风险矩阵法(详细)

风险矩阵法(L·S)

附件2

风险矩阵法（L·S）

辨识出每个作业单元可能存在的危害，并判定这种危害可能产生的后果严重性及产生这种后果的可能性，二者相乘，得出所确定危害的风险。然后进行风险分级，根据不同级别的风险，采取相应的风险控制措施。

风险的数学表达式为：R＝L×S。其中：

R是指风险度；

L是指事故发生的可能性；

S是指事故后果的严重性。

从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性（L）进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值。

表3 风险矩阵

说明：1．风险

2．风险矩阵中事故发生的可能性见表1，事故后果严重程度等级见表2，风险等级划分标准见表3。根据R的值的大小将风险级别分为以下四级：

R＝L×S＝17～25：A级，重大风险/红色风险；

R＝L×S＝13～16：B级，较大风险/橙色风险；

R＝L×S＝8～12：C级，一般风险/黄色风险；

R＝L×S＝1～7：D级，低风险/蓝色风险。

作业条件风险程度评价（LEC）

基本原理是根据危险源辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。

定量计算每一种危险源所带来的风险可采用如下方法：

D＝L×E×C。其中：

D—风险值；

L—发生事故的可能性大小；

E—暴露于危险环境的频繁程度；

C—发生事故产生的后果。

当用概率来表示事故发生的可能性大小（L）时，绝对不可能发生的事故概率为0；而必然发生的事故概率为1。从系统安全角度考虑，绝对不发生事故是不可能的，所以人为地将发生事故可能性极小的分数定为0.1，而必然要发生的事故的分数定为10，介于这两种情况之间的情况指定为若干中间值。

风险矩阵法

风险矩阵法（简称LS），R=L×S ，其中R是危险性（也称风险度），事故发生的可能性与事件后果的结合， L是事故发生的可能性；S是事故后果严重性；R值越大，说明该系统危险性大、风险大。

表A.1 事故发生的可能性（L）判断准则

表A.2 事件后果严重性（S）判别准则

矩阵法风险评估

引言概述：

矩阵法风险评估是一种常用的风险评估方法，通过建立风险矩阵，将风险的可能性和影响程度进行量化评估，以便对风险进行有效管理和控制。本文将详细介绍矩阵法风险评估的原理和步骤，并探讨其在实际应用中的重要性和作用。

