工程动力部岗位职责
动力部部门岗位职责
动力部部门岗位职责动力部作为企业中负责动力系统管理和维护的重要部门,其岗位职责无疑是至关重要的。
本文将详细介绍动力部各岗位职责,包括动力系统工程师、设备维护工程师和质量控制工程师。
1. 动力系统工程师动力系统工程师是动力部门中的核心岗位之一,其职责主要包括以下几个方面:(1)负责制定和实施动力系统维护计划,确保所有动力设备始终处于良好运行状态;(2)进行动力设备的故障诊断和排除,及时解决动力系统运行中的各类技术问题;(3)监测和分析动力系统的性能指标,提出改进建议,优化动力系统的稳定性和能效;(4)参与新动力设备的选型和采购工作,评估供应商提供的设备技术参数和性能指标;(5)协调各部门之间的沟通与合作,确保动力设备的正常运行,提高生产效率。
2. 设备维护工程师设备维护工程师是保障动力设备正常运行的重要环节,其职责主要包括以下几个方面:(1)执行动力设备的日常巡检和维护,及时发现和处理设备故障,确保设备安全运行;(2)编制设备维护计划和保养方案,进行设备维护记录和数据分析,提出维护改进建议;(3)参与设备的安装、调试和验收工作,保证设备按照要求进行正确使用;(4)负责设备备品备件的管理和库存控制,及时补充和更新设备备品备件;(5)协调设备维修和保养工作,与外部维修服务商进行沟通和协调。
3. 质量控制工程师质量控制工程师对于动力部门的运行质量起着重要的监控和保证作用,其职责主要包括以下几个方面:(1)制定和实施动力设备的质量控制方案,确保设备符合相关标准和规范的要求;(2)进行设备质量检测和验收,包括出厂质量验收和使用阶段的质量评估;(3)参与制定有关动力设备的质量标准和检验规范,推动动力设备的质量改进;(4)协助解决设备使用过程中的质量问题,进行质量事故的调查分析和处理;(5)开展质量培训和技术交流活动,提高动力部门全员的质量控制意识和能力。
总结:动力部门的岗位职责涉及到动力系统工程师、设备维护工程师和质量控制工程师等多个职位,每个职位的职责都是为了确保企业的动力设备正常运行、高效稳定,以提高生产效率和产品质量。
工程动力部岗位职责
工程动力部岗位职责
1、职务名称:工程动力部经理
2、直接上级:公司副总经理
3、职责:
1)、在编制基本建设、新、改、扩建项目计划时,应编制安全技术措施计划。
2)、在新、改、扩建和技术改造时,严格执行“三同时”规定和国家安全技术规范。
3)、在编制规划方案时应有安全卫生专篇。
4)、严格执行国家的有关安全规定,制定和审查安全措施,并监督执行情况。
5)、做好基建与生产的联系、配合、交接工作,防止事故发生。
6)、负责组织施工队伍的安全教育,发生事故时按规定进行处理。
7)、保证项目的施工质量,不留隐患。
8)、负责拟订设备动力和水电管理工作计攻目标;
9)、负责公司机械设备、电器设备管理及设备故障的维修;
10)、负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划;
11)、负责公司的电、水管理工作;
12)、负责设备大中修计划的拟订、检查和实施;
13)、负责进厂设备质量技术检查,建立设备档案管理;
14)、负责设备、工具的使用与保管;
15)、负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作;
16)、负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作;;
17)、负责建立有关设备动力资料卡;
18)、协助监督对设备安全使用和考评工作;
19)、配合人呈部门组织实施员工安全知识教育和培训工作;
20)、建立和完善公司和安全操作规程;
21)、建立和完善公司安全网络和定期组织的安全检查;
22)、协助做好有关设备方面的工作事项;
23)、完成领导临时交办的其他工作;。
动力工程部制度
动力工程部制度第一章总则第一条动力工程部是本单位的重要部门,负责维护、管理和运营单位的动力系统设备,确保设备安全稳定运行,提高设备利用率,保障生产正常进行,是单位生产经营的关键部门。
第二条动力工程部的制度适用于本单位的动力工程部门,旨在规范部门的管理与运作,促进部门工作的高效有序开展。
第三条动力工程部遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,不断完善管理制度,提高安全生产管理水平,减少安全事故的发生。
第二章组织架构第四条动力工程部设主管领导一名,负责部门日常管理工作,具体部门组织架构如下:1. 动力工程部主管领导2. 动力工程部技术人员3. 动力工程部维修人员4. 动力工程部管理员第五条动力工程部主管领导负责部门全面工作的组织协调,统筹安排部门各项工作,确保部门工作有序进行。
第六条动力工程部技术人员主要负责设备管理、设备维护和设备升级等工作,保障设备的正常运行。
第七条动力工程部维修人员主要负责设备故障的维修、检修和保养等工作,确保设备的安全稳定运行。
第八条动力工程部管理员主要负责部门行政管理工作,包括文件整理、资料归档、办公用品的管理等工作。
第三章工作职责第九条动力工程部主管领导的工作职责包括:1. 统筹全面工作,负责部门日常管理工作的组织和协调2. 制定部门工作计划,完成上级交办的任务3. 督促部门人员严格执行各项规章制度,确保部门工作顺利进行4. 提出改进意见,促进部门工作效率的提升第十条动力工程部技术人员的工作职责包括:1. 负责设备管理工作,做好设备档案的建立和更新2. 负责设备维护工作,做好设备保养和维修工作,并定期检查设备运行情况3. 负责设备升级工作,根据需要对设备进行改造提升第十一条动力工程部维修人员的工作职责包括:1. 负责设备故障的维修和检修工作,确保设备运行正常2. 负责设备保养工作,定期对设备进行保养和清洁3. 负责维修设备的安全工作,做好设备维修的安全防护第十二条动力工程部管理员的工作职责包括:1. 负责部门日常行政管理工作,包括文件整理、资料归档等2. 负责办公用品及设备的管理,做好设备的维护和保养3. 协助领导处理突发事件,做好相关信息的汇报第四章工作制度第十三条动力工程部工作制度包括:1. 设备管理制度2. 设备维护维修制度3. 安全生产制度4. 突发事件处理制度第十四条设备管理制度内容包括:1. 设备档案的建立和更新2. 设备的日常巡检和定期检修3. 设备的维护和保养4. 设备的报废处理第十五条设备维护维修制度内容包括:1. 设备的故障维修和检修2. 设备的定期保养和清洁3. 设备维修的安全防护4. 超时工作的合理安排第十六条安全生产制度内容包括:1. 安全生产教育和培训2. 安全事故应急预案3. 安全防护工作要求4. 安全检查和隐患排查第十七条突发事件处理制度内容包括:1. 突发事件的应急处置2. 突发事件的信息报告3. 突发事件的事后总结4. 突发事件的预防工作第五章工作流程第十八条动力工程部工作流程分为日常工作流程和特殊工作流程。
