021财年经营现金流出现大幅下降，同比下降98.51%，而2022财年则出现大幅增长，同比增加1751.91%。2023财年则再次出现大幅下降。这表明公司的经营现金流存在较大的波动，需要加强财务管理和风险控制。
财务总监财务战略讲座22页PPT
生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天
•
6、
。2024年8月8日星期四上午10时2 3分58 秒10:23: 5824.8. 8
• •
人生就像骑单车谢，想保谢持平衡就大得往前家走 7、
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 24年8 月8日星 期四10 时23分 58秒10 :23:588 August 2024
销售不受市场限制，销售净利率涵盖了负债的利息。
★10%—15.4%；0.50 —0.5159 50%—51.54%；60%—90.91%；0—34 说明了什么问题？高增长的财务要求！
★又例
假设该公司2002年度计划销售增长率是10％。公司只能通过 提高资产负债率但同时会降低销售净利率实现高增长，其他
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路
•
1、
。24.8.8 24.8.8T hursday , August 08, 2024
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
•
2、
。1 0:23:58 10:23:5 810:238 /8/202 4 10:23:58 AM
每天只看目标，别老想障碍
假设该公司2002年度计划销售增长率是10％。
敏感资产与敏感负债各占总资产与总负债的90%和20%。
分别计算各比率的目标值。
★销售百分比法与可持续增长模型的关系： 源远流长的财务管理故事——
自发形成的财务管理技巧与深思熟虑的经济理论 是如何接轨的？
4.财务战略选择结果差异的形成路径
（1）程序差异：
中非自发性的资金需求；4）如 部消除或者管理层不满意这 战略和投资战略；4）
果资金需求无法得到满足或者管 种无效的低增长，则需要采 不发行新股；按本
《财务总监讲座》PPT课件
服从于有权力的人。
6
二、财务管理与财务管理制度
➢ 财务管理 ➢ 财务管理制度 ➢ “财务管理制度”在公司财务管理工作
中的作用 ➢ “财务管理制度”在公司财务管理工作
中的运作 ➢ 企业财务管理制度体系
7
2.1 财务管理
➢ 财务管理的定义 ➢ 财务管理的职能 ➢ 财务管理活动循环 ➢ 财务管理围绕的中心
核实、归集、分配和计算，从而计算出公司实
际的生产成本，以考核、分析成本计划的执行
情况，协助公司对生产成本进行有效的控制和
管理。
27
3. 7财务分析制度
➢ 制度目的
规范公司财务部定期财务分析活动的实施，以及 时、准确、全面、有针对性地反映公司的经营状 况和财务状况，从而切实发挥财务分析在公司经 营管理中的显示器与决策参谋的作用。
化行为
➢ 制度规范的特点
权威性 系统性 无差别性 借助强制力
5
1.3 制度化管理
➢ 制度化管理是以科学确定的制度规范为 基本手段协调企业组织集体协作行为的 管理方式。
➢ 制度化管理的特点
规范各岗位的职责与权力并文件化。 每个工作人员负责规定的工作，并拥有执行
自己职能所必要的权力。 企业中所有人都服从于制度的规定，而不是
全面预算制度
销售 生产 采购
统计核算制度
财务分析制度
18
三、企业典型的财务管理制度
➢ 财务稽核制度 ➢ 财务组织制度 ➢ 全面预算管理制度 ➢ 内部财务控制制度 ➢ 生产统计管理制度 ➢ 生产成本核算制度 ➢ 财务分析制度
19
3. 1财务稽核制度
➢ 制度目的
明确公司开展财会稽核工作，并建立相应的 财会稽核组织和稽核体系，以使得公司财会 稽核工作顺利、有效地实施。
6
二、财务管理与财务管理制度
➢ 财务管理 ➢ 财务管理制度 ➢ “财务管理制度”在公司财务管理工作
中的作用 ➢ “财务管理制度”在公司财务管理工作
中的运作 ➢ 企业财务管理制度体系
7
2.1 财务管理
➢ 财务管理的定义 ➢ 财务管理的职能 ➢ 财务管理活动循环 ➢ 财务管理围绕的中心
核实、归集、分配和计算，从而计算出公司实
际的生产成本，以考核、分析成本计划的执行
情况，协助公司对生产成本进行有效的控制和
管理。
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3. 7财务分析制度
➢ 制度目的
