易达巡视&巡检系统解决方案
Removed_易达清单v7.0版本修改说明30
2006清单大师V7.0版本升级说明
目录
一、V7.0版本的几个重要成果 (2)
二、温馨提示 (2)
三、定额库 (2)
四、重点功能说明 (3)
附件一：工程预结算软件6.0与5.0相比功能改进清单 (5)
一、V7.0版本的几个重要成果
1、按照广州交易中心要求，修改广州电子标书的应用标准(xml公开接口)；
2、按照珠海交易中心要求，修改珠海电子标书的应用标准(xml公开接口)；
3、增加保存/调用综合单价功能，并收集数百名专家对工程量清单描述的参考案例供用户参考
使用；
4、优化了快捷插入主材、设备的功能，并在子目主材设备窗口增加了设为主材、设为设备的
选择；
5、增加了主材用量的直接输入功能，以保证主材的用量不存在小数；
6、实现了网络版在工料机汇总界面通过“下载价格文件”功能直接登陆网站下载信息价文件。
7、增加了基本信息界面的封面、编制说明报表的编辑；
8、增加了投标状态下，工料机汇总中设定主要材料的功能；
9、工项目管理文件中，优化了多级结构时报表数据展开到最底层的需求，增加了“工程概算
汇总表”和“概算汇总表”中的单项工程、建安工程费等小计；
10、根据“粤建造函[2008]036号”文，勘误了安装、市政、园林三个专业定额；
11、落实平安卡的实施，增加了措施项目的计费项目。
二、温馨提示
序号功能模块详细说明/应用举例
1新版本软件打开
旧版本工程文件
说明：用高版本软件打开低版本工程文件完成该工程文件的升级，升级
过后的工程文件不能再回到之前版本打开。所以如果用户用高版本升级
工程文件之后又要继续希望可以在低版本打开，请做好工程文件升级之
银行巡视整改情况汇报
银行巡视整改情况汇报
尊敬的领导：
根据银监会的安排，我行于近期完成了对各分支机构的巡视整改工作。现将巡
视整改情况进行汇报如下：
一、巡视发现的问题。
在本次巡视中，发现了一些问题，主要包括，风险管理不到位、内控制度不健全、员工素质培训不足、信贷审批流程不规范等。这些问题严重影响了我行的经营稳健和风险防范能力。
二、整改措施。
针对巡视发现的问题，我行立即启动了整改工作。具体措施包括，加强风险管理，完善内部控制制度，加大员工培训力度，规范信贷审批流程等。同时，我行还成立了专门的整改工作组，负责推动整改工作的落实。
三、整改情况。
经过全行上下的共同努力，目前整改工作已经取得了阶段性成效。风险管理和
内控制度得到了进一步加强，员工素质得到了提升，信贷审批流程得到了规范。整改工作取得了一定的成绩，但仍需进一步努力，确保问题彻底解决。
四、下一步工作计划。
下一步，我行将继续深化整改工作，进一步完善风险管理和内部控制制度，加
大员工培训力度，规范各项业务流程。同时，我行还将加强对整改工作的督促检查，确保整改工作不留死角，不留隐患。
五、结语。
通过本次巡视整改工作，我行深刻认识到了自身存在的问题，也清楚了下一步的工作方向。我们将以更加坚定的决心，更加有力的措施，全面推进整改工作，确保我行业务稳健发展，风险防范能力得到进一步提升。
请领导审阅，并指导下一步工作。感谢！
此致。
敬礼。
XXX银行。
日期，XXXX年XX月XX日。
银行巡视巡查总结范文(精选6篇)
银行巡视巡查总结范文(精选6篇)
五、经济理论界一颗闪光的星
詹武的经济理论研究成果十分丰厚，其中有几篇巨著，对中央领导层决策产生过重要的影响。
詹武到社科院农经研究所后，经过调研，便选择了把社会各界的农业经济研究人才召集在一起，集思广益，研究发展大农业的新思路，并分别对农、林、牧、渔等进行专题研讨。
1978年下半年，农经研究所联合各省(区)宣传和农业部门连续召开了4个研讨会：在呼和浩特召开“畜牧经济理论研讨会”，在苏州召开“农业经济理论研讨会”，在舟山召开“渔业经济理论研讨会”，在黑龙江带岭国营林场召开“林业经济理论研讨会”。
参加会议的对象，是农业研究机构的专家、大学教授、农业行政机关的领导、自然科学方面的学者、专家。4个研讨会，都是詹武作总结。与会同志全面反映了农林牧副渔各业都不被重视，处于薄弱的状态。与会同志一致的呼声，是希望党中央全面重视和加强对农林牧副渔各业的领导，在政策上、财力上给予充分支持。这些反映和呼声使他脑子里不断酝酿，要提出解决农业薄弱环节的对策喷薄而出。
詹武一边开会，一边思考，一边写材料。1978年12月下旬，在黑龙江带岭开完第四个研讨会回北京的火车上，他写完了《完整地执行农林牧副渔并举的方针》一文初稿。这是一篇对中央决策层产生影响的文章。
恰在此时，中央刚召开了党的十一届三中全会。急需写一篇宣传中央全面加强农业发展方针的文章。时任中共中央秘书长兼中央党校校长的，指示中央党校的同志找社科院写一篇“全面执行农林牧副渔并举方针”的文章。社科院领导说，詹武写好了，你们可以去要。结果，詹武在火车上完成的草稿，还没来得及推敲和打印，就被党校来的同志拿走送给了。几天后，阅后说，大体还好，并对詹武的稿子作了一些文字修改。于是此文首先在中央党校校刊《理论研究》发表，随后送《人民日报》。此文观点正与党的十一届三中全会公报提出农林牧副渔并举的方针相吻合。1979年2月12日，《人民日报》以大标题、大半版刊载全文。同日，被中央人民广播电台新闻联播节目摘播。
