QCDT 303 2100-2010 分子公司中层干部通用工作标准(整理版)文档
公司中层管理岗位工作标准.
采煤副总工程师管理岗位工作标准1、范围1.1 本标准规定了采煤副总工程师管理岗位的任职条件、工作内容与要求、责任和权限、检查与考核;1.2 本标准适用于采煤副总工程师管理岗位。
2、基本技能2.1 具有煤炭相关专业大专以上学历,中级以上职称,5年井下工作经验,8年以上管理岗位工作经验,具有一定的写作能力,能熟练掌握WORD、EXCEL、AUTOCAD 等办公软件;2.2 熟悉矿井生产系统、安全生产相关法律法规以及三大规程,掌握井下采掘标准化基本知识。
3、工作内容与要求3.1 认真贯彻国家和行业相关安全生产方针、政策、法律、法规、标准及上级有关安全生产的规定;3.2 在总工程师的领导下,负责矿井采煤技术工作,掌握提供回采程序、采煤方法、生产能力、技术安全具体意见,及时向有关领导汇报并协助领导做好生产平衡工作,从技术上确保安全生产;3.3 根据生产目标任务,编制矿井年度采掘衔接计划和月度生产计划;3.4 掌握矿井煤层回收情况,积极采用新技术,提高回采率;3.5 负责矿井回采工作面工程规格质量,提出顶板管理方法和有关技术措施;3.6 积极参加采煤新技术的实验、交流和推广工作,并经常注意改进生产工艺流程,提高技术革新经济指标;3.7 负责采煤工作面支护选型及支护管理工作,积极引进采煤方面的新工艺、新技术、新材料;3.8 负责采煤作业规程的编制,参与采煤作业规程的审查;3.9 负责审查本专业内的工程设计方案、施工技术措施,组织参加本专业图纸会审和交底工作;3.10 积极深入现场,掌握现场生产情况,并根据现场条件变化,及时对作业规程和技术措施进行补充,保证安全生产;3.11 负责完成领导交办的有关采煤专业的其它工作。
4、责任和权限4.1 负责矿井回采工作面作业规程审核工作;4.2 负责矿井年度采掘衔接计划和月度生产计划的编制和审核工作;4.3 负责矿井回采工作面特殊阶段的安全技术措施的审核工作;4.4 负责矿井采煤工作面设计和布置;4.5 负责完成领导交办的有关采煤专业的其它工作。
电力公司中层管理人员通用工作标准
电力公司中层管理人员通用工作标准中层管理人员通用工作标准1范围本标准规定了XXX热电厂中层管理人员岗位通用的职责、岗位基本职能（上岗条件）、工作内容要求与方法、考核与检查。
本标准适用于XXX热电厂中层管理人员岗位。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
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凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
DL408--1991电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）DL5009.1--2002电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）DL5009.3--1997电力建设安全工作规程（变电所部分）Q/XXX2007--2002企业综合管理考核规定公民道德建设实施纲要电安生〔1994〕227号电业安全工作规程（热力和机械部分）XXXX〔2000〕112号思想政治工作条例XX电力公司消防规程XX热电厂3职责3.1责任3.1.1服从组织分配和调动，听从上级领导的指挥。
3.1.2严格按照所在岗位的工作标准进行工作。
3.1.3自觉遵守劳动纪律，有事向主管领导请假。
3.1.4在完成本职工作或上级领导交办的任务时，要坚决维护国家、集体利益。
3.1.5严格遵守工作纪律和保密制度，不泄露组织和国家机密。
3.1.6做好本部门各岗位人员的组织、指挥、协调、督促工作，对因自己工作不到位而给社会、企业造成影响和损失的负领导责任或连带责任。
属失职造成后果的负主要责任。
3.1.7抓好本部门的安全教育，使各岗位人员牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。