规范公司财务部定期财务分析活动的实施，以及 时、准确、全面、有针对性地反映公司的经营状 况和财务状况，从而切实发挥财务分析在公司经 营管理中的显示器与决策参谋的作用。
化行为
➢ 制度规范的特点
权威性 系统性 无差别性 借助强制力
5
1.3 制度化管理
➢ 制度化管理是以科学确定的制度规范为 基本手段协调企业组织集体协作行为的 管理方式。
➢ 制度化管理的特点
规范各岗位的职责与权力并文件化。 每个工作人员负责规定的工作，并拥有执行
自己职能所必要的权力。 企业中所有人都服从于制度的规定，而不是
全面预算制度
销售 生产 采购
统计核算制度
财务分析制度
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三、企业典型的财务管理制度
➢ 财务稽核制度 ➢ 财务组织制度 ➢ 全面预算管理制度 ➢ 内部财务控制制度 ➢ 生产统计管理制度 ➢ 生产成本核算制度 ➢ 财务分析制度
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3. 1财务稽核制度
➢ 制度目的
明确公司开展财会稽核工作，并建立相应的 财会稽核组织和稽核体系，以使得公司财会 稽核工作顺利、有效地实施。
《财务总监讲座》课件
财务总监是公司 的高级管理人员， 负责公司的财务 管理工作
财务总监负责制 定公司的财务计 划和预算，并监 督执行情况
财务总监负责公 司的资金管理， 包括筹资、投资 、资金使用等
财务总监负责公 司的财务分析， 为公司的经营决 策提供支持
财务总监的主要职责和工作内容
负责公司资金管理，确保资 金安全和有效利用
数字化和智能 化：新技术带 来的挑战和机
遇
经济全球化： 国际市场的挑
战和机遇
环保和可持续 发展：环保政 策的挑战和机
遇
人才竞争：人 才短缺的挑战
和机遇
数字化转型对财务管理的影响和应对策略
影响：数字化技术对财务管理的变革和挑战 应对策略：如何利用数字化技术提升财务管理效率和质量 案例分析：成功企业数字化转型对财务管理的影响和应对策略 未来展望：数字化技术在财务管理领域的发展趋势和前景
负责公司财务核算、分析和 报告，提供决策支持
负责公司财务战略规划，制 定财务预算和财务计划
负责公司税务筹划和税务合 规，降低税务风险
负责公司内部控制和审计， 确保财务合规和风险控制
负责公司财务团队建设和管 理，提高财务工作效率和质
量
财务总监的素质和能力要求
专业知识：具备财Biblioteka 、会计、税务等方面的专业知识 管理能力：具备团队管理、项目管理、风险管理等方面的能力 沟通能力：具备良好的沟通、协调、谈判能力 决策能力：具备敏锐的市场洞察力、判断力、决策力 领导能力：具备领导力、影响力、激励能力 学习能力：具备持续学习、适应变化的能力
现金流管理：确保企业有足 够的现金流来支付日常运营 和投资需求
风险控制：实施风险控制措 施，如建立风险管理团队、
制定风险管理制度等
《财务总监指南》课件
成本控制
制定成本控制策略，优化成本结构和控制 成本增长，确保企业长期可持续发展。
风险管理和内部控制
风险管理
识别和分析关键风险，制定风险 管理策略和应对措施，确保企业 风险可控。
内部控制
审计与合规
设计和实施有效的内部控制机制， 确保公司合规性和风险可控。
负责保证公司合规性并协助内外 部审计和监管工作。
晋升和职业规划
为员工提供晋升机会和职业规划， 确保员工能够实现个人和公司的 愿景。
通过详细分析公司报告和财务指标，为 公司未来的经营和发展方向提供建议。
市场和竞争分析
研究市场和竞争对手，为公司提供竞争 分析和对策建议。
个人发展和职业规划
发展计划
协助员工制定个人发展计划，并 为员工提供相关资源与支持，使 员工能够实现个人和职业目标。
培训和提升
建立和执行培训计划，确保员工 具备必要的技能和能力。
企业合规与法律风险
合规管理
确保公司遵守适用法律法规和 行业标准，并定期开展合规培 训和审核。
法律事务
支持公司日常法律事务和纠纷 处理，与内外部法律专业人员 协作。
知识产权管理
确保公司知识产权的保护和管 理。
财务分析和绩效评估
1
绩效评估
2
制定绩效评估机制和方法，协调和管理
各项业务绩效评估活动。
3
财务分析
财务决策和战略规划
1 调整战略，制定目标
参与公司战略讨论和决策，以支持并领导公司战略，确保财务目标与企业目标一致。
2 制定并执行投资策略
为支持公关键资源并 管理投资组合。
3 并购和重组
支持和负责实现公司的并购和重组策略，包括财务评估、尽职调查和交易结构等方面。
制定成本控制策略，优化成本结构和控制 成本增长，确保企业长期可持续发展。
风险管理和内部控制
