新员工培训与考核方案

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新员工入职培训方案5篇(实用)

三、培训对象
市场部新入职员工
四、培训内容
第一部分基础知识
1.连续现货知识
2.渤海商品交易所介绍
第二部分商品交易所的交易规则
1.渤商所连续现货交易管理办法
2.交易品种
此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。
3.交易规则
全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。
二、新员工培训内容
1.新员工上岗前准备工作(部门经理负责)
让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第一项工作任务
2.部门岗位培训(部门经理负责)
到人力资源部报到，参加新员工岗前培训(人力资源部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务
3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。
二、培训内容
1、岗前培训：
1)培训对象：针对新进厂员工(入职第一天上午)
2)培训方式内容：首先表示欢迎;介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况;熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训;其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。

新员工入职培训方案及考核计划

新员工入职培训方案

一。新员工培训目的

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望,让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台,减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司，新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，使新员工迅速投入工作，降低离职率。

二。公司整体培训

致新员工的一封信

企业简介

企业标识

企业十年宣传片

企业组织结构图

各部门职能及各分公司简介

关于企业

企业人才观

工资体系

福利体系(补助,资金，假期，提成，优惠，培训，俱乐部，竞聘机制，沟通机制）

办事“指南”

智能化办公系统应用

沟通交流机制及方式

转正及离职办理流程

着装规范

卫生制度

值班及脱岗处罚

考级制度

回答新员工提出的问题

三。培训流程

到职前：

致新员工欢迎信(附件一)

让本部门其他员工知道新员工的到来（部门经理介绍）

准备好新员工办公场所、办公用品

准备好给新员工培训的部门内训资料

为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

准备好布置给新员工的第一项工作任务

到职后：部门岗位培训（部门经理负责）

1.到职后第一天

到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

介绍新员工认识本部门员工

部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

新员工工作描述、职责要求本部门FAQ

讨论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工吃第一顿午餐

2。到职第五天

到人力资源部报到，进行新员工须知培训（课件二)

新员工培训计划方案5篇

【导语】为了确保事情或⼯作有序有⼒开展，通常需要预先制定⼀份完整的⽅案，⽅案属于计划类⽂书的⼀种。以下是整理的新员⼯培训计划⽅案，欢迎阅读！

1.新员⼯培训计划⽅案

随着社会经济的快速发展，公司对员⼯提出了更⾼的要求与标准。同时，在今年多个项⽬同步进⾏的境况下，培训⼯作更显重要。制定公司全年培训计划，逐步调整员⼯知识结构，培养员⼯敬业⼼态，形成良好的职业素质，提⾼公司整体管理⽔平及员⼯综合素质，这也是培训计划⽅案编制的出发点。

培训提纲：

1、培训基础

2、培训⽬标

3、培训⽅法

4、培训内容

5、培训所要达到的效果

6、培训考核（培训效果评估）

7、培训时间安排

员⼯不知道什么是企业，什么是公司，甚⾄不知道本⼈和企业的关系，在很多⼈的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，才是退休养⽼的保障，那么私营企业到底是什么？我能依靠它养⽼吗？它是我⼀⽣所追求的事业吗？

⼀、培训⽬标：

1、要使⼤多数⼈知道什么是民营企业？什么是我能长期⼯作⽣活所能依赖的单位？

2、为什么要提倡⼤家不断学习？

学历低不可怕，可怕的是不求上进，不要求进步，固步⾃封；⼀个⼈要进步，就要从⼀点⼀滴做起，要脚踏实地，不断追求更⾼的⽬标。

3、要使⼤家知道，什么是企业管理？企业为什么要管理？企业的管理主要包括哪些内容？企业管理的基本⼿段是什么？企业管理的重要性是什么？要使⼤家明⽩企业管理是使企业不断发展、上台阶、出效益的根本保障。