动力部职位说明书
动力部职位说明书职能岗位说明书目录职位名称:动力部经理3 职位名称:公司安全主管5 职位名称:动力部统计员6 职位名称:动力部安全主管7 职位名称:电力科科长8 职位名称:电力科副科长10 职位名称:车间电工班班长11 职位名称:车间电工12 职位名称:电器安装班班长13 职位名称:电器安装工14 职位名称:电机维修班班长15 职位名称:电机维修工16 职位名称:电力科统计员17 职位名称:计量科科长18 职位名称:计量技术员20 职位名称:冰机车间车间主任21 职位名称:冰机车间车间副主任24 职位名称:冰机车间统计员25 职位名称:冰机车间操作工26 职位名称:冰机车间机修工27 职位名称:锅炉车间车间主任28 职位名称:锅炉车间统计员30 职位名称:司炉班班长31 职位名称:司炉工32 职位名称:锅炉车间水质化验员33 职位名称:锅炉车间辅助工34 职位名称:锅炉车间机修工35 职位名称:动力部经理部门:动力部科:职务等级:薪酬标准:职位编号:1.岗位目的(存在价值):负责公司生产.生活所需的水.电.气.冷等能源的稳定供应。
2.工作关系图内部关系动力部经理外部关系动力部下属员工公司各部门总经理供电局.质量技术监督局.计量局.供给水有限公司3.岗位职责 v 能源管理:编制申报公司年.季.月能源计划及能源分配方案,组织督促计划的落实,协同有关部门合理分配负荷;v 能源供应:负责组织公司生产.生活用能源的加工.供应工作,保证供应质量和数量;v 能源技术标准:参与组织编制和修订能源的技术标准和各项能源的管理制度,参与能源技术方案的讨论与决策 v 节能管理:审定公司能耗定额,定期分析执行情况,提出降低能耗的改进意见;监督检查各部门用能情况,纠正违章用能现象;统计汇总各部门能耗和节能报表,及时上报有关部门;v 设备管理:负责制订能源设备管理制度,监督检查设备维护.保养情况;v 水电费的交纳:承担水.电费的计量.收取.交纳工作;v 组织管理全公司安全工作,建立和完善安全管理制度,监督.检查安全体系的运行;v 关系协调:承办公司的年度.月度用能指标,协调公司与水.电供应单位的关系;v 机构建设:提供决策支持信息,参与制定相关战略规划;制定动力部工作计划及工作标准,完善内部管理制度;召集内部会议,部署及分解工作任务,跟踪落实和反馈;传达和执行上级指令,检查.总结.汇报工作成果,并提出改进方案和工作建议 v 团队建设:组织学习,培训下属员工并与之沟通;监督.指导.支持下属员工开展工作,监督各项标准.制度的执行和落实;检查.考核下属员工的工作绩效;参与.协助下属员工的职业生涯发展4.职位权限 v 部门内人员调动决定权 v 职责范围内相关制度的制订权 v 对违反能源规定行为的制止权.处分权 v 对相关单位的检查权 v 对下属的检查权.批评权.处分的建议权5.任职要求5.1基本条件 v 大学专科以上学历,电力工程.热能动力工程.自动控制等相关专业。
动力运行岗位职责怎么写(多篇)
动力运行岗位职责怎么写(多篇)篇:动力运行岗位职责动力运行岗位职责主要职责负责空压站、水泵房、高配电、低配电房的管理和运行操作,保证配电、循环水、空压设备安全、稳定、连续、可靠的运行。
严格遵守公司的规章制度,执行岗位规程,防范人身和设备事故的发生。
认真学习,提高自己的管理水平和业务水平,从根本上防止违章作业。
按照岗位规程的规定,熟悉操作原理和保护原理,接受规程考试和规程程序。
根据要求按时对设备进行点检,正确判断设备状况,并汇报给上级。
经常注意各种表计、信号指示的变化情况,正确填写运行参数,做好每日的运行记录。
用一切尽可能的办法,维持设备继续运行。
尽快对已停电的设备恢复供电。
保持站内清洁整齐。
记录和交接好设备检修、扩建和改进的紧张情况及效果。
记录和交接好值班内进行的操作,发生的事故,障碍、异常现象的处理情况。
记录和交接好巡视发现的缺陷和处理情况,以及本值自行完成的维护工作。
记录和交接好图纸、资料、安全用具、工器具、其他用具、物品、仪表及钥匙齐全无损。
交接好工具、仪表、备品、备件、材料、钥匙等的使用和变动。
交接好当值已完成和未完成的工作及其有关措施。
交接好上级指示、各种记录和技术资料的收管情况。
第2篇:动力运行岗位职责动力运行岗位职责主要职责负责空压站、水泵房、高配电、低配电房的管理和运行操作,保证配电、循环水、空压设备安全、稳定、连续、可靠的运行。
严格遵守公司的规章制度,执行岗位规程,防范人身和设备事故的发生。
认真学习,提高自己的管理水平和业务水平,从根本上防止违章作业。
按照岗位规程的规定,熟悉操作原理和保护原理,接受规程考试和规程程序。
根据要求按时对设备进行点检,正确判断设备状况,并汇报给上级。
经常注意各种表计、信号指示的变化情况,正确填写运行参数,做好每日的运行记录。
用一切尽可能的办法,维持设备继续运行。
尽快对已停电的设备恢复供电。
保持站内清洁整齐。
记录和交接好设备检修、扩建和改进的紧张情况及效果。
动力设计工程师岗位职责
动力设计工程师岗位职责动力设计工程师是指能够独立或协作完成车辆或机电设备动力系统的设计、分析、调试及验证等工作的工程师。
主要职责如下:1. 设计动力系统:负责对车辆或机电设备动力系统进行设计,包括发动机、传动系统、转向系统、弹性支撑系统等。
根据用户需求、技术规范和市场趋势进行技术方案的选取和设计,完成产品设计图纸、设计计算和设计明细表。
2. 分析设计方案:将动力系统设计方案进行可行性分析。
针对不同的设计需求、对性能指标和质量指标的要求,进行各种方案的比较和验证,从而选择最佳的设计方案。
3. 编制工程文档:负责编写动力系统设计方案和制定相应的技术规范,以及配套的工程文档,例如设计计算文档、设计说明书等。
并进行动力系统的试验方案的编制、试验报告的撰写等。
4. 进行工程验证:根据设计要求和设计文档,对动力系统的功能、性能、安全性进行测试验证,发现问题并进行解决。
测试验证包括性能试验、环境试验、持久性试验等,确保产品在各种情况下能够正常工作。
5. 团队协作:与其他部门密切合作,协调配合完成各项任务。
包括与生产部门、销售部门、采购部门、质量部门等沟通,确保工作得以顺利完成。
6. 持续改进:负责对产品和工作流程进行持续改进,从而提高产品的性能和可靠性,并且降低设计成本。
7. 制定质量标准:根据要求制定产品质量标准与测试标准。
并定期对产品进行审核和评估,以确保产品质量符合国家和行业标准。
综上所述,动力设计工程师需要掌握一定的机械、电子、材料等方面的知识,能够独立或协作完成动力系统的设计、分析、调试及验证等工作。
在工程设计过程中,动力设计工程师需要注重对质量、成本、工期等方面的综合考虑,追求最佳的技术解决方案。
动力部门岗位职责
动力部门岗位职责篇一:动力部岗位职责3、动力部篇二:设备动力部岗位职责济宁金威热电公司设备动力部管理职责二O一一年四月六日设备动力部管理职责1、认真贯彻执行党的安全生产方针、国家有关安全生产的政策、法律、法规,全面落实上级部门有关安全生产的指示、指令。
