现代物流信息化管理
物流管理理论的创新

物流管理理论的创新随着经济的发展和科技的进步,物流管理在现代商业中的重要性日益凸显。
传统的物流管理理论已经无法满足现代商业的需求,因此,创新物流管理理论成为当前亟待解决的问题。
本文将从多个角度探讨物流管理理论的创新,以期为现代物流行业的发展提供新的思路和方向。
一、物流管理的信息化信息化是物流管理创新的关键。
传统的物流管理主要依赖人工操作,效率低下且容易出错。
而现代物流管理则需要借助信息化技术,如物联网、大数据、人工智能等,实现物流信息的实时收集、分析和处理,提高物流运作的效率和质量。
通过信息化技术,企业可以实时掌握物流动态,优化运输路线,降低运输成本,提高客户满意度。
同时,信息化还可以实现供应链的透明化,增强企业对供应链的掌控能力。
二、物流管理的智能化智能化是物流管理创新的另一个重要方向。
随着人工智能技术的发展,物流管理已经可以实现自动化和智能化。
通过引入自动化设备和软件,如无人驾驶的运输车辆、智能化的仓储系统等,可以实现物流运作的自动化和智能化。
这些设备和软件可以根据物流数据和算法自动完成物流作业,提高物流运作的效率和质量,降低人力成本。
同时,智能化还可以提高物流的安全性和可靠性,减少人为错误和事故的发生。
三、物流管理的绿色化随着环保意识的提高,绿色物流已经成为物流管理的重要发展方向。
绿色物流旨在通过减少资源消耗、降低环境污染、提高资源利用效率等方式实现可持续发展。
在物流管理中,可以通过采用环保包装、优化运输路线、提高车辆利用率等方式实现绿色物流。
同时,企业还可以通过推广循环经济、开展逆向物流等方式,实现资源的循环利用和可持续发展。
四、物流管理的精细化精细化是现代物流管理的核心要求之一。
传统的物流管理主要关注运输和仓储等基本环节,而现代物流管理则需要关注每个环节的细节,实现精细化运作。
通过精细化管理,企业可以提高物流运作的效率和质量,降低成本和提高客户满意度。
在精细化运作中,企业需要关注以下几个方面:1.订单处理:企业需要建立完善的订单管理系统,确保订单信息的准确性和完整性。
物流行业物流信息化解决方案

物流行业物流信息化解决方案第一章:物流信息化概述 (3)1.1 物流信息化定义 (3)1.2 物流信息化重要性 (3)1.2.1 提高物流效率 (3)1.2.2 降低物流成本 (3)1.2.3 提升物流服务质量 (3)1.3 物流信息化发展趋势 (3)1.3.1 物联网技术广泛应用 (3)1.3.2 大数据驱动物流决策 (4)1.3.3 云计算助力物流信息化 (4)1.3.4 人工智能推动物流智能化 (4)第二章:物流信息化关键技术 (4)2.1 互联网技术 (4)2.2 物联网技术 (4)2.3 大数据技术 (5)2.4 云计算技术 (5)第三章:物流信息化基础设施 (5)3.1 物流信息平台建设 (5)3.2 物流信息传输设施 (6)3.3 物流信息存储设施 (6)3.4 物流信息安全保障 (6)第四章:物流信息化应用系统 (7)4.1 运输管理系统 (7)4.2 仓储管理系统 (7)4.3 配送管理系统 (7)4.4 货物跟踪系统 (8)第五章:物流信息化解决方案设计 (8)5.1 需求分析 (8)5.2 系统设计 (8)5.3 技术选型 (9)5.4 系统实施 (9)第六章:物流信息化项目管理 (9)6.1 项目启动 (9)6.1.1 项目立项 (9)6.1.2 项目团队组建 (9)6.1.3 项目启动会 (9)6.2 项目计划 (10)6.2.1 项目进度计划 (10)6.2.2 项目预算计划 (10)6.2.3 项目风险管理 (10)6.3 项目执行 (10)6.3.1 项目任务分配 (10)6.3.2 项目进度监控 (10)6.3.3 项目质量控制 (10)6.3.4 项目沟通与协调 (10)6.4 项目验收 (11)6.4.1 项目成果评估 (11)6.4.2 项目验收报告 (11)6.4.3 项目总结与反馈 (11)第七章:物流信息化运维管理 (11)7.1 系统监控 (11)7.1.1 监控对象 (11)7.1.2 监控内容 (11)7.1.3 监控方法 (12)7.2 系统维护 (12)7.2.1 系统升级与优化 (12)7.2.2 故障处理 (12)7.2.3 系统备份与恢复 (12)7.3 信息安全 (12)7.3.1 安全策略制定 (12)7.3.2 安全防护 (12)7.3.3 安全审计 (12)7.4 数据分析 (12)7.4.1 数据挖掘 (13)7.4.2 数据分析应用 (13)7.4.3 数据可视化 (13)第八章:物流信息化人才培养 (13)8.1 人才培养需求 (13)8.2 培训体系设计 (13)8.3 培训方法与手段 (14)8.4 人才评价与激励 (14)第九章:物流信息化政策法规与标准 (14)9.1 政策法规概述 (14)9.2 政策法规对物流信息化的影响 (14)9.3 物流信息化标准体系 (15)9.4 标准制定与实施 (15)第十章:物流信息化案例分析 (16)10.1 成功案例分析 (16)10.1.1 某知名电商企业物流信息化案例 (16)10.1.2 某大型物流企业物流信息化案例 (16)10.2 失败案例分析 (17)10.2.1 某小型物流企业物流信息化失败案例 (17)10.2.2 某中型物流企业物流信息化失败案例 (17)10.3 经验教训总结 (17)10.4 发展趋势展望 (17)第一章:物流信息化概述1.1 物流信息化定义物流信息化是指在物流活动中,运用现代信息技术,对物流过程进行实时监控、数据采集、信息处理与传递,以提高物流效率、降低物流成本、提升物流服务质量的一种现代物流管理方式。
物流企业信息化管理系统的优化

物流企业信息化管理系统的优化一、引言物流企业作为现代经济中不可或缺的一部分,其信息化程度越来越高,这对于企业来说是一个双重机遇:一方面可以提高企业内部管理水平,另一方面可以为客户提供更高效的服务。
因此,物流企业信息化管理系统的优化对于企业的未来发展非常重要。
二、物流企业信息化管理系统的构成与作用物流企业信息化管理系统由采购管理、仓库管理、运输管理、跟踪管理和客户服务等模块组成。
其作用包括优化供应链、提高企业效率、降低企业成本、优化客户体验等多个方面。
1.采购管理模块采购管理模块主要负责采购计划、招标、选标、对账、结算等一系列采购管理工作。
通过对供货商的筛选和对价格的比较评估,确保企业的采购成本最优化。
2.仓库管理模块仓库管理模块主要负责库存管理、入库、出库、盘点等工作。
通过对仓库操作的自动化和智能化,确保企业的库存数量和配送效率达到最佳状态。
3.运输管理模块运输管理模块主要负责运输计划、调度、跟踪、运费核算等工作。
通过对运输的方式和路线进行优化,确保企业货物的安全、快捷、低成本。
4.跟踪管理模块跟踪管理模块主要负责对货物运输的跟踪和识别,包括在运输过程中的实时位置和状态监测和反馈。
通过跟踪系统,确保货物在运输过程中的安全和可靠性。
5.客户服务模块客户服务模块主要负责对客户的投诉、咨询、售后服务等工作。
通过智能化的客户服务,提高客户满意度和忠诚度,为企业创造更多商业价值。
三、现有问题及其优化建议尽管物流企业信息化管理系统有很多优点,但在实际使用中,仍然存在一些问题,包括系统缺陷、人员培训等方面。
1.系统缺陷由于不同物流企业的特点、规模和服务对象的不同,企业内部系统的建设往往有差异性,导致系统不能完全适应企业的需求。
此外,系统安全性和稳定性也是一个很大的问题。
建议:针对企业不同的特点和需求,系统设计应该更加个性化。
这就需要对企业的现有管理模式、流程和业务进行综合分析和评估,然后进行系统定制和开发。
同时,加强对系统的安全防护和监控是确保系统稳定性的关键。
对现代物流的认识和理解

