手机移动支付市场新亮点 指纹识别哪家强？

手机移动支付市场新亮点指纹识别
哪家强？
继苹果iPhone 6搭载Apple Pay并用指纹识别功能完成支付之后，Android手机也将能够通过指纹识别来为手机支付宝服务。

日前，魅族旗舰手机MX4 Pro以全球首款正面按压式指纹识别Android 手机之名亮相，与支付宝合作，打造可以直接使用该功能加密的支付生态。

除了苹果和魅族，三星、华为、HTC、vivo等中外手机厂商，均推出了具备指纹识别功能的新品。

2014年手机市场上，指纹识别已经成为趋势。

指纹识别哪家强？记者采访了解到，不同的识别技术是中外创新能力的PK。

至于消费者最关心的安全，也是基于此。

文、图整理/记者李光焱
相比密码指纹更方便
“即便用指纹识别，钱是不是一样会被人悄悄弄走？”上个月，Apple Pay在美国启用后，用户投诉在购买支付后银
行重复扣款。

虽然银行最终承认失误，并弥补了损失，但基于指纹识别与移动支付的安全性，仍在敲打着消费者的神经：指纹、虹膜等密码形式，只要是通过网络发送这些特征，就有可能被截留、复制、还原，并被不法分子利用。

“魅族的做法和苹果类似，提供的是芯片级的保护，有一个TrustZone技术，保证指纹识别的安全，即便手机被Root 后也能保证安全。

”魅族科技相关人士向记者解释，TrustZone基本不会被破解，这种技术的实现相当于银行的U盾，它将用户重要的身份信息存储在一个独立的系统空间里，在获取用户身份信息时仅起到比对的作用。

此前，苹果公司技术亦向记者表示，Apple Pay在进行交易时，信用卡发卡方会接收到一个设备专属号码，然后再用这个号码关联到用户账户下的信用卡号。

即便交易信息泄露，也只是泄露用户的设备专属号码，不会对用户的信用卡卡号构成威胁。

“重复收费不是Apple Pay的问题，而是银行方的问题。

”前述HTC技术人士认为，数字时代，密码太多难免会遗忘，类似于指纹的生物识别技术功能，则是更高效也更安全的方式。

指纹识别并非无硬伤
“硬伤”不是没有。

据相关部门统计，约有3%~5%的人群存在指纹识别问题。

目前指纹识别还无法辨识受损、沾水的手指指纹。

同样出现在科幻电影中的场景亦令人担忧：指纹甚至虹膜，都可能在非自愿的情况下被利用。

张正昊认为，这是技术细节，不会影响到指纹支付的普及。

未来两三年内，指纹支付令移动支付简单、容易而且优雅。

指纹识别按压式体验更好
只需要将手指按压在Home键上瞬间，iPhone 6就能够解锁——如果你比较一下和iPhone 5S的解锁差别，你会发现苹果在新iPhone上提升了指纹识别的灵敏度。

受iPhone 5S启发，手机厂商又找到
了改变的方向。

记者从市场上了解到，目前三星S5、华为Mate 7、HTC One Max 以及vivo Xplay 3S、OPPO N3等多款机型皆搭载了指纹识别功能，已成为旗舰手机新趋势。

11月19日屏幕分辨率达2560×1536像素的5.5英寸超2K屏魅族MX 4 Pro亮相，则是这一波风潮中最新的成员。

其中，iPhone 6和魅族MX 4 Pro等采用正面Home键蓝宝石按压式方案，三星Galaxy S5等采用正面Home键滑动式方案，华为Mate 7则采用背面按压式方案。

据业内人士称，与苹果采用美国指纹传感器厂商AuthenTec的技术不同，三星选用的Synaptics方案采用滑动式指纹识别技术——用户需要将手指从上向下滑动，采集指纹信息时对用户要求高，所以体验不如按压式好。

