第一章 建筑工程项目管理
二级建造师继续教育题库下篇(建设工程施工技术与管理)
下篇建筑工程施工管理第一章建筑工程项目管理规划一、选择题1、以下关于工程项目范围说法不正确的是( D ）A。
工程项目各个过程的活动总和,或指组织为了完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动B.工程项目范围既包括项目产品范围，又包括项目工作范围C。
工程项目的产品范围决定了工程项目的工作范围D。
工程项目的工作范围决定了工程项目的产品范围2、施工项目管理实施规划由（ A ）组织编写A。
项目经理 B。
监理工程师 C。
监理员 D。
总监理工程师3、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ C ）文件。
A.操作性 B。
实施性 C。
纲领性 D。
作业性4、（ A ）经过批准后,项目才算正式进入“立项”。
A。
可行性研究报告 B。
项目建议书 C。
设计任务书 D.环境评价报告5、项目管理最基本的方法论是( B ）。
A.项目目标的策划B.项目目标的动态控制C.项目管理的目标 D。
项目管理的信息化6、建设工程项目管理规划的内容不包括（ D ）。
A.施工过程的管理 B。
项目管理的组织C.风险管理的策略D.项目结束后的生产运营管理7、下列关于建设工程项目管理规划的叙述不正确的是( B )。
A．建设项目其他参与单位编制的项目管理规划仅涉及项目实施的一个方面B．施工单位编制的项目管理规划涉及项目实施的全过程C．供货单位也需要编制项目管理规划D．建设项目其他参与单位也需要编制项目管理规划8、建设项目管理规划涉及项目的( C ）.A.决策阶段B.设计准备阶段 C。
整个实施阶段 D。
施工阶段9、项目管理的核心任务是（ C ）.A。
项目的成本控制 B。
项目的全过程控制 C.项目的目标控制 D.项目的三大控制10、施工管理是由多个环节组成的过程，其中从多方案中选择属于（ C )环节的职能。
A。
提出问题 B.筹划 C。
决策 D。
执行二、判断题（√）1.项目管理规划大纲是在投标阶段编制，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
D．通过经营使项目的目标得以实现
10．监理单位所开展的项目管理属于（ ）项目管理
A．业主方
B．设计方 C．施工方
D．总承包方
11．业主方项目管理主要在项目的（ ）阶段进行
A．设计
B．施工
C．招投标
D．实施
12．各类项目管理中，（ ）项目管理是核心
A．业主方
B．设计方
C．施工方
D．供货方
13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（ ）
5．建设工程项目的寿命期包括（ ）
A．决策阶段
B．实施阶段
C．设计阶段
D．使用阶段
E．策划阶段
6．设计方项目管理的目标包括（ ）
A．设计成本
B．投资目标 C．质量目标
D．进度目标
E．信息目标
7．施工项目的生产要素包括（ ）
A．人
B．材料
C．技术
D．经验
E．社会关系
8．建设工程项目管理的要素有（ ）
A．管理的客体
A．线形组织模式
B．职能组织形式 C．矩阵组织模式
D．事业部式组织模式 E．直线职能组织模式
7．下列（ ）是职能组织模式的特点
A．职责单一 B．职责不明确
C．关系简单
D．便于协调 E．有多个指令源
8．相对静态的组织关系是（ ）
A．工作流程组织 B．组织结构模式 C．组织分工
D．组织任务表
E．组织结构图
3．（ ）的主要责任是实现业主的投资，保护投资利益
A．业主
B．项目管理者 C．专业承包商 D．政府机构
4．项目管理组织与企业组织的最大区别是（ ）
A．系统性 B．主动性
C．一次性
D．弹性
第一章建设工程项目管理概述PPT课件
法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧
洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 （ International Project
Management，Association—IPMA）和以美国为首的美
国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）
80年代之前被被称为现代项目管理阶段。
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第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
1.传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设
和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目
预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方
域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社
会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式
已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目
开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要
的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成
为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：
以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发
2007展-1-2发8 挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
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第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
2.现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目 管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活 的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经 营中的作用也越来越重要。
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鲁布革水电站项目：鲁布革冲击了什么？
建设工程项目管理
建设工程项目管理建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。
这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。
第一章项目管理概论本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分：项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容分值：18~20 分单选10题、多选5题第一目基本概念一、项目与项目管理二、项目管理的阶段三、项目管理的目标四、项目管理的任务练习题：1. 项目管理的核心任务是（）。
A. 环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织管理2. 项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的（）等专业化活动。
A. 决策B. 计划C. 组织D. 控制E. 总结1. 建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。
