2021工程项目负责人年度工作总结及计划
2021项目经理年度述职报告范文5篇
【导语】述职报告必须把过去⼀段时间之内所做⼯作的材料全⾯地搜集起来，包括⾯上的材料与点上的材料、正⾯的材料与反⾯的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。
本篇⽂章是为您整理的《2021项⽬经理年度述职报告范⽂5篇》，供⼤家阅读。
1.2021项⽬经理年度述职报告范⽂ 各位代表： 201X年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和⽀持下，我作为⾏政管理负责⼈，团结带领班⼦成员，依靠全体员⼯的努⼒，在项⽬管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员⼯收⼊稳步提⾼。
现将⼀年来的我的⼯作情况向⼤家汇报，请代表们审议： ⼀、政治思想学习 ⼀年来，主动参加中⼼组学习，参加并⽀持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治⽴场坚定；在⼯作中尊重领导，团结⼴⼤⼲部职⼯，思想作风端正，⼯作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。
⾃觉接受组织和群众监督，重⼤事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁⾏政。
⼆、⾏政管理的⼯作 1、深⼊推进标准化施⼯，从严格资质审核⼊⼿，配置精⼲⾼效的管理队伍，主抓过程控制落实，做到规范施⼯、标准作业；通过⼀系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等⽅⾯初见成效。
2、注重创新管理，强调落实执⾏⼒，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩⼤考核范围，有效激励调动⼴⼤员⼯的积极性，及时超额完成年度计划，责任成本得到较好的控制。
3、安全上推进"⼀岗双责"、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作⽤，重在现场管控，及时排查、消除隐患；质量上坚持科学管理、数据说话，严格执⾏两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查；通过⼤家共同努⼒，安全质量有序可控，杜绝重⼤责任事故的发⽣。
三、廉政建设⽅⾯ 通过对中纪委"五项规定"和《警钟长鸣》读本及公司相关⽂件的学习领会，在⾏政中对⽐⾃查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正⾃⼰的⼯作⽅法。
始终把⾃重、⾃省、⾃警、⾃励作为衡量和约束⾃⼰的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，⽣活上不追求奢侈豪华，不互相攀⽐，发扬艰苦朴素；⼯作中严格按程序和政策办事，⾃觉抵制不正之风；能够认真开展批评与⾃我批评，⾃觉接受组织和群众监督，⼒争做到清清⽩⽩做事，堂堂正正做⼈，树⽴和维护良好的⾃⾝形象。
项目工作总结反思(15篇素材参考)
项目工作总结反思（15篇素材参考）项目工作总结反思篇1进入_公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。
在_公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、个人总结1、个人工作方面(1)在2020年_月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。
但是今天的_人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。
比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。
工程单位负责人工作总结
工程单位负责人工作总结
作为工程单位的负责人，我深知自己肩负着重要的责任，需要在项目管理、团
队协作、安全管理等方面做出卓越的表现。
在过去的一年里，我认真总结了自己的工作经验，不断提升自己的管理能力和领导水平。
下面就我在工程单位负责人岗位上的工作总结做一番分享。
首先，作为工程单位负责人，我注重项目管理的规范和有效性。
我深入了解项
目的需求和目标，制定详细的计划和时间表，确保项目按时、按质完成。
我注重团队协作，建立了高效的沟通机制和协作模式，使团队成员能够充分发挥自己的专业能力，共同完成项目目标。
同时，我也注重风险管理和问题解决，及时调整项目方向和资源配置，确保项目进展顺利。
其次，我在安全管理方面也投入了大量精力。
我认识到安全是工程单位最重要
的责任，因此我加强了对安全管理制度的建设和执行，确保每位员工都有安全意识和安全技能。
我组织了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
在工程施工过程中，我严格执行安全规定，确保施工现场的安全生产。
最后，我也注重团队建设和员工培训。
我重视员工的职业发展和个人成长，为
他们提供了良好的学习和发展机会。
我建立了激励机制，激励员工积极进取，提高工作效率。
我也注重团队建设，营造了和谐的工作氛围，使团队成员能够团结协作，共同成长。
总的来说，作为工程单位负责人，我在项目管理、安全管理和团队建设方面取
得了一定成绩。
但我也清楚自己还有很多不足之处，需要不断学习和提升自己。
我会继续努力，为工程单位的发展做出更大的贡献。
地基工程年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的地基工程已接近尾声。
在这一年里，我们地基工程团队在公司领导的正确指导下，紧紧围绕年度工作目标，认真贯彻落实各项方针政策，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度地基工程工作总结如下：二、年度工作回顾1. 项目概况本年度，我司共承接地基工程XX项，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
工程地点遍布全国，施工范围涵盖地基基础、桩基础、基坑支护等。
2. 工程进度（1）地基基础工程：本年度共完成地基基础工程XX万平方米，其中，天然地基XX万平方米，人工地基XX万平方米。
（2）桩基础工程：本年度共完成桩基础工程XX万根，其中，预制桩XX万根，灌注桩XX万根。
（3）基坑支护工程：本年度共完成基坑支护工程XX万平方米，其中，锚杆支护XX万平方米，钢板桩支护XX万平方米，土钉墙支护XX万平方米。