手机后盖处按压式指纹识别技术，目前很多厂商都采用瑞典FPC方案。

“魅族考虑过多种方案，最后发现还是苹果的
方案最好。

”魅族科技CEO白永祥表示，AuthenTec技术被苹果收入囊中，不可能成为其他厂商的标配。

最终，魅族决定抛弃国外技术，选择了深圳汇顶科技的触摸式指纹识别芯片技术，该技术方案，与苹果公司的蓝宝石按压式指纹识别技术类似。

独立分析人士张正昊表示，目前在手机指纹识别领域，iPhone 6仍是领跑者，其他品牌则是跟随者，各有所长，呈现“一超多强”的局面。

对于消费者而言，在滑屏解锁、数字密码解锁之后，终于有了成熟的新解锁方式，在“简单”的人机交互上前进了一步。

更重要的是，指纹识别，为更多的移动生活场景提供了技术基础。

解锁、下载、支付
少不了指纹识别
用过iPhone 6指纹识别功能的读者并不陌生，在下载App时，通过指纹识别功能就能够顺利完成，而无需再输入6位数的Apple ID密码。

iPhone的指纹识
别还可以授权用户登录网站，在App Store里购买应用，以及用来为Apple Pay 的移动支付服务。

这是Apple Pay正式使用后，苹果公司打造移动支付生态圈的一把利器。

三星也不甘落后，其指纹识别功能也支持用户使用支付宝、PayPal来付款。

跟进者MX4 Pro在发布时，魅族也同时推出了MPay，可以用基于指纹识别功能的mTouch系统加密，并与支付宝合作，打造移动支付生态。

12月6日，该款手机开售之后，用户就能够用mTouch与Flyme自有账户打通，购买Flyme内部的应用。

这一模式与苹果如出一辙。

HTC相关技术人士此前接受记者采访时表示，指纹识别技术与加密技术结合，所形成的生物特征识别加密技术，已经成为移动互联网加密保护应用领域的新潮流。

“现在是指纹识别，未来就是像科幻电影中的虹膜识别，让支付等场景有了更简便的入口。

”该人士称，2016年指纹识别应
用可能会“井喷”。

记者获悉，与手机硬件厂商加速布局相比，支付宝、微信支付、PayPal等第三方支付商以及谷歌、微软、eBay、华为、联想等，亦在同向而行。

据媒体报道，PayPal总裁马库斯曾预测，未来两年内，多数高端智能手机将具有生物识别技术功能，而且多数都具备指纹识别功能。

然而，相比iOS的封闭性，开放的Android系统还是会导致更多的安全性质疑。

破解“小官巨腐”的权力症结中新网友的原贴：
一个副处级干部，一个“管自来水”的，其贪欲之大、为害之烈，再次引发人们对“小官巨腐”现象的思考。

一个企业要想发展，就要树立自己的品牌，品牌靠什么支撑，产品（或者服务），所以提升产品功能是企业赢得客户的根本。

小而美的产品不一定有市场，平台项目也
不一定就会失败。

现在已经没有人去想做第二个了，就好像国内也不会再有项目出来撼动的地位。

前天我见到了一位“平台”的创业者，一名还在读高中的学生。

他开发了一款非常简单甚至可以称得上是简陋的应用。

仅仅有一个功能，就是当你在PC上登录你的之后，再想切换到移动设备上的时候可以使用他的应用，进行一键登录转换。

也许听起来这就是一个垃圾产品，从数据上看也很不是很漂亮，但是他的话却令我惊讶。

他每周可以获取将近700美元的报酬！他对于我的反应给出了答案，这可能同时也是这款产品的灵魂所在，“并不是所有的用户都会在移动设备上使用自动登录功能”。

OK，这就可以了！恰好的是，我也正是这些用户的一员。

严格地说起来，这款应用其实只是一个小不可言的工具，但我认为它也是另一种意义上的平台，某些用户的某些习惯早就了它。

它不是一个技术平台、不是一个业务平台，只能算是最微观的应用平台。

但恰巧就
是这种微观意识，让它取得了意义上的成功。

用户在面对一款产品的时候，会想到什么？这是一款什么应用？能做什么事情？可以给我带来什么样的便利？会有什么使用上的问题或者是安全上的隐患？是否付费？是否可以试用？需要花费多少才能使用一年？等等等等。

不要试图让用户动脑筋的产品，你的产品应该要简单，越符合用户简单的需求，用户才会更加频繁地使用它。

当然，面对不用的目标定位，对产品的设计也是不尽相同。

国内外的创业者与用户之间一个非常鲜明的分别就是，国内创业者力图做平台，让更多的人、越来越多的人来使用平台，国外的创业者力图做工具，做出非常简单易用、仅仅可以提供1-2个功能的小产品。

