发言稿

班组长培训心得体会
莱钢培训中心党校第33期优秀班组长培训马上就要落下帷幕了。

非常感谢领导能给我这次学习的机会，它对我来说不光是一个学习的过程，同时也是自我提升、自我超越的过程，让我在工作、学习以及班组管理上都有了长足的进步。

班组是企业的细胞，班组工作的好坏直接关系到企业发展的成败，只有班组充满活力，企业才会有旺盛的精力。

班组长是兵头将尾，是上级与一线职工重要的沟通桥梁，起着承上启下的作用。

因此，班组长管理的好坏，对于全面提升管理水平，促进各项工作和谐、快速发展，具有重大的意义。

通过此次培训，我有几点感悟想与大家分享：第一，亲力亲为，换位思考，快速树立班组威信。

作为一名年轻的班组长，如何快速在班组中树立威信、找到适合自己班组的管理方式，一直是我想要得到的答案。

“班组管理面对面”这门课程，使我受益匪浅。

通过听取“过来人”的管理经验，借鉴其他年轻班组长的管理方法，使我对班组管理有了更深层次的认识。

在班组管理中，不能当“甩手掌柜”，更不能作一名只动嘴皮子的指挥者，只有在工作中，事事亲力亲为，处处立标杆、做表率；在生活中，设身处地为他人着想，懂得站在对方的角度看待问题，才能得到大家的认可，才能带动班组成员心甘情愿、齐心协力地做好班组工作。

第二，合理定位，注重沟通，营造舒心的工作氛围
班组长不仅要掌握足够的操作技术，更要增强与人沟通的能力。

特别是我们年轻的班组长在处理问题时必须要讲究方式方法，多向有经验的老职工请教，发挥班组成员的优势，充分调动大家工作的积极性，营造出舒心的工作氛围。

同时，班组长要合理定位，明确自己在班组中的角色，明白工作的主要职责，了解领导及班组员工对自己的期望，切实发挥好班组长“承上启下、上传下达”的作用。

第三，怀揣感恩之心，创建和谐团队
作为一名年轻的班组长，不能把制度、考核作为管理班组成员唯一的手段，在《百善孝为先》这一课中，让我学会了感恩，学会了承担责任。

老师曾经说过，最初的企业靠的是优秀的领导者，成长中的企业靠的是完善的管理制度，强大的企业靠的优秀的企业文化。

我要将“孝文化”带回到我们的班组，让职工先知恩、再尽孝，唯有知恩图报之人才能对自己负责、对他人负责、对岗位负责、对企业负责。

让所有人都怀着一颗感恩之心、一颗包容之心走上工作岗位，我想，这才是叫做一个优秀的和谐团队。

这次学习培训，虽然时间不长，但收获颇多，用心品味用之不竭，学以致用思考更深。

真正的做好一名班组长，需要一份宁静之心，仁爱之心，少一点浮躁，多一份清醒，少一点功利，多一份淡薄。

在今后的工作中，我会将此次培训的所学、所思、所感融会贯通，怀揣一颗感恩的心，去善待每一位职工，用最恰当的管理方法，带动班组成员共同进步，共同提高。

在这里我要感谢给我们授课的每一位讲师，没有他们孜孜不倦的
教诲，就没有我们今天的成长；我要感谢一起培训的班组长们，没有大家坦诚不公的交谈，就没有大家的共同进步。

谢谢大家！。