生产部岗位职责及任职资格
生产管理部岗位职责(标准版)
生产管理部门职能
一、部门职责：
1．负责依据公司经营计划组织生产;
2．负责依据销售计划制定生产计划，并组织实施；
3．负责各分厂月、周、日生产计划的下达及监控、协调;
4。
负责生产委外加工总体安排;
5。
负责生产物资消耗（含水、电、气）的监督和控制；
6。
负责组织基础设施(水、电、气、厂房）筹建(新建和改造）、维护、评审和验收；并负责基建类固定字长的管理与维修工作；
7. 负责生产设备的采购、安装、调试和验收工作;负责生产性设备固定资产的管理工作；
8。
负责生产设备操作和维保操作规程的执行情况的监督管理；
9. 负责生产设备维护、保养的指导管理工作；
10. 负责生产性设备的项修、大修工作；并负责设备专用配件的采购；
11. 负责生产工装的监督管理工作；
12. 负责生产设备技术改造的实施。
13. 负责生产类、设备类、基建工程类、相关备件类资金付款计划的编制工作。
二、组织架构
生产管理部组织结构图
三、部门岗位编制
四、岗位说明书
生产部长岗位说明书
内勤岗位说明书
生产计划员岗位说明书
生产调度岗位说明书
生产统计员岗位说明书
安全、5S管理员岗位说明书
电气设施管理员岗位说明书
公用设施管理员岗位说明书
机械设备管理员岗位说明书
备件采购员岗位说明书。
生产部的岗位职责
生产部的岗位职责
1. 确保生产计划的顺利执行，包括制定生产进度表、协调生产流程、监督生产
任务的完成情况等。
2. 负责生产设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，及时处理设备故障，保障生产的连续性和稳定性。
3. 管理生产人员，包括安排生产人员的工作任务、培训新员工、监督员工的工
作表现等，确保生产人员的工作效率和质量。
4. 负责生产现场的安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织安全培训、监
督生产现场的安全生产工作等，确保生产现场的安全生产。
5. 协助制定生产成本控制方案，监督生产成本的执行情况，提出降低成本的建
议和措施，确保生产成本的控制在合理范围内。
6. 参与产品质量管理工作，包括制定质量检验标准、监督产品质量检验工作、
协助处理产品质量问题等，确保产品质量符合标准要求。
7. 协助制定生产部的年度计划和预算，监督生产部的预算执行情况，提出改进
意见和建议，确保生产部的经营目标得以实现。
8. 协助生产部经理处理日常工作中的突发事件和问题，协调各部门之间的工作
关系，确保生产部的工作顺利进行。
生产部门岗位职责大全
目录一、生产部主要岗位工作职责（一）生产总监（二）车间主任（三）班组长（四）生产调度专员（五）动力设备专员（六）生产统计员二、生产部组织管理（一）生产部组织管理工作目标生产部组织管理工作的主要目标是构建生产管理团队及操作团队，明确各个生产管理岗位及操作岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的生产管理组织。
为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1所示。
（二）不同规模企业生产组织结构模板1．小型企业生产部组织结构图2-2所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。
2．中型企业生产部组织结构图2-3所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-3 某中型企业生产部组织结构图3．大型企业生产部组织结构如图2-4所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-4 某大型企业生产部组织结构图（三）不同行业企业生产组织结构模板1．电子元件制造企业生产部组织结构图2-5所列的是某电子元器件生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-5 某电子元件制造企业生产部组织结构图2．服装生产制造企业生产部组织结构图2-6所示的是某服装生产制造企业的生产部组织结构图。
（四）生产部组织管理工具表单1．生产部工作分析表2．生产部工作岗位列表制表人：日期：年月日3．生产调度会议记录表制表人：日期：年月日三、生产战略管理（一）生产战略管理工作目标生产战略管理即企业负责人或生产总监根据市场环境的变化，做好生产战略的制定、实施与评估工作，保证企业经营战略的顺利实现，获得市场竞争的胜利。
为了达成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图3-1所示。
图3-1 生产战略管理工作目标与工作事项关联图（二）生产战略管理工具表单1．经营战略规划表填表人：填表日期：年月日2．长期战略计划表3．竞争战略对策表4．企业生产规划表填表人：填表日期：年月日5．生产战略任务分配表填表人：填表日期：年月日6．生产战略目标管理表编号：日期：年月日（三）生产战略管理工作流程1．经营战略制定流程2．生产战略制定流程四、生产系统设计管理（一）生产系统设计工作目标生产系统设计就是运用科学的方法和手段对生产运作系统的各种设备、资源等要素进行合理的优化和布置，使其形成一个有机系统，以达到用最经济的方式、最高的效率生产产品或提供服务。
生产部岗位职责
生产部组织架构图蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007/4/28页次第1页共1页生效日期2007/4/28一、职务基本信息职务名称生产部主管职务编号LY-CB-001 所属部门生产部直接上级总经理直接下级生产车间副主管/包装车间副主管分析日期2007/4/13定员人数 1 编制人批准人二、工作目的：保证生产车间正常动作,保证生产效率,产品质量的提高,完成公司的工作目标,建立健全良好的上下级沟通模式三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 根据计划生产单按质按量按时完成生产计划排产单组织生产车间及包装车间人员完成生产任务全责生产任务的完成率2 做好现场管理负责抓安全生产、现场管理、专项工作全责事故发生率3 培训生产员工负责组织车间员工的业务指导和培训，并定期进行检查负责员工的培训考核4 合理调配人手强化调度管理、科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间、降低生产成本全责5 生产设备的改时、进与维护负责组织维修工及车间人员对设备进行日常保养，制定设备维护保养制度全责设备的保养完成率6 维护厂部财物安全协助及配合技术部参加技术管理标准，生产工艺流程，及时安排组织试产，不断提高公司产品的市场竞争力支持配合性密切与生产计划部、品检部、技术部等部门的工作联系，加强与有关部门的协调配合工作支持贯彻落实生产部岗位责任制工作标准全责负责组织编制本部门工作计划并实施定期如开生产会议，解决存在问题及提出改善建议全责负责做好生产统计管理工作，重视生产原始记录，报表管理工作全责生产统计准确性及及时性申购生产部所必备的医护用品，以备不时之需支持配合性及任务完成率有权向总经理提议下属人选，并对其工作评介，并为员工薪酬提交建议支持负责对生产部生产设备提出改良建议及对生产过程有改进的设备或工具的申购支持7 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次生产任务的完成率40% 按排产单的时间完成生产任务仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》10分/次的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务事故发生率30% 