4、房地产投资企业应该如何实施企业管理？我们的企业现阶段⼜如何实施企业管理？如何保障我们的企业不断发展壮⼤？

新员工考核方案

（经典版）

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编制时间：____年____月____日

序言

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新员工培训考核方案

一、培训考核目的

新员工培训考核的目的在于：

1. 评估新员工对工作任务的理解和掌握程度，确定培训成果是否达到预期目标；

2. 检验新员工的能力和潜力，为公司评估人才提供参考。

二、培训考核内容

新员工培训考核包括以下内容：

1. 公司文化和价值观培训

2. 岗位职责和工作流程培训

3. 业务知识和技能培训

4. 团队协作能力、沟通能力等软技能培训

三、培训考核方式

1. 书面考试：通过笔试考核新员工对公司文化、岗位职责、业务知识等的掌握程度。

2. 案例分析：通过分析实际工作中发生的案例，考核新员工对业务知识的掌握和应用能力。

3. 现场演练：通过对工作场景的模拟演练，考核新员工的业务知识和沟通协作能力。

4. 个人面试：通过面试了解新员工的职业素养、专业能力和工作态度等情况。

四、考核标准

新员工培训考核的评分标准包括三个方面：

1. 知识技能掌握程度。通过笔试、案例分析和现场演练等考核方式，评估新员工对于公司文化、岗位职责、业务知识等的熟练程度。

2. 沟通协作能力。通过面试和现场演练等考核方式，评估新员工与同事之间的沟通协作能力，包括语言表达、倾听、有效互动等方面。

3. 解决问题能力。通过案例分析和现场演练等考核方式，评估新员工在工作中遇到问题时的解决能力，包括思维逻辑、判断能力、危机处理能力等方面。

五、考核成绩及评定

新员工培训考核的成绩评定方式如下：

1. 考核成绩=知识技能掌握程度成绩+沟通协作能力成绩+解决问题能力成绩。

2. 考核成绩按照实际得分情况进行百分制评定，评分标准为：90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为待改进，60分以下为不合格。

新员工的培训的方案(优秀5篇)

新员工的培训的方案篇1

一、计划目的

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则、要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

新员工培训考核方案

一、背景与意义

随着公司的不断发展，招聘新员工成为一个常态化的过程。而对于新员工的培训和考核，直接关系到其后续能否胜任岗位，对公司整体绩效也具有至关重要的影响。因此，建立一套科学完备的新员工培训考核方案显得尤为必要。

二、培训内容

1. 公司文化及规章制度

作为一个员工，必须了解公司的文化及制度，才能更好地适应公司文化和员工间的协作关系。

2. 岗位职责

每个员工所属的岗位是其扮演角色的基础，了解及精通岗位职责，有益于新员工快速适应岗位并发挥自己的能力。

3. 专业知识

根据新员工所属岗位，制定专业培训课程及教学计划，以便员工掌握并实践应有的专业知识。

4. 技术与技巧

根据员工所属的具体岗位，针对技术与技巧制定相应的培训项目，以便员工能掌握所需技能并实践于工作中。

三、考核方式

1. 学习情况考核

员工在培训过程中，需按时参加培训课程，学习情况达标程度将纳入考核内容之一。

2. 能力考核

采用实际业务操作考核方法，考察员工掌握并实践岗位专业知识、技术与技巧的能力。

3. 个人素质考核

对员工的责任心、敬业精神、自我修养等方面进行考核，以便更好地补充提示和辅导员工的个人素质提升。

四、培训反馈及完善

1. 培训反馈

在培训结束后，对员工所参与的全过程进行反馈，以便员工对自己的学习情况和能力水平有更准确的认识，同时从员工反馈中发现和解决问题。

2. 培训完善

针对反馈意见制定完善培训方案，有针对性地进行培训，提高培训质量及新员工的综合能力水平。

五、总结

新员工培训考核方案的实施，对于企业培养有素、专业化的团队人才、提升公司整体绩效意义重大。只有建立科学完备的培训考核体系，从培训内容及形式、考核方式及培训反馈及完善等方面作全面规划和落实，才能真正为企业和员工共创出新的局面。