A. 确定建设地点B. 确定建设原则C. 落实建设资金D. 编制项目管理规划E. 编制项目总进度纲要1. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包括（）。
A. 立项阶段B. 设计前准备阶段C. 保修阶段D. 施工阶段E.动用前准备阶段2. 下列属于设计准备阶段工作内容的是（）A. 编制项目建议书B. 进行项目评估论证C. 编制设计任务书D. 编制初步设计文件2. 对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。
A. EPC 承包方的项目管理B. 施工总承包方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 设计方的项目管理3. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。
A. 决策阶段B. 设计准备阶段C. 设计阶段D. 保修阶段E. 动用前准备阶段3. 工程总承包项目管理的主要内容包括（）。
A. 总进度目标的确定B. 实施设计管理C. 实施试运行管理D. 进行运营管理E. 进行项目范围管理4. 业主方项目管理的质量目标包括（）。
A. 决策质量目标B. 设计质量目标C. 设备质量目标D. 环境质量目标E. 动用时间目标4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）A. 业主方B. 设计方C. 施工方D. 供货方E. 项目总承包方第二目组织论一、组织的含义二、组织的工具练习题：1. 项目结构图描述的是（）。
工程项目管理制度规定
工程项目管理制度规定第一章总则第一条为了规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目的安全、质量和进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类工程项目管理活动，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等。
第三条工程项目管理应遵循科学管理、依法合规、质量第一、安全第一的原则。
第四条项目经理应具备相关专业知识和管理能力，负责全面协调和管理工程项目，保障工程的安全、质量和进度。
第二章项目管理组织第五条项目经理应当根据项目规模和性质，确定项目管理组织结构和人员配置，明确各岗位职责和权限。
第六条项目管理组织应包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等必要岗位。
第七条项目管理组织应确保各个岗位之间的协调配合和信息畅通，形成高效的项目管理团队。
第三章项目管理过程第八条项目管理过程分为前期策划、施工管理、质量管理、安全管理等阶段，项目经理应根据项目实际情况确定具体的管理流程。
第九条前期策划阶段应包括项目立项、项目可行性研究、初步设计等，项目经理应制定详细的项目计划和预算，并征得相关部门的批准。
第十条施工管理阶段应包括现场施工组织、物资管理、进度控制等，项目经理应组织施工人员进行技术交底和安全教育，制定合理的施工方案和安全预案。
第十一条质量管理阶段应包括品质把关、质量检验、验收等，项目经理应严格执行质量标准，确保工程质量达标。
第十二条安全管理阶段应包括安全教育、安全检查、事故处理等，项目经理应制定完善的安全管理制度，保障工程安全生产。
第四章项目管理措施第十三条项目经理应对项目管理过程进行全面监督和检查，确保各项管理措施的有效执行。
第十四条项目管理应注重数据分析和效率评估，及时调整和改进管理措施。
第十五条项目经理应建立完善的项目档案和管理制度，确保项目管理过程的规范和有序。
第五章项目管理责任第十六条项目经理应对工程项目的质量、安全和进度负总责，对项目管理工作的重大决策和风险承担责任。
建设工程管理复习资料
第一章建设工程项目的组织与管理1.项目实施阶段包括准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
2.招标投标工作分散在准备阶段、设计阶段和施工阶段。
3.项目实施阶段管理的主要任务：使项目的目标得以实现。
4.建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段。
5.项目管理的核心任务是目标控制。
6.对于一个项目而言，项目管理的核心是业主方.7.建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和试用阶段。
8.项目立项是项目决策的标志。
9.决策阶段的主要任务是确定项目的定义。
10.目标控制包括:费用控制、进度控制和质量控制。
11.工程项目管理仅限于项目实施期,建设工程管理涉及项目全寿命周期。
12.建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。
13.业主方和总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，安全管理是最主要的任务。
14.建设工程项目系统的特征:一次性、全寿命周期、任务往往多个。
15.系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素.16.控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
其中组织措施是最重要的措施。
17.组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
18.常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
19.职能组织结构得到多个指令源。
线性是唯一的指令源，矩阵组织适用于大的组织系统，指令源有两个，当发生矛盾时，由最高指挥者决定.20.实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设.21.建设项目工程总承包有以下两种方式：1、设计-施工总承包（DB);2、设计采购施工总承包（EPC）。
22.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式.23.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
24.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
25.组织是目标能否实现的决定性因素。
26.项目动态控制的核心是，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
建设工程项目管理知识点大全
一建考试建设工程项目管理知识点大全第一章建设工程项目的组织与管理项目决策阶段的主要彳壬务:确定项目的定义项目实施阶段的主要彳壬务:通过管理使项目的目标得以实现项目管理的核心彳壬务：项目的目标控制/建设工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值决策阶段的管理：尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理（DM）实施阶段的管理：项目管理（PM）使用阶段的管理：设施管理（FM）工程建设增值:确保工程建设安全/提高工程质量;有利于投资（成本）控制/有利于进度控制工程使用（运行）增值：确保工程使用安全/有利于环保/有利于节能/满足最终用户的使用功能/有利于降低工程运营成本/有利于工程维护工程项目管理的时间使项目实施阶段/建设工程管理的时间是项目的全寿命周期设计准备阶段：编制设计任务书/决策阶段：编制项目可行性研究报告、项目建议书/设计阶段：编制初步设计、技术设计、施工图设计组织论：工作流程组织反应组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态）/组织结构模式反应组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的指令关系（静态）/组织分工反应组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和职能管理分工（静态）两个单位之间有合同关系，在合同结构图中使用双向箭线/在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有指令关系，用单向箭线工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同控制、付款和设计变更流程等;②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱点工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性项目实施方案，主要任务是确定如何组织该项目开发或建设决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设任务和意义。