立行立改：巡视发现问题后的迅速应对策略
立行立改：巡视发现问题后的迅速应对策略
一、发现问题后的紧急响应
巡视发现问题是巡视工作的核心任务，对于发现问题后的立行立改，我们需要从以下几个方面进行：
1.问题梳理：对巡视中发现的问题进行详细梳理，明确问题类型、问题所在、问题严重程度等，为后续整改提供依据。
2.紧急响应：问题梳理完成后，要及时启动应急预案，对问题进行紧急处理。这包括对问题现场的封控、对相关人员的控制和取证等工作。
3.信息报告：将发现问题的情况及时报告给上级领导和相关部门，以便于上级领导了解情况，对问题进行统筹协调和指导。
二、制定整改方案
在巡视发现问题后，制定整改方案是解决问题的关键步骤。整改方案应包括以下几个方面：
1.整改目标：明确整改的目标，确保整改工作的针对性。
2.整改措施：根据问题性质和具体情况，制定切实可行的整改措施，包括整改责任人、整改期限等。
3.整改步骤：明确整改工作的具体步骤和时间节点，确保整改工作的有序推进。
4.整改保障：为保障整改工作顺利进行，需要提供必要的人力、物力和财力支持。
三、整改落实与跟踪督查
整改落实是巡视发现问题后立行立改的关键环节，需要做好以下工作：
1.整改部署：根据整改方案，对整改工作进行具体部署，明确整改责任人和相关部门的职责。
2.整改执行：严格按照整改方案，全面开展整改工作，确保整改措施落实到位。
3.跟踪督查：建立整改工作跟踪督查机制，对整改进展情况进行实时监控，确保整改工作按期完成。
4.整改验收：整改工作完成后，组织验收，对整改成效进行评估，确保整改目标达成。
四、总结经验与长效机制建设
推进城市管理信息化建设巡视整改方案
推进城市管理信息化建设巡视整改方案
一、背景介绍
随着城市化进程的加快，城市管理面临日益增加的挑战和压力。为
了提高城市管理的效率和质量，推进城市管理信息化建设成为当务之急。然而，在具体实施过程中，也发现了一些问题和不足。为此，制
定巡视整改方案，推动城市管理信息化建设的有效落实，助力城市管
理现代化的发展变得尤为重要。
二、巡视结果分析
在对城市管理信息化建设工作进行巡视后，发现存在以下几个问题：
1.战略定位不清晰：缺乏明确的城市管理信息化发展目标和规划，
导致资源的分配不合理，工作重心不明确。
2.技术设备滞后：某些城市的基础设施相对较老旧，无法满足当代
城市管理信息化的要求，导致信息化建设进展缓慢。
3.数据共享不畅：各个部门之间信息系统的互联互通不够，数据共
享不畅，导致信息孤岛问题，影响城市管理的协同作战能力。
4.信息安全问题：由于对信息安全的重视程度不够，城市管理信息
系统存在安全漏洞，存在数据泄露和被篡改的风险。
三、整改方案
为解决上述问题，推进城市管理信息化建设需要着重在以下几个方
面进行整改：
1.明确发展目标：明确城市管理信息化发展的目标和方向，同时制
定相关政策和规划，确保信息化建设与城市管理的整体发展相互促进。
2.更新技术设备：加大对城市基础设施的投入，更新技术设备，提
高信息化建设的先进性和适应性，提升城市管理的水平。
3.建立信息共享平台：建立完善的信息共享平台，整合各个部门的
信息系统，实现数据的互联互通，提高城市管理部门的协同作战能力。
4.加强信息安全保障：完善信息安全管理体系，建立健全的数据安
银行总行巡视工作报告
银行总行巡视工作报告
尊敬的领导：
根据公司巡视工作安排，我们对银行总行进行了全面巡视，并现将巡视工作报告如下：
一、巡视目标与范围
经过事前调研和策划，本次巡视的目标主要是评估和监督银行总行各个部门的工作情况、业务流程以及合规风险等方面。巡视范围包括总行内部各部门、分支机构以及涉及的合作伙伴等。
二、巡视工作内容
1. 组织架构与人员状况：调查总行各部门的组织机构、人员编制以及人员素质等情况，评估职能部门之间的合作与协调状况，提出改进意见。
2. 内部业务流程：对总行的内部业务流程进行了全面检查，着重关注是否存在业务流程与规范的不符合情况，确定业务流程的改进空间以及风险点。
3. 风险控制与合规管理：对总行的风险控制与合规管理情况进行了评估，包括风险管理制度是否得到有效执行、风险控制手段与措施是否完善以及合规管理情况是否符合法律法规要求等。
4. 业务发展与效益评估：对总行各项业务的发展状况、营运效益以及客户满意度进行了分析评估，提出针对性的改进建议。
5. 领导班子及员工工作情况：了解总行领导及员工的工作情况，评估领导班子的领导能力和团队协作能力，了解员工的工作积极性及工作态度等。
三、巡视工作结果
通过对银行总行的巡视工作，我们发现了以下问题：
1. 组织结构存在不合理之处，部分部门职责不明确，协作配合不够，导致工作效率低下。
2. 业务流程中存在一些与规范不符合的情况，需要进行调整和改进。
3. 部分风险控制手段不够完善，需要强化风险管理意识，加强合规管理。
4. 部分业务发展缓慢，需要加强创新能力和市场拓展，提高效益。
巡视整改落实工作动态简报
巡视整改落实工作动态简报
党的十八大以来，巡视工作通过发现问题、整改问题、推动工作落实，取得了显著的成效。一系列巡视整改工作的举措和动态不断涌现，为党和国家事业的发展提供了重要支撑和保障。下面就是巡视整改落实工作的最新动态简报。
