NGO面临人才匮乏之惑_舒迪
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目前中国的 NGO 人才匮乏是一个普遍的现象， 无法吸引高素质的人才当然首先是与 NGO 缺 乏资金，不能给人才提供良好的经济条件有关，其次现行制度对人的就业观念和职业选择上的影 响，以及目前社会保障等制度的不完善，也使许多人不愿意选择到 NGO 工作。 现代管理学大师德鲁克认为，美国的 NGO 之所以能做得很好，是因为他们能用明确的使命 凝聚向心力，一而再地训练专业技能，并引导员工参与决策之故。这些经验对中国 NGO 或有借 鉴。 北京天下溪教育咨询中心负责人梁晓燕认为，工资低并不是致命的，大多数人来 NGO 之前 对此是有预期的。人的需求是多样的，对 NGO 来说，长的机会、充分的精神空间、民主的氛 围和创造力的发挥更重要。正因为工资低，所以 NGO 要想留住人才，工作就必须更有意义，氛 围也应该更民主，才能吸引和激励高素质的人才。 NGO 如何留住人才？ 目前我国 NGO 对于留住人才已经开始有了较为迫切的认识。许多业绩比较突出的基金会的 负责人都纷纷开始考虑这一问题。其中不乏提高员工待遇方面的思考。 小刘是某国家级基金会的宣传工作人员，她告诉记者，由于待遇太低，刚毕业参加工作一年 多的她曾经多次考虑走人。 “但是慈善和公益的理念让我说服自己留了下来。不过我们的领导已 经意识到这个问题，也多次提到了要提高工作人员待遇的问题，这让我开始安心工作。 ” 在今年年初， 中国红十字基金会的一个大胆之举在业内乃至社会上都引起了轰动:公开向全国 招聘基金会的中层干部，薪水待遇相当于或略高于公务员水平。 基金会面向社会招聘并非没有先例，但多数是招募志愿者、项目临时工作人员等，像红基会 一样把中层管理岗位全部抛向社会进行公开招聘的确让同行吃了一惊。而且事实表明，前来应聘 的人数达到近ห้องสมุดไป่ตู้人，硕士以上学历的占 1/3。 从创立“天使计划”及其子系列公益品牌到年筹款额达到 1.6 亿元，3 年多的时间红基会改 变了默默无闻的态势，一举为全国 6 家 5A 级基金会之一。有关专家认为，红基会的招聘会如 此“火爆” ，关键在于红基会自身的功，能给这些应聘者提供一个广阔的发展平台。 “到公益组织做事，给你的首先是助人之后的就感，其次是受人尊敬的社会地位。 ”红基 会秘书长王汝鹏表示:“现在的年青一代喜欢在公益组织任职并从这些工作中学到有价值的东西， 而基金会的任务就是要提供充分的发展平台。 ” “如果一个 NGO 自身的发展是良性的、功的，其在财务管理、人力资源、项目管理等方 面的体制是完善的， 能给从业者一个足够宽广的施展舞台， 那么 NGO 留住人才就并不是件难事。 ” 社会组织研究学者王祎表示。
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人民政协报/2008 年/7 月/29 日/第 B01 版 基金会导刊
NGO 面临人才匮乏之惑
舒迪
自从《基金会管理条例》公布以来，有关我国基金会面临大发展的机遇、需要大量人才加入 的呼声日渐高涨。而“大学生去 NGO 就业”的观点经过几年的嘈杂之后也日渐平息。几年过去 了，我国 NGO 依然面临一个不争的事实： NGO 大学生就业“” 2008 年 7 月。 又是一年高校学生毕业时。2008 年全国高校毕业生人数达到了创历史新高的 559 万人。在高 校毕业生大呼就业难的同时，许多高校乃至教育部门提供的就业指南都把去投身 NGO 就业当 大学生就业的“捷径”之一。 然而事实上大学生们并不买账。 今年 4 月，在北京大学、清华大学和人民大学等高校里曾经举办过一系列的 NGO 组织高校 招聘活动” 。 “但是好像雷声大雨点小。 ”人民大学应届毕业生张晓赟告诉记者:“去听这些 NGO 做宣传的同学很多，但是最后和他们签约的却很少。 ”至于原因，小张认为是:“我们对他们了解 得太少，除了一些参照公务员待遇的基金会之外，其他 NGO 的工作内容、工作模式、福利待遇、 发展前景我们都不了解，在这样的情况下，如果不是实在找不到工作，一般是不会轻易冒险尝试 去 NGO 就业的。 ” 小张的观点得到了某国家级基金会工作人员黄真平的赞同:“目前由于 NGO 内部并未形校 园招聘和培训体系，校园招聘的惯性没有养，再加上大学生对 NGO 的运营模式、人力资源制 度以及人才需求情况不甚了解，所以造了大学生去 NGO 就业的不畅。 ” 在选择去 NGO 就业的为数不多的大学生中，还有绝大部分是抱着“积累经验、找跳板”的 心态去的。 首都师范大学的应届毕业生李青阳(化名)今年签约到一个国内小有名气的环保 NGO 就业。 “待遇和发展前景等各方面我都不是很满意，但是在没有别的更好的就业机会出现之前，在这儿 工作可以养活我自己， 并积累工作经验和人脉关系。 ” 李青阳说: “在这儿工作对我来说是 ‘’ 。 这只是一个过渡，一有更好的机会，我想我就会离开。 ” 黄真平告诉记者:“真正相对熟的 NGO，更迫切需要的是所谓的‘圈内人’ ，也就是熟悉 NGO 运作模式、理念以及工作方式的熟练的工作人员。但是这种人在国内是比较缺少的。就算有 一些，往往还面临着外国 NGO 的人力资源竞争。 ” NGO 为何会流失人才？ 一方面难于寻找到合适的人才，另一方面如何留住人才更是让 NGO 大伤脑筋。 青少年发展基金会的负责人曾经表示:“我们这里的海外中心全部都是外国语学院的毕业生， 但是人员流动太大，有的来了几个月就走了。不是我们不需要外语人才，但就是留不住人。这些 刚毕业的学生开始还满腔热情的，但时间久了，他们和自己的同学一对比，觉得自己过的特别寒 酸和委屈，也禁不住诱惑，有的去了外企。在那里待遇要好得多。 ” 这种现象不是个别，记者从其他国家级的 NGO 中都了解到了相关的情况:在 NGO 就业的应 届大学毕业生总体薪酬只有其在企业工作的同学的 50%左右。 “看来弱势的薪资待遇造了 NGO 人才的大量流失。 ”有专家如此认为。 但显然这不是唯一的理由。NGO 低工资全世界都如此，但很多国外 NGO 为什么能做好？
目前中国的 NGO 人才匮乏是一个普遍的现象， 无法吸引高素质的人才当然首先是与 NGO 缺 乏资金，不能给人才提供良好的经济条件有关，其次现行制度对人的就业观念和职业选择上的影 响，以及目前社会保障等制度的不完善，也使许多人不愿意选择到 NGO 工作。 现代管理学大师德鲁克认为，美国的 NGO 之所以能做得很好，是因为他们能用明确的使命 凝聚向心力，一而再地训练专业技能，并引导员工参与决策之故。这些经验对中国 NGO 或有借 鉴。 北京天下溪教育咨询中心负责人梁晓燕认为，工资低并不是致命的，大多数人来 NGO 之前 对此是有预期的。人的需求是多样的，对 NGO 来说，长的机会、充分的精神空间、民主的氛 围和创造力的发挥更重要。正因为工资低，所以 NGO 要想留住人才，工作就必须更有意义，氛 围也应该更民主，才能吸引和激励高素质的人才。 NGO 如何留住人才？ 目前我国 NGO 对于留住人才已经开始有了较为迫切的认识。许多业绩比较突出的基金会的 负责人都纷纷开始考虑这一问题。其中不乏提高员工待遇方面的思考。 小刘是某国家级基金会的宣传工作人员，她告诉记者，由于待遇太低，刚毕业参加工作一年 多的她曾经多次考虑走人。 “但是慈善和公益的理念让我说服自己留了下来。不过我们的领导已 经意识到这个问题，也多次提到了要提高工作人员待遇的问题，这让我开始安心工作。 ” 在今年年初， 中国红十字基金会的一个大胆之举在业内乃至社会上都引起了轰动:公开向全国 招聘基金会的中层干部，薪水待遇相当于或略高于公务员水平。 基金会面向社会招聘并非没有先例，但多数是招募志愿者、项目临时工作人员等，像红基会 一样把中层管理岗位全部抛向社会进行公开招聘的确让同行吃了一惊。而且事实表明，前来应聘 的人数达到近ห้องสมุดไป่ตู้人，硕士以上学历的占 1/3。 从创立“天使计划”及其子系列公益品牌到年筹款额达到 1.6 亿元，3 年多的时间红基会改 变了默默无闻的态势，一举为全国 6 家 5A 级基金会之一。