地产公司《设计变更管理规定》

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设计变更管理制度(最全)

设计变更管理制度

一、设计变更分级

设计变更分甲级和乙级两类。甲级设计变更由主管领导审批，乙级设计变更由部门领导审批。

二、甲级设计变更

设计变更包含有以下任何一种情况均属于甲级设计变更。

1.设计变更与报建图不一致。

2.设计变更导致销售面积发生变化。

3.设计变更与销售资料不一致。

4.设计变更严重延误工程的工期。

三、审批权限

除甲级以外的变更均属乙级变更，由部门领导审批。

四、甲级设计变更的报审流程

由设计部起草设计变更报审表，组织相关部门会签意见，报主管领导审批。

五、甲级设计变更的报审会签要求

1.变更内容与报建图不一致的，需销售部会签。

2.变更内容导致销售面积发生变化的，需销售部会签。

3.变更内容与销售资料不一致的，需销售部会签。

4.变更严重延误工程的工期，需工程部会签。

六、乙级设计变更的流程

由设计管理部直接出设计变更，注明变更原因，报部门领导审批。

七、其他注意事项

1.甲级变更审批后原件必须24小时内由档案室归档，复印件发会签部门。

2.审批通过后，按施工图出图程序出设计变更并按规定下发各部门。

3.甲级设计变更应下发会签部门一份。

4.设计变更需经各专业会签确认，方可下发。

5.施工过程中，工程部对设计提出更改的，需经设计部出具相关方案，并签字确认后方可执行。

95-房地产设计变更和现场签证管理原则

设计变更和现场签证的管理原则

1.设计变更

1.1设计变更的分类

1.1.1设计变更分为一类设计变更及二类设计变更。

1.1.2一类设计变更：包括规划指标、建筑方案、功能布局、面积指标、重大效果、特

种设备等的设计变更，以及可能引起安全隐患及法律纠纷的设计变更。

1.1.3二类设计变更：一类设计变更以外的设计变更。

1.2设计变更的办理时效限制

1.2.1设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为5个工作日。

对需审批的各类设计变更，项目公司审批时间为5个工作日，各部门审批时间为5

个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。

1.2.2在紧急情况下（由项目公司设计、工程副总经理判断），对于不影响建筑质量和

验收的二类设计变更，根据设计变更审批权限，在完成《设计变更审批单》，知

会设计单位后，开发设计部编写《设计变更通知单》一式三份，开发设计部、成

本控制部、总承包商各一份原件，工程部、监理单位留复印件。如果相关总承包

商多于一家，则原件也需多出相应份数。总承包商接到《设计变更通知单》后可

立即组织施工。

1.2.3设计变更实施后，工程部、成本控制部、监理公司、总承包商对每月25日前已实

施完毕的设计变更进行确认。在设计变更实施完毕的7天内，总承包商填写《设

计变更确认单》，10日内将该单及相关资料送至项目公司成本控制部。否则，结

算时不予确认该部分增加的款项，若为减少的款项则双倍扣除。对于增加工程成

本的设计变更，如果未经确认，在工程结算时将不予考虑；对于降低工程成本的

设计变更，如果总承包商不配合确认工作，由监理单位及项目公司共同确认后生

设计变更管理规定

设计变更管理原则

1.总则

1.1在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出

的变更,统称“设计变更”,包括设计修改、设计补充。

2.设计变更办理时间

2.1、设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更,办理时间为5

个工作日。对需审批的各类设计变更，项目公司审批时间为5个工作日，各部门审批时间为5个工作日,实行一单一算,严禁事后补办。

2。2、在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，设计部编写《设计变更通知单》一式三份，设计部、投管部、施工单位各一份原件，工程（配套）部、监理单位留复印件。如果相关施工单位多于一家,则原件也需多出相应份数。施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工.