中层干部（正职）是本部门安全生产第一责任人。
3.2职权3.2.1在日常工作中，有权向有关部门、车间了解与本部门有关的数据、资料。
3.2.2有权对本部门下发的或与本部门管理内容有关的规章制度的执行情况进行检查、监督，并对违反者有权制止并提出处理意见。
QCDT 303 3209-2010 水电项目公司工程管理部工程信息资料管理岗位工作标准
Q/CDT中国大唐集团公司工程工作标准Q/CDT 303 3209-2010中国大唐集团公司 发 布2011-03-01 实施2010-12-30 发布水电项目公司工程管理部工程信息资料管理岗位工作标准目 次前言1 范围2 规范性引用文件3 岗位基本要求4 职责与权限5 岗位目标6 工作内容要求与方法7 检查与考核8 本岗位参与的流程附录 A （资料性附录）本岗位参与的流程目录前 言本标准依据GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则》和DL/T 800-2001《电力企业标准编制规则》及《中国大唐集团公司工程管理标准》，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草。
本标准主要起草人：范晓峰本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释。
版本：本标准2010年首次发布。
水电项目公司工程管理部工程信息资料管理岗位工作标准1 范围本标准规定了中国大唐集团公司水电项目公司工程管理部工程信息资料管理岗位基本要求、职责与权限、岗位目标、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求。
本标准适用于中国大唐集团公司水电项目公司工程管理部工程信息资料管理岗位工作。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。
Q/CDT 203 1101-2009 《工程信息管理规定》3 岗位基本要求3.1 熟悉国家、集团公司水电工程建设相关政策、法律法规；3.2 具备较丰富的水电工程建设管理知识与经验；3.3 具有较强的独立分析问题、解决问题的能力；3.4 具有较强的组织、沟通能力；3.5 具有较强的文字功底，能完成相关会议纪要、报告的起草任务；3.6 具有能胜任本岗位工作的能力。
中层干部管理制度及考评标准(2篇)
中层干部管理制度及考评标准中层干部管理制度是指针对组织中的中层干部制定的管理规范和流程。
这些制度旨在规范中层干部的工作行为，提高管理效能，并为干部的考核评估提供依据。
以下是一些可能的中层干部管理制度和考评标准的示例：1. 任用和选拔机制：明确中层干部任用和选拔的程序和标准，包括资格要求、选拔机构、方式等。
确保选派合适的人员担任中层领导职务。
2. 工作职责和权限：明确中层干部的工作职责和权限范围，包括决策权限、行使职权、部门划分等。
确保中层干部能够有效履行职责，推动组织目标的实现。
3. 培训和发展计划：制定中层干部的培训和发展计划，包括培训课程、学习机会、交流机会等。
提升中层干部的管理能力和领导水平。
4. 绩效管理：建立中层干部绩效管理制度，包括设定目标、制定责任指标、考核评估等。
评估中层干部的工作绩效，根据表现给予奖励或进行必要的调整。
5. 职务晋升和晋级机制：设立中层干部的晋升和晋级机制，根据绩效、能力和潜力等因素来确定中层干部的晋升和晋级途径。
鼓励中层干部提升能力，积极进取。
6. 不良行为惩罚机制：建立中层干部的不良行为惩戒机制，对违反职业道德、不按规定管理、操守不端等不良行为进行惩罚。
维护组织纪律和形象。
7. 评估祛权机制：建立中层干部的评估祛权机制，定期进行中层干部的评估，排除不称职的干部。
促进干部队伍的优胜劣汰和精细管理。
以上仅为中层干部管理制度及考评标准的一些示例，实际制定中层干部管理制度和考评标准需要根据组织的具体情况和需求进行调整和补充。