风险管理
识别和分析关键风险，制定风险 管理策略和应对措施，确保企业 风险可控。
内部控制
审计与合规
设计和实施有效的内部控制机制， 确保公司合规性和风险可控。
负责保证公司合规性并协助内外 部审计和监管工作。
晋升和职业规划
为员工提供晋升机会和职业规划， 确保员工能够实现个人和公司的 愿景。
通过详细分析公司报告和财务指标，为 公司未来的经营和发展方向提供建议。
市场和竞争分析
研究市场和竞争对手，为公司提供竞争 分析和对策建议。
个人发展和职业规划
发展计划
协助员工制定个人发展计划，并 为员工提供相关资源与支持，使 员工能够实现个人和职业目标。
培训和提升
建立和执行培训计划，确保员工 具备必要的技能和能力。
企业合规与法律风险
合规管理
确保公司遵守适用法律法规和 行业标准，并定期开展合规培 训和审核。
法律事务
支持公司日常法律事务和纠纷 处理，与内外部法律专业人员 协作。
知识产权管理
确保公司知识产权的保护和管 理。
财务分析和绩效评估
1
绩效评估
2
制定绩效评估机制和方法，协调和管理
各项业务绩效评估活动。
3
财务分析
财务决策和战略规划
1 调整战略，制定目标
参与公司战略讨论和决策，以支持并领导公司战略，确保财务目标与企业目标一致。
2 制定并执行投资策略
为支持公关键资源并 管理投资组合。
3 并购和重组
支持和负责实现公司的并购和重组策略，包括财务评估、尽职调查和交易结构等方面。
财务管理培训课件ppt)
财务数据管理：数据整合、 分析、预测
数字化技术：云计算、大数 据、人工智能等
智能化决策：智能化决策支 持系统
远程财务管理：远程财务操 作和管理
人工智能技术在财务管理中的应用 自动化和智能化的财务管理流程 预测和决策支持系统的应用 智能化财务管理的优势和挑战
定义：将环境保护和可持续发展理念融入财务管理中 目标：实现企业经济效益和环境效益的平衡 内容：绿色投资、绿色融资、绿色会计等 意义：提高企业竞争力，实现可持续发展
行业趋势：了解行业的发展 趋势和未来发展方向
市场竞争：了解竞争对手的 产品和服务，分析市场趋势 和需求
政策法规：遵守国家和地区 的法律法规，了解政策变化
对企业的影响
客户偏好：了解客户的偏好 和需求，提供符合客户需求
的产品和服务
金融机构：银行、证券公司、 保险公司等
金融市场：股票市场、债券市 场、外汇市场等
投资理财：根据个 人风险承受能力和 理财目标，投资股 票、基金、房地产 等资产，以实现财 富增值。
税务筹划：合理规 划个人税务，利用 各种税收优惠政策 ，降低个人税负， 提高实际收入。
定义与特点：非营利组织是不以盈利为目的的组织，其财务管理具有公益性、非营利性和多样 性的特点。
资金来源：非营利组织的资金主要来源于政府拨款、社会捐赠、服务收费等。
金融监管：中国人民银行、中 国证监会、中国银保监会等
金融创新：互联网金融、区块 链、人工智能等
Part Four
预算的定义和作用 预算编制的方法
预算编制的流程 预算编制的注意事项
财务分析的定义和目的 财务分析的方法和工具
财务分析的主要内容 财务分析的实践应用
定义：财务控制是企业为了实现财务目标，通过制定一系列规范和措施，对财务活动进行 监督、指导和约束的过程。
公司管理层财务知识培训PPT课件店长必备财务管理知识
收回的邮电费用，如传真费等，允许冲抵门店费用
门店应主动争取当地各电信公司的集团用户优惠政策，以降低费用。如祁阳店统一使用小灵通的措施、总部统一6.5折、湘乡6折等。
招待费
外部招待指日常接待公司外部各单位、部门的应酬支出
内部招待指公司内部部门之间接待发生的餐饮、食品支出
节庆招待指各节日向外部单位、部门赠送的礼金(卡、券)、礼品
资产安全的有效组织者
下面围绕这个问题+在财务管理中店长扮演的角色来展开我们的培训！
CONTENTS
目录
PART ONE
基本财务知识
https:///
Basic Financial Knowledge
现金及存款
启用到何处资金占用
“
企业
我只不过是一个运作的壳子，我不过是法人而不是真正的实体，我本身没有任何资金来源，我需要股东银行等债权人（对我而言，股东也是一个债权人，很特殊的债权人）借钱给我才能运作，而如果解散我的话，资产最终也不是属于我的，因为那是我根本不存在了。所以我的来源和用途是绝对平衡的，有一分钱的用途必有一分钱的来源。
收银机、电子称4年
收银票据打印机、办公用喷墨打印机、扫描枪3年
其他均为5年
各类资产的折旧年限：
如无毁损或被盗，正常使用情况下在规定年限内按月平均摊销
强调全员爱惜资产，注重资产日常维护，延长资产使用寿命，对节约费用、减少资金占用具有重要意义