一、建立风险矩阵

1.1 确定风险等级划分标准：根据组织的实际情况和需求，确定风险等级划分标准，通常包括低风险、中等风险和高风险三个等级。

1.2 确定可能性和影响程度评估指标：明确可能性和影响程度的评估指标，例如可能性可以分为低、中、高三个级别，影响程度可以分为轻微、普通、严重三个级别。

1.3 划分风险矩阵：根据确定的风险等级划分标准和评估指标，构建一个二维矩阵，将可能性和影响程度进行组合，形成风险等级矩阵。

二、评估风险

2.1 识别潜在风险：通过对组织的各项活动和流程进行分析，识别可能存在的潜在风险，包括内部和外部因素。

2.2 评估风险可能性：根据已建立的风险矩阵，评估每一个潜在风险的可能性级别，确定其在组织中发生的概率。

2.3 评估风险影响程度：对每一个潜在风险的影响程度进行评估，确定其对组织目标和利益的影响程度，包括财务、声誉、法律等方面。

三、优先处理高风险

3.1 识别高风险事件：根据评估结果，确定高风险事件，即可能性和影响程度都较高的风险，需要优先处理和控制。

3.2 制定应对措施：针对高风险事件，制定相应的风险应对措施，包括风险避免、减轻、转移和接受等策略。

3.3 实施监控和反馈：对已实施的风险应对措施进行监控和反馈，及时调整和改进措施，确保高风险得到有效控制。

风险矩阵分析法

风险矩阵分析法是一种常用的风险评估工具，它通过将风险的概率和影响程度

综合考虑，将风险分为不同的等级，以便进行风险管理和决策制定。本文将详细介绍风险矩阵分析法的基本原理、步骤和应用示例。

一、基本原理

风险矩阵分析法基于风险的概率和影响程度两个维度进行评估。概率指的是风

险事件发生的可能性，影响程度指的是风险事件对项目或组织的影响程度。通过综合考虑这两个因素，可以得出一个风险等级，用于衡量和比较不同风险的严重程度。

二、步骤

1. 确定风险事件：首先，需要明确评估的风险事件。可以根据项目或组织的特点，列出可能的风险事件，如自然灾害、技术故障、市场变化等。

2. 确定概率和影响程度等级：根据实际情况，制定概率和影响程度的等级划分

标准。常用的划分方式是将概率和影响程度分为几个等级，如低、中、高。

3. 评估概率和影响程度：根据已确定的等级划分标准，对每个风险事件进行概

率和影响程度的评估。可以采用专家判断、历史数据分析等方法进行评估。

4. 绘制风险矩阵：根据评估结果，绘制风险矩阵。横轴表示概率等级，纵轴表

示影响程度等级，可以用颜色或数字表示不同的风险等级。

5. 确定风险等级：根据风险矩阵，确定每个风险事件的风险等级。可以根据颜

色或数字的不同，将风险分为低、中、高等级。

6. 制定应对策略：根据风险等级，制定相应的应对策略。对于高风险等级的事件，需要采取更加积极的措施进行预防或应对，而对于低风险等级的事件，则可以采取较为轻松的措施。

三、应用示例

以某公司的市场风险评估为例，假设有以下三个风险事件：竞争对手推出新产品、市场需求下降、政策法规变化。

风险矩阵分析法

风险矩阵分析法（LS）

风险矩阵分析法（简称LS），R=L×S，其中R是风险值，事故发生的可能性与事件后果的结合，L是事故发生的可能性；S是事故后果严重性；R值越大，说明该系统危险性大、风险大。

表B.1-1 事故发生的可能性（L）判定准则

表B.1-2 事件后果严重性（S）判定准则

表B.1-3 安全风险等级判定准则（R）及控制措施

表B.1-4 风险矩阵表

后果等级5

4 3 2 1

风险矩阵分析法

风险矩阵分析法是一种常用的风险评估方法，它通过将风险的概率和影响程度进行量化，并将其表示在一个二维矩阵中，从而帮助决策者对不同风险进行分类和优先级排序。本文将详细介绍风险矩阵分析法的基本原理、步骤和应用。

一、基本原理

风险矩阵分析法基于两个基本概念：风险概率和风险影响程度。风险概率表示某个风险事件发生的可能性，通常用百分比表示；风险影响程度表示风险事件发生后对项目或组织的影响程度，可以是财务损失、时间延误、声誉受损等。通过将风险概率和风险影响程度进行量化，我们可以得到一个风险矩阵。

二、步骤

1. 确定风险事件

首先，需要明确要评估的风险事件。可以通过头脑风暴、经验总结、专家意见等方式来确定可能的风险事件。

2. 量化风险概率和影响程度

对于每个确定的风险事件，需要对其概率和影响程度进行量化。概率可以使用历史数据、统计分析等方法来估计，影响程度可以通过专家评估、经验总结等方式来确定。通常，可以使用1-5或1-10的量表来表示概率和影响程度的等级。

3. 绘制风险矩阵

根据量化的风险概率和影响程度，可以绘制一个二维矩阵。通常，横轴表示风险概率，纵轴表示风险影响程度。可以根据具体情况自定义横轴和纵轴的刻度。

4. 确定风险等级

在风险矩阵中，将不同的概率和影响程度组合起来，可以得到不同的风险等级。可以根据实际需求，将风险等级划分为低、中、高等级，也可以使用更详细的划分方式。

5. 分析风险控制措施

对于高风险等级的风险事件，需要进一步分析其原因和可能的控制措施。可以

通过专家访谈、经验总结等方式来确定有效的风险控制措施，并将其记录在风险矩阵中。

风险矩阵法(LS)