中层干部管理制度及考评标准（二）第一章：总则一、为了加强对中层干部的管理和考评，促进他们的成长和发展，健全中层干部队伍，提高管理水平和战斗力，遵循公平、公正、公开的原则，制定本制度。
二、本制度适用于机关、企事业单位等所有中层干部。
三、中层干部是指具备一定管理职责和能力，在组织中负责具体一级部门和项目的干部，包括部门经理、项目负责人等。
第二章：职责与权利一、中层干部应具有执行上级决策的能力和责任。
电气成套公司中层干部绩效考核标准
几点说明：1．部分合同完成达不到销售合同期限要求的，确因能力不可抗拒，经销售部经理签字认可，可免予该合同的考核要求。
2．部门需制定单台设备的完好标准。
3．岗位职责履行率=（岗位职责实际履行条款÷应履行条款）×100%。
4．安全文明生产除考核扣分外，根据实际责任分析结果负相应的领导责任和法律责任。
安全文明生产得“零”分时，实行一票否决制，即考核得分总分为“零”分。
5．质量目标达标率与制造产品合格率不重复考核，即质量目标分解到部门的其他要求。
6．加工成本由部门负责人制定以记件制为主体，质量、安全文明生产为其他要求的绩效考核方案，经批准后实施。
其他成本指标依据预算财务数据为基准。
7．单项考核不得分的可根据客观情况和部门书面报告由考核部门酌情给予下限得分。
8．奖励薪酬：根据公司利润目标、部门成本控制目标确定。
年度考核，加权平均计算、超标奖励。
9．考核合格分：85分几点说明：1．部分合同完成达不到销售合同期限要求的，确因能力不可抗拒，经销售部经理签字认可，可免予该合同的考核要求。
2．部门需制定单台设备的完好标准。
3．岗位职责履行率=（岗位职责实际履行条款÷应履行条款）×100%。
4．安全文明生产除考核扣分外，根据实际责任分析结果负相应的领导责任和法律责任。
安全文明生产得“零”分时，实行一票否决制，即考核得分总分为“零”分。
5．质量目标达标率与制造产品合格率不重复考核，即质量目标分解到部门的其他要求。
6．加工成本（见下表）由部门负责人制定以记件制为主体，质量、安全文明生产为绩效考核方案，经批准后实施。
其他成本指标依据预算财务数据为基准。
7．单项考核不得分的可根据客观情况和部门书面报告由考核部门酌情给予下限得分。
8．奖励薪酬：根据公司利润目标、部门成本控制目标确定。
年度考核，加权平均计算、超标奖励。
QCDT 303 3224-2010 水电项目公司物资部统计核销管理岗位工作标准
QCDT 303 3224-2010 水电项目公司物资部统计核销管理岗位工作标准Q/CDT 中国大唐集团公司工程工作标准Q/CDT 303 3224-2010水电项目公司物资部统计核销管理岗位工作标准2010-12-30 发布2011-03-01 实施中国大唐集团公司发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 岗位基本要求 (1)4 职责与权限 (2)5 岗位目标 (3)6 工作内容要求与方法 (3)7 检查与考核 (5)8 本岗位参与的流程 (6)附录 A （资料性附录）本岗位参与的流程目录7I前言本标准依据GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》和DL/T 800-2001《电力企业标准编制规则》及《中国大唐集团公司工程管理标准》，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草。
本标准主要起草人：方善臣本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释。
版本：本标准2010年首次发布。
II水电项目公司物资部统计核销管理岗位工作标准1 范围本标准规定了中国大唐集团公司水电项目公司物资部统计核销管理岗位基本要求、职责与权限、岗位目标、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求。
本标准适用于中国大唐集团公司水电项目公司物资部统计核销管理岗位工作。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。