固定资产如有毁损或被盗，必须立即办理报损手续；同时必须及时查明事实，追究相关当事人的责任。否则时间一长，责任人都不在了，做为门店资产第一责任人的你，必需承担全部责任。
办公用品管理人员应设立台帐，对领用存进行登记，月末组织盘点，亏损部分由责任人进行赔偿。
门店应主动争取当地各电信公司的集团用户优惠政策，以降低费用。如祁阳店统一使用小灵通的措施、总部统一6.5折、湘乡6折等。
招待费
外部招待指日常接待公司外部各单位、部门的应酬支出
内部招待指公司内部部门之间接待发生的餐饮、食品支出
节庆招待指各节日向外部单位、部门赠送的礼金(卡、券)、礼品
资产安全的有效组织者
下面围绕这个问题+在财务管理中店长扮演的角色来展开我们的培训！
CONTENTS
目录
PART ONE
基本财务知识
https:///
Basic Financial Knowledge
现金及存款
启用到何处资金占用
“
企业
我只不过是一个运作的壳子，我不过是法人而不是真正的实体，我本身没有任何资金来源，我需要股东银行等债权人（对我而言，股东也是一个债权人，很特殊的债权人）借钱给我才能运作，而如果解散我的话，资产最终也不是属于我的，因为那是我根本不存在了。所以我的来源和用途是绝对平衡的，有一分钱的用途必有一分钱的来源。
收银机、电子称4年
收银票据打印机、办公用喷墨打印机、扫描枪3年
其他均为5年
各类资产的折旧年限：
如无毁损或被盗，正常使用情况下在规定年限内按月平均摊销
强调全员爱惜资产，注重资产日常维护，延长资产使用寿命，对节约费用、减少资金占用具有重要意义
固定资产如有毁损或被盗，必须立即办理报损手续；同时必须及时查明事实，追究相关当事人的责任。否则时间一长，责任人都不在了，做为门店资产第一责任人的你，必需承担全部责任。
办公用品管理人员应设立台帐，对领用存进行登记，月末组织盘点，亏损部分由责任人进行赔偿。
财务管理及财务报告共34张PPT.ppt
第二十五页，共三十四页。
作业题：
见《〈基础会计〉习题(xítí)与案例》 P.221～233。
补充作业题：
第二十六页，共三十四页。
一、目的：
通过本题的练习，可以使学生了解销售过程、利润形成过 程的经济业务，并掌握这些过程经济业务的会计处理及利润报表 (bàobiǎo)的编制。
二、资料：
某一般纳税企业2002年8月发生下列经济业务：
5、
。202 4/10/82 024/10 /82024/ 10/820 24/10/ 810/8/2 024
• •
生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天 6、
。2024年10月8日星期二2024/10/8 2024/1 0/8202 4/10/8
人生就像骑单谢车，想谢保持平衡就得大往前走家 7、
(xiè xie)
◆反映企业(qǐyè)在一定会计期间内经营成果的会 计报表。
第七页，共三十四页。
2.利润表的作用
●反映企业的收入和费用等情况。 ●反映企业的经营成果(chéngguǒ)。 ●用以分析企业的盈利能力。
第八页，共三十四页。
(二)利润表的结构(jiégòu)和内容 单 步
(dān bù)
式
第九页，共三十四页。
• 10、一个人的梦想也许(yěxǔ)不值钱，但一个人的努力很值钱。 10/8/2024 9:06:57 AM2024/10/824.10.8
• 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心 跨出第一步。10/8/2024 9:06 AM10/8/2024 9:06
AM2024/10/82024/10/8
营业费用
1 520
主营业务税金及附加(fùjiā)
8 750
作业题：
见《〈基础会计〉习题(xítí)与案例》 P.221～233。
补充作业题：
第二十六页，共三十四页。
一、目的：
通过本题的练习，可以使学生了解销售过程、利润形成过 程的经济业务，并掌握这些过程经济业务的会计处理及利润报表 (bàobiǎo)的编制。
二、资料：
某一般纳税企业2002年8月发生下列经济业务：
5、
。202 4/10/82 024/10 /82024/ 10/820 24/10/ 810/8/2 024
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生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天 6、
。2024年10月8日星期二2024/10/8 2024/1 0/8202 4/10/8
人生就像骑单谢车，想谢保持平衡就得大往前走家 7、
