任职资格标准
任职资格和人才标准
任职资格和人才标准
任职资格和人才标准都是企业招聘和管理中的重要概念，但它们的重点不同。
任职资格是指员工在特定职位上所需具备的技能、知识和经验等方面的要求，这些要求通常是由公司根据业务需要和职位特点制定的。任职资格是企业招聘和选拔人才的基础，也是员工晋升和薪酬管理的重要依据。
而人才标准是企业在招聘和管理过程中对于员工素质和能力的要求，包括道德品质、职业素养、创新能力、团队合作能力等方面的要求。人才标准是企业在人才管理过程中的指导原则，是企业吸引和留住优秀人才的重要手段。
因此，任职资格和人才标准虽然都是企业招聘和管理中的重要概念，但它们的重点不同，任职资格更注重员工在特定职位上所需具备的技能、知识和经验等方面的要求，而人才标准则更注重员工在综合素质和能力方面的要求。
任职资格行为标准
任职资格行为标准
任职资格行为标准是用于评估候选人是否适合特定职位的一组准则。这些标准通常包括教育背景、工作经验、技能、知识、能力、个人特质等要素，用于确定候选人是否具备胜任所申请职位的能力和条件。以下是一些常见的任职资格行为标准的示例：
1. 教育背景：要求候选人拥有特定的学位、专业或教育背景，以确保其具备必要的学术基础。
2. 工作经验：要求候选人在相关领域或职位上具有一定的工作经验，以便能够胜任新的工作角色。
3. 技能和知识：针对特定的职位，要求候选人具备特定的技能、知识或技术能力，以便能够有效地履行工作职责。
4. 沟通能力：要求候选人具备良好的口头和书面沟通能力，以便与团队成员、客户或上级有效地交流。
5. 团队合作：重视候选人是否具备与他人合作、协调和共同努力的能力，以促进团队的协作和合作。
6. 问题解决能力：要求候选人具备分析问题、制定解决方案和迅速做出决策的能力。
7. 领导能力：针对领导职位，要求候选人具备领导团队、管理人员和推动项目的能力。
8. 自我管理：评估候选人是否能够独立工作、管理时间、设定优先级和履行职责。
9. 适应能力：要求候选人能够适应变化、应对挑战和灵活调整工作方式。
10. 道德和职业操守：重视候选人是否具备诚实、正直、道德和职业操守，以维护组织的声誉和价值观。
这些任职资格行为标准可以根据不同的职位和组织而有所不同。在招聘过程中，雇主通常会根据职位的需求制定明确的标准，并通过面试、测试和评估来衡量候选人是否满足这些标准。
任职资格标准完整表
以下是一些常见的任职资格标准完整表格，供参考：
1.教师任职资格标准完整表
任职资格
要求
学历
大学本科及以上学历
专业
与所教学科相关的专业
教师资格证
持有相应学科的教师资格证
教育教学经验
具有一定的教育教学经验
教育教学成果
有一定的教育教学成果
其他要求
符合国家和地方有关规定
2.医生任职资格标准完整表
实习经历
具有一定的法律实习经历
律师执业经验
具有一定的律师执业经验
专业能力Hale Waihona Puke Baidu
具备一定的专业能力和水平
其他要求
符合国家和地方有关规定
以上表格仅供参考，具体任职资格标准完整表格可能因不同行业和地区而有所不同。
任职资格
要求
学历
硕士及以上学历，或本科学历并取得执业医师资格
专业
与所从事的医疗工作相关的专业
执业医师资格
持有执业医师资格证
临床工作经验
具有一定的临床工作经验
专业技术职务
具有相应的专业技术职务
其他要求
符合国家和地方有关规定
3.律师任职资格标准完整表
任职资格
要求
学历
法学专业本科及以上学历
律师资格证
持有律师资格证
公司各岗位任职资格要求
公司各岗位任职资格要求
1.学历要求：大多数公司要求申请者具备相关领域的学士学位或者相
当于此水平的资格。有些职位可能对于研究生学历有更高的要求。
2.工作经验：一定的工作经验通常是获得一些职位的必要条件。公司
可能要求申请者具备一定年限的工作经验，或者具有相关行业的经验。
3.技能和知识：申请者需要具备相关职位所需的技能和知识。这可能
包括特定的计算机软件和硬件技能、编程语言、统计分析工具、项目管理
技能等。有些公司还会要求具备一定的外语能力。
4.沟通能力：良好的沟通能力是大多数职位的必备要求。申请者需要
能够清晰地表达自己的想法，有效地与团队成员和客户进行沟通。
5.解决问题的能力：公司通常希望雇佣具有解决问题的能力的人才。
这包括分析和解决问题的能力、创新和灵活性，以及解决复杂问题的能力。
6.领导能力：对于一些管理岗位，公司可能要求申请者具备领导能力
和团队管理经验。这包括有效地领导团队、制定目标和计划、激励团队成
员等。
7.团队合作能力：公司通常希望能够招聘具有良好团队合作精神的员工。申请者需要能够与团队成员和其他部门有效合作，共同完成工作任务。
