物流运输决策与管理
物流运输决策的主要内容
物流运输决策的主要内容
随着全球化和市场需求的不断增长，物流运输决策变得愈发重要。物流运输决策涉及到货物的运输方式选择、运输路径规划、运输组织与管理等方面，对于企业的供应链效率和成本控制有着重要影响。本文将从物流运输决策的几个主要内容进行论述。
一、运输方式选择
在物流运输决策中，选择适合的运输方式是首要任务。运输方式的选择直接关系到货物的安全性、成本和时间效率。根据货物的特性和企业的需求，常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、航空运输和水运等。企业需要综合考虑货物的体积、重量、距离、紧急程度等因素，选择最合适的运输方式。
公路运输是最常用的一种运输方式，它具有灵活性强、运输时间短等优势，适用于短距离和小批量货物的运输。铁路运输具有运力大、成本低等特点，适用于长距离和大批量货物的运输。航空运输是速度最快的一种运输方式，适用于紧急货物的运输。水运由于运力大、成本低，适用于远距离和大批量货物的运输。企业需要根据实际情况选择运输方式，以最大限度地满足需求。
二、运输路径规划
物流运输决策还需要考虑运输路径的规划。合理的运输路径规划可以大幅度缩短运输时间，降低运输成本。传统的运输路径规划通常依
靠经验和人工决策，但现代技术的发展使得基于数据的路径规划成为可能。
现代物流运输决策可以借助地理信息系统（GIS）等技术，收集并分析运输需求、路线选择、交通拥堵情况等信息。基于这些数据，可以通过优化算法和模型，确定最佳的运输路径。这种数据驱动的路径规划可以减少盲目决策，提高运输效率。
三、运输组织与管理
物流运输决策还包括运输组织与管理。运输组织与管理涉及到货物的调度、运输合同的签订、运输过程的监控等方面。在物流运输中，有效的组织与管理可以提高运输效率、降低运输成本、保障货物的安全。
货物运输调度及相关管理措施
货物运输调度及相关管理措施
货物运输调度是指根据货物的性质、数量、目的地等因素，合理安排运输车辆及时将货物送达目的地的过程。货物运输调度的目的是提高运输效率，降低运输成本，保证货物的安全和时效。具体的管理措施包括：
1. 提前计划：在货物运输前，根据货物的性质、数量和运输距离等因素，制定详细的运输计划。包括选择运输路线、确定运输车辆和司机，并制定相关的运输时间表。
2. 车辆和司机管理：及时了解运输车辆和司机的情况，确保其符合相关资质要求和健康状态。进行车辆维护和保养，确保车辆状态良好，以提高运输安全性和可靠性。对司机进行培训，提高其驾驶技能和安全意识。
3. 货物追踪：通过先进的信息技术手段，对货物进行实时追踪和监控。及时掌握货物的位置、运输速度和运输状态等信息，以及时处理可能出现的问题，保证货物的安全和时效。
4. 风险管理：在货物运输调度中，需要充分考虑各种风险因素，如交通拥堵、恶劣天气等，制定相应的应急预案，以应对突发情况。同时，与保险公司合作，为货物购买适当的运输保险，以确保货物的安全。
5. 运输成本控制：通过合理的运输调度和优化运输路线，降低运输成本。同时，与供应链上下游企业进行协作，减少运输过程中的库存和中转环节，提高运输效率。
综上所述，货物运输调度和相关管理措施是为了提高货物运输效率和安全性，降低运输成本，保证货物的及时送达目的地。
物流运输管理制度(最新7篇)
物流运输管理制度（最新7篇）
仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：
一、公司仓库规划管理制度
第一条库位规划
货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
第二条库位配置
库位配置原则应依下列规定：
配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。
依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。
将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。
第三条货物堆放
依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。
第四条库位标示
库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：