因安全性而导致的事故发生1级10%2级20%3级30%员工的培训考核20% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%—平均得分率设备保养的完成率10% 维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%—保养完成率配合性15% 《任务单》、《联络单》未能按时按质按量完成任务及合理协助解决各部门要求帮助的问题3分/次生产统计准确性及及时性20%物料统计员的相关报表及当日未能入仓的次数每月与仓库核对报表时发现不正确的率数及不及时率不正确率+不及时率任务完成率10% 上级人员下达的《任务单》部门主管下达《任务单》，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全3分/次六、任职资格学历要求大专以上学历专业要求经济管理相关专业所需技能培训相关管理培训工作证书学历证书/任职资格证书基本素质具有很强的组织、协调、综合判断能力个性特征自信\开朗经验要求两年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力，基本技能计算机：熟练掌握office软件的应用工作场所工作时间8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求：可临时替代岗位生产副主管蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007/4/28 页次第1页共1页生效日期2007/4/28一、职务基本信息职务名称生产车间副主管职务编号LY-CB-002 所属部门生产部直接上级生产部主管直接下级生产部组长分析日期2007/4/13 定员人数 1 编制人批准人二、工作目的：完成公司下达的工作任务目标,协助公司高层建立健全良好的上下级沟通模式三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 按排产单完成生产任务组织车间员工完成当日生产任务全责生产任务的完成率负责生产车间的调变管理全责2 车间员工的培训负责对生产进度管理和生产材料统计管理及提交当日生产报表全责《生产日报表》的准确性负责对制胶工序、拌粉工序及粉房入粉工序的生产监督并提出改善措施全责成品合格率3 员工的调配对下属员工的生产技能的培训、督促及考核全责下属员工的培训考核负责对本车间的安全生产的管理工作全责事故发生率负责对产品生产过程中的质量管理全责成品合格率负责安排领料和入仓的工作全责领料及入仓的及时性解决生产过程中的突发事件全责任务完成率安排并监督员工对车间设备日常的保养工作全责设备保养的完成率4 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次生产任务的完成率40% 按排产单的时间完成生产任务仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务10分/次《生产日报表》的准确性10% 《入仓单》当日的《入仓单》与《生产日报表》相对比，如不相符的，由仓库入仓时，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次数据不准确3分/次成品合格率40% 品管部发出的不合格记录质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总数作相对率（一个月中总结出来的平均率数），当场作记录并由生产员工签字确认不合格率下属员工的培训考核20% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%—平均得分率事故发生率30% 因安全性而导致的事故发生1级10%2级20%3级30%领料及入仓的及时性20% 《联络单》物料统计员未能及时领料及当日的成品或半成品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写《联络单》并经物料统计员签字确认4分/次任务完成率10% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次设备保养的完成率10% 维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%—保养完成率六、任职资格学历要求高中/中专以上学历专业要求企业管理相关知识所需技能培训企业管理培训工作证书学历证书,任职资格证书基本素质具有很强的组织、协调、综合判断能力个性特征自信、开朗经验要求一年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力，基本技能计算机：熟练掌握office软件的应用工作场所工作时间8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代岗位生产部主管蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-28 页次第1页共1页生效日期2007-4-28一、职务基本信息职务名称包装车间副主管职务编号LY-CB-003 所属部门生产部直接上级生产部主管直接下级包装部组长分析日期2007/4/13 定员人数 1 编制人批准人二、工作目的：完成公司下达的工作任务目标,协助公司高层建立健全良好的上下级沟通模式三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 按排产单完成生产任务组织车间员工完成当日生产任务全责生产任务的完成率负责包装车间的调变管理全责2 车间员工的培训负责对生产进度管理和生产材料统计管理及提交当日生产报表全责《生产日报表》的准确性负责对本车间各生产工序过程进行监督实施并提出改善措施全责成品合格率3 员工的调配对下属员工的生产技能的培训、督促及考核全责下属员工的培训考核负责对本车间的安全生产的管理工作全责事故发生率负责对产品生产过程中的质量管理全责成品合格率负责安排领料和入仓的工作全责领料及入仓的及时性解决生产过程中的突发事件全责任务完成率安排并监督员工对车间设备日常的保养工作全责设备保养的完成率4 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次生产任务的完成率40% 按排产单的时间完成生产任务仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务10分/次《生产日报表》的准确性10% 《入仓单》当日的《入仓单》与《生产日报表》相对比，如不相符的，由仓库入仓时，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次数据不准确3分/次成品合格率40% 品管部发出的不合格记录质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总数作相对率（一个月中总结出来的平均率数），当场作记录并由生产员工签字确认不合格率下属员工的培训考核20% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%—平均得分率事故发生率30% 因安全性而导致的事故发生1级10% 2级20% 3级30%领料及入仓的及时性20% 《联络单》物料统计员未能及时领料及当日的成品或半成品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写《联络单》并经物料统计员签字确认4分/次任务完成率10% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次设备保养的完成率10% 