2.3、特急类设计变更（由公司总经理判定）,设计部在48小时内补办。

3.设计变更办理程序

3。1发起变更：设计变更发起单位或部门（项目公司、施工单位、设计单位、监理单位等），填写《工程联系单（变更)》，通知工程（配套）部。

3。2变更影响评估：项目公司工程部相关专业工程师在《工程联系单(变更）》上描述该设计变更部位的现状（是否已按原设计图纸实施完毕、部分实施或未实施）、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后，提交设计部

3。3变更审批会签：设计部经办人负责办理变更的审批会签。设计部根据工程(配套)部提供的《工程联系单（变更）》,如变更可行,填写《设计变更审批单》，按照“设计变更审批流程”规定的流程和权限进行审批：工程部负责填写工程意见,投管部根据设计变更的内容估算成本变化。《设计变更审批单》通过审批后，设计部留存一份原件，投管部留存复印件.

地产公司《设计变更管理规定》

设计变更管理规定

为规范公司的设计变更管理，特制定本管理规定。

第一条施工图下发后,非设计原因对施工图纸进行变更的，提出部门经办人应按本管理规定填写《设计变更申请表》，经项目公司、集团设计研究院批准后,方可提请集团设计研究院出具施工图设计变更。施工图设计变更出图前，集团设计研究院专业负责人应按本管理规定填写《设计变更审批表》，经会签、审批后，方可出图、归档、发放。

第二条设计变更级别

设计变更分为重大设计变更和普通设计变更.

1、设计变更包含以下任何一种情况的均属于重大设计变更,具体内容见附件《重大设计变更汇总表》；

2、除重大设计变更以外的变更均属普通设计变更；

３、在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下,图纸上的错误和明显不合理之处，由项目公司工程负责人现场处理解决.

第三条设计变更的申请

1、设计变更申请表审批权限

重大设计变更申请由项目公司负责人、集团设计研究院负责人审批；普通设计变更申请由项目公司部门负责人、集团设计研究院部门负责人审批。

2、设计变更申请表审批流程

（1）由申请部门经办人填写《设计变更申请表》；

（2）根据变更内容进行相关部门会签；

(3）根据变更级别报相应领导审批.

3、设计变更申请表会签要求

与设计变更内容有关的部门，均需要进行部门会签。

４、《设计变更申请表》审批后原件必须2个工作日内归档,复印件发至相关部门。

第四条设计变更的审批

1、设计变更审批表审批权限

重大设计变更由集团设计研究院负责人审批；普通设计变更由集团设计研究院部门负责人审批。

2、设计变更审批表审批流程

(1)由集团设计研究院专业负责人填写《设计变更审批表》;

设计变更管理规定

设计变更管理原则

1.总则

1.1在项目施工图发出后,设计单位根据建设单位要求,对设计图纸做出的

变更，统称“设计变更”，包括设计修改、设计补充。

2.设计变更办理时间

2.1、设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更,办理时间为5

个工作日。对需审批的各类设计变更,项目公司审批时间为5个工作日，各部门审批时间为5个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。

2。2、在完成《设计变更审批单》,知会设计单位后，设计部编写《设计变更通知单》一式三份，设计部、投管部、施工单位各一份原件，工程(配套)部、监理单位留复印件。如果相关施工单位多于一家，则原件也需多出相应份数。施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工.

2。3、特急类设计变更（由公司总经理判定)，设计部在48小时内补办。3.设计变更办理程序

3。1发起变更：设计变更发起单位或部门（项目公司、施工单位、设计单位、监理单位等），填写《工程联系单（变更)》，通知工程（配套)部.

3。2变更影响评估：项目公司工程部相关专业工程师在《工程联系单（变更）》上描述该设计变更部位的现状（是否已按原设计图纸实施完毕、部分实施或未实施）、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后,提交设计部3。3变更审批会签:设计部经办人负责办理变更的审批会签。设计部根据工程(配套)部提供的《工程联系单（变更)》，如变更可行,填写《设计变更审批单》，按照“设计变更审批流程”规定的流程和权限进行审批：工程部负责填写工程意见，投管部根据设计变更的内容估算成本变化。《设计变更审批单》通过审批后,设计部留存一份原件,投管部留存复印件.