层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；
通道类别依顺序编订；
仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。
第五条库位管理
仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。
二、库存量管理工作细则
第一条安全库存量设定
用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。若生产计划有重大变化如：开发或取消其中一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。
物流运输管理大纲完整版
物流运输管理
第1单元物流运输管理认知
一物流与运输
物流的定义：按用户要求,将物的实体从供给地向需求地转移的过程
物流的总体功能：1,组织实物进行物理性的流动：生产活动和工作活动的需求,生活活动和消费活动的需求,流通活动的需求,军事活动的需求,社会活动和公益活动的需求
2、实现对用户的服务：实现对用户的服务是物流的总体功能,某些物流领域可以有“利润中心”、“成本中心”等作用,但是所有的物流活动,无一例外地具有“服务”这个共同的功能特点
物流的具体功能：1、运输功能2、仓储功能3、装卸功能4、包装功能5、配送功能6、流通功能7、物流信息
2．领会：物流运输的意义：1、提高运输服务水准,2、提高运输的技术含量3、实现物流全过程总费用节约4、实现物流过程的系统化管理5、促进运输经营观念和组织方式的变革运输的概功能：1、产品转移2、产品储存
运输与物流的关系：1、便利和可靠的运输服务是有效组织输入和输出物流的关键2、运输影响着物流的其他构成因素3、运输费用在物流费用中占有很大的比重4、运输和包装的关系货物包装的材料、规格、方法等都不同程度的影响着运输5、运输和装卸的关系,6、运输和储存的关系7、运输与配送的关系
二物流运输管理基础
运输市场的特征：1、运输市场是一个典型的劳务市场2、运输市场是劳动密集型市场3、劳务市场与商品市场成比例4、运输市场的区域性较强5、运输市场波动性较强6、运输市场受到运输力量的潜在威胁
运输价格的特点：1、运输价格是一种劳务价格2、货物运输价格是时候商品销售价格的组
成部分3、运输价格具有按照不同运输距离或者航线而有所区别的特点4、运输价格具有比较负责的比价关系
物流运输决策基础
第七章运输决策基础
第一节运输决策概述
运输决策总体来说,可分为宏观运输决策和微观运输决策;宏观运输决策主要指国家各级政府运输规章的制定,包括运输市场管理、运输收费、运价制定、运输资质确认和服务规范等；微观运输决策主要指企业运输决策,包括工商企业运输业务自营或外包决策、承运人选择决策、第三方物流企业为了更好地满足客户需要而进行的运输规划和管理决策等;本书主要研究微观运输决策,即企业运输决策;
一、运输决策对企业生产经营的意义和作用
随着企业生产方式的改变,电子商务的发展,传统的大批量单一品种的运输,转化为小批量、多品种、高频率的运输模式,运输成本明显升高;因此,企业如何在目前的运输模式下,进行合理的运输决策,不仅有助于企业降低物流成本,而且有助于企业未来的发展;运输决策的意义和作用有以下几点：
1．运输决策影响企业库存量
企业基本生产经营过程是供产销过程,在这个过程中没有运输的衔接,企业就无法实现原材料的采购,产品的加工和产成品的销售;然而,在运输过程中,选择不同的运输方式,运输时间不同,一次运输的货物总量不同,对企业库存量的影响也不同;
铁路、水路运输方式由于其运输时间长、运输成本低和规模经济效益显著,适用于大批量、少批次的货物运输,但由于批量大、批次少,必然形成企业库存量大,使货物存储成本高;相对来说,公路运输时间短、一次运量小,可以多批次地运输,使企业库存量降低;因此,企业库存量在一定程度上受运输方式决策的影响;
2．运输决策影响企业产品的销售
现代企业产品的销售越来越呈现出销售地与生产地的异地、分拨距离长和销售面广等特点,企业为了尽快将产品运往销售地,占领销售市场,提高产品的使用价值,就必须进行合理的运输决策;
物流管理PPT课件
