工程项目管理复习题 (1)
工程项目管理复习题
⼯程项⽬管理复习题《⼯程项⽬管理》复习题⼀、填空题1．建筑施⼯程序⼀般包括确定施⼯任务、施⼯规划、施⼯准备、组织施⼯、竣⼯验收五个阶段。
2、建筑产品具有以下共同的特点：___庞⼤性、_固定性___、多样性及复杂性。
3．施⼯组织设计按编制对象的不同分为施⼯组织总设计单位⼯程施⼯组织设计分部分项⼯程施⼯组织设计三种。
4、时间参数主要包括流⽔节拍、____流⽔步距____、平⾏搭接时间、__技术间歇时间___和组织间歇时间。
5．流⽔参数包括 (⼯艺参数 ) ( 时间参数 ) (空间参数 ) 三类。
6、建筑流⽔施⼯的表达形式主要有_____横道图___和___、⽹络图_____ 两种。
7．绘制⽹络图的基本要求是⼯作构成清楚逻辑关系正确时间计算准确编制合乎规定8、⽹络计划按绘图符号不同可分为_（双代号⽹络计划、）和（单代号⽹络计划）两种。
9 单代号⽹络图是由节点_ 箭线、节点编号_三个要素组成10．施⼯⽅案的定量分析指标主要有（⼯期指标）（机械化程度）（降低成本指标）主要材料节约指标⼆、单项选择题1、单位⼯程施⼯组织设计编制的对象是( B )A．建设项⽬ B．单位⼯程 C．分部⼯程 D．分项⼯程2、下列哪项是属于⼯程技术经济条件调查内容( C )A．地形图 B．⼯程⽔⽂地质 C．交通运输 D．⽓象资料3、最理想的流⽔组织⽅式是( A )A．等节拍流⽔ B．异节拍流⽔ C．⽆节奏流⽔ D．依次流⽔4、双代号⽹络图和单代号⽹络图的最⼤区别是( B )A．节点编号不同 B．表⽰⼯作的符号不同C．使⽤范围不同 D．参数计算⽅法不同5、编制单位⼯程施⼯平⾯图时，⾸先确定( B )位置。
A．仓库 B．起重设备 C．办公楼 D．道路6．基本建度程序正确的是：（ A ）A. 投资决策→设计→施⼯招投标→施⼯→竣⼯决算B. 投资决策→施⼯招投标→设计→施⼯→竣⼯决C. 设计→投资决策→施⼯招投标→施⼯→竣⼯决算D. 设计→施⼯招投标→投资决策→施⼯→竣⼯决算7．施⼯段，施⼯层在流⽔施⼯中所表达的参数为（ A ）。
工程项目管理复习题
《工程项目管理》复习题一、填空题1．建筑施工程序一般包括确定施工任务、施工规划、施工准备、组织施工、竣工验收五个阶段。
2、建筑产品具有以下共同的特点：___庞大性、_固定性___、多样性及复杂性。
3．施工组织设计按编制对象的不同分为施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计三种。
4、时间参数主要包括流水节拍、____流水步距____、平行搭接时间、__技术间歇时间___和组织间歇时间。
5．流水参数包括 (工艺参数 ) ( 时间参数 ) (空间参数 ) 三类。
6、建筑流水施工的表达形式主要有_____横道图___和___、网络图_____ 两种。
7．绘制网络图的基本要求是工作构成清楚逻辑关系正确时间计算准确编制合乎规定8、网络计划按绘图符号不同可分为_（双代号网络计划、）和（单代号网络计划）两种。
9 单代号网络图是由节点_ 箭线、节点编号_三个要素组成10．施工方案的定量分析指标主要有（工期指标）（机械化程度）（降低成本指标）主要材料节约指标二、单项选择题1、单位工程施工组织设计编制的对象是( B )A．建设项目 B．单位工程 C．分部工程 D．分项工程2、下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( C )A．地形图 B．工程水文地质 C．交通运输 D．气象资料3、最理想的流水组织方式是( A )A．等节拍流水 B．异节拍流水 C．无节奏流水 D．依次流水4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( B )A．节点编号不同 B．表示工作的符号不同C．使用范围不同 D．参数计算方法不同5、编制单位工程施工平面图时，首先确定( B )位置。
A．仓库 B．起重设备 C．办公楼 D．道路6．基本建度程序正确的是：（ A ）A. 投资决策→设计→施工招投标→施工→竣工决算B. 投资决策→施工招投标→设计→施工→竣工决C. 设计→投资决策→施工招投标→施工→竣工决算D. 设计→施工招投标→投资决策→施工→竣工决算7．施工段，施工层在流水施工中所表达的参数为（ A ）。
工程项目管理复习题及答案
《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题（每题1分）1、项目最重要旳特性是（ B ）。
A．目旳明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目旳承包商一般不包括（ A ）。
A业主 B 征询企业C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊规定旳重大建筑工程地基，尚应进行( A )。
A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验旳工程项目，根据主管部门旳规定，可增长（ C ）阶段。
A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计5、如下（ C ）不是工程设计资质分类内容。
A 工程设计综合资质 B工程设计专题资质 C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资旳关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资旳也许性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35%7、（ B ）是流水施工旳工艺参数A施工段 B流水强度 C流水节拍 D流水步距8、（ A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工次序、满足持续施工，最大程度搭接和保证工程质量规定旳条件下，在同一施工段上相继投入施工旳最小时间间隔。
A 流水步距B平行搭接时间C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作旳特点是（ D ）A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划旳（ B ）就是网络计划终点节点旳标号值 A规定工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期11、影响施工项目质量旳重要原因不包括（C D ）原因。
A．人； B．机械设备； C．环境； D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为4 0元。
年固定总成本为280万元。
用产量表达旳盈亏平衡点为( D )件。
A．18800 B．12700 C．21000 D．20230 13、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度旳点落在香蕉图右侧，则表达此刻实际进度（ B ）。
工程项目管理复习题-多选答案
复习题一、单项选择题1、监理单位和项目法人之间是（）的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理2、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（）。
A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质3、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（）阶段。
A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估4、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（）具有紧密衔接的特性。
A、在时间上B、空间上C、工序上D、阶段上5、施工组织设计是（）的一项重要内容。
A、施工准备工作B、施工过程C、试车阶段D、竣工验收6、工程项目最有效的科学组织方法是（）A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工7、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括（）A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度D、流水过程和流水步距8、建设工程组织流水施工时，其特点之一是（）A、由一个专业队在各施工段上依次施工B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工D、施工现场组织管理简单，工期最短9、如果施工段不变，若流水步距越大，则工期（）A、越小B、不变C、越大D、不能确定10、网络计划的工期优化的目的是缩短（）A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期11、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