负责公司设备、动力的综合管理,对造成的设备事故负管理责任。
2、负责对全公司设备全过程管理,建立健全设备管理体制。
对初次或修复后投入使用的设备进行性能鉴定工作。
3、根据上级部门有关设备动力管理的基本精神,负责制定公司的各项设备管理制度,并报相关领导批准后,负责贯彻实施及负责了解各项制度的执行情况。
4、负责总结和组织推广公司内外设备管理方面的先进经验,不断提高设备管理水平。
5、负责定期组织相关技术人员对大型重要设备进行技术性能测定,按时完成电气设备的预防性试验,保证关键设备的正常运行,对于备用的大型设备合理安排进行定期工作。
6、会同有关部门负责审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施,监督检修质量,参与大修竣工的验收工作;参与设备的安装试车及验收工作。
7、负责建立健全设备的技术资料,建立主要设备的技术档案;并负责协助和督促各车间建立起相应的设备技术资料及设备档案工作。
8、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的管理台帐,及时联系上级主管部门对特种设备进行定期检验,并监督各车间对特种设备的管理工作。
9、负责定期组织公司设备安全大检查,不断提高设备完好水平。
负责公司的设备管理标准化,达标验收及资料汇总上报工作。
10、对各车间发生的一般和重大设备事故应会同有关部门迅速组织抢修,及时恢复生产;并会同有关部门组织相关人员对事故进行调查分析,查明事故原因及责任者,制定防范措施,杜绝类似事故重复发生。
11、督促各车间组织做好设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。
积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。
坚持开展设备的标准化、系列化和通用化工作,并负责征求、提出设备改造的合理化建议。
动力管理部岗位职责
2.1.2.1 学历要求:具有大专及以上学历。 2.1.2.2 培训资质:接受过管理知识培训。 2.1.2.3 经验要求:具有 3 年以上管理工作经验。 2.1.2.4 能力要求:具有较强的领导、判断、决策、组织协调能力。 2.1.2.5 工作态度:认真、严谨、务实、敬业。
2.2 岗位名称:党总支书记 2.2.1 岗位职责: 2.2.1.1 负责贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示, 负责党总支部工作,协助部门行政领导的工作。 2.2.1.2 负责召开党总支部会议,部署和检查落实党总支部的工作。 2.2.1.3 按时召开党总支部的民主生活会,开展批评与自我批评;负 责班子建设和团队建设工作,充分发挥党总支部的集体领导作用。 2.2.1.4 搞好部门精神文明建设、“6S”管理及社会治安综合治理工 作。 2.2.2 岗位任职资格: 2.2.2.1 学历要求:具有大专及以上学历。 2.2.2.2 培训资质:接受过管理知识培训。 2.2.2.3 经验要求:具有 3 年以上管理工作经验。 2.2.2.4 能力要求:具有一定的领导、判断、决策、组织协调能力。 2.2.2.5 工作态度:认真、严谨、务实、敬业。
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2.3 岗位名称:部副主任 2.3.1 岗位职责: 2.3.1.1 在部主任领导下,具体负责动力管理部的行政管理和生产管 理工作;对动力管理部主任负责,部主任外出期间,履行主任职责。 2.3.1.2 协助部主任合理安排生产,完成动力供应、保障工作。 2.3.1.3 负责制订部门设备管理工作计划,并对动力一、二车间的生 产质量、安全保障负责。 2.3.1.4 主持部门设备会议,及时发现并解决生产中的设备问题。 2.3.1.5 督促动力一、二车间主任做好设备的维护保养工作。 2.3.1.6 参加企业有关会议,协助部主任对部门生产管理、分配方案 和职工的奖惩做出决定。 2.3.1.7 协助主任完成部门管理体系的建立和运行,做好协调、指导、 督促、检查工作,确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。 2.3.2 岗位任职资格: 2.3.2.1 学历要求:具有大专及以上学历。 2.3.2.2 培训资质:接受过管理知识培训。 2.3.2.3 经验要求:具有 2 年以上管理工作经验。 2.3.2.4 能力要求:具有一定的领导、判断、决策、组织协调能力。 2.3.2.5 工作态度:认真、严谨、务实、敬业。
动力运行维护岗位职责
动力运行维护岗位职责动力运行维护岗位职责是指某个职位在工作中所需要承担的职责和责任,该职位专注于动力设备的运行和维护。
下面将详细介绍动力运行维护岗位的职责。
一、设备运行监控动力运行维护岗位的主要职责之一是设备运行监控。
岗位人员需要仔细观察设备的运行情况,根据设备运行参数和指标进行监测和分析,及时发现设备的异常情况,并进行相应的处理。
岗位人员还需制定设备运行的操作规程,确保设备按照标准运行,保障生产工艺的正常进行。
二、设备维护保养动力运行维护岗位的另一个职责是设备的维护保养。
岗位人员需要定期检查设备的磨损情况,提前发现设备的可能故障点,并及时进行维护和保养。
岗位人员还需制定设备的维护计划和保养方案,确保设备的可靠性和稳定性,延长设备的使用寿命。
三、故障排除与修复动力运行维护岗位的职责还包括故障排除与修复。
岗位人员需要快速反应,及时处理设备故障,并根据故障情况制定相应的修复方案。
岗位人员还需与其他相关部门协调合作,解决涉及多个设备和系统的故障问题,确保设备的正常运行。
四、安全管理动力运行维护岗位的最重要职责之一是安全管理。
岗位人员需要熟悉相关的安全规定和操作规程,确保设备的安全运行。
岗位人员还需要定期开展设备安全检查,发现并纠正潜在的安全隐患,提高设备的安全可靠性。
在发生事故时,岗位人员需要采取及时有效的应急措施,保护人员的生命财产安全。
五、技术支持与改进动力运行维护岗位的职责还包括提供技术支持和改进建议。
岗位人员需要与设备制造商、供应商等进行沟通与协调,了解最新的技术动态和设备改进方案,并及时介入运行维护工作。
岗位人员还需根据工作中的经验和技术知识,提出设备运行维护方面的改进意见,提高生产效率和设备可靠性。
六、文档记录与报告动力运行维护岗位的最后一个职责是文档记录与报告。
岗位人员需要维护设备运行的相关记录,包括设备运行日志、维护记录、故障处理记录等。
岗位人员还需要编写设备运行维护报告,向上级部门汇报设备的运行情况和维护工作的进展。
动力部安全管理职责
4.2.14 项目部应建立违章处罚制度,设备管理工程师对设备操作使用情况进行巡视,按制度规定对违章行为 进行处罚。
谢谢!