风险矩阵法（LS）

风险矩阵法（简称LS），R=L×S。L事故发生的可能性的分数值、S 事故后果的分数值及R风险等级判定列表。

表1 事故发生的可能性（L）判断准则

表2 事件后果严重性（S）判别准则

（注：表2中人员伤亡、直接经济损失情况仅供参考，不具有确定性，可根据各企业风险可接受程度进行相应调整。）

表3 风险等级判定准则（R值）

表4 风险矩阵表

风险矩阵法（矩阵风险评估表）

I区：一般风险，需加强管理不断改进；

U区：中度风险，需制定风险削减措施；

山区：重大风险，不可忍受的风险，纳入目标管理或制定管理方案。

评价为一般风险和中度风险的危害因素应列入危害因素清单，评价为重大风险的危害因素应列入重要

危害因素清单。

矩阵风险评估表中对人员、财产、环境、组织名誉的损害和影响的判别准则分别见表 1、表2、表3、表4

版本2

3.6风险矩阵

在进行风险评价时，将风险事件的后果严重程度相对地定性分为若干级，将风险事件发生的可能性也相对地定性分为若干级，然后以严亜性为衣列，以可能性为表行，制成表，在行•列的交点上给出宦性的加权指数口所肯的加权指数构成一个矩阵，而每-个指数代表了—个风险等级口

该方法的优点是简洁明了，易于拿握，适用范围广；缺点是确定

风险口J能性、后果严貶度过于依赖经验，主观性较大.

级别

轻微危害程度

财产A环境E声誉R

A

在行业内

未听说过

在行业内

发生过

可能性（增加）

「D

在公司内每

年多次笈生

c

在公司内

发生过

在用扰经

常发生无损先无影响无影响

小伤害重人

死亡

轻微

损失

轻微

影响小损失小影响

多人死亡局部

损伤

损失

特人

损伤

局部

影响

車人

影响

巨衣

影响

轻微

影响

很人

影响

全国

国陥

影响

7-9级为不可承受风睑

降低; :无法承受。

级为可承受风险（低｝。低：加强管理不断改进；中度：采取控制措施

潜在影响定义

0 无伤害对健康没有伤害

1 轻微伤害对个人受雇和完成目前劳动没有伤害

2 小伤害对完成目前工作有影响，如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复

3 重大伤害导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能工作

风险矩阵法(L·S)

风险矩阵法（L·S）

风险矩阵分析法（简称LS），R=L×S，其中R是风险值，事故发生的可能性与事件后果的结合，L是事故发生的可能性；S是事故后果严重性；R值越大，说明该系统危险性大、风险大。

表1 事故发生的可能性（L）判定准则

表2 事件后果严重性（S）判定准则

表3 安全风险等级判定准则（R）及控制措施

表4 风险矩阵表

后果等级

5

4

3

2

1

12345

风险矩阵法(LS)

风险矩阵法（LS）

风险矩阵法（简称LS），R=L×S，其中R是危险性（也称风险度），事故发生的可能性与事件后果的结合，L是事故发生的可能性；S是事故后果严重性；R值越大，说明该系统危险性大、风险大。判断准则见表G.1~表G.4

表G.1事故发生的可能性（L）判断准则

等级标准

5在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。

4危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未进行过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害发生或预期情况下发生

3没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件。

2危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。

1有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。

表G.2事件后果严重性（S）判别准则

等级法律、法规

及其他要求

人员直接经济损失停工企业形象

5违反法律、法规和标准死亡100万元以上部分装置（>2套）或

设备

重大国际影响

4潜在违反法规和标准丧失劳动能力50万元以上2套装置停工、或设备

停工

行业内、省内影响

3不符合上级公司或行业

的安全方针、制度、规定

等

截肢、骨折、

听力丧失、慢

性病

1万元以上1套装置停工或设备地区影响

2不符合企业的安全操作

程序、规定轻微受伤、间

风险矩阵法(详细)

精品文档

.

风险矩阵法 (矩阵风险评估表)严级风险后几率增人财环名A

B

CDEPARE从没发生本行

发生本组

容

发本组经

发

0无伤无损无影无影

（Ⅰ区

1影轻

影

2小伤小损小影有

损

3影很

影（Ⅱ区

4影全

影

5

影国

影（Ⅲ区

✍Ⅰ区：一般风险，需加强管理不断改进；

✍Ⅱ区：中度风险，需制定风险削减措施；

✍Ⅲ区：重大风险，不可忍受的风险，纳入目标管理或制定管理方案。

✍评价为一般风险和中度风险的危害因素应列入危害因素清单，评价为重大风险的危害因素应列入重要危害因素清单。

✍矩阵风险评估表中对人员、财产、环境、组织名誉的损害和影响的判别准则分别见表1、表2、表3、表4。

版本2

精品文档

.