8.自我管理能力：公司希望能够招聘自我管理能力强的员工，他们能
够有效地管理自己的时间和工作任务，保持高效率和工作质量。
9.适应能力：在快速变化的商业环境中，公司通常希望能够招聘适应
能力强的员工。申请者需要能够适应新的工作流程、技术和公司策略。
10.情商：良好的情商对于与他人建立良好的工作关系和解决冲突至关重要。公司通常希望能够招聘具有高情商的员工。
尽管以上是一些常见的任职资格要求，但具体情况可能因公司和岗位而有所不同。申请者应该根据公司提供的职位描述和要求，准备一份相关的简历，并在面试中展示他们满足这些要求的经验和能力。
任职资格标准
任职资格标准
随着社会的发展，各个行业都有着自己的任职资格标准，这些标准通常是规定了必须具备的专项、技能、资格、经验、教育及其他某方面的条件。而这些条件主要是为了保证职位的高效性和工作效率，确保选聘的人员具备能够胜任该岗位的能力，以确保工作顺利进行。本文将详细介绍如何制定一项任职资格标准，以及为什么任职资格标准对于职位任命非常重要。
制定一项任职资格标准的重要性
一项任职资格标准的制定是为了确定选聘的职员具备能够胜任该岗位的所有资格和能力。这样，任命过程将更加公正、公平和透明。同时，制定任职资格标准还有以下方面的好处：
1. 提高职员素质
通过设置资格标准，劣质员工得不到聘用，同时优质员工将被更多地考虑。这将有助于提高职员的素质，为企业带来更大的利润和成果。
2. 降低经营风险
一项完善的任职资格标准有助于降低经营风险。职员在工作中具有明确的职责和任职资格标准，将更好地保障企业和员工的合法权益，减少出现问题的可能性。
3. 维护企业形象
由于优秀的人才对企业的成功至关重要，因此完善的任职资格标准可以帮助企业维护良好的形象。这有助于吸引想要在行业内发展的人才，为企业创造未来的发展动力。
制定任职资格标准的要素
1. 岗位职责
任职标准的首要因素是工作职责。为了确定岗位职责，应该先明确该职位的主要职责和任务；然后确定精通这些技能所需的必要技巧和技能。
2. 陈述性条件
除工作职责外，资格标准中的基本条件也要得到充分分析和定义。一些典型的条件包括教育水平、专业背景和工作经验。
3. 技能要求
要确保新聘员工能够胜任岗位，需要制定技能要求的标准。这些标准应该详细地列出与现有工作和未来工作任务相关的必要技能。一些常见的技能要求包括沟通技巧、组织技巧、多任务处理和解决问题的能力。
岗位任职资格条件
第1 页共2 页版本/修改：A/0 一、总经理：本科以上学历，相关工作经历至少5年以上。熟悉ISO9000标准，掌握质量
管理方面的基本知识，精通企业管理，有高水平的管理才能和组织才能，对企业的发展有长远的规划，富有开拓精神。
二、副总经理（行政）：本科以上学历，相关工作经历至少5年以上。熟悉ISO9000标准，
掌握质量管理方面的基本知识，熟悉职工培训工作和档案管理业务，精通企业管理，具备做好所分管的各项工作的能力。
三、副总经理（生产经营）：本科以上学历，相关工作经历至少5年以上。熟悉ISO9000标
准，掌握质量管理方面的基本知识，精通生产管理和经营销售工作。熟悉企业管理知识，具备做好所辖各项工作的能力。
四、生产部部长（副部长）：专科以上学历，相关工作经历至少5年以上。熟悉ISO9000标
准，掌握质量管理方面的基本知识，精通经营业务，熟悉生产管理和设备管理，具备统筹生产管理工作的能力。
五、贸易部部长（副部长）：专科以上学历，相关工作经历至少5年以上。熟悉ISO9000标
准，掌握质量管理方面的基本知识。熟悉车间各工序工种的管理和操作，熟悉经营销售业务。
六、综合管理部部长（副部长）：专科以上学历，相关工作经历至少5年以上。熟悉ISO9000
标准，掌握质量管理方面的基本知识。熟悉职工培训和档案管理工作，并具备统筹管理办公室日常业务的能力。
七、供应部部长（副部长）：专科以上学历，相关工作经历至少3年以上。熟悉ISO9000标
准，掌握质量管理方面的基本知识。
八、技术开发部部长（副部长）：专科以上学历，相关工作经历至少5年以上。熟悉ISO9000
任职资格标准
任职资格标准
任职资格标准
对于求职者而言，了解和满足招聘方的任职资格标准是至关重要的。任职资格标准旨在确保招聘到合适的人才，以便他们能够胜任工作并为组织的发展做出贡献。本文旨在探讨一些常见的任职资格标准，并向求职者提供一些建议，以便他们能够更好地了解和满足这些标准。
一、学历要求