4.3.3 项目部设备管理工程师对设备安拆、操作、使用等作业人员资格进行审查,建立设备作业人员花 名册,填写《设备作业人员花名册》(ZJSJ-XMBD-SB-011),会同安全管理人员对设备作业人员进行进场 安全教育。
4.3.4 设备安装与拆卸之前和设备操作使用人员首次使用设备前,项目部设备管理工程师必须组织对作 业人员进行班前安全技术交底。设备正常使用期间每 2 周至少进行一次定期例行安全技术交底。
4.3.5 设备使用过程中对严重违反操作规程和现场管理制度的设备作业人员应及时清退出场。
4.3.6 设备特种作业人员离场时,项目部设备管理工程师应组织对其进行离场考核,并将考核情况报公 司(分公司)设备主管部门。
三、部门配合
1、参加项目周安全检查、日常巡检、专项安全检查、生活区安全检查; 2、对现场存在的安全隐患及时制止,并对现场责任工程师、安全管理人员反馈; 3、组织或参与特种作业人员、一般作业人员安全教育。
4.1.4 对完成进场的设备,项目部设备管理工程师及时联合监理单位对设备进行验收,填写《项目进场 设备验收单》(ZJSJ- XMBD-SB-004),并建立设备登记台账,填写《项目设备登记台账》(ZJSJXMBD-SB-005)。
4.1.5 组织设备进场的同时,项目部设备管理工程师及时收集设备供方及设备自身的相应资质文件(安 拆资质、安全生产许可证、设备制造许可证、设备出厂合格证、设备备案证等),供方的资质等级必须 能够覆盖所安拆设备类型和型号。
工程动力部组织机构与职责
动力工程的任务是负责宾馆动力设备的运营管理,维修保养更新改造,保证营业的需要,维护宾馆的格调。
工程动力管理需要有科学性和严密性,由于除了它自身的技术性之外,还由于它的工作直接或间接地与客人联系在一起。
客人来到宾馆需要得到物质上的、精神上的享受,而这种享受很大限度上依赖于完善的服务设施和设备,离开了这些,服务质量就没有了支撑点,就没有后盾。
工程动力部工作范围如下:1.0负责宾馆电力系统、电梯、空调系统、冷热水系统及地面管道、锅炉蒸汽系统的运营管理、设备维护、保养和故障检修;2.0 负责宾馆水暖设备、厨房机械的维修保养和故障检修;3.0 负责宾馆冷冻设备、制冰设备、排气设备的维修保养和故障维修;4.0 负责宾馆内楼宇维护和室内装修设施、家具、门锁的维修维护工作;5.0 负责宾馆灯饰、灯具的维修、维护工作;6.0 负责宾馆动力各系统的设备更新和系统改造;7.0 负责油料及其设备的维修保养;8.0 负责组织实行宾馆改造工程。
1.0机构图部门经理岗位职责1.0 执行总经理及主管副总经理的指示,对总经理及主管副总经理负责;2.0 对动力部所有人员和设备全权管辖和调配。
挑选和配备下属各岗位管理人员,培养、巩固骨干队伍,切实保障动力设备的安全运营与装修设施的完好。
尽最大的努力,以最低的费用开支保持宾馆高格调的水准;3.0 制定下属各岗位规范及操作规程,督促检查下属严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养制度;4.0 进一步现场,掌握人员和设备状况,坚持天天作如下检查:4.1审核运营报表,掌握能耗规律,发现异常,分析因素,及时采用整改措施;4.2审阅各系统运营监测技术数据,发现偏差及时纠正;4.3现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工思想,发现不良倾向及时纠正;4.4现场巡查重点设备运营技术状况,发现隐患或发生影响营业的大故障,立即安排人员排除及解决;4.5审定下属班组工作计划,大项维修工作及工程的质量进度,发现问题及时采用措施;4.6组织制定设备更新、改造工程计划,大项维修保养计划,备件购进计划,并组织实行;4.7根据营业规定与科技发展状况,经常征询一线业务部门意见,不断改善原设计缺陷,大力支持下属进行技术改造,使动力设备性能日臻完善;4.8 进一步了解下属管理人员和员工的思想状况,及时纠正不良倾向,经常对下属进行职业道德、酒店意识教育,培养员工的公司责任感;4.9 编制培训计划,定期对管理人员进行培训,提高管理水平,把工程动力部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。
动力部门负责人岗位职责
动力部门负责人岗位职责一、岗位概述动力部门负责人是企业动力系统的管理者,负责公司的供能系统规划、设计、建设、运营和维护,确保公司生产运营持续、高效、安全。
主要工作职责是对公司动力资源进行开发、规划,优化公司动力配置,保证公司各项业务的正常运转,满足企业的生产能力。
二、岗位职责1. 制定动力系统规划和设计方案,协调各相关部门,推动规划设计工作的顺利进行,确保方案的实施效果。
2. 负责动力设备的选型、采购、安装和调试工作,确保机电设备的顺利安装,保证设备的正常运转。
3. 负责动力设备管理和维护工作,对设备的故障进行及时处理,确保设备的正常运行。
4. 负责动力设备的运行管理工作,做好动力系统的运行监控,根据实际需要做出相应调整。
5. 负责动力成本的控制和管理,对能源消耗情况进行监控,制定相关的节能降耗措施,确保能源的合理利用。
6. 负责动力部门人员的岗位设置、招聘和培训工作,确保人员的素质和技能满足动力部门的需求。
7. 制定动力管理制度和工作流程,建立健全的动力设备管理体系,确保设备的安全、稳定运行。
8. 协助其他部门做好动力系统的统筹协调工作,确保各部门的动力需求得到满足。
9. 负责动力系统的风险评估和应急预案制定,确保公司动力系统风险的可控性。
10. 完成领导交办的其他工作。
三、岗位要求1. 本科以上学历,机械、动力等相关专业。
2. 具备5年以上动力系统管理经验,熟悉动力系统的规划、设计、建设、运营和维护。
3. 精通动力设备的选型、采购、安装和调试工作,熟悉动力设备的管理和维护工作。
4. 具备一定的节能降耗技能,熟悉动力成本的控制和管理。
5. 具备较强的组织管理能力和团队协作能力,善于沟通和协调。
6. 具备较强的风险评估和应急预案制定能力,具备一定的危机处理能力。
7. 具备良好的守法意识和职业道德,保持敬业精神和团队合作精神。
8. 具备较强的学习能力和创新能力,善于发现问题和解决问题。
以上就是动力部门负责人的岗位职责,作为企业动力系统管理者,动力部门负责人具有重要的工作职责和要求,需要具备严格的专业素质和综合能力,同时也需要不断学习和提高自身的能力,以适应企业发展的需求。
动力部部长安全生产岗位责任制(4篇)