一、中央巡视组交办的问题整改情况
中央巡视组交办的问题整改工作是对被巡视单位整改落实情况进行监督和检查的重要环节。自去年以来，各被巡视单位积极响应中央的要求，认真开展问题整改工作，并取得了显著成效。各地区各部门将整改工作作为重要政治任务，建立了专门的整改机构和工作机制，针对问题制定了具体的整改方案，加强了制度建设和培训，推动整改任务落到实处。
二、巡视整改工作的成效和亮点
在巡视整改工作中，各级党委和政府坚持问题导向，突出重点，狠抓实际问题的整改。通过开展专项整治行动，加强制度建设，强化日常监督，取得了一系列成效。
首先，巡视整改工作有力地推动了全面从严治党。通过深入调研、明确问题、明确责任、明确整改方向，强化了纪律建设，严肃查处各类违纪违法行为，形成了强大的震慑力，为全党全面从严治党提供了有力支撑。
其次，巡视整改工作促进了干部队伍的整体提升。通过对干部进行教育培训和责任压实，督促干部转变作风、强化担当，提高工作效能和服务水平。同时，及时发现和解决一些制约党和政府工作的瓶颈和问题，为干部队伍提供了更好的发展环境。
再次，巡视整改工作激发了基层党建活力。通过对基层党组织和党员干部的巡视和整改，推动了党支部和党员的工作向基层延伸，提高了基层党组织的凝聚力和
战斗力。同时，加强基层党组织的建设和规范化管理，促进了党的组织活力的充分发挥。
总行巡视分行工作总结汇报
总行巡视分行工作总结汇报
尊敬的领导：
我作为总行巡视分行的一员，在过去的一段时间里，深入到分行各个岗位，认真开展了巡视工作。经过对分行的全面巡视，以下是我的工作总结和汇报：
一、巡视过程及方法
在巡视过程中，我注重学习的态度，充分了解了分行的组织架构、业务流程以及各岗位的工作内容。在与分行人员交流过程中，我尊重每一个员工，认真听取他们的工作经验和建议，并在巡视结束后，与分行领导进行了沟通交流，共同探讨解决业务问题和困难的路径和方法。
在巡视方法上，我采用深入、全面、客观、公正的原则进行，通过查阅各类业务资料和文件，调阅电子数据，实地考察，开展座谈会等多种方式，全面了解分行的业务运营情况，发现问题的本质和深层次的原因，确保巡视工作的准确性和有效性。
二、主要发现问题及整改建议
通过巡视工作，我发现了以下几个主要问题：一是分行内部沟通渠道不畅，信息传递不及时，导致各部门之间协作不够高效；二是分行流程规范和标准化不够，存在一些漏洞，容易导致信息泄露和风险隐患；三是分行人员的业务技能和知识水平整体偏低，需要加强培训和学习。根据对问题的调查和分析，我提出了以下整改建议：一是加强内部沟通渠道的建设，建立信息发布和交流的平台，确保各部门之间信息畅通；二是加强流程
规范和标准化的建设，制定详细的操作规程，减少人为失误和风险发生的可能性；三是加强分行人员的培训和学习，提高他们的业务技能和知识水平，提高整个分行的竞争力和效益。
三、取得的成绩和启示
通过这次巡视工作，我对分行的业务运营有了更深入的了解，同时也发现了一些问题，取得了一些成绩。首先，通过与分行的交流沟通，我深入了解了分行的业务流程和岗位职责，为更好地分析问题和提出建议奠定了基础。其次，通过对巡视数据的整理和分析，我对分行的问题有了更清晰的认识，从而提出了一些合理的整改建议。最后，我通过巡视的过程，提升了自己的综合分析和解决问题的能力，为今后的工作积累了经验。
第一轮巡视8家央企问题清单出炉
第一轮巡视8家央企"问题清单"出炉——
五大"通病"警示国企党建一刻不能松7月26日，十九届中央第一轮巡视对8家央企的反馈情况集中公布。记者梳理发现，8家央企努力推进党的建设和全面从严治党，党内政治生态逐步改善，但在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、党建工作、选人用人、落实中央八项规定精神、上轮巡视整改等五个方面依然不同程度存在问题，成为8家央企的“通病”。
“通病”之一：学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够深入扎实
中央巡视组对8家央企均指出存在这一问题。比如，中国邮政集团公司“下功夫不够”；中国旅游集团有限公司“不够主动，入脑入心见行动不够”；中粮集团有限公司“不够深入扎实，示范传导不到位”；等等。
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和
党的十九大精神，是新时代做好各项工作的前提和基础。中央巡视组指出8家央企存在的问题，也给其他未被巡视的央企敲响了警钟。
“通病”之二：党建工作抓而不实
党的十八大以来，尤其是2016年10月全国国有企业党的建设工作会议召开以来，央企党建工作有了很大改进，但依然存在一些问题。此次巡视发现，8家央企普遍存在党建方面的问题。
比如，中国远洋海运集团有限公司“境外单位党建工作针对性不强，有的党组织设置不合理、作用发挥不充分”；中国华电集团有限公司“党建弱化问题仍然存在，党建基础不够扎实，不遵循党章党规办事现象时有发生”；中国储备粮管理集团有限公司“党建工作抓而不实，存在党建与业务‘两张皮’现象”。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，任何时候都不能放松。中央巡视组指出的央企党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化等问题，必须下大力气解决。