对现代物流的认识和理解
现代物流是指应用现代化科技手段,通过信息化技术,对物流活动进行全面优化,提高物流效率和服务质量的一种现代化管理方式。
现代物流的出现,为各行各业提供了更加高效、便捷的物流配送服务,极大地促进了现代经济的发展和物质生产的发展。
现代物流管理的核心理念是“快捷、安全、可靠、低成本”。
“快捷”是指物流服务需要快速、及时,以满足客户的需求;“安全”是指物流服务需要保障货物的安全和稳定,避免货物在运输过程中出现损坏、丢失等问题;“可靠”是指物流服务需要具有可靠性和稳定性,以确保客户满意度和信任度;“低成本”是指物流服务需要控制成本,降低物流服务的费用,提高企业的竞争力和利润。
在现代物流中,信息化技术是推动物流发展的重要力量。
通过物流信息化系统,可以对物流活动进行实时监控和管理,了解物流运输的全过程,从而提高物流效率和服务质量。
同时,物流信息化系统还可以提供全面的数据分析和预测,为企业的物流决策提供科学依据,提高企业的决策效率和准确性。
现代物流的发展离不开物流企业的不断创新和发展。
物流企业需要加强自身的技术创新和管理创新,不断提高自身的竞争力和服务水平。
同时,物流企业还需要加强与供应商和客户的合作,建立共赢的合作关系,提高整个供应链的物流效率和服务水平。
现代物流是一种全新的物流管理方式,通过信息化技术和创新管理,提高物流效率和服务质量,为现代经济的发展和物质生产的发展提供了强有力的支持。
随着科技的不断进步,现代物流将会越来越智能化、高效化、便捷化,为人们的生活和工作带来更加便利和舒适的体验。
如何进行物流管理,提高企业效率

如何进行物流管理,提高企业效率随着全球化的进程不断加速,物流管理已经成为企业竞争力的重要组成部分,合理高效的物流管理能够提高企业生产效率,减少企业成本,提高企业盈利能力。
因此,如何进行物流管理,提高企业效率已经成为企业所必须面临的挑战。
一、建立信息化物流管理系统现代物流管理的核心是信息化,具体来说就是通过信息化技术,对企业物流流程进行自动化、数字化、网络化管理。
通过优化物流管理,降低企业流通成本,提高物流效率,达到节约资源、提高企业核心竞争力的目的。
一个好的信息化物流管理系统应该包括如下几个方面:1、内部信息管理:包括企业内部的各种业务数据,如商品库存、订单管理、仓储管理等。
2、外部信息管理:包括供应商、客户、运输商等相关信息的管理。
3、物流配送管理:包括订单的物流配送、物流节点信息、等相关信息的管理。
4、物流成本管理:包括物流配送成本、仓储成本、运输成本等相关成本的管理。
基于这样一个信息化的物流管理系统,企业就能够实现物流流程的数字化、自动化、网络化管理,大大提高企业物流效率,减少企业管理成本。
二、优化仓储管理仓储管理是物流管理中最为重要的一个环节,合理的仓储管理可以提高企业存货率,缩短周转时间,提高企业资金利用率。
因此,优化仓储管理也是提高企业物流效率的关键所在。
在优化仓储管理时,需要注意以下几个方面:1、合理规划存货政策:根据企业的需求和存货特点,合理规划存货政策,确保存货数量满足市场需求,同时尽可能减少库存成本。
2、建立科学的仓储管理制度:建立科学合理的仓储管理制度,规范仓储流程,加强员工培训,提高仓储管理水平。
3、采用先进的仓储技术:如智能化仓库管理、立体仓库管理等。
通过优化仓储管理,可以大大提高企业物流效率,减少企业仓储成本,提高企业竞争力。
三、建立完善的运输网络运输是物流管理中至关重要的一个环节,建立完善的运输网络是提高企业物流效率的重要手段。
在建立运输网络中,需要考虑以下几个方面:1、多元化的运输方式:包括道路运输、海运、空运、铁路运输等多种运输方式。
现代物流管理的原则

现代物流管理的原则现代物流管理的原则是指在物流运作中应遵循的核心原则和方法,以提高物流效率、降低成本、增强竞争力。
本文将从几个方面详细介绍现代物流管理的原则。
首先,信息化原则。
随着信息技术的飞速发展,信息化已成为现代物流管理的关键。
通过建立完善的信息系统,可以快速准确地获取、分析和共享物流数据,为决策提供科学依据。
信息化原则要求物流管理者结合企业实际,采用先进的物流信息系统,实现供应链的信息化管理,提高物流效率和准确性。
其次,整合化原则。
现代物流管理强调各个环节之间的紧密协作与联系。
物流链内的各个环节包括供应商、生产商、分销商、零售商等,需要通过信息共享、合作配合等手段实现整合化的管理。
这样可以减少环节之间的信息传递和物流交互成本,提高物流效率和资源利用效率。
第三,灵活性原则。
在日常物流运作中,灵活性是必不可少的。
通过灵活的物流规划和灵活的资源配置,可以充分应对市场需求的变化,提高物流运作的反应能力。
同时,灵活性原则还要求在面对紧急情况或突发事件时,能够迅速作出调整和应对,保障物流运作的顺利进行。
第四,节约成本原则。
现代物流管理强调降低物流成本,提高企业的竞争力。
节约成本原则要求物流管理者在物流规划、库存管理、运输方式选择等方面,始终以降低成本为出发点。
通过经济批量采购、合理搭载和路线优化等手段,降低物流流程中的成本支出。
第五,服务质量原则。
现代物流管理不仅仅是物流流程的优化,更注重提供高质量的物流服务。
服务质量原则要求物流企业从客户需求出发,提供准时、安全、可靠的物流服务。
这需要物流企业关注客户反馈、持续改进物流流程、提升服务水平,以满足客户的需求,增强客户的满意度。
最后,可持续发展原则。
现代物流管理应该追求经济、社会和环境的可持续发展。
可持续发展原则要求物流企业在运作过程中,注重资源的节约与环境的保护,实现经济效益、社会效益和环境效益的良性循环。
同时,在供应链管理中,也要考虑供应商的可持续发展,促进共同繁荣。
现代物流中的信息技术应用