维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%—保养完成率六、任职资格学历要求高中/中专以上学历专业要求企业管理相关知识所需技能培训企业管理培训工作证书学历证书,任职资格证书基本素质具有很强的组织、协调、综合判断能力个性特征自信、开朗经验要求一年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力，基本技能计算机：熟练掌握office软件的应用工作场所工作时间 8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代岗位生产部主管蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称包装一组员工职务编号LY-CB-008 所属部门包装部直接上级包装组组长直接下级分析日期2007-4-21定员人数8人编制人批准人二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 基膜领原材料：领基膜纸、基膜箱、基膜料全责领料准确性2 打印日期贴纸、罐装、开箱、打给印、入箱、贴标鉴封箱、放在指定地方全责按操作规程操作3 卫生清洁负责所属范围地方卫生全责配合性4 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次领料准确性60% 按《出仓单》领料生产过程中或制成成品后检验出原材料出错的，由质检员当场作记录并由生产员工签字确认10分/次按操作规程操作60% 品管部发出的不合格记录质检员在生产过程中发现员工没按操作规程操作的，当场作记录并由生产员工签字确认10分/次配合性30% 《任务单》部门主管下达《任务单》，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全2分/次任务完成率30% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求所需技能培训生产操作培训工作证书学历证书基本素质有良好团队合作精神、勤奋、个性特征自信.开朗经验要求3个月以上相关工作经验基本技能计算机：工作场所工作时间8小时／天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代职位包装员工蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称包装二组员工职务编号LY-CB-009 所属部门包装部直接上级包装组组长直接下级分析日期2007-4-21 定员人数8人编制人批准人二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度(全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 领原材料、半成品粉粉盒粉箱、半成品粉全责领料准确性2 贴标签贴票签、封箱全责按操作规程操作3 打印打印日期准确、机器保养全责4 折粉盒折粉盒不能歪全责5 装粉涂盒仔、封箱、放在指定地方全责6 其它记录每天的产量全责配合性所负责工作范围内的卫生全责设备的日常保养协调完成上级安排的其它工作任务完成率1 基膜领原材料：领基膜纸、基膜箱、基膜料全责2 打印日期贴纸、罐装、开箱、打给印、入箱、贴标鉴封箱、放在指定地方全责按操作规程操作3 卫生清洁负责所属范围地方卫生全责配合性考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次领料准确性60% 按《出仓单》领料生产过程中或制成成品后检验出原材料出错的，由质检员当场作记录并由生产员工签字确认10分/次按操作规程操作60% 品管部发出的不合格记录质检员在生产过程中发现员工没按操作规程操作的，当场作记录并由生产员工签字确认10分/次配合性30% 《任务单》部门主管下达《任务单》，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全2分/次任务完成率30% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求所需技能培训生产操作培训工作证书学历证书基本素质有良好团队合作精神、勤奋、个性特征自信.开朗经验要求基本技能计算机：工作场所工作时间8小时／天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代工作包装组组员蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称包装三组员工职务编号LY-CB-007 所属部门包装部直接上级包装组组长直接下级分析日期2007-4-20定员人数8人编制人批准人二、工作目的：按质按量地完成上级下达的生产任务，为下道工序和客户提供优良的产品三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 领原材料胶纸、胶箱、关成品全责领料准确性2 打印日期贴标签、打给印、开箱全责按操作规程操作3 贴品牌招纸封箱、放好全责4 其它记录每天的产量全责配合性所负责工作范围内的卫生全责设备的维护协助完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次领料准确性60% 按《出仓单》领料生产过程中或制成成品后检验出原材料出错的，由质检员当场作记录并由生产员工签字确认10分/次按操作规程操作60% 品管部发出的不合格记录质检员在生产过程中发现员工没按操作规程操作的，当场作记录并由生产员工签字确认10分/次配合性30% 《任务单》部门主管下达《任务单》，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全2分/次任务完成率30% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求所需技能培训生产操作培训工作证书学历证书基本素质有良好团队合作精神、勤奋、个性特征自信、开朗经验要求3个月以上同类工作经验基本技能计算机：工作场所工作时间8小时／天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求可临时替代工作包装组组员蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称包装组长职务编号LY-CB-004 所属部门包装部直接上级包装车间主管直接下级分析日期2007-4-20 定员人数3人编制人批准人二、工作目的：负责生产的具体组织实施和过程监督三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 按生产计划单完成任务组织车间员工完成当日下达生产任务全责生产任务的完成率负责生产车间调度管理全责2车间员工的控制负责对生产进度管理和生产车间材料统计管理全责《生产日报表》的准确性负责对做基膜、做胶、做粉的管理工序全责成品合格率3员工的调配如对下属员工的生产技能的培训、督促及考核全责下属员工的培训考核负责对本车间的安全生产的管理工作及设备日常保养全责事故发生率及设备保养的完成率负责对产品生产过程中的质量控制全责成品合格率负责安排领粉和入仓的工作全责领料及入仓的及时性4 其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次生产任务的完成率40% 按排产单的时间完成生产任务仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务10分/次《生产日报表》的准确性10% 《入仓单》当日的《入仓单》与《生产日报表》相对比，如不相符的，由仓库入仓时，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次数据不准确3分/次成品合格率30% 品管部发出的不合格记录质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总数作相对率（一个月中总结出来的平均率数），当场作记录并由生产员工签字确认不合格率下属员工的培训考核20% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%—平均得分率事故发生率30% 因安全性而导致的事故发生1级10%2级20%3级30%领料及入仓的及时性20% 《联络单》物料统计员未能及时领料及当日的成品或半成品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写《联4分/次络单》并经物料统计员签字确认设备保养的完成率10% 维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%—保养完成率任务完成率10% 《任务单》未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求相关企业管理知识所需技能培训生产管理培训工作证书学历证书基本素质有良好的沟通,协调能力个性特征自信.