金融企业 巡视报告模板
金融企业巡视报告模板
巡视单位：（填写巡视单位名称）
被巡查企业：（填写被巡查企业名称）
报告编写时间：（填写报告编写时间）
一、巡视背景
本次巡视是为了全面了解被巡查企业的运营情况，发现存在的问题和潜在风险，提出改进意见和建议，以促进企业的可持续健康发展。
二、巡视范围和方式
2.1 巡视范围
（1）组织架构和人员配备：了解企业的组织架构、人员配备情况，包括各部门的职责划分、人员数量和素质等。
（2）经营管理：调查企业的业务范围、产品和服务情况，了解经营管理的流程和规范性。
（3）风险管理：分析企业的风险管理体系和控制机制，评估企业面临的各类风险和应对措施。
（4）财务状况：检查企业的财务报表，评估财务状况和偿债能力。
（5）合规制度：审查企业的合规制度和运行情况，包括内控制度、合规流程和纪律管理等。
2.2 巡视方式
（1）文件审核：对企业的相关文件资料进行审核，包括组织架构、制度文件和财务报表等。
（2）实地检查：到企业现场进行实地巡视，通过观察、访谈和检查现场情况获
取更多信息。
（3）数据分析：对企业的统计数据进行分析，掌握企业的运营情况和趋势。
三、巡视结果
3.1 组织架构和人员配备
发现问题：（列举发现的问题，如组织架构不完善、人员配备不足等）
建议改进：（根据发现的问题，提出改进建议）
3.2 经营管理
发现问题：（列举发现的问题，如经营范围单一、产品创新不足等）
建议改进：（根据发现的问题，提出改进建议）
3.3 风险管理
发现问题：（列举发现的问题，如风险管理机制不健全、应对措施不充分等）建议改进：（根据发现的问题，提出改进建议）
易达清单大师知识积累版使用方法新手一定要看
清单大师
建设工程工程量清单计价软件
用户手册
（2003）
使用易达“清单大师”——就是遵循了《建设工程工程量清单计价规范》国家标准广州易达建信科技开发有限公司
目录
前言
一、新建向导
1.1 新建预算、招标书、标底
1.2 新建投标书
1.3 新建项目文件
1.4 注册
二、招标文件快速指南
2.1 新建招标文件
2.2 输入基本信息
2.3 输入工程量清单
2.4 输入其他项目清单
2.5 打印招标文件
2.6 生成招标电子标书
三、投标文件快速指南
3.1 读入招标电子标书
3.2 输入基本信息
3.3 对实体工程量清单进行报价
3.4 对措施项目清单进行报价
3.5 对其他项目清单进行报价
3.6 材料分析与市场价格输入
3.7 汇总分析
3.8 报价调整
3.9 企业定额与用户规则
3.10 多专业定额数据库、清单数据库切换调用功能
3.11 打印投标文件
3.12 生成投标电子标书
四、标底参考价快速指南
4.1 新建标底参考价文件
4.2 输入基本信息
4.3 输入工程量清单及报价
4.4 措施项目费
4.5 其他项目费
4.6 材料分析与市场价格输入
4.7 评标指定材料功能
4.8 汇总分析
4.9 用户规则
4.10 打印标底文件
4.11 生成招标电子标书
五、电子标书
5.1 电子标书分为电子招标书和电子投标书。
5.2 电子标书的概念及意义
5.3 电子标书的操作流程
六、项目管理
七、系统资源管理
八、信息资源库管理
九、支付与结算
十、经济指标
十一、系统设置
十二、评标询标软件简介
前言
《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003）（以下简称《计价规范》）作为国家标准发行，旨在规范建设工程招投标以及计价行为，所以在建设工程招投标过程中，招标投标人必须严格按照《计价规范》编制工程量清单和投标报价。这样，工程量清单计价软件就被赋予了新的使命，它不仅需要圆满完成招投标文件的编制及计价等工作任务，更重要的是必须充分体现工程量清单计价理念，严格遵守《计价规范》所定的各种标准。
中央巡视组巡视26单位均有人反映领导干部问题巡视央企
中央巡视组巡视26单位均有人反映领导干部问题巡视央企巡视清单
□本报记者陈磊
□本报实习生胡笑红
“巡视清单”19时见。
6月19日上午，中央第三巡视组向国家开发投资公司反馈了专项巡视情况。当天晚上19时，中央纪委监察部网站将专项巡视情况反馈予以公布。包括国家开发投资公司，中央纪委监察部网站此次公布了5家单位的专项巡视情况反馈。
至此，2015年中央巡视组第一轮专项巡视26家单位“巡视清单”已经全部公布。此前，中央纪委监察部网站于6月12日19时、6月16日19时、6月17日19时先后三批公布了21家单位的专项巡视情况反馈。
由于原中国电力投资集团公司、原国家核电技术有限公司已于近期重组成立国家电力投资集团公司，经中央巡视工作领导小组同意，中央第五巡视组向国家电力投资集团公司反馈专项巡视情况，因此，中央纪委监察部网站总计公布了25份“巡视清单”。
《法制日报》记者梳理发现，在总计25份“巡视清单”
中，巡视组收到反映领导人员的问题线索并已按规定转中央纪委、中央组织部和有关部门，是一个普遍性表述。
