03第三章工程项目系统分析.pptx
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第三章 工程项目系统分析
第三章工程项目系统分析第一节工程项目常用的系统分析过程和方法一、工程项目系统特点1、结合性任何工程系统都由许多相互联系、相互影响、相互依赖的要素组合起来，不管从哪个角度分析项目系统，如组织系统、行为系统、对象系统、目标系统等，都可以按结构分析方法进行多级、多层次分解，得到子单元（或要素），并可以对单元进行描述和定义。
这是项目管理方法使用的前提。
2、相关性各子单元之间互相联系、互相影响，共同作用，构成严密的有机的整体。
3、目的性任何工程项目都有明确的目标，这个目标贯穿于项目全过程和项目实施的各个方面。
由于项目目标的多样性，它属于多目标系统。
4、开放性5、动态性项目的各个系统在项目过程中都显示出动态特性6、不确定性现代过程项目都包含着许多风险二、项目系统分析的作用按系统工作程序，在具体的项目工作，如设计、计划和实施之前必须对这个系统作分析，把所有的工程和工作都考虑周全，透彻地分析各系统（子系统）的构成和内部联系项目系统分析是项目管理的基础，又是项目管理最有力的工具。
项目管理是分层次的，精细的目标管理。
项目的设计、计划和控制不可能仅以整个笼统的项目为对象，必须考虑各个部分，各个专业工程系统和具体的工作活动。
三、项目系统分析过程基本思路：以项目目标体系为主导，以工程系统范围和项目的总任务为依据，由上而下，由粗到细地进行。
一般步骤：1、对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目系统的范围；2、采用系统分解方法，将项目系统按照一定规则自上而下，由粗到细地进行分解（1）分析项目系统的主要组成部分，将项目系统范围分解成有独立性且范围明确的子部分（单元）；（2）研究并确定每个子部分的特点、结构规则和构成，再分解到下层的系统单元；（3）汇集各层次项目系统单元，按系统规则将项目单元分组，初步构成项目分解结构图；（4）分析评价各层次分解结果的正确性、完整性，分解的程度是否必要而且充分，是否遵循项目系统结构分解的原则。
第三章 工程项目系统分析
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
工程项目系统特点
系统的定义:系统是由若干个相互作 用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功 能的整体. 任何工程项目都是一个系统,具有鲜 明的系统特征
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
工程项目系统特点
12230 12222
• •
12221
第四节 工程项目分解结构
2.项目结构分析表
第三章 工程项目系统分析
将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表,它的结构类 似于计算机中文件的目录路径.
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
• 工程项目结构分解方法 • 在工程系统分解结构EBS基础上进 行，将工程项目的实施过程按照一 定的规则分解为若干项目单元（实 施活动）
第五节 工程项目系统界面分析
界面的概念
第三章 工程项目系统分析
各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界 面.系统单元之间界面的划分和联系分析是项目系统分析的内容. 在工程项目中界面具有广泛的意义,项目的各类系统,它们的 系统单元之间,以及系统与环境之间都存在界面.例如: 1.目标系统的界面 2.技术系统的界面. 3.行为系统的界面 4.组织系统的界面. 5.项目的各类系统与外界环境系统之间存在着复杂的界面.
界面管理
在项目管理中,界面是十分重要的,大量的矛盾、争执、损失 都发生在界面上.