新人培训考核计划方案

一、考核目标

新员工培训考核旨在通过一系列考核活动，全面评估新员工在培训期间所学到的知识和技能，以及对工作的理解和适应能力。目标是确保新员工能够快速融入公司，掌握岗位所需

的技能和知识，提高工作效率和质量，以及达到公司对员工的要求和期望。

二、考核内容

1. 知识考核：包括对公司文化、产品知识、客户服务流程、工作流程、安全制度等方面的

知识考核。

2. 技能考核：包括对操作技能、沟通技能、团队协作能力、问题解决能力等方面的技能考核。

3. 工作实操考核：包括对实际工作操作的考核，例如客户服务情景模拟、生产操作考核等。

4. 督导考核：包括对新员工在工作实际中的表现进行定期督导和考核。

三、考核方式

1. 知识考核：通过书面测试和面试等方式进行。

2. 技能考核：通过情景模拟、角色扮演、实际操作演示等方式进行。

3. 工作实操考核：通过观察和评估新员工在实际工作中的表现进行考核。

4. 督导考核：通过定期的督导评估新员工的工作表现，包括工作质量、效率、团队协作能

力等。

四、考核流程

1. 培训前考核：新员工入职后进行相关知识和技能的入职考核，评估其入职前的基础知识

和能力。

2. 培训中考核：对新员工在培训中学习情况进行定期的知识和技能测试，以及工作实操考核。

3. 培训后考核：培训结束后对新员工进行全面的知识、技能、工作实操和督导考核。

4. 考核评定：根据以上考核结果，对新员工的各项表现进行综合评定，对合格者进行表彰

和奖励，对不合格者进行相关处理和辅导。

五、考核标准

1. 知识考核标准：新员工能够正确理解和运用公司相关政策、流程和文化知识。

新员工培训考核方案(共14篇)

新员工培训考核方案第1篇

一、培训目的：

让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，迅速成长，不断发展。

二、培训对象：

入职1-3个月的新员工。

三、培训内容：

1、自我介绍、相互熟悉。

2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。

3、讲解公司规章制度;重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。

4、演示并讲解公司ERP的操作流程。

5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。

6、员工提问与互动。

7、培训结束。

四、培训总结：

针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训。

新员工培训考核方案第2篇

人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。

一、培训目的

（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；

（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；

（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。

二、培训的基本流程

三、培训组织架构：

公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用；

人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训；

新员工培训考核方案

前言

新员工培训是企业中不可或缺的一部分。新员工的适应期决定了其未来在公司中的发展和表现。为了确保新员工对工作流程和公司文化有正确的理解和掌握，公司需要有一套科学的新员工培训考核方案。

培训内容

公司文化和价值观

新员工需要了解公司的文化和价值观。这包括公司的价值观、企业使命、愿景和战略目标等方面。要让新员工明白公司的使命、宗旨和愿景，并了解公司是如何运作的。

岗位职责

新员工需要了解自己的岗位职责，掌握公司内部信息，包括各部门的职责和经营管理。明确人员职责，明确岗位职责对公司业务和客户服务的重要性和影响。

业务知识

新员工需要掌握其所在部门的业务知识。这包括产品知识、销售技巧、流程操作、客户服务等方面。要让新员工了解产品特点、销售流程、客户服务、反馈方式等应该了解的业务信息。

新员工入职培训方案及考核计划

新员工入职培训方案

一.新员工培训目的

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司，新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，使新员工迅速投入工作，降低离职率。

二.公司整体培训

致新员工的一封信

企业简介

企业标识

企业十年宣传片

企业组织结构图

各部门职能及各分公司简介

关于企业

企业人才观

工资体系

福利体系 (补助，资金，假期，提成，优惠，培训，俱乐部，竞聘机制，沟通机制)

办事“指南”

智能化办公系统应用

沟通交流机制及方式

转正及离职办理流程

着装规范

卫生制度

值班及脱岗处罚

考级制度

回答新员工提出的问题

三.培训流程

到职前：

致新员工欢迎信(附件一 )

让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)

准备好新员工办公场所、办公用品

准备好给新员工培训的部门内训资料

为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

准备好布置给新员工的第一项工作任务

到职后：部门岗位培训（部门经理负责）

1.到职后第一天

到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

介绍新员工认识本部门员工

部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

新员工工作描述、职责要求本部门 FAQ

讨论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工吃第一顿午餐

2.到职第五天

到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二 )

新员工入职培训方案(通用8篇)

新员工入职培训方案（通用8篇）

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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新员工培训考核方案