学历要求是大多数招聘中的一个重要考虑因素。许多职位对于求职者至少具有学士学位的要求。这是因为学士学位通常代表了一定的专业知识和能力，以及对特定领域的一些基本理解。此外，一些高级职位可能要求研究生学位，比如硕士或博士学位，以证明求职者对相关领域有更为深入的了解。因此，作为求职者，我们应该了解雇主对学历要求的具体要求，并根据自己的学历情况有针对性地提升自己的学历水平。
二、工作经验
许多职位对于求职者具有一定的工作经验要求。这是因为工作经验能够证明求职者在相关领域的实际应用能力，以及在不同工作环境中的表现和适应能力。很多时候，工作经验越丰富，求职者越容易适应新的工作环境并胜任新的职位。对于刚刚毕业的求职者而言，可能没有很多相关的工作经验，这时候我们可以通过实习或者志愿活动来积累一些相关的工作经验，并展
示我们的学习能力和适应能力。
三、技能和能力
职位要求的技能和能力因岗位而异。有些职位需要求职者具备特定的技能和专业知识，如会计或程序编写；有些职位需要求职者具备良好的沟通能力和协作能力，如销售和团队协作。因此，我们需要仔细阅读招聘广告或岗位说明中的技能要求，并核实自己是否具备这些技能。如果遇到自己没有的技能，我们可以通过参加培训课程或自学来提升自己的技能水平。
《任职资格标准》课件
任职资格标准的Fra Baidu bibliotek估与认证
评估方法 评估流程 认证结果 定期复审
根据任职资格标准，选择合适的评估方法，如面试、笔试、实 际操作等，确保评估结果的客观性和准确性。
制定评估流程，明确评估标准和程序，确保评估过程的公正和 透明。
根据评估结果，对符合任职资格标准的员工进行认证，并给予 相应的待遇和激励措施。
04
某公司销售岗位任职资格标准
沟通能力
具备良好的沟通能力，能够与客户建立良好 的关系。
销售技巧
掌握有效的销售技巧，能够完成销售任务。
市场敏感度
具备敏锐的市场敏感度，能够及时发现市场 机会。
客户服务
具备良好的客户服务意识和能力，能够提供 优质的客户服务。
某公司管理岗位任职资格标准
领导能力
具备优秀的领导能力，能够带领团队实现目标。
战略思维
具备战略思维和规划能力，能够制定并实施公司战略。
组织协调
具备良好的组织协调能力和管理能力，能够高效地管理团队和资源。
决策能力
具备准确的决策能力，能够在复杂情况下做出正确的决策。
感谢您的观看
THANKS
岗位需求与特点
结合具体岗位的工作内容、职 责和特点，制定针对性的任职
资格标准。
任职资格标准范本
以下是一个典型的任职资格标准范本，适用于招聘各种职位。您可以根据具体职位的要求进行调整和修改。
职位名称：[职位名称]
任职资格标准
1. 学历要求：
本科/硕士/博士学历，专业不限/相关专业优先。
2. 工作经验：
至少[X] 年相关工作经验。
在[行业/领域] 领域工作经验者优先。
3. 技能要求：
熟练掌握[相关工具、软件、编程语言等]。
具备良好的[沟通/团队协作/问题解决等] 技能。
4. 知识要求：
深入了解[领域/行业] 的最新发展动态。
熟悉[相关法规/标准/技术]。
5. 职业素养：
具备较强的学习能力和自我驱动力。
良好的沟通、协调和团队合作能力。
具备较强的问题解决和创新能力。
6. 语言要求：
流利的[语言名称] 口语和书写能力。
7. 其他要求：
具备[相关证书/资格] 优先。
能够适应[出差/轮班/加班等] 工作安排。
8. 个人特质：
[列出适用的个人特质，如责任心、积极性、适应力等]。
9. 其他说明：
[补充其他需要强调的事项，如特殊岗位要求、背景等]。
请根据您招聘的具体职位和组织的需求，对上述范本进行适当的修改和调整。将标准与实际情况相结合，确保任职资格标准能够准确反映您所寻求的人才特点和要求。
任职资格行为标准
任职资格行为标准
任职资格行为标准是用于确定一位候选人是否具备胜任某个职位的必要条件。这些标准可以包括教育背景、工作经验、专业技能、领导能力、沟通能力、团队合作能力等方面的要求。以下是一些常见的任职资格行为标准：
1. 教育背景：对于某些职位，需要具备特定的学历或学位，例如大学本科、硕士或博士学位。
2. 工作经验：要求候选人在相关领域或类似职位上拥有一定的工作经验，以确保其熟悉工作流程和具备所需的知识和技能。
3. 专业技能：根据岗位的要求，候选人可能需要具备特定的专业技能，如编程、数据分析、市场营销等。
4. 领导能力：一些职位可能要求候选人具备领导能力，包括管理团队、制定战略和决策等。
5. 沟通能力：良好的沟通能力对于与同事、客户和上级进行有效沟通至关重要。
6. 团队合作能力：许多职位都需要候选人能够与团队成员合作，共同完成任务和达成目标。
7. 解决问题能力：候选人应具备解决问题的能力，能够分析和解决工作中遇到的各种挑战和难题。
这些任职资格行为标准可以根据不同职位的要求而有所变化。招聘人员通常会根据组织的需求和职位的要求来确定最
