企业信息化教程第3章企业资源计划综述资料

2020/7/27
东南大学出版社
2
3.1 企业资源计划概述
3.1.2 企业资源计划（ERP）理论的发展
1）库存控制订货点理论 2）物料需求计划（MRP） 3）制造资源计划（MRP-Ⅱ） 4）企业资源计划（ERP） 5）第二企业资源计划阶段（ERP-Ⅱ）
2020/7/27
东南大学出版社
3
3.1 企业资源计划概述
车间管理
采购
2020/7/27
东南大学出版社
12
3.1 企业资源计划概述
3）制造资源计划（MRP-Ⅱ）
MRP-Ⅱ的特点： ⑴ 计划的一贯性与可行性； ⑵ 管理具有系统性； ⑶ 数据具有一致性和共享性； ⑷ 动态的应变性和高速的响应速度； ⑸ 模拟预见性； ⑹ 物流、资金流、信息流的统一。
2020/7/27
MRP的工作原理就是根据主生产计划，利用输入 的物料清单、工艺路线、库存信息等信息，产生分 时间段的采购计划（即采购订单）和制造计划（即 生产定单）。
2020/7/27
东南大学出版社
6
3.1 企业资源计划概述
2）物料需求计划（MRP）
乒乓球台
产品结构
板材 2020/7/27
台面板
台面 台面框
台脚
辅料
相同，所以在其后加上了个“第二——Ⅱ”，即简写为MRP-Ⅱ。
2020/7/27
东南大学出版社
11
3.1 企业资源计划概述
3）制造资源计划（MRP-Ⅱ） 生产规划
主生产计划（MPS）
物料清单BOM 工艺路线
粗能力计划 细能力计划
物料需求计划（MRP） MRP的分时段需求 物料及能力计划
订单发放
需求管理 库存状况
2）物料需求计划（MRP）
层 物料号 次
物料名称
0 PP005 5号乒乓球台
单 数量 类 成品 ABC
位
型率 码
张1 M 1 A
产品BOM表
生效期 失效期 采购提 前期
030808 051231
3
1 TM1225 台面
件1 M 1
A 030728 051231
3
1 TT0415 台脚

根4 M 1
A 030728 051231
1）库存控制订货点理论
库存控制订货点理论是一种库存补充方法，目的是 保证仓库中的某一物料始终都有一定的存量，以便 需要时随时使用。其基本方法是当库存量达到或低 于预先确定的数量，即再订货点时，就要立即进行 订货来补充。
2020/7/27
东南大学出版社
4
3.1 企业资源计划概述
1）库存控制订货点理论
2020/7/27
东南大学出版社
14
3.1 企业资源计划概述
5）第二企业资源计划阶段（ERP-Ⅱ）
序 观察角度 号 1 应用范围 2 应用领域
3 应用方式 4 系统结构 5 业务数据
2020/7/27
ERP阶段
ERP-Ⅱ阶段
企业内部与供应链上的企 跨行业应用，供应链参与各方，
3.1.1 企业资源计划概念
所谓企业资源计划（ERP，Enterprise Resources Planning），是指建立在信息技术基础之上，以系 统化的供应链管理思想，将企业内部所有可以利用 的资源加以整合，这些资源包括人力资源、资金资 源、物料资源、设备资源、信息资源等，并进行有 效的计划与控制，为企业决策层、管理层的决策和 日常管理提供依据，以最大限度地获得收益的集成 化系统。
方木
方木
东南大学出版社
7
3.1 企业资源计划概述
2）物料需求计划（MRP）
0层
乒乓球台
产品BOM
1层
台面 1件
台脚 4件
油漆等辅料 1套
2层
台面板 1件
台面框 4件
方木 0.2m3
3层
板材 4.0m2
方木 0.15m3
注：
2020/7/27
为销售件
为生产件 东南大学出版社
为采购件 8
3.1 企业资源计划概述
10
3.1 企业资源计划概述
3）制造资源计划（MRP-Ⅱ）
在MRP的基础上，将上至企业的经营计划、生产计划大纲、主 生产计划，下至车间的作业计划及车间的生产作业执行情况，均 纳入管理范围，并根据企业实际的制造资源对各级计划进行能力 核算，使之更趋于合理和可行。同时，在各级计划的执行过程中， 为避免某项计划的实际执行情况偏离了原计划，对该计划乃至其 上级计划进行必要的调整，形成一个闭环的生产计划与控制系统， 这就是所谓的制造资源计划。英文名为Manufacturing Resources Planning，由于其英文缩写与物料需求计划简写MRP
2
2 MB1225 台面板
件1 M 1
A 030630 051231
1
2 MK0208 台面框
根 4 M 0.99 B 030628 051231
1
2 080031 方木
M3 0.2 W 1
A 030728 050831
8
3 030045 板材
M2
4
W1
A 030728 051231
5
3 080035 方木 2020/7/27
M3 0.15 W
1
A 030728 050831
东南大学出版社
7 9
3.1 企业资源计划概述
2）物料需求计划 MRP
用什么制造 如何制造
物料清 单
工艺流 程
项目需求 独立需求
主生产计 划
MRP
活动 什么\何时\多少
MRP系统工作原理
计划制造什么 已经做了什么
库存
需要做什么
2020/7/27
东南大学出版社
第3章 企业资源计划
学习目的
❖了解企业资源计划的概念、特点和主要功能； ❖掌握企业资源计划的各主要功能模块； ❖了解业务流程重组的主要内容、目的与方式； ❖掌握企业资源计划的实施过程、方法和应注意的事项； ❖了解国内、外主要的ERP软件供应商及其软件、特点。
2020/7/27
东南大学出版社
1
3.1 企业资源计划概述
东南大学出版社
13
3.1 企业资源计划概述
4）企业资源计划（ERP）
企业资源计划（ERP）是以企业的所有资源作为 研究对象，把企业中的产、供、销、财、人等活动 联成整体，形成一闭环系统，使物流、信息流、资 金流紧密相关，同时把客户需求和企业内部的经营 活动，以及供应商的资源整合在一起，体现了完全 按用户需求为中心的管理思想，是一种面向供应链 和流程的信息集成。
库存量
最大库存量
再订货点 安全库存量
2020/7/27
订货提前期 东南大学出版社
时间 5
3.1 企业资源计划概述
2）物料需求计划（MRP）
物料需求计划（ MRP，Material Requirement Planning ）的基本思想就是物料的需求量是由生产 （生产计划）确定的，同时还与产品结构有关。