反腐败主攻领域聚焦国有企业
6月19日，根据中央巡视工作领导小组部署，中央第三巡视组向国家开发投资公司反馈专项巡视情况。
根据中央统一部署，2015年2月28日至4月28日，中央第三巡视组对国投公司开展了专项巡视。
在巡视期间，巡视组聚焦党风廉政建设和反腐败工作这个中心，把发现问题、形成震慑作为主要任务，广泛开展个别谈话，认真受理群众来信来访，调阅有关文件资料，深入了解情况。
巡视结束后，中央巡视工作领导小组听取了巡视组的巡视情况汇报，并向中央政治局常委会报告了有关情况。
14家被巡视大国企 都出了什么问题
14家被巡视大国企都出了什么问题
2015-06-16 22:07:45|
来源：学习大国|
2015年，中央巡视组第一轮专项巡视开始陆续公布反馈情况。今天，14家被巡视单位的情况尽现眼前，有些相似、有些不同，但再次给每个单位敲响了“作风建设无小事”的警钟。
1、中国石油：“近亲繁殖”，绑定私企老板
【问题】管党治党不严，党风廉政建设主体责任落实不力，一些领导人员纪律意识和规矩意识淡薄，违规违纪问题时有发生，党风廉政建设和反腐败斗争形势依然严峻复杂；执行中央八项规定精神不严格，小金库屡禁不止，公款旅游、购买购物卡、违规发放津补贴等问题依然存在，公车管理混乱；选人用人风气不正，“小圈子”问题突出，对领导人员管理监督不够严格，“带病上岗”“带病提拔”时有发生，存在违反回避原则“近亲繁殖”现象；一些领导干部以权谋私，帮助亲友承揽项目，甚至与私企老板绑定；海外投资决策不规范，管理不到位，存在廉洁风险。
2、中国海油：“吃里扒外”，顶风违纪
【问题】管党治党不严，党的作用发挥不力，党风廉政建设主体责任和监督责任落实不到位，对违纪问题处理偏轻偏软；领导人员讲
纪律守规矩意识淡薄，不同程度存在“七个有之”问题；落实中央八项规定精神不力，公款吃喝娱乐尚未刹住，公车管理混乱，严重顶风违纪问题时有发生；选人用人不规范，存在弄虚作假违规提拔干部问题和违反回避原则“近亲繁殖”现象；依托海油资源谋取私利现象比较突出，个别领导干部带头“吃里扒外”；海外投资监管不到位。
3、国家电投：财务混乱，暗箱操作
【问题】管党治党不严，一些党员领导干部党性观念、规矩意识淡薄，存在违反政治纪律、政治规矩现象，违反中央八项规定精神等顶风违纪问题多有发生；落实“两个责任”不到位，监督执纪问责失之于宽、松、软，存在以批评诫勉代替党政纪处分、以处理具体经办人代替追究主要责任人等现象；执行选人用人政策规定不严格，存在任人唯亲、搞“小圈子”、突击提拔干部等问题，对领导干部监管较软；“三重一大”决策制度执行不到位，财务管理混乱，投资并购、工程招标、物资采购等领域违规违纪问题突出，暗箱操作、贵买贱卖、领导人员直接插手等问题时有发生。
巡视整改监督责任方面存在的问题
巡视整改监督责任方面存在的问题
巡视整改监督责任方面存在的问题可能包括以下几个方面：
1. 部分责任主体不主动履职。在巡视整改过程中，一些相关责任主体可能存在不予执行整改任务、敷衍整改、推诿责任等问题，导致整改工作无法得到有效推进。
2. 监督措施不到位。监督责任方面可能存在监督手段单一，监督频率低、监督方式不灵活等问题，导致巡视整改工作的监督不够全面、及时有效。
3. 监督责任主体缺乏权威性和公信力。巡视整改监督责任主体可能存在权威性不足、公信力不
高等问题，导致落实整改工作的监督缺乏有效性，影响整改效果。
4. 缺乏对巡视整改的有效评估。对于巡视整改工作的效果评估可能存在不全面、不客观的问题，导致监督责任方面对整改工作的评估不准确，无法及时发现和解决问题。
5. 缺乏激励措施。巡视整改监督责任方面可能缺乏对履责履职情况的及时激励措施，导致责任
主体对整改工作的重视程度不够，影响整改工作的扎实推进。
综上所述，巡视整改监督责任方面存在的问题主要包括部分责任主体不履职、监督措施不到位、监督责任主体权威性和公信力不足、评估不全面不客观以及缺乏激励措施等。解决这些问题需
要加强责任主体的意识、加强监督手段和措施的完善、提高监督责任主体的权威性和公信力、
完善评估机制以及建立激励机制等措施。
【参考文档】巡视整改报告,巡视期间立行立改,巡视前自我检查-word范文模板 (13页)
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巡视整改报告,巡视期间立行立改,巡视前自我检查
篇一：201X落实巡视整改回头看情况报告
201X落实巡视整改回头看情况报告1（公司篇）
为进一步巩固公司巡视整改及“四风”问题整治成果，有效避免问题的反弹回潮，4月14日至22日，公司党委成立以党委副书记、纪委书记袁国俊为领队
的“回头看”工作检查组，在各单位进行“回头看”工作自查自纠的基础上，
对所属5个二级单位机关和3个在建项目进行了监督抽查。
此次“回头看”工作，是对去年以来公司在巡视整改及“四风”问题整治情况
的再梳理、再整改、再纠偏，是实现巡视监督常态化、规范化的有力抓手和有
效手段，也是落实公司党风廉政建设工作会议精神的重要举措。
为开展好“回头看”工作，公司党委、纪委制订了详细的工作方案，重点对股
份公司、公司综合检查组反馈意见及“四风”整治落实情况进行“回头看”，
检查各单位是否对照反馈意见和通报的问题进行了彻底整改，是否坚持以制度