一、培训目标。

新员工培训考核方案的制定是为了帮助新员工尽快适应公司的工作环境和岗位要求，提高工作效率，确保新员工能够快速融入团队，为公司的发展贡献力量。

二、培训内容。

1. 公司文化和价值观培训，介绍公司的发展历程、企业文化和核心价值观，让新员工了解公司的使命和愿景，树立正确的工作态度和价值观。

2. 岗位职责和工作流程培训，详细介绍新员工所在岗位的职责和工作流程，让新员工清楚自己的工作职责，熟悉工作流程，提高工作效率。

3. 专业知识和技能培训，根据新员工的岗位需求，进行相关的专业知识和技能培训，提升新员工的专业能力和业务水平。

4. 团队合作和沟通技巧培训，培养新员工良好的团队合作意识，提高沟通协作能力，增强团队凝聚力。

三、培训方式。

1. 线上培训，通过公司内部学习平台进行线上培训，包括视频教学、在线答疑等形式，方便新员工根据自己的时间安排进行学习。

2. 线下培训，安排专业的培训师进行面对面的培训，进行岗位实操演练和案例分析，提供更直观的学习体验。

四、培训考核。

1. 考核方式，采用书面考核和实际操作考核相结合的方式，确保对新员工的全面考核。

2. 考核内容，考核包括对新员工接受的公司文化、岗位职责、专业知识和技能、团队合作和沟通技巧等方面的考核。

3. 考核标准，根据公司的实际需求和岗位要求，制定相应的考核标准，确保考

核的公平公正。

五、培训效果评估。

1. 员工反馈，定期收集新员工的培训反馈意见，了解培训的实际效果，及时调

整和改进培训方案。

2. 考核结果，根据新员工的培训考核结果，评估培训效果，对培训方案进行总

新员工入职培训方案及考核计划

新员工入职培训方案

一.新员工培训目的ﻫ为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气,让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望,让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台，减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司,新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感,使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系,培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，使新员工迅速投入工作，降低离职率。

二.公司整体培训

致新员工的一封信ﻫ企业简介ﻫ企业标识ﻫ企业十年宣传片

企业组织结构图

各部门职能及各分公司简介ﻫ关于企业ﻫ企业人才观ﻫ工资体系

福利体系(补助，资金，假期,提成，优惠，培训,俱乐部，竞聘机制，沟通机制)

办事“指南”ﻫ智能化办公系统应用

沟通交流机制及方式

转正及离职办理流程ﻫ着装规范

卫生制度

值班及脱岗处罚ﻫ考级制度ﻫ回答新员工提出的问题

三.培训流程ﻫ到职前：

致新员工欢迎信(附件一)ﻫ让本部门其他员工知道新员工的到来（部门经理介绍)

准备好新员工办公场所、办公用品ﻫ准备好给新员工培训的部门内训资料ﻫ为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师ﻫ准备好布置给新员工的第一项工作任务

到职后：部门岗位培训(部门经理负责）

1.到职后第一天ﻫ到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来ﻫ介绍新员工认识本部门员工ﻫ部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定ﻫ新员工工作描述、职责要求本部门FAＱ

讨论新员工的第一项工作任务ﻫ派老员工陪新员工吃第一顿午餐

2.到职第五天ﻫ到人力资源部报到,进行新员工须知培训(课件二）

公司新员工入职培训方案5篇(实用)

公司新员工入职培训方案5篇（实用）公司新员工入职培训方案1

为了满足我行发展需要，打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对20年新员工进行培训，特制定本方案。

一、培训目的：

本方案在于帮助新入职员工了解我行相关，尽快融入我行，树立统一的企业价值观念，行为模式，培养良好的工作心态及职业素质，为岗位工作打下坚实的基础。

入职培训的目的：1、减少新员工的压力和焦虑;

2、减少启动成本;

3、降低员工流动;

4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;

5、帮助新员工学习组织的价值观，文化以及期望;

6、协助新员工适应工作群体和规范;

7、鼓励新员工形成积极的态度。二、培训内容：

1、公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及发展前景;

2、公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务;

3、会计基础知识(含基础工作标准化);

4、综合系统操作流程;

5、公司薪酬程序、如何发放及发放时间;

6、职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息);

7、介绍公司、公司有关政策、程序、财务制度及相关流程;