3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况，合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况，制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划，快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致，防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地，合理安排装载计划。
货物保管与保养
采取必要的保管措施，确 保货物安全、完整，并定 期进行货物保养，延长货 物使用寿命。
包装管理
包装材料选择
根据货物特性和运输要求，选择合适的包装材料。
包装设计
设计合理的包装结构，确保货物在运输过程中不 受损坏，同时方便搬运和存储。
包装成本控制
通过优化包装材料和设计，降低包装成本。
配送管理
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。
物流信息技术发展
趋势
随着物联网、云计算和大数据等 技术的发展，物流信息技术将不 断升级和创新。
运输的管理方法
运输的管理方法
运输是现代物流体系中的重要环节，对于企业来说，运输的质量和
效率直接影响到产品的供应链和客户的满意度。因此，合理的运输管
理方法对于企业的发展至关重要。本文将介绍几种常用的运输管理方法，以期为读者提供一些建议和参考。
一、运输需求分析
在进行运输管理之前，首先需要对企业的运输需求进行全面分析。
这包括产品的特性、运输的距离和运输量等因素。通过综合考虑这些
因素，企业可以确定运输方式（如公路运输、铁路运输、航空运输等）以及所需的设备和人力资源。同时还需要对运输的时间要求和运输成
本进行评估，以制定合理的运输计划。
二、供应链协同管理
供应链协同管理是指企业与供应链上的各个环节进行紧密合作和协调，以实现整体运输效率的提升。在运输管理中，通过与供应商、承
运商和客户等各方的有效沟通和协作，可以避免物流信息的断层和延误，并能够更加准确地进行运输计划的制定和执行。同时，供应链协
同管理还可以通过共享资源和优化调度，实现运输成本的降低和运输
效率的提高。
三、运输成本控制
运输成本是企业运输管理中需要高度关注的一个方面。为了降低成本，企业可以采取多种措施。首先是优化路线，选择最短、最经济的
运输路径，减少里程和燃料消耗。其次是合理利用运输设备和资源，避免运输设备的空载和单向运输。此外，通过与供应商和承运商的合作，争取更优惠的价格和服务，也能有效降低运输成本。
四、运输过程监控
为了确保运输的安全和准时性，企业需要对运输过程进行有效的监控和管理。这包括实时跟踪货物的位置和状态，及时解决运输中的问题和风险，并与承运商保持及时沟通。在现代物流环境中，使用物联网技术可以实现对运输车辆和货物的远程监控，提高运输的可见性和可控性，减少运输风险。
物流运输路线优化管理
2020年4月20日星期一
3.1 运输路线和时间安排的原则
运输路线的选择影响到运输设备和人员的利用，正确地 确定合理的运输路线可以降低运输成本，因此运输路线 的确定是运输决策的一个重要领域。安排运输路线和时 间的几个原则如下：
1. 将相互接近的停留点的货物装在一辆车上运送，以便停 留点之间的运行距离最小化；
A起点 ● 348
90
B
● 84
E
138 66
● C 90
●
120
F
●
I
84
●
132
60 ● H 126
156
48
132
126
●
●
D
48
G
150
●
J终点
【练习】如图所示是一张公路运输网示意图，其中 A是起点，I是终点，B、C、D、E、G、H是网络 中的结点，结点与结点之间以线路连接，线路上 标明了两个结点的距离，以运行时间（分）表示 。要求确定一条从起点A到终点I的最短的运输路 线。
开始
将所有的停留点位置画在地图上
通过仓库位置放置一直尺，直尺指向任何方向
均可
然后顺时针或逆时针方向转动直尺，直到直尺交到一个停留点
。
选择最大的车辆装载这个停留点的货物
是
是否扫描完所
有
物流运输决策的主要内容
物流运输决策的主要内容
物流运输决策是指在物流运输过程中，根据不同的情况和需求，制定合理的运输方案和决策。物流运输决策的主要内容包括以下几个方面：