Q/CDT 203 0801-2009 工程合同管理规定Q/CDT 203 0301-2009 工程招标采购管理规定Q/CDT 203 0901-2009 工程设备、材料管理规定Q/CDT 203 0902-2009 工程设备、材料监理管理规定3 岗位基本要求3.1 具有较扎实的水电工程物资类相关专业知识，掌握电力基本建设相关知识；13.2 熟悉建筑法、电力法、合同法、招投标法、安全生产法、环境保护法等电力基本建设法律、法规；3.3 了解国家及物资行业相关技术标准、规程规范；3.4 了解工程概预算、企业管理、经济合同等方面的知识；3.5 具备能够胜任本岗位的组织、协调、分析、判断和决策能力，有从事本岗位工作的高度责任感和事业心、实事求是、原则性强，具较强的团队协作、管理能力；3.6 具有较强的文字表达能力，能完成相关会议纪要、报告的起草任务；3.7 掌握现代办公软件的操作。
企业文化范文-中层干部岗位通用工作标准
企业文化范文:中层干部岗位通用工作标准中层干部岗位通用工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求额定得分考核条件扣减分数一执行政策贯彻制度1、认真贯彻执行党的方针、政策和国家法律、法令以及上级领导的指示。
2分未执行1分2、严格按照企业中层管理人员考核细则和认真执行企业各项规章制度。
没有按制度办事1分二业务管理与建设1、根据上级有关要求，结合本部门情况，制定和提出部门方针目标及月度工作计划。
18分未及时提出工作计划2分2、熟悉和精通本部门业务，组织本部门方针目标及月度工作计划的贯彻实施。
未实现项目1-5分3、部门之间密切配合，不扯皮，不推诿，协调各车间、部门中涉及本部门的有关工作、业务。
未按企业标准办事协调不力2-5分4、熟悉并掌握本部门的业务和职责范围，不断加强业务学习，提高本部门和本系统人员的工作能力、业务水平。
不参加学习或屡犯同一错误2分5、在业务上对分管领导负责，及时、准确地提供决策依据和建议，当好领导的参谋。
对领导交办的任务采用八小时复命制，必须按时保质保量完成。
未能及时、准确提供，未按时复命4分三质量管理1、贯彻执行药品管理法和药品生产质量管理规范等国家有关药品生产和质量的法律法规，结合本部门工作实际，组织落实质量管理和GmP工作。
5分法律法规执行不力质量管理和GmP工作未落实到位1分1分2、通过培训教育等多种形式提高本部门员工的质量管理意识，加强对部门内员工的考核，以提高其工作质量和工作效率。
本部门员工质量意识薄弱未按期对员工进行质量意识和GmP知识的教育1分1分3、对公司检查和自检过程中出现的问题及时整改落实，提高本部门生产和质量管理系统运作的效率。
未对质量问题及时整改1分四工作作风与方法1、秉公办事，贯彻民主管理，坚持民主集体制，廉洁奉公，严守国家机密和企业秘密。
5分做不到其中之一者1分2、坚持以身作则，严格要求自己，作群众的表率。
表率作用发挥不够1分3、熟悉掌握本部门系统的情况，经常深入基层调查研究，了解情况，解决问题，做到能解决的矛盾不上交。
化工厂中层以上干部通用工作标准
本部门有人违纪者
个人违反者
-1～2
-2～5
7、富于进取精神，提高应变能力，努力改进企业管理
2
应变能力差，造成失误
有改进企业管理的建设性意见
-1～2
＋2
8、努力学习政治时事，刻苦钻研科学管理，做到不断知识更新，同时抓好本部门职工的政治文化和业务学习
2
每出一项管理成果得到上级认证
本部门政治业务考核能力差
-1
-1
-1
2、认真挂靠《企业标准》做到责任明确，措施得力，敢于严格管理，不搞好人主义
2
不按工作标准办事每发生一次
不敢大胆管理，了人主义
-1
-1
3、按工厂方针目标管理办法组织制定本部门的工作方针目标，并对所属人员下达月度指标，有高度的责任感，圆满完成各项工作任务和临时突击任务
2
没有按时给下属人员下达月度指标者
2
因不深入造成工作失误
不了解下情，不按工作标准办事，每发现一次
-1
-1