A 设计阶段B 施工阶段C 保修阶段D 动用前准备阶段12、在网络计划中，若关键工作P还需3天完成，但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天，那么（）。
A、该工作不影响总工期B、该工作可提前1天完成C、该工作会使总工期拖延1天D、该工作会使总工期拖延2天13、按照成本构成，下列各项内容不属于施工成本是( )A、人工费B、材料费C、措施费D、索赔费用14、某综合楼工程发包后，发包人未按约定给定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，承担由此造成工期损失的是（）A、承包人B、发包人C、分包人D、工程师15、PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。
《工程项目组织与管理》习题(一)
1、下列关于工程项目的表述中不正确的是.A.工程项目具有惟一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定有确定的终点D。
工程项目普通是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建造或者建造安装工程的建设项目2、在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是。
A.工程项目策划和决策阶段C。
工程项目实施阶段B.工程项目准备阶段D。
工程项目竣工验收阶段3、工程项目目标系统的建立过程为。
A．工程项目构思提出工程项目目标识别需求建立目标系统B．识别需求工程项目构思提出工程项目目标建立目标系统C．提出工程项目目标识别需求工程项目构思建立目标系统D．工程项目构思识别需求提出工程项目目标建立目标系统4、由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是。
A．委托咨询公司协助业主进行项目管理 B。
代理管理C．设计——-—-采购—---—建造——--—交钥匙模式 D.工程指挥部模式5、在，咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作，或者代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。
A．项目决策阶段C．项目实施阶段B.项目准备阶段D.项目投产后阶段6、银行对工程项目管理的重点是.A．运用贷款者的权力组织或者委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等B．对项目进行有效的组织、指挥、协调、催促、检查和指导C．资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等D．保证资金的流动性7、下列有关各参预方对工程项目管理的叙述中正确的是.A．业主对工程项目的管理具有较大的权威性B．工程项目建设中，对工程项目实体进行直接管理的是工程承包商C．业主可采用的管理手段是最全面的D．对于任何工程项目 ,咨询工程师必须介入工程建设的全过程8、工程项目综合管理基本理念是。
A．实现项目总体目标 B.沟通 C。
绩效评价 D.控制9、下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是。
A．工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更B．工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段C．工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现D．工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排10、工程项目发展报告主要介绍。
工程项目管理复习题整理(1)
《工程项目管理》习题册（含答案)第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是(）。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案:C2、下列不属于施工方项目管理的任务是(）。
A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案:D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）.A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案:B4、下列不属于三控制的是().A安全 B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。
A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质(）.A服务性 B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是()。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。
A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案:ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）.答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务(）。
答案:错3、高投资高风险是工程项目的特点（）。
答案：对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成().5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量,提高工程建设水平，充分发挥投资效益(）.答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。
A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。
A命令单一 B管理职能不分工,无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括（）.A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案:D4下列不属于组织结构模式的是(）.A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。
有答案的《工程项目管理》复习题
《工程项目管理》复习题一、单项选择题1、项目最主要的特征是（B）。
A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括（A）。
A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行（A ）。
A. 施工勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（C ）阶段。
A 方案优选B 初步设计C 技术设计D施工图设计5、以下（C ）不是工程设计资质分类内容。
A 工程设计综合资质B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）A 75%～95%B 35%～75%C 50%～85% D5%～35%7、（B ）是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、（A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。
A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍9、虚工作的特点是（D）A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划的（B ）就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期B 计算工期C 计划工期D 指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括（D ）因素。