1. 运输方式选择：物流运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。在物流运输决策中，需要根据货物的性质、数量、运输距离、时效要求以及成本等因素，选择最适合的运输方式。例如，对于大宗货物，可以选择水路运输或铁路运输，而对于时效要求较高的货物，可以选择航空运输。
2. 运输路线规划：在物流运输决策中，需要确定货物的运输路线。运输路线的选择需要考虑货物的起点、目的地以及中间的转运站点等因素。同时，还需要考虑路线的安全性、便捷性以及成本等因素。例如，在国际物流运输中，可以选择直航航线或转航航线，根据货物的目的地选择最佳的转运站点。
3. 运输计划制定：在物流运输决策中，需要制定详细的运输计划。运输计划包括货物的装载、卸载时间安排、运输车辆的调度等内容。通过合理的运输计划，可以提高物流运输效率，降低成本。例如，在公路货物运输中，可以根据货物的数量和装载特点，合理安排车辆的装载顺序和装载比例，提高装载效率。
4. 运输成本控制：在物流运输决策中，需要控制运输成本。运输成本包括燃料费用、人工费用、维护费用等。通过合理的物流运输决策，可以降低运输成本，提高企业的竞争力。例如，在公路货物运输中，可以选择燃料经济性较好的车辆，合理安排车辆的行驶路线和速度，降低燃料费用。
5. 运输风险管理：在物流运输决策中，需要考虑运输过程中可能出现的风险，并采取相应的措施进行管理。运输风险包括交通事故、货物丢失或损坏等。通过合理的风险管理措施，可以减少风险发生的可能性，并及时应对风险事件。例如，在公路货物运输中，可以购买货物保险，及时修理车辆的故障，提高运输过程中的安全性。
物流行业的战略规划与决策
02
物流战略规划
物流战略的定义与重要性
物流战略的定义
物流战略是企业为实现其总体战略目标，在物流领域制定的具有长远性、全局性的规划与谋略。它着 眼于企业长期稳定的发展，是企业管理体系中的重要组成部分。
物流战略的重要性
随着市场竞争的加剧，物流战略对于企业取得竞争优势、降低成本、提高运营效率等方面具有至关重 要的作用。一个合理的物流战略能够使企业更好地适应市场变化，提高客户满意度，增强企业的核心 竞争力。
有望在未来的市场竞争中占据有利地位。
感谢观看
THANKS
合理规划仓库布局、提高仓储空间利用率、 降低库存成本
运输成本的控制
优化运输路线、选择合适的运输方式、降低 运输损耗
人员成本的控制
合理配置人力资源、提高员工工作效率、降 低人力成本
物流效率的提升
物流效率提升的必要性
提高客户满意度、降低运营成本、提 升企业竞争力
物流信息化的推进
实现信息共享、提高信息处理速度、 优化物流流程
物流战略的制定过程
确定企业战略目标
明确企业的长期发展目标，分析市场 环境、客户需求、竞争对手等外部因 素，以及企业自身的资源、能力等内 部因素。
制定物流战略
根据企业战略目标和物流现状评估结 果，制定相应的物流战略，包括优化 物流网络布局、提高物流信息化水平 、加强物流成本控制等。
物流管理工作内容和职责
物流管理工作内容和职责
物流管理工作的内容和职责包括以下几个方面：
1. 运输管理：负责组织和协调货物的运输工作，包括货物的装载、配送、中转等环节，确保货物按时、安全地到达目的地。
2. 仓储管理：负责仓库的日常管理和操作，包括货物的入库、出库、库存管理、库存盘点等，确保货物的安全存储和合理调配。
3. 订单处理：负责处理客户的订单，包括确认订单信息、安排货物的配送、跟踪订单的执行情况等，确保订单按时交付。
4. 供应链管理：负责协调和管理供应链中的各个环节，包括采购、生产、配送等，确保供应链的高效运作和流畅的物流流程。
5. 运费结算：负责对货物的运输费用进行结算，包括核对运费、制作运费结算单、与供应商和客户进行结算等，确保运费的准确计算和及时支付。
6. 物流信息管理：负责收集、整理和分析物流信息，包括货物的跟踪信息、运输成本信息等，为物流决策提供数据支持。
7. 物流项目管理：负责策划和管理物流项目，包括新仓库的建设、运输路线的优化等，确保项目的顺利实施和目标的达成。
8. 风险管理：负责分析和评估物流过程中的潜在风险，包括供应链中断、货物损失等，采取相应的预防和应对措施，确保物流活动的安全性和可靠性。
以上是物流管理工作的一般内容和职责，具体工作内容还会根据不同公司和职位的要求有所差异。
《物流运输管理实务》课件 第九章 物流运输决策
v2=8×7+5×7+8×6+6×4+7×4+5×9=236。
步骤3 根据步骤1和步骤2，因为v1＜v2，所以公铁
联运的综合性能较好，即托运人应选择公铁联运方式办理 托运。