8、标准化服务导入(仪容仪表、服务流程、特殊业务、晨会);

9、银行日常安全防范工作;

10、工作外的活动(如工会活动，团委活动，本行办的月报等)

11、参观公司服务场所(如餐厅，会议室，各部门等);三、培训时间

第二批时间安排：20.10.9—20.10.18四、培训纪律：

1、不可迟到、早退，不得请事假，擅自缺席，如经发现将视为自动。

新员工培训考核实施方案4篇

1.新员工培训考核实施方案

本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为

本公司20xx年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培

训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训

与培养。特制定各岗位的培训计划。

一、培训目的

1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组

织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚

自己的工作环境及要求。

2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，

不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做

综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工

作的高度。满足公司发展后备梯队的需要。

3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S 管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。

二、培训内容

1、岗前培训：

1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）

2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公

司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。

3）培训时间：上岗前

2、在岗培训：

1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工。

相关主题

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能够独立解决简单的工程故障
第1页
3、培训程序
新员工培训采用理论与实践相结合，重基础，重实践的原则。培训内容理论
部分和实践部分交叉进行，强化培训效果。培训阶段，为新员工提供更多的实践
机会，提高新员工实际动手能力，并借此机会考察被培训对象的工作适应能力。
新员工岗前应用技术培训基本流程如下：
（1）到职前
致新员工欢迎信。（人力资源部或主管部门负责）
望，感受到公司对他的欢迎，鼓励新员工的士气，减少新员工初进公司时的紧张
情绪，让新员工体会到归属感，使其更快适应公司。
（2）基础培训
基础培训技术支持部负责，主要是向新员工讲解与技术工作相关的基础知识，
主要包括工作中接触到的基本技术概念、电磁波基础知识、无源器件和天线的基
础知识等。
（3）系统培训
系统培训技术支持部负责，主要是向新员工讲解各种移动通信系统的基本结
4、培训要求
(1)培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。
(2)授课方法要理论联系实际，通俗易懂，防止形式主义。
(3)参加培训的人员要求严格遵守培训纪律，准时参加培训，参加考试，上
课认真听课，细作笔记。实习人员严格按规程操作。培训期间无故缺勤或无
故缺考都将扣除培训期间工资，并作辞退处理。
案完成。小型小区、中型小区的覆盖案例教学至少保证一个完整案例，即从实际
（部门负责人或岗位负责人负责）
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。（岗位负责人负
责）
讨论新员工的第一项工作任务。（岗位负责人负责或Biblioteka Baidu定的新员工的导
师）
派老员工陪新员工到公司食堂吃第一顿午餐。（岗位负责人负责）
到职后第七天：
第3页
一周内，人力资源负责人与新员工进行非正式谈话，讨论培训工作中遇
责）
到职后第六十天
人力资源负责人与新员工面谈，讨论试用期二个月来的表现，填写评价表，
并将结果反馈技术培训部门及海外业务部门
培训结束后第二天
三个月培训期结束，人力资源部主持，海外业务部负责人与新员工面谈，讨
论试用期三个月来的表现，汇总培训期间新员工考核评价表，并将结果反馈
技术培训部门及海外业务部门，并决定录用结果。
市场培训（市场部负责）
第2页
到职前
入职培训
基础培训
系统培训
阶段考核
产品培训
方案设计培训
实
践
内
理
论
内
容
工程施工培训
容
开通测试培训
市场培训
到职后
图1新员工岗前应用技术培训基本流程
（3）到职后
到职后第一天：
新员工报到，部门负责人或岗位负责人代表全体部门员工欢迎新员工到
来。（部门负责人或岗位负责人负责）
介绍新员工认识本部门员工，介绍部门结构、功能和部门内的特殊规定。
（8）市场培训.....................................................................................................6
5、培训考核................................................................................................................... 6
构、基本原理、关键技术、相关术语、不同系统的比较等，为新员工以后的技术
提升打下一个扎实的理论基础。
（4）产品培训
产品培训技术支持部负责，主要是向新员工讲解公司各类直放站产品的原理、
结构、指标、应用方式和场景等知识。产品培训部分更重实践，通过实践培养动
手能力并加深对原理的理解，因此产品培训部分可采用实物教学，安排到生产参
让本部门其他员工知道新员工的到来。
准备好给新员工培训的部门内训资料。
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
（2）岗前培训
入职培训（人力资源部负责）
基础培训（技术支持部负责）
系统培训（技术支持部负责）
产品培训（技术支持部负责）
方案设计培训（技术支持部负责）
工程施工培训（技术支持部负责）
开通测试培训（技术支持部负责）
10、培训所需表格............................................................................错误！未定义书签。
I
1、培训目的
公司聘用的员工从社会人转变为企业人的过程，对应届毕业生而言，让其对即
将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变。新进员工通过逐渐
8、培训实施方案............................................................................................................ 8