A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。
年固定总成本为280万元。
用产量表示的盈亏平衡点为（ D ）件。
A．18800 B．12700 C．21000 D．2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（ B ）。
工程项目管理复习题 多选答案
复习题一、单项选择题1、监理单位和项目法人之间是（）的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理2、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（）。
A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质3、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（）阶段。
A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估4、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（）具有紧密衔接的特性。
A、在时间上B、空间上C、工序上D、阶段上5、施工组织设计是（）的一项重要内容。
A、施工准备工作B、施工过程C、试车阶段D、竣工验收6、工程项目最有效的科学组织方法是（）A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工7、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括（）A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度D、流水过程和流水步距8、建设工程组织流水施工时，其特点之一是（）A、由一个专业队在各施工段上依次施工B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工D、施工现场组织管理简单，工期最短9、如果施工段不变，若流水步距越大，则工期（）A、越小B、不变C、越大D、不能确定10、网络计划的工期优化的目的是缩短（）A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期11、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
A 设计阶段B 施工阶段C 保修阶段D 动用前准备阶段12、在网络计划中，若关键工作P还需3天完成，但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天，那么（）。
A、该工作不影响总工期B、该工作可提前1天完成C、该工作会使总工期拖延1天D、该工作会使总工期拖延2天13、按照成本构成，下列各项内容不属于施工成本是( )A、人工费B、材料费C、措施费D、索赔费用14、某综合楼工程发包后，发包人未按约定给定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，承担由此造成工期损失的是（）A、承包人B、发包人C、分包人D、工程师15、PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。
工程项目管理复习题
工程项目管理复习题一、选择题1、任何工程项目都起源于项目的(A)。
A、构思B、目标C、作用D、收益2、工程项目是由＿＿决定任务，由＿＿决定技术方案和实施方案或措施（B）。
A、目标、目标 B目标、任务C、任务、目标 D、任务、任务3、通过一个高速公路建设项目使某地段的交通达到日通行量4万辆，通行速度120km/h，这是指项目的(C )。
A、技术目标B、经济目标C、功能目标D、社会目标4、环境保护要求和投资收益率，自动化水平和就业人数之间的关系是(D)。
A、相容关系B、模糊关系C、混合关系D、相克关系5、(A)所确定项目的目标决定了项目的系统范围。
A、优化的范围B、最低需求范围C、最大需求范围D、核心需求范围6、工程项目目标管理中，若有两目标因素间存在矛盾和争执，则这种关系称为(B)关系。
A、相容B、相克C、模糊D、混合7、对于独立的项目和单个中小型的工程项目，通常采用（C）式的组织形式．A、寄生B、独立C、直线D、矩阵8、建筑群中各单位工程从开工到竣工止的全部时间称为(D)。
A、施工周期B、施工准备期C、部分投产期D、单位工程工期9、销售渠道不畅是属于(A)风险。
A、运营管理B、计划C、实施控制D、环境10、两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔称为(B)。
A、流水节拍B、流水步距C、工期D、时间参数11、工程项目的对象系统不包括(C)。
A、设计任务书B、技术规范C、合同文件D、技术设计文件12、定额工期节约值为(D)。
A、合同工期——实际工程B、合同工期——指令工期C、指令工期——实际工期D、定额工期——实际工期13、建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间称为(A)。
A、施工周期B、施工准备期C、都分投产期D、单位工程工期14、机械台班量属于(B)指标．A、时间B、资源消耗C、质量D、价格15、节约工日数为(C)。
A、总用工数膜筑面积B、最高日用工数，平均日用工数C、计划用工工日—实际用日D、计划材料用量——实际材料用量16、(D)是安全控制的重点。
《工程项目管理》复习题
《工程项目管理》复习题第1章概论一、单选1、工程项目的项目法人组建法案在（）中提出。
A、项目建议书B、可行性研究报告C、项目管理规划大纲D、项目构思2、项目管理的三大控制目标为()A.进度、质量、费用控制B.进度、质量、成本控制C.进度、质量、安全控制D.安全、质量、费用控制3、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（）。
A．委托代理服务B．监督管理C．中介代理D．有偿技术服务4、监理单位与项目法人之间是委托与被委托的()。
A、雇佣关系B、合同关系C、买卖关系D、监理与被监理关系5、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。
A、设计阶段B、实施阶段C、施工阶段D、使用阶段6、建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是()。
A、调查研究B、确定项目的定义C、经济分析D、项目立项7、审查施工组织设计属于()建设监理工作的主要任务。
A、设计阶段B、施工招标阶段C、施工准备阶段D、工程施工阶段8、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表(A)实施监督。
A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、社会团体9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是()的关系。
A、矛盾对立统一B、相互协调C、利益一致D、矛盾对立10、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于()和设计方本身的利益。
A、业主方的利益B、施工方的利益C、项目的整体利益D、项目的投资目标11、某房地产开发商委托监理人监理其开发的工程项目，在建设工程监理合同的基本条款中明确了的工程概况，工程概况应包括()等内容。
A、工程名称、工程地点、工程规模、总投资B、工程名称、工程地点、工程规模、发包模式C、工程名称、工程地点、工期、投资人D、工程名称、工程地点、工期、物业管理公司12、建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。
工程项目管理复习题
一、单项选择题8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是( ) 。
A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由( )决定。
A．政府主管部门 B．业主 C．施工企业 D．行业协会10、施工企业人力资源管理的任务包括( ) 。
A．团队建设 B．信息发布 C．变更控制 D．沟通规划11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的( )实施全过程现场跟班的监督活动。
A．施工安全 B．施工进度 C．施工成本 D．施工质量12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工 ( )前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A．24h B．48h C．72h D．5D13、建设工程项目策划的最终目的是为了( ) 。
