浅谈财务管理在企业发展中的重要作用
财务管理制度对企业的重要性及作用
财务管理制度对企业的重要性及作用财务管理制度是企业内部建立起来的一套规范和约束，针对企业的财务活动进行科学管理和监督。
它的设计和运用直接关系到企业的财务安全和发展。
本文将探讨财务管理制度在企业中的重要性以及对企业的作用。
一、财务管理制度的重要性1. 规范财务行为财务管理制度明确了企业财务活动的各项规范和流程，确保财务行为的合法、合规。
它帮助企业建立起一套明确的财务管理流程，规定了财务数据的录入、处理和存储，在保证财务信息准确可靠的同时，提高了财务活动的规范性和透明度。
2. 提升财务风险管理能力财务管理制度能够帮助企业合理规划和预测财务风险，保护企业的财务安全。
它包括了风险的辨识、评估、控制和应对等环节，使企业能够及时发现并解决潜在的财务风险。
通过制度的执行，企业能够规避和减少财务风险，提高财务运作的稳定性和可持续性。
3. 优化资源配置财务管理制度可以帮助企业合理配置财务资源，提高资源的利用效率。
它通过对各项财务活动的监控和控制，确保了资源的合理利用和流程的高效运转。
通过制度的规定和执行，企业可以合理安排资金、人力和物资等资源，减少浪费和损失，优化资源配置，提高企业的盈利能力和竞争力。
二、财务管理制度的作用1. 提高企业治理水平财务管理制度是企业内部治理的重要组成部分。
它规定了财务决策的流程和权限，明确了各级管理层的职责和权责，提高了企业的决策效率和精确度。
财务管理制度的执行可以增强企业内部的监督和约束力度，防止违规和滥用职权现象的发生，推动企业的健康发展。
2. 提升财务信息透明度财务管理制度规范了财务信息的披露和公开，增加了财务信息的透明度和可信度。
企业通过执行财务管理制度，及时、准确地公开财务信息，提高了对内外部利益相关方的信任度。
透明的财务信息不仅能够增强投资者对企业的信心，还有利于企业融资和业务合作等方面的发展。
3. 增强经营决策的科学性财务管理制度提供了科学的财务数据和报告，为企业经营决策提供了可靠的依据。
财务管理在企业发展中的作用是什么
财务管理在企业发展中的作用是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
而财务管理作为企业管理的核心组成部分，发挥着至关重要的作用。
它不仅仅是简单的账目处理和资金管理，更是关系到企业的生存、发展和壮大。
财务管理就像是企业的“指南针”，为企业的决策提供重要的依据。
通过对财务数据的深入分析，企业能够清晰地了解自身的财务状况，包括资产、负债、所有者权益等方面的情况。
这有助于管理层准确评估企业的实力和潜力，从而制定出合理的发展战略。
比如，如果财务分析显示企业的现金流较为紧张，那么在投资扩张方面就需要更加谨慎；反之，如果企业资金充裕，可能就会考虑寻找新的投资机会来实现增值。
财务管理也是企业的“风险预警器”。
它能够帮助企业识别和评估潜在的风险。
市场的变化、政策的调整、竞争对手的行动等都可能给企业带来风险。
而财务数据的变化往往是这些风险的早期信号。
例如，应收账款的大幅增加可能意味着客户的信用风险上升；负债率过高可能暗示着企业面临较大的偿债压力和财务风险。
通过及时发现这些风险信号，企业可以采取相应的措施进行防范和化解，从而避免陷入危机。
同时，财务管理在成本控制方面发挥着关键作用。
成本是影响企业盈利能力的重要因素。
有效的财务管理能够对企业的各项成本进行精确核算和分析，找出可以降低成本的环节。
比如，通过优化采购流程、降低库存水平、提高生产效率等方式来降低运营成本。
这样一来，企业在价格竞争中就能够拥有更大的优势，从而提高市场竞争力。
再者，财务管理对于资金的合理筹集和配置至关重要。
企业的发展离不开资金的支持，而如何筹集到所需的资金，并将其合理地分配到各个项目和业务中，是财务管理的重要任务。
在筹集资金时，财务部门需要综合考虑多种渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等，并根据企业的实际情况和市场条件选择最优的方案。
在资金配置方面，要确保资金投向能够带来最大回报的项目，同时兼顾风险和收益的平衡。
此外，财务管理还在利润分配方面发挥着重要作用。
财务管理在企业发展中的作用和意义
财务管理在企业发展中的作用和意义一、财务管理在企业发展中的基本作用在现代企业中，财务管理的作用是至关重要的。
其中最基本的作用是对企业的资金进行有效的管理和调配，确保企业的资金流畅度和财务稳定性。
财务管理能够从企业整体的角度考虑资金的合理利用，在资金管理方面起到了非常重要的作用。
其次，财务管理还可以通过财务数据的统计、分析和预测，给企业提供准确的财务决策依据。
这些决策可能涉及到资金的投资、成本控制、产品定价、市场预测等多个方面。
财务管理的作用在此时不仅是提供数据和方法，还包括了对决策制定的监督和控制作用。
最后是财务管理对企业的风险防范作用。
在企业运营过程中，财务管理可以有效地识别和预测潜在的财务风险，提供及时的预警和报告机制，控制和降低企业运营中的财务风险，维护企业的发展和项目的长期合法稳定性。
二、财务管理的意义财务管理在企业发展中扮演重要角色的意义是非常深刻的。
首先，它是对企业现金管理、运营效率和资金成本的一个有效控制，这对企业长远的发展具有重要的意义。
在今天的快速变化的市场环境中，有效的资金管理和成本控制显得尤为重要。
财务管理对企业的成本、生产和销售的整体效率有着重要的影响，因此是企业发展的基石。
其次，财务管理还是企业与投资者、股东、债权人等其他利益相关者间的桥梁，促进了企业稳定发展。
完善的财务管理可以透明度和公正性，确保企业合规经营，增强了投资者、股东和债权人的信任和支持。
最后是财务管理可以搭建企业体系框架，对企业的治理、战略定位以及组织效果的提升都有积极作用。
好的财务管理可以激励企业员工的积极性和责任感，提高企业的效益和运营效率，进而加强企业在未来市场竞争中的持续发展。
三、财务管理在企业中的具体应用1. 资金管理：资金管理是财务管理的基本内容。
企业财务部门需要通过预测、规划和控制现金流、利润和财务趋势，保证企业长期稳定发展。
2. 成本控制：企业在实际操作中，需要掌握各种成本数据，以控制生产成本、销售成本、管理成本等。
财务管理对企业可持续发展的推动作用
财务管理对企业可持续发展的推动作用在当今激烈的市场竞争中，企业要实现可持续发展，不仅需拥有优质的产品和服务，还需要有效的财务管理。
财务管理在企业中扮演着至关重要的角色，它不仅能够帮助企业实现财务目标，还能够推动企业实现可持续发展。
本文将探讨财务管理对企业可持续发展的推动作用。
1. 资金管理的重要性资金是企业发展的重要支撑，也是实现可持续发展的基础。