5、坚持党性，反对派生，坚持民主集中制，敢于开展批评和自我批评，搞好部门之间的团结协作，主动承担责任，积极处理协作问题
1
搞派性闹不团结情节严重者纵马纪律处分
每出现一次部门之间工作扯皮，又不服从协调或不承担责任者
-1～5
-2
6、以身作则，自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，按规定准时参加各种会议和海参，同时要抓好本部门的劳动纪律，克服现象
××××××化工厂企业标准
中层以上干部通用工作标准
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分数
1、认真执行党和国家的方针、政策、法令以及上级主管部门的决定和指示，做到工作有计划、有步骤、有总结、有检查、考核措施效果显著
供应科长工作标准
（3）检查废料回收工作，督促搞好节约
（4）每月检查一次仓库安全防火等工作
（5）搞好宣传教育，保证仓库物资无事故
10
长期不检查科内的报表、台帐等帐务，不了解全厂的采购目录和库存情况
每月一次的检查未进行
不检查废料回收情况，造成浪费，每发生一次
对仓库管理工作未进行检查
-3
4、组织好供应业务的接洽工作，按规定的程序签订合同，建立合同管理台帐，经常检查了解物资供应动态，负责审查合同的条款，督促合同的执行
10
未建合同管理台帐
对合同未审查
采购计划执行率低于诗刊采购金额的90％
超出计划的5％
-2
-2
-2
＋2
5、督促搞好各项基础工作
（1）员、仓库管理人员等的帐、物、卡、台帐地、报表每月抽查一一次，随时掌握全厂目录和库存高低限额的准确情况
5
经常检查仓库收发手续是否合理，每月一至两次，未做到
废旧物资回收率以指标为准每升降3％
-3～5
±2
8、定期检查成品库工作，根据成品的现在数量及销售善作为制定原材料采购计划和储备定额的一个依据
10
未做好
-5
15
未按时编制计划
计划出现漏洞，给生产造成损失
每月不检查物资供应准备情况
-1
-3
-2
3、严格执行国家物资政策，督促采购员按计划、按标准适时、适量、适质、适价的完成物资采购任务，遵守财经纪律了，不违法乱纪，不搞非法交易
10
违犯财经纪律搞非法交易，除扣完分之外，还要追究违纪责任
物资供应未按标准执行原材料合格率，未达到检验标准要求，每下降5％
供应科长工作标准
企业主管及以上干部通用工作标准
企业主管及以上干部通用工作标准本标准适用于公司主管及以上在职干部。
1 工作任务1.1 认真贯彻执行党和国家的方针、政策，模范遵守公司各项规章制度。
1.2负责组织编制本部门工作方针、目标，并组织实施。
1.3 负责部门质量管理、文明办公、安全生产工作。
1.4负责对部门职工进行文化、技术、业务知识培训指导和政治思想教育。
1.5 负责部门职工计划生育工作。
1.6 按时完成公司领导交办的各项工作任务。
2 工作内容与要求2.1认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策，模范遵守公司各项规章制度。
2.1.1 联系部门工作实际，认真学习、贯彻、执行党和国家的有关方针政策。
2.1.2 认真组织本部门职工学习、贯彻、执行党和国家的有关方针政策，围绕公司生产经营中心任务，做好思想政治工作。
2-12.1.3 按照公司要求，以身作则模范遵守公司各项规章制度（包括质量手册、程序文件、技术标准、管理标准、工作标准、公司制度、办法、规定、实施意见等），并教育本部门职工遵守，对本部门职工出现违法、违纪现象敢抓敢管。
2.2 负责组织编制本部门工作方针、目标，并组织实施。
2.2.1 年初接到公司方针目标和展开要求后，要找准本部门实现公司方针目标的具体问题和应该做的工作，于1月底前提出本部门的工作方针、目标，并报主管领导审查批准后送公司党群工作部和总经理办公室各一份。
2.2.2 根据本部门工作方针目标，将工作任务层层分解到科室、班组和个人（岗位），明确任务，并制定检查计划和保障措施。
2.2.3 每季度对本部门工作方针、目标落实情况进行检查、诊断、总结，按PDCA循环改进提高。