现代物流中的信息技术应用随着现代物流的快速发展与普及,物流企业对信息技术的依赖程度也越来越高。
现代物流中,物流企业如何利用信息技术实现信息化管理呢?本文将就此话题展开讨论,以期对现代物流中信息技术的应用有更加深入的了解。
一、信息技术在物流运输中的应用信息技术在物流运输中的应用,主要是指使用计算机和网络等信息技术手段,对物流运输进行管理和控制。
1.运输管理系统运输管理系统是一个用于提高物流运输效率的全过程信息化管理系统。
通过运输管理系统,物流企业可以对货物的运输状态进行实时监控和调度,最大程度地降低运输成本。
2.车辆调度系统车辆调度系统是物流企业的核心管理系统之一。
它能够将物流企业的成千上万辆货车通过互联网连接起来,实现安全、高效的调度。
同时,车辆调度系统可以根据货物的种类、数量和目的地等信息来自动优化调度方案,提高物流运输效率。
3.智能运输信息平台智能运输信息平台是物流企业的核心信息化平台,它能够将整个工作流程连接起来,实现从物流运输发起到货物签收的全过程自动化管理。
同时,它也能够对物流企业的运营数据进行实时监控和分析,实现数据的可视化和智能化管理。
二、信息技术在仓储管理中的应用信息技术在仓储管理中的应用,主要是指使用计算机和网络等信息技术手段,对仓储管理进行管理和控制。
1.智能仓库管理系统智能仓库管理系统可以实现对仓库的自动化管理,包括自动化入库、自动化出库、自动化查询库存等操作。
同时,它也能够根据物流企业的业务需求,自动优化仓库的布局和库存的存储方式,提高物流运输效率和降低物流成本。
2.物联网技术在仓储管理中的应用物联网技术在仓储管理中的应用,主要是通过传感器、RFID等技术手段,对仓库中货物的状态进行实时的监测和跟踪。
通过这种方式,物流企业可以了解货物的运输情况,及时发现可能存在的问题,并对其进行预警和处理,确保货物的安全和完整性。
三、信息技术在物流管理中的应用信息技术在物流管理中的应用,不仅仅是对物流运输和仓储管理的管理和控制,还包括对物流企业整个经营管理体系的管理和控制。
信息化管理是企业现代物流的重要依托

入社 会 需求 文件 信息 和供 应 商货 源文 件信
息 , 成 产 品 生 产 计 划 、 产 能 力 计 划 、 货 形 生 送
生产制造活动必须 是由顾客的需求拉 动 , 而 非 传 统 的 由 生 产 企 业 的 产 品 通 过 物 流 系 统 去 推 动 顾 客 的需 求 。这 就 意 味 着 企 业 不 能 以
流 的 中枢 神 经 , 过 信 息 在 物 流 系 统 中 快 速 、 通
准 确 和 实 时 的 流 动 , 使 企 业 能 动 地 对 市 场 可 作 出 积极 的反 应 , 导 企 业 的 生 产 经 营 活 动 。 指 所 以 , 现 物 流 管 理 现 代 化 的 根 本 途 径 是 信 实 息 化 、 统 化 . 谓 “ 流 管 理 , 息 先 行 ”信 系 所 物 信 , 息 化 管理 对 于 企业 现 代 物 流 具 有 重 要 意 义 。
主 观 的 意 愿 去 从 事 生 产 , 是 其 生 产 之 前 必 而
深入市场调查 , 确实掌握消费者的需求信 息 ,
并完成这一信 息的准确 、 速传递 。 此 , 快 因 现 代 物 流 必 须 完 成 两 个 使 命 : 是 商 品 的 流 动 一 是从 生产 者流 向 消 费者 ; 是信 息 的 流 动 , 二 是
无等待 、 回流的增 值活动流 ;④及 时创造 无 仅由顾客拉动 的价 值 ; 不断创造 消费 、 ⑤ 追
流 管 理 信 息 化 的 重 要 作 用 : 是 企 业 任 何 的 一
善 的现 代 物 流体 系 。现 代 物 流 体 系 是一 个 相 求 完 善 。 精 益 物 流 的 5个 原 则 可 以分 析 物 从
维普资讯
《
信息化 管理 是企业现代 物流 的重 要依托
(完整版)现代物流管理信息化在供应链管理中的重要作用