财务管理通过合理配置和利用资金资源，确保企业在运营过程中具备足够的流动性和资金回报率。
在日常运营中，财务管理能够帮助企业优化资金结构，提高资产利用效率，降低财务风险，确保企业在良性循环中稳定发展。
2. 资本运作的作用财务管理能够帮助企业实现资本的有效运作，提高资本回报率，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
财务管理通过对企业的资本结构、资本成本、资本收益等方面进行合理规划和控制，帮助企业实现资本运作的最优化。
同时，财务管理还能够帮助企业发现和利用资本市场机会，吸引投资者，为企业的战略发展提供必要的资金支持。
3. 利润管理的优化财务管理通过优化企业的利润管理，提高企业的盈利能力，从而推动企业的可持续发展。
财务管理通过精确的成本控制、收入管理和利润分配，帮助企业实现利润最大化。
同时，财务管理能够提供对企业利润状况的全面分析和预测，为企业决策提供科学依据，确保企业在市场竞争中始终保持竞争优势。
4. 风险控制的重要性财务管理能够帮助企业进行全面的风险评估和控制，确保企业在经营过程中降低风险，提高可持续发展的概率。
财务管理通过制定有效的风险管理策略和措施，降低企业面临的市场风险、信用风险和流动性风险等。
同时，财务管理还能够帮助企业建立健全的内部控制体系，预防和控制各类风险隐患，确保企业在实现可持续发展的过程中保持稳定。
5. 财务报告的透明度财务管理通过提供透明度高的财务报告，增强企业的信誉度和公信力，为企业发展提供良好的形象和支持。
财务报告能够向企业所有利益相关者展示企业的财务状况、经营成果和未来发展方向，使企业赢得合作伙伴、投资者和消费者的信任。
财务管理在企业中的重要性
财务管理在企业中的重要性近年来，随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业面临着日益复杂的经营环境和风险挑战。
在这样的背景下，财务管理在企业中的重要性变得日益突出。
财务管理作为一种关键的管理手段，对于企业的生存、发展和实现利润最大化具有极其重要的意义。
本文将从不同的角度探讨财务管理在企业中的重要性。
一、为企业提供决策支持财务管理可以为企业提供全面的财务信息，并对企业内外部的环境、资源和市场进行分析。
通过财务分析，企业可以了解自身的财务状况和经营状况，为企业决策提供重要的依据。
例如，企业可以通过财务分析判断自身盈利能力是否健康，判断资金运营状况是否稳定，从而制定合理的发展战略和经营策略。
二、优化资源配置财务管理通过对企业各项财务指标的分析，可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率。
比如，企业可以通过财务报表分析，发现哪些项目的收益率较高、投资回报周期较短，从而将有限的资源更加集中地投入到这些项目上，提高资源的利用效率和经济效益。
三、降低经营风险财务管理可以通过预测和测算风险，降低企业的经营风险。
例如，企业可以通过财务分析预测市场需求的变化、物价上涨的趋势等，及时调整经营策略和市场定位，降低经营风险。
此外，财务管理还可以通过制定资金预算和控制费用，降低企业的资金风险和运营风险。
四、提高经营效益财务管理可以通过优化成本结构和提高资金运营效率，帮助企业提高经营效益。
企业可以通过财务分析找出成本控制不合理的环节，并采取相应的措施降低成本，提高企业的利润率。
此外，财务管理还可以通过合理规划资金运作和提高资金使用效率，加快资金周转速度，提高企业的经营效益。
五、优化资本结构财务管理可以通过分析企业的资本结构，帮助企业优化融资结构，合理配置资本。
企业可以通过财务分析了解自身的债务水平、资本结构和财务健康状况，从而选择最佳的融资方式和融资渠道，降低融资成本，提高资本收益率。
六、防范财务风险财务管理可以通过建立健全的内部控制制度和完善的风险管理系统，防范财务风险。
财务管理在企业发展中的重要作用
财务管理在企业发展中的重要作用1.有助于实现企业各部门的协调。
企业的生产与管理，离不开多部门的协调与合作，每个部门从事的工作内容不一样，从而创造出的经济效益也不同。
在工作中，每个部门都会随之产生相应的人员、办公成本，如此在财务分配中就会产生冲突。
因此，从这个角度出发，财务管理有助于协调和解决各个部门在工作中产生的经费，协调各部门间的关系，为员工创造一个和谐稳定的工作氛围环境，进而提高工作效率和效益。
2.有助于加强对企业内部的监控。
财务管理包括资金预算、实施及控制监管等环节，在整个工作流程中，财务人员记录相关数据，并对信息进行统计分析，提出意见反馈，每个环节都形成规范化，例如，在财务管理工作中，财务监督通过对财务核算及管理等工作的全面监管，及时发现和解决会计工作存在的问题，甚至依法查处舞弊造假的工作人员。
规范化的工作流程，有效监控每个阶段，保证企业财务信息的准确与真实，提高财务管理工作的效率，确保企业经营者的顺利经营，实现企业经营利益的最大化。
3.有助于企业工作绩效的考核。
在企业经营中，绩效考核是通过一些科学的方法手段，按照一定的标准对员工的各项工作情况进行评定。
在企业中，每个员工只有通过努力不断实现各自岗位的工作目标或者完成工作要求，这样才能为企业创造利益，转而促使和提升企业经济效益，最终实现企业的战略目标。
财务管理在企业中是量化战略目标的工作，运用财务中的相关指标对企业战略目标进行分析，促使企业经营者清晰的认识企业目前的发展阶段，对企业发展现状的合理认识，才能够从实际出发制定下一个发展阶段的目标计划。
4.有助于对企业各个部门目标的量化。
在企业中，科学有效的财务管理工作，将有助于量化企业的战略目标，从而帮助企业制定整体规划方案。
财务管理部门运用财务预算，将每个部门的工作情况通过数据的形式直观呈现出，在明确各个部门的工作任务之后，需要各个部门协调一致共同实现企业的整体规划目标。
1.建立完善的财务管理制度。
财务管理在企业中的作用
财务管理在企业中的作用财务管理在企业中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是负责日常资金流动和账务操作，更是企业决策制定、资源配置和风险管理的基础。
财务管理涉及到企业财务的规划、控制、监督与决策，有效的财务管理可以提高企业的盈利能力、降低成本、优化资源配置，为企业的发展提供坚实的支撑。
首先，财务管理在企业中的作用主要体现在资金的合理运用和风险的控制方面。
财务管理部门负责对企业的财务情况进行全面的分析和评估，为企业领导层提供决策支持。
通过财务预算、成本控制和资金管理，财务管理可以帮助企业有效地运用资金资源，提高资金使用效率，同时降低企业的财务风险，确保企业的财务安全稳定。