9、相关部门辅助工作.......................................................................错误！未定义书签。
技术点、方案设计方法等。方案设计培训重方法、重实践，采用案例教学法培养
新员工的实践能力。通过方案设计培训的新员工应能独立完成小型、中型室内分
布方案和室外直放站方案的设计。
案例教学需要安排方案设计时间，按流程填写各类报表。小型楼宇、中型楼
宇室内分布系统案例教学保证一个完整案例，即从实际勘测、填写勘测报告到方
3、培训程序................................................................................................................... 2
（1）到职前........................................................................................................ 2
(4)参加培训人员在培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工
作，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
5、培训内容
岗前应用技术培训针对被培训对象的情况，可以分为以下几个阶段。
第4页
（1）入职培训
入职培训人力资源部负责，主要是向新员工介绍公司的企业文化和规章制度，
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，让新员工了解公司对他的期
观和实习等方法。频谱仪和光功率计等相关仪表和工具安排在本部分学习。
频谱仪等仪表的使用和设备指标的测试先在培训讲师的指导下练习，再到生
产线上实践。在生产线上实践时需指定指导人，确保人员安全和仪表安全。
（5）方案设计培训
方案设计培训由技术支持部负责。主要是向新员工讲解室内分布系统和室外
直放站工程的方案设计，包括方案设计流程、工程勘测、方案设计需要考虑的各
4、培训内容................................................................................................................... 4
（1）入职培训..................................................................................................... 5
到的问题，回答新员工的提问。（部门负责人负责）
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。（人力资
源负责人负责）
设定下次绩效考核的时间。（人力资源负责人负责）
到职后第三十天
人力资源负责人与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价
表，并将结果反馈技术培训部门及海外业务部门。（人力资源负责人负
掌握ODN（Optical distribute network）工程相关知识
掌握各类直放站设备原理、组成、应用等相关知识
掌握直放站和室内分布工程的相关知识
掌握直放站和室内分布方案设计的相关知识
掌握测试手机、软件及常用仪器仪表的使用
掌握直放站和室内分布工程的开通方法
能够独立完成小型、中型室内分布方案和室外直放站方案的设计
（6）工程施工培训.............................................................................................. 6
（7）开通测试培训.............................................................................................. 6
熟悉、适应企业环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥
自己的才能，从而推动企业发展，对企业来讲，在培训期间让新员工感受到企业
的价值观和核心理念，管理方式，有助于影响员工日后工作的态度、绩效和行为
等。帮助员工更快适应环境和新的工作岗位。同时观察培训期间新员工的表现，
通过培训考核来提高公司招聘的效度。
6、培训反馈.....................................................................................错误！未定义书签。
7、培训教材................................................................................................................... 8
（2）基础培训..................................................................................................... 5
（3）系统培训..................................................................................................... 5
（2）岗前培训..................................................................................................... 2
（3）到职后........................................................................................................ 3
2、计划达成目标
新员工通过岗前应用技术培训及考核后，应具备一定理论基础和实践能力，
具备一定分析问题和解决问题的能力，可以直接适应工作岗位的要求。
具体应达成的目标如下：
了解公司历史、企业文化、员工福利及相关规定；
了解公司相关工作岗位情况及公司的期望
掌握移动通信的相关基础知识
掌握FTTH（fiber to the home）相关知识
（4）产品培训..................................................................................................... 5
（5）方案设计培训.............................................................................................. 5
新员工培训及考核
1、培训目的................................................................................................................... 1
2、计划达成目标............................................................................................................ 1