建设为抓手，狠抓制度的执行与落实，构建以制度管人、按制度办事的长效机制，是否依然存在类似问题。“回头看”工作自3月18日开展以来，各单位共有430名党员领导干部填写了自查自纠表，机关总部17个部门、9个分公司、
1个控股公司，各分公司83个职能部门均按照工作方案的三个阶段工作要求，
认真进行谋划部署、整改落实，查找了本单位在“四风”方面存在的问题和不足，认真进行了整改。
通过抽查，公司巡视整改及“四风”整治情况均已得到有效落实，各项规章制
(5篇)巡视组巡视银行总结
(5篇)巡视组巡视银行总结
巡视组巡视银行总结
篇一：
在对某银行进行巡视的过程中，我们发现了以下几个问题：其一，该银行内部控制机制存在一定的缺陷，导致风险管理不够有效。其二，该银行的业务流程存在一定的不规范现象，导致操作风险增大。其三，该银行的内部员工素质和工作态度亟待提升。我们建议该银行加强内部控制，规范业务流程，并加强对员工的培训和管理。
篇二：
巡视组对某银行的巡视发现，该银行存在着风险管理不到位的问题。例如，在放贷过程中，风险评估和抵押物评估并不严谨，导致了放贷风险的增加。此外，该银行的风险监控系统存在一定的漏洞，无法及时发现和应对潜在风险。为了解决这些问题，我们建议该银行加强放贷审查流程，完善风险监控系统，并加强对员工的培训和监督。
篇三：
巡视组对某银行的巡视发现，该银行存在一些内部管理不规范的问题。例如，员工违规操作现象较为常见，内部审批流程存在一定的漏洞，导致风险管理不够有效。此外，该银行的内部交流和协作机制较为薄弱，影响了工作效率和服务质量。为了
解决这些问题，我们建议该银行加强对员工的行为规范教育，完善内部审批流程，并加强内部沟通和协作。
篇四：
巡视组对某银行的巡视发现，该银行存在一定的信用风险管理问题。例如，该银行在放贷过程中未能对客户的资信情况进行充分评估，造成了一定的放贷风险。此外，该银行对于现有客户的信用监控不够及时和有效，导致了信用风险的积累。我们建议该银行完善风险评估体系，加强对客户信用的监控，并加强对员工的信用风险教育和培训。
篇五：
巡视组对某银行的巡视发现，该银行存在一定的反洗钱管理问题。例如，该银行在客户身份审查和交易监测方面存在一定的漏洞，导致无法及时发现和应对潜在的洗钱风险。此外，该银行的内部员工对于反洗钱规定的认识和遵守程度不一，影响了反洗钱工作的有效性。我们建议该银行加强对客户身份审查和交易监测的管理，加强对员工的反洗钱培训，并完善反洗钱规章制度。巡视组巡视银行总结
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成都易达天成软件有限公司 2014.08
1.日常巡视管理中的常见问题
2.EasyPatrol巡视通解决方案
3.EasyPatrol巡视通应用场景&案例分析
4.EasyPatrol巡视通优势总结分析
EasyPatrol–让巡视无遗漏、让巡视无延迟、让管理更高效！
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我的消息管理
– 支持定时/手工刷新我的消息 – 支持微信式地直观展现我的消息列表，包括：平台公告、企业公告、任务
交流、天气提醒、企业新闻、知识库、实时告警等消息类型 – 支持微信式地与消息发送方进行IM交互 – 支持消息的本地缓存和删除、清空
1.日常巡视管理中的常见问题
2.EasyPatrol巡视通解决方案
3.EasyPatrol巡视通应用场景&案例分析
4.EasyPatrol巡视通优势总结分析
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让巡视无遗漏、让巡视无延迟、让管理更高效！
优秀您的执行力
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巡视对象管理
– 支持巡视对象所在区域的多级树型管理，支持室内和室外的巡视位置定义 – 支持巡视对象的基本信息管理，包括：添加、删除、修改和列表查询等
– 支持按照名称模糊查询定位对象节点
– 支持在地图上或室内布局图上查看巡视对象的位置，并可进行路线规划 – 支持查看指定巡视位置的巡视人员列表 – 支持查看巡视对象的历史任务、历史照片、历史视频、历史录音 – 支持查看巡视对象的历史问题，及处理情况 – 支持对象的巡视策略的管理，包括：巡检时段、频次、间隔周期等
EasyPatrol巡视通平台
1
对象巡视
基于GPS+WIFI+ 基站的位置定位技 术，实现基于路线 轨迹和对象位置的 巡视的直观管理
2
对象精确识别
基于智能移动设备 附加的条形码和 RFID识别模块， 轻易完成巡视对象 的精确识别和管理
*对象精确识别，需配置支持条形码、RFID等的智能手持终端！
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需要实时展现
计划性
您有巡视计划表 和巡视人员排班 表吗？巡视计划 表的执行情况怎 么样？还有哪些 任务没有完成？
方便性
您的巡视工作还 在通过电话进行 汇报沟通吗？还 在回到办公室之 后再慢慢提交巡 视报告吗？已经 OUT了！