其次，财务管理在企业中的作用还体现在企业经营决策的制定和执行上。
财务数据是企业经营管理的重要依据，财务管理部门需要对企业的财务数据进行分析和研究，为企业领导层提供准确、可靠的财务信息，帮助他们制定正确的决策。
通过财务分析和财务报告的编制，财务管理可以帮助企业提高经营效率，优化资源配置，实现利润最大化。
此外，财务管理在企业中还承担着监督与评估的职责。
财务管理部门负责监督企业各项财务活动的执行情况，以确保企业的财务数据合规、准确和可靠。
通过对企业财务状况的监督和评估，财务管理可以发现与纠正潜在的财务风险和问题，保障企业的经营持续稳定和可持续发展。
总的来说，财务管理在企业中的作用是多方面的、全面的。
它不仅是企业的“财务管家”，更是企业发展的“智囊团”。
有效的财务管理可以促进企业的增长和发展，提高企业的竞争力和持续盈利能力。
因此，企业在日常经营管理中应高度重视财务管理，加强对财务管理工作的规划与管理，确保企业财务管理的科学性和有效性，为企业的可持续发展提供坚实的支撑。
财务管理的重要性与作用
财务管理的重要性与作用随着社会经济的快速发展和企业规模的不断扩大，财务管理在企业中变得越来越重要。
一个好的财务管理系统能够帮助企业高效地筹措和使用资金，提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨财务管理的重要性和作用，以及在企业中的应用。
一、财务管理的重要性1. 为企业决策提供依据财务管理通过收集、整理和分析各项财务数据，为企业的决策提供了重要依据。
通过财务报表，企业可以了解到自身的财务状况、盈利能力、资产负债情况等，从而对市场走势、产品研发、成本控制等进行合理决策。
2. 有效配置资金资源财务管理可以帮助企业合理配置资金资源，提高资金的使用效率。
通过财务分析，企业可以了解不同项目的投资回报率，从而决定哪些项目值得投资，哪些项目应当优先考虑。
通过合理的资金配置，企业可以实现最大效益。
3. 提高企业盈利能力财务管理可以通过合理的成本控制、收入管理等手段，提高企业的盈利能力。
通过财务分析，企业可以找到成本高的环节，进行削减或者优化；同时，通过收入管理，可以提高销售额、市场份额等，从而获得更多利润。
4. 处理风险和不确定性财务管理还可以帮助企业处理风险和不确定性。
通过财务规划和预测，企业可以预见到潜在的经营风险和市场变化，从而制定相应的应对措施。
同时，财务管理也可以通过建立风险管理体系，为企业降低风险提供支持。
二、财务管理的作用1. 资金管理财务管理在企业中起着重要的资金管理作用。
首先，它可以帮助企业确立合理的资金筹集与运用方案，确保企业在经营活动中有足够的资金流动性。
其次，财务管理可以通过资金预算、资金计划等手段，合理控制资金的进出，防止企业出现资金短缺或者闲置。
最后，财务管理可以通过资金优化配置，提高企业的资金利用效率和投资回报率。
2. 财务分析与决策支持财务管理还可以通过财务分析和决策支持，帮助企业制定正确的经营决策。
通过财务分析，企业可以了解到不同项目的盈利能力、资产负债情况、现金流量等，从而评估企业的经营状况和效益。
财务管理在企业中的重要性
财务管理在企业中的重要性财务管理一直被认为是企业运营中至关重要的一环。
它涵盖了对企业资金、资源和成本的全面管理，以实现企业的财务健康和可持续发展。
本文将从以下几个方面详细论述财务管理在企业中的重要性。
一、资金规划和预算管理资金是企业发展的核心要素，良好的资金规划和预算管理对企业的日常经营和战略决策都起着至关重要的作用。
财务管理通过合理规划和管理企业的资金流动，确保企业具备足够的流动性和健康的资金运营能力，从而更好地满足企业日常运营和发展的需要，并为未来发展提供充足的资金保障。
二、财务分析与决策支持财务分析是企业管理中的重要环节，通过分析财务数据和指标，可以准确评估企业的收入、成本、利润以及经营风险等关键指标，为企业的决策提供科学、可靠的依据。
财务管理通过制定和执行财务计划，并为企业高层提供准确的财务分析报告，帮助决策者及时调整经营策略，合理配置资源，降低风险，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
三、成本控制与效益优化成本控制是企业经营管理中的一项重要任务。
财务管理通过对企业的成本结构和成本分析，帮助企业识别和消除财务风险，合理控制和降低各项成本，提高资源利用率和效益，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
同时，财务管理还能通过评估不同投资项目的成本效益，为企业的战略决策和资源配置提供可靠的依据。
四、风险管理与合规监控在商业环境中，风险无处不在。
财务管理通过对企业风险的识别、评估和管理，确保企业能够应对市场的快速变化和外部环境的不确定性。
同时，财务管理还要求企业严格遵守法规和合规要求，通过建立健全的内部控制体系，监控企业的财务运作和资金流动，防范和减少潜在的违规和风险。
五、投资与融资决策财务管理对于企业的投资和融资决策起着决定性的作用。
它通过对不同投资项目的风险和回报进行评估，帮助企业选择最具经济效益的投资方向，提高企业投资决策的准确性和成功率。
同时，财务管理还通过对企业融资渠道和方式的选择以及融资成本的控制，确保企业能够获得充足的资金支持，并实现融资与经营的良性循环。
财务管理在企业发展中的作用
财务管理在企业发展中的作用财务管理是一个企业管理体系中至关重要的组成部分，其在企业发展中发挥着重要作用。
有效的财务管理可以帮助企业优化资源配置、提高盈利能力、降低风险，并为企业制定长期发展战略提供支持。
本文将从资金管理、投资决策、风险控制等方面探讨财务管理在企业发展中的具体作用。
1. 资金管理资金是企业运营的生命线，合理的资金管理可以确保企业的正常运营，并提供发展所需的资源。
财务管理通过有效的预算编制、资金筹集和资金调配，帮助企业合理安排资金使用，确保企业的日常运作和发展需求。
同时，通过控制企业的资金流动，财务管理还可以提高企业的流动性和偿债能力，降低资金风险。
2. 投资决策投资是企业发展的重要驱动力，财务管理在投资决策中发挥着关键性作用。
财务管理通过评估不同投资项目的风险与回报，为企业提供科学的决策依据。
同时，财务管理还可以提供资金来源的选择和项目融资的规划，以确保企业能够获得充足的投资资金。
通过合理的投资决策，财务管理可以帮助企业实现资本的最大增值，推动企业持续发展。
3. 风险控制企业发展过程中面临的风险和不确定性是无法避免的，财务管理有助于企业进行风险评估和控制，确保企业的稳健发展。
财务管理通过建立完善的内部控制体系，加强财务监管和风险识别，帮助企业降低操作风险、市场风险和财务风险。