房建工程设计变更管理制度

一、目的及依据

1.本制度的制定目的是为了规范和规范房建工程设计变更流程，确保工程设计变更的合理性、科学性和及时性，保证工程质量和工期的达标。

2.本制度依据相关法律法规及相关部门的管理规定，结合公司实际情况制定。

二、适用范围

本制度适用于公司进行的所有房建工程设计变更管理。

三、主要内容

1.设计变更管理的程序

1.1 设计变更的提出

1.1.1 业主、工程监理单位或设计单位可以根据实际需要提出设计变更的需要，并书面提

交给总包单位。

1.1.2 总包单位收到设计变更的申请后，应当及时审查，并根据实际情况提出合理的设计

变更方案。

1.2 设计变更的评估

1.2.1 总包单位应当组织相关专业人员对设计变更的合理性、科学性和实施难度进行评估，形成评估报告。

1.2.2 设计变更的评估报告应当明确设计变更的必要性、影响范围、造价增减、工期延长

等内容。

1.3 设计变更的审批

1.3.1 总包单位应当将设计变更的评估报告提交给相关部门进行审批，经审批通过后方可

实施设计变更。

1.3.2 设计变更的审批程序应当符合相关法律法规及公司规定的要求，确保程序合法合规。

1.4 设计变更的实施

1.4.1 设计变更的实施应当由总包单位组织施工单位进行，确保实施的合理性和科学性。

1.4.2 设计变更施工过程中如有问题应当及时报告总包单位，共同协商解决。

2. 设计变更管理的监督

2.1 设计变更的执行过程中，业主、设计单位、工程监理单位等相关部门应当加强监督，确保设计变更按照合理的方式进行。

2.2 设计变更的监督应当包括过程监督和结果监督，确保设计变更的质量和效果。

设计变更、变更设计、工程委托管理制度(DOC 2页)

设计变更、变更设计、工程委托管理制度

1目的：为加强对设计变更、变更设计、工程委托的管理，保证工程施工正常有序进行，特制定本管理制度。

2 规定

2.1 设计变更由业主、监理工程师、设计院代表签发，项目部工程部资料管理人员负责接收，通知专业工程师。

2.2 工程部长组织审核，对不能实施的设计变更通知资料管理人员退回业主。可以施工的，由资料管理人员负责登记复印分发各部门。各图纸使用单位按设计变更单加盖图纸变更章，资料管理人员存档借阅图纸由资料管理人员负责。

2.3 专业工程师组织施工单位进行设计变更交底。

2.4 专业工程师监督设计变更实施。

2.5 专业工程师组织完工检查验收。

2.6 专业工程师填写设计变更执行情况单，经工程部长审核后，报资料管理人员存档。

2.7 专业技术员核对计算设计变更工程量，对有返工的核算返工工程量，通知预算人员。

2.8 预算人员依据设计变更单及工程量核定单编制索赔资料进入索赔管理。

2.9 设计变更核定单由专业工程师提出修改方案，工程部长组织审

核修改方案的技术及经济可行性。如不可行，由专业工程师重提方案；如可行则报项目总工程师审批。

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绿城施工图管理和设计变更管理细则

施工图管理和设计变更管理细则

（试行）

一、总则

1.1 为规范施工图管理，合理解决工程项目施工过程中遇到的设计变更问题，确保设计变更及其引起的相关变更得到评审、验证和确认，确保设计变更不引起销售合同纠纷，确保设计变更不影响工程验收，特制订本管理细则。

1.2 本管理细则适用于公司在杭州地区房地产开发项目施工阶段施工图和设计变更的管理，集团房地产项目子公司可参照执行。

二、图纸的接收和分发

2.1 施工图纸由项目部资料员负责统一接收，接收后应及时对图纸进行清点，按来图时间在施工图纸登记表上进行登记。资料员发现图纸有缺损时，应及时向项目经理汇报，由项目经理负责与设计单位协调解决。

2.2 项目部用图由资料员负责在图纸右下角加盖项目部印章作为项目部用图标识。

2.3 项目部资料员对图纸进行登记和标识后应将图纸按专业分发至各专业主管工程师。各专业主管工程师应对本专业图纸进行清点，并在施工图纸登记表中相应栏目签收。

2.4 项目部资料员向施工单位、监理单位和公司各职能部门分

发施工图时应做好发放记录，要求接受单位签收。

三、图纸会审

3.1 工程施工前公司总工程师负责组织项目部及公司各职能部门进行施工图内部评审，对评审中发现的问题整理成图纸内审记录提前递交给设计单位，以便在设计交底和图纸会审过程中予以解决，力求减少施工过程中的设计变更。