二、运输线路的优化
（一）运输线路的类型
1．往复式运输线路 往复式运输线路是指在货物运输过程中，运输工具在 两个货运地点之间往返行驶的线路形式。根据运输工具在 运输时的载运情况，又可分为单程有载往复式、回程部分 有载往复式和双程有载往复式三种形式。
（1）运输线路不成圈的图上作业法
运输线路不成圈是指不构成回路的“树”形线路，包 括直线、丁字线、交叉线、分支线等，其中，直线为图上 作业法的基本线路。无论哪种线路，都要将此转化为来自百度文库线 运输形式，以便做出流向线。
运输线路不成圈的图书作业法较为简单，就是从各端 点开始，按“各站供需就近调拨”的原则进行调配，只要 不出现对流现象就是最优方案。
第一节 物流运输成本控制
• 物流运输成本的概念 • 物流运输成本的构成 • 影响运输成本的因素 • 降低运输成本的途径
一、物流运输成本的概念
物流运输成本是指运输企业为完成特定客货位移而消 耗的物化劳动和活劳动的总和，其货币表现就是各种费用 的支出，包括运费、燃料费、设备维护费用、人员工资、 保险费、装卸费等。
物流运输管理制度文件
物流运输管理制度文件
第一章总则
第一条为规范物流运输管理，提高物流运输效率，保障货物运输安全和顺畅，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有涉及物流运输活动的部门和人员。
第三条物流运输管理是指对货物运输过程中的安全、快捷、有效进行管理和监督的活动。
第四条物流运输管理应遵守国家相关法律法规，确保合法合规。
第五条物流运输管理应注重效率与安全并重，以客户需求为中心，不断提升服务质量。
第六条物流运输管理实行责任制，相关部门和人员应按照本制度的规定履行相应的责任，否则应承担相应的法律责任。
第二章物流运输组织结构
第七条公司设立物流运输管理部门，负责制定、实施和监督物流运输管理工作。
第八条物流运输管理部门应设立合理的组织结构，明确各岗位职责，确保物流运输管理工作的顺利进行。
第九条物流运输管理部门应配备合适的人员，具备专业知识和技能，能够胜任各项物流运输管理工作。
第十条物流运输管理部门应定期对物流运输人员进行培训和考核，提升其专业水平和服务意识。
第十一条物流运输管理部门应建立健全内部管理制度，规范工作流程，确保物流运输活动的顺利进行。
第三章物流运输管理流程
第十二条物流运输管理流程包括货物接收、装卸、运输和交付等环节。
第十三条货物接收环节应核对货物品名、数量、包装形式等信息，以确保货物信息准确无误。
第十四条装卸环节应严格按照操作规程进行，保障货物装卸安全和速度。
第十五条运输环节应选用合适的运输方式和工具，确保货物运输安全、快速到达目的地。
第十六条交付环节应及时将货物送达客户手中，并确认货物信息无误。
第十七条物流运输管理部门应定期对整个运输管理流程进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
物流运输管理第七章物流运输决策
2.定量方法－综合评价法
1）评价因素 运输方式的选择应满足运输的基本要求，即经
济性、迅速性、安全性和便利性。 ①经济性（F1）：主要表现为费用（运输费、
装卸费、包装费、管理费等）的节省；其重要 度，即权重系数为b1。
②迅速性（F2）：指货物从发货地到收货地所 需要的时间，即货物在途时间，其时间越少， 迅速性越好。其权重系数为b2。
7.2.1 运输方式选择的影晌因素 1.货物的种类 货物的价值、单件重量体积、形状、危险性、
变质性等都是影响运输方式选择的重要因素。
2.运输量
运输量对运输工具的选择也有重大影响。一般 来说，15－20t以下的货物宜采用公路运输；15 －20t以上的货物宜采用铁路运输；数百吨以上 的粗大笨重货物，可选择船舶运输。
F (S ) b1F1(S ) b2 F2 (S ) b F3 (S ) b4 F4 (S ) F (H ) b1F1(H ) b2 F2 (H ) b F3 (H ) b4 F4 (H )
3）权重的确定
⑴04评分法 将所有指标一对一地进行比较，非重要的一方
给4分，另一方给0分；比较重要的一方给3分 ，另一方给1分；双方同样重要，各给2分。以 上每种情况里双方都共得4分。然后，按每一 指标得值占所有指标评分总和的百分比确定其 权重。
2.影晌物流运输合理化的内部因素
运输距离 运输环节 运输工具 运输时间 运输费用