建筑工程项目管理教案
建筑工程项目管理教案第一章：建筑工程项目管理概述1.1 教学目标让学生了解建筑工程项目管理的概念和重要性让学生了解建筑工程项目管理的基本流程和主要任务1.2 教学内容建筑工程项目管理的定义和作用建筑工程项目管理的基本流程建筑工程项目管理的主要任务1.3 教学方法讲授法：讲解建筑工程项目管理的概念和作用案例分析法：分析建筑工程项目管理的基本流程和主要任务1.4 教学评估课堂讨论：让学生分享对建筑工程项目管理的理解第二章：建筑工程项目组织与管理团队建设2.1 教学目标让学生了解建筑工程项目组织的形式和结构让学生掌握建筑工程项目管理团队建设的方法和技巧2.2 教学内容建筑工程项目组织的形式和结构建筑工程项目管理团队建设的原则和方法建筑工程项目管理团队的角色和职责讲授法：讲解建筑工程项目组织的形式和结构小组讨论法：让学生讨论建筑工程项目管理团队建设的原则和方法2.4 教学评估角色扮演：让学生通过角色扮演展示建筑工程项目管理团队的协作和沟通第三章：建筑工程项目计划与控制3.1 教学目标让学生了解建筑工程项目计划的类型和编制方法让学生掌握建筑工程项目控制的原则和手段3.2 教学内容建筑工程项目计划的类型和编制方法建筑工程项目控制的原则和手段建筑工程项目进度控制和成本控制的方法3.3 教学方法讲授法：讲解建筑工程项目计划的类型和编制方法模拟演练法：让学生参与模拟建筑工程项目计划编制和控制过程3.4 教学评估控制图表：让学生绘制建筑工程项目进度控制和成本控制图表第四章：建筑工程项目质量管理与安全管理4.1 教学目标让学生了解建筑工程项目质量管理的原则和方法让学生掌握建筑工程项目安全管理的要求和措施建筑工程项目质量管理的原则和方法建筑工程项目安全管理的要求和措施建筑工程项目质量控制和安全管理的关键环节4.3 教学方法讲授法：讲解建筑工程项目质量管理的原则和方法现场考察法：让学生参观建筑工程项目现场，了解安全管理措施的实施4.4 教学评估第五章：建筑工程项目合同管理与风险管理5.1 教学目标让学生了解建筑工程项目合同管理的重要性和内容让学生掌握建筑工程项目风险管理的步骤和方法5.2 教学内容建筑工程项目合同管理的内容和重要性建筑工程项目风险管理的步骤和方法建筑工程项目合同争议解决和风险应对策略5.3 教学方法讲授法：讲解建筑工程项目合同管理的内容和重要性角色扮演法：让学生通过角色扮演展示建筑工程项目合同管理和风险管理的实际操作5.4 教学评估风险管理计划：让学生制定关于建筑工程项目风险管理的计划第六章：建筑工程项目沟通与协调6.1 教学目标让学生理解建筑工程项目沟通的重要性让学生掌握有效沟通的技巧和协调艺术6.2 教学内容建筑工程项目沟通的需求和障碍有效沟通的技巧和工具项目协调的方法和注意事项6.3 教学方法讲授法：讲解沟通的重要性和有效沟通的技巧情景模拟：让学生模拟建筑工程项目中的沟通和协调场景6.4 教学评估沟通计划：让学生设计一个建筑工程项目沟通计划第七章：建筑工程项目采购与供应链管理7.1 教学目标让学生了解建筑工程项目采购的流程和策略让学生掌握供应链管理的原则和应用7.2 教学内容建筑工程项目采购的流程和策略供应链管理的原则和应用供应商选择和评价的方法7.3 教学方法讲授法：讲解建筑工程项目采购的流程和策略案例分析：让学生分析建筑工程项目采购和供应链管理的实际案例7.4 教学评估第八章：建筑工程项目财务管理8.1 教学目标让学生理解建筑工程项目财务管理的概念和重要性让学生掌握成本估算、预算和控制的方法8.2 教学内容建筑工程项目财务管理的概念和重要性成本估算、预算和控制的方法项目财务报表的编制和分析8.3 教学方法讲授法：讲解建筑工程项目财务管理的概念和方法财务分析软件演示：让学生使用财务分析软件进行建筑工程项目财务分析8.4 教学评估第九章：建筑工程项目信息管理与信息技术应用9.1 教学目标让学生了解建筑工程项目信息管理的需求和工具让学生掌握信息技术在项目管理中的应用9.2 教学内容建筑工程项目信息管理的需求和工具信息技术在项目管理中的应用项目管理软件的选择和使用9.3 教学方法讲授法：讲解建筑工程项目信息管理的需求和工具软件操作演示：让学生观看项目管理软件的操作演示9.4 教学评估信息管理计划：让学生设计一个建筑工程项目信息管理计划软件操作练习：让学生完成一项建筑工程项目管理软件的操作练习第十章：建筑工程项目收尾与管理评价10.1 教学目标让学生了解建筑工程项目收尾的流程和重要性让学生掌握建筑工程项目评价的方法和技巧10.2 教学内容建筑工程项目收尾的流程和重要性建筑工程项目评价的方法和技巧10.3 教学方法讲授法：讲解建筑工程项目收尾的流程和重要性小组讨论：让学生讨论建筑工程项目评价的方法和技巧10.4 教学评估重点和难点解析1. 建筑工程项目管理的概念和作用：理解建筑工程项目管理的定义及其在建筑行业中的重要性。
一级建造师建设工程项目管理第一章整理笔记
C1010 建设工程工程管理地目标和任务1、建设工程工程地全寿命周期包括：工程地决策阶段PM、实施阶段DM、使用阶段（运营阶段）FM.2、工程立项是工程决策阶段地标志.决策阶段管理工作地主要任务是确定工程地定义.主要内容包括：确定工程实施地组织、确定和落实建设地点、确定建设任务地建设原则、确定和落实工程建设地资金、确定建设工程地投资目标进度目标和质量目标.3、工程地实施阶段包括设计前地准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期.招标投标工作分散在设计前地准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行,没有单独列为招投标阶段.工程实施阶段管理地主要任务是通过管理使工程地目标得以实现.4、建设工程工程管理地时间范畴是建设工程工程地实施阶段.5、建设工程工程管理地内涵是：自工程开始至工程完成,通过工程策划、工程控制,以使工程地费用目标、进度目标和质量目标得以实现.“自工程开始至工程完成”是工程地实施阶段；“工程策划”是目标控制前地一系列筹划和准备工作.“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标.工程管理地核心任务是工程地目标控制.6、按建设工程工程不同参与方地工作性格地组织特征分,工程管理分成以下几种：业主方地工程管理、设计方地工程管理、施工方地工程管理、建设物资供应方地工程管理、施工工程总承包方地工程管理.业主方地工程管理是工程管理地核心.施工方地工程管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方地工程管理.工程总承包指：工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设工程地设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段地承包.7、施工方工程管理地目标包括：安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标.施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定地工期目标和质量目标负责.施工方地工程管理工作主要在施工阶段进行,也涉及到设计阶段、动用前准备阶段和保修期. 