合适的候选人。
任职资格行为评价的五级标准
任职资格行为评价的五级标准
一级标准（优秀）：
1. 出色地完成工作职责，达到或超过预期结果。
2. 深入理解工作要求，并能迅速适应和应对变化。
3. 积极主动地解决问题和推动工作进展。
4. 高度的责任心和自我管理能力，能够按时完成任务。
5. 高度的团队合作精神，与团队成员密切合作，相互支持与帮助。
二级标准（良好）：
1. 较好地完成工作职责，达到预期结果。
2. 能够理解工作要求，并能够适应和应对变化。
3. 积极解决问题和推动工作进展。
4. 良好的责任心和自我管理能力，能够按时完成任务。
5. 良好的团队合作精神，与团队成员合作。
三级标准（合格）：
1. 完成基本的工作职责，达到基本预期结果。
2. 理解工作要求，并能够适应和应对变化。
3. 能够解决问题和推动工作进展。
4. 具备一定的责任心和自我管理能力，能够按时完成任务。
5. 一定程度上表现出团队合作精神，与团队成员合作。
四级标准（一般）：
1. 未能完全达到工作职责要求。
2. 需要进一步理解工作要求，并适应和应对变化。
3. 需要改善解决问题和推动工作进展能力。
4. 责任心和自我管理能力有待提升，无法按时完成任务。
5. 需要改善团队合作精神，与团队成员更好地合作。
五级标准（不合格）：
1. 未能完成工作职责，无法达到预期结果。
2. 未能理解和适应工作要求和变化。
3. 未能解决问题和推动工作进展。
4. 缺乏责任心和自我管理能力，无法按时完成任务。
5. 无团队合作意识，无法与团队成员合作。
任职资格行为标准
任职资格行为标准
摘要：
1.引言
2.任职资格
3.行为准则
4.总结
正文：
【引言】
在任何机构或公司中，员工都需要遵守一定的行为准则和具备一定的任职资格。这些标准不仅保证了公司的正常运转，也保障了员工的权益。本文将为大家详细介绍任职资格和行为准则的相关内容。
【任职资格】
任职资格主要包括以下几个方面：
1.学历要求：不同的职位需要具备不同的学历水平，如本科、硕士或者博士等。
2.专业背景：某些职位需要具备相关的专业背景，如金融、计算机或者医学等。
3.工作经验：一些职位需要具备一定的工作经验，如两年、五年或者十年等。
4.技能要求：某些职位需要具备特定的技能，如英语、编程或者驾驶等。
【行为准则】
行为准则是指员工在工作中需要遵守的行为规范，主要包括以下几个方
面：
1.遵守法律法规：员工需要遵守国家的法律法规，不得违法乱纪。
2.尊重他人：员工需要尊重同事和客户，不得进行侮辱或者骚扰。
3.诚实守信：员工需要诚实守信，不得撒谎或者欺骗。
4.勤勉尽责：员工需要勤勉尽责，不得偷懒或者玩忽职守。
5.保密制度：员工需要遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密。
【总结】
任职资格和行为准则是员工在公司中必须遵守的标准。任职资格保证了员工的专业素质，行为准则保证了公司的正常运转和员工的权益。
任职资格标准
任职资格标准
任职资格标准或职位要求是雇主或招聘者为特定职位招聘人员而制定的一份文件或清单，它通常列出了职位所需的教育背景、工作经验、技能和其他要求。以下是一份针对某个职位的任职资格标准，供参考。
职位名称：市场经理
岗位职责：
1. 制定市场营销计划以实现销售目标；
2. 管理市场部门的日常运营，包括团队的协作和任务安排；
3. 进行市场研究和分析，了解目标客户和市场趋势，提供对策；
4. 负责制定品牌定位和营销策略，提高品牌影响力和知名度；
5. 协调内部部门、客户和外部合作伙伴之间的关系，实现营销目标。
任职资格标准：
1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理、管理学等相关专业优先考虑；
2. 至少5年以上市场营销经验，并拥有至少2年以上的管理经验；
3. 具备较强的商业洞察能力和市场分析能力，了解市场趋势和竞争对手的情况；
4. 具备出色的团队领导和管理能力，能够有效协调和分配团队任务，提高团队绩效；
5. 精通各种营销工具和渠道，了解社交媒体平台营销，能够提高品牌形象；
6. 具备良好的沟通技巧和人际关系能力，能够与内部部门、客户和外部合作伙伴协调合作；
7. 具备较强的计划执行和问题解决能力，能够独立思考并制定解决方案；
8. 拥有英语听、说、读、写流利的能力，能够跨文化交流和合作。
总之，市场经理需要具备较强的专业知识和技能，具备良好的团队协作和管理能力，能够适应市场变化和快速制定解决方案，以实现销售目标和提高品牌影响力。
任职资格与任职资格标准