3. 工程质量（1）严格执行国家及行业相关规范、标准和操作规程，确保工程质量。
（2）加强施工现场管理，提高施工人员素质，降低质量事故发生率。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量控制，确保工程实体质量。
4. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）完善安全生产制度，严格执行安全生产操作规程。
（3）加强施工现场安全管理，消除安全隐患。
（4）开展安全生产检查，及时整改发现的问题。
（1）严格执行国家及地方环保法规，确保施工现场环保达标。
（2）加强施工现场环境管理，降低施工噪声、粉尘等污染。
（3）做好施工现场固体废弃物的处理和利用。
三、工作亮点及经验总结1. 亮点（1）优化施工方案，提高施工效率。
针对不同工程特点，制定合理的施工方案，确保工程进度和质量。
（2）加强技术创新，提高施工水平。
引进新技术、新工艺，提高施工质量和效率。
（3）强化团队协作，提升整体实力。
加强部门之间的沟通与协作，形成合力，共同完成各项工作任务。
2. 经验总结（1）加强项目管理，提高工程进度。
2021工程部年度工作总结5篇
【导语】⼀段忙碌的⼯作在不经意间结束了。
这对我们来说是宝贵的⼯作时间。
我们收获颇丰。
让我们认真梳理⼀下，写⼀篇完美的⼯作总结。
《2021⼯程部年度⼯作总结》是为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
1.2021⼯程部年度⼯作总结 时光如梭，眨眼新的⼀年已经到来，⾯对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营⾯临着设备设施进⼀步⽼化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结20xx年许多不⾜之处，值得去深思改正，⼯程部要全⼒结合酒店现有设备设施做好全年维护保养⼯作。
⼀、⼯程部20xx年的总体⼯作 ⼯程部要确保酒店动⼒的正常运⾏，要进⼀步加强设备设施的维护运⾏管理，加强计划保养、设备巡检、保证好中央空调、冷热⽔供⽔系统、电梯、消防、厨房设备等正常运⾏，特别要提⾼酒店整体设施的完好率和舒适度。
进⼀步加⼤能源管理⼒度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件管理，⼤⼒抓好挖潜和修旧利废⼯作。
希望酒店增加有技术的⼯程⼈员，加强员⼯技能培训和服务意识培训，争取⼈员⼀专多⽤。
改善服务，改善后台形象，促使⼯程⼯作质量更上台阶。
⼆、⼯程部重点抓好如下⼯作 1、狠抓⼯程部员⼯的培训考核⼯作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等⽅⾯⼊⼿，到提⾼⼯作技能，提⾼⼯作效率，改善⼯作形象，做到⼀专多能，培养综合型技⼯，如电⼯⼀定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等⽅⾯技术综合化。
对⼯程部技⼯实⾏优胜劣汰，技能考核。
针对有的⽼员⼯疲沓情绪，注⼊新活⼒，⼈员任⽤上不搞⼀潭死⽔，引⼊竞争和淘汰机制，常⾔道：户枢不蠹，流⽔不腐。
采取能者勤者留⽤，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活⼒。
希望通过培训、考核，使⼯程部员⼯都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客⼈提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救⽕队，油⼦兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进⼯作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的⼯作及时性，有效性，不推诿，多做事。
项目负责人工作总结个人
项目负责人工作总结个人
作为项目负责人，我深知自己肩负着重大责任，需要在项目管理、团队协作、
问题解决等方面发挥出色的能力。
在过去的一段时间里，我积极投入工作，努力克服各种困难，取得了一定的成绩，同时也积累了一些经验和体会。
首先，在项目管理方面，我始终坚持以目标为导向，明确项目的目标和任务，
并合理分配资源，确保项目按时按质完成。
我注重团队的沟通和协作，及时了解团队成员的工作进展和困难，积极协调解决问题，保证项目进度不受影响。
同时，我也注重风险管理，及时发现并应对各种潜在风险，确保项目顺利进行。
其次，在团队协作方面，我注重团队建设，激发团队成员的工作热情和创造力。
我善于倾听团队成员的意见和建议，鼓励大家畅所欲言，形成共识，共同推动项目进展。
我也注重激励团队成员，及时给予肯定和奖励，增强团队凝聚力和向心力。
最后，在问题解决方面，我善于分析问题的根源，寻找解决问题的有效途径。
我注重团队成员的培训和提升，帮助他们提高解决问题的能力和水平。
我也注重总结经验，及时总结项目中遇到的问题和解决方法，为今后的项目经验积累经验。
总的来说，作为项目负责人，我深知自己的责任和使命，积极投入工作，努力
提升自己的能力，不断完善自己的管理技能，带领团队取得更好的成绩。
我相信，在不断的学习和实践中，我会不断成长，成为一名更优秀的项目负责人。
工程项目工作总结报告范文5篇
工程项目工作总结报告范文5篇每次到了年底，都要对这一年的工作去做下回顾，总结一年工作的得失。
那么，工程项目工作总结报告应该怎么写？下面整理工程项目工作总结报告范文5篇，欢迎阅读。
工程项目工作总结报告1回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。
因为20__年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下头我就把20__年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：一、工程部的职责如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。
为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。
得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门营业。
二、节能降耗，向固有的设备要效益节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。