3.2 工程施工前项目部部负责组织设计交底和图纸会审，公司各职能部门参加图纸会审，图纸会审纪要由项目部协同监理单位负责整理。图纸会审纪要经设计单位、监理单位、施工单位和项目部会签后抄送市场营销部、工程管理部和预决算部。

地产集团设计变更管理办法

1目的

为了有效控制项目建安成本，加强区域对各项目设计变更的有效管理，规范设计变更相关工作流程，确保设计变更的真实性、完整性、时效性，特制定本办法。

2适用范围

本管理办法适用于集团各区域（不包括海外区域）对所辖各个项目设计变更的管理。

3原则及形式

3.1设计变更

在工程施工之前及过程中保证施工质量和进度的前提下，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改优化工作。

3.2设计变更原则

基于满足工程质量，加快施工进度、优化施工工艺、节约项目成本等前提，对原设计进行补充、优化和调整。

3.3设计变更形式

（1）博意设计院发起经过区域设计管理部第一负责人及相关专业负责人签字确认的设计变更；

（2）项目部发起经过区域设计管理部第一负责人及相关专业负责人签字确认的设计变更；

（3）外判设计单位发起经过区域设计管理部第一负责人及相关专业负责人签字确认的设计变更。

4区域设计管理部职责

（1）设计变更的归口管理和评估部门。由设计单位或项目部提出的设计变更均必须经过区域设计管理部审查及核实，由区域设计管理部第一负责人及相关专业负责人签字确认后方可下发相关部门。

（2）应联合项目部合理判断设计变更的可行性、核实设计变更范围、监督设计变更的落实情况等。

5管理原则

5.1时效性

设计变更应严格按集团要求时限办理，不得拖延上报及事后补办资料。

5.2真实性

须对设计变更发生的真实性、准确性进行核实无误后方可办理。

5.3完整性

设计变更的办理须附事件发生的相关联系单及附件附图等有效证明资料，且一事一单，严禁将设计变更拆分或合并办理。

房地产公司设计变更管理的流程及要点全套

一、设计变更的分类

如果设计变更根据业务的不同阶段划分，设计变更可分为设计类、现场施工类和营销类。

设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏或设计标准的不适宜等原因而发生的修改设计,分为A-错误，B-缺漏，C-超投资，D-优化四小类;现场施工类：在项目施工过程中，因施工质量、施工进度、施工工艺等施工因素的影响进行设计变更；营销类：在销售过程中营销策划部因销售要求增加或补充的变更设计及因客户要求提出的设计变更。

按照设计变更的提出方不同，设计变更管理可以划分为以下几种情况：

1设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求；

2、设计管理部为改进设计效果提出的变更；

3、营销策划部提出经业主同意的顾客变更；

4、业主对设计功能、效果要求提出的局部改变或设备采购引起的修改变更；

5、施工单位提出的设计变更，或是为了方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出变更；工程质量事故引起的变更；

6、公司管理层提出的变更；

二.设计变更的成本

设计变更在不同的阶段进行，成本是不一样的。设计变更越早损失就越小，后期再变更成本则大大增加。在设计阶段变更，只需要修改图纸,不会损耗建材；如果在采购阶段变更，除了修改图纸之外，一些材料还需要进行更换或者重新采购；如果在施工阶段进行变更，工程还需要拆除重建，会造成很大的损失。所以要加强设计变更管理，尽量把设计变更控制在设计的初始阶段。对于工程进行中的设计变更，必须先计算成本后再考虑进行。