任职资格与任职资格标准
任职资格是指一个人担任某个职位所具备的条件和要求。任职资格标准是针对该职位设定的具体要求和标准，用于筛选和选拔适合的候选人。
任职资格通常包括以下方面：
1. 学历要求：职位要求候选人具备特定的学历背景，例如本科、硕士或博士学位等。
2. 专业知识和技能：职位要求候选人具备相关领域的专业知识和技能，能够胜任工作职责。
3. 工作经验：职位要求候选人具备一定的工作经验，特定的职位可能要求特定年限的相关工作经验。
4. 语言能力：职位要求候选人具备一定的语言能力，能够进行流利的口语和书面交流。
5. 人际交往能力：职位要求候选人具备一定的人际交往能力，能够与他人良好合作和沟通。
6. 必备资格证书：特定职业可能需要候选人获得特定的执业证书或资格证书，例如医师资格证书或会计师资格证书等。
任职资格标准则是根据职位的具体要求和组织的需求而设定的具体标准，可能会包括以上的要求，并加入一些特定的条件和要求，以便筛选和选拔适合的候选人。例如，某个职位可能要求候选人具备相关工作经验和特定领域的专业背景，同时还要求候选人具备一定的管理能力和团队合作能力，以及熟练掌握特定的软件或工具等。这些任职资格标准将根据不同的职位和组织的要求而有所差异。
任职资格标准模板
任职资格标准模板
一、基本要求。
1. 学历要求，本科及以上学历，相关专业优先；
2. 工作经验，3年以上相关工作经验，有互联网行业背景者优
先考虑；
3. 能力要求，具备良好的沟通能力、团队协作能力和解决问题
能力；
4. 语言要求，英语CET-6及以上，能够进行基本的英文交流和
阅读。
二、专业技能。
1. 熟练掌握相关专业知识，具备扎实的专业技能；
2. 熟悉相关行业的发展动态和趋势，具备较强的市场洞察能力；
3. 具备较强的数据分析能力和逻辑思维能力，能够独立完成数据分析和报告撰写；
4. 熟练使用办公软件，如Word、Excel、PPT等，具备良好的文档撰写和编辑能力。
三、职业素养。
1. 具备良好的职业道德和团队合作意识，能够积极主动地配合团队完成工作任务；
2. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速融入新的工作环境和团队氛围；
3. 具备较强的抗压能力和解决问题能力，能够在工作中保持良好的心态和情绪稳定；
4. 具备较强的自我管理能力和时间管理能力，能够高效地完成工作任务并保持良好的工作状态。
四、其他要求。
1. 具备良好的行业敬业精神和责任心，能够为公司的发展贡献自己的一份力量；
2. 具备较强的创新意识和学习意愿，能够不断提升自身的专业能力和素质水平；
3. 具备较强的沟通能力和表达能力，能够清晰地传达自己的观点和想法；
4. 具备较强的团队协作能力和领导能力，能够有效地组织和管理团队完成工作任务。
以上为任职资格标准模板，希望求职者根据自身情况进行合理的评估和申请。
任职资格标准的构成
任职资格标准的构成
任职资格标准是指担任某一职位或从事某一工作所需具备的条件和要求。它是一个组成复杂的概念，包含了多方面的因素。一般来说，任职资格标准的构成主要包括以下几个方面：
1. 学历要求：学历是反映一个人知识水平和学习能力的重要标志。许多职位或工作对于学历有明确要求，通常是通过学历证书进行确认。
2. 工作经验：工作经验是一个人从事某一职业或行业所获得的实践经验和技能。对于某些职位或工作，拥有一定的工作经验是必要的。
3. 职业技能：职业技能是指从事某一职业或行业所需要的技能和知识。它们通常是通过学习和实践获得的，是任职资格标准中最基本的部分。
4. 身体条件：一些职位或工作需要具备一定的身体条件，如身高、视力、听力、体重等。这些要求是根据职位或工作的特点而确定的，有时也需要进行体检。
5. 语言能力：对于需要与人交流的职位或工作，语言能力是必要的。这通常包括对于一种或多种语言的掌握能力，包括口语、阅读、写作等方面。
6. 专业资格证书：一些职位或工作需要具备特定的专业资格证书，这些证书通常是由相关机构或组织颁发的，可以反映一个人在某一领域的专业能力和知识。
以上是构成任职资格标准的一些基本要素。不同的职位或工作会有不同的要求，因此任职资格标准也会因此而有所差异。任职资格标准的制定应该根据职位或工作的特点和需求进行，以确保招聘到具备所需能力和条件的人才。
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工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提供可供参考的信息；
技术方向影响