此外，财务管理还可以通过建立风险预警机制和制定应急预案，帮助企业应对突发风险事件，减少损失。
4. 绩效评估财务管理通过建立有效的绩效评估体系，为企业提供全面的财务信息，帮助企业了解自身的经营状况和发展方向。
通过对企业的财务指标进行监测和分析，财务管理能够及时发现问题所在，并提出改进意见。
同时，财务绩效评估还可以为企业提供关键的经营决策依据，对企业的发展战略进行调整和优化。
总结：财务管理在企业发展中起着至关重要的作用。
通过合理的资金管理、科学的投资决策、风险控制和绩效评估，财务管理帮助企业实现资源的优化配置，提高盈利能力，降低风险，并为企业长期发展提供了支持。
财务管理在企业中的重要性和作用
财务管理在企业中的重要性和作用财务管理是企业运营中不可或缺的部分，它对企业健康、可持续发展起着至关重要的作用。
本文将深入探讨财务管理在企业中的重要性和作用。
I. 了解财务管理财务管理是指通过实现企业资金筹集、运用、增值和保值的全过程的规划和实践，指导企业合理地进行财务活动，保障企业持续健康稳定发展，以达成企业运营目标。
财务管理包含企业的所有资金运作活动，如投资、筹资、经营管理、会计核算、内部控制等。
II. 财务管理在企业中的重要性1.切实管理企业的资金企业的资金往往是稀缺的，财务管理可有效规划企业的资金运用，保证企业的运营资金不会被迅速耗尽。
通过对企业的经营现状和未来预期进行全面考量，从而基于利率、风险、市场流动性、经济环境等因素做出恰当的投资决策，使得企业获得更大的回报。
2. 制定合理的成本制度财务管理能够正确地评估和规定企业成本，建立科学合理的成本制度，有效控制企业的成本费用，提高企业的竞争力。
将成本划分为直接成本和间接成本，并根据成本分类精确计算企业订单的成本，确保企业获利的最大化。
3. 优化资产结构财务管理还有助于优化企业的资产结构。
通过积极管理内部的品种、周期、金额、收益率的关系，加强对资产负债的比例的控制，制定合理的资产组合，逐步形成稳健的资产结构和内部控制体系，帮助企业最大程度地实现财务目标。
III. 财务管理在企业中的作用1. 降低风险并避免经济损失财务管理对企业内部控制和治理非常重要。
通过合理规范企业的财务管理流程，以及实施企业内部控制制度，提高企业的风险管理能力，避免财务风险带来的损失。
降低经济损失，提高企业的竞争力。
2. 资源配置及时准确财务管理对于企业的投资决策、资产布局和财务运营有重要的实际作用，能够平衡资金需求和供给，确保企业在生产和经营中需要的资金及时得到保障。
3. 保障企业财务合规性财务管理能够提高企业的财务管控水平、制定科学系统的财务策略和控制方案，使企业财务在合规范围内实现最大效益。
浅谈财务管理在企业发展中的重要作用
浅谈财务管理在企业发展中的重要作用随着市场经济的不断完善和发展，企业间的竞争日趋激烈，而财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用。
健全的公司管理离不开完善的财务管理体制。
通过合理的财务管理实现企业资本结构的优化，投资决策的科学化，来提升企业的市场核心竞争力，实现企业经济效益的最大化。
一、引言财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。
财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中处于中心地位。
随着社会主义市场经济体制的建立，企业成为自主经营、自负盈亏，自我约束、自我发展的独立经济实体，提高经济效益、实现企业价值最大化是企业管理的基本目标。
而企业经营管理的效益性全部体现在财务管理上，财务管理已经渗透到企业管理的全过程，这就决定了现代企业管理应该以财务管理为重点。
财务管理就是要使企业达到利润最大化，所有者权益最大化。
企业财务管理水平的高低，直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。
在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。
随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。
通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。
当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。
企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。
二、企业财务管理中的几种具体形式财务管理在观念上统帅各专业管理。
以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。
包括计划管理，资产管理、生产管理，销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。
浅析财务管理在企业管理中的作用
浅析财务管理在企业管理中的作用财务管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅是企业运营的基础和支撑，同时也是企业发展的保障和推动力量。
财务管理的作用体现在各个方面，从资金的使用到风险的控制，都离不开财务管理的支持和指导。
本文将从财务管理在企业中的作用、财务管理对企业发展的影响以及如何提高财务管理水平等方面做一些浅析。
财务管理在企业管理中的作用不可小觑。
它主要包括以下几个方面：一、资金的调配与使用。
企业的正常运营活动离不开资金的支持，而财务管理就是要确保企业资金得到合理的调配和使用，确保各项活动得到顺利开展。
财务管理对资金的调配不仅包括日常的支出和收入，还需要对企业资金的长期规划和投资做出合理的安排。
只有做到合理的资金调配和使用，企业才能更好地运作和发展。
二、风险的控制与防范。
在企业的经营过程中，面临着各种各样的风险，比如市场风险、信用风险、流动性风险等等。
而财务管理就要对这些风险进行全面的分析和评估，采取相应的措施来进行控制和防范，降低企业经营的风险。
只有做好风险管理，企业才能避免因意外情况而导致的损失。
三、决策的支持与指导。
企业的决策需要有充分的依据和支持，而财务管理就能够提供这样的支持。
通过各种财务指标和分析报告，可以帮助企业领导层更加准确地判断当前的经营状况，做出更加科学的经营决策。
财务管理还可以对企业的各项活动进行成本效益的评估，帮助企业选择最佳的经营方向和策略。
一、提升企业竞争力。