设计文件变更管理规定

设计更改管理规定

为规范公司设计更改操作流程，特制定本管理规定。设计更改操作根据不同情况，具体要求如下：

1．当设计项目全套底图需修改、重出蓝图时

1.1 修改所有图纸的出图日期（XXXX年XX月XX日）以及版本号，以便与原图区分（详见附件1）。

1.2由项目经理负责组织发函给业主，写明：“XX图作废由XX 图代替，为了防止作废图误用，请将作废图收回”。

2. 当设计项目的部分底图需进行修改、重出蓝图时

2.1 由设计修改人填写《修改底图审批单》，经项目经理批准后交信息档案中心备案。

2.2更改设计图纸编号。如各专业的第01号图要修改时，按下表进行图纸编号修改：

2.3更改图上的右下方注明：原XXXX作废，由此图代替（详见附件2）。

2.4修改图纸目录，保证目录中图纸编号与修改后的图纸图签中的编号一致。

2.5 需填写《设计更改通知单》,并在其上写明作废图及替代

图的编号，并写明：“为了防止作废图纸误用，请将作废图收回”。

2.6 项目部交付变更图时填写《图纸修改交付登记单》，交甲方进行签收。

3. 图纸交付后进行局部修改，需出《设计更改通知单》时

3.1《设计更改通知单》是施工图设计文件的一部分，各岗位设计人员必须按照施工图设计文件的各项规定出具《设计更改通知单》。

3.2 《设计更改通知单》的“设计号”和“工程名称”应与施工图设计文件中的“设计号”和“项目”名称对应。

3.3《设计更改通知单》需依次编号，如各专业的第1号更改通知单按以下要求编号：

3.4《设计更改通知单》后可加附图，附图内容须与《设计更改通知单》中“更改内容”栏填写的对应。

房地产公司设计管理规定

为规范房地产项目的设计管理，提高项目的质量和效益，特制订本规定。

一、设计前期管理

（一）确定项目开发范围、开发目标和主题，设计前期工作应明确具体要求和目标，进行必要的技术论证，确保项目开发方案合理性、经济性和可行性。

（二）设计前期工作应综合调查、研究和设计，确保设计效果科学、合理。前期调查环节中应确定项目土地利用方式、开发强度和土地资源利用和保护的原则。研究阶段应编制规划方案，确保城市规划和建设指导思想符合国家有关规定和要求。设计阶段应确定总体布局、建筑设计方案、服务配套并进行细化设计。

（三）在设计前期，应参考有关的建筑规范、技术标准和批复文件，需与有关主管部门进行沟通联络，了解市政、环保、消防等方面的规定，确保设计方案符合国家有关技术标准和安全规定，并符合有关主管部门的要求。

（四）设计方案应包括建筑总平面图，建筑立面图、房屋类型分析、户型分配比例、公共空间分配、建筑分区分层图以及物业管理服务支持配套设施等。设计方案应有详细说明和解释书面报告，报经公司有关管理人员批准后下达设计进度表。

二、设计方案的审查和批准

（一）设计方案应经过房地产公司的初审后，提交给市房地产主管部门审查，获批准后再行实施。

（二）绘制的设计方案包括平面图、竖剖图、立面图及半剖图、剖面图等应在不少于3张A3纸上清晰表达，设计图面的内容应具体明确，绘制应规范，如果涉及计算数据的设计图纸，应在图上标明计算数据的来源和准确性，并经过有关主管部门的审核。