第三章 工程项目系统分析
第五节 工程项目系统界面分析
对于大型的复杂的项目,界面必须经过精心组织和设计,并纳 入整个项目管理的范围. 对于界面管理的要求如下: 1.界面管理首先要保证系统界面之间的相容性,使项目系统单 元之间有良好的接口,有相同的规格. 2.保证系统的完备性,不失掉任何工作、设备、数据等,防止发 生工作内容、成本和质量责任归属的争执. 3.对界面进行定义,并形成文件,在项目的实施中保持界面清楚, 当工程发生变更时特别应注意变更对界面的影响. 4.在界面处设置检查验收点、里程碑、决策点和控制点，采 用系统方法主动进行界面管理 5.注意界面之间的联系和制约，解决不协调、障碍和争执
工程项目系统及系统分析
特点
系统分析强调整体性、综合性、最优 化的思维方式，通过定性和定量相结 合的方法，对系统进行全面的分析和 评价。
系统分析的步骤与方法
步骤
明确问题、收集信息、系统结构分析、系统功能分析、制定 方案、方案评价与选择、实施方案、跟踪与反馈。
方法
主要包括调查研究法、模型分析法、模拟法、决策分析法等 。
系统分析的工具与技术
上线部署
将系统部署到实际运行环境中， 进行系统配置和优化。
系统运行的管理与维护
日常监控
对系统运行状态进行实时监控，及时 发现和处理异常情况。
数据备份与恢复
定期对系统数据进行备份，确保数据 安全，并在必要时进行数据恢复。
系统更新与升级
根据业务发展和技术进步，对系统进 行更新和升级，保持系统的先进性和 稳定性。
运行
系统实施的步骤与方法
系统设计
根据需求分析结果，进行系统 架构设计、功能模块设计、数 据库设计等。
系统测试
对开发完成的系统进行测试， 检查系统功能是否符合需求， 是否存在漏洞和错误。
需求分析
明确工程项目目标，收集相关 需求信息，进行需求调研和分 析。
系统开发
依据系统设计，进行编程、数 据库建立、界面设计等开发工 作。
特点
具有明确的目标导向、多学科交叉、 资源整合、动态性、不确定性等特点。
工程项目系统的组成
资源子系统
涉及人力、物力、财力等资源 的投入与配置。
技术子系统
涵盖设计、施工、管理等各项 技术活动。
组织子系统
涉及项目参与方的组织结构、 职责与协调机制。
环境子系统
包括自然环境、社会环境、政 策环境等外部影响因素。
原则
整体性、科学性、可持续性、经济性。
系统分析强调整体性、综合性、最优 化的思维方式，通过定性和定量相结 合的方法，对系统进行全面的分析和 评价。
系统分析的步骤与方法
步骤
明确问题、收集信息、系统结构分析、系统功能分析、制定 方案、方案评价与选择、实施方案、跟踪与反馈。
方法
主要包括调查研究法、模型分析法、模拟法、决策分析法等 。
系统分析的工具与技术
上线部署
将系统部署到实际运行环境中， 进行系统配置和优化。
系统运行的管理与维护
日常监控
对系统运行状态进行实时监控，及时 发现和处理异常情况。
数据备份与恢复
定期对系统数据进行备份，确保数据 安全，并在必要时进行数据恢复。
系统更新与升级
根据业务发展和技术进步，对系统进 行更新和升级，保持系统的先进性和 稳定性。
运行
系统实施的步骤与方法
系统设计
根据需求分析结果，进行系统 架构设计、功能模块设计、数 据库设计等。
系统测试
对开发完成的系统进行测试， 检查系统功能是否符合需求， 是否存在漏洞和错误。
需求分析
明确工程项目目标，收集相关 需求信息，进行需求调研和分 析。
系统开发
依据系统设计，进行编程、数 据库建立、界面设计等开发工 作。
特点
具有明确的目标导向、多学科交叉、 资源整合、动态性、不确定性等特点。
工程项目系统的组成
资源子系统
涉及人力、物力、财力等资源 的投入与配置。
技术子系统
涵盖设计、施工、管理等各项 技术活动。
组织子系统
涉及项目参与方的组织结构、 职责与协调机制。
环境子系统
包括自然环境、社会环境、政 策环境等外部影响因素。
原则
整体性、科学性、可持续性、经济性。
工程项目系统分析 PPT课件( 100页)
防范计划：勘察工作要详细、准确，以保证初步设计大纲的 述的问题
正确性
签名：×××
日期：2009年1月
三、项目范围管理
项目范围的定义要以其组成的所有产品的范 围定义为基础，这也是一个由一般到具体、 层层深入的过程。
二、工程项目范围确定的过程
如图3-1 1）项目目标的分析。 2）项目环境的调查与限制条件分析。 3）项目可交付成果的范围和项目范围的确定。 4）对项目进行结构分解工作（WBS）。 5）项目单元的定义。 6）项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与定义、
2、项目需求的表达
（1）让提出需求的人把他们的感觉尽可能清楚地表达出 来；
（2）针对需求的真实性、可行性、重要性和影响向客户 提出问题，以从不同的角度理解需求；
（3）从技术和方法的角度对项目作一些必要的研究，更 好地处理需求；