(xiè xie)
◆反映企业(qǐyè)在一定会计期间内经营成果的会 计报表。
第七页，共三十四页。
2.利润表的作用
●反映企业的收入和费用等情况。 ●反映企业的经营成果(chéngguǒ)。 ●用以分析企业的盈利能力。
第八页，共三十四页。
(二)利润表的结构(jiégòu)和内容 单 步
(dān bù)
式
第九页，共三十四页。
• 10、一个人的梦想也许(yěxǔ)不值钱，但一个人的努力很值钱。 10/8/2024 9:06:57 AM2024/10/824.10.8
• 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心 跨出第一步。10/8/2024 9:06 AM10/8/2024 9:06
AM2024/10/82024/10/8
营业费用
1 520
主营业务税金及附加(fùjiā)
8 750
财务总监《财务管理》讲义(PPT 80页)
财务系统在企业经营管理中的作用
• 信息系统 • 管理系统 • 决策系统 • 执行人员、参谋人员与决策人员 • 财务系统首先是执行部门，但更重要的是
决策支持部门（参谋人员）
PPT文档演模板
财务总监《财务管理》讲义(PPT 80 页)
中国企业财务管理的现状
• 外部环境 金融市场的管制与金融产品及其创新的缺 乏制约了财务管理能够使用的工具和手段
货币资金 应收项目 存货
• 长期投资 • 固定资产
原值 折旧
• 无形资产及其他资产
• 流动负债
短期借款 应付项目 一年内到期的长期负债
• 长期负债 • 股本 • 资本公积 • 盈余公积 • 未分配利润
PPT文档演模板
财务总监《财务管理》讲义(PPT 80 页)
损益表
• 主营业务收入 • 主营业务利润 • 营业利润 • 利润总额 • 净利润 • 可供分配的利润 • 可供股东分配的利润 • 未分配利润
PPT文档演模板
财务总监《财务管理》讲义(PPT 80 页)
第6章：资本结构与财务杠杆
• 资本成本：资金筹集费用和资金占用费用 • 影响资本成本的因素：
总体经济环境 证券市场条件 企业内部的经营和融资状况 项目融资规模
PPT文档演模板
财务总监《财务管理》讲义(PPT 80 页)
资本成本的估算
• 长期借款成本 • 债券成本 • 留存收益成本
PPT文档演模板
财务总监《财务管理》讲义(PPT 80 页)
现金流量表
• 现金流量表编制的直接法与间接法 • 现金流量表正表的五项内容：
投资活动现金流量 投资活动现金流量 筹资活动现金流量 汇率变动对现金的影响 现金及现金等价物净增加额
老板财务管控课程(PPT 56页)
·降低销售增长率到可支持水平
·淘汰低边际利润率产品
·淘汰低资本周转率产品（明星
）
资金短缺
G-SGR
·尝试彻底的财务重组 ·业务流程再造 ·追求新的盈利模式 ·出售转让 ·资本运营 （问题）
G：销售增长率 SGR：内生可持续增长率 EVA：经济增加值=ROIC-WACC ROIC：投资资本收益率 WACC：加权平均资本成本率 SGR指假设运营效率，权益乘 数不变、不进行权益融资公司 可实现的可持续增长率。=留 存比率*权益收益率
左宾
IBM财务管理专 家；中央财经大 学管理会计研究 院特聘专家；
致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用！
老板财务管控与企业管理的关系
企业管理
财务管理系统 老板财务管控
致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用！
企业成长阶段与影响因素
致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用！
企业目标化、数字化管理举例
期初数
单位：万元
期末数
100
150
100
200
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100
150
185
致力于企5业4管0 理实践、专注于76财5务技术开发及应用！
公司估值-影响公司价值的主要因素
管理队伍及 管理成熟度
商业模式
股东背景和 战略联盟
盈利模式及 盈利规模
品牌
市场先驱/ 领先者
致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用！
• 预路演，与分析 员、潜在投资者进 行初步沟通
• 接受市场反馈
• 合理评估股票市 场需求，确定询价 区间
• 进行一对一推介 和公开路演
企业财务总监培训教程74页PPT