我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节俭用水1500吨。
节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了很多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终决定将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节俭8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，经过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。
某年工程项目年度个人工作总结
汇报人： 日期:
目录
• 工作内容概述 • 重点成果与收获 • 遇到的问题与解决方案 • 工作反思与展望
01
工作内容概述
项目背景介绍
本年度负责的工程项目是某大型 住宅小区的建设，项目总投资额 达到数亿元，建设周期为一年。
该项目是城市重点建设项目之一 ，旨在为当地居民提供高品质的
困难。
02
重点成果与收获
完成的主要工作
完成了项目A的全部设计和实施工作 ，确保项目按时交付并达到预期目标 。
协助团队完成了项目C的阶段性目标 ，提高了团队整体效率。
参与了项目B的需求调研和方案制定 ，为项目顺利实施奠定了基础。
负责项目D的文档整理和资料归档， 确保项目资料完整准确。
工作亮点与成绩
01
02
03
04
在项目规划阶段，成功引入绿 色建筑理念，提高了项目的环
保性能和可持续性。
通过有效的成本控制措施，成 功将项目成本降低5%以上，
提高了项目的经济效益。
在施工过程中，注重质量安全 监管，未发生一起重大安全事 故，确保了项目的的沟通协调机制，有效解 决了项目过程中遇到的问题和
住宅环境。
项目位于城市核心区域，地理位 置优越，交通便利，周边配套设
施完善。
职责描述
01
负责项目整体规划、设 计方案的制定与审核。
02
监督项目施工进度、质 量安全等方面的工作， 确保项目按计划推进。
03
与相关部门、合作单位 进行沟通协调，解决项 目过程中遇到的问题。
04
负责项目成本控制，优 化资源配置，提高项目 经济效益。
2021年工程年终工作总结报告五篇
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训。
下面给大家关于工程年终工作总结报告五篇，方便大家学习。
工程年终工作总结报告五篇1一、工程概况：利用自治区专项资金_x工程已于20_年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。
尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。
该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。
20_年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。
该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。
该项工程总投资为元。
二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。
项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。
在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。
三、项目经理部组成人员如下：各机构职能如下：安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。
工程技术组：负责整个工程技术工作。
财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。
后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。
2、施工总平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。
2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。
3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。
3、施工总进度施工总进度为20_年5月10日开始—20_年6月10日，历时30天。
项目工作计划
项目工作计划项目工作计划范文八篇项目工作计划篇1想做好一份工作，除了要刻苦认真，还得有目标有计划，只有做好了工作计划，才能把工作做得更好更出色。
下面是本人2021年的工作计划：一、提高与人沟通能力在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范1、规范文档模板对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板0部备份下来，留作以后施工。
2、严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。
这就是我2021年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。
工程年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，建筑工程行业也迎来了前所未有的发展机遇。
在过去的一年里，我单位在各级领导的关心和支持下，全体员工共同努力，克服了诸多困难，取得了显著的成绩。
现将我单位2021年度工程总结报告如下：一、工作回顾1. 项目进展情况2021年，我单位共承担了10个工程项目，涉及住宅、商业、公共设施等多个领域。
截至年底，已完成8个项目，其余项目正在按计划推进中。
（1）住宅项目：2个项目，已完成竣工验收，交付使用。
（2）商业项目：3个项目，已完成主体结构封顶，正在进行内部装修。
（3）公共设施项目：3个项目，已完成主体结构封顶，正在进行配套设施建设。
2. 工程质量情况2021年，我单位始终坚持“质量第一，安全第一”的原则，严格执行国家有关工程质量标准，加强工程质量监管。
全年共开展工程质量检查100余次，发现并整改质量问题200余项，工程质量合格率达到98%。
3. 安全生产情况2021年，我单位高度重视安全生产工作，严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