建设工程工程总承包方作为工程建设地一个重要参与方,其工程管理主要服务于工程地整体利益和建设工程工程总承包方本身地利益.建设工程工程总承包方工程管理地主要任务包括：安全管理、工程地总投资控制和建设工程工程总承包方地成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设工程工程总承包方有关地组织和协调等.8、施工总承包管理应包括工程部地工程管理活动和工程总承包单位职能部门参与地工程管理活动.工程范围管理指地是“保证工程包含且包含工程所需地全部工作地过程”.主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制地管理等.9、业主方工程管理地进度目标指地是工程动用地时间目标,也即工程交付使用地时间目标.其中安全管理是业主方工程管理中地最重要地任务.业主方工程管理地主要任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调.工程地投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾地一面,也有统一地一面,他们之间地关系是对立地统一关系.10、设计方作为工程建设地一个参与方,其工程管理主要服务于工程地整体利益和设计方本身地利益.设计方工程管理地任务包括：与设计工作有关地安全管理,进度管理,质量管理,合同管理,信息管理,与设计工作有关地组织和协调,成本控制和与设计工作有关地工程造价控制. 设计方工程管理地目标：设计地成本目标、设计地进度目标、设计地质量目标、工程地投资目标.设计方地工程管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前地准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.设计方地主要任务包括：设计成本控制和设计工作有关地工程造价控制.供货方工程管理地目标：供货方地成本目标、供货地进度目标和供货地质量目标.11、建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事工程管理工作,也可以在教育、科研和政府部门从事与工程管理有关地工作.建造师地业务范围包括：在工程实施阶段地工程工程管理工作,工程决策管理和工程使用阶段地物业管理（设施管理）工作.工程管理首先应用在业主方地工程管理中.12、在工程管理中应用地信息技术包括：工程管理信息系统和工程信息门户,即业主和工程各参与方在互联网平台上进行工程管理等.13、将工程决策阶段地开发管理DM、实施阶段地工程管理PM、使用阶段地设施管理FM 集成为工程全寿命管理14、人事部、建设部对建设工程工程总承包及施工管理地专业技术人员实行建造师执业资格制度.人事部、发改委对投资建设工程高层专业管理人员实习职业水平认证制度.15、工程管理人作为一门学科,经历了四代：传统地工程管理、相互关系地工程管理、组合管理、变更管理.16、工程决策阶段DM（开发管理）、实施阶段PM（工程管理）、使用阶段FM（设施管理）1020 建设工程工程地组织建设工程工程系统和一般工程系统相比,明显地特点有：一次性、全寿命周期各阶段地任务目标单位不同、多个单位不固定合作地关系,利益冲突.组织是目标能否实现地决定性因素.1、控制工程目标地主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施.其中最重要地措施是组织措施.诊断建设工程地工程管理,首先应分析组织方面存在地问题.组织工具是用图或表等形式表示各种组织关系,包括：工程结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等.2、工程组织图是通过树状图地方式对一个工程地结构进行逐层分解,以反映组成该工程地所有工作任务.工程结构图和工程结构地编号是编制其他编码地基础.3、工程结构地编码依据工程结构图,工程结构地编号和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作地编码有紧密地有机联系.工程组织结构图应反映工程经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门之间地组织关系.4、组织论地三个重要组织工具：工程结构图、组织结构图、合同结构图.（P21图）常用地组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间地指令关系.工程流程图则反映一个组织系统中各项工作之间地逻辑关系,是一种动态关系.5、工程组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间地组织关系.工作流程用图地形式是反映一个组织系统中各项工作之间地逻辑关系.工作任务分工表：工程管理任务分工是基础是工程管理任务分解.工作任务分工表反映主办,协办等工作由哪个部门负责或参与.工作流程图用图地形式反映一个组织系统中各工作之间地逻辑关系,矩形框表示工作、箭线表示工作之间地逻辑关系、菱形框表示判别条件.管理是由多个环节组成地过程,包括：提出问题、筹划、决策、执行、检查等.合同结构图反映业主方和工程各参与方之间以及工程各参与方之间地合同关系.1030建设工程工程策划1、建设工程工程实施阶段策划地主要任务是：确定如何组织该工程地开发或建设.2、工程实施地组织策划包括：业主方工程管理地组织结构、任务分工和管理职能分工、工程管理工作流程、建立编码体系.3、建设工程工程决策阶段策划地主要任务是定义工程开发或建设地任务和意义.包括：工程环境和条件地调查与分析、工程定义和工程目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划.4、建设工程工程策划指通过调查研究和收集资料,在充分占有信息地基础上,针对建设工程工程地决策和实施,进行组织、管理、经济和技术等方面地科学分析和论证,旨在为工程建设地决策和实施增值.工程工程策划是专家知识及信息地组织和集成地过程,实质是知识管理地过程,是一个开放性地工作过程.建设工程工程实施阶段策划是在建设工程立项之后,为了把工程决策付诸实施而形成地指导性地工程实施方案.建设工程工程实施阶段策划主要任务是确定如何组织该工程地开发和建设.其基本内容包括：工程实施地环境和条件地调查与分析、工程目标地分析和再论证、工程实施地组织策划、工程实施地管理策划、工程实施地合同策划、工程实施地经济策划、工程实施地技术策划、工程实施地风险策划（七个实施一个再）.1040建设建设工程工程采购地模式（见书）补充1、工程总承包和工程工程管理是国际通行地工程建设工程组织实施方式.设计-施工(D+B)主要用于民用建筑；设计-采购-施工(EPC)主要用于工业工程.2、建设工程工程总承包地基本出发点是借鉴工业生产组织地经验,实现建设生活过程地组织集成化,以克服设计和施工地分离引起地投资增加和不协调影响建设进度等弊端.建设工程工程总承包地主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是能过设计与施工过程地组织集成,促进设计与施工地紧密结合,以达到为工程建设增值地目地,多数采用变动总价合同.3、建设工程工程总承包从招标开始至确定合同价地基本工作程序：业主方自行编制或委托顾问工程师编制工程建设纲要或设计纲要,它是建设工程工程总承包方编制工程设计建议书地依据；建设工程工程总承包方编制工程建设建议书和报价文件；设计评审；合同洽谈.4、业主方从事工程管理地人员在工程管理咨询公司委托地工程经理地领导下工作.1050 建设工程工程管理规划地内容和编制方法1、建设工程工程管理规划必须随着情况地变化而进行动态调整.2、建设工程工程管理规划是指导工程管理工作地纲领性文件,建设工程工程管理规划涉及工程整个实施阶段,它属于业主方工程管理地范畴.如果采用建设工程工程总承包地模式,业主方也可委托建设工程工程总承包方编制建设工程工程管理规划.建设工程工程管理规划须随着情况地变化而进行动态调整.