40、人类法律，事物有规律，这是使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
企业财务总监培训教程
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
财务总监培训课件
财务总监培训课件财务总监培训课件：提升财务领导力的关键引言：财务总监作为企业财务管理的核心角色，承担着重要的财务决策和领导责任。
然而，随着商业环境的不断变化和竞争加剧，财务总监需要不断提升自己的领导力，以应对日益复杂的挑战。
本文将探讨财务总监培训课件的重要性，并介绍一些关键要素，帮助财务总监提升其领导力。
一、财务总监培训课件的重要性1. 提供专业知识与技能：财务总监培训课件不仅包含财务管理的理论知识，还涵盖了实践经验和最佳实践。
通过学习这些内容，财务总监可以提高自己的专业素养，掌握最新的财务管理技能。
2. 培养领导力：财务总监需要具备良好的领导力，能够在团队中发挥核心作用。
财务总监培训课件可以帮助财务总监了解领导力的关键要素，如沟通技巧、决策能力和团队管理等。
通过学习这些知识，财务总监可以提高自己的领导力水平。
3. 促进战略思维：财务总监不仅需要关注日常财务管理工作，还需要参与制定和执行企业的战略计划。
财务总监培训课件可以帮助财务总监培养战略思维，了解企业的战略目标，并将其与财务管理相结合，为企业的发展提供支持。
二、财务总监培训课件的关键要素1. 财务管理原理：财务总监需要掌握财务管理的基本原理，包括财务报表分析、成本控制、资金管理等。
培训课件应该提供清晰的理论框架和实践案例，帮助财务总监理解和应用这些原理。
2. 领导力发展：财务总监培训课件应该包含领导力发展的内容，如沟通技巧、决策能力、团队管理等。
通过学习这些知识，财务总监可以提高自己的领导力水平，更好地发挥自己在企业中的作用。
3. 战略规划与执行：财务总监需要了解企业的战略目标，并将其与财务管理相结合，为企业的发展提供支持。
培训课件应该提供战略规划与执行的相关知识，帮助财务总监培养战略思维和执行能力。
结语：财务总监培训课件是提升财务领导力的关键工具。
通过学习财务管理原理、领导力发展和战略规划与执行等内容，财务总监可以提高自己的专业素养和领导力水平，更好地应对日益复杂的商业挑战，为企业的发展做出贡献。
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本控制案例 存货控制 财务会计人员人员管理体制控制
青岛海信股份有限公司财务内 部控制案例剖析
青岛海信股份有限公 司财务内部控制案例 材料（见具体案例）
风险来自哪里？
预期 销售额下降10%
销售额
1000
900 -10%
可变营运支出 （380） （342）-10%
固定营运支出 （380） （380）不变
权益 等式的理论含义与现实中的困惑 完善股东会、董事会、监事会、经理会之间的
结构 股票、股份与股东权利
从会计等式看财务会计与财务 管理框架
财务会计的管理主体：企业与政府的博弈、上 级公司与本公司的博弈
财务会计的内容 财务会计人员的目标：提供决策人相关 的信息，
帮助 正确决策，以和财务管理一起实现产值、 收入、利润、股东财富、企业价值最大 实现会计目标的手段：核算与控制 商品、资产经营与资本经营
没有控制再美丽的天使都会变成可怕的 魔鬼。
世界上本来就没有庸人和懒人，只有创 造庸人和懒人的环境。
当有很多人（尤其是下属）偷懒时，不 要去怪他们，问题可能主要在你身上， 你为什么不控制呢？
财务管理在企业中的地位
从案例中获取结论： 销售人员绩效考核的设计案例；对西方企
业定期休假制度的思考 楚天激光和京山轻机股份有限公司的成
财务原理
管理者应以增加公司的市场价值为目标 来经营公司的资源。
一切决策应该考虑的问题：这项计划能 增加公司的市场价值吗？
一项经营计划—例如一项新的投资，收 购另一家公司，或者重新制定一项计 划—只有在其预期产生的未来净现金收 益的现值超出实施这项计划的初始现金 支出时，才会增加公司的价值。
活动、考核 公司经营特点总结的推广：神龙汽车公
司、宜昌到上海的汇编列车、铁路公司 的考核、武汉客车制造公司
作业与思考
你所在的企业哪些部门和 活动影响成本？ 对这些部门和活动的影响力程度进行排 序。
结合你的工作分析你如何为成本的节约 做贡献？
内部控制重要性的谚语
财务管理重在机制建设
认识财务管理——从一个案例 开始
美国西南航空公司的 案例
1-1.5小时的支线飞 行
所有飞机都是波音 737。
顾客以个人旅行者和 小公司的公务人员
பைடு நூலகம்
西南航空的顾客特点、需求及 公司的经营分析