（三）设计方案的审查应突出项目的综合性考虑，包括设计效果、建筑结构、环保、消防、安全和费用等因素，注重统筹和协调。

地产公司设计单位管理制度

设计单位的选定是管理工作的起点。地产公司应通过公开招标或邀请招标的方式，选择具

有相应资质和良好市场声誉的设计单位。在评选过程中，除了考虑设计费用外，还应重视

设计团队的专业能力、过往业绩和服务态度。合同签订时，应明确设计任务书、设计周期、设计费用及支付方式等关键条款。

设计过程管理是确保设计质量和进度的核心环节。地产公司应设立专门的项目管理团队，

负责与设计单位的沟通协调工作。项目管理团队需要定期召开项目进度会议，及时了解设

计进展情况，并对设计方案提出合理化建议。同时，应对设计成果进行严格审核，确保其

符合规划要求和建筑标准。

变更管理是设计过程中不可避免的一环。地产公司应建立一套完善的设计变更流程，任何

设计变更都需经过严格的审批程序。变更请求应详细说明变更原因、影响评估及额外费用

预算。未经批准的设计变更不得执行，以免造成不必要的成本增加和项目延期。

质量控制是设计单位管理的重中之重。地产公司应制定一系列质量标准和检查机制，对设

计单位的工作成果进行定期的质量审查。审查内容包括但不限于设计方案的合理性、图纸

的准确性以及计算书的完整性。发现问题应及时通知设计单位进行整改，并跟踪整改结果。

设计单位的绩效评估是管理工作的闭环。项目结束后，地产公司应根据设计单位的表现进

行综合评价，包括设计质量、服务态度、响应速度等多个维度。优秀的设计单位应得到表

扬和奖励，而表现不佳的设计单位则应受到相应的惩罚或在未来的项目中不再合作。

房地产项目设计变更及工程洽商管理制度

1 目的

为了加强公司工程建设过程中变更文件的管理，规范变更管理的工作流程。明确各相关部门和人员在执行变更文件签认过程中的权利及责任，更有效的落实设计成果并控制工程成本，特制定本制度。

2 设计变更及洽商的实施范围

房地产项目公司开发的所有项目。

3 各级职责

3.1 设计研发中心

3.1.1对工程洽商和变更的整体审核把控，

3.1.2 从技术层面控制成本，

3.1.3 对于涉及到建筑功能、平面布局、外立面等影响规划验收的变更需经设计研发中心审核通过并备案。

3.2 项目公司工程部

3.2.1负责对施工过程中出现的图纸或施工现场的技术问题进行汇总

3.2.2确认问题提交技术部提出变更申请，

3.2.3组织实施工程变更

3.3 项目公司成本部负责计算或审核确认工程变更费用；

3.4 项目公司技术部

3.4.1负责对施工图纸设计的错、漏、碰、缺进行审核，

3.4.2联系设计出具正式变更，同时对工程部及营销部提出的图纸错误及变更需求联系设计单位出具设计变更。

3.4.3对施工现场的技术问题进行审核并出具工程洽商单。

3.4.4负责对设计变更、工程洽商的签字盖章及发放。

3.5 项目公司营销部

3.5.1负责对市场需求进行调查，

3.5.2对影响使用功能的变更（窗户尺寸变动、车库开间变动）进行审核并调整销售说辞，同时负责与业主对接。

4 设计变更及工程洽商的内容

4.1 以下情况须由设计单位发出设计变更：

4.1.1 图纸本身的错、漏、碰、缺；

4.1.2 总平面图、专业图纸之间、平立剖面图之间有矛盾；

地产集团设计变更及现场签证管理规定

某地产集团设计变更及现场签证管理办法1.目的

为了加强设计变更及现场签证管理,规范工作流程,有

效地控制成本,确保工程质量和工程进度,制定本管理

办法;

2.范围

本管理办法适用于XX集团所属各房地产公司的设计变

更及现场签证的管理;

3.职责

集团财务部成本管理中心负责本办法的制订、修改、解释、

指导、监督检查;

集团所属各分公司有关部门、人员包括经办、审批、资料管理等负责贯彻执行本管理办法;

4.方法与过程控制

设计变更及现场签证要严格执行以下原则：

4.1.1 权力限制原则：公司对设计变更及现场签证管理实行严格

的权限规定,不在权限范围之内的签字一律无效,如对公

司造成损失,追究越权签字人的责任;

4.1.2 时间限制原则：公司对设计变更及现场签证及其结算实行

严格的时间限制,禁止事后补办;

4.1.3 一单一算原则：一个设计变更及现场签证单应编制一份结

算单,且对应一个工程合同;

4.1.4 一月一清原则：每月10日前,发包单位、承包单位应就截

止上月末已完工且手续完备的设计变更及现场签证,核清

造价并签字确认,交部门领导复核;

4.1.5 完工确认原则：设计变更及现场签证完工后,发包方现场

工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认,如属

隐蔽工程,必须在其覆盖之前签字确认;

4.1.6 原件结算原则：设计变更及现场签证的结算必须要有齐备

的、有效的原件作为结算的依据;

4.1.7 多级审核原则：设计变更及现场签证的造价结算至少要经

过二级以上的审核;

4.1.8法律约束原则：50万元以上的工程合同,发包单位与承包

单位签署工程合同的同时,应与承包单位另行签订关于设