价值工程对所研究对象地功能瑟纲用进行系统分析,提高所研究对象价值地思想方法和管理技术,V=F/C（价值=功能/费用）3、工程管理规划大纲应由组织地管理层或组织委托地工程管理单位编制；工程管理实施规划应由工程经理组织编制.4、工程管理规划大纲地依据资料包括：可行性研究报告、设计文件标准规范与有关规定、招标文件及有关合同文件、相关市场信息与环境信息.1060 施工组织设计地内容和编制方法1、施工组织设计地基本内容包括：工程简况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标.2、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上地全面安排.3、按编制地广度、深度和作用地不同,施工组织设计可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计.施工组织总设计是以整个建设工程工程为对象,是对整个建设工程工程施工地战略部署.单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制地,在施工组织总设计地指导下,由直接组织施工地单位根据施工图设计进行编制.对于简单工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图.单位工程施工组织设计是施工单位编制季月旬施工计划地依据.分部工程施工组织计划是针对某些特别重要地,技术复杂地或采用新工艺新技术地分部工程为编制对象进行编写地.4、施工组织总设计地编制程序：收集和熟悉所需资料和图纸、计划主要工种工程地工程量、确定施工地总体部署、拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、计划主要技术经济指标.1070 建设工程工程目标地动态控制1、工程目标地动态控制是工程管理最基本方法论.工程目标动态控制地纠偏措施有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施.管理措施采取地措施包括：调整进度管理地方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等.2、工程目标控制地准备工作是：第一步是将工程地目标进行分解,以确定用于目标控制地计划值.在工程实施过程中定期进行工程目标计划值与实际值比较,当发现工程目标偏离时采取纠偏措施.3、进度地控制周期应视工程地规模和特点而定,一般工程地进度控制周期为 1 个月对于重点工程,控制周期可定为一周为一旬.4、运用动态控制原理控制投资时,投资地计划值与实际值是相对地,相对于工程预算而言,工程概算可做为投资计划值,相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资地计划值.5、关于工程目标动态控制地描述：工程目标地动态控制是工程管理最基本地方法论、有利于工程目标地实现、应重视事前地主动控制、工作程序地第一步是将工程目标进行分解.工程投资目标地分解指地是通过编制工程投资规划,分析和论证工程投资目标实现地可能性,并对工程投资目标进行分解.6、建设工程工程目标动态控制地核心是比较分析,采取纠偏措施.应用动态控制原理控制建设工程工程施工成本时,若将工程进度款作为实际值,则可作为计划值地是工程合同价.应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏地组织措施包括：调整工程组织结构,任务分工,管理职能分工,工作流程组织和工程管理班子人员.P53页P55页,计划值和实际值比较问题.码1080 施工企业工程经理地工作性质、任务和责任1、大中型工程工程施工地工程经理必须由取得建造师注册证书地人员担任,取得建造师注册证书地人员是否担任工程工程施工地工程经理,由施工企业决定.取得建造师执业资格地人员表示知识和能力符合建造师执业地要求.2、建筑施工企业工程经理是受企业法定代表人委托,对工程工程施工过程全面负责地工程管理者.是建筑施工企业法定代表人在工程工程上地代表人.3、建造师是一种专业人士地名称,而工程经理是一个工作岗位地名称.工程经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位.工程经理是一个组织系统中地管理者,而是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由上级确定.4、工程经理是企业任命地一个工程地工程管理班子地负责人,主要任务是工程目标地控制组织协调.工程经理不仅是考虑工程地利益,还应服从企业地整体利益.工程经理由于主观原因,由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任,政府主管部门将追究法律责任,企业将追究经济责任.5、工程人力资源管理地目标是调动所有工程参与人员地积极性.工程人力资源管理控制包括：人力资源地选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核.对工程人力资源管理进行考核地内容有：对人力资源管理地方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核.6、工程人力资源管理地全过程包括工程人力资源管理计划、工程人力资源管理控制和工程人力资源管理考核三大块.施工企业工程经理承担工程工程管理过程中地职责：贯彻执行有关法律规范政策及企业地各项管理制度；严格财务制度,强化财经管理；执行工程承包合同中由工程经理负责履行地各项条款；对施工进行有效控制执行有关技术规范和标准,积极推广新技术,确保工期质量,安全文明生产,努力提高经济效益.工程经理在企业法定代表人地授权范围内,行使管理权力：组织工程管理班子；以企业法定代表人地代表身份处理与承担工程工程有关地外部关系,受托签署有关合同；指挥工程工程建设地生产经营活动,调配并管理人力,资金,物资等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理地经济分配.工程管理目标责任书在工程实施之前,由法人代表或其授权人与工程经理签定.依据包括：工程合同文件；组织地工程管理制度；工程管理规划大纲企业地经营方针和目标.工程经理对施工承担全面管理地责任,工程工程施工应建立以工程经理为首地生产经营管理系统,实行工程经理负责制.工程经理在工程工程施工中处于中心地位.工程经理应承担施工安全和质量地责任.工程经理由于主管原因,或由于工作失误可能承担法律责任（政府主管部门追究）和经济责任（企业追究）,企业也可追究其法律责任.工程人力资源管理计划包括：需求计划、配置计划、培训计划.工程人力资源控制包括人力资源选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核.1090风险管理1、不确定地损失程度和损失发生地概率用风险量来进行度量.风险量反映不确定地损失程度；损失发生地概率.风险区A最大,D最小.2、工程风险管理过程用于工程实施地全过程,包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制等四个方面.3、风险评估流程包括：分析各种风险发生地概率、确定各种风险地风险量、确定风险等级.4、建设工程工程风险地类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险.安全管理人员地能力属于组织风险.工程设计文件和施工方案属于技术风险.1010 建设工程监督地工作性质、工作任务和工作方法见书1、建设工程监理是一种高智能地有偿技术服务,我国地建设工程监理属于国际上业主方工程管理地范畴.2、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同.并将监理单位、监理地内容和监理权限以书面通知被监理地建筑施工企业.建设工程监理地特点有：服务性、科学性、独立性、公正性.3、监理工程师应按照工程监理规范地要求,采取旁站、巡视、平行检验等方式进行工程监理.在监理过程中,监理人员必须对关键部位、关键工序进行旁站监理.4、未经监理工程师签字,建筑材料构配件和设备不得在工程上使用或安全,施工单位不得进行下一道工序地施工.