公司顾客的特点 公司顾客的需求 公司的经营 公司成本管理的特点：战略、顾客需求、
财务管理是一种价值创造，创 造价值既要开源，又要节流。 开源是本，节流是辅助方式
非财务部门和人员对财务知识欠缺、体制的局 限
对现代财务人员的素质要求
战略眼光 全面知识 对活动的热情参与和了解 创新思维 沟通能力
从会计等式考察财务的内容
现代企业制度就是公司制企业结构 公司一般有有限责任公司与股份有限公司之分。 从会计等式解读公司制度：资产=负债+股东
息税前收益
240
178 -26%
固定利息支出 （40） （40）不变
税前收益
200
138 -31%
可变税款（50%）（100） （69）-31%
净利润
100
69 -31%
销售额上升10%
1100 +10% （418） +10% （380） 不变
302 +26% （40） 不变
262 +31% （131） +31%
两个小问题：
1000万的投资形成的资产，目前跌至300 万，作为卖方，你愿意卖吗，为什么？ 作为买方，你愿意买吗，为什么？请总 结买卖的标准。
你能把递延资产卖出去吗？
资产的定义
1。经济学中的资产与财务管理学中的资产。 使用价值与价值 主体对资产的控制能力
2。资产是过去经济业务引起的，能用货币 计量的，企业拥有和控制的，能给企业带 来经济收益的经济资源。 3。资产的内涵分析
五种常见的内部控制方法
指导性内部控制 预防性内部控制 检查性内部控制 纠正性内部控制 补偿性内部控制
财务人员作用的总结
搞好会计核算 为企业的战略目标实现服务 为日常经营提供信息 参与内部控制 参与考核 目前的工作重点：对现金流的安排、预算的制
定、内部控制体系的完善 工作的难点：能否真正赢得最高领导的支持、
收益有货币收益与权利收益。
健康的企业管理层会将精力集中在为企 业获取货币收益上；不健康的企业的管 理层会把精力集中在权利收益上。我国 相当多的经营者货币收益严重不足，他 们被迫将更多精力集中在权利收益方面。 他们并不真正关心赚了多少钱，而是关 心自己的位置如何保住。
我国民企的五大内伤
很难摆脱家族式经营的阴影； 缺乏明确的发展思路； 存在严重的投机行为； 虚幻的营销战略； 缺乏科学的用人机制。
中国基础管理、控制制度不完善更呼唤 财务的控制作用
我国财务管理问题的根源
无恒产者无恒心，无恒心者爱骗人。 无主人的苹果树长不大。 你栽树，别人乘凉，你干吗要栽树？所以，
很多企业经理只种稻子不栽树！ 产权是信誉的基础，产权是道德的基础。 只要产权不清，国企、民企都会从商业性
组织变成政治性组织。
我国财务管理问题的根源
主讲人：谢获宝 博士
武汉大学商学院会计系副主任
武汉大学MBA教学指导委员会副主 任
中南财经大学博士后
WEST FLORIDA UNIVERSITY MBA PROGRAM VISITING PROFESSOR
成长的烦恼
企业为什么短命，企业迅速长大为什么 又快速死亡？
从中小企业管理大企业管理 从中小企业的CEO到大企业的CEO 换人还是换观念
131 +31%
弹性的价值
注意项目的弹性化，这是避免风险的好 办法。
管理选择权：根据环境的变化对项目进 行调整的能力。
注意发挥财务的指挥棒作用
一个故事的启示：和尚分希饭的故事 素质教育与高考制度的怪圈 财务的指挥棒指向哪呢？
财务的作用发挥了吗？
一个结论性的问题：一个上市公司变坏 是偶然，一个个上市公司前仆后继地越 轨乃至犯罪那就必须找出共性的罪原。 西谚云：好的制度让好人更好，坏人不 变坏。现实中良民从恶，我们就不得不 反思制度的弊端。
青岛海信股份有限公司财务内 部控制案例剖析
青岛海信股份有限公 司财务内部控制案例 材料（见具体案例）
风险来自哪里？
预期 销售额下降10%
销售额
1000
900 -10%
可变营运支出 （380） （342）-10%
固定营运支出 （380） （380）不变
权益 等式的理论含义与现实中的困惑 完善股东会、董事会、监事会、经理会之间的
结构 股票、股份与股东权利
从会计等式看财务会计与财务 管理框架
财务会计的管理主体：企业与政府的博弈、上 级公司与本公司的博弈
财务会计的内容 财务会计人员的目标：提供决策人相关 的信息，
帮助 正确决策，以和财务管理一起实现产值、 收入、利润、股东财富、企业价值最大 实现会计目标的手段：核算与控制 商品、资产经营与资本经营
没有控制再美丽的天使都会变成可怕的 魔鬼。
世界上本来就没有庸人和懒人，只有创 造庸人和懒人的环境。
当有很多人（尤其是下属）偷懒时，不 要去怪他们，问题可能主要在你身上， 你为什么不控制呢？
财务管理在企业中的地位