需要移动化巡视
高智能
还在全手工创建 和分配巡视任务？ 还在全手工检查 巡视任务的完成 情况？还在为巡 视人员的KPI考 核发愁？
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巡视消息管理
– 支持与巡视人员就某个任务进行直观的仿QQ的IM交互 – 支持在IM交互界面中查看巡视任务和巡视对象的相关信息
– 支持IM消息的离线通知：邮件/短信等方式
– 支持消息类型的灵活配置和定义 – 支持不同消息类型的内容的添加、删除、修改和发布管理
巡视通-企业门户
巡视通周报管理 系统配置管理
任务引擎 仪表盘 桌面管理 报表引擎 管理员 权限管理 插ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ容器
EasyPatrol巡视通平台管理门户
EXCEL CSV JDBC …… ODBC SOAP
数据接口机
基础平台
OA
…… BOSS
CRM 短信网关
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实时监控告警
– 支持即将超时和已超时任务的直观呈现 – 支持直观展现从巡视对象、巡视人员、巡视时间、超时时间等维度进行分 – – – – – – –
– 支持巡视人员越界告警和位置到达通知 – 支持巡视人员的电话服务记录/在线客服的管理
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计划&值班管理
– 支持巡视计划的添加、删除、修改、发布和列表查看 – 支持值班表的添加、删除、修改、发布和列表查看
– 支持以直观的图形化的方式展现巡视计划的执行情况
巡视通管理平台： 提供了巡视对象管 理、巡视人员管理、任务管理、以及 KPI统计分析等功能，可模块化、插件 化、平台化地扩展巡视管理的相关功 能，同时提供了企业管理门户和平台 运营门户
EasyPatrol
巡视通-APP： 提供广场动态、巡视对 象、我的活动任务、我的历史任务、 我的消息、KPI排行榜等功能，并通过 APP平台化的模式支持功能的灵活扩 展和增加
支持消息类型的灵活配置
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完全仿微信的用户 操作体验！
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更多功能
– 支持查看个人信息，包括：KPI排名、任务数量、任务评论等 – 支持查看我所在企业的所有巡视人员的任务KPI排行榜 – 支持语音播报的设置
– 支持查看任务的详细情况和相关的任务
– 支持查看任务的执行人的相关情况 – 支持关联查看任务的KPI统计分析 – 支持任务中的IM信息的浏览和回复
– 支持已完成任务的审核和点评
– 支持手工创建巡视任务 – 支持通过接口接收第三方系统传过来的任务信息 – 支持通过接口反馈任务完成状态给第三方系统
提供了标准的REST接口的任务接收+反馈的开放平台！
– 支持任务后台提醒的设置
– 支持意见反馈 – 支持查看使用帮助 – 支持版本升级提醒和手工升级
– 支持查看关于
– 支持登录和手工退出程序的功能 – 支持完全平台化的APP动态配置框架
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以太连接 光纤连接
System Storage
DS4700
4GB/s
2GB/s
磁盘阵列
备注：小规模部署时，可只需 要一台服务器即可
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广场动态
– 支持直观展现其他同事的工作进展和任务完成动态 – 支持直观展现任务相应的领导评论信息
– 支持广场动态的后台定时刷新
消防设 施巡检
森林/公 园巡视 物流园 区巡检
巡视 类型
广告牌 巡视
店面巡 视 电力线 路巡视
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优点：精确对应巡视对象 缺点：技术还不成熟、无轨迹
优点：成本低、实施简单 缺点：无法有效考核，易形式化
优点：精确对应巡视对象 缺点：实施和维护成本低，无轨迹
– 支持列表呈现所有公告，并直观展现当前有效公告，及历史公告
– 支持公告的灵活查询，支持按照名称、时间进行模糊查询 – 支持查看巡视通周报公告，并可关联查看周报详细内容 – 支持查看平台公告，并支持在线进行反馈
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巡视任务管理
– 支持巡视任务的提醒及推送 – 支持所有任务的列表显示，可以直观地呈现任务的状态，如是否已经超时 – 支持任务的灵活过滤查询，包括根据巡视对象、时间段、任务状态等
WEB管理服务器
0 1
WEB管理服务器
0 1
千兆防火墙
接口服务器
0 1
System x3650
2
3
System x3650
2
3
4
5
4
5
千兆交换机
System x3650
2
3