A．分析和论证项目的投资目标 B．选择项目的融资方式C．使项目建设的决策和实施增值 D．确定项目管理的组织形式14、施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是( )。
A．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B．施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C．施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D．施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程15、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( ) 。
A．编制施工成本控制工作流程图B．制定施工方案并对其进行分析论证C．进行工程风险分析并制定防范性对策D．防止和处理施工索赔16、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为()。
A．直接费、间接费、利润、税金 B．单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费 D．建筑工程费和安装工程费17、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由()提出。
工程项目管理复习题及部分答案
工程项目管理复习练习题一、单项选择题（每题备选项中，只有一个最符合题意）1．在下列工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作中，不属于实施阶段的（B）。
A．编制设计任务书 B．编制项目建议书 C．施工图设计 D．技术设计 2．项目是在一定的约束条件限定下，为实现其特定目的（A）。
A．进行的一次性活动 B．完成的最终成果C．进行活动的组织机构 D．进行活动的研发者3．项目管理是以（D）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。
A．合同 B．项目目标 C．组织 D．项目4．国际项目管理协会的项目管理专业资质认证体系称为（C）A．PMI B．IPMA C．IPMP D．NCB5．项目管理的根本目的是满足或超越（B ）对项目的要求与期望。
A．业主方 B．项目有关各方 C．承包商 D．用户6．美国项目管理学会简称为（ B）A．IPMA B．PMI C．PMRC D．PMP7．项目的（ A）特征，是项目的最主要特征。
A．一次性 B．约束性 C．系统性 D．生命周期性8．建设项目是由（ B）组成的。
A．单位工程 B．单项工程 C．安装工程 D．建筑工程9．建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（C）。
A．总承包商 B．供货商 C．业主方 D．政府有关部门10．开发和推广应用网络计划技术是（ D）阶段。
A．潜意识的项目管理 B．现代项目管理 C．传统项目管理 D．近代项目管理11．项目经理是一个（A）的名称。
A．管理岗位B．技术职称C．管理人士D．专业人士12．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（C）A．代理关系B．雇用关系C．合同关系D．经纪关系13．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格过渡的时间定为（B）。
A．5年，即从2002年2月27日至2007年2月27 日止B．5年，即从2003年2月27日至2008年2月27 日止C．3年，即从2003年2月27 日至2006年2月27日止D．3年，即从2002年2月27日至2005年2月27日止14．项目经理应具备的核心能力是（B ）A．决策能力 B．组织能力 C．指挥能力 D．创新能力15．对技术复杂的、工期较长的建筑工程，从施工承包商角度应选择（A ）组织结构形式。
工程项目管理复习题
工程项目管理复习题一、单项选择题1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。
A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目采购方3.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。
A. 安全管理B. 成本管理C. 技术管理D. 范围控制4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。
A. 业主方的利益B. 施工方的利益C. 项目的整体利益D. 项目的投资目标5.以下属于施工方项目管理目标的是（）。
A. 施工的成本目标B. 施工的效益目标C. 项目的投资目标D. 项目的效益目标6.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。
A. EPC承包B. 联合体承包C. D+B承包D. CM总承包7.项目管理的核心任务是（）。
A. 项目的目标控制B. 项目的物流管理C. 项目的组织协调D. 项目的人力资源管理8.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。
A. 合同管理B. 安全管理C. 进度控制D. 投资控制9.施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。
A. 进度目标质量目标投资目标B. 进度目标质量目标成本目标C. 工期目标质量目标投资目标D. 工期目标质量目标成本目标10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。
A. 对立B. 统一C. 对立统一D.不相关11.组织论主要研究系统的组织结构模式的组织分工，以及（）。
A. 工作流程组织B. 工作职责组织C. 技术流程组织D. 技术职责组织12.在（）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部13.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
项目工程管理复习题
一、单项选择题1.工程项目管理组织普通分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是〔 〕 A.决策层 B.操作层 C.协调层 D.执行层2.现代项目管理与传统项目管理的最大区别是〔 〕 A.现代项目管理强调质量能否达到预先设定的技术标准 B.现代项目管理强调成本是否在预算之内 C.现代项目管理强调是否以客户为中心D.现代项目管理强调进度是否与计划一致3.项目的生命周期包括概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以与〔 〕 A.计划阶段 B.验收阶段 C.定义阶段 D.运行与维护阶段4.普通来说,项目影响者主要影响项目的〔 〕 A.决策、设计的前期 B.决策、设计的中期 C.决策、设计的后期 D.收尾阶段5.在项目管理实践中确定项目目标应遵循的顺序为〔 〕 A.费用目标—时间目标—质量目标 B.时间目标—质量目标—费用目标 C.时间目标—费用目标—质量目标D.质量目标—时间目标—费用目标6.确定一个项目的里程碑数量的依据是〔 〕A.人员的多少B.资金的大小C.项目的大小D.工作包的大小 7.普通情况下,风险发生的可能性小,发生后对项目的影响就会〔 〕 A.很小 B.很大 C.很不确定 D.无影响 8.项目式组织是根据项目设置企业的部门,以项目为目标的〔 〕 A.平行组织结构 B.垂直组织结构 C.混合组织结构 D.矩阵组织结构 9.在项目组织中,项目管理的主体是〔 〕A.总经理B.部门经理C.职能经理D.项目经理 10.结果简单易懂,直观形象,能展示出项目的整体进度,适合用于公司管理层和执行层安排 时间计划的是〔 〕 A.甘特图 B.单代号网络图 C.双代号网络图 D.时标网络图 11.下列网络图图示所显示的关系说法错误的是〔 〕A.活动 C 惟独在活动 A 和活动 B 完成之后才干开始B.活动 B 和C 是活动A 的后续活动C.活动 A 是活动 B 和C 的前导活动D.活动 A 的后续活动之间即活动 B 和C 是平行关系12.PERT 是风险管理的一种方法,特殊合用于对下列哪项不确定性工作进行计划安排〔 〕 A.项目实施阶段 B.项目决策阶段 C.项目验收阶段 D.项目计划阶段 13.进度偏差是反映投资偏差的相对数或者偏离严重程度的指标.如果偏差为正值,则表明项目在当前状况下〔 〕A.