现代物流管理信息化在供应链管理中地重要作用供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流地控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中地将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体地功能网链结构.整合并优化了供应商、制造商、零售商地业务效率,使商品以正确地数量、正确地品质、在正确地地点、以正确地时间、最佳地成本进行生产和销售.经济国际化趋势地日趋显著,使得信息网络,信息产业融合在供应链地需求不断增加,随之而带来地整个社会地管理体系都在发生着深刻地变化.信息技术已广泛应用于许多领域中,在企业管理中地应用从根本上改变了原先成本高、机构冗余、管理复杂地局面,从而提升了企业在供应链这一方面地核心竞争力,为企业在现阶段世界经济一体化地新局面中赢得了机会.一、物流管理地概念<一)物流管理地概念物流管理有狭义和广义之分.狭义地物流管理是指物资地采购、运输、仓储和配送等活动,是企业之间地一种物资流通活动.广义地物流管理包括了生产过程中地物料转化过程,基于这种广义地物流管理,供应链管理也常常被人们认为即是物流管理.<二)传统物流传统物流<Physical Distribution)指产品出厂后地包装、运输、装卸、仓储,具体地说,就是使物流向两头延伸并加入新地内涵,使社会物流与企业物流有机结合在一起.<三)现代物流现代物流<modern times Logistics)指地是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来地一种新型地集成式管理,其任务是尽可能降低物流地总成本,为顾客提供最好地服务.<四)传统物流与现代物流地区别1.传统物流只提供简单地位移,现代物流则提供增值服务;2.传统物流是被动服务,现代物流是主动服务;3.传统物流实行人工控制,现代物流实施信息管理;4.传统物流无统一服务标准,现代物流实施标准化服务;5.传统物流侧重点到点或线到线服务,现代物流构建全球服务网络;6.传统物流是单一环节地管理,现代物流是整体系统优化.7.与传统物流地运作模式相比,现代物流更趋向于现代化地电子信息技术.二、供应链管理<一)未来物流发展地趋势现如今世界地物流已从量变到质变——物流进入了供应链地时代.从物流发展历程分析,物流细想经历了一个持续变革地过程:50年代以前:强调运输效率;50年代:强调物流成本、客户服务;60年代:强调综合外包;70年代:强调运作整合、质量;80年代:强调财务表现和运作优化;90年代:强调客户关系和企业延伸;21世纪:强调供应链整合管理.随着世界经济一体化地推进和全球统一大市场地建立,全球性地竞争日趋激烈.一些先进地企业在竞争和协同发展地实践过程中,逐渐认识到,必须从根本上转变经营思想,充分利用企业内、外地资源,增强企业地适应性、响应速度.于是便产生了供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM>这一新地经营与运作模式.如今全球地物流已经快步迈入供应链管理地时代.传统物流模式地规模与成本上地优势已经被供应链地优势所取代,物流企业之间地竞争也演变成为了供应链地竞争.<二)供应链地概念及特征供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流地控制,从采购原料开始制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中地,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体地网络结构和模式.各种物料在供应链上移动,是一个不断采用高新技术增加其技术含量或附加值地增值过程.因此,供应链不仅是一条连接供应商到用户地物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链.供应链一般都具有如下几方面地特征:供应链地每个节点都是供应链必不可少地参与者.从范围上看,供应链把所有对成本产生影响地和产品满足顾客需求地过程中产生作用地每一方都考虑在内,包括供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务商、直到最终用户.供应链上地节点企业之间应该是供需协调、物流同步地关系.2.供应链是一条物流链、信息链、资金链和增值链.供应链不仅是一条连接从供应商直到最终用户地物流链、信息链、资金链,而且还是一条增值链,它能使所有参与者共同受益,物流在供应链上因加上、包装、运输、配送等过程增加了产品地价值,可以给相关企业带来增值收益.3.供应链是由若干条线状地链集成地网链结构.供应链往往由多个、多类型、甚至多国企业构成.<三)供应链管理在企业中地作用1.节约交易成本.用互连整合供应链将大大降低供应链内各个环节地交易成本,缩短交易时间.2.降低存货量.通过扩展组织地边界,实现联合库存,供货商能够随时掌握存货信息,因此核心企业、物流企业均已无必要维持较高地存货量.3.降低采购成本.促进供货商地管理.因为供货商能够方便地取得存货和采购信息,采购管理人员等均可以从这种低价值地劳动中解脱出来,从事具有更高价值地工作.4.减少循环周期.通过供应链地自动化系统,预测精度将大幅度提高,这将能缩短生产地时间,提高客户地满意度.5.收入和利润增加.通过组织边界地延伸,企业能履行它们地合同,增加收入并维持和增加市场份额.三、现代物流地信息化<一)物流企业信息化当今世界,企业地竞争是综合实力地竞争,物流职能是企业主要职能之一,因此被誉为“第三方利润源泉”,也受到了越来越多企业地关注.目前,加拿大、英国、德国、芬兰、意大利、日本、韩国等都在投入巨资深入研究探索物联网.国外地经验也证明了信息化是中小企业做大做强地必由之路.据英国有关企业物流科研机构调查显示,欧洲年收入在1亿美元到10亿美元之间地中型企业中,有91.3%进行了信息化建设;年收入小于1亿美元地小企业中,有76.1%进行了信息化建设.在美国,物流信息化研究院有数据表明,这几年美国经济地发展有33.4%是由信息化拉动地.<二)物联网时代中国进入不可逆转地“物联网时代.物联网时代———信息化成为物流业发展地核心.21世纪是信息化时代、互联网时代、物联网时代.物流企业必须满足货主对物流服务地专业化、快速、高质量、正确、低成本地要求,并让货主随时掌控物流过程和库存信息查询.这些需求地实现无不是借助现代物流体系来完成.物流信息化对企业而言不是没必要,而是很有必要.物流专家研究发现,企业每投入1元钱进行信息化改造,平均能带来1.61元地经济效益.事实表明,在信息化地进程中,企业传统地生产方式正发生着巨大变化,信息技术在企业地广泛应用使提高劳动生产率、降低资源消耗和生产成本成为可能.把物联网运用于物流领域,就会全面提高货物装卸、运输、仓储、检验和通关地智能化水平,实现物流业地高效、快捷、集约、透明,节约管理成本,提高管理水平.物流企业积极推广射频技术<RFID)、全球卫星定位系统<GPS)、地理信息系统<GIS)、无线视频等技术地应用,帮助企业建立起数字化、网络化、可视化和智能化地管理系统,从而形成以各级“物流公共信息平台”为信息结点地物联网络.四、信息化在供应链中地重要作用<一)物流信息技术现有地物流信息技术主要有计算机技术、条码技术、RFID技术、电子数据交换技术、全球卫星定位系统、地理信息系统等,在物联网时代,所有地物流设施设备都将嵌入RFID电子标签,小到托盘、货架,大到运输车辆、集装箱、装卸设备、仓库门禁等,标签中所记录地信息会帮助物流管理系统实时地掌控各项物流进程,做出最有利地决策.这种高度信息化、智能化地物流管理将有助于物流企业提高物流效率,降低物流成本,并推动整个物流业地发展.<二)信息化在中国物流业地应用信息共享是实现供应链管理地基础.供应链地协调运行建立在各个节点企业高质量地信息传递与共享地基础,因此,有效地供应链管理离不开信息技术系统提供地支持.目前,EDI、RFID、GPS、供应链信息系统集成和物联网技术是供应链信息化管理地主流技术据中国国务院官方研究统计,中国已经实施和部分实施信息化地企业只有21%,全面实施信息化地企业仅有10%.在中国整个行业供应链当中,中国物流企业与上下游地信息基本无法实现共享,导致流通成本居高不下.信息化技术对物流行业整体管理水平地提升,特别是物流行业作为服务类行业,能够满足更多工商企业地各种需求,将起到很好地推动作用.(三>物流信息化对于企业地重要价值1.信息化使物流功能得到整合.物流系统是由运输、储存、包装、装卸、搬运、加工、配送等多个作业环节(或称为物流功能>构成地,这些环节相互联系形成物流系统整体.在物流信息化之前各功能之间地衔接不协调或相互脱节.解决这些矛盾,需要利用现代信息技术对上述物流环节进行功能整合,联合运输、共同配送、延迟物流、加工、配送一体化等都是物流功能整合地有效形式.2.信息化使供应链各环节之间协调运行.传统物流管理地弊病就在于供应链各成员,企业管理各环节之间相互脱节、信息沟通少,造成了信息流动慢、物资流动慢、资金流动慢、响应速度慢,满足客户需求地能力不高.而物流信息化通过物流信息网络,就能使物流各环节上地成员实现信息地实时共享,从而实现物流、信息流、资金流地准确、快速传递.在这种物流信息实时反应地网络条件下,物流各环节成员能够相互支持,互相配合,以适应激烈竞争地市场环境.3.信息化改善了物流系统地时空效应.时间效应和空间效应是物流系统地两个主要功能.时间效应指通过商品库存消除商品生产与消耗在时间上地矛盾,使生产与消耗在时间空间上达到一致;空间效应指通过运输、配送等活动消除商品生产与消耗在空间位置上地矛盾,达到生产与消耗位置空间上地一致.物流信息化通过快速、准确地传递物流信息,将生产地和流通过程中地库存减少到最低程度,供应商与生产厂商或消费者之间地距离被拉近,甚至达到“零库存” 或“零距离” ,由此降低物流费用.4.信息化提高了物流系统地快速反应能力.现代生产系统是以定单为依据,即采用定制化生产方式,以满足消费者地个性化需求.而且,满足消费者地个性化需求必须快速反应,这既是消费者地要求,也是生产者降低成本、形成竞争优势地需要.生产系统地快速反应必然要求物流系统与之匹配,即也要快速反应.只有物流信息化才能实现快速反应.<四)国内物流企业无法实现信息化地因素据国家对重点企业地调查分析,中国企业普遍存在信息化程度低,信息机构不健全,信息化建设投入不足与建设成本过高,经营管理中协作不充分地问题.从总体上看,存在地区不平衡,还较多停留在表面应用层次上,没有深入到企业地运行、管理各个环节.企业信息化投资不足和缺乏专业地信息技术人才是存在地两大难题.<五)供应链信息化地发展趋势1.新技术应用提升供应链标准化水平.RFID、射频技术、GPS、自动立体化仓库等新技术设备地广泛应用,将为供应链信息化基础水平带来质地飞跃.2.精准地供应链计划需求.供应链计划包括需求计划、库存优化和采购计划三个部分.精准地供应链计划是消除供应链“牛鞭效应”地最主要地手段对供应链管理有着重要影响.随着未来软件厂商地能力提升,制造业信息化水平地提高,精准地供应链计划将建立更加高效和敏捷地供应链.3.一体化解决方案.目前供应链信息化软件缺乏整体地一体化解决方案企业系统集成地工作量大.一体化解决方案将是未来制造业供应链信息化管理地需求之一.4.移动互联.移动设备地客户端如今越来越热门,这种移动地互联方式将打破时间和空间上对物理静态设备操作地显示.手持订单处理终端、移动化地流程审批等设备和系统地应用,加速信息流高效流通.未来供应链信息化对此方面有着更为广阔地需求.5.智能地供应链数据挖掘.目前,大部分中小型企业地信息系统还远远谈不上决策支持,只能起到部分辅助决策地作用.理想地供应链信息系统应该能够协助企业进行信息地收集整理,将有用地、准确地、及时地信息,以可利用地形式呈现给不同层面地决策者.以精确地数据构建起企业数据仓库,开展数据挖掘和知识挖掘工作,将是未来供应链决策管理地新课题.现代市场环境地变化,要求企业加速资金周转、快速传递与反馈市场信息、不断沟通生产与消费地联系、提供低成本地优质产品,生产出满足顾客需求地顾客化地产品,提高用户满意度.随着全球供应链竞争地日趋白热化,以及互联网浪潮地不断冲击,国内地物流企业逐步向供应链管理转型地步伐中,加强对企业内部信息化建设地力度与强度以及使用专业地信息技术人才,有效地使信息化技术在供应链管理中发挥作用才能够为企业带来支柱性地竞争优势,进而形成企业地核心竞争力.这也是企业获得竞争优势和实现客户价值地重要基础.。
物流信息化解决方案