（4）根据以上三步得出的结论，尽可能清楚地描述项目 需求；
任何工程项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征。
任何项目管理者，项目的参加者，工程技术人员首先必须 确立基本的系统观念，这体现在:
全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划 和安排，减少系统失误。
追求项目的整体最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总 目标和总效果，而不是局部优化。
9
第二节 工程项目范围的确定
一、项目范围
工程项目本身是一个系统，系统应该是有边界的。 工程项目范围，是指工程项目各过程的活动总和，或指组
织为了成功完成工程项目，并实现工程项目各项目标，所 必须完成的各项活动。 所谓“必须”完成的各项活动，是指不完成这些活动工程 项目就无法完成； 所谓“全部”活动，是指工程项目的范围包括完成该工程 项目要进行的所有活动，不可缺少或遗漏。
正确性
签名：×××
日期：2009年1月
三、项目范围管理
项目范围的定义要以其组成的所有产品的范 围定义为基础，这也是一个由一般到具体、 层层深入的过程。
二、工程项目范围确定的过程
如图3-1 1）项目目标的分析。 2）项目环境的调查与限制条件分析。 3）项目可交付成果的范围和项目范围的确定。 4）对项目进行结构分解工作（WBS）。 5）项目单元的定义。 6）项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与定义、
2、项目需求的表达
（1）让提出需求的人把他们的感觉尽可能清楚地表达出 来；
（2）针对需求的真实性、可行性、重要性和影响向客户 提出问题，以从不同的角度理解需求；
（3）从技术和方法的角度对项目作一些必要的研究，更 好地处理需求；
（4）根据以上三步得出的结论，尽可能清楚地描述项目 需求；
任何工程项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征。
任何项目管理者，项目的参加者，工程技术人员首先必须 确立基本的系统观念，这体现在:
全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划 和安排，减少系统失误。
追求项目的整体最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总 目标和总效果，而不是局部优化。
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第二节 工程项目范围的确定
一、项目范围
工程项目本身是一个系统，系统应该是有边界的。 工程项目范围，是指工程项目各过程的活动总和，或指组
织为了成功完成工程项目，并实现工程项目各项目标，所 必须完成的各项活动。 所谓“必须”完成的各项活动，是指不完成这些活动工程 项目就无法完成； 所谓“全部”活动，是指工程项目的范围包括完成该工程 项目要进行的所有活动，不可缺少或遗漏。
工程项目系统分析报告PPT(共62页)
5、已建项目相关历史资料，同类项目经验教训。
24.03.2022
13 Back
第三节 工程项目范围的确定
二、工程项目范围确定的过程 1、项目目标的分析。 2、项目环境的调查与限制条件分析。 3、项目可交付成果的范围和项目范围的确定。 4、对项目进行结构分解工作。 5、项目单元的定义。 6、项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与
1
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 第二节 项目范围管理概述 第三节 工程项目范围的确定 第四节 工程项目的结构分解 第五节 工程项目系统界面分析 第六节 工程项目系统的描述体系
24.03.2022
2
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
一、工程项目的系统分析过程 二、项目系统分解的方法
定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。
24.03.2022
14 Back
第三节 工程项目范围的确定
三、确定工程项目范围的影响因素
总目标与限制条件
最终产品和服务结构 功能和子功能结构
工程系统结构
过程责任
其他责任
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项目范围定义
15 Back
第四节 工程项目的结构分解
一、工程项目结构分解的概念 二、工程项目结构分解的方法及结果 三、工程项目分解结构编码设计 四、工程项目结构分解的作用 五、工程项目结构分解的基本原则 六、一个小案例