2.3 负责部门质量管理、文明办公（生产）、安全工作。
2.3.1 认真贯彻公司质量手册、程序文件和管理、工作标准，本人并教育本部门职工树立质量意识。
2.3.2 工作讲究效率，不推诿、拖拉，主动做好部门间的配合与协调，待人文明、礼貌，工作作风良好。
2.3.3 负责组织生产工作现场“定置管理”和工作场所的清洁卫生管理。
中层管理人员考核标准
3、工作中太过自我，对同事的询问推诿拒绝0分。
3
素质考核
工作责
任感
10
1、在工作中具有主动积极的态度，愿意承担工作中的责任10分。
2、工作中态度积极，但主动性不强，不愿承担过多的责任5分。
3、工作不积极主动，并且不愿意承担自己应付的责任0分。
工作勤隋
3、团队合作性很差，很难与同事取得协作0分。
4
知识考核
管理能力
10
1、有丰富的管理学知识，并能激发员工的工作热情10分。
2、有一定的管理学知识，但在激发员工的工作热情方面有所欠缺5分。
3、管理能力欠缺0分。
岗位职责考核、能力考核、素质考核、知识考核为公司中层管理人员晋升考核标准的1234内容
专业知识
仪容仪表
5
1、能够做到每日都整洁、干净，工作中精神饱满5分
2、整洁、干净但偶尔出现精神萎靡的情况3分。
3、邋遢并影响公司形象0分。
环境卫生
5
1、自己的办公区域能够做到每日都干净，整洁，办公用品摆放有序5分。
2、偶尔有凌乱现象3分。
3、办公区域凌乱，无序并影响日常工作0分
中层管理人员考核标准
中层管理人员考核总分为100分，至于如何按分值进行奖惩（既合格分为多少分，扣一分惩罚多少，由企业根据自己的实际情况而定），应按企业的具体情况制定自己相应的奖罚界限。
5
1、工作勤奋，无迟到早退现象5分。
2、工作勤奋，偶尔有迟到或早退现象3分。
3、经常迟到或早退，对工作的热情度不高0分。
协作精神
5
1、协调能力非常出众，能够详细听取同事意见，协调不同因素，找出共同目标，最终将工作朝着更好的方向推进5分。
中层以上干部工作标准1
目录工业企业中层以上干部工作标准1、工业企业中层以上干部通用工作标准 (6)2、厂长工作标准 (22)3、技术副厂长或总工程师工作标准 (40)4、分管生产技术准备的副总工程师工作标准 (58)5、分管生产技术服务的副总工程师工作标准 (74)6、经营副厂长工作标准 (82)7、生产副厂长工作标准 (94)8、人事福利副厂长工作标准 (108)9、厂部办公室主任工作标准 (118)10、企业管理办公室主任工作标准 (126)11、全面质量管理办公室主任工作标准 (136)12、计划科科长工作标准 (154)13、技术检验科科长工作标准 (170)14、财务科科长工作标准 (182)15、总工程师办公室主任工作标准 (194)16、标准化办公室主任工作标准 (206)17、设计科科长工作标准 (216)18、工艺科科长工作标准 (226)19、技术档案科科长工作标准 (240)20、工具科科长工作标准 (258)21、设备动力科科长工作标准 (264)22、计量室主任工作标准 (280)23、理化实验室主任工作标准 (290)24、能源管理科科长工作标准 (296)25、供应科科长工作标准 (306)26、销售科科长工作标准 (318)27、生产科科长工作标准 (330)28、安全技术科科长工作标准 (344)29、劳动技术科科长工作标准 (354)30、教育科科长工作标准 (360)31、保卫科科长工作标准 (366)32、车间主任工作标准 (372)33、车间技术副主任工作标准 (382)34、车间生产副主任工作标准 (394)35、车间生活副主任工作标准 (412)36、党委书记工作标准 (418)37、党委办公室主任工作标准 (428)38、组织科科长工作标准 (432)39、宣传科科长工作标准 (436)40、武装部部长工作标准 (440)41、工会主席工作标准 (444)42、科协主席工作标准 (452)43、团委书记工作标准 (458)工业企业中层以上干部工作标准本标准推荐了工业企业中层以上领导干部的工作标准，供各企业在制定工作标准时参考。
(整理)01中层管理人员通用工作标准.