----对有关产品/技术发展方向的规划、决策较快理解，并以此指导本职实际
工作；
组织氛围（技术）影响
----实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节；
——具有正确的服务意识、市场意识，并体现于工作之中；
成本目标要求，控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排；
----及时适应市场、客户需求和工作安排的改变，并有效地进行调整和工作；
——职能范围内有效完成工作文档；
1——参与技术共享；
——对流程/规范提出可供参考的改进建议；
*业务上的影响
结果影响
----在工作中立足于产品，服从产品需要，符合所从事工作的成本/质量/客户满
工作负责；
----具有较丰富的公司某一产品或特定产品技术领域的模块开发及模块集成综合
的专业技能和工具运用技能，特别是从专业实践中获得的技能；
——对产品开发全过程各环节有正确的认识，并具有其中某一个研发环节的工
作技能、实践经历和较突出绩效；
——对产品数据工作有正确认识，能准确操作或组织操作并审核；
——具有所从事工作业务范围内所需要的深入的、先进的专业技能，有较多的
项目组目标的决策有重要影响，对产品和工作的客户满意度、成本、质量和
价格费用有较好的影响；
组织氛围（技术）影响
----实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节，并对项目组有很好
的影响；
——具有正确的、较强的服务意识、市场意识并体现于工作、产品之中，对项
目组有较好的影响；
----推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。
工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提供有效信息；
技术方向影响
----对产品/技术发展方向敏感，具学习、理解和实施能力，对项目或项目组目标的决策有较全面的理解，并在实际工作中得以体现；
组织氛围（技术）影响
----实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节；
——具有正确的服务意识、市场意识，并体现于工作之中；
经验；
——及时根据工作安排的改变，继承公司已有的产品技术成果并不断改进；
*解决问题
独立攻关
——在三级及以上工程师的指导下，及时解决业务范围内的模块问题和难点；
——独立处理和解决网上产品/项目问题和难点；
集体攻关
----具有本职工作要求的分析能力、创造力，根据市场需求及时地分析所从事
产品中存在的模块技术问题、积极提出可供参考的解决方案并有效实施；
技术协调
——在对周边部门的工作中注意应用协作技巧和借助集体力量；
——对所从事的模块进行详细介绍；
----对用户进行产品知识、操作培训，并与用户进行产品技术交流沟通；
*贡献/组织
----理解并支持、推动项目组/部门的工作任务和发展方向；
----在项目组或职能范围内提供可供参考的产品技术建议；
——在分配任务的运作中，理解并积极遵循、配合整个项目组工作计划、进度及
及时地分析所从事产品中存在的模块问题、提出解决方案并有效实施；
----在紧急任务攻关中承担较重要作用或在小型攻关任务中起骨干或组织领导
作用；
预见和避免问题
——运用技巧和经验发现并避免较复杂的技术问题；
*技术指导/合作/协调
下属培养
——指导帮助低级别工程师提高基本技能，在实践中培养了一批在产品开发过程中有较好绩效的有经验者；
①按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作；
②协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议；
③完成所承担工作的文档；
④完成直接主管分配的其他工作。
*基本技能：
——根据项目目标，承担子模块的开发和优化；
----理解并遵循项目组的开发任务安排和要求、规范、流程，对子模块的开
发工作负责；
——具有子模块编程、电路设计、测试等专业技能和通用工具运用技能，有一
性/可测试性，达到各项协议、标准要求的性能指标，并做出了较好的成绩；
决策影响
——对项目组/部门技术工作目标决策起有效的影响；
----对项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、
工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提出有影响的建议；
技术方向影响