优秀的财务管理可以帮助企业提升经营效率，控制成本，降低风险，从而提升企业的整体竞争力。
通过财务管理的全面支持，企业可以更加精确地把握市场动态，更加有效地进行资源配置，更加灵活地应对市场变化和竞争挑战。
二、推动企业发展。
良好的财务管理可以使企业更好地开展投资与融资活动，帮助企业获得更多的资金支持和资源优势，从而推动企业的持续发展。
财务管理可以对企业的各项活动进行全面的分析和评估，帮助企业找到发展的突破口和方向，从而实现更加稳健的发展。
财务管理在企业中发挥的作用
财务管理在企业中发挥的作用财务管理在企业中发挥着至关重要的作用。
它涉及管理组织的资金流动和经济资源的利用，以实现企业的财务目标。
财务管理可以帮助企业管理资金、预测和评估投资机会、规划资本结构、控制成本和利润、制定财务政策以及报告财务状况。
以下是财务管理在企业中的几个重要作用：1.资金管理：财务管理负责确保企业资金的流动性和有效利用。
通过有效的资金管理，企业能够避免资金短缺或闲置，提高企业的运营效率和盈利能力。
2.投资决策：财务管理帮助企业评估和选择最具回报的投资机会。
通过进行财务分析和投资评估，企业能够确定哪些项目符合其长期目标并能够获得良好的投资回报。
3.资本结构规划：财务管理负责规划和管理企业的资本结构，包括确定债务和股本的比例。
通过合理的资本结构规划，企业能够降低资本成本，提高企业的价值和信誉度。
4.成本控制和利润管理：财务管理通过成本控制和利润管理帮助企业提高效益和盈利能力。
它涉及制定和实施成本控制措施，分析并管理企业的成本和利润结构，以确保企业能够在竞争激烈的市场中获得可持续的竞争优势。
5.财务政策制定：财务管理负责制定和实施企业的财务政策。
通过制定合理的财务政策，企业能够确保财务活动符合法律法规和监管要求，同时能够最大限度地满足利益相关者（如股东、员工和政府）的需求。
6.财务报告和分析：财务管理负责编制和分析财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报告提供了企业财务状况和业绩的重要信息，帮助利益相关者了解企业的盈利能力、偿债能力和流动性状况。
综上所述，财务管理在企业中扮演着重要的角色。
它不仅负责管理企业的资金流动和经济资源的利用，还帮助企业评估投资机会、规划资本结构、控制成本和利润、制定财务政策以及报告财务状况。
通过有效的财务管理，企业能够提高盈利能力、降低风险和提升竞争优势，从而实现可持续发展。
企业财务管理的重要性和作用
企业财务管理的重要性和作用企业财务管理是指通过对企业资金、财务状况和经营活动等进行全面监控、分析和规划，确保企业财务健康、高效运转的管理活动。
在现代企业中，财务管理扮演着至关重要的角色。
本文将探讨企业财务管理的重要性和作用，并分析其对企业发展的影响。
一、企业财务管理的重要性1. 实现企业目标和战略企业财务管理通过财务分析、预测和规划等工具，帮助企业制定合理的财务目标和战略，确保企业的长期发展。
财务管理的决策依据和支持，为企业的经营决策提供了坚实的依据，有助于企业在市场竞争中取得优势。
2. 提高经营效率和利润企业财务管理通过优化资金运作、合理配置资源、控制成本等手段，提高企业的经营效率和利润。
有效的财务管理可以帮助企业降低运营风险，增加收入来源，提高企业资本回报率，使企业获得更多的经济效益。
3. 保证企业的稳定发展财务管理能够帮助企业确保资金的稳定供应和良好的资金流动性，从而保证企业的正常运转。
合理的财务管理可以防范企业面临的风险，避免资金短缺和债务问题，维护企业的财务稳定和持续发展。
二、企业财务管理的作用1. 资金管理企业财务管理负责资金的筹集、运用和监控，以确保企业的资金充足并用于最佳的投资。
财务管理人员需要制定合理的资金计划、控制企业的资金流动，并与金融机构进行合作，保证企业资金的灵活运用和有效利用。
2. 成本控制财务管理对企业各项成本进行监控和控制，以确保企业在生产经营过程中的成本控制在合理范围内。
通过成本管理，企业可以提高经营效益，优化产品定价，提高市场竞争力。
3. 利润管理财务管理通过对企业盈利情况的分析、评估和预测，帮助企业优化盈利模式和提高利润能力。
财务管理人员需要制定合理的利润目标，通过控制成本、提高销售收入等方式来实现企业的盈利最大化。
4. 财务计划和预测企业财务管理通过制定财务计划和预测，为企业的发展提供方向性指导。
财务计划和预测包括资金需求计划、投资计划、财务目标等，帮助企业规划未来的财务活动和资源配置，实现企业战略目标。
议财务管理在企业发展中的重要作用
议财务管理在企业发展中的重要作用【摘要】作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。
实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。
【关键词】企业经营财务管理经济效益一、财务管理的重要性（一）财务管理的参谋作用。
把好企业投资决策关，决策是企业管理中一项最为重要的工作，决策是有成本的，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋。
财务管理要为企业把好以下“四关”：财务管理要为企业把好经济行为关、财务管理要为企业把好调查研究关、财务管理要为企业把好投资管理程序关、财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。
（二）财务管理要确保资金的使用与安全。
加强资金跟踪管理，制定资金使用“三个到位”原则：一是满足生产所需，原辅材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按工时定额兑现并做到及时发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用。
（三）科学合理筹集使用资金。
财务管理要确保企业资金保值增值。
企业的财务人员从根本上说来，是对企业资金负责，而不是对某个具体的人负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
（四）财务管理要掌握好合理的利润分配，调动各层次人员积极性。
利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。
利润分配在企业管理中起到杠杆作用，他对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，有极其重要的意义。
（五）强化成本控制管理。
影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。