中层管理人员通用工作标准1 范围本标准明确了公司中层管理、技术人员的岗位工作目标、应具备的政治素质、业务素质要求和职责与权限、人员资格要求等与工作有关的事项。
本标准适用于公司中层管理、技术岗位的人员。
2 岗位工作目标同年度《各部室、车间目标计划》。
3 政治素质3.1坚持四项基本原则，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及公司的各项技术标准、管理标准、工作标准。
3.2参加政治理论、企业管理知识、专业技术知识、本职业务知识的学习，不断提高思想水平、政治水平和理论水平。
3.3具有团结协作、开拓进取精神。
3.4服从组织调动和工作安排，具有强烈的事业心与责任感，坚持原则，对工作严肃认真、秉公办事、廉洁清正、遵守职业道德规范。
3.5深入实际，定点、定时、定量检查指导、帮助生产一线工作。
3.6 完成领导交办的各项临时任务。
3.7 相互协调、各负其责，努力提高工作效率，做到一职多能。
4 业务素质4.1 安全生产4.1.1熟悉国家、地方及公司现行的安全生产工作制度、规定和程序，熟知本部门安全生产责任制。
4.1.2熟知公司生产经营过程，具有较强的安全生产意识及安全生产责任感。
4.2 质量意识4.2.1熟悉国家现行的质量标准及相关方针、政策、要求。
4.2.2熟知公司现行的质量管理体系要求，贯彻执行本部门、本岗位的质量职责及相关的体系文件。
4.3 实际工作能力4.3.1熟悉公司及本部门、本岗位专业管理的政策规定、技术、业务知识、企业现代化管理知识；积极开展质量改进和质量管理活动；能够熟练应用与本岗位相关的现代办公设备；完成本岗位规定的或上级临时交办的各项任务。
不断改革完善所辖工作范围内的工作秩序，使之规范化、制度化、标准化，并不断地健全有关标准和制度。
4.3.2有能力对职权范围内重要问题进行调查研究、综合分析，及时做出正确判断和决策并组织实施。
4.3.3有能力协调上、下级以及有关人员、有关部门共同开展工作。
QCDT 303 2100-2010 分子公司中层干部通用工作标准(整理版)文档
资料共享资料共享中国大唐集团公司工程工作标准 Q/CDT 303 2100-2010Q/CDT分子公司中层干部通用工作标准2010-12-30 发布 2011-03-01 实施中国大唐集团公司 发 布Q/CDT 303 2100-2010目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 岗位基本要求 (1)3.1 基本准入要求 (1)3.2 工作经历 (1)3.3 工作能力 (1)3.4 基本技能 (1)4 职责与权限 (1)4.1 工作关系 (1)4.2 职责 (1)4.3 权限 (2)5 工作内容要求与方法 (2)5.1 日常工作 (2)6 检查与考核 (3)IQ/CDT 303 2100-2010II 前言本标准依据GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》和DL/T 800-2001《电力企业标准编制规则》及中国大唐集团公司《工程建设管理标准》，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草。
本标准主要起草人：张国辉沈洪蕾本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释。
版本：本标准2010年首次发布。
Q/CDT 303 2100-2010分子公司中层干部通用工作标准1 范围本标准规定了中国大唐集团公司系统内分子公司中层干部工作标准通用部分的岗位基本要求、职责与权限、工作内容要求与方法、检查与考核等要求。
本标准适用于中国大唐集团公司系统内分子公司所有中层干部岗位。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。
中国大唐集团公司工程管理标准人力资源部相关管理规定3 岗位基本要求3.1 基本准入要求3.1.1 政治条件：政治素质好，认真贯彻党和国家的方针政策和法律法规，有正确的思想和信念，事业心、责任感强。
2010年中层管理人员考核制度
2010年中层管理人员考核制度<一>中层管理人员章程：中层管理人员：包括三个代班长、两个工段长及运转、质量、操作、统计人员，是公司的宝贵财富和中坚力量，起着承上启下的作用，既是管理人员更是技术骨干，他们的思想、技术、能力直接影响着公司的管理水平。
公司要求中层管理人员必须做到：一、忠于公司、忠于公司领导、坚定不移的执行公司的政策和决议，与公司领导保持高度一致，以公司利益为最高利益，努力完成公司交给的各项义务。
二、要认真学习，不断超越自我，提高思想水平和业务水平，提高分辨问题和处理问题的能力，提高执行力、创新力、带头遵守公司的各项规章制度，给员工做好榜样。
三、反对敷衍了事、得过且过的工作作风，反对不求上进、不思进取的懒惰思想，反对因循守旧、墨守成规的保守思想，反对以工作之便谋私利、徇私情，反对三心二意、脚踏两只船，反对欺上瞒下、夸大成绩、瞒报事故的弄虚作假思想，大力倡导团结、求真、务实、创新的新理念、新思想。
四、积极开展本单位的精细化管理工作，完善各项考核制度，加大检查力度，考核力度，完成本单位员工的月考核、季考核、年终考核，使各项考核（出勤、安全、文明生产、产量、质量）做到公开、公平、公正，行之有效。
五、积极做好本单位员工的政治思想工作，提高全员质量意识、安全意识，建立周会、月会、季会制度，把对员工的爱国、爱厂、爱岗教育贯彻到整个管理过程中。
<二>中层管理人员工作范围与岗位责任：一、运转代班长：三班1、班长带头厂规厂纪、积极完成上级故园的各项工作。
2、确保入库棉纱质量、一等一级以上品率100%，不出质量问题。