----对产品/技术发展方向敏感，具分析能力和实施或组织实施能力，并对项目或
职工作范围内各项事务的处理顺序；
----根据主管要求，有效进行操作，并较快适应变动；
——职能范围内完成工作文档；
*业务上的影响
结果影响
----在工作中立足于产品，服从产品需要，有较强质量意识，符合所从事工作
的成本/质量/客户满意度/一次性做好的要求；
----按计划完成工作目标；
决策影响
——在项目组或职能范围内提供可供参考的技术建议和信息；
技术合作
----在部门间或部门内工作接口时，认真进行技术合作；
——收集业务领域内相关信息；
——参与项目组内或跨项目组间的产品知识、产品技术、研发技能的交流；
——遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司
技术保密意识并严格遵守技术保密规定；
技术协调
——在对周边部门的工作中注意应用协作技巧；
成功的实践经验；
——根据市场需求创造性的分析、继承、改进公司已有的产品技术成果并不断改
进，对产品质量、性能、效益有较好的影响；
*解决问题
独立攻关
——在业务范围内及时解决有一定复杂程度的模块问题和难点；
——独立处理和解决网上有较大影响的产品/项目问题和难点；
集体攻关
----具有本职工作要求的分析能力、创造力和一定的评审能力，根据市场需求
——独立处理和解决网上例行的问题和操作问题；
集体攻关
----具有本职工作要求的创造力，在主管的安排或二级以上工程师的帮助下，实
施解决所从事产品中存在的子模块问题；
----在一般攻关任务中承担一定的作用；
预见与避免错误
——避免重复犯同样的错误；
*技术指导/合作/协调
下属培养
——可向新员工传授工作经验和心得；
档的建设；
——具有一定的方案、计划、程序质量、文档、资料评审能力并参与评审；
——参与/推动技术共享；
——对流程/规范提出有效的改进建议；
----可参与业务领域内的预算工作；
*业务上的影响
结果影响
----在工作中立足于产品，服从产品需要，符合所从Байду номын сангаас工作的成本/质量/客户满
意度/一次性做好的要求；
----确保设计、开发、集成具可靠性/安全性/适用性/可生产性/可维护性/可操作
级别代码：E04
级别名称：四级工程师
级别定义：有较深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，并注意推广和重复应用，可完成子系统设计和集成。主持公司中等复杂项目的计划、设计和实现工作。对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。具有思想导师资格和经验，指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。
----推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。
级别代码：E03
级别名称：三级工程师
级别定义：有较多模块开发实践经验，进行模块集成及较复杂模块的设计与实施。承担公司某一产品或特定产品技术领域较复杂模块的设计、改进和维护，对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养一、二级工程师，具有新员工思想导师资格和经历，适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。
----对所从事的子模块进行详细介绍；
----可对用户进行产品概要知识简介；
贡献与组织
----理解并支持、配合项目组/部门的工作任务和发展方向；
----在项目组或职能范围内提供可供参考的产品技术建议；
——在分配的任务或项目中，理解并遵循整个项目组工作计划及成本目标，在主
管或二级以上工程师的指导下制定可行性较强的本职工作计划，合理安排本
定的专业实践经验；
——具有产品开发全过程中某一环节实践经历；
——对产品数据工作有正确认识并能准确操作；
——较快继承公司已有的产品技术成果并在主管或二级以上工程师的指导下
不断改进；
——遇到问题时及时向相关主管或高级别人员求助；
*解决问题
独立攻关
——在二级及以上工程师的指导下，及时解决业务范围内的子模块问题；
----理解并支持、推动项目组/部门的工作任务和发展方向，并据此控制本职工
作的轻重缓急、优先顺序安排，制定并把握项目相关部分的工作计划、进度
及成本目标；
----迅速适应市场、客户需求和工作安排的改变，并据此参与项目组/部门目标
的确定和决策；
——完成本职工作文档并知会所有相关人员，注重、推动职能范围内工作文