未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收.5、工程监理单位应当审查施工组织设计中地安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准,工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患地,应当要求施工单位整改,情况严重地,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位.6、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定,有权要求建筑施工企业改正.对其施工活动已经或可能影响工程质量时,应当及时向监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或其他措施.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定地质量要求,应当报告建设单位要求设计单位改正.工程建设监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主.编制地依据包括：建设工程地相关法律法规和工程审批文件；设计文件和强制性标准；监理合同及工程有关合同.7、在国际上,民用建筑工程工程总承包地招标,对工程工程多数采用功能描述地方式.在监理资料中,需要施工单位现场质检人员签字地是旁站监理记录.在旁站监理时,属于旁站监理人员职责地是监督施工单位执行工程建设强制性标准.8、向工程监理单位委托建设工程工程监理任务单位地是工程法人.根据我国《建筑法》规定,国务院可以规定衽强制监理地建筑工程地范围.1010关于工程参与各方地管理目标与任务汇总管理目标涉及阶段业主方投资、进度、质量实施阶段全过程施工方成本、进度、质量、安全实施阶段全过程设计方成本、进度、质量、投资设计阶段供货方成本、进度、质量施工阶段2010 施工成本管理地任务与措施1、成本作为工程管理地一个关键性目标,包括：责任成本目标和计划成本目标.成本目标反映组织对施工成本目标地要求,计划成本目标是把施工成本和工程经理部地运行有机地连接起来.2、成本管责任体系包括组织管理层和工程经理部.组织管理层地成本管理除了生产成本外,还包括经营管理费用,工程管理层应对生产成本进行管理.组织管理层贯穿于工程投标、实施和结算过程,体现效益中心地管理职能；工程管理层则着眼于执行组织确定地施工成本管理目标,发挥现场生产成本控制中心地管理职能.2、施工成本管理地目标是利用组织、经济、技术和合同等措施把实际成本控制在计划范围内.施工成本管理地顺序为：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核.3、施工成本指在建设工程工程地施工过程中所发生地全部生产费用地总和,由直接成本和间接成本组成.直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等；间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等.4、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行估算,成本预测是施工工程成本决策与计划地依据；施工成本计划是建立施工工程成本管理责任制,开展成本控制和核算地基础.是工程降低成本地指导文件,是设立目标成本地依据.施工成本管理地任务和环节包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核.施工成本计划是建立施工工程成本管理责任制,开展成本控制和核算地基础.5、施工成本计划分为三种指标：成本计划地数量指标、成本计划地质量指标、成本计划地效益指标.施工成本计划应在工程实施方案确定和不断优化地前提下进行编制,成本计划地编制是施工成本预控地重要手段.6、施工成本控制贯穿于工程从投标阶段开始至竣工验收地全过程.施工成本控制地工作内容之一是计算和分析实际成本和计划成本之间地差异并进行分析.是企业全面成本管理地重要环节.可分为事前控制、事中控制、事后控制三块.在工程地施工。
第01章 绪论 建筑工程项目管理
5、供货方的项目管理
从建设项目管理的系统分析角度看，建
设物资供应工作也是工程项目实施的一个子
系统，它有明确的任务和目标，明确的制约
条件以及项目实施子系统的内在联系。
6、建设管理部门的项目管理
建设管理部门的项目管理就是对项目实 施的可行性、合法性、政策性、方向性、 规范性、计划性进行监督管理。
7、承包商的项目管理
确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。项
目简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建
一幢大房子都可以称之为一个项目。
（一）项目的基本特征
一次性 目标性 约束性
项目的基本特征
系统性
具有众多结合部（或称界面）
周期寿命性
（二）建设项目及其组成
1、建设项目
• 是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资
期中考试
期末考试 课程设计 态 度
15
70 合格 二次以下的缺课
考试形式（闭卷考）
题 型 单项选择 多项选择 案 例 数量 分值 40 10 4－ 6 40 20 40 备 注
每题1分，备选答案中只有一 项正确
每题2分，备选答案中有2－4 项正确，少答答对的给分（ 每对1个0.5分，全对得2分）
采用采分制，有答对的给一 定的分值
建筑工程项目管理（第一章）
省级精品课程 《建筑工程项目管理》课程组
课程要求
• 1、要求学生记好笔记、理解每节课所讲述的内容
• 2、按时完成作业和课程设计任务
• 3、上课不得迟到、早退、玩手机等
• 4、如果达不到上述要求，则会受到不允许参加考 试、得不到加分等处罚
课程成绩的评定
项目名称
作 业
分数
15
国开《 建筑工程项目管理》综合练习第1章答案
实用文档一、单项选择题正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目建设工程工程管理的三大目标是( )。
选择一项：a. 投资、进度、质量b. 费用、进度、质量c. 范围、费用、进度d. 范围、投资、质量你的答复正确正确答案是：费用、进度、质量正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或者管理人员之间指令关系的是( )。
选择一项：a. 工程结构模式b. 组织结构模式c. 工作流程组织d. 组织分工实用文档你的答复正确正确答案是：组织结构模式正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之偶尔各元素(各工作部门)之间的( )。
选择一项：a. 逻辑关系b. 指令关系c. 命令关系d. 组织关系你的答复正确正确答案是：指令关系正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目某城市准备实施一个大型地铁建设工程。
对于该工程的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。
选择一项：a. 职能组织结构b. 事业部组织结构c. 工程组织结构实用文档d. 矩阵组织结构你的答复正确正确答案是：矩阵组织结构正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，工程经理不仅要考虑工程的利益，还应服从( )的整体利益。
选择一项：a. 本工程各参预方b. 本企业c. 业主d. 总承包单位你的答复正确正确答案是：本企业正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下关于风险管理的工作流程排序正确的选项是〔〕。
选择一项：实用文档a. 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识b. 风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制c. 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移d. 风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移你的答复正确正确答案是：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。