全年共开展安全生产检查50余次，发现并整改安全隐患80余项，安全生产形势总体稳定。
4. 技术创新与研发2021年，我单位积极开展技术创新与研发工作，不断提高工程技术水平。
全年共申报专利5项，其中3项已获得授权；发表论文10篇，其中2篇被核心期刊收录。
二、主要成绩与亮点1. 项目管理方面（1）优化项目管理流程，提高项目执行力。
通过建立健全项目管理制度，明确项目目标、任务和责任，确保项目顺利推进。
（2）加强项目成本控制，提高项目效益。
通过精细化管理，严格控制项目成本，确保项目经济效益最大化。
2. 工程质量方面（1）加强质量意识教育，提高员工质量素质。
通过开展质量意识教育活动，提高员工对质量的认识和重视程度。
（2）加强质量检查与验收，确保工程质量。
严格执行质量检查与验收制度，确保工程质量符合国家标准。
3. 安全生产方面（1）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2021年项目个人工作总结发言稿8篇
2021年项目个人工作总结发言稿8篇撰写人：___________日期：___________2021年项目个人工作总结发言稿8篇我于___年__月__日进入___集团置业公司，并于__月__日进驻_____百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将___年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为___县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
第 2 页共 28 页8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
2021年建筑工程管理工作总结
The time wasted casually can never be won back.精品模板助您成功！（页眉可删）2021年建筑工程管理工作总结2021年建筑工程管理工作总结1做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从20__年参加工作开始以来就围绕着工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上了全面成长的高速路。
在这期间，我主要的工作内容包括工程计划管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。
我认认真真、脚踏实地地往前走，用心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷，认认真真对待每一次任务，充实成长每一天。
下面是我20__年度的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。
一、做好本职工作，勤于思考、谦和待人社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。
在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。
建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工程实践经验得到了快速的成长。
二、合理管理、控制造价、严管变更随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有着合理的分工，而严格按照分工来对工程管理，我们的工作就会专业、高效。
工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，安排现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。
另外，对照图纸，做好工程造价的控制工作。
对于变更部分，则要亲力亲为，按照实际测算工程量进行计算。
三、深刻领悟企业文化，积极投入企业文化建设上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过络，内刊来了解和学习。
pqe工作总结及计划1
pqe工作总结及计划12022年pqe工作总结及计划一、回顾2021年工作2021年是我们公司发展的重要一年。
在过去的一年里，我作为pqe 部门的一员，积极参与并完成了各项任务，致力于提升产品质量和生产效率。
下面对我在2021年的工作进行回顾总结。
1. 完成了质量管理工作根据公司的质量管理体系要求，我负责制定了一系列的质量控制标准，并且与生产部门密切合作，确保产品符合质量要求。
通过与生产线员工进行培训，提高了他们的质量意识和操作技能。
通过严格的质量监控，成功地降低了产品不良率，并提高了客户的满意度。
2. 参与了新产品开发项目作为pqe部门的负责人，我积极参与了新产品的开发工作。
我参与了产品设计评审会议，并提出了一些建设性的意见和建议。
在产品开发过程中，我负责对新产品进行质量测试，确保其符合相关标准和要求。
通过与其他部门的紧密合作，新产品顺利地上市，并取得了不错的销售业绩。
3. 推动了工艺改进为了提高产品的生产效率和质量水平，我积极进行工艺改进工作。
我与工程部门紧密合作，分析生产线上的问题，并提出改进建议。
通过改进工艺流程和设备，我们成功地减少了生产线上的故障次数，并提高了产品的生产效率。
这不仅降低了公司的成本，也提高了产品的质量，为公司赢得了更多的客户信赖。
二、评估2021年工作成果通过对2021年工作的回顾，我认为自己在质量管理、新产品开发和工艺改进等方面都取得了一定的成绩。
与此同时，我也意识到还有一些不足之处需要进一步改进和提升。
因此，在制定2022年工作计划时，我将更加注重以下几个方面的提升：1. 提升专业技能作为pqe部门的一员，我必须不断更新自己的专业知识和技能，以适应市场和行业的变化。
我计划参加相关的培训课程和学习交流活动，提高自己的技术水平和解决问题的能力。
同时，我也会积极关注各种专业文献和行业动态，保持对行业趋势的敏感性。
2. 加强团队合作团队合作是工作中必不可少的一部分。
在2022年，我将更加注重与团队成员的沟通和协作，共同解决问题和完成任务。
重点工程项目年度工作总结
重点工程项目年度工作总结
在过去的一年里，我们的重点工程项目取得了令人瞩目的成就。
通过团队的共同努力和不懈奋斗，我们成功完成了一系列重要的工程项目，为公司的发展和社会的进步做出了重要贡献。
首先，我们在项目规划阶段就进行了充分的准备和调研工作，确保了项目的可行性和可持续性。
