浅谈广电工程管理中项目管理的重要性

理 事宜 的工作 班子 。 这 就导 致 了一下 两个 问题 ： 一是 并 非所有 岗位 都有适 合 的 管理 人选 ， 二是集 中组 织起来 的管理 人员 需要磨合 ， 短 时间 内行动难 以统一 ， 不 利 于广 电工程 的整 体建 设工 作 。 这时 ， 项 目管 理工作 便 发挥 了它在 完善管 理 队 伍 方面 的积极 作用 。 广 电工 程聘 用 的项 目管理 公司通 常为 专职 ， 这 样的 公司 拥 有 自己的项 目管理 体系 及相 应的 人员配 置 ， 并且 这些 管理 人员 经验 丰富 ， 彼 此 间的协调 互动 能力 好 ， 加之 熟悉 工程 管理 流程 ， 使其 项 目管理 工作 要更 加专 业 化， 相 比较业主 组 建的 管理 队伍 而言 更健 全 、 完善 。 ４项 目管理 有利 于 广电 工程 成本 控 制
经 营 管 理
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浅 谈 广 电工 程 管理 中项 目管 理 的 重 要 性
肖 宇
（ 山东 省广 电网络 公司 泗水分 公 司）
［ 摘 要］ 广 电工程管理中， 项 目管理工作的开展对保证工程顺利完工具有积极意义， 同时它也是促进项 目工程效益提升 的重要环节。 本篇文章针对项目管理 在广 电工 程 中的 重要 性进 行探 讨 ， 从工程 质 量 、 进度 、 成本 等方 面 阐述 项 目管理 的重 要 作用 并对 其重要 性 出现 的原 因进 行分 析 。 ［ 关键词 ］ 广 电工程 管理 ， 项 目管理 ， 重要 性 中 图分类 号 ： １ ７ ４ ２ ６ ． ６ １ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ５ ） ０ ２ — ０ ２ ０ ５ —０ ｌ
广 且意 义重 大 ， 涵盖 了广 电工 程 中对安 全 、 合同、 资源 等方面 的管 理工 作 。 了 解 项 目管理 在广 电工 程 中的重 要性 对于 加深 人们 对项 目管 理工作 的 重视度 具有 积极 重要性 进 行探讨 的 目的 之所 在 。 １项 目管理 有 利于 广 电工 程质 量优 化 质量 是建筑 项 目的 灵魂 ， 对 于广 电工程 建设 来说 也是如 此 ， 工 程质 量好 坏
的。
该公 司在进行 项 目管理工作 时 ， 对 该广 电工 程的成 本控 制主要采取 了一 下 方式： ①对 于施 工方 在广 电工程 施工 中对 费用增 减 的要求 ， 管 理人 员必 须进 行 实 际确 认 ， 在保 证费 用增 减合 理的情 况之 下方 能执 行操作 ， 这 样 既有利 于成 本 优化， 同时还能 避免 业主 和施 工方之 间 矛盾 的产生 。 ②对于 工程 现场需 要进 行
与 工程效 益有着 直接 、 必 然的联 系 对 于广 电工程 来说 ， 安 全可靠 与经 济适用 是 审 核工 程项 目的关键 指标 之一 ， 这 一点 除 了在工 程施 工 中进行 把握 之外 ， 在 工 程 管理 中 也可 以通过 项 目管理 来实 现 以某 广 电工程 为例 ， 针对 项 目管理工 作
程质 量 ， 质管 人员 匮乏也 会造成 一系 列质量 问题 的出现 。 该广 电工程 管理 中 ， 项
素。 从 工程 招标 开始 起 ， 对 于 工程受 未能 预见 因素 影响 所出现 的 问题便 无法描 述 清楚 ， 使 得成 本控 制工 作无法 在持 续 、 稳定 的状 态 中进行 。 在这 种情 况下 ， 为 了有 效 控制广 电工程成 本 ， 就需 要项 目经 理对整 个 工程项 目进行 合理 把握 ， 施 工方 也需要 准确 的了解 工程量 的相 关情况 ， 及时反 应工程施 工过 程 中出现的 不
影响 广 电工程 质量 、 安全、 进度 及成 本 的 因素较 多 ， 绝 大多数 为 不确 定 因
在 该工程 中的重 要 表现 进行 探讨 通过 项 目管理 工作 对广 电工程进 行管 理可 以有效促进 工程 质量 的优 化 。 一 方 面广 电工程 在招标 过程 中有低 价 中标 现象 的存在 ， 另 一方面部 分单 位忽视 工
前育 项 目管理 主要 是指运 用管 理方 面 的知识 和技 能对于 一个 工作 目标进 行 监 管和 控制 ， 例如 通过 策划 、 计划 的方式 对项 目活动 进展进 行监 测和调 整 ， 旨在解 决 项 目问题 ， 确 保工程 建 设满 足设 计需 求 它在 广 电工程 管理 工作 中涉及 范 围
合 理 问题 。
目管理公 司参 与到 了对广 电 工程 的现场 管理 当 中， 具体 采用 了以下几 点措施 来 优 化工 程质 量 ： ①该 公 司在进 行 实 际工程 管理 时 ， 不仅 注重做 好 公司 内部管 理 人员 的教 育工作 ， 同时也 将管理 工作 深入 到了施 工方 、 监理 方的 内部 ， 全方位 抓 好 管理人 员 的素质和 责任意 识 。 ②该 公司还在 广 电工程管 理 中针 对工 程建设 质 量 推行 责任 质 ， 将工 程 从管理 层 面进行 划分 ， 负责 人要做 好 自己岗位 的管理 工 作， 出现 问题 自已负责 ， 以此 来增 强各管 理部 门的责 任感 。 ③对于 工程 中可 能 出 现 的质量 问题该 公 司进行 了严 防 ， 监 督好 重点工 程建设 ， 同时监察 隐蔽 工程 。 ④ 做 好工 程验 收管 理 工作 ， 并 以书 面文件 的 形式进 行上 报 。 该 公司通 过 以上几 点 措 施完善 了管 理工 作的相 关事 宜 ， 实 现了通 过工程 管理 优化广 电工程 质量 的 目
从项 目工程管理 方面来 看 ， 无论是安 排整体 工程还 是调 度指 挥工程 现场都
离不 开专业 的管理 人员 ， 只有 管理人 员拥有 足够强 的管理素 质才 能确保项 目工
程安 全有 序 的进行 。 该 广 电工程 在立 项之后 ， 追 切需 要相 关部 门对 其下一 步工 作进 行计 划和 指导 ， 这 种情 况之 下 ， 通常 业主 会选 出优 秀员工 组建 一个 负责管