抓好前纺各工序：半成品质量管理，抓轻重卷、粗细条，抓不匀率，抓三丝、抓油污、抓飞花附入，抓清洁卫生抓疵点追踪、抓接头质量、抓操作水平，抓违章。
抓批次品种翻改，抓错支错批，抓桶管标记，不让有质量问题的半成品流入下一工序。
细纱抓好清洁卫生，防止飞花附入，抓接头质量，包粗纱质量、抓歪锭子，不良皮辊、不良皮圈、毛羽纱、细纱百管断头，槽筒成形不良，标记不清，尾纱不留，人为坏纱，杜绝各种质量问题混入3、确保每月班产棉纱折合20支177吨（二月份除外），各班要抓好，落纱时间，生头时间，修车时间，粘合锭带时间。
公司中层干部年度考核办法_8264
公司中层干部年度考核办法_8264公司中层干部年度考核方法为了加大中层干部队伍建设，全面提升中层干部的素养，强化对中层干部的治理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核方法。
一、考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的方法进行综合评定。
1、工作态度（德）：（标准分满分为25分）（1）坚持四项差不多原则，主动宣传党和国家及上级治理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；（2）拥护和执行治理中心的决议、决定，主动为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；（3）主动拥护、支持和参与公司的各项改革，榜样地执行公司的各项改革方案，关怀公司的事业和进展，有高度的事业心和责任感；（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；（5）热心为公司和职员服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，职员中意。
2、工作能力（能）：（标准分满分为25分）（1）榜样地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，打算性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；（2）能与其他部门搞好工作和谐，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的咨询题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；（3）能解决部门内部矛盾，显现咨询题及时解决，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；（5）努力钻研业务，主动进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
[1][2][3][4]下一页3、工作作风（勤）：（标准分满分为25分）（1）经常亲临一线，调查研究，把握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；（2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决咨询题的方法或处理咨询题的方案，处理咨询题及时果断，但不武断；（3）能组织所属部门职员经常研究工作，总结工作体会教训，探究新的工作方法；（4）经常深入群众，主动做所属职员的思想政治工作，调动他们工作的主动性、主动性和制造性；（5）榜样地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对比检查自己，勇于开展批判与自我批判。
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ห้องสมุดไป่ตู้4.2.8
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本标准适用于中国大唐集团公司系统内分子公司所有中层干部岗位。
2
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。
中国大唐集团公司工程管理标准
人力资源部相关管理规定
3
3.1
3.1.1
3.1.2
3.1.3
4.3.5
4.3.6
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暂略
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本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草。
本标准主要起草人：张国辉沈洪蕾
本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释。
版本：本标准2010年首次发布。
分子公司中层干部通用工作标准
1
本标准规定了中国大唐集团公司系统内分子公司中层干部工作标准通用部分的岗位基本要求、职责与权限、工作内容要求与方法、检查与考核等要求。
目
前言II
1范围1
2规范性引用文件1
3岗位基本要求1
3.1基本准入要求1
3.2工作经历1
3.3工作能力1
3.4基本技能1
4职责与权限1
4.1工作关系1
4.2职责1
4.3权限2
5工作内容要求与方法2
5.1日常工作2
6检查与考核3
前
本标准依据GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》和DL/T 800-2001《电力企业标准编制规则》及中国大唐集团公司《工程建设管理标准》，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。