财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。
从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。
财务管理在企业发展中的作用是什么
财务管理在企业发展中的作用是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开各个方面的有效管理，而财务管理无疑是其中至关重要的一环。
财务管理就如同企业的“血液系统”，为企业的生存和发展提供着源源不断的动力和支持。
那么，财务管理在企业发展中究竟发挥着怎样的作用呢？首先，财务管理能够为企业提供准确的财务信息。
这就像是企业的“指南针”，帮助企业的管理层了解企业的财务状况、经营成果和现金流量。
通过财务报表、财务分析等手段，企业可以清晰地看到自身的资产、负债、所有者权益的构成，了解收入、成本、利润的情况，以及现金的流入和流出。
这些信息对于企业制定战略规划、决策投资方向、控制成本费用等都具有重要的指导意义。
比如，当企业准备扩大生产规模时，财务管理可以通过对资金需求的预测和分析，为企业提供合理的融资方案，确保企业有足够的资金支持发展。
其次，财务管理有助于企业进行科学的财务决策。
在企业的运营过程中，会面临各种各样的财务决策，如投资决策、融资决策、股利分配决策等。
财务管理能够运用各种财务分析方法和工具，对不同的方案进行评估和比较，从而帮助企业选择最优的方案。
以投资决策为例，财务管理可以通过计算投资项目的净现值、内部收益率等指标，评估项目的盈利能力和风险水平，为企业决定是否投资以及投资的规模和时间提供依据。
再者，财务管理能够有效地控制企业的成本和费用。
成本控制是企业提高经济效益的重要手段，而财务管理在其中发挥着关键作用。
通过制定成本预算、进行成本核算和分析，财务管理可以帮助企业发现成本管理中的问题和漏洞，采取相应的措施降低成本。
例如，通过对采购成本的分析，企业可以与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格；通过对生产过程中的成本控制，企业可以优化生产流程，提高生产效率，减少浪费。
另外，财务管理在企业的风险管理中也扮演着重要角色。
企业在发展过程中会面临各种各样的风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务管理可以通过建立风险预警机制、合理安排资金结构、进行风险评估等手段，帮助企业降低风险损失。
财务管理在企业发展中的地位和作用是什么
财务管理在企业发展中的地位和作用是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
而财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
它不仅影响着企业的日常运营，还关系到企业的战略规划和长远发展。
一、财务管理在企业中的地位1、财务管理是企业管理的核心企业的各项活动，如生产、销售、研发等，都离不开资金的支持。
财务管理通过对资金的筹集、使用、分配等进行科学规划和有效控制，确保企业的资金流动顺畅，为企业的各项活动提供必要的财务保障。
可以说，财务管理贯穿于企业经营的全过程，是企业管理的核心。
2、为企业决策提供重要依据企业在做出重大决策时，如投资决策、融资决策、成本控制决策等，都需要依靠准确的财务信息和深入的财务分析。
财务管理通过对企业财务数据的收集、整理、分析和预测，为企业的决策提供可靠的依据，帮助企业降低决策风险，提高决策的科学性和合理性。
3、反映企业经营状况财务报表是企业经营状况的直观反映，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过对这些报表的分析，企业管理层可以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，及时发现企业存在的问题和潜在的风险，为企业的经营管理提供有力的支持。
二、财务管理在企业发展中的作用1、资金筹集与优化配置企业的发展需要资金，财务管理负责筹集资金，确保企业有足够的资金来支持生产经营和扩大规模。
同时，通过合理规划资金的使用，将资金投向效益高、风险低的项目，实现资金的优化配置，提高资金的使用效率。
例如，企业在考虑扩大生产规模时，财务管理部门需要评估不同的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等，选择成本最低、风险可控的融资方式。
同时，要根据企业的战略规划和项目的盈利能力，合理分配资金，确保资金能够产生最大的效益。
2、成本控制与利润最大化成本控制是企业提高竞争力和实现利润最大化的关键。
财务管理通过对成本的核算、分析和控制，帮助企业降低生产成本、管理费用和销售费用等，提高企业的盈利能力。
企业发展过程中财务管理的重要性
企业发展过程中财务管理的重要性【摘要】财务管理在企业发展过程中扮演着至关重要的角色。
财务管理是企业生存和发展的基础，它能够确保企业的资金运作正常，为企业提供稳定的发展基础。
财务管理能够提高企业的盈利能力，通过有效的资金调配和成本控制，实现盈利最大化。
财务管理有助于提高企业的资金利用效率，避免资金浪费和闲置，增强企业的竞争力。
财务管理可以为企业决策提供支持，让管理层在决策时有充分的数据和信息依据。
财务管理有助于降低企业的风险，通过风险评估和控制措施，保护企业免受财务风险的影响。
企业发展过程中的财务管理不容忽视，它对企业的发展起着至关重要的作用。
【关键词】企业发展、财务管理、重要性、盈利能力、资金利用效率、决策支持、风险降低、作用。
1. 引言1.1 了解企业发展过程中财务管理的重要性企业发展过程中，财务管理的重要性是不可忽视的。
财务管理是企业运营过程中的核心部门，它负责规划、监控和管理企业的财务活动，确保企业在经济活动中能够正常运转。
了解企业发展过程中财务管理的重要性意味着明白财务管理对企业的发展和成功至关重要。
财务管理是企业生存和发展的基础。
任何一个企业都需要财务管理来确保企业的资金运作正常，资金充裕是企业生存和发展的基础保障。
没有足够的资金支持，企业将无法开展生产和经营活动，更不用说实现企业的发展目标。
财务管理能够提高企业的盈利能力。
通过财务管理，企业可以对自身的财务状况进行分析和评估，及时调整经营策略和决策，提高企业的盈利水平，确保企业的长期发展与利润增长。
了解企业发展过程中财务管理的重要性是非常关键的。
只有通过有效的财务管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳健的发展和长期的成功。