动力部部长安全生产岗位责任制涉及以下职责:1. 负责制定并推行公司的安全生产制度、规范和标准,确保所有相关岗位人员具备安全操作和应急处置能力。
2. 组织开展安全教育培训,包括安全操作规程、事故预防知识及安全应急处理等培训,提高所有员工的安全意识和技能。
3. 负责组织制定相应的安全检查计划,对作业现场、设备设施、工艺流程等进行定期或不定期的安全检查,及时发现和纠正潜在的安全隐患和问题。
4. 对动力部门的工作内容、工艺过程、操作规程等进行审核、审批和监督,确保生产过程中的安全可控。
5. 协调动力部门与其他部门之间的安全工作,建立和完善跨部门的联动机制和信息交流平台。
6. 参与应急预案的制定和更新,组织演练和培训,提高应急处理能力和反应速度。
7. 督促部门成员履行安全生产责任,对安全违规行为实施惩罚,并及时对责任人进行教育和培训,使其具备安全生产能力。
8. 及时了解和分析动力部门的事故和事故隐患情况,制定相应的整改措施,确保事故不再发生。
9. 定期向公司高层汇报安全生产工作的情况及存在的问题,提出改进和优化建议。
10. 关注国家和地方的安全生产法规和政策,及时调整和完善公司的安全生产管理体系,确保公司安全生产工作的合规性和先进性。
动力部部长安全生产岗位责任制(2)是指动力部部长对该部门的安全生产工作负有全面的责任和管理职责。
该岗位责任制包括以下要求:1. 落实安全生产责任制:动力部部长要按照公司的安全生产责任制要求,认真履行安全生产主体责任。
负责制定和组织实施本部门的安全生产制度、规章制度和操作规程,确保安全生产工作的有序进行。
2. 安全生产目标和计划的制定:动力部部长要结合公司和部门的实际情况,制定安全生产目标和计划,并进行实施和监督。
要确保安全生产目标的合理性和可行性,制定相应的安全生产指标,并对其进行考核和评估。
3. 安全生产教育和培训:动力部部长要组织开展安全生产教育和培训工作,确保员工掌握安全生产知识和技能。
动力部岗位职责要点
动力部岗位职责JTNMG/QEHSⅢ—DLB-13一.部长岗位职责1.负责动力部的安全生产工作;对动力部的运行.检修和行政管理负全面责任。
2.完成公司下达的生产任务,努力做到文明生产,各项指标均达到行业同类型设备先进水平。
3.负责防范人身事故和重大设备事故,防范火灾和爆炸事故。
4.具体负责动力部的组织建设和思想建设,保障生产计划的顺利完成。
5.注意改善员工的劳动条件,做好人身防护工作。
6.对动力部的生产有指挥权。
7.对动力部行政工作中的问题有决策权。
8.在上级规定范围内有权进行动力部的考核工作。
9.对工段长和主操的人选有建议权。
10.有权对违章违纪的职工进行处理和处分建议。
11.完成公司领导交给的其他任务。
二.副部长岗位职责1.协助抓好动力部的安全文明生产工作,负责动力部的技术管理和生产管理工作直接指挥各工段完成各项任务。
2.负责检修计划编制.材料.工器具的审定和落实。
3.负责设备管理和大.小修.技术改造项目的编制及实施。
4.负责消除装置性违章及反事故安全措施和反事故技术措施的落实。
5.领导运行.检修.安全监查.技术培训.新技术应用等方面工作。
6.负责检修管理制度和设备管理制度健全。
7.对动力部的生产运行有指挥权。
8.对行政工作中的问题有建议权。
9.对技术工作有决策权。
三.调度岗位职责1.调度在行政上隶属.副的直接领导,在操作隶属于上级值班调度领导。
2.负责当班期间热电车间的安全运行工作,合理调度,精心指挥,防止运行事故,障碍和异常的发生。
3.所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属调度领导,凡调度发布的正确命令均应严格执行,不得违误。
调度的一切命令均应通过班长(未设班长的,通过正值)传达给值班人员执行。
在紧急情况下,也可直接向值班人员发布命令,但应将自己的命令尽快通知班长。
4.负责运行管理制度的考核和落实,抓好现场管理.文明生产。
5.调度在当班时间内若发现值班人员有严重违反劳动纪律和规章制度者,有权下令停止其工作或令其退出现场;对违规违纪人员有处罚权。
动力车间岗位职责
动力车间岗位职责动力车间是指生产汽车的工厂中负责发动机和动力系统组装、测试和调试的部门。
动力车间中有多个岗位,每个岗位都有其特定的职责和工作内容。
下面是动力车间中几个常见岗位的职责介绍。
1.组装工:组装工是动力车间中最基础的岗位之一、他们负责按照工艺流程和图纸要求,进行发动机和动力系统的组装工作。
组装工需要具备一定的机械基础知识和手工操作技能,能够准确地拆卸和安装零部件,按照要求进行紧固和固定。
组装工还需要进行一些简单的调试和测试工作,确保组装的部件能够正常工作。
在组装过程中,组装工需要细心耐心,注意质量和效率的把控。
2.调试工:调试工是负责发动机和动力系统调试的专业岗位。
他们需要根据技术文件和试验计划,对组装完成的发动机和动力系统进行调试和测试。
调试工需要熟悉发动机和动力系统的工作原理和调试方法,能够运用控制系统和设备进行各项功能和性能参数的检测和调整。
调试工需要具备高度的责任心和技术水平,确保调试过程的准确性和可靠性。
在调试过程中,调试工还需要与其他部门和工种进行沟通和协调,解决调试中出现的问题。
3.检测工:检测工主要负责对发动机和动力系统进行各项性能和质量检测。
他们需要运用各种检测设备和工具,对发动机的功率、转速、排放等性能进行测试和评估。
同时,检测工还需要对发动机和动力系统的重要零部件进行质量检测,保证产品的合格率和可靠性。
检测工需要具备扎实的技术知识和经验,能够准确地测量和记录测试数据,及时发现和整改问题。
4.维修工:维修工是动力车间中负责维护和修理发动机和动力系统的专业岗位。
他们需要及时处理因故障或磨损导致的发动机停工或运行不正常的情况。
维修工需要根据故障现象和维修手册进行分析和判断,确定故障原因,并采取相应的修理措施。
维修工需要具备扎实的机械维修知识和综合维修技能,能够独立地进行维修和调试工作。
在维修过程中,维修工还需要注意安全操作,确保维修质量和效率。
5.技术员:技术员是负责技术支持和工艺改进的岗位。
动力部岗位职责
动力部岗位职责一、岗位概述动力部是一个关键职能部门,负责维护和管理企业所需的各种动力设备和系统。
该部门需要有技术过硬的工程师和专业知识丰富的运维人员来确保企业的动力供应稳定且高效。
二、职责细分1. 设备维护和保养动力部的主要职责之一是负责对企业的各种动力设备进行定期维护和保养。
这些设备包括但不限于发电机、锅炉、压缩机和空调等。