开朗经验要求一年以上相关职务管理经验基本技能计算机：工作场所工作时间8小时／天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质／心理素质良好工作量合理其他特殊要求：可临时替代岗位包装部副主管蓝羽高分子化学有限公司岗位说明书文件编号LY-QW-RL-002A/0制定日期2007-4-25 页次第1页共1页生效日期2007-4-30一、职务基本信息职务名称维修工职务编号LY-CB-006 所属部门生产部直接上级生产部主管直接下级分析日期2007/4/20 定员人数 2 编制人批准人二、工作目的：保证工厂所有生产设备正常使用，协助生产主管做好安全生产三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)编号工作职责工作内容权限考核标准1 制订厂部设备维修保养制度及计划制订生产设备每日巡查工作计划全责巡查工作计划及时完成当时日报障设备的维修工作全责维修及时率协助生产部对员工进行安全生产知识培训支持员工的考核分数负责厂部的用水、用电的管理，杜绝浪费现象全责配合性负责报废设备的申报申请全责2 其它完成上级安排的其它工作全责考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20% 公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次检修计划的实施55% 《日巡查工作计划表》部门主管抽查维修人员是否按照计划表工作，如发现没按计划表工作的，下达《任务单》10分/次维修及时率80% 《设备维修记录表》在设备发生故障时，维修人员填写《设备维修记录表》，如不能在预计时间内完成维修的（因不能及时采购机件的除外），则由主管下达《任务单》并记为1次不及时完成维修20分/次员工的考核分数30% 《培训记录表》根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%—平均得分率配合性15% 《任务单》、《联络单》按时按质按量完成任务3分/次六、任职资格学历要求中专技校以上专业专业要求化工、机械等相关专业所需技能培训相关维修培训工作证书基本素质有良好的沟通,协调能力，个性特征自信.开朗。
生产部组织架构与职位体系
生产部组织架构与职位体系一、生产部职能描述1.产品实现。
根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。
2.安全生产。
在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。
3.成本控制。
在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，实现企业利润的最大化。
4.生产协调。
当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。
5.物料领用与管控。
负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。
6.现场 5S。
组织开展车间内的 5S管理，确保生产现场干净整洁。
7.设备管理。
依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。
8.效率提升。
通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。
9.品质控制。
通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。
10.内部管理优化。
协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。
11.部门建设。
负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。
二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。
生产部经理印刷主管生产部文员包装/模切主管印刷技工QC 作业员作业员模切组长包装组长三、职位说明书1.生产部经理职位说明书2.生产部文员职位说明书3.印刷主管职位说明书4.包装/模切主管职位说明书5.模切组长职位说明书6.包装组长职位说明书。
生产岗位职责
生产岗位职责生产岗位职责15篇生产岗位职责11、负责组织执行生产计划的产前准备并及时下达到各工序;2、负责对生产计划的进度进行跟进、检查、反馈及异常处理;3、负责对生产过程的质量进行首件检查、巡检并及时对异常的处置和改进;4、负责监督检查设备维护计划的执行;5、负责对设备维修与调试及调试后的产品验证;6、负责组织对样品的制作并填写试样结果报告;7、负责监督检查车间相关设备点检表和关键工序的控制点检;8、负责定期对作业指导书及设备安全操作规范和质量标准进行培训和指导;9、负责对车间各工序的产能平衡和人员的合理安排;10、负责对车间的早会的召开及制度的宣贯、培训;11、负责组织对5S及安全的监督检查和改善;12、负责对车间多能工的技能培训和激励考核;13、负责对车间员工的绩效考核及工资的核算、分配;14、负责编制车间的生产日报表;15、定期对车间的产量、效率、损耗、质量及现场5S与安全进行总结和改善;16、完成上级交代的其他任务。
生产岗位职责21、根据生产计划下达的生产任务，合理安排车间生产；2、制定员工的培训计划，包括新员工培训、在岗技能和安全培训等；3、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正；4、负责协调各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成；5、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写；6、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。
生产岗位职责31、负责公司质量管理工作；负责首营企业和首营品种的质量审核，建立健全的各类档案，规范质量管理记录。
2、负责完善商品质量管理和质量管理的相关制度与工作流程。
3、熟悉GSP管理及了解药监政策，配合药监部门日常检查管理工作，指导公司GSP合理有效的运行。
4、收集、分析、处理各类质量信息，将相关质量信息合理的归档。
5、协助开展质量管理的教育或培训，并负责质量管理工作的咨询。
6、质量工作的对外业务处理。
生产部岗位设置及岗位职责权限规范
生产部岗位设置及岗位职责权限规范(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--Q 山东达顺电子科技有限公司企业标准生产部管理规范2012--00--00发布 2012--00--00实施山东达顺电子科技有限公司发布一、生产部组织结构二、岗位人员编制备注说明：本框架针对四级人员分类，本生产技术岗位级别序列为后续人员考核定级、薪资调整的依据。