企业管理者应该注重财务管理工作，加强财务管理能力和水平，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
1.2 探讨财务管理对企业发展的影响财务管理对企业发展的影响是非常重要的。
财务管理能够帮助企业提高盈利能力。
通过合理的资金运作和财务规划，企业可以实现成本控制，提高效益，最终增加利润。
浅议财务管理在企业发展中的作用
浅议财务管理在企业发展中的作用财务管理在企业中扮演着非常重要的角色。
它就像一个企业的指针，能够指导企业的发展方向和决策，因此在企业的发展中起着不可忽视的作用。
本文将就财务管理对企业发展的影响进行浅议。
首先，财务管理可以为企业提供精准的数据。
企业如果想要做好决策，就必须要有准确、全面的信息。
财务管理在这方面起到了重要的作用，可以收集和整理企业的财务信息，为企业提供直接、精确的数据。
这些信息包括企业的收入、成本、盈利、债务等，是企业管理者制定决策的重要依据。
企业可以通过财务报表分析一段时间内的收入、成本、利润和销售趋势，发现业务异常变化，并及时采取措施加以调整；进行财务比较分析，找出竞争企业在财务比较方面的优缺点，更好地优化自身；进行绩效评价，评估经营目标的实现情况，为未来的决策提供思路。
这些数据不仅可以帮助企业确认自己的经营状况，也可以帮助企业管理者作出明智的战略决策。
其次，财务管理对于企业的投融资活动非常重要。
企业发展需要资本的支持，而资本的源泉就是投融资活动。
如果企业缺乏资金，就难以进行业务扩张或研发新产品。
财务管理可以为企业提供投融资意见，帮助企业选择合适的投资方式并规划融资方案。
财务管理者根据企业的实际经营情况，结合市场环境和经济形势，为企业制定出风险可控、效益最大的融资计划，同时还可以为企业寻找合适的投资对象，降低投资风险。
财务管理还可以协助企业进行成本控制。
成本控制是企业中非常重要的一环，也是企业长期发展的保障。
通过提高工作效率和减少资源浪费，企业可以降低成本，提高利润。
财务管理可以实现成本控制的目标，通过对各项支出进行精准的分析，降低无谓的支出，从而使企业在稳定利润的同时保证生产效率。
在实现过程中需要做到数量合理性，分配公平性和控制效益，保证在短时间内实现企业利益的产生。
最后，财务管理可以帮助企业制定预算和控制预算实施情况。
预算是企业的详细计划，它帮助企业规划今后的主要经济活动，掌握资金使用状况并决策优化。
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浅谈财务管理在企业发展中的重要作用
随着市场经济的不断完善和发展，企业间的竞争日趋激烈，而财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用。
健全的公司管理离不开完善的财务管理体制。
通过合理的财务管理实现企业资本结构的优化，投资决策的科学化，来提升企业的市场核心竞争力，实现企业经济效益的最大化。
一、引言
财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。
财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中处于中心地位。
随着社会主义市场经济体制的建立，企业成为自主经营、自负盈亏，自我约束、自我发展的独立经济实体，提高经济效益、实现企业价值最大化是企业管理的基本目标。
而企业经营管理的效益性全部体现在财务管理上，财务管理已经渗透到企业管理的全过程，这就决定了现代企业管理应该以财务管理为重点。
财务管理就是要使企业达到利润最大化，所有者权益最大化。
企业财务管理水平的高低，直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。
在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。
随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。
通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。
当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。
企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。
二、企业财务管理中的几种具体形式
财务管理在观念上统帅各专业管理。
以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。
包括计划管理，资产管理、生产管理，销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。
1、计划管理。
企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。
如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费，如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。
2、资产管理。
资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。
在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。
要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。
3、生产管理。
包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。
这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路，工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本；工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用；质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。
4、销售收入管理。
销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。
销售收入管理是财务管理的重要组成部分。