进度超前B.进度延误C.进度一致D.进度停滞BAC．．14.单价合同合用于〔〕A.工程内容不明确、生产时间长、风险大的项目B.工程内容比较明确、生产时间长、风险大的项目C.工程内容不明确、生产时间长、风险小的项目D.工程内容比较明确、生产时间长、风险小的项目15.业主在项目进行过程中发出大量变更指令,承包商为此不得不随时修改时间计划,项目因此而延迟.这种延迟〔〕A.承包商不能获得工期延展,给项目造成的损失也由承包商承担B.承包商可以获得工期延展,给项目造成的损失应由业主承担C.承包商不能获得工期延展,给项目造成的损失也由业主承担D.承包商可以获得工期延展,给项目造成的损失应由承包商承担16.如果需要以最快的速度完成复杂的项目,最好选择〔〕A.职能式组织形式B.矩阵式组织形式C.项目式组织形式D.混合式组织形式17.沟通已成为现代项目管理中极其重要的部份,项目中的沟通应以〔〕A.间接沟通为主B.个别沟通为主C.单向沟通为主D.双向沟通为主18.项目的影响者和参预者越多,项目管理就会〔〕A.效率越高B.越简单C.越复杂D.效率越低19.项目组织中不同的管理层的控制职能应有差别,下列说法不正确的是〔〕．．．A.最高层通常负责控制的是整个项目费用的支出B.中层管理者控制的是确保营运资金得到最有效的使用C.执行层控制的是管理监督生产活动是否正常D.客户层负责确定标准化工作操作指令20.某项活动最早可以在第 3 个月就开始,可以接受的最晚结束时间是第 7 个月,工期是 2 个月.该项活动的最晚开始时间和最早结束时间分别是〔〕A.第 5 个月第 7 个月B.第 7 个月第 5 个月C.第 5 个月第 5 个月D.第 3 个月第 7 个月21.相对于日常作业,项目受资源的约束〔〕A.大B.小C.相同D.为零22.在一定程度上,项目的时间与费用、客户满意度成〔〕A.正比关系B.反比关系C.抛物线关系D.不确定23.克服费用限制障碍的有效方法是〔〕A.降低技术标准B.设计变更C.加快进度D.减少资源投入24.项目参预者的职能是〔〕A.影响项目决策,决定项目的建设时间B.监督项目施工,进行项目组织的思想干涉C.参预项目生产,保证项目按目标完成D.提供项目信息,增加项目技术难度25.如果一个项目里程碑数量太多,则工作包〔〕A.大B.小C.不变D.不稳定26. 目前在项目管理中最先进的计划编制方法是〔〕A.一次性计划编制方法B.滚动式计划编制方法C.尝试式计划编制方法D.倒推式计划编制方法27.工作分解结构按项目的一定顺序进行分解,向来到可操作的具体工作,分解的是顺序〔〕A.总目标—工作包—里程碑—任务—活动B.总目标—任务—里程碑—工作包—活动C.总目标—里程碑—工作包—活动—任务D.总目标—里程碑—工作包—任务—活动28.最不重要的项目风险类型是〔〕的风险A.高概率一高影响B.低概率一高影响C.高概率一低影响D.低概率一低影响29.项目式组织适合于以项目生产为主的企业从事的〔〕A.大型、复杂的项目B.规模小、外界环境不复杂的项目C.在实施中需要提供多种专业和资源支持的科研项目D.技术特征明显的项目30.如果需要成员是以项目为中心,以最快的速度完成复杂的项目,最好选择〔〕A.职能式组织形式B.矩阵式组织形式C.项目式组织形式D.指挥部式组织形式31.当项目经理打算迟延活动的开始时间时,应首先考虑选择有〔〕A.总时差的活动B.关键时差的活动C.自由时差的活动D.零时差的活动32.单价合同合用于〔〕A.工程内容不明确、生产时间长、风险大的项目B.工程内容比较明确、生产时间长、风险大的项目C.工程内容不明确、生产时间长、风险小的项目D.工程内容比较明确、生产时间长、风险小的项目33.在网络图中,某项活动的总时差等于〔〕A.该活动的最晚开始时间减最早开始时间B.该活动的最晚结束时间减最晚结束时间C.该活动的最晚开始时间减最早结束时间D.该活动的最早结束时间减最早开始时间34.项目估算依据的层面越低,估算精确度〔〕A.越低B.越高C.不变D.为零35.分析型的项目经理合用于〔〕A.软件开辟项目B.工程项目C.科研项目D.资本密集型、技术密集型的项目36.网络图是用来计算项目进度的一种数学技术,其基础是〔〕A.关键路线法B.德尔非法C.正推法D.逆推法37.下列不属于项目概念阶段的工作内容的是〔〕A.定义项目B.确定关键角色C.测算预算与时间进程D.评价资源约束条件38.通常情况下,在项目的概念、规划阶段存在风险的可能性〔〕A.最大B.最小C.较小D.不大39.我们可以根据 WBS 估计出工时、项目工期和资源需求,制定出项目的〔〕A.管理制度B.施工组织设计C.工作时间表D.施工方案40.进度偏差是反映投资偏差的相对数或者偏离严重程度的指标,如果进度偏差等于零,则表明〔〕A.进度超前B.进度延误C.进度一致D.进度停滞二、填空题1.项目的四维目标是指、时间、技术标准和费用.2.项目管理的两大职能是指职能和执行职能.3.项目计划过程中管理的重点是根据项目特点进行时间安排和.4.在确定项目优先级时,项目经理应子细考虑达到项目目标需要花费的时间、投入的人员、消耗的资源,最终选择的项目应该有充分的资源,以保证它能够与时、高效地完成,同时也 是最高的项目.5.项目计划需要先对项目进行远景规划,即确定项目的计划,然后在此基础上编制更低层次的计划. 6.项目组织与其他形式组织的最大差别是它的,这个特点决定了项目经理要面对不断变化的情况和未曾经遇到过的事情,其管理没有特定的规则.7.人力资源计划首先应对项目的进行分析,然后确定人力资源的需求,从而对人力资源进行 系统安排.8.通常情况下,甘特图适合用于公司管理层和执行层安排计划.9.网络优化可从两方面进行： 一是缩短项目的工期,满足管理上的需要； 二是,满足经济上的要求.10.项目过程中的合同管理包括合同实施控制、、支付系统控制和合同争端的解决. 11. 日常作业是一种重复性、周期性的活动,项目是暂时的、的活动. 12.现代项目管理的核心思想是以为中心的管理、整合管理以与有效地利用资源. 13.普通来说,项目影响者主要影响项目的决策、设计的阶段. 14.项目的参预者与项目的和性质有关. 15.使用项目选择评价法的关键是的选择和设置指标权重. 16.在下图所示的组织结构中,核心的管理层是.17.在矩阵式组织中,项目经理负责组织,职能部门负责提供项目支持,组织对职能专长以与 项目需求两者均予以关注.18.项目的人力资源计划主要是考虑项目对人力资源的需求,并兼顾组织长期发展对人力资 源的需求.19.与横道图相比,网络技术的最大特点是能反映工作之间的逻辑关系和关系,突出了前导关 系.20.在项目质量管理中,质量比质量控制发挥着更为重要的作用.1.项目经理的任务是在符合技术标准的前提下,在预定时间和费用内,完成客户能满意接受 的项目.〔 〕2.在一定程度上,时间与费用、客户满意度成反比,与质量成正比. 〔 〕3.减少项目完成的时间,意味着项目的成本将会降低,但客户的满意度会提高. 〔 〕4.项目是暂时的、一次性的活动,具有明确的开始时间和确定的目标. 〔 〕5.项目管理不同的生命周期阶段有不同的工作内容和可交付成果,各阶段项目管理的主要任务就是保证本阶段的工作顺利完成.总经理职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员〔〕6.为了优化资源配置,项目质量目标通常是以客户的要求和行业的技术标准为准,也许同一个产品能将它的质量做得很好,而且质量越高越好.〔〕7.对于一个项目,里程碑数量越多,工作包越大；反之,数量越少,工作包越小.〔〕8.分析型的项目经理合用于软件开辟项目,特别是该项目的前期管理. 〔〕9.所有网络图的顺序都是从左到右. 〔〕10.每一次的 PDCA 循环都会将项目的质量提升到一个新的台阶. 〔〕11.项目管理的突出特点是项目本身作为一个组织单元,环绕项目需求来组织资源,在组织内共享专业资源,以减少直接成本和间接成本,避免资源的闲置和浪费,"用至少的人干最多的事〞 . 〔〕12.项目受社会因素影响越大,项目管理的难度就越低. 〔〕13.一个里程碑计划应该是：被项目的参预者理解和接受；项目决策的直接结果；在决策层上做出项目整体的描述.〔〕14.通常情况下,在项目的概念、规划阶段存在风险的可能性最大. 〔〕15.水平方向职能经理的数量越少,越有利于项目经理的管理.〔〕16.对于房地产开辟项目,项目概念阶段的可交付成果可能是建造物实体.〔〕17.项目的人力资源计划是侧重长期的计划管理,而不是组织短期的人力资源发展战略.〔〕18.凡是最早开始时间等于最晚开始时间的活动连接成的路线,都是关键路线. 〔〕19.总时差总是小于等于自由时差且不能为负值. 〔〕20. 自上而下估算法是按照 WBS 的层级先从最上层开始估算,然后层层向下分解直至最底层.〔〕1.项目生命周期2.里程碑计划3.项目经理4.双代号网络图5.挣值法6.项目管理7.项目的四维目标8.工作包9.项目影响者10.PDCA 循环1.项目 X 围说明书普通应包括哪些内容？2.通常情况下,一个项目团队中的关键角色有哪些？3.项目工期取决于内部和外部两方面的因素,它需要项目管理者花费更多的时间考虑变化因素,对项目工期进行估算.