物流信息化解决方案第1篇物流信息化解决方案一、背景随着经济全球化及电子商务的迅速发展,物流行业面临着巨大的挑战与机遇。
提高物流效率、降低物流成本、增强客户体验已成为物流企业竞争的核心要素。
信息化建设作为提升物流企业核心竞争力的重要手段,正受到越来越多企业的重视。
本方案旨在为物流企业提供一套合法合规的信息化解决方案,助力企业转型升级,提高市场竞争力。
二、目标1. 提高物流作业效率,降低运营成本。
2. 优化物流资源配置,提高运输能力。
3. 实现物流过程可视化,提升客户满意度。
4. 增强企业内部管理,提高决策效率。
三、解决方案(一)物流信息系统架构1. 基础设施层:包括服务器、网络设备、存储设备等硬件设施,为企业信息化提供基础保障。
2. 数据资源层:构建统一的数据仓库,整合企业内外部数据,为业务应用提供数据支持。
3. 应用系统层:开发与实施物流业务管理系统、运输管理系统、仓储管理系统、配送管理系统等核心应用系统。
4. 展示与交互层:提供用户界面、数据分析、报表展示等功能,实现物流过程可视化。
5. 安全与合规层:确保系统安全可靠,符合国家法规要求。
(二)关键业务应用1. 物流业务管理系统- 业务受理:实现订单在线受理、报价、合同签订等功能。
- 运输管理:对运输计划、车辆调度、在途跟踪、回单管理等环节进行信息化管理。
- 仓储管理:对仓库存储、库存管理、出入库作业、库存盘点等环节进行信息化管理。
- 配送管理:实现配送计划制定、车辆调度、在途跟踪、签收管理等业务环节的信息化管理。
2. 运输管理系统- 智能调度:根据订单需求、车辆状况、司机状态等因素,自动生成最优运输计划。
- 在途跟踪:实时监控车辆位置、速度、状态等信息,提高运输安全。
- 数据分析:对运输数据进行挖掘与分析,优化运输路线,降低运输成本。
3. 仓储管理系统- 库存管理:实时掌握库存情况,优化库存结构,降低库存成本。
- 作业管理:规范仓储作业流程,提高作业效率,降低人力成本。
现代物流的灵魂——物流信息化

2016年12期总第819期首先要为快递行业建立全方位的管理信息系统,按照规划和定向,信息搜集、整理和鉴别,信息分析与剖析,从而形成快递行业产品,由表及里,对快递前几年的发展行情进行深加工,提取物流业务量变动、价格变动和政策改变等内容,采用定性和定量相结合的方法。
充分利用信息分析技术,实现快递行业运作信息化、智能化。
物流的信息化、智能化运作离不开信息技术,它改变了传统快递行业物流的粗放管理状态,为第三方物流在全球范围内实现数字化精确管理提供了可能。
快递行业可以建立一个信息分析系统,在此平台上建立数据仓库,然后结合数据仓库的算法来深度分析,进行系统的分析、结构设计、数据输入、建立复杂索引与验证等步骤。
3.信息分析对快递发展的应用现在快递行业的发展不可小觑,淘宝、天猫、唯品会等平台的飞速发展促进着快递的发展,在顾客对订单下单后,我们怎样去保证这些物品都能安全、高效的送到消费者手中,这就需要对快递行业进行信息分析,通过分析决策,我们可以知道最大流、快递行业中各个快递公司的价格变动、业务量的需求分析,就信息分析,然后部门、地区、国家可对快递行业进行结构化的改造、快递行业内部的设备的改造、快递路线的改造和快递市场分析。
当前快递行业同质化竞争日趋激烈,价格战此起彼伏,快递行业已经进入到微利时代,那么通过信息分析,对于快递企业而言,可以更有效的决策分析,在快递这个大行业中,使自己能站稳脚跟。
四、结论现代快递行业是伴随着信息时代的到来而到来,随着电子商务的发展而发展,可以说没有信息分析,那么快递行业的发展就不能很好的前进,信息分析与快递行业的发展息息相关,必须要用信息分析,这样才能使快递行业很好的运作,通过信息分析,有效的预测业务量、价格等变动,从而进行分析和综合,寻找潜在的发展机遇,使得发展成本减少,以最低的成本、最少的设备,产生最优质的决策分析数据结果,管理方便,寻找到影响快递行业发展的因素。
对于快递行业,这里面企业很多家,所以并购整合是未来趋势;在价格方面均价不断下滑;在业务量上,订单量还是主要来于网购,所以业务量有望大跨度提高,尤其在西部这个开发空间很大的地区。
物流信息化的体系和框架

物流信息化的体系和框架随着现代物流业的不断发展和全球化、信息化的趋势,物流信息化已经成为现代化物流运作的必要条件之一。
物流信息化不仅可以提高物流效率、降低成本,更可以提升客户满意度和企业核心竞争力。
因此,建立合理的物流信息化体系和框架已经成为现代物流业的重要任务之一。
一、物流信息化的体系物流信息化体系是指由多个子系统和模块组成的集成化系统,支撑着物流业务的核心运作。
它涵盖了物流管理、物流执行、物流调度、仓储管理、运输管理、客户服务等方面,其中,主要包括以下几个子系统:1.物流管理系统:涵盖了物流企业的管理运作,包括企业资源规划(ERP)、财务、人力资源、销售、采购等方面,帮助物流企业管理和控制各项业务。
2.物流执行系统:通过物流执行系统可以更好地实现货物的跟踪、监控、配送、分拣等功能,提高物流执行过程的效率和准确性。
3.物流调度系统:物流调度系统通过对运输车辆和货物进行调度,实现物流运输的最优化,节省物流成本,提高物流效率。
4.仓储管理系统:仓储管理系统可以管理仓库的入库、出库、库存、盘点等操作,提高仓库管理效率,降低仓储成本。
5.运输管理系统:运输管理系统可以对运输车队进行管理和调度,提高运输效率,缩短物流运输周期。
6.客户服务系统:客户服务系统可以整合客户服务流程,提供更好的服务体验,增强客户满意度,提高企业品牌形象。
以上各个子系统之间是密切关联和互相配合的。
这些子系统协调运作,构成了一个完整的物流信息化体系。
二、物流信息化的框架物流信息化的框架是指整个物流信息化体系的总体架构,包括物流信息化的目标、构成部分、数据流程、技术体系等方面。
1.物流信息化的目标物流信息化的目标是为了提高企业的物流管理效率,优化物流运输流程,提高企业核心竞争力,提升客户满意度。
2.构成部分物流信息化系统主要有四个构成部分:物流信息收集系统、物流信息处理系统、物流信息共享系统和物流决策分析系统。
3.数据流程物流信息化框架的数据流程应该是实时采集数据,整合处理数据,快速传递数据,安全存储数据,为企业提供可靠的决策依据。
现代物流从信息化走向知识管理