《运输管理》第三章 物流运输决策
V5
24
18
V6
第一节 运输路线确定
（二）分送式配送运输路线优化
• 是由一个供应点对多个客户的共同送货。 • 基本条件是所有客户的需求量总和不大于一辆车的额定载重量。
第一节 运输路线确定
案例：多辆车配送
• 一个配送中心多辆车对多个连锁店进行配送 • 一个配送中心P0，有2吨和4吨车辆可供使用 • 十个连锁店P1---P10 • 配送网络如图，试制定最优的配送方案
送货车。 ➢ 提货应混在送货过程中进行，而不要在运行路线结束后再进行。 ➢ 对偏离集聚停留点路线远的单独的停留点可应用另一个送货方案。 ➢ 应当避免停留点工作时间太短的约束。
第一节 运输路线确定
➢ 3.用扫描法制定车辆运输路线 （1）扫描法的组成阶段。第一个阶段是将停留点的货运量
分配给送货车。第二阶段是安排停留点在路线上的顺序。由于 扫描法是分阶段操作的，因此有些时间上的问题，如路线上的 总的时间和停留点工作时间的约束等，难以妥善处理。 （2）扫描法的进行步骤。
第一节 运输路线确定
4．安排车辆运输时间 上述的车辆运行路线的设计是假定一辆送货车服务一条路线，
如果路线短，就会发生送货车辆在剩余时间里得不到充分利用的问 题。实际上如果第二条路线能在第一条路线任务完成后开始，则完 成第一条路线的送货车辆可用于第二条路线的送货。因此送货车的 需求量取决于路线之间的衔接，应使车辆的空闲时间最短。
物流管理课件运输PPT课件
自动化技术如无人驾驶车辆、无人机配送等将在物流运输中发挥 重要作用，提高运输效率和准确性。
物联网技术
物联网技术将实现物流运输过程中的实时监控和信息共享，提高运 输过程的透明度和可控性。
区块链技术
区块链技术可应用于物流运输的追溯和防伪，提高运输安全性和可 靠性。
物流运输行业的变革与挑战
行业整合
调度安排
根据运输计划，合理安排车辆、人员和时间，确保运输作业的高效执行。
运输优化与协同
路径优化
运用先进的算法和技术，优化运输路径，降低运输时间和成 本。
资源协同
实现运输资源的有效整合和协同，提高资源利用效率和运输 效率。
运输风险管理
风险识别
识别运输过程中可能出现的风险因素， 如天气、交通、货物损坏等。
风险控制
采取有效措施，降低或避免运输风险 的发生，保障运输安全和货物完整性。
绿色物流与可持续发展
绿色包装
推广使用环保包装材料，减少包装废 弃物的产生，降低对环境的污染。
节能减排
采用清洁能源和节能技术，降低运输 过程中的能耗和排放，实现绿色物流 和可持续发展。
04 物流运输的未来展望
新技术与新模式在物流运输中的应用
运输供给
运输需求与供给的平衡
在物流运输管理中，需要平衡运输需 求和供给，确保运输服务的有效提供。
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• 服务成本、平均运送时间（速度）、运送时间的变化幅度 （可靠性）是运输服务水平决策的基础，决策时必须在服 务质量和服务成本之间进行权衡
9.2.3 运输方式及承运人选择决策
第9章 物流运输决策与管理
第9章目录
9.1 物流运输合理化与现代化 9.2 运输决策 9.3 运输单证管理与部门职责 9.4 案例与操作实例
第9章 物流运输决策与管理
学习目标
• 掌握运输决策与管理的重要内容 • 熟练掌握影响物流运输合理化的因素和实现物流
运输合理化的有效措施 • 熟悉运输单证管理和运输管理部门的职责
9.2.6 车辆路线计划
• 制定车辆路线计划的重要性
• 承运人通过制定合理的路线计划以降低运输成本
• 合理的车辆路线计划的优点
• 对承运人而言
• 更高的车辆利用率 • 更高的服务水平 • 更低的运输成本 • 较低的设备资金投入 • 更好的决策管理
• 对托运人——路线计划可降低他们的成本并提高其所接受的服务水平
9.2.4 与承运人订立长期合同
• 合同对托运人和承运人都有好处，可以使得托运人对运输 活动便于管理，增强了可预测性并可去除费率波动对托运 人的影响
• 合同还可保证达到托运人所要求的运输服务水平，从而使 运输成为托运人的竞争优势领域。同时，合同合作方式也 有利于承运人自觉改善运输服务，使得承运人的服务适合 托运人的物流需求，并使运费和服务之间的关系更直接， 而且改善了托运人和承运人之间的关系
• 路线计划的问题及其解决途径
• 单一出发地和单一目的地，且出发地和目的地不同。这类问题可 以用运筹学中的网络规划方法和最短路方法解决。