工程项目结构分解是项目计划前的一项十 分困难、十分重要的工作，目前尚没有大家统一 认可的通用的分解方法。
常见的工程项目的结构分解包括如下两类：
1.按技术系统的结构分解 2.按实施过程分解
24.03.2022
19 Back
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第三节 工程项目范围的确定
二、工程项目范围确定的过程 1、项目目标的分析。 2、项目环境的调查与限制条件分析。 3、项目可交付成果的范围和项目范围的确定。 4、对项目进行结构分解工作。 5、项目单元的定义。 6、项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与
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第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 第二节 项目范围管理概述 第三节 工程项目范围的确定 第四节 工程项目的结构分解 第五节 工程项目系统界面分析 第六节 工程项目系统的描述体系
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第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
一、工程项目的系统分析过程 二、项目系统分解的方法
定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。
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第三节 工程项目范围的确定
三、确定工程项目范围的影响因素
总目标与限制条件
最终产品和服务结构 功能和子功能结构
工程系统结构
过程责任
其他责任
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项目范围定义
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第四节 工程项目的结构分解
一、工程项目结构分解的概念 二、工程项目结构分解的方法及结果 三、工程项目分解结构编码设计 四、工程项目结构分解的作用 五、工程项目结构分解的基本原则 六、一个小案例
工程项目结构分解是项目计划前的一项十 分困难、十分重要的工作，目前尚没有大家统一 认可的通用的分解方法。
常见的工程项目的结构分解包括如下两类：
1.按技术系统的结构分解 2.按实施过程分解
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工程项目管理课件工程项目的系统分析
质量控制：确保工程项目的质量符合预 期标准
成本控制：监控工程项目的成本，确保 在预算范围内完成
沟通协调：确保工程项目的各方参与者 之间的沟通和协调
监控技术：包括实时监控、预警监 控、故障诊断等
监控内容：包括工程质量、进度、 成本、安全、环保等
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添加标题
添加标题
添加标题
监控系统：包括硬件设备、软件系 统、网络通信等
PART THREE
项目目标：明确项目的目的和预期成果
项目范围：确定项目的工作内容和边界
项目资源：包括人力、物力、财力等资 源
项目组织：建立项目管理团队和组织结 构
项目计划：制定项目的时间表和任务分 配
项目控制：监控项目的进度、质量和成 本，确保项目按计划进行
需求分析：明确项目需求，确定项目目标 功能分析：分析项目功能，确定项目范围 结构分析：分析项目结构，确定项目模块 性能分析：分析项目性能，确定项目指标 风险分析：分析项目风险，制定风险应对措施 成本分析：分析项目成本，制定成本控制措施
添加标题
云计算技术：提高数 据处理和存储能力， 降低成本
添加标题
大数据技术：提高数 据分析和预测能力， 优化决策
添加标题
人工智能技术：提高 自动化和智能化水平， 提高效率
添加标题
物联网技术：提高设 备管理和监控能力， 提高安全性
添加标题
绿色建筑技术：提高 环保和节能水平，降 低能耗
添加标题
3D打印技术：提高 建筑设计和施工效率， 降低成本
监控项目进度：定期监控项目进度，及 时发现和解决问题，确保项目按时完成
风险管理：识别和评估项目风险，制定 应对措施，确保项目顺利进行
沟通与协调：加强项目团队内部和外部 的沟通与协调，确保项目顺利实施
工程项目系统分析
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2、工程项目系统的特点
（1）结合性和相关性 （2）目的性 （3）开放性 （4）动态性 （5）复杂性 （6）不确定性