表

1：对人的影响

潜在影响定义

0 无伤害对健康没有伤害

1 轻微伤害对个人受雇和完成目前劳动没有伤害

2 小伤害对完成目前工作有影响，如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复

3 重大伤害导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能工作

4 一人死亡一人死亡或永久丧失全部工作能力

5 多人死亡多人死亡

版本2 潜在影响定义

0 无伤害对健康没有伤害

1 轻微伤害对个人继续受雇和完成目前劳动没有伤害

2 小伤害对完成目前工作有影响，如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复

3 重大伤害导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能工作

4 单独伤害个人永久丧失全部工作能力，也包括与事件紧密联系的多种灾难的可能（最多3个），如爆炸

5 多种灾害包括4中与实践密切联系的灾害，或不同地点/或不同活动下发生的多种灾害（4个以上）

精品文档

.

表2：对财产的影响

风险矩阵法(详细)

风险矩阵法（矩阵风险评估表）

I区：一般风险，需加强管理不断改进；n区：中度风险，需制定风险削减措施；山区：重大风险，不可忍受的风险，纳入目标管理或制定管理方案。

评价为一般风险和中度风险的危害因素应列入危害因素清单，评价为重大风险的危害因素应列入重要

危害因素清单。

矩阵风险评估表中对人员、财产、环境、组织名誉的损害和影响的判别准则分别见表1、表2、表3、表4。

版本2

3.6风险矩阵

在进行风险评价时，将风险事件的后果严重程度相对地定性分为若于级，将风险事件发生的可能性也相对地定性分为若干级.然后以严重性为衷列，以可能性为表行，制成表，在行列的交点上给出定性的加权指数口所有的加权指数构成一个矩阵，而每一个指数代表了—个风险等级「该方法的优点是简洁明了，易于拿握，适用范围广；缺点是确定风险口J能性、后果严亜度过于依赖经验，主观性较大。

级为可承受风险（低｝。低：加强管理不断改进；中度：采取控制措施降低；■:无法承受。

表1 :对人的影响

潜在影响定义

0 无伤害对健康没有伤害

1 轻微伤害对个人受雇和完成目前劳动没有伤害

2 小伤害对完成目前工作有影响，如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复

3 重大伤害导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能工作 4

一人死亡一人死亡或永久丧失全部工作能力 5

多人死亡

版本2

潜在影响

定义

0 无伤害对健康没有伤害

级别危害程度

人员P 财产恵环境E

在行业内未听说过 E 在行业内发生过可能性（增加）

「D 在公同内每年多次发生在公讨内发生过 E

风险矩阵法(详细)

风险矩阵法 (矩阵风险评估表)

Ⅰ区：一般风险，需加强管理不断改进；

Ⅱ区：中度风险，需制定风险削减措施；

Ⅲ区：重大风险，不可忍受的风险，纳入目标管理或制定管理方案。

评价为一般风险和中度风险的危害因素应列入危害因素清单，评价为重大风险的危害因素应列入重要危害因素清单。

矩阵风险评估表中对人员、财产、环境、组织名誉的损害和影响的判别准则分别见表1、表2、表3、表4。版本2

事故几率指标：

A——不可能（每一千年发生一次）B——极少（每一百年至每一千年发生一次）C——偶尔（每十年至每一百年发生一次）D——可能（每年至每十年发生一次）E——经常（每年发生多过一次）

风险矩阵法(详细)

风险矩阵法 (矩阵风险评估表)