• 多出发地和多目的地。这类问题可以用运筹学中线性规划方法解 决。
• 出发地和目的地是同一地点。这类问题可以用运筹学中的中国邮 递员员问题的奇偶点图上作业法解决。
9.3 运输单证管理与运输部门职责
• 问题识别
问题识别要考虑的因素有：客户要求、现有模式的不足之 处以及企业的分销模式的改变。通常最重要的是与服务相关的一 些因素。
• 承运人分析
分析时需要考虑的信息有：过去的经验、企业的运输记录、 客户意见等。
• 选择决策
选择过程中要做的工作是在可行的运输方式和承运人中作 出选择。
• 选择后评价
一旦企业做出了选择后，还必须制定评估机制来评价运输 方式及承运人的表现。评估技术有成本研究、审计、实时运输和 服务性能的记录等。
主要内容
• 运输决策——外包运输还是自营运输 • 运输服务的选择 • 运输方式及承运人选择决策 • 与承运人订立长期合作合同 • 运输协议的协商 • 车辆路线计划
9.2.1 运输决策—外包运输还是自营运输
• 企业选择自营运输的原因
• 服务的可靠性 • 订货提前期较短 • 意外事件反应能力强 • 与客户的良好合作关系
• 提单规定了有关承运人义务的具体条款和条件，并就所有可能引起 货物丢失损坏的原因明确其责任（提单上规定有不可抗力的事故除 外）。
• 除统一提单外，其他常用的提单类型还有订货通知提单和出口提单， 而最重要的是要对具体托运的货物选择正确的提单。
9.1 物流运输合理化与现代化
主要内容
• 运输方式的选择 • 实现物流运输合理化的有效措施
9.1.1 运输方式的选择
• 物流运输方式选择
• 选择运输方式应考虑的因素：货物的品种、运输的期限、运输的 成本、运输的距离、运输的批量
• 在选择运输方式时，一般应根据物流系统要求的服务水平和允许 的物流成本来确定，可以采取一种运输方式，也可以采取多式联 运
• 企业进行自营运输的成本
• 固定成本（包括车辆设备、车辆保险、办证费用等） • 运营者成本，即与司机有关的成本，包括工资、与健康有关成本、
保险费用、路途中的膳食费用等 • 车辆运营成本（包括燃料、维护等）
• 外包运输的优点与成本
• 运输决策在财务方面的考虑
9.2.2 运输服务的选择
Fra Baidu bibliotek• 运输服务特性
主要内容
• 运输单证管理 • 运输部门的职责
9.3.1 运输单证管理
• 提单
• 提单(Bill of Lading)是购买运输服务所使用的基本单证，由承运 人开出。它对所装运的商品和数量起到了收据和证明文件的作用。 提单上所指定的人是货物唯一真实的受领人，承运人则有责任按照 提单上所载明的提示恰当地交付货物。
• 合理运输的“五要素”
• 运输距离 • 运输环节 • 运输工具 • 运输时间 • 运输费用
9.1.1 运输方式的选择
• 不合理运输的表现形式
• 返程或起程空驶 • 对流运输 • 迂回运输 • 重复运输 • 倒流运输 • 过远运输 • 运力选择不当 • 托运方式选择不当
上述的各种不合理运输形式都是在特定条件下表现出来，在进 行判断时必须注意其不合理的前提条件，否则就容易出现判断的失误。 以上对不合理运输的描述，必须将其放在物流系统中做综合判断，在 不做系统分析和综合判断时，很可能出现“效益背反”现象。单从一 种情况来看，避免了不合理，做到了合理，但它的合理却使其他部分 出现不合理。只有从系统角度，综合进行判断才能有效避免“效益背 反”现象，从而优化全系统。
• 长期合同减少了承运人为了满足特殊的托运人的服务要求 而购买机器设备的投资风险，并保证托运人得到所需的特 殊的服务
9.2.5 运输协议的协商
承运人的价格策略越来越灵活，这使得托运人可以通 过与承运人的协商来降低成本。协商程序的目的是考虑到协 议各方的利益，开发出一种对于承运人和托运人双方都有利 的协议，并且促使双方密切合作。因为大多数协商都以服务 成本定价为基础，所以承运人应该精确核算其成本。只有所 有的成本都经全面考虑，承运人和托运人才能协作共同降低 承运人的服务成本。
9.1.2 实现物流运输合理化的有效措施
• 提高运输工具实载率 • 有效减少动力投入增加运输能力以求得运输的合理化 • 发展社会化的运输体系 • 选择合理的运输方式 • 分区产销平衡合理运输 • 尽量发展直达运输 • 直拨运输 • 合整装载运输 • 提高技术装载量 • 通过物流加工使运输合理化
9.2 运输决策