维护工作需要严格按照制定的计划进行,以确保设备的安全运行和延长使用寿命。
2. 故障排除和修复当动力设备出现故障时,动力部负责快速响应并排除故障。
工程师需要具备故障诊断和修复的能力,以保证设备能够尽快恢复正常运行。
在处理故障的过程中,工程师还需要记录维修记录和分析故障原因,以便后续改进。
3. 系统监控和优化动力部的运维人员需要定期监控和分析动力系统的运行情况,包括设备状态、能耗情况以及系统效率等。
运维人员需要及时发现并解决潜在问题,优化系统运行参数以提高能源利用效率和设备的工作效率。
4. 安全管理动力设备使用过程中的安全是重中之重。
动力部需要制定和执行相关的安全管理规程,确保设备操作符合安全标准,防止人员伤害和设备事故的发生。
部门负责进行安全培训和维护设备的安全记录。
5. 供应管理动力供应的管理也是动力部的重要职责之一。
部门需要与供应商进行联系和协商,以确保设备所需的工艺和燃料等物资供应充足和及时。
同时,动力部还需要评估和跟踪供应的质量和成本,确保企业的运行成本合理控制。
6. 合规管理动力设备的运行需要符合法律法规和相关的环保要求。
动力部负责确保设备的排放和噪音等污染物符合要求,并参与环境评估和监测工作。
部门需要与相关政府部门保持良好的沟通和合作,遵守相关法规。
7. 技术支持和改进动力部在动力设备的选型和引进、技术改造和升级等方面提供技术支持。
同时,部门还需要不断进行研究和学习,了解最新的动力技术和行业动态,并根据需要进行技术改进和创新。
三、职责要求动力部的职责要求如下:1.具备相关专业的教育背景和工作经验,如机械、电气、能源等专业;2.具备较强的沟通和协调能力,能与其他部门和供应商进行有效的合作;3.具备解决问题和应急处理的能力,能够高效地应对突发故障;4.具备较强的责任心和执行力,能够按时完成工作任务;5.具备相关动力设备操作和维护的技能和知识;6.具备相关安全和环保法规的理解和遵守能力;7.对新的技术和行业动态保持敏感,并具备学习和研究的意愿。
动力工程部门经理岗位职责(多篇)
动力工程部门经理岗位职责(多篇)篇:动力部门负责人岗位职责动力部门负责人工作责任制度□ 职务1.在分管副厂长领导下,认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。
组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作,确保设备完好率达标,努力降低设备、动力事故频率和修理成本。
2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划;设备大中修、项修、二保计划;备件制造和供应计划;动力供应计划。
3.根据厂技措计划、技改计划要求,负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。
建立健全设备管理制度,做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。
4.负责设备大修的计划和协调工作,并对修理工作进行技术监督,主持修理后的试车验收工作。
组织编制设备操作规程,做好对有关工人的技术操作考核,签发操作合格证。
1 / 56.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。
做到及时购置和计划加工储备,确保供应,不误生产。
加强对备件库的管理,做到合理储备,帐卡、物相符。
收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。
7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理),负责基建自营项目中的动力设计工作,保障全厂水、电、气、汽的正常供应。
8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督,加强设备的润滑管理,督促做好设备维护保养工作。
9.开展群众性的\“三好\“、\"四会\"活动,推行三级保养制,拟定预防事故的措施,定期组织全厂设备大检查,作好记录,做好评比考核工作。
10.组织处理重大设备事故,参加一般事故的分析,提出处理意见,对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门,按时准确填报有关统计报表。
11.贯彻执行上级有关能源的方针政策,抓好电力供应,领导组织节能管理和节能技术改造工作。
动力部岗位职责总结
动力部岗位职责总结引言动力部作为一个组织中非常重要的部门之一,承担着维持组织正常运转的重要职责。
动力部门负责供给组织所需的能源、设备和设施,以确保生产和运营的顺利进行。
本文旨在总结动力部门的基本职责,并说明这些职责对于组织的重要性。
1. 动力设备的维护与管理动力设备是动力部门的核心职责之一。
动力部门负责维护和管理所有动力设备,包括锅炉、发电机、空调系统等。
他们需要确保这些设备在正常操作中时具有高效性和可靠性。
他们会定期进行设备检查、维护和保养,并及时修复任何设备故障。
他们还会负责制定设备维护计划,并监督实施以确保设备的长期性能。
2. 能源供给与管理动力部门还负责管理组织所需的能源供应。
他们需要定期评估能源需求,确保足够的能源提供给组织。
同时,他们还需要寻求能源成本的最优解,以确保能源使用的经济性和可持续性。
他们会与能源供应商进行合作,并持续跟踪能源市场的变化,以便做出及时的调整和决策。
3. 安全与环境保护动力设备的操作涉及一定的安全风险和环境影响。
因此,动力部门负责保障设备操作的安全性和环境友好性。
他们会制定并监督实施安全操作规范,确保员工在操作设备时遵守安全规定。
同时,他们会制定环境保护政策,并确保组织在能源使用和废弃物处理方面符合相关法规和标准。
4. 应急响应和故障处理在应急情况和设备故障发生时,动力部门需要立即做出响应并采取必要的措施。
他们会组织应急演练,培训员工应对不同的紧急情况。
同时,他们还负责处理设备故障,并确保设备在最短的时间内恢复正常运转,以减少生产中断和损失。
5. 技术支持和改进动力部门需要紧密配合其他部门,为组织的技术需求提供支持。
他们会与研发部门合作,为新产品和项目提供动力设备需求评估和支持。
在生产中,他们会支持生产部门,确保生产线和设备的高效运行。
此外,动力部门还负责检测和引入新的技术和工艺,以不断提高动力设备的效率和可靠性。