Ⅰ区：一般风险，需加强管理不断改进；

Ⅱ区：中度风险，需制定风险削减措施；

Ⅲ区：重大风险，不可忍受的风险，纳入目标管理或制定管理方案。

评价为一般风险和中度风险的危害因素应列入危害因素清单，评价为重大风险的危害因素应列入重要危害因素清单。

矩阵风险评估表中对人员、财产环境、组织名誉的损害和影响的判别准则分别见 1、表 2、表 3、表 4。

、表

版本 2

风险后果

环境

R

无伤害轻微伤害小伤害重大

伤害一人死亡多人死亡无损伤

轻微

损害

小损伤

局部

损坏

重大

影响

特大

影响

无影响

轻微

影响

小影响

局部

影响

重大

影响

巨大

影响

几率增加

C

本组织

发生过

D

本组织

容易

发生

E

本组织

经常

发生

(Ⅱ区)

(Ⅲ区)

名誉

E

无影响

轻微

影响

有限

损害

很大

影响

全国

影响

国际

影响

B

本行业

发生过

(Ⅰ区)

严重级别0 1 2 3 4 5

A

从没有

发生过财产

A

人员

P

表 1：对人的影响

潜在影响定义

0 无伤害对健康没有伤害

1 轻微伤害对个人受雇和完成目前劳动没有伤害

2 小伤害对完成目前工作有影响，如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复

3 重大伤害导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能工作

4 一人死亡一人死亡或永久丧失全部工作能力

5 多人死亡多人死亡

版本 2

潜在影响定义

0 无伤害对健康没有伤害

1 轻微伤害对个人继续受雇和完成目前劳动没有伤害

2 小伤害对完成目前工作有影响，如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复

3 重大伤害导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能工作

单独伤害个人永久丧失全部工作能力，也包括与事件紧密联系的多种灾难的可能(最多 3 4

风险矩阵法介绍

风险矩阵法（Risk Matrix），也被称为风险评估矩阵或风险矩阵分析，是一种用于评估和分析风险的工具。它通过将风险的可能性（Probability）和影响（Impact）量化，并将其在一个矩阵中进行可视化表示，帮助组织和项目团队更好地理解和管理风险。下面是对风险矩阵法的详细介绍。

1.风险矩阵概述：

风险矩阵是一种直观、简便的工具，用于将风险的可能性和影响以定量形式表示出来。它通常由一个二维矩阵构成，其中横轴表示风险可能性，纵轴表示风险影响。通过将可能性和影响的不同等级划分为几个离散的级别，可以将风险划分为不同的类别，便于识别和优先处理。

2.风险矩阵的构成：

风险矩阵通常由以下组成部分构成：

-风险可能性：风险发生的概率或频率，通常根据历史的统计数据

或专家意见进行评估。可能性可以被划分为多个级别，如低、中和高。

-风险影响：风险发生后对项目目标或组织利益的程度或严重程度。影响也可以被划分为多个级别，如低、中和高。

-风险等级：结合可能性和影响来判定风险的级别，通常使用颜色

或数字表示。可能有多个风险等级，例如低、中、高和极高。

3.风险矩阵的使用方法：

使用风险矩阵法进行风险评估和分析通常包括以下步骤：

-风险识别：通过组织内部的经验、专家意见、历史数据等方法，

识别与项目或组织目标相关的潜在风险。

-风险评估：对每个已识别的风险进行可能性和影响的评估。可以

使用定性或定量方法进行评估。定性方法可以通过专家判断和经验来

判断风险等级；定量方法可以基于数据和统计分析进行量化评估。

-风险矩阵绘制：将风险的可能性和影响在矩阵中进行可视化表示。将可能性和影响的划分标准（如低、中、高）作为轴上的刻度，并用

风险矩阵法

附录A风险矩阵法（LS）

风险矩阵法（简称LS），R=L×S ，其中R是危险性（也称风险度），事故发生的可能性与事件后果的结合， L是事故发生的可能性；S是事故后果严重性；R值越大，说明该系统危险性大、风险大。

表A.1 事故发生的可能性（L）判断准则

表A.2 事件后果严重性（S）判别准则

表A.3 安全风险等级判定准则（R值）及控制措施

表A.4 风险矩阵表

后果

等级

（附录D 和附录E 中人员伤亡、直接经济损失情况仅供参考，不具有确定性，可根据各企业风险可接受程度进行相应调整。）