一、岗位级别划分生产部按职能划分为四级：助级（普通员工）、初级（普通技术员）、中级（中级技术员）、高级（工程师助理）。
二、岗位级别与薪资阶数生产部薪资阶数评判参照任职资格标准以及年度考核标准进行岗位定级规则执行。
有低一级岗位晋升到高一级岗位时，薪阶自动调整到高一级岗位的最低一级薪阶，结合新绩效考核数据，每年的中旬选择薪阶是否调整。
三、薪资阶数约定说明薪资阶数计算基数为公司最低一档操作员工资，基数阶差系数按下表说明。
其中下述级差重点是和研发及其相关技术人员。
一、岗位名称：生产部部门经理本职工作：负责本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。
管理部门：生产部管辖人数：二、职务关系直接上级：公司总经理。
直接下级：生产部门工作人员（高级技工、中级技工、初级技工、助级技工、部门内勤、仓库保管员）。
三、岗位职责负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。
具体职责如下：1、根据总公司的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产成本；3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行；4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失；5、加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议；6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；7、合理组织安排新产品的试产工作；8、生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务；9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行；10、生产主管按照现场管理要求，对生产现场 5S 、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作；12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使用设备；13、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成14、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。
生产部副部长岗位说明书
生产部副部长岗位说明书一、基本信息岗位名称：生产部副部长直接上级：生产部部长下属岗位：生产计划主管、生产技术主管、生产设备主管、生产安全主管二、岗位职责1. 协助生产部部长制定和执行生产计划，确保生产目标的完成。
2. 负责生产过程中的质量控制和管理，提高产品质量。
3. 组织和安排生产部门的人员招聘、培训、考核和晋升工作。
4. 监督生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
5. 负责生产安全管理工作，预防生产事故的发生。
6. 协调生产部门与其他部门之间的沟通和协作，确保生产顺利进行。
7. 定期向生产部部长汇报生产情况，并提出改进建议。
三、任职条件1. 大专及以上学历，生产管理、机械工程或相关专业优先。
2. 五年以上生产管理经验，其中至少两年以上生产部门管理经验。
3. 熟悉生产流程和质量管理体系，具备良好的项目管理能力。
4. 具备较强的领导能力和团队协作精神，能够胜任高强度的工作。
5. 具备较强的沟通能力和解决问题的能力，能够在压力下工作。
6. 具备一定的技术背景，熟悉生产设备和工艺流程者优先。
四、权力范围1. 有权制定和执行生产计划，调整生产任务和生产线布局。
2. 有权审批生产和设备维修计划，确保生产资源的合理配置。
3. 有权监督生产过程，对违反生产规定的行为进行纠正和处理。
4. 有权参与公司内部和外部的协调会议，为生产部门争取资源和支持。
5. 有权提名和晋升生产部门的主管和员工。
五、工作标准1. 生产计划完成率不低于95。
2. 产品合格率不低于98。
3. 员工培训覆盖率100，员工满意度达到90以上。
4. 设备维护及时率95以上，设备故障率低于3。
5. 生产安全事故为零。
6. 生产成本控制在本部门预算范围内。
六、考核指标1. 生产计划完成率、产品合格率、员工培训覆盖率、员工满意度等指标作为日常工作考核的重要内容。
2. 对于重大质量问题、设备故障、生产安全事故等，实行一票否决制，取消评优资格。
3. 根据生产部门的业绩和员工满意度等指标，每年进行一次绩效评估，并根据评估结果进行调整。
工厂生产岗位职责
工厂生产岗位职责工厂生产岗位职责1主要职责：1、负责组织公司生产计划的制定、审核、批准，组织产销协调，完善产品生产标准操作规程，组织、实施、监督产品生产工作，对生产效率、生产成本、生产质量、生产安全等负责2、负责生产运营成本的控制，不断提高和改善生产效率，提高产品质量，降低成本3、 process engineering management4、 equipment engineering management任职要求：1、本科及以上学历，有十年以上医疗器械、汽车行业和精密设备制造工业等领域工厂经验，6年以上生产及process engineering等经验；2、熟悉企业经营管理、各部门工作运营流程，精通生产运营管理、精益生产管理，有丰富的采购、需求计划分析和推动完整的sop流程的经验；3、具备很强的领导力及团队管理建设能力，具备优秀的感召力，建立积极、高效率的'团队精神；4、较强的决策、计划及谈判能力，较强的人际沟通和协调能力；5、良好的敬业精神和职业道德，诚实守信、人品端正。
工厂生产岗位职责21、全面负责工厂日常生产、运行等工作；2、负责生产组织、安排、平衡综合生产能力，合理安排作业时间及生产产能；3、严格执行生产计划，控制生产进度，合理安排及调度各项任务，保证生产周期与产品交期；4、负责产品质量把控，并对产品质量问题能果断采取措施，不断提高产品质量；5、负责监督生产现场安全管理，有效的实施6s管理工作；6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量过程。
工厂生产岗位职责31.每日生产计划跟踪和问题的及时反馈;2.带领团队达到或超过部门效率目标;3.确保员工严格遵守公司的安全制度;4.确保生产部门的员工严格按照作业指导书操作;5.保持生产线良好的'5S;6.推动生产部小改善的实施;7.减少报废和成本;8.物料库存的控制;9.上级安排的其他工作事宜。
工厂生产岗位职责41、负责生产车间人员管理、生产安排，生产计划的的执行及达标;2、生产进度的`把控及生产周期的完成;3、组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标;4、规划并完成组织生产目标。
生产部工作职责
篇一：生产部工作职责文部门名称：生产部直接上级：分管副总经理下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业方案、加强平安生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入到达最大产出之管理目的，对所承当的工作负责主要职责：1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织生产、设备、平安、环保等制度拟订、检查、监视、控制及执行；4．负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；5．负责设计工厂的改造方案、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8．负责抓好生产平安教育，加强平安生产的控制、实施、严格执行平安法规、生产操作规程，即时监视检查，确保平安生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施方案；10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算根底管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规化、统计数据的正确性；11．抓好生产统计分析报告团荼。