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3 、工程项目的系统思想
（1）全局的观念 全面的计划和安排。 全面的计划和安排。 （2）项目整体的最优化 强调系统目标的一致性， 强调系统目标的一致性，项目的总目标和 总效果，不是局部优化。 项目的整个生命期） 总效果，不是局部优化。（项目的整个生命期） （3）项目的系统集成 项目的系统集成包括许多方面，各个过程、各 项目的系统集成包括许多方面，各个过程、 个职能和各个阶段各自成体系， 个职能和各个阶段各自成体系，又结合起来形成综 合体。 合体。
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二、工程项目的系统环境
1、工程项目与环境的关系 工程项目是处于一个迅速变化的环境之中； 工程项目是处于一个迅速变化的环境之中； 项目的存在由环境决定； 项目的存在由环境决定； 环境决定项目的技术方案和实施方案的优化； 环境决定项目的技术方案和实施方案的优化； 环境是产生风险的根源。 环境是产生风险的根源。 2、项目环境调查 （1）项目环境的调查内容 （2）环境调查的要求 （3）环境调查的方法
Hale Waihona Puke 返回四、工程项目系统界面分析
1、界面：项目系统被分解成各自独立的项目单元， 界面：项目系统被分解成各自独立的项目单元， 各类项目单元之间的相互关系。 各类项目单元之间的相互关系。界面也存 在于项目与环境之间。 在于项目与环境之间。 2、界面存在的形式 （1）目标系统的界面 （2）技术系统的界面 （3）行为系统的界面 （4）组织系统的界面 3、界面管理的要求
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五、工程项目的系统描述
1、工程项目系统描述体系 2、项目系统描述的关系 3、项目系统描述体系的管理
04 工程项目系统分析
➢ 2．项目范围是工程项目设计和计划、实施和评价项目成果的依据。
➢ 3．有助于落实和分清项目组织责任，对项目任务的承担者和项目成果进行考 核和评价。
➢ 4．项目范围是项目实施控制的依据。
✓ （1）能够保证在项目范围内实施工程。 ✓ （2）作为变更管理的依据。 ✓ （3）在工程竣工时，对工程进行验收交付的依据。
➢ 此外还有，环境系统分解结构、组织分解结构（OBS）、工作分解结构（ WBS）、资源分解结构（RBS）、合同分解结构（CBS）、风险分解结构（ RBS）等。
（二）过程化分解方法
➢ 项目由许多活动组成，活动的有机组合形成过程。过程还可以分为许多互相 依赖的子过程或阶段。
➢ 1．项目实施过程分解
✓ （1）工程项目可以分为若干发展阶段，如前期策划、设计和计划、施工、建设 过程结束等阶段；
➢ （2）有些项目的工作或工程活动是由其他责任产生的，或是为实施过程服务 的。
✓ 如在施工过程中运输大件设备时要对通往现场桥梁进行加固，搭设临时防护设 施以保护周边建筑物等。
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节
本章目录
工程项目常用的系统分析过程和方法 工程项目范围的确定 工程系统结构分解方法 工程项目工作分解结构 工程项目系统界面分析 工程项目系统的描述体系
工程项目管理
1
第三章 工程项目系统分析
2
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节
本章目录
工程项目常用的系统分析过程和方法 工程项目范围的确定 工程系统结构分解方法 工程项目工作分解结构 工程项目系统界面分析 工程项目系统的描述体系
3
一、工程项目系统特点
1．结合性
➢ 任何工程项目系统都由许多互相联系、互相影响、互相依赖的要素组合起来 的。
➢ 3．有助于落实和分清项目组织责任，对项目任务的承担者和项目成果进行考 核和评价。
➢ 4．项目范围是项目实施控制的依据。
✓ （1）能够保证在项目范围内实施工程。 ✓ （2）作为变更管理的依据。 ✓ （3）在工程竣工时，对工程进行验收交付的依据。
➢ 此外还有，环境系统分解结构、组织分解结构（OBS）、工作分解结构（ WBS）、资源分解结构（RBS）、合同分解结构（CBS）、风险分解结构（ RBS）等。
（二）过程化分解方法
➢ 项目由许多活动组成，活动的有机组合形成过程。过程还可以分为许多互相 依赖的子过程或阶段。
➢ 1．项目实施过程分解
✓ （1）工程项目可以分为若干发展阶段，如前期策划、设计和计划、施工、建设 过程结束等阶段；
➢ （2）有些项目的工作或工程活动是由其他责任产生的，或是为实施过程服务 的。
✓ 如在施工过程中运输大件设备时要对通往现场桥梁进行加固，搭设临时防护设 施以保护周边建筑物等。
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节