结论动力部门作为组织的重要一环,承担着维持组织正常运转的关键职责。
动力科科长工作职责范文(4篇)
动力科科长工作职责范文一、岗位概述动力科科长是指在某一动力系统或动力装置的管理和维护方面负责的主管职位。
动力科科长的职责主要是负责对动力系统进行规划、监督、协调和改进,确保动力系统的正常运行和高效能。
二、主要职责1. 规划和管理动力系统1.1 制定并实施动力系统的发展规划和战略,确保其与公司整体发展战略相一致;1.2 协助制定动力系统的年度预算,监督和控制动力项目的执行情况;1.3 根据公司的需求和动力系统的实际情况,调整和优化动力系统的组织结构和运行方式;1.4 确保动力系统的运行符合相关法律法规和安全标准,提出并执行相应的改进措施。
2. 监督和控制动力系统的运行2.1 监督和控制动力系统的日常运行状况,确保其稳定可靠和高效经济;2.2 对动力系统的运行数据进行分析和评估,提出并执行相应的优化方案;2.3 跟踪和掌握动力系统的性能指标,提出改进措施和解决方案;2.4 协调动力系统的维修和维护工作,确保设备的正常运行和维修计划的及时执行。
3. 质量管理和问题解决3.1 负责动力系统的质量管理工作,建立并实施相应的质量管理制度和流程;3.2 监督和检查动力系统的操作和维护工作,发现并解决问题;3.3 协调相关部门和人员,分析和处理动力系统相关的质量问题;3.4 负责动力系统的维修和故障排除,确保设备的正常运行和故障解决。
4. 领导和团队管理4.1 带领和管理动力科团队,确保团队成员的高效工作和协作;4.2 分配工作任务和资源,指导和培训团队成员,提高团队的整体素质;4.3 建立良好的团队沟通和协作机制,促进团队的凝聚力和合作精神;4.4 定期评估和考核团队成员的工作绩效,提供相应的激励和奖励。
5. 安全管理和环境保护5.1 负责动力系统的安全管理工作,建立并实施相应的安全管理制度和流程;5.2 监督和检查动力系统的安全操作和维护工作,防止事故和灾害的发生;5.3 跟踪和掌握动力系统的环境影响,制定并执行相应的环境保护措施;5.4 配合相关部门和机构的检查和评估,确保动力系统符合相关的安全和环境规定。
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工程动力部岗位职责、制度与程序试题一、填空题工作职责:1、直接上司:(工程动力部经理),直接下属:(维修领班、弱电领班、保养大修领班);2、贯彻(执行)工程动力部经理的指示,直接向(经理负责),遇到问题及时(请示)、(汇报);3、对于所管辖系统(强电系统)、(空调系统)、(热水系统)、(制冷系统)、(给排水系统)、厨房设备、土木工程、装修设施的设备整体完好状态负有直接责任;4、督导所属员工的(工作效率)和设备(维护保养)工作质量;5、协助工程动力部经理制定所辖系统设备的维护保养计划,掌握计划的执行情况,确保工作(质量)和进度,致力(节支增收);6、协助制定所辖系统设备零配件及工程材料的申购计划,并检查其实际(使用)情况;7、引进新科技,搞好所辖设备系统的节能降耗及降低设备噪音减少(环境污染)等工作;8、负责审查外协工程的施工(图纸),监督外协单位的施工,负责外协工程的验收;9、督导所属员工严格执行各岗位工作程序,贯彻执行设备的定期维保制度,确保安全作业,对于所属员工的操作或技术事故负有(领导责任);10、督导所属员工严格执行(员工守则)及各种规章制度,了解所属员工的工作效率和思想情绪,及时协调员工之间的矛盾,消除不满情绪,杜绝不良影响;11、组织人力及时解决营业场所突发的事故和(故障),及时处理对营业第一线影响重大的设备设施故障;12、做好重大节日、重要会议、宴会和贵宾到访之前的(设备检查)工作,做到万无一失;13、认真执行(岗位责任)制,实行科学化管理,提高管理水准。
14、在施工时监督是否按标准规范及设计进行施工,若发现有(偷工)、减料、假冒材料的行为,或不遵守酒店的管理,不按合同施工,有权向酒店工程动力部经理报告,给承包商提出警告,扣款,甚至终止合同等处理,酒店永不与其合作;15、对重大事故采取“四不放过”;即:第一原因没查清不放过;第二事故未得到处理不放过;第三肇事者和员工没有受到教育不放过;第四没有采取有效防范措施不放过;16、设备因非正常原因造成停电、停水、停空调、停汽、停电梯以及消防系统设备出现故障影响酒店正常营业的称为设备事故;造成恶劣影响的属重大事故,应立即上报工程动力部和酒店领导。
17、对事故隐瞒不报或拖延上报的部门与个人,应追究行政和经济直至刑事责任;18、主管、领班制定详细的设备、区域巡检制度,要分配落实到人,并对其记录进行检查;19、管、领班要求值班人员必须按本组制定的巡检制度执行,按照各管辖设备的规定时间进行巡回检查,合理安排各组人员对消防排烟机、配电变压器、配电柜、空调主机、水泵、冷却塔、厨房、电梯、洗衣房等设备及客房设备进行巡查,要求巡检内容及次数,并如实填写记录;20、由主管负责工具使用管理,工程动力部内部借用,需经被借方领班同意,外部门借用,需经工程动力部主管或经理批准;21、工程动力部实行垂直化管理,由上至下,分级负责,落实安全责任;22、未经工程动力部经理批准,外来人员(包括参观学习,探亲访友,施工等)禁止进入配电房、电梯机房、空调锅炉机房、弱电机房、消防泵房等地,经批准进入人员必须办好登记手续,由值班员负责执行,并全程跟踪到位;23、不得随意配制各机房门钥匙,无人时各机房、班组工作场地门窗必须锁好,由维修主管检查锁好各水池盖,无关人员不得借用钥匙,除维修当值人员外,必须经维修主管批准才能打开水池盖;24、工具、材料要设专人管理,携带工具、材料出酒店,按规定办理放行手续,经工程动力部经理签字,并由保安做好登记;24、维修工作中需要使用易燃材料时,应加倍小心,各班组不得存放易燃油料;25、发现火警及时报告,全力和消防队员一道扑灭火灾。
一旦发生火灾,工程动力部的首要任务是保证供水、供电,保证消防水泵、正压风机、排烟风机正常运行,并组织重要设备的保护、人员疏散工作;26、凡是需要电焊、气焊的工作,必须申请动火证,维修主管先通知保安去现场巡视,后动工,重要的地方需保安到现场进行防火工作,确保安全。