定期进展生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经历、找出存在的问题，提出改良工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具方案，确保设备维护保修所须的正常时间；13．负责做好生产调度管理工作。
生产部门岗位说明书
生产部 部门职责书一、 部门使命建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才,弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作,确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标二、 部门架构图三、 部门职责1. 拟订和执行公司生产管理方面的规章制度,建立和不断完善生产管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。
2. 规范计划管理体系，综合平衡年度生产任务,制定生产计划,全面跟踪生产进度，做到均衡生产,减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期 3. 参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。
4. 组织并监督公司内外零部件的加工生产过程、车间的组装生产过程，提高生产效率，确保生产计划的实现5. 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各部门进行工作联系，加强与各部门的协调配合工作 6. 组织生产运营、协调会议7. 领导制定“标准化作业体系"和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产管理8. 不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量生产部部长计划主管计划员生产统计员外协主管外协员核算员调度主管调度员生产副部长9.制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本10.加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表11.制定、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则12.组织本部门员工的业务指导和培训工作13.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。
14.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。
岗位说明书9 10三、岗位关系图(该岗位在组织中的位置）生产副总生产部部长计划主管外协主管调度主管生产部副部长物流部部长总装部部长机加部部长动力保障部部长岗 位 说 明 书一、岗位基本资料职位名称 生产部副部长所属部门生产部直接上级 生产部部长 职位编号 直接下级 计划员岗位评估等级职位类别■管理类 □技术类 □行政类 □操作类二、工作职责编号职责内容时间比三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）生产副总生产部部长计划主管外协主管调度主管生产部副部长物流部部长总装部部长机加部部长动力保障部部长岗位说明书100% 三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）生产部长生产副部长计划主管外协主管调度主管一、岗位基本资料职位名称 计划员 所属部门计划部 直接上级 计划部经理 职位编号直接下级岗位评估等级 职位类别 □管理类 □技术类 ■行政类 □操作类三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）四、工作协作关系计划主管计划员生产统计员一、岗位基本资料职位名称 生产统计员 所属部门生产部 直接上级 计划主管职位编号直接下级岗位评估等级职位类别■管理类 □技术类 □行政类 □操作类二、工作职责三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置)生产部部长计划主管计划员生产统计员外协主管调度主管生产副部长岗位说明书100％三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）生产部部长生产副部长计划主管外协主管调度主管岗 位 说 明 书岗 位 说 明 书一、岗位基本资料职位名称 调度主管 所属部门生产部 直接上级 生产部部长 职位编号 直接下级岗位评估等级职位类别□管理类 □技术类 ■行政类 □操作类二、工作职责三、岗位关系图(该岗位在组织中的位置）生产部部长计划主管外协主管调度主管生产副部长一、岗位基本资料职位名称 调度员 所属部门生产部 直接上级 调度主管 职位编号 直接下级岗位评估等级职位类别□管理类 □技术类 ■行政类 □操作类三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）调度主管调度员。
生产部组织架构及岗位说明书
工作环境
工作场所
办公室、生产车间
环境条件
舒适
工作时间
正常8小时，按需要加班
办公配置
电脑
职业发展
可晋升职位
高级工程师、IE经理
可轮换职位
工艺工程师
关键绩效指标
1.项目进展状况与计划完成状况比值；
2.数据准确性和时效性；
3.工作积极性和配合性；
4.提案改善数量与质量；
5.专利撰写及通过数量；
6.上级交代的其他工作完成状况和准时性。
4.班组长（岗位）
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
直接上级
生产经理
直接下级
多能工/普工
职责概述
负责上级安排在车间的日常工作，按照生产流程完成规定或以上的生产数量并且质量达到标准，并按时交货及完成各项工作任务。
具体职责
职责要项
职责描述
1.做好生产现场工作
（1）服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务。
（4）处理产线上突发异常，保证生产顺利进行。
4.生产改善
（1）对产线出现的无效作业进行分析。
（2）对生产过程中发生的浪费进行全面的分解及提出解决方案。
（3）针对旧产品结构及品质问题与产品部、工程部、品质部进行相关改善的协商。
（4）改善流程现场指导，品质、人员排位及生产效率的确认。
（5）安排相关技术人员对改善产品作业标准、产能的更新及确认。
（3）生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
（4）定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
4.生产数据的统计分析与总结
生产工岗位职责工作内容及任职资格要求
生产工岗位职责工作内容及任职资格要求
生产工是生产制造领域的一个基础性职位，主要负责生产车间
内的生产工作。
以下是生产工的岗位职责、工作内容和任职资格要求。