我们与相关部门和专家进行了深入的沟通和合作，制定了科学合理的项目计划和目标，为后续的实施工作奠定了坚实的基础。
其次，我们在项目实施阶段全力以赴，克服了种种困难和挑战，确保了项目的顺利进行。
我们严格按照计划和要求，组织协调各方资源，保障了项目的进度和质量。
同时，我们不断加强与相关单位和人员的沟通和协作，确保了项目各项工作的协调和配合。
最后，我们在项目验收阶段取得了圆满的成绩，得到了相关部门和用户的高度评价和认可。
我们充分发挥团队的智慧和力量，不断改进和完善项目的各项工作，确保了项目的整体效益和社会效益。
同时，我们也对项目的不足和问题进行了深入分析和总结，为今后的工作提供了宝贵的经验和教训。
总的来说，我们在过去的一年里取得了丰硕的成果，为公司的发展和社会的进步做出了重要贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高工作水平和能力，为更多的重点工程项目取得更加辉煌的成绩而努力奋斗！。
项目经理年度考核个人总结精选多篇
项目经理年度考核个人总结精选多篇工程经理年度考核个人总结精选多篇一个工程的完成，是一项让人具有成就感的事情，那么2021年你一共做成了多少工程呢?下面就是我给大家带来的工程经理年度考核个人总结精选多篇，盼望能协助到大家!篇一：在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司，xx建立工程监理询问公司的共同努力，xx 住宅小区工程得以顺当进展。
本人在xx房地产开发有限公司工程工程部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于担当责任，有谨慎负责的精神，有必须的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2021年上半年度年度工作目标。
现将有关今年上半年xx住宅小区工程工程管理工作汇报如下：一、工程进度完成状况x楼自今年x月份根底施工以来到x月底已施工到主体构造第x层，共计已施工工期为x个月，占总工期的x%(总工期为x个月);x 楼自今年x月份桩基开工以来到x月底已施工到主体构造第x层，共计已施工工期为x个月，占总工期的x%(总工期为x个月，包括总体);依据施工总进度打算，x楼工期在打算之内，无超期、脱期。
二、工程投资状况x楼依据施工图预算，工程造价预算为x万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室构造、构造x层至x层，施工投资审核为x万元，占总造价的x5%;x 楼依据施工图预算，工程造价预算为x万元，到今年x月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室构造、构造x层至x层，施工投资审核为x万元，占总造价的x%。
x楼投资比照图x，x楼投资比照图x、工程施工过程限制管理状况在公司的领导下负责工程的本钱限制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。
负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施打算。
组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
风电项目经理个人年终总结【15篇】
风电项目经理个人年终总结【15篇】第一篇:风电项目经理个人年终总结2021年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。
截止7月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509㎡，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州园9#楼的23797㎡、镇江未开工的30000㎡和常州XX溪镇拆迁住宅的40000㎡，竣工面积达115733㎡，与去年同期相比，增加92.3%；竣工产值10045万元，与去年同期相比，增加83.3%。
上半年公司荣获市建筑业“先进施工企业”、市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创市“金龙杯”奖1项；创市文明工地4项。
回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。
为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。
公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，市中医院综合病房大楼、市司马坊步行街、市花园9#楼、新北区拆迁房、市天和商住楼等都是建筑面积在15000㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。
工程__年度总结会(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国工程领域取得了举世瞩目的成就。
为了总结经验、分析问题、展望未来，我们于今日召开年度总结会。
本次会议旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，明确下一年的工作方向和重点。
二、会议背景1. 国家政策支持近年来，我国政府高度重视工程建设，出台了一系列政策支持工程建设领域的发展。
在“十三五”规划中，明确提出要加大基础设施建设力度，推动工程领域高质量发展。
2. 市场需求旺盛随着我国经济的持续增长，基础设施建设、产业升级、城镇化进程不断加快，对工程建设的市场需求旺盛。
3. 技术创新不断在工程领域，技术创新成为推动行业发展的关键因素。
过去一年，我国在工程设计、施工技术、建筑材料等方面取得了显著成果。
三、年度工作回顾1. 工程建设成果丰硕过去一年，我国工程建设领域取得了丰硕的成果。
在交通、能源、水利、环保等领域，一批重大工程相继建成并投入使用，为经济社会发展提供了有力支撑。
2. 技术创新取得突破在技术创新方面，我国工程领域取得了一系列突破。
如：盾构技术、桥梁建设、绿色建筑等领域的创新成果，为我国工程建设事业注入了新的活力。
3. 企业管理水平提升在过去的一年里，我国工程企业不断加强内部管理，提升企业竞争力。
通过优化组织结构、完善管理制度、加强人才队伍建设等措施，企业管理水平得到了显著提升。
4. 国际合作取得新进展在国际合作方面，我国工程企业积极参与国际市场竞争，取得了新的进展。
在“一带一路”倡议下，我国工程企业在国际工程市场的影响力不断扩大。