请问哪些途径适合进行项目工期估算？4.简述项目质量的影响要素5.现代的项目管理与传统的项目管理最大的区别是什么？6.确定项目时间目标要考虑哪些因素？7.通常情况下,一个项目团队中的关键角色有哪些？8.沟通在现代项目管理中的地位越来越重要 ,项目环境中存在的不少挑战性的问题,都需要通过项目管理者与参预者进行有效的沟通来解决.请问在项目沟通中要注意哪些问题？六、案例分析题1.某投资商拟投资建设一个年产 60 万吨尿素的化肥厂,已知在 20##建设 58 万吨尿素的化肥 厂总投资为 5.3 亿元,其单位产品的造价为 1 080 元／吨尿素.假设从 20##至 20##每年平 均工程综合造价指数为 1.08,即每年递增 8％ .〔1〕按单位生产能力估算 20##拟建 60 万吨尿素的化肥厂的总投资； 〔2〕按总投资额估算 20##拟建 60 万吨尿素的化肥厂的总投资.2.下表〔表 1〕是某建设项目混凝土分项工程网络信息,根据要求完成以下问题： 〔1〕请按照给出的节点图表〔表 2〕的要求,绘制该分项工程的单代号网络图； 〔2〕计算最早开始时间<ES>、最早结束时间<EF>、最晚开始时间<LS>、最晚结束时间<LF>、 工期<DUR>和总时差<TF>填入网络图的节点； 〔3〕用双箭线标出关键路线.表 1 某建设项目混凝土分项工程网络信息表 2 节点图示3.下图是某项目活动计划的甘特图,根据该图回答以下问题 〔1〕该活动计划的工作时间是多少？〔2〕计划时间在第 3 天应完成该活动工作量的百分比；〔3〕第 3 天检查项目实际发展情况时,该活动的工作量已完成百分比； 〔4〕分析该项目活动计划完成情况.第 1 天 第 2 天 第 3 天 第 4 天 第 5 天有较大影响,为了更进一步地发现问题,对施工的时间段进行分层调查,结果如表 2 所示. 现浇混凝土梁外观质量综合分层分析检果如表 3 示. 〔1〕计算现浇混凝土梁的不合格率.〔2〕分析A 、B 、C 三个班组的施工质量. 〔3〕白日施工和夜间施工应如何安排施工班组,才干提高现浇混凝土梁的施工质量.表 1 按操作者分层调查表操作者 合格产品数量不合格产品数量不合格率%A 33 2 5.7B 32 3 8.6DUR 活动描述 TFESLS EFLF序号 项目活动 代码 紧前活动工作时间〔天〕1 柱扎钢筋 A1 2 柱支模板 B A 1 3 楼梯支模板 C A 1 4 梁支模板 D B 2 5 楼板支模板 E D 1 6 楼梯扎钢筋 F C 、D l 7 柱浇混凝土 G E 1 8 敷设暗管 H G 1 9 梁、板扎钢筋 I G 2 10 梁、板、楼梯浇混凝土JF 、H 、I14.检查某0建造工程10项目 100根30现浇混凝50土梁外观质80量,发现其100中12 实际根有进质程量问题,经过了解, 生产 100 根梁的施工班组有三个,分别是 A 、B 、C 班组,分别按操 累行计分层分析,其结 果如表 1 所示.考虑到当时进行混凝土施工时,正好是夏天,而天完气成因工混凝土质量也0 8 28 55.C合计施工时段白日夜间合计表 3操作者ABC 合计生产质量合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格合计生产量不合格率% 生产量不合格率% 生产量不合格率%16O1531123.344214.37不合格产品数量5712合格产品数量464288不合格率%9.814.31210.5O209.8某建造工程现浇混凝土梁外观质量综合分层分析16.726.7表 2 按施工的时间段分层调查表172171234655.728.6323.312237882388712夜间白日33321212。
工程项目管理自考复习题
工程项目管理 试卷(一)(课程代码 06087)本试卷共 8 页，满分 l00 分；考试时间 l50 分钟。
一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 l 分，共 20 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题层要求的， 请将其代码填写在题后的括 号内。
错选、多选或未选均无分。
1．某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于 【 】A ．单位工程 C ．分部工程B ．单项工程 D ．分项工程2．下列不属于施工项目管理主要工作的是 【 】A ．组建项目经理部B ．编制施工项目管理计划C ．审查施工组织设计D ．进行施工项目现场管理3．我国实行建设监理制度后，工程建设活动就形成了三方一体的管理体制，这里的“三方”是指 【 】A ．业主、设计单位和承包商 C ．业主、监理单位和承包商B ．政府、监理单位和承包商 D ．政府、业主和监理单位4．按照工程项目的建设程序， 一般将项目构思到项目批准正式立项的阶段称为项目的【 】A ．设计阶段 C ．施工阶段B ．建设准备阶段 D ．前期策划阶段5．可行性研究的内容不包括 【 】A ．可持续性评价 C ．财务和经济评价B ．厂址选择 D ．生产能力6．某评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为 9 人，其中技术、 经济等方面专家不应少于 【 】 A ． 8 人 B ． 6 人 C ． 5 人 D ． 3 入总 分 题 号 一 二 三 四 五 核分人 题 分 20 10 15 25 30 复查人 得 分7．下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是【】A．某市重点工程C．抢险救灾工程B．技术复杂的特殊工程D．军事工程8．投标有效期的起止点是指【】A．从发售招标文件日到截止投标日C．从截止投标日到公布中标日B．从发布招标公告日到截止投标日D．从截止投标日到合同签订日9．投标文件的内容不包括【】A．施工组织设计 B．投标人须知C．项目经理简历 D．投标保证书10．项目经理在项目范围内具有绝对控制权、决策迅速、指挥方便，避免多重领导的项目组织形式是【】A．矩阵式组织C．直线制组织B．职能式组织D．项目式组织11．已知某工程网络计划中工作 M 的自由时差为 3 天，总时差为 5 天，现实际进度影响总工期 2 天，在其他工作均正常的前提下，工作 M 的实际进度比计划进度拖延了【】A． 4 天 B． 5 天c． 6 天 D． 7 天12．利用实际进度前锋线进行施工进度检查时，前锋线是直接绘制在【】A- 时标网络图上 B．单代号网络图上C．搭网络图上 D．横道图上13．在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行指导、监督、调节和限制，并采用各种有效措施加以纠正，这是【】A．施工成本控制C．施工成本预测B．施工成本计划D．施工成本核算1 4．通过对施工全过程全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确足的质量标准，属于【A．施工单位的质量控制目标C．建设单位的质量控制目标】B．设计单位的质量控制目标D．监理单位的质量控制目标15．对质量活动结果的评价、认定以及对不合格产品进行整改和处理，属于【】A．事前质量控制C．事中质量控制B．事后质量控制D．实时质量控制16．在检验批的验收过程中，验收项目包括【】A．主控项目和合格项目C．主控项目和允许偏差项目B．优良项目和合格项目D．主控项目和一般项目17．进行工程项目风险控制时，设法将某风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给对方的策略是【】A．回避风险C．自留风险B．预防风险D．转移风险18．项目经理部应在现场入口的醒目位置公示的“五牌”不包括【】A．工程概况牌 B．安全纪律牌C．施工总平面牌19．技术交底属于D．防火须知牌【】A．技术管理的开发工作C．技术经济分析与评价B．技术管理的基础工作D．技术管理的主要工作20．施工项目现场材料管理的内容不包括【】A．材料采购C．材料回收B．材料领发D．材料进场验收二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
工程项目管理复习题1
工程项目管理一、选择题（本题共30小题，每小题1分，共30分）1、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理答案：C2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。
A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段答案：A3、我国的建设程序分为六个阶段，其中的（）称为前期工作阶段。
A.可行性研究和设计B.项目建议书和初步设计C.项目建议书和可行性研究D.建设准备答案：C4、为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。