4
5
双机HA
双机HA
0 0 1 1
System x3650
2
3
System x3650
2
3
4 4 5
5
数据库服务器（主）
数据库服务器（备）
支持的巡视类型
– 按照指定的GPS路线轨迹进行巡视 – 对指定的位置/物体/人等进行定点巡视拜访
– 对关键巡视对象进行RFID/条形码/二维码的读取巡视
– 无固定路线轨迹，只进行轨迹记录的巡视
巡视的交互数据类型
– 签到地点、签到时间
– 文字 – 图片、录音、视频
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巡视人员管理
– 支持巡视人员信息的添加、删除、修改和列表显示 – 支持巡视人员的登录帐号的管理，密码重置、以及登录帐号短信下发
– 支持巡视人员的灵活查询，包括按照姓名、手机号码、所负责位置和巡视
– – – – –
对象等维度的查询 支持查看巡视人员的当前位置，以及历史轨迹 支持查看巡视人员的当前任务、历史任务、以及任务完成情况 支持查看巡视人员的巡视对象列表及相关信息 支持查看巡视人员的KPI考核排行榜，主要KPI参数包括：任务数、超时率、 发现问题数等 支持查看巡视人员的任务的日、周、月趋势统计分析
– 支持以直观的图形化的方式展现值班表运行情况，可查看值班任务历史 – 支持巡视计划与巡视人员的关联配置 – 支持根据巡视计划和值班表自动生成巡视任务
智能化的任务自动生成！
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企业公告管理
– 支持企业公告的添加、删除、修改和发布 – 支持企业公告的反馈和在线IM回复
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巡视人员
企业管理员
广场动态 历史任务
我的任务 巡视对象
我的消息 更多...
巡视对象管理 巡视任务管理
巡视人员管理 巡视消息管理
计划&值班管理 实时监控告警
企业公告管理 统计分析报表
巡视通-APP
产品宣传网站 平台公告管理 加盟企业管理 平台运营仪表盘 巡视模板管理 统计分析报表
应为巡视人员提供移动 化的工作模式，通过智 能手机应用完成巡视相 关工作，定时签到、路 线轨迹、巡视对象健康 表、视频/录音/照片等 等，一机搞定！
03 智能化
应可根据巡视计划和排 班表自动分发任务，支 持自动分析判定任务的 完成情况，并可对巡视 人员的任务KPI进行实 时的统计分析
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– 支持巡视对象的列表显示，包括照片、名称、地址等信息 – 支持巡视对象的地图位置展示及导航 – 支持浏览巡视对象的历史照片 – 支持查看巡视对象的历史任务情况 – 支持查看巡视对象的历史视频 – 支持查看巡视对象的历史录音 – 支持查看巡视对象的历史问题
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总结、考勤签到等多种类型的子任务模板 支持智能化地判断任务的完成度 支持历史任务的列表呈现，并可展现任务发起者的审核点评 支持任务的短信、APP消息等多种方式的提醒，确保任务按期完成 支持手工上报临时性的任务 支持不同任务类型的语音播报，如紧急调度任务重复播报直至阅读后解除
支持子任务模板的灵活配置
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我的任务管理
– 支持定时/手工刷新我的活动任务，并直观显示我的KPI排名
– 支持直观显示任务的完成进度
– 支持查看任务的详细内容 – 支持子任务的概念，并直观呈现子任务完成情况及完成日志 – 支持导航到任务所在地点 – 支持与任务发起者进行IM&电话沟通 – 支持定位、录音、拍照、录像、条形码识别、RFID识别、信息收集、任务 – – – – –
优点：技术成熟、应用广泛 缺点：无法室内巡视定位
优点：精确对应巡视对象 缺点：实施和维护成本高，无轨迹
优点：支持室内+室外定位 缺点：存在2-10米的定位误差
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实时性
巡视人员准时到 达巡视对象的所 在位置了吗？巡 视结果填写后管 理人员能马上知 道吗？巡视人员 现在在哪里？巡 视中发现了哪些 问题？
需要任务智能处理
需要计划管理
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● 基于智能手机+WEB的EasyPatrol巡视通平台
01 易用性
应为管理者提供直观 的、易用的、可扩展 的巡视对象管理、任 务管理、KPI考核管理 、位置管理等功能， 并可扩展提供更多的 巡视相关功能
02 移动化
– 支持广场新动态的直观提醒，类iPhone的消息提醒 – 支持点击查看动态发生人的详细信息，并可电话或IM联系对方
比一比、看一看、不断提高自己的业务能力！
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巡视对象管理