有关专家认为，红基会的招聘会如 此“火爆” ，关键在于红基会自身的功，能给这些应聘者提供一个广阔的发展平台。 “到公益组织做事，给你的首先是助人之后的就感，其次是受人尊敬的社会地位。 ”红基 会秘书长王汝鹏表示:“现在的年青一代喜欢在公益组织任职并从这些工作中学到有价值的东西， 而基金会的任务就是要提供充分的发展平台。 ” “如果一个 NGO 自身的发展是良性的、功的，其在财务管理、人力资源、项目管理等方 面的体制是完善的， 能给从业者一个足够宽广的施展舞台， 那么 NGO 留住人才就并不是件难事。 ” 社会组织研究学者王祎表示。
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人民政协报/2008 年/7 月/29 日/第 B01 版 基金会导刊
NGO 面临人才匮乏之惑
舒迪
自从《基金会管理条例》公布以来，有关我国基金会面临大发展的机遇、需要大量人才加入 的呼声日渐高涨。而“大学生去 NGO 就业”的观点经过几年的嘈杂之后也日渐平息。几年过去 了，我国 NGO 依然面临一个不争的事实： NGO 大学生就业“” 2008 年 7 月。 又是一年高校学生毕业时。2008 年全国高校毕业生人数达到了创历史新高的 559 万人。在高 校毕业生大呼就业难的同时，许多高校乃至教育部门提供的就业指南都把去投身 NGO 就业当 大学生就业的“捷径”之一。 然而事实上大学生们并不买账。 今年 4 月，在北京大学、清华大学和人民大学等高校里曾经举办过一系列的 NGO 组织高校 招聘活动” 。 “但是好像雷声大雨点小。 ”人民大学应届毕业生张晓赟告诉记者:“去听这些 NGO 做宣传的同学很多，但是最后和他们签约的却很少。 ”至于原因，小张认为是:“我们对他们了解 得太少，除了一些参照公务员待遇的基金会之外，其他 NGO 的工作内容、工作模式、福利待遇、 发展前景我们都不了解，在这样的情况下，如果不是实在找不到工作，一般是不会轻易冒险尝试 去 NGO 就业的。 ” 小张的观点得到了某国家级基金会工作人员黄真平的赞同:“目前由于 NGO 内部并未形校 园招聘和培训体系，校园招聘的惯性没有养，再加上大学生对 NGO 的运营模式、人力资源制 度以及人才需求情况不甚了解，所以造了大学生去 NGO 就业的不畅。 ” 在选择去 NGO 就业的为数不多的大学生中，还有绝大部分是抱着“积累经验、找跳板”的 心态去的。 首都师范大学的应届毕业生李青阳(化名)今年签约到一个国内小有名气的环保 NGO 就业。 “待遇和发展前景等各方面我都不是很满意，但是在没有别的更好的就业机会出现之前，在这儿 工作可以养活我自己， 并积累工作经验和人脉关系。 ” 李青阳说: “在这儿工作对我来说是 ‘’ 。 这只是一个过渡，一有更好的机会，我想我就会离开。 ” 黄真平告诉记者:“真正相对熟的 NGO，更迫切需要的是所谓的‘圈内人’ ，也就是熟悉 NGO 运作模式、理念以及工作方式的熟练的工作人员。但是这种人在国内是比较缺少的。就算有 一些，往往还面临着外国 NGO 的人力资源竞争。 ” NGO 为何会流失人才？ 一方面难于寻找到合适的人才，另一方面如何留住人才更是让 NGO 大伤脑筋。 青少年发展基金会的负责人曾经表示:“我们这里的海外中心全部都是外国语学院的毕业生， 但是人员流动太大，有的来了几个月就走了。不是我们不需要外语人才，但就是留不住人。这些 刚毕业的学生开始还满腔热情的，但时间久了，他们和自己的同学一对比，觉得自己过的特别寒 酸和委屈，也禁不住诱惑，有的去了外企。在那里待遇要好得多。 ” 这种现象不是个别，记者从其他国家级的 NGO 中都了解到了相关的情况:在 NGO 就业的应 届大学毕业生总体薪酬只有其在企业工作的同学的 50%左右。 “看来弱势的薪资待遇造了 NGO 人才的大量流失。 ”有专家如此认为。 但显然这不是唯一的理由。NGO 低工资全世界都如此，但很多国外 NGO 为什么能做好？