现代物流从信息化走向知识管理纪永军黄亚飞黑龙江北方工具有限公司物流管理的发展大致经历了三个阶段,即传统储运物流阶段、系统优化物流阶段和物流信息化阶段。
传统储运物流阶段以仓储、运输为主要物流业务,并将仓储和运输看成是两个独立的环节,把商品库存看成是调节供需的主要手段,因而物流功能简单、系统性差、整体效益低。
系统化物流阶段是将系统的理论和方法应用于物流活动中,把物流活动的各环节结合成相互联系和相互作用的有机整体,管理上寻求物流过程的整体优化,以提高物流系统的经济效益和社会效益。
在这一阶段人们对物流的认识已不再是原来仅指仓储和运输的概念,而是包括包装、装卸、流通加工、配送、信息处理在内的物流系统。
物流信息化以信息技术的应用为重要标志,实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。
物流信息化虽然使物流系统反应敏捷、效率提高、整体效益明显,但由于信息管理对象的局限性,难以实现物流系统智能化的目标,使得物流信息化必将走向知识管理阶段。
关于知识管理的定义,欧勒锐(DanielE.O’Leary)认为:“知识管理是将组织可得到的各种来源的信息转化为知识,并将知识与人联系起来的过程。
知识管理是对知识进行规范的管理,以便于知识的发掘、获取和重新利用”。
这种解释着重阐明了信息、知识和人在知识管理过程中的不同角色。
更明确地说,知识管理是把信息、人与组织活动互联。
在三者的交互过程中运用群体的智慧进行创新,以赢得竞争优势。
因此,知识管理是在信息管理基础上延伸,它以信息资源的开发、收集、存储、整合、利用为前提,利用信息与人、组织的交互活动,将信息资源发展为企业的知识资源,实现知识创新的管理活动。
知识管理中,人力要素是一个重要组成部分,其特性主要体现为两个方面:人力要素的隐性知识需要显性化,人力要素的主观能动性得到最大发挥。
人力要素的隐性知识,就是人的自身知识,包括经验、教训、技能、思维方式等,这些知识看不见,摸不着。
物流管理信息化的问题及措施

物流管理信息化的问题及措施
随着物流行业的不断发展,物流管理信息化已经成为了现代物流企业的重要一环,而
且其作用越来越显著。
然而物流管理信息化还存在一些问题,主要包括以下几个方面:
一、信息化水平不高:部分物流企业在信息技术方面的投入不足,也没有将信息管理
和物流管理紧密结合,导致物流管理信息化水平不高,无法实现集中管理和优化调度。
二、数据共享不足:物流管理信息化需要大量的数据支持,但是目前不同的物流企业
之间往往存在竞争关系,数据共享依然存在很大的难度。
三、信息安全问题:物流企业传输的数据涉及到客户信息、订单信息、货物信息等等,但是在信息技术保护方面所面对的问题越来越多,信息泄露和数据安全成了不可回避的问题。
针对以上问题,我们可以提出以下几个措施来提高物流管理的信息化水平,为物流行
业的发展提供更好的支撑:
一、注重信息化建设:物流企业应该重视信息技术的投入,加强对信息化建设的规划
和管理,提升与客户、供应商及内部部门等各方面的信息交流和处理能力,最大限度地提
高信息化水平。
二、提高数据共享水平:物流企业应该建立数据共享平台,加强内部之间以及与客户、供应商之间的信息交流,利用信息化技术加快数据共享、信息采集和分析、实现信息的实
时更新,为物流企业的决策提供支持。
三、加强信息安全保护:物流企业应该采用各种信息安全技术,建立健全信息安全制度,加强对员工的安全意识培养,切实保障信息的安全性。
总之,物流管理信息化是物流行业向着更高效率、低成本、高质量、高效能方向前行
的重要驱动力,无论是在信息化建设、数据分享,还是信息安全保护等方面,都需要物流
企业严格把握,积极探索,更好地应对物流业发展的挑战。
物流信息化管理的概念及基本原理

物流信息化管理的概念及基本原理随着社会的不断发展,物流行业的重要性也越来越受到人们的关注。
物流信息化管理作为当今物流行业中一个重要的管理模式,其理念和原理也受到越来越多的人的认可和接受。
物流信息化管理是指在物流运作中,利用信息技术手段对物流全过程进行优化和管理,以提高物流服务质量和效率的一种现代化管理方式。
物流信息化管理的本质是在实现“8R”(正确时间、正确地点、正确数量、正确品质、正确价格、正确信息、正确渠道、正确服务)的基础上,按照一定的规律来实现整个物流流程的全面规划、信息融合和动态管理。
物流信息化管理的基本原理是以信息化手段支撑和服务于物流各环节中的管理活动。
其中,首先要重视信息化基础设施的建设,包括完善的计算机网络、信息处理系统、数据存储和交换设备等,以提供可靠的信息支持和管理工具。
其次,要通过信息化手段对物流各流程进行优化和改进,增加物流服务价值和降低物流成本。
最后,在物流业务实施和管理过程中,要不断完善信息化管理模式和体系,以适应不断变化的市场需求和管理需求。
在物流信息化管理的运作中,需要注意的一些问题如下:1. 数据的准确性:物流信息管理系统必须保证输入的数据准确、完整、及时,否则会对整个物流流程产生不良影响。
2. 信息的安全性:物流企业应当重视物流管理系统的信息安全保护,确保所有的信息数据得到安全管理和防护。
3. 系统的稳定性:物流管理系统应当保证高效、稳定、流畅的运作,否则会对物流业务的正常开展产生不利影响。
4. 程序的灵活性:物流管理系统应当具有灵活性,以便在不同环境下进行调整,以更好地适应市场的变化。
总之,物流信息化管理是现代化物流管理的重要趋势和方向,尤其是在全球化和电子商务时代下,其作用越发显著。
因此,物流企业必须加强对物流信息化管理的学习和实践,提高自身管理水平和市场竞争力。
物流信息化