而恰恰相对比的是，国内的用户将“免费”提成到了目标的首位，可以为了免费使用来完成一系列复杂的任务来获取使用资格或是延长使用期限，国外用户将费用问题抛在脑后，只要他认为这是一款好的、可以
有效的帮助他的产品，就会毫不犹豫的掏出钱来。

那么结果如何呢？那些免费的平台接纳了前几批的免费用户之后，留不住他们，死掉了。

而收费的工具呢，用户得到了好的工具，创业者也可以无后顾之忧地全力投入产品中，这是一个产品的双赢。

试着去做一个这样的产品，它不叫平台，也不叫项目。

你全身心地投入。

为用户设想可能用到的功能，尽可能地简化并且完善它，让它在一个功能上做到最好。

然后是第二个、第三个、第四个功能（或是产品）……企业经营之道有很多，这些技巧需要我们在经营过程中慢慢去领悟。

不管你做哪一行，你都要明白，产品是企业的核心竞争力，提升产品功能，才能把企业做大做强。

一个企业要想发展，就要树立自己的品牌，品牌靠什么支撑，产品（或者服务），所以提升产品功能是企业赢得客户的根本。

小而美的产品不一定有市场，平台项目也不一定就会失败。

现在已经没有人去想做第二个了，就好像国内也不会
再有项目出来撼动的地位。

前天我见到了一位“平台”的创业者，一名还在读高中的学生。

他开发了一款非常简单甚至可以称得上是简陋的应用。

仅仅有一个功能，就是当你在PC上登录你的之后，再想切换到移动设备上的时候可以使用他的应用，进行一键登录转换。

也许听起来这就是一个垃圾产品，从数据上看也很不是很漂亮，但是他的话却令我惊讶。

他每周可以获取将近700美元的报酬！他对于我的反应给出了答案，这可能同时也是这款产品的灵魂所在，“并不是所有的用户都会在移动设备上使用自动登录功能”。

OK，这就可以了！恰好的是，我也正是这些用户的一员。

严格地说起来，这款应用其实只是一个小不可言的工具，但我认为它也是另一种意义上的平台，某些用户的某些习惯早就了它。

它不是一个技术平台、不是一个业务平台，只能算是最微观的应用平台。

但恰巧就是这种微观意识，让它取得了意义上的成功。

用户在面对一款产品的
时候，会想到什么？这是一款什么应用？能做什么事情？可以给我带来什么样的便利？会有什么使用上的问题或者是安全上的隐患？是否付费？是否可以试用？需要花费多少才能使用一年？等等等等。

不要试图让用户动脑筋的产品，你的产品应该要简单，越符合用户简单的需求，用户才会更加频繁地使用它。

当然，面对不用的目标定位，对产品的设计也是不尽相同。

国内外的创业者与用户之间一个非常鲜明的分别就是，国内创业者力图做平台，让更多的人、越来越多的人来使用平台，国外的创业者力图做工具，做出非常简单易用、仅仅可以提供1-2个功能的小产品。

而恰恰相对比的是，国内的用户将“免费”提成到了目标的首位，可以为了免费使用来完成一系列复杂的任务来获取使用资格或是延长使用期限，国外用户将费用问题抛在脑后，只要他认为这是一款好的、可以有效的帮助他的产品，就会毫不犹豫的掏出钱来。

那么结果如何呢？
那些免费的平台接纳了前几批的免费用户之后，留不住他们，死掉了。

而收费的工具呢，用户得到了好的工具，创业者也可以无后顾之忧地全力投入产品中，这是一个产品的双赢。

试着去做一个这样的产品，它不叫平台，也不叫项目。

你全身心地投入。

为用户设想可能用到的功能，尽可能地简化并且完善它，让它在一个功能上做到最好。

然后是第二个、第三个、第四个功能（或是产品）……企业经营之道有很多，这些技巧需要我们在经营过程中慢慢去领悟。

不管你做哪一行，你都要明白，产品是企业的核心竞争力，提升产品功能，才能把企业做大做强。