27、参加高空作业现场负责人(5米以内是主管,5米以上是部门经理)接受任务后,及时清理作业场地,提出安全施工方案,交部门审核后实施;28、高空作业中配备的器械必须检查其安全性能,每一班次前后必须认真检查其安全性能,确保万无一失;29、患有心脏病、高血压、癫痫病、精神病、美尼尔氏综合症、严重贫血、关节炎、恐高症、视力障碍等不宜登高人员不得进行高空作业;30、作业面上下方均不得存在垂直同时作业;31、高空作业中所需工具、物品必须有专用工具传递,不得抛掷;32、下列情况必须报告经理:A 重点设备发生故障或停机检修;B 影响营业的设备发生故障或停机;C 系统运行方式较大改变;D 重点设备主要零部件改换;E 系统及主要设备技术改造或移位安装;F 系统及设备增改工程及外协施工;G 领班以上人员岗位调整及班组组织结构调整;H 领班以上人员病、事假、补休、换班;I 影响营业的检修、故障、停机,须同时报告大堂副理。
33、各班组领班在组织培训的同时,应以试卷和实践操作的形式对员工进行考核,成绩上报部门,作为员工定级评优的依据;34、各班组定时召开班前会、周会,定期参加部门会议;35、传达上级部门会议精神,对本部门工作的评价及存在的问题,总结部门上周工作,计划下周的工作和要求;36、设备台帐的内容包括:使用部门、设备名称(按设备铭牌填写)、设备编号(按第一条第3项编号)、规格型号、主要功率及参数、出厂日期、出厂编号、启动日期、安装地点、设备现状、使用年限;37、在施工时监督是否按标准规范及设计进行施工,若发现有偷工、减料、假冒材料的行为,或不遵守酒店的管理,不按合同施工,有权向酒店工程动力部经理报告,给承包商提出警告,扣款,甚至终止合同等处理,酒店永不与其合作;38、设备因非正常原因造成停电、停水、停空调、停汽、停电梯以及消防系统设备出现故障影响酒店正常营业的称为设备事故;造成恶劣影响的属重大事故,应立即上报工程动力部和酒店领导。
39、对重大事故采取“四不放过”;即:第一原因没查清不放过;第二事故未得到处理不放过;第三肇事者和员工没有受到教育不放过;第四没有采取有效防范措施不放过;40、对事故隐瞒不报或拖延上报的部门与个人,应追究行政和经济直至刑事责任;41、以下情况须增加检查次数:任何设备停用重新启动后;电器线路;给排水管路检修或改造后;设备出现故障,但不能立即消除仍带病运行的设备等;42、主管、领班制定详细的设备、区域巡检制度,要分配落实到人,并对其记录进行检查;43、对影响服务的重要设备(客房设施、照明设备、网络设备、视听设备、通讯设备、消防设备等),每日对其现场进行检查,并根据检查情况做出安排和记录;44、主管、领班要求值班人员必须按本组制定的巡检制度执行,按照各管辖设备的规定时间进行巡回检查,合理安排各组人员对消防排烟机、配电变压器、配电柜、空调主机、水泵、冷却塔、厨房、电梯、洗衣房等设备及客房设备进行巡查,要求巡检内容及次数,并如实填写记录;45、工具发生损坏,立即报告部门经理,并查明原因,必要时追查责任,由部门经理做出决定(报损或修理,或重新领用,或再次申购);46、酒店设备的备品备件及日常维修所用的材料由工程仓库管理,仓库将备品备件和物料统一编号,设立独立帐,由仓管员管理,对采购、验收、入库、领用、封存和调拨进行管理;47、对酒店设备增新改造有突出贡献者奖20-60元;48、发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者奖60元以上;49、维修不及时或故意拖延时间者,利用维修机会在客房看电视,吸烟,影响客房卫生的,一次扣10元;50、因缺少配件或其它原因不能及时完成维修时,不按规定及时向当班负责人及部门经理汇报,未在交接班本上做好记录的,一次扣20元;51、违反操作规程,对酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣40元以上至除名处理;52、密切注意设备运行状态,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,及时发现问题和处理隐患;53、设备管理坚持以预防为主,防重于治的方针;54、每周对整个机房和设备做一次大清扫,包括设备和环境卫生,不得有漏油、漏水、漏电、漏气、积水和积尘等现象,发现问题及时解决;定期对变压器、开关柜进行维护清扫、防止因灰尘造成短路;55、不准随地乱丢杂物、烟头、乱倒茶水;56、值班室里面的工具、用具、茶杯、材料等要摆放整齐,不得乱放乱摆;57、工服穿戴整齐,佩戴工号牌,注意仪容仪表;58、每班都应打扫卫生,保持清洁卫生,做好卫生的交接工作,并互相监督。
59、在酒店范围内动火作业的有关部门(包括外来施工人员)、人员,必须事前向保安部消防中心提出申请,准许后须办理动火证,作业人员必须持二证(操作证、动火证)上岗;60、在轿厢顶做检修、保养时,必须打开轿顶灯,按下安全开关,配带安全帽;61、任何电器未经验电,一律视为有电,不准用手触及,开关跳闸后,需将线路检查一遍,方可合闸,不允许强行送电;62、凡校验及修理电气设备时,应切断电源,挂上“有人工作,禁止合闸”的警告牌,停电警告应谁挂谁取;63、由于电气设备引起的火警,要立即切断电源,并使用四氯化碳或二氧化碳灭火器扑救,严禁用水或泡沫灭火器扑救;64、电工在检修电气设备时,应拉下电源保护开关,且用验电器验证。
,电后方可开始工作,检修完毕,一定要清理现场卫生,检查有无工具、铜芯线等物质遗留在设备里面,接线端无松动,确认无误后,再通电;65、熟悉酒店所有管道、阀门的走向和位置,定期巡查,发现跑、冒、滴、漏的问题及时处理66、维修人员应在最短时间(5分钟或10分钟))内赶到现场,如果客房已经出租,应由客房服务员陪同,在征得客人同意或不打扰客人的情况下迅速抢修,维修完成后维修人员和服务员共同检查验收签字,并向客人致歉;67、有意制造矛盾,搞不团结者,丙类过失68、散布谣言,煽动员工闹事者,丙类过失69、返回维修单或不按时完成工作任务者。
乙类过失70、经常不在指定地点休息待命者。
乙类过失71、动用客人物品者。
乙类过失72、3. 紧急报修A. 酒店设备设施因各种原因突然出现停电、停水、停气、停空调、停梯、漏电、爆管、着火及消防系统等设备故障,影响酒店正常营业,将造成恶劣后果,立即通知工程动力部,报修电话为6123,报修地点为配电间。
B.维修人员接到这种紧急报修须立即通知主管,如主管不在,必须通知经理,告之事情的性质、内容及发生地点。
C. 维修人员须第一时间(5分钟)赶赴现场,采取应急处理办法,确保事故不再扩大,将影响减少到最低程度。
D. 主管须赶到现场,及时与使用部门联系,商定抢修时间,安排人员在24小时内解决;同时向使用部门或客人做好解释工作,并通报工作的进程。
E.主管应及时召开事故分析会,将事情发生的原因、处理经过及结果详细记录并上报部门经理。