一建《项目管理》知识点整理(完整版)
第一章建设工程项目的组织与管理(一)建设工程管理和项目管理的基础知识1.工程管理全寿命周期的三个阶段和核心内容；（决策、实施、使用（运营））2.项目管理的内涵：从项目开始到结束，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现；项目管理的核心任务是项目的目标控制；决策期的主要任务确定项目的定义；其中业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心；在各项任务中，安全管理最重要；3.工程项目管理中的五方主体的组成和基本任务(三管三控一协调)；（成本控制对各方的说法）4.涉及项目总投资目标的有：业主、项目总承包、设计方等；安全目标的有施工方和项目总承包；（二）建设工程项目的组织1.影响目标实现的主要因素有：组织、人、方法与工具2.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素3.控制项目目标的四大措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织5.组织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系；一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系6.工作任务分工表（首先对项目管理的各项管理任务分解，然后确定各主管工作部门及主管人员的工作任务）主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一个任务至少有一个主办部门；步骤（分解-分配-编表）7.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；我国多数企业习惯用岗位责任制来描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛应用管理职能分工表；有利于解决复杂问题，可避免矛盾指令影响系统运行8. 3种常用组织结构模式：其中职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级；多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统；线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线太长，不适合特大工程；矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)
一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。
1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。
4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1。
6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。
1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。
2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2。
3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。
2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。
建筑工程项目管理条例
建筑工程项目管理条例第一章总则第一条目的和依据为了规范建筑工程建设项目的管理，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本条例。
第二条适用范围本条例适用于我国境内所有新建、扩建、改建建筑工程建设项目的管理工作。
第三条管理原则建筑工程建设项目的管理应遵循合法、合规、科学、效益、安全和环保的原则。
第二章项目管理组织第四条项目管理组织架构建筑工程建设项目的项目管理组织应设立项目法人、项目管理机构、施工单位、监理单位等，各自负责相应的管理工作。
第五条项目管理职责1. 项目法人负责项目的投资、组织、协调和监督工作。
2. 项目管理机构负责项目的日常管理工作，包括工程质量、安全、进度和投资控制等。
3. 施工单位负责施工过程中的质量、安全和进度等工作。
4. 监理单位负责对施工过程进行监督管理，确保工程质量、安全和进度等目标的实现。
第三章工程质量管理第六条质量管理体系建筑工程建设项目的质量管理应建立健全质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量验收等环节。
第七条质量控制1. 项目管理机构应根据工程特点，制定合理的施工方案和质量控制措施。
2. 施工单位应按照施工方案和质量控制措施进行施工，并对施工过程中的质量问题及时进行整改。
3. 监理单位应加强对施工过程的监督检查，对发现的质量问题及时督促施工单位整改。
第八条质量验收1. 项目管理机构应组织对工程质量进行验收，验收内容包括材料、构件、设备、施工过程和工程实体等。
2. 验收应按照相关标准和规定进行，验收结果作为工程结算和投运的依据。
第四章工程安全管理第九条安全管理体系建筑工程建设项目的安全管理应建立健全安全管理体系，包括安全规章制度、安全培训、安全检查等环节。
第十条安全措施1. 项目管理机构应根据工程特点，制定合理的安全措施和应急预案。
2. 施工单位应按照安全措施和应急预案进行施工，并对施工过程中的安全隐患及时进行整改。
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（2）在一定的组织机构内，利用有限资源 （人力、物力、财力等）在规定的时间内完 成任务。
任何项目的实施都会受到一定的条件约束，
这些条件是来自多方面的，环境、资源、理 念等等。这些约束条件成为项目管理者必须 努力促其实现的项目管理的具体目标。
在众多的约束条件中，质量 （工作标准）、时间（进 度）、成本（费用）是项目 普遍存在的三个主要的约束 条件。（项目管理三角）
这些例子所具有的共性——都包含以下 四个基本要素：
（1）项目的总体属性 项目实质上是一系列的工作。 （2）项目的过程 任何一个项目都是必须完成的、临时的、一次 性的、有限的任务。它的完成都需要一定的时间和 过程。 （3）项目的结果 项目都有一个特定的目标（产品或服务） （4）项目的共性 任何一个项目，在实施过程中都会受到资源、 时间、资金等的约束，并在这些约束下进行。
举行一个生日晚会，一般只有主人和被邀请的客 人参与； 一个大型的投资工程项目，则要诸如客户、承建 方、投资方、贷款方、分包商、供应商、设计方 及咨询顾问方等利益相关者的参与。
项目利益相关者
由于各方关系较为复杂，项目的直接利益相
关者一般是通过合同或协议的形式联系在一 起。 因此，项目的利益相关者可以被定义为：在 项目中有既定利益的任何人员，包括客户、 供应商、贡献者、项目投资方、项目经理以 及在项目涉及公共设施的当地居民等等。 简单地说，项目利益相关者，就是项目的参 与方及其受影响的个人或组织。
项目利益相关者
项目经理 项目团队 客户 投资者 供应商 承包商 分包商 其他利益相关者
（1）客户或委托人
每个项目都有特定的客户，也叫委托人。
它可能是一个人、一个组织、也可能是由 两个或更多的人组成的一个团体，或是对 同一项目结果具有相同需求的许多组织。
一般客户提出需求向被委托人提交需求建
明确界定的 工作范围 团队精神
预定的经费
项目
开始日期 结束日期
临时组织
明确具体的目标