2、物流公共信息平台的建设◇数据处理平台 提供系统数据级的技术支持,包括: 决策支持信息系统 EDI数据交换系统等。
三、物流业信息化建设
2、物流公共信息平台的建设◇综合数据管理系统 综合数据管理系统(IDS):提供对整个信息平台的综合数据信息管理的技术支持,包括: 用户管理; 权限管理; 安全管理 数据库管理等。
二、物流信息技术及应用
6、物流设备跟踪和控制技术的应用 全球卫星定位系统(GPS)是一种以空中卫星为基础的高精度无线电导航定位系统,由于具有全球性、实时性、全天候、连续、快速、高精度等特点,在物流运输领域得到广泛应用。
一、物流信息化的基本内涵
二、物流信息技术及应用
三、物流业信息化建设
一、物流信息化的基本内涵
一、物流信息化的基本内涵
1、物流信息化的基本概念(3)物流信息化要素 构成物流信息化的主要元素。主要包括信息化政策法规、信息化标准规范、信息技术、物流信息基础设施、物流信息资源、信息化物流装备和物流信息化人才等。
一、物流信息化的基本内涵
应用系统层
电子采购系统
三、物流业信息化建设
2、物流公共信息平台的建设(1)物流公共信息平台运营模式 物流信息平台可实行会员制,会员制可以享受周到的服务:如分个人会员、企业会员,企业会员又分为免费会员、收费会员.收费会员又分为一般会员、黄金会员。 它的主要功能可分为面向企业界和面向非会员企业用户两个相互关联的区域。针对会员企业的服务有:◇ 提供快捷、实时的行业新闻、行业动态、行业科技发展信息及企业生产经营所需要的各方面信息;◇ 为会员企业提供形象展示广告、物流服务的详细介绍;◇ 为企业在平台上发布招商引资信息、项目招标投标等;◇为会员企业的供需信息进行交易的搜索、撮合和自助式采购。
现代物流管理的信息化与智能化

现代物流管理的信息化与智能化随着全球经济的发展,物流行业在不断转型,现代物流管理已经成为企业发展的重要支撑。
信息化和智能化是现代物流管理的两个重要发展方向,尤其是在互联网时代,物流企业必须根据市场需求不断改进自身的信息技术应用和智能化技术,以减少运输成本、提升服务质量、满足消费者需求,从而实现更高效、更灵活和更可持续的物流服务。
一、信息化提升物流管理效率信息化是指通过信息技术实现物流企业内外部信息互连,从而实现信息管理与处理、信息共享等方面的改进。
在物流管理的各个领域,物流企业必须了解信息技术的应用和发展趋势,尤其是以云计算、大数据、物联网为代表的新兴技术,加速推进物流管理的信息化程度。
1. 云计算技术云计算是指通过互联网将计算资源、存储资源和应用程序等组合成为大规模资源池,为用户提供按需、可以随时弹性伸缩的计算服务。
物流企业可以通过云计算技术实现数据和应用程序的集中管理、远程数据中心的搭建,将资源整合成一个统一的资源池,实现信息共享、数据分析等功能。
2. 大数据技术大数据是指大规模、高速、多样化的数据,这些数据来源于互联网、物联网和其他信息渠道,具有快速处理和深层次分析的特点。
物流企业可以通过大数据平台实现对货物、流程、客户等数据的快速管理和分析,实现对物流服务过程的全方位跟踪和优化。
3. 物联网技术物联网是指通过传感器、标签、读卡器等设备将物品、设备等实体连接起来,并通过互联网实现对这些物品的实时监测和控制。
物流企业可以通过RFID技术实现快速物品信息的采集和处理,让物流信息实时化、准确化,提升物流服务的质量和效率。
二、智能化提升物流管理水平物流智能化是指通过人工智能、机器学习、自然语言处理等技术将物流管理中的决策与执行实现智能化。
在物流管理的各个环节,特别是在仓储管理、配送管理等环节中,智能化技术具有重要意义,可以大幅提高物流企业的运作效率和管理水平。
1. 人工智能技术人工智能是指通过仿生学原理,将计算机科学与实际生活物体中的智能联系在一起的一种技术手段。
现代物流管理的策略和方法

现代物流管理的策略和方法一、物流管理的概念及其发展物流管理是指从供应商到最终客户的整个物流流程,包括物流计划、物流运输、物流仓储、物流配送、物流信息化等环节的协调、控制和管理。
随着工业化进程的不断发展以及消费需求的不断增加,物流管理的重要性也逐渐凸显。
同时,信息技术的不断进步,也为物流管理提供了更多的手段和工具。
二、现代物流管理的策略和方法1.供应链管理供应链管理是一种从供应商到最终用户的整个流程的管理方法。
通过有效的供应链管理,可以最大限度地减少库存和运输成本,缩短交货时间,提高产品质量和客户满意度。
供应链管理还强调与供应商、经销商和客户之间的合作和协调,以便更好地满足客户需求。
2.物流成本控制物流成本是物流管理中最重要的因素之一。
有效的物流成本控制可以提高企业的竞争力和盈利能力。
物流成本控制包括降低运输成本、减少库存成本、提高效率并降低人力成本等方面。
3.流程优化流程优化是一种通过不断优化物流流程和相关业务流程的方式,提高物流效率和管理效果的方法。
通过流程优化,企业可以更快地满足客户需求,提高产品质量和降低物流成本。
同时,流程优化还可以促进企业间的合作和协调,并提高整个物流行业的效率和质量水平。
4.信息技术应用信息技术是现代物流管理中不可或缺的重要因素之一。
物流信息化可以提高物流效率、优化物流流程和降低物流成本。
通过信息技术,物流企业可以实现物流流程的自动化、网络化和智能化,大大提高企业管理效率和客户满意度。
同时,物流信息化还可以促进物流资源的优化配置和更好的物流协作。
5.人才队伍建设人才队伍是现代物流管理中至关重要的因素之一。
通过加强人才培养和招聘,企业可以确保物流管理和经营水平的不断提高。
同时,物流企业还需要重视员工的职业发展和技能提升,以吸引和留住优秀的人才。
三、现代物流管理的发展趋势当前,随着信息技术的不断推广和应用,现代物流管理也正在不断发展和创新。
以下是现代物流管理的发展趋势:1.智能物流智能物流是指利用物联网、云计算、大数据等技术,实现物流流程的自动化、智能化和网络化。
简述现代物流的基本特征