——承担新员工思想导师工作；
技术合作
----在部门间或部门内工作接口时有效运用协作技巧和团体力量进行技术合作；
——与公司外各类技术机构进行交流、沟通、研讨，有效收集相关信息，并对信
息进行有效分析和利用；
——有效组织、推动或积极参加项目组内或跨项目组间相关产品技术、研发技能
的交流和研讨；
——遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司
导师的工作；
技术合作
----在部门间或部门内工作接口时进行有效的技术合作；
——在业务领域内收集相关信息，并进行一定的分析；
——参与项目组内或跨项目组间的产品知识、产品技术和研发技能的交流、研
讨；
——遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司
技术保密意识并严格遵守技术保密规定；
①按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现和测试工作；
②选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案；
③参与项目计划的制订；
④完成所承担工作的文档；
⑤完成直接主管分配的其他工作。
*基本技能
——根据项目目标，承担模块的开发和优化；
----理解并遵循部门的开发任务安排和要求、规范、流程，对模块工作负责；
①设计模块详细的方案以满足产品和流程需求；
②解决本专业领域中较复杂的模块问题；
③参与中型项目或领导较小项目的计划和实施；
④完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员；
⑤完成直接主管分配的其他工作。
*基础技能
——根据产品目标，承担较复杂模块的开发和优化；
----理解并遵循部门的产品开发任务安排和要求、规范、流程，对较复杂模块的
技术保密意识并严格遵守技术保密规定；
技术协调
——在对周边部门的工作中有效应用协作技巧和集体力量提高效率；
----对所从事的较复杂的模块进行详细介绍；
——对用户进行产品知识、操作培训，并持续有效地与用户进行产品技术交流沟通；
*贡献/组织
——有效提高产品综合竞争力及可持续发展能力；
----在项目组或职能范围内提供技术建议或领导一个小型开发项目组；
----在紧急攻关任务中承担一定的作用和在一般攻关任务中承担较重要的作用；
预见与避免错误
——运用经验发现避免一些常规技术问题。
*技术指导/合作/协调
下属培养
——对低级别工程师进行例行技术指导，主动传授工作技巧和经验，有效帮助低
级别工程师提高工作水平；
——向新员工传授工作经验，帮助他们尽快进入开发正轨，需要时可以承担思想
意度/一次性做好的要求；
----确保所承担的设计、开发、集成等任务按时完成并具可靠性/安全性/适用性
/可生产性/可维护性/可操作性/可测试性，达到各项协议、标准要求的性能指
标；
决策影响
——在项目组或职能范围内提供有效的技术建议和信息；
----为项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、
----参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。
级别代码：E02
级别名称：二级工程师
级别定义：有一定的模块开发实践经验，进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等。承担公司某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作。在三级及以上工程师的指导下解决模块开发一般难题。按时完成指标、计划并保证质量。
----具有公司某一产品领域或特定产品技术领域的模块编程、电路设计、测试及
子模块集成的专业技能和常用工具运用技能，特别是从专业实践中获得的技
能；
——具有产品开发全过程中多环节（不少于两个环节）的实践经历；
——对产品数据工作有正确认识并能准确操作；
——具有所从事工作业务范围内所需要的专业基本知识，有一定的成功的实践
任职资格标准
技术任职资格标准
（试用稿）
级别代码：E01
级别名称：一级工程师
级别定义：有一定的子模块开发、测试设计实践经验，独立编程、测试或设计电路等。承担公司某一产品领域或特定产品技术领域中一般子模块的开发、改进和维护等工作，是子模块功能的直接实现者和操作者。在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。