岗位职责：
1.按照生产计划完成产品的生产工作，保证产品的质量和产量；
2.执行生产设备的开机、调试、关机等操作，确保设备正常运转；
3.对出现的设备故障进行及时修理，确保生产工作的顺利进行；
4.对生产过程中存在的异常和问题进行分析，并汇报生产主管
进行处理；
5.遵守生产作业规程和安全操作规范，确保生产现场的安全和
卫生；
6.完成领导交办的其他任务。
工作内容：
1.参与制定生产计划，根据生产任务安排生产工作；
2.控制好生产的速度和节奏，保证所生产的产品质量和数量；
3.监督设备的运行状态，在设备出现故障时进行清洗和维护；
4.跟进生产过程中可能出现的问题，及时发现并解决；
5.巡查生产现场，保证每个岗位都按照流程操作；
6.负责生产记录的填写和汇报，及时反馈生产情况。
任职资格要求：
1.具备基本的生产工作技能和知识，有一定的生产工作经验；
2.熟悉生产现场的卫生和安全制度及相关知识；
3.能够做好岗位职责，完成指派的任务；
4.良好的沟通协调能力，能够与同事合作完成工作任务；
5.具有责任心和团队精神，能够适应加班和倒班的工作制度。
总之，生产工作是一项基础性职位，对整个生产部门的工作起到决定性的作用。
从生产计划到生产实施，都需要生产工人的努力和付出才能完成。
因此，有志于从事生产工作的人员需要具备相关的知识和技能，并能够承受生产工作的压力和工作强度。
生产中心部门职责和岗位职责说明书
任职资格
1. 初中及以上学历，相关工作经验 3 年及以上； 2. 工作认真细致，具备较强的业务实操能力和责任心； 3. 具备良好的团队协作能力和沟通能力。
填 写 人： 填写日期：
审核确认 审 核 人：
审核日期：
审 批 人： 审批日期：
6、附件装配工
基本信息
岗位名称
附件装配工
所属部门
生产部-医疗车间
审核日期：
审 批 人： 审批日期：
3、组长
基本信息
岗位名称
组长
所属部门
生产部-医疗车间 所属岗位序列
岗位设置目的： 开展生产作业工作，落实班组生产的进度、质量和安全等工作，保证生产目标的达成。
生产序列
工作关系
关系性质 直接上级 直接下级 内部沟通 外部沟通
关系对象
工作职责
1.根据生产计划安排生产作业，服从生产调度，保证生产目标的达成； 2.负责完成各班组的生产活动； 3.负责班组生产过程中技术相关的工艺及施工的沟通和反馈； 4.负责班组在生产过程中的物料对接等相关工作； 5. 负责班组生产过程中问题的沟通及反馈； 6.负责生产作业的质量、安全等要求，遵守现场作业规范，确保生产过程的合规； 7.负责配合产品验收、交付工作，开展不合格产品的整改作业，支持产品的顺利验收； 8.对本班组员工进行日常管理、监督和评价，开展人才培养工作、完善人才梯队建设； 9.领导安排的其他工作；
岗位设置目的： 开展生产作业工作，保证附件生产的工作质量，支持生产目标的达成。
所属岗位序列 生产序列
工作关系
关系性质 直接上级 直接下级 内部沟通 外部沟通
关系对象
工作职责
1.根据生产计划完成生产作业工作，服从生产调度，保证生产目标的达成； 2.负责附件装配等相关工作，保证生产质量； 3.保证本岗位所属范围内的安全工作，遵守现场作业规范，确保生产过程的合规； 4.负责配合产品验收、交付工作，开展不合格产品的整改作业，支持产品的顺利验收； 5.领导安排的其他工作；
生产岗位职责
生产岗位职责生产岗位职责篇一1、保质、保量、按时完成生产部及作业长下达的生产任务。
2、熟练掌握本作业区的生产工艺、质量及设备操作。
3、负责本班生产、安全、现场管理、物品定置摆放。
4、负责本班的生产进度和生产质量，并汇总每日的产量、设备状态，做好各项生产记录及各报表及时准确地填写。
5、了解作业区的生产情况、进度，与统计员共同完成作业区的'数流统计，保证数流的清晰。
6、负责完成本班技术难题的攻关。
7、负责本班内所属设备的正常运转工作，并进行维护，保养及一般维修工作。
8、负责本班人员管理，合理安排工作。
9、负责有关工序的衔接和沟通工作。
10、负责本班产品质量及质量体验工作。
11、完成生产部及作业长下达的各项临时性工作。
生产岗位职责篇二1、岗位标识信息。
产品审核员，隶属品质保证部。
直接上级：QC主管；可轮换岗位：抽检员。
2、岗位工作概述。
执行产品的最终审核，确保出厂产品的`质量。
3、工作职责与任务。
最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性；判断不合格产品并提交；核对库存数和发货数是否相符；签署发货报告；执行公司6s规范；完成上级委派的其他任务。
4、工作绩效标准。
完成产品检查计划，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。
5、岗位工作关系。
内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督；所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督；合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。
外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。
6、岗位工作权限。
对不合格产品具有初步判定权。
7、岗位工作时间。
根据具体情况而定。
8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。
9、知识及教育水平要求。
PCB制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。
10、岗位技能要求。
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重庆光君歌电子科技有限公司电子工厂生产部岗位任职资格核准：审核：编制：重庆光君歌电子科技有限公司电子工厂生产部岗位任职资格目录序号岗位名称1生产部长2生产部副部长3车间主任4生产内勤5设备、工装工程师6 工艺工程师8 操作员工重庆光君歌电子科技有限公司电子工厂生产部岗位任职资格生产部长岗位任职资格1.专科及以上学历;2.电子，机电一体化相关专业；3.五年以上电子制造管理经验；4.熟悉TS16949；5.懂人事管理；6.具备他人合作与沟通的能力；重庆光君歌电子科技有限公司电子工厂生产部各岗位任职资格车间主任岗位任职资格1.专科及以上学历;2.电子,机电一体化相关专业；3.四年以上电子制造管理经验；4.熟悉TS16949；5.具备过程改善能力；6.有责任心，抗压能力强’重庆光君歌电子科技有限公司电子工厂生产部岗位任职资格生产班长岗位任职资格1.中专/高中及以上学历;2.电子相关专业;3.二年以上电子相关组装现场管理经验;4.具备较强的组织，沟通,协调,控制能力;5.较强的执行能力，生产现场管理能力;6.有责任心，抗压能力强；7.身高要求170cm以上;重庆光君歌电子科技有限公司电子工厂生产部岗位任职资格设备工装工程师岗位任职资格1．专科及以上学历;2. 机电一体化专业;3．具备设计,制作工装/检具/试验设备的能力；4. 熟悉CAD，Pro-E, CAN等相关设计软件;5. 具备机械，电子线路的识图能力；6．具备设备，工装管理经验;重庆光君歌电子科技有限公司电子工厂生产部岗位任职资格维修技术员岗位任职资格1．专科及以上学历；2．具备一年以上电子产品的修理经验；4．能掌握各种电子元件的电气特性；5．能掌握倒车雷达产品的工作原理；6．具备现有电子产品的维修处理能力;重庆光君歌电子科技有限公司电子工厂生产部岗位任职资格生产内勤岗位任职资格1．高中及以上学历;2．具备数据统计一年以上工作经验；3．有责任心，心细；4．能熟练运用办公软件;重庆光君歌电子科技有限公司电子工厂生产部岗位任职资格工艺工程师岗位任职资格1．专科及以上学历；2．具备一年以上电子产品的工艺设计经验；3．能掌握各种电子元件的电气特性；4．能掌握倒车雷达产品的工作原理；5．具备项目过程开发计划制定能力，项目开发过程监控能力；重庆光君歌电子科技有限公司电子工厂生产部岗位任职资格SMT程师岗位任职资格1．专科及以上学历；2．有5年以上SMT工艺工作经验；3．3年以上机器维修工作经验；4．熟悉YAMAHA JUKI机器转线,保养,编程调校和机器的维修重庆光君歌电子科技有限公司电子工厂生产部岗位任职资格操作员岗位任职资格1．中专/高中学历；2．电子相关专业优先；3．年龄18-30岁；4．执行力强，有责任心；重庆光君歌电子科技有限公司电子工厂生产部岗位职责核准：审核：编制：生产部长岗位职责1、制定、修改部门的相关体系文件，经批准后监督执行。