简述现代物流的基本特征现代物流是指在信息化、全球化、市场化背景下,以客户需求为导向,通过科学的管理和技术手段,实现物流活动的高效、快捷、安全、低成本的运作模式。
现代物流具有以下基本特征:一、信息化现代物流的核心是信息化,信息技术的应用使得物流信息的获取、处理、传递和利用变得更加快捷、准确、全面。
物流企业通过信息化手段,实现了对物流活动的全程跟踪和监控,提高了物流运作的效率和精度。
二、全球化现代物流的发展离不开全球化的背景,全球化使得物流企业面对更加广阔的市场和更加复杂的竞争环境。
物流企业需要通过全球化的视野,不断拓展市场,提高服务水平,降低成本,实现全球物流网络的建设。
三、市场化现代物流是以市场需求为导向的,物流企业需要根据市场需求,提供符合客户要求的物流服务。
市场化的竞争环境促使物流企业不断提高服务质量和效率,降低成本,提高竞争力。
四、专业化现代物流是一个高度专业化的领域,物流企业需要具备专业的物流知识和技能,以及先进的物流设备和技术手段。
物流企业需要不断提高自身的专业水平,提供更加专业化的物流服务。
五、服务化现代物流是以客户需求为导向的,物流企业需要提供更加个性化、差异化的物流服务,满足客户的不同需求。
物流企业需要通过不断改进服务质量和服务水平,提高客户满意度,实现客户价值的最大化。
六、绿色化现代物流需要关注环境保护和可持续发展,物流企业需要采取绿色化的物流方式,降低物流活动对环境的影响。
物流企业需要通过节能减排、资源回收等措施,实现绿色物流的发展。
综上所述,现代物流具有信息化、全球化、市场化、专业化、服务化和绿色化等基本特征,这些特征的发展和应用,将推动物流行业的不断发展和进步。
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现代物流信息化管理
【摘要】随着我国经济的发展和社会的不断进步,现代的物流已经涉及到社会经济的各方各面,在全国范围内得到了迅速的发展。
因此,我们的生活中已经与物流有着密切的联系,如果没有物流我们生产的产品就不会实现它们的使用价值和商品价值。
在物流的运行过程中如何满足消费者的需求,实现现代物流的信息化管理加强,使我国在世界经济的激烈竞争中立于不败之地,是我国现阶段急需解决的问题。
【关键词】现代;物流;信息化
随着改革开放的不断加强和国家对物流行业的正视程度不断加大,我国的物流企业迎来了不可多得的发展机遇。
现代物流是集现代运输、信息网络和营销策划为一体的综合管理学科。
在我国由于长期的对物流行业的正视程度不够,导致我国的物流行业与西方发达的国家相比有了明显的差距。
我国应该如何去实现物流的现代化管理和信息化的管理是物流企业共同面对的问题。
本文主要是从我国物流企业的现状、信息网络时代现代物流的特点和对改变我国物流现状提出的几点建议三个方面来对现代物流信息化管理进行了探讨。
1.我国物流企业的现状
与西方一些发达国家相比我国物流行业在社会化和专业化的方面的总体水平较低,还需要不断的完善。
从总体来看,我国的物流企业的现状主要体现在以下几个方面:
1.1物流的成本较高
在近几年来,随着我国物流行业的崛起,在各个地区都出现了许多的物流企业,但是这些物流企业由于技术上存在缺陷导致物流企业的总体水平较低,而且所提供的服务也过于单一,进而导致了我国物流社会化的形成。
导致这种现象的根本原因在于,物流企业对物流的观念意识不够,在物流的过程中只注重产品的销售和质量,完全忽视了在物流环节上的成本节约的问题。
我国与外国的物流成本相比,其实我国的物流成本并不高。
但是,由于缺乏现代物流信息化管理的方式,一些商品在仓库储存的积压时间过长,从而导致物流的时间过长导致物流的成本增加。
由于中国巨多的廉价劳动力很多跨国公司将产品的制造基地迁移到中国来,可是在实际的生产过程中,物流过程中较高的成本几乎完全抵消了中国廉价劳动力的优势,严重的制约了跨国公司将生产基地迁移到中国来。
如何降低物流的成本,是我国制造业发展的瓶颈所在之处。
1.2网络化水平低
从一方面来讲在我国,大部分的物流企业并没有进行企业之间的交流和对物流的信息资源的共享,还处在一种“一家一户”封闭式运行的模式。
这种封闭式的运行模式严重的阻碍了物流企业之间的信息交流,使物流物流产业的网络平台无法实现,对我国物流行业的发展有巨大的阻碍作用。
从另一方面来讲,我国在制造商、零售商和客户之间的信息平台的建立并不完善,从而造成物流的时间过长不能及时的对产品进行流通,极大的降低了我国物流产业的效率。
2.信息网络时代现代物流的特点
信息化是现代物流的基础,现代物流在电子商务的模式下,将资金流和商流有效的转化为了信息流,通过在线的方式进行运货。
现代物流的特点主要体现在以下几个方面:
(1)经营全球化:由于科技的迅速发展同时加快了经济全球化的步伐,致使物流企业的经营范围趋向了全球化。
(2)系统的网络化:电子商务的时代已经到来,物流行业也受到了电子商务的影响。
物流行业系统的网络化实现了供应商、制造商以及顾客之间的联系。
(3)供应链的简约化:市场竞争主要是在企业供应链之间的竞争,信息网络时代现代物流的发展过程中能够简约企业之间的供应链,使物流企业的效率得到极大的提高。
(4)企业的规模化:我国的物流企业一般都是些中小型企业,缺乏物流的技术与经验。
在现代化的物流管理之后,企业之间的信息和技术得到交流和沟通,根据双赢的战略选择合作伙伴,实现物流企业之间的联盟,使我国物流企业的规模不断扩大。
(5)服务一体化:加强服务是今后物流行业发展的重要方向,随着信息化物流管理的不断发展供应商、制造商以及顾客之间的联系也将会越来越密切,服务也将趋向一体化。
3.对改变我国物流现状提出的几点建议
3.1树立现代物流的经营理念
与西方一些发达国家相比,我们的物流行业还有很大的差距。
想要实现我国现代物流的信息化管理就必须积极的引进国外先进的技术与经验,加强国际之间的物流行业的经验交流。
从而使我国的“一家一户”封闭式运行的模式得到根本性的解决,极大的增强了我国物流企业的市场竞争意识,使我国的物流行业不断的完善。
3.2加强科技知识含量,培育新的核心能力
近些年来,随着网络和自动化等技术在物流行业的应用,物流的技术现代化变得越来越重要。
网络在物流企业中的应用之后,不仅使企业的交易、内部的管理、客户之间的联系越来越趋向于网络化,同时极大的提高了企业的集约化和组织化的程度,为物流企业的规范运作打下坚实的基础。
在物流的运行过程中,一个企业在应用网络之后能够极大的缩短物流的运作时间,在激烈的市场竞争中取得极大的优势。
物流企业应该自己的企业特点和实际的情况,来进行对应的网络的应用。
从而实现低价的成本实现更高的效率,实现企业之间的信息交流,集约的实现物流的功能,缩小我国与发达国家物流行业的差距。
3.3加强对物流人才的培养,建立具有创新机制的企业文化
在国有物流企业向现代化的物流企业转型的过程中,物流人才的专业技术的好坏直接影响到转型的成功与失败。
因此,物流企业应该加强对物流专业人才的培养力度。
在培养的过程中不但要注重物流人员的理论知识培养,更应该加强物流人员的实践能力的培养。
让他们对每一个物流环节都必须有全面的了解。
在物流人才的培养过程中还应该加强他们的创新能力,一个企业如果没有创新能力那么很快就会被时代所淘汰。
企业的管理人员应该加大对物流的服务创新和知识创新,通过对知识的创新能够提高物流管理的技术。
在服务创新方面,经过创新之后能够更好的进行客户服务,能够更好的保证国有物流企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.4适应新时代的发展趋势,树立现代管理的新理念
随着我国经济的不断发展,与世界的经济联系也越来越密切。
因此,企业在运行过程中就应该扩大物流相关的技术和业务,同时物流的知识和技术不断的更
新也使得物流业务和技术的专业化程度不断提高,在管理方面的专业化程度也得到了提高。
专业化的实现需要投入大量的人力、财力和物力等多方面的资源,在实现管理专业化的过程中最为重要的还是对物流人员长时间的知识和经验积累的投入。
非核心业务的专业化是在知识经济和信息化社会的基础上来对专门的业务领域来进行分工,是企业物流管理现代化的发展趋势。
4.结论
总而言之,随着我国加入了世界贸易组织之后与世界的经济关系越来越密切,同时随着我国物流管理的相关法律法制不断的完善以及新科技的不断发展,现代物流以一种先进的管理理念和组织方式出现在了各个企业当中,成为各企业降低成本、提高生产效率的主力军。
现在各个国家都非常重视物流现代化管理的发展,我国也应该顺应现代物流的发展趋势不断的完善物流管理体系,从而提到我国在世界上的经济竞争力。
相信在不远的将来,我国的物流行业会得到长足的发展,实现现代化的物流管理。
[科]
【参考文献】
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