本章目录
工程项目常用的系统分析过程和方法 工程项目范围的确定 工程系统结构分解方法 工程项目工作分解结构 工程项目系统界面分析 工程项目系统的描述体系
工程项目管理
1
第三章 工程项目系统分析
2
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节
本章目录
工程项目常用的系统分析过程和方法 工程项目范围的确定 工程系统结构分解方法 工程项目工作分解结构 工程项目系统界面分析 工程项目系统的描述体系
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一、工程项目系统特点
1．结合性
➢ 任何工程项目系统都由许多互相联系、互相影响、互相依赖的要素组合起来 的。
第三章工程项目系统分析
正确性
签名：×××
日期：2009年1月
三、项目范围管理
项目范围管理包括了用以保证项目包含且只包含 所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的 所有过程。
它主要涉及定义与控制项目应该包括和不应包括 的内容。
30
《项目管理知识体系指南》 PMBOK
编制范围管理计划
项
范围定义
目
2、项目需求的表达
（1）让提出需求的人把他们的感觉尽可能清楚地表达出 来；
（2）针对需求的真实性、可行性、重要性和影响向客户 提出问题，以从不同的角度理解需求；
（3）从技术和方法的角度对项目作一些必要的研究，更 好地处理需求；
（4）根据以上三步得出的结论，尽可能清楚地描述项目 需求；
（5）客户尽最大努力确认项目管理人员的需求认识是否 反映了项目真实需求，根据客户意见作适当修改。
（1）识别项目的主要组成部分 （2）确定每一组成部分是否分解的足够详细，以便可
以对它进行费用和时间的估算 （3）确定可交付成果的构成要素 （4）核对分解是否正确
范围定义的结果
项目范围定义主要形成以下成果： 1、范围基准 2、请求的变更 3、项目范围管理计划更新
施工图设计工作描述表
结合性：任何工程项目系统都是由许多要素组合起来的。 相关性：各子单元间互相联系，互相影响，共同作用，构成
严密、有机的整体。 目的性：项目有明确的目标，贯穿于项目的整个过程和项目
实施的各方面。 开放性：任何项目都在一定的社会历史阶段，一定的时间和
空间中存在。 动态性：项目的各个系统在项目过程中都显示出动态特征。 其他特点： (1) 新颖性 (2)复杂性 (3)不确定性
将项目管理的各个职能，如成本管理、进度管理、质量管理、 合同管理、信息管理等综合起来；将项目的目标系统设计、可 行性研究、决策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等 综合起来，形成集成管理系统。
签名：×××
日期：2009年1月
三、项目范围管理
项目范围管理包括了用以保证项目包含且只包含 所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的 所有过程。
它主要涉及定义与控制项目应该包括和不应包括 的内容。
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《项目管理知识体系指南》 PMBOK
编制范围管理计划
项
范围定义
目
2、项目需求的表达
（1）让提出需求的人把他们的感觉尽可能清楚地表达出 来；
（2）针对需求的真实性、可行性、重要性和影响向客户 提出问题，以从不同的角度理解需求；
（3）从技术和方法的角度对项目作一些必要的研究，更 好地处理需求；
（4）根据以上三步得出的结论，尽可能清楚地描述项目 需求；
（5）客户尽最大努力确认项目管理人员的需求认识是否 反映了项目真实需求，根据客户意见作适当修改。
（1）识别项目的主要组成部分 （2）确定每一组成部分是否分解的足够详细，以便可
以对它进行费用和时间的估算 （3）确定可交付成果的构成要素 （4）核对分解是否正确
范围定义的结果
项目范围定义主要形成以下成果： 1、范围基准 2、请求的变更 3、项目范围管理计划更新
施工图设计工作描述表
结合性：任何工程项目系统都是由许多要素组合起来的。 相关性：各子单元间互相联系，互相影响，共同作用，构成
严密、有机的整体。 目的性：项目有明确的目标，贯穿于项目的整个过程和项目
实施的各方面。 开放性：任何项目都在一定的社会历史阶段，一定的时间和
空间中存在。 动态性：项目的各个系统在项目过程中都显示出动态特征。 其他特点： (1) 新颖性 (2)复杂性 (3)不确定性
将项目管理的各个职能，如成本管理、进度管理、质量管理、 合同管理、信息管理等综合起来；将项目的目标系统设计、可 行性研究、决策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等 综合起来，形成集成管理系统。