A.单位工程质量B.分部工程质量C.分项工程质量D.工序质量答案：C5、采购方式的发展趋势不包含（）。
A.采购手段的变化B.工程任务委托模式的变化C．工程建设管理的变化 D.工程招标方式的变化答案：C6、（）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。
A.企业安全管理负责人B.项目经理C.项目专职安全员D.公司安全部门负责人答案：B7、安全检查中的“三宝”不包括( )。
A.安全帽B.安全带C.安全网D.安全通道答案：D8、（）经过批准后，项目才算正式进入“立项”。
A.可行性研究报告B.项目建议书C.设计任务书D.环境评价报告答案：A9、结构施工阶段白天施工现场噪声规定不超过（）dBA.65B.70C.75D.85答案：B10、建设工程项目结构图描叙的是（）A．组织系统中各部门的职责分工 B.工作对象之间的关系C．组织系统中各子系统之间的关系 D.项目参与各方的关系答案：B11、采用（）合同的情况下，承包商往往缺乏成本控制的积极性，甚至期望提供成本以增加自己收益。
A.可调总价合同B.可调单价合同C.固定单价合同D.成本加酬金合同答案：D12、双代号时标网络计划兼有网络计划与横道图计划优点，代表工作的实箭线末端对应时标值为( )。
A.该工作的最早完成时间B.该工作的最迟完成时间C.紧后工作最早开始时间D.紧后工作最迟开始时间答案：C13、工程网络计划中，判别关键工作的条件是（）最小。
《工程项目管理》题库(一)含答案
《工程项目管理》期末试题（一）一、填空题(共20小题,每空１分,共计2０分)1.质量教育一般包括。
2.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成.3.按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为。
4.我国的工程项目管理制度包括。
5.工程项目费用管理的关键阶段是。
6.合同的履行过程包括。
二、单项选择题（共10小题，每题2分,共计20分）1.下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是( )。
A。
业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度Ｂ。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段D.在国际上,设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划２。
在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路,那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同( ）.A。
不一定相同 B.相同 C.一般不同D。
肯定不同3.安全事故处理程序的第一步是(）。
Ａ．处理安全事故 B.编写调查报告 C.报告安全事故D．安全事故调查4。
建设工程项目管理的核心任务是项目的( ）。
Ａ。
目标规划B。
目标比选C。
目标论证D。
目标控制5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。
Ａ.职能组织结构Ｂ.直线职能组织结构C。
线性组织结构 D.矩阵组织结构6．关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（)。
A。
该计价方式不利于项目管理合同B。
采用该计价方式不利于业主方的进度控制C。
采用该计价方式不利于业主方的投资控制D。
该计价方式不利于施工总承包管理合同7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故.A。
10人以上（含１0人)B。
20人以上Ｃ．30人以上D．5０人以上8。
PＤCＡ循环中，处置阶段的主要任务是（）。
A。
明确目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程的作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检査D。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机密★启用前大连理工大学网络教育学院2017年秋《工程项目管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：400分。
一、单项选择题1、设计单位一般属于工程项目组织的（）。
A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层答案：D2、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（）A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会答案：A3、（）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。
A．自由时差B．总时差C．最迟时间D．最早时间答案：A4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（）。
A．正常B．比按最迟开始时间安排的进度落后C．比按最早开始时间安排的进度超前D．和按最迟开始时间安排的进度一致答案：B5、工程施工质量控制的关键因素是（）。
A．实施者B．材料C．机械D．项目复杂程度答案：A6、下列合同类型中，属于主合同的为（）。
A．监理合同B．分包合同7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。
A．项目的前期策划阶段B．项目构思阶段C．项目目标设计阶段D．项目可行性研究阶段答案：A8、施工承包商一般属于工程项目组织的（）。
A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层答案：D9、关键活动通常总时差为（）。
A．0B．1C．2 D．3答案：A10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（）阶段可能有±20%的误差。
A．目标设计B．可行性研究C．初步设计D．施工图预算答案：B11、（）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。
A．成本控制B．进度控制C．质量控制D．合同管理答案：A12、下列合同类型中，属于主合同的为（）。
A．勘察设计合同B．分包合同C．劳务合同D．运输合同答案：A13、供应商一般属于工程项目组织的（）。
A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层 D．项目实施层答案：D14、决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
15、工程项目的（）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A．承发包模式 B．管理模式C．资本结构 D．融资方案答案：C16、工期计划的结果不包括（）。
A．网络图 B．横道图 C．工期计划表 D．预算书答案：D17、下列因素中，与项目成本计划的精确度无关的是（）。
A．工程项目目标和范围的确定性B．所掌握的工程环境信息量和信息的准确性C．工程技术标准的精细程度D．业主与承包商签订的合同价答案：D18、下列合同类型中，属于主合同的为（）。
A．工程承包合同 B．分包合同 C．劳务合同 D．运输合同答案：A19、（）又称为概念阶段。
A．项目的前期策划阶段B．项目的设计与计划阶段C．施工阶段D．建设过程的结束阶段答案：A20、可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间。
A．一般机会研究B．特定项目机会研究C．初步可行性研究D．详细可行性研究答案：C21、下列事件中不属于里程碑事件的为（）。
A．批准立项B．主体结构封顶C．工程竣工D．项目构思答案：D22、（）表示在各时间段上工程成本的完成情况。
A．成本的强度计划曲线B．S曲线23、下列进度拖延的原因中，（）为实施管理过程中的失误。
A．资源投入或能力不足B．计划值不足，相关的实际工作量增加C．工程实施者缺少工期意识D．出现了计划中未能预测的风险或状况答案：C24、（）指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的预算费用。
A．BCWS B．ACWPC．BCWP D．ACWS答案：A25、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。