四、存在问题分析1. 市场竞争激烈随着我国工程建设市场的不断扩大，市场竞争日益激烈。
部分企业为了争夺市场份额，采取不正当竞争手段，损害了行业健康发展。
2. 技术创新不足尽管我国在工程领域取得了一系列技术创新成果，但与发达国家相比，仍存在一定差距。
部分关键技术仍需引进消化吸收，自主研发能力有待提高。
3. 人才队伍建设滞后工程领域人才短缺，尤其是高端人才和复合型人才。
工程管理年度总结报告范文
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国工程建设事业取得了丰硕的成果，我司在工程管理方面也取得了显著的进步。
现将我司2021年度工程管理总结如下：二、主要工作回顾1. 项目前期策划（1）充分了解项目背景、需求，确保项目顺利进行。
（2）制定详细的项目计划，明确项目目标、进度、质量、成本等关键指标。
（3）组织召开项目启动会，确保项目团队明确目标、任务分工。
2. 施工过程管理（1）严格执行施工图纸、规范，确保施工质量。
（2）加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率。
（3）强化进度控制，确保项目按计划推进。
（4）严格控制成本，提高项目效益。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保项目质量符合国家标准。
（2）开展质量检查，及时发现并解决问题。
（3）组织质量评审，提高项目质量水平。
4. 安全管理（1）落实安全生产责任制，提高全员安全意识。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全操作技能。
（3）开展安全检查，及时消除安全隐患。
5. 合同管理（1）严格执行合同条款，确保合同执行到位。
（2）加强合同变更管理，降低合同风险。
（3）做好合同结算工作，确保项目利益。
三、取得的成绩1. 项目质量优良，合格率100%。
2. 项目进度按计划推进，提前完成项目节点目标。
3. 项目成本控制在预算范围内，提高项目效益。
4. 安全生产无事故，员工安全意识显著提高。
5. 客户满意度高，树立了良好的企业形象。
四、存在的问题与不足1. 部分项目前期策划不够充分，导致项目实施过程中出现一些问题。
2. 部分项目管理人员业务水平有待提高，影响项目进度和质量。
3. 项目成本控制仍有待加强，部分项目成本偏高。
4. 部分项目安全管理存在薄弱环节，需进一步强化。
五、改进措施1. 加强项目前期策划，确保项目顺利实施。
2. 加强人才培养，提高项目管理人员业务水平。
3. 优化成本控制措施，降低项目成本。
4. 强化安全管理，消除安全隐患。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2021工程项目负责人年度工作总结及计划
尊敬的各位领导、各位同事，大家好：
光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的已经过去，充满机遇和挑战的已经到来，回顾已经过去的，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
下面根据个人的心得总结如下：
一、工作总结
1、项目工程完成情况
①项目进度：基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。
虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。
但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。
并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
xx工程在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。
为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③xx办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时，xx办公楼的验收计划安排在春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求xx办公楼必须在12月30日前完成五大责任主体验收。
为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把
该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。
为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。
对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。
④项目荣誉：整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。
本项目三个施工处在今年上半年均获得“xx市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“xx省级安全文明标化工
2、项目团队建设情况
项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。
每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。
并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。
通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
3、个人发展和心得体会
回想自己到xx已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激
情、目标和方向。
在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。
幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。
总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。
特别是前段时间xx总安排我作为xxx团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。