• 项目的相关术语 （1）大项目、项目群（program) 相 （2）项目（project) 互 （3）任务或ห้องสมุดไป่ตู้动(task or packages) 关 （4）工作包(work packages) 系 （5）工作单元(work units)
13
（3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术 指标等要求。 项目是否能实现，能否交付用户，必须达到事 先规定的目标要求。任何可交付项目必须满足 的要求：
功能的实现 质量的可靠 数量的饱满 技术指标的稳定
项目合同对于这些因素均应该有严格的要求。
项目定义涉及的因素
沟通 一次性工作
议书之时，也就是项目诞生之始。
客户既是项目结果的需求者，也是项目实
施的资金提供者。
（2）项目发起人
项目发起人是首先发布命令执行项目的人。
他可能是客户，但在许多情况下是第三方。 例如一位命令开发新产品的市场部主任。
项目发起人负责保证项目得到合适的预算款
项、其计划可以接受以及团队具有达到要求 结果所需要的资源。
按行业领域
按结果
按性质
项目管理
定义：项目管理是在项目管理活动中运用知识、技能、工 具和技术，以满足项目干系人对项目的需求和期望。 －－项目管理就是把各种资源用于项目，以实现项目的各 种目标。 或者指为了达到项目目标，对项目的策划、组织、控制、 协调、监督等活动过程的总称。 • 资源是一切具有现实价值和潜在价值的东西。 • “6M”即：人力和人才（man）、材料(material)、机 械(machine)、资金(money)、信息(massage)、科技方 法(method of S&T)和市场(market)
42个要素 项目与项目管理； 项目管理的运行； 通过项目进行管理； 系统方法与综合； 项目背景； 项目阶段与生命周期； 项目开发与评估； 项目目标与策略； 项目成功与失败的标准； 项目启动； 项目收尾；
• 在当今社会中，一切都是项目，一切也 将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委 员会主席 Paul Grace
制约项目成功的因素
质量
成功？ 成本 时间
项目利益相关者
每一项目的实施，都需要许多方面的个人或
组织的参与。 一般来说，简单的项目，参与者较少，大型 复杂的项目往往需要多方面利益相关者的参 与。例如
项目管理要素
质量
范围
人 成本 时间
项目管理的主要目的
(1)满足项目的要求与期望 (2)满足项目利益相关者各方不同的要求和 望期 (3)满足项目已识别的要求和期望 (4)项目尚未识别的要求和期望
项目管理的主要内容
九大职能领域 管理过程
生命周期
项目管理的三维模型
四个生命阶段 概念阶段； 开发阶段； 实施阶段； 收尾阶段。 五个基本过程 启动过程； 计划过程； 执行过程； 控制过程； 结束过程。 九大职能领域 ★ 项目范围管理; ★ 项目时间管理; ★ 项目费用管理; ★ 项目质量管 理; ★ 项目人力资源管理; ★ 项目沟通管理; ★ 项目风险管理 ; ★ 项 目采购管理; ★ 项目综合管理
项目的特征——（5）资源和任务的相互依赖性
•每个项目都都 是由一系列相互 关联的任务组成 的，许多不重复 的任务以一定的 顺序完成，才能 达到项目目标。 •每个任务的完 成需要运用各种 不同的资源。 •资源包括不同 的人力、组织、 设备、工具、原 材料等（人、财、 物）
日常运作与项目的比较
• 日常运作（Operation）：重复的、持续 进行的活动。如企业日常生产活动。 • 项目（Project）：一次性的、独特的活 动。如企业研发活动。 • 共同之处：都是由人员来进行；受到有 限资源的约束；被计划、执行和控制的。
（5）供应商
供应商，即为项目的承约商提供原材料、设
备、工具等物资设备的商人/厂家。
为了确保项目的实施进度和质量，每一承约
商一般都有自己相对固定的供应商。长期的 协作关系使得承约商和供应商之间有良好的 信誉，这使承约商能有效地配置资源，供应 商也能获得自己所期望的利润。
（6）分包商
以下哪些是项目呢？ • • • • • • • 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁 神舟飞船计划
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上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划
项目
日常运作
典型的项目
• 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 • 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、 一次庆典等 • 新企业、新产品、新工程的开发 • 演出、影视剧拍摄 • 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 • 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套 软件
项目的特征——（1）时限性
•每个项目 都有一个明 确的开始日 期和完成项 目的结束日 期； • •没完没了 或重复进行 的工作不叫 项目。
项目的特征——（2）目标确定性
•每个项目 都有明确的 目标； •没有明确 的目标，行 动就没有方 向； •目标允许 有一个变动 的幅度，可 以适当修改。
项目的特征——（3）一次性
（7）其他利益相关者
除了上述项目的直接利益相关者之外，还有
一类个人和组织与项目之间有或多或少的利 益关系。
比如政府的有关部门、社区公众、项目用户、
新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙 伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项 目的利益相关者。
项目利益相关者
项目不同的利益相关者对项目有不同的期望和需求， 他们关注的目标和重点常常相去甚远。 例如，业主也许十分在意时间进度，设计师往往更 注重技术一流，政府部门可能关心税收，附近社区 的公众则希望尽量减少不利的环境影响等。 弄清楚哪些是项目利益相关者，他们各自的需求和 期望是什么，这一点对项目管理者来说非常重要。 只有这样，才能对项目利益相关者的需求和期望进 行管理并施加影响，调动其积极因素，化解其消极 的影响，以确保项目获得成功。
（3）项目经理
项目经理是对保证按时、按照预算、按
照工作范围以及按所要求的性能水平完 成项目全面负责的人。
项目经理的作用对于项目的成功非常重
要。但在很多情况下，项目经理的职权 很弱，不能完全控制这些结果。
（4）被委托人或承约商
被委托人，即承接项目满足客户需求的项目承建方， 又叫承约商。 被委托人承接项目以后，根据客户的需求和要求， 开始启动项目。从项目启动、规划到项目的实施和 结尾的整个管理过程中，被委托人始终处于主导地 位。因此，被委托人素质和能力的高低直接关系着 项目质量的高低，选择一个好的项目承接方，是创 造高质量项目的关键。 目前，客户大多用招标、投标的方式来挑选最佳的 承约商。
项目的定义
项目（Project）是一个特殊的将被完成的有限任务， 它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项 相关工作的总称。
此定义实际包含三层含义： （1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与 要求。这一点明确了项目自身的动态概念，即项目 是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。 例如，人们把一个新图书馆的建设过程称为一个项 目，而不把新图书馆本身称为一个项目。
•每个项目都 有一个明确 的起点和终 点，没有完 全可以照搬 的先例，也 不会有完全 相同的复制。 • •项目不会重 复
项目的特征——（4）独特性
•每个项目都有 其独特的地方， 没有两个项目 会完全一样。 •每个项目的目 标、资源需求、 客户、项目实 施人、实施地 点都不尽相同。 •项目不能完全 程序化，项目 主管之所以被 认为很重要， 就是因为项目 中存在许多例 外的情况需要