A．对立B．统一C．矛盾D．对立统一答案：D26、BOT融资方式中的“O”代表（）。
A．建造B．设计C．运营D．移交答案：C27、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（）的特点。
A．不出现虚箭线B．工作逻辑关系不易表达C．工作持续时间表示直观D．节点编号必须连续答案：A28、在修一条堤坝的护坡时，一定要等土地自然沉降后才能开始修护坡，这种逻辑关系是（）。
A．FTS B．STSC．FTF D．STF答案：A29、施工进度计划反映最佳施工方案在（）的安排。
A．时间上B．空间上C．施工中D．经济上答案：A30、挣值法的3个基本参数不包括（）。
C．ABWS D．BCWP答案：C二、判断题1、业主属于战略决策层。
（）答案：错误2、在时标网络计划中，波浪线表示总时差。
（）答案：错误3、任何工程项目从总体上来说都是一次性的，不重复的，目标一经完成，项目就结束了。
（）答案：正确4、资源计划是成本计划的前提条件和计算基础。
（）答案：正确5、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响紧后工作的最迟开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间。
（）答案：错误6、成本计划是进行投资分解和进行限额设计的基础，是成本（投资）控制的尺度。
（）答案：正确7、采用流水施工的方法往往会延长工期。
（）答案：错误8、合同的生命期包括形成阶段和执行阶段。
（）答案：正确9、工程竣工验收过程一般分为检查阶段、试验阶段和移交阶段。
（）答案：正确10、项目竣工决算编制应按专门的程序进行，项目竣工决算通常包括项目竣工财务决算说明书、决算报表、建设工程造价分析表等资料。
（）答案：正确11、业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。
（）答案：正确12、项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的失败。
（）答案：错误答案：正确14、工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。
（）答案：错误15、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度比按最早开始时间安排的进度超前。
（）答案：错误16、在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为时差。
（）答案：错误17、在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。
（）答案：正确18、项目效益后评价是以项目竣工验收为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价。
（）答案：错误19、风险规避是指通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。
（）答案：正确20、双代号网络计划工作最早时间参数计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。
（）答案：正确21、工程项目结构分解是在工程系统分解结构（EBS）基础上进行的。
（）答案：正确22、项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。
（）答案：正确23、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度和按最迟开始时间安排的进度一致。
（）答案：错误24、项目实施控制的首要任务是监督。
（）答案：正确25、详细的工期计划通常在承包合同签订后由业主作出，并经项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。
（）答案：错误26、成本计划的目标不仅是实现工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。
（）27、自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定。
（）答案：错误28、网络计划中最早时间的计算是根据工程活动的逻辑关系由项目结束节点反向推算确定的。
（）答案：错误29、通常情况下，采用“设计—施工”总承包，或项目管理总承包，比分阶段、分专业平行承包工期会大大缩短。
（）答案：正确30、在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期时，必须进行计划的调整，压缩非关键线路的工期。
（）答案：错误31、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。
（）答案：错误32、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。
（）答案：正确33、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。
（）答案：错误34、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。
（）答案：错误35、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
（）答案：正确36、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。
（）答案：正确37、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。
（）答案：错误38、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
（）答案：正确39、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。
（）答案：错误40、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。
（）41、项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显着的标志之一。
（）答案：正确42、影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。
（）答案：错误43、工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。
（）答案：正确44、成本计划的目标不仅是工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。
（）答案：正确45、BCWP=已完成工作量×实际单价。
（）答案：错误46、进度的拖延最终将表现为工期的拖延。
（）答案：正确47、在固定总价合同中，项目承包商通常没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。
（）答案：错误48、按照工程规模和复杂程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。
对于一般的工程，设计分为初步设计和技术设计。
（）答案：错误49、在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通问题。
项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。
（）答案：正确50、工作流构成项目的实施过程和管理过程，主体是工程实施人员和管理人员。
（）答案：正确三、名词解释题1、工程项目组织解析：工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项任务工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等。
2、已完工作量的预算成本（BCWP）解析：已完工作量的预算成本（BCWP）是指到前锋期实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，是实3、工程实施活动的风险解析：工程实施活动的风险是指工程项目实施过程中可能遇到的各种障碍、异常情况，如工期拖延，技术问题，质量问题，人工、材料、机械和费用消耗的增加等。
4、成本控制解析：成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。
5、环境调查解析：环境调查是在项目构思的基础上对环境系统状况进行调查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。