由于xxx作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。
就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。
经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。
从整个实践中我可以总结以下三点经验：
(一)主动出击，变被动等待为主动
针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。
像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。
还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。
后来在xx总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。
一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。
特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的
要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。
主动出击不仅对外，对内同样有效。
就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。
但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。
同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。
(二)充分发挥团队的力量和作用
在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。
必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。
(三)端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功
在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。
可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。
就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。
是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。
就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。
为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。
二、需要进步和提高之处
1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。
在一些层面上
处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。
这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。
2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。
3、学习力不强。
很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。
在里通过xx总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。
原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。
通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。
要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。
4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。
除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。
鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。
三、工作计划
明确的工作目标和计划的工作重点可以概括为“三大堡垒”。
堡垒一：4月30日xx办公楼具备交付条件;
堡垒二：8月20日小户型具备交付条件;
堡垒三：春节前酒店完成外幕墙施工。
以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必须要确保完成。
具体来讲，xx办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。
春节前要完成消防检测，3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。
而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。
为此项目必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资源，确保3月份必须拿下消防验收这一关。
小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。
为此这两个月必须要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必须具备验收条件。
春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特别粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。
如果没有非常规措施和办法，如果没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。
第三个xx酒店的外幕墙施工，计划九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，如果没有充分的施工准备和合理的计划安排，那也是一件相当难的事情。
为此我们必须要有充分的思想准备，做好打硬仗的计划、方案和措施，才能不畏艰难攻克难关。