从案例中获取结论： 销售人员绩效考核的设计案例；对西方企
业定期休假制度的思考 楚天激光和京山轻机股份有限公司的成
财务原理
管理者应以增加公司的市场价值为目标 来经营公司的资源。
一切决策应该考虑的问题：这项计划能 增加公司的市场价值吗？
一项经营计划—例如一项新的投资，收 购另一家公司，或者重新制定一项计 划—只有在其预期产生的未来净现金收 益的现值超出实施这项计划的初始现金 支出时，才会增加公司的价值。
活动、考核 公司经营特点总结的推广：神龙汽车公
司、宜昌到上海的汇编列车、铁路公司 的考核、武汉客车制造公司
作业与思考
你所在的企业哪些部门和 活动影响成本？ 对这些部门和活动的影响力程度进行排 序。
结合你的工作分析你如何为成本的节约 做贡献？
内部控制重要性的谚语
财务管理重在机制建设
认识财务管理——从一个案例 开始
美国西南航空公司的 案例
1-1.5小时的支线飞 行
所有飞机都是波音 737。
顾客以个人旅行者和 小公司的公务人员
பைடு நூலகம்
西南航空的顾客特点、需求及 公司的经营分析
公司顾客的特点 公司顾客的需求 公司的经营 公司成本管理的特点：战略、顾客需求、
财务管理是一种价值创造，创 造价值既要开源，又要节流。 开源是本，节流是辅助方式
非财务部门和人员对财务知识欠缺、体制的局 限
对现代财务人员的素质要求
战略眼光 全面知识 对活动的热情参与和了解 创新思维 沟通能力
从会计等式考察财务的内容
现代企业制度就是公司制企业结构 公司一般有有限责任公司与股份有限公司之分。 从会计等式解读公司制度：资产=负债+股东
息税前收益
240
178 -26%
固定利息支出 （40） （40）不变
税前收益
200
138 -31%
可变税款（50%）（100） （69）-31%
净利润
100
69 -31%
销售额上升10%
1100 +10% （418） +10% （380） 不变
302 +26% （40） 不变
262 +31% （131） +31%
两个小问题：
1000万的投资形成的资产，目前跌至300 万，作为卖方，你愿意卖吗，为什么？ 作为买方，你愿意买吗，为什么？请总 结买卖的标准。
你能把递延资产卖出去吗？
资产的定义
1。经济学中的资产与财务管理学中的资产。 使用价值与价值 主体对资产的控制能力
2。资产是过去经济业务引起的，能用货币 计量的，企业拥有和控制的，能给企业带 来经济收益的经济资源。 3。资产的内涵分析
五种常见的内部控制方法
指导性内部控制 预防性内部控制 检查性内部控制 纠正性内部控制 补偿性内部控制
财务人员作用的总结
搞好会计核算 为企业的战略目标实现服务 为日常经营提供信息 参与内部控制 参与考核 目前的工作重点：对现金流的安排、预算的制
定、内部控制体系的完善 工作的难点：能否真正赢得最高领导的支持、
收益有货币收益与权利收益。
健康的企业管理层会将精力集中在为企 业获取货币收益上；不健康的企业的管 理层会把精力集中在权利收益上。我国 相当多的经营者货币收益严重不足，他 们被迫将更多精力集中在权利收益方面。 他们并不真正关心赚了多少钱，而是关 心自己的位置如何保住。
我国民企的五大内伤
很难摆脱家族式经营的阴影； 缺乏明确的发展思路； 存在严重的投机行为； 虚幻的营销战略； 缺乏科学的用人机制。
中国基础管理、控制制度不完善更呼唤 财务的控制作用
我国财务管理问题的根源
无恒产者无恒心，无恒心者爱骗人。 无主人的苹果树长不大。 你栽树，别人乘凉，你干吗要栽树？所以，
很多企业经理只种稻子不栽树！ 产权是信誉的基础，产权是道德的基础。 只要产权不清，国企、民企都会从商业性
组织变成政治性组织。
我国财务管理问题的根源
主讲人：谢获宝 博士
武汉大学商学院会计系副主任
武汉大学MBA教学指导委员会副主 任
中南财经大学博士后
WEST FLORIDA UNIVERSITY MBA PROGRAM VISITING PROFESSOR
成长的烦恼
企业为什么短命，企业迅速长大为什么 又快速死亡？
从中小企业管理大企业管理 从中小企业的CEO到大企业的CEO 换人还是换观念
131 +31%
弹性的价值
注意项目的弹性化，这是避免风险的好 办法。
管理选择权：根据环境的变化对项目进 行调整的能力。
注意发挥财务的指挥棒作用
一个故事的启示：和尚分希饭的故事 素质教育与高考制度的怪圈 财务的指挥棒指向哪呢？
财务的作用发挥了吗？
一个结论性的问题：一个上市公司变坏 是偶然，一个个上市公司前仆后继地越 轨乃至犯罪那就必须找出共性的罪原。 西谚云：好的制度让好人更好，坏人不 变坏。现实中良民从恶，我们就不得不 反思制度的弊端。