计划经济条件下，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，步入市场经济后，产品的销售工作遇到了难题，于是，销售工作出现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却难以周转，效益并没有真正实现。
所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，树立效益观念。
三、完善企业财务管理的几点建议
财务管理在经济日益发展的今天越来越凸显出，财务管理的地位越来越重要，建立健全财务各项规范和制度成为现阶段的当务之急。
1、加强会计队伍建设，全面提高财会人员的素质。
加强会计队伍建设、全面提高财会人员素质，应从以下三方面入手：第一、完善会计人员从业资格制度，严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些条件才能担任总会计师；第二，健全专业资格确认制度，在坚持目前专业资格(考评)制度的基础上，应该相应提高资格考试的入门条件，重视学历因素的作用；第三．加强会计人员的继续教育制度，提倡会计人员的终身教育观念，切实帮助他们提高素质，积累经验，在市场经济环境中不断更新业务知识。
会计人员还要加强理论与实际的结合，熟悉生产经营知识以及法律，金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经营管理知识，造就一支会计算，会分析、会论证、会评价的财务管理队伍。
2、当好参谋，把好企业投资决策关。
决策是企业管理中一项最为重要的工作，而投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。
投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。
因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋，把好投资决策关。
3、充分发挥财务会计监督作用，确保国有资产保值增值。
会计监督是指对会计核算和管理工作进行连续，系统、全面的监控和经常性的检查，便于及时发现并纠正会计工作中可能出现的偏差和错误，依法查处可能存在的舞弊造假，确保会计资料和管理工作健康、有序、高效地运行。
会计监督是会计的基本职能之一，是我国社会主义经济监督体系的重要组成部分。
4、严格执行并强化实施内部管理制度。
加强内部会计管理制度建设是完善会计管理制度体系的重要举措，它能够有效地维护会计管理制度体系的完整性和协调性，确保会计管理制度的有效性，是改善企业经营管理、提高经济效益的重要策略。
好的管理是建立在严谨而科学的制度基础之上的，作为综合反映和监督各项经济业务的财务部门，要制定一套严谨的内部财务管理制度，包括企业财务管理体制、基础工作、资金筹集、各类资产管理、成本和费用管理，收入与利润分配管理、外币管理等等。
规范企业的会计核算行为，增加会计资料的真实性和可比性。
要以严谨的态度和严格的措施执行制度。
实践证明，看—个制度是否有效，关键在于制度条文的严密性、完整性和可操作性，以及在执行制度时的坚决性和彻底性。
5、管好资金，确保企业资金流通与安全。
目前，财务管理的核心是资金管理。
不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是“三角债”问题。
如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。
首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。
6、以防为主，强化信用管理及结算管理。
对信用管理，要建立信用档案，根据现状清理应收账款，建立信用风险管理制度与程序。
客户信用包括信誉、遵纪守法睛况、偿债能力、经营状况等各方面；对结算管理，要根据客户的规模、信誉程度来确定适用的结算方式，在企业间建立良好的结算秩序。
在付款环节上，严格财务审批程序，对不正常的付款，实行总经理、业务部门、财务部门联合签审，多方把关，这样考虑问题比较全面，可以避免风险，减少损失。
7、严格控制成本费用，增加效益。
控制成本，要以每笔订单为—个责任中心，以合同为依据，以成本为重心，以发票为对象，跟踪业务流程的全过程，进行事前审核、事中控制，事后分析。
对每单成本进行全面控制，以降低成本，提高经济效益。
8、加强信息化理财观念。
在现代市场经济中，—切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒体。
而且随着知识经济时代的到来，以数字化技
术为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易决策可在瞬间完成，出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”，这就决定了在经济知识时代里，企业财务人员必须牢固地树立信息理财观念，从全面、准确、迅速、有效的搜集，分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹。
9、对利润分配的管理。
利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。
利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系。
调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。
企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，进而调动各层次、各人员的积极性，这是新形势下的一个新课题。
企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形式上的必然结果。
按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持殷将使企业和员工成为一个利益共同体，风险、利润则视其参股比例不同而不同。
四、结束语
综上所述，财务管理在国有企业中的地位和作用正在日益提高。
当前，国有企业普遍面临成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下的不利局面。
加强企业财务管理，充分发挥财务管理的功能和作用，对于企业摆脱困境具有十分重要的意义。
这也是社会主义市场经济的客观要求，是改善企业财务状况、加速国有企业向现代企业转制和提高企业经济效益的必由之路。