2、根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量的完成生产任务。
3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制；4、主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况。
5、推进5S现场管理制度，实现车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
6、负责宣导并落实各项安全制度，定期组织安全生产培训，开展经常性安全检查。
7、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制。
8、负责参与业务部合同评审工作9、组织车间生产员工参加技能培训，定期实行作业观察对技能培训情况进行检阅；10、组织收集各部门对工装、设备的需求计划，并负责开发、制作、验收工装设备。
11、负责工艺审核、负责召集、组织工艺评审。
；12、负责监督生产工艺落实情况；13、负责发现生产过程中出现的工艺问题并总结培训14、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通工作。
15、完成领导交办的其他任务。
生产内勤岗位职责1、负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成2、负责生产文件、资料和记录的归口管理并建立资料档案；3、负责生产领料、入库数据的统计工作；4、负责月底组织车间、班组进行盘存并完成盘存报表；5、建立治工具资料档案、持续更新内容，并跟踪试装产品完成情况；6、收集各班组异常联络卡的收集，统计各班组异常发生率及及时处置率；7、负责生产部奖惩资金的管理；8、参与各班组培训计划的实施及培训档案、资料的收集管理。
9、完成临时交付的其它任务；车间主任岗位职责1、负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2、做好订单的评审、生产前各环节的物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实；3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；4、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；5、依订单生产之要求，跟踪材料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；6、每季度与业务部一起对下一季度的产能进行预测，提出与产能相关的设备、人员需求；7、负责组织对生产过程中的品质异常进行原因分析、制定纠正、预防措施；8、负责本车间的各体系绩效指标的达成；9、负责本车间的成本低减计划工作的开展；10、负责组织人员达成品质、交期、效率、安全、5S等管理指标；11、组织全员参与、开展设备、治工具、工装、的维护、保养工作；12、导入及应用新技术，新工艺，攻克制程瓶颈；13、贯彻执行公司的人才(选，育，用，留)政策;14、处理各种突发状况, 随时保证生产线的正常生产;班组长岗位职责1、组织各种资源，按时按量完成生产任务；2、负责组织本班组的早会、培训教育的实施；3、负责本班组的质量管理工作的推进；4、消除公司内安全隐患，使每位员工的人身安全有保障；5、坚决拥护并执行公司的各项管理制度，提升公司现场的管理水平；6、提升班组凝聚力；7、及时报告、联络生产过程中出现的异常；8. 处理各种突发状况, 随时保证生产线的正常生产;设备工装工程师岗位职责1、根据需求和产品开发计划，负责开发、制作工装，负责设备、工装年度需求计划的编制并跟进；2、负责指导生产现场的设备，工装调试、维护保养工作；3、负责生产现场设备，工装问题的维修；4、编制工装、设备年、月、日保养计划及保养要领要求；5、监督生产各班组对工装、设备日常保养维护工作；6、建立设备、工装台帐清单。
7、主持新工装、设备回厂后验收。
8、负责设备，工装相关方面的改善与改进工作；9、负责设备操作规程的编制工作；10、处理设备工装各种突发状况, 随时保证生产线的正常生产;工艺工程师岗位职责1、负责量产产品工艺流程的跟踪与维护2、编制产品工艺文件，制定标准的材料消耗工艺，制定标准工时，设计工装图纸；3、生产现场的异常分析4、工艺工程师要深入生产现场，掌握产品质量情况；指导车间一线生产，及时解决生产中出现的技术问题，做好工艺技术服务工作；5、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
6、负责新品小批试产过程跟踪，记录小批试产结果，提出改善措施；7、负责建立与收集生产部各班经验教训库；8、对新进员工的生产技术指导与培训；9、完成上级临时交办的事项；操作员工岗位职责根据生产班长实际工作安排:1.负责产品装配工作；2.负责产品焊接工作；3.负责产品测试工作4.负责设备操作工作；5.负责材料领料工作；6.负责数据统计工作；生产部副部长长岗位职责1、负责评审生产计划的下达，并监督执行。
2、负责喷漆车间、SMT车间生产计划的下达及生产执行情况的监督。
3、负责组织对生产过程中的品质异常进行原因分析、制定纠正、预防措施。
4、负责主持本部门日常工作及与其他各部门之间的工作协调。
5、负责按照公司工作计划要求，制定本部门工作管理制度、工作计划、工作程序和考核办法，组织实施工作绩效考核。
6、负责组织、制定、修订生产工艺部相关制度、规定。
7、负责组织工艺规程，作业指导书，工艺管理办法的编制，审核。
8、负责生产现场的工艺监督。
9、组织各班组对新开发工装、设备验证。
10、负责组织新产品的试生产，工艺文件的编制，初期现场的工艺指导。
11、负责组织进行工艺试验，实现对现有工艺的改进。
12、负责各部门下发的通知、文件、BOM、图纸签收与传达。
13、贯彻执行公司质量/环境/安全方针、目标、指标和方案。
14、制定、实施本部门的目标。
负责质量/环境/安全体系在本部门的有效运行和持续改进。
15、负责按时、按质按量完成生产计划，达成质量目标。
16、处理各种突发状况, 随时保证生产线的正常生产。
17、完成领导交办的其他任务。
SMT工程师岗位职责1、精通SMT机器设备，掌握SMT机器设备状况，并满足于生产要求2、现场生产工艺的不良现象，进行有效的改善和解决及制程异常的处理3、协助SMT车间的正常运做，维持生产过程质量的稳定和改善4、制程人员的教育训练计划的制定和执行5、合理安排生产，优化好各MODEL程式，提高机器的稼动率6、对各MODEL，SMD编程调校和机器的维修7、制定保养计划，并定期对各线设备进行保养8、监督各技术员控制好设备抛料情况，以达成抛料目标9、新产品的导入跟进设计问题，提建议改善品质及效率，为量产做准备10、每月总结一次本月工作的品质达成状况11、参与新品PCB板设计、钢网，治具的合理制作，12、根据相关操作指导书与工艺文件与相关流程，对SMT现场操作员、技术员进行业务管理，通过对生产现场严格的工艺管制、生产流程的优化、线平衡的优化，提高产品品质和工作效率13、处理各种突发状况, 随时保证生产线的正常生产14、完成领导交办的其他任务15、。