工程项目系统分析PPT课件
F 23
第三章 工程项目系统分析
▪ 二、工程项目范围确定过程 ▪ 在工程项目过程中，项目范围的确定，以
及项目范围文件是一个相对的概念。项目建 议书、可行性研究报告、项目任务书，以及 设计和计划文件、招标文件、合同文件都是 定义和描述项目范围的文件，并为项目进一 步实施（设计、计划、施工）打下了基础。 它们是一个前后相继，不断细化和完善的过 程。
F5
第三章 工程项目系统分析
▪ 二、项目系统分析作用 ▪ 按系统工作程序，在具体的项目工作，如
设计、计划和实施之前必须对这个系统作分 析，确定它的构成及系统单元之间的内在联 系。这属于项目的系统分析的工作。 ▪ 项目系统分析是项目管理的基础工作，又 是项目管理最有力的工具。实践证明，对于 一个大型复杂的项目，没有科学的项目系统 分析，或分析的结果得不到很好的利用，则 不可能有高水平的项目管理，因为项目的设 计、计划和控制不可能仅以整个笼统的项目 为对象，必须考虑各个部分，各个专业工程 和具体的工程活动。
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第三章 工程项目系统分析
▪ 项目的目标系统可以分解成系统目标、子 目标、可执行目标，得到目标分解结构 （OBS）；
▪ 工程的技术系统可以按照一定的规则分解 成功能区间和专业要素（EBS）；
▪ 项目的总成本可以分解为各成本要素，形 成成本分解结构（CBS）。
▪ 此外还有，环境系统结构、组织分解结构 （OBS）、工作分解结构（WBS）、资源分 解结构（RBS）、合同分解结构（CBS）、 风险分解结构（RBS）等。
F 14
第三章 工程项目系统分析
▪ 2．管理工作过程分解。项目管理的各项工 作在项目实施过程中形成一定的工作过程。
▪ （1）项目管理系统按照职能分解为进度管 理、成本(投资)管理、质量管理、合同管理 等。每一种管理职能都可以分解为相应的预 测、决策、计划、实施控制、反馈等工作。 后面的各章从不同的角度展示了项目各种职 能管理的工作内容和流程。
第三章 工程项目系统分析
▪ 二、工程项目范围确定过程 ▪ 在工程项目过程中，项目范围的确定，以
及项目范围文件是一个相对的概念。项目建 议书、可行性研究报告、项目任务书，以及 设计和计划文件、招标文件、合同文件都是 定义和描述项目范围的文件，并为项目进一 步实施（设计、计划、施工）打下了基础。 它们是一个前后相继，不断细化和完善的过 程。
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第三章 工程项目系统分析
▪ 二、项目系统分析作用 ▪ 按系统工作程序，在具体的项目工作，如
设计、计划和实施之前必须对这个系统作分 析，确定它的构成及系统单元之间的内在联 系。这属于项目的系统分析的工作。 ▪ 项目系统分析是项目管理的基础工作，又 是项目管理最有力的工具。实践证明，对于 一个大型复杂的项目，没有科学的项目系统 分析，或分析的结果得不到很好的利用，则 不可能有高水平的项目管理，因为项目的设 计、计划和控制不可能仅以整个笼统的项目 为对象，必须考虑各个部分，各个专业工程 和具体的工程活动。
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第三章 工程项目系统分析
▪ 项目的目标系统可以分解成系统目标、子 目标、可执行目标，得到目标分解结构 （OBS）；
▪ 工程的技术系统可以按照一定的规则分解 成功能区间和专业要素（EBS）；
▪ 项目的总成本可以分解为各成本要素，形 成成本分解结构（CBS）。
▪ 此外还有，环境系统结构、组织分解结构 （OBS）、工作分解结构（WBS）、资源分 解结构（RBS）、合同分解结构（CBS）、 风险分解结构（RBS）等。
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第三章 工程项目系统分析
▪ 2．管理工作过程分解。项目管理的各项工 作在项目实施过程中形成一定的工作过程。
▪ （1）项目管理系统按照职能分解为进度管 理、成本(投资)管理、质量管理、合同管理 等。每一种管理职能都可以分解为相应的预 测、决策、计划、实施控制、反馈等工作。 后面的各章从不同的角度展示了项目各种职 能管理的工作内容和流程。
工程项目的系统分析
委派专人负责具体内容的调查工作，由他对调查内容 的正确性承担责任；
对调查内容作分析，数据处理，推敲它的真实性、可 靠性；
登记归档。这些调查资料不仅当前有用，而且在整个 项目过程中，甚至在以后从事新的项目时还可能用到， 是企业的宝贵信息资源。
项目环境调查分析表
调查 调查 调查 调查 调查 调查 调查 文档 备注
一、工程项目结构分析的概念
项目是有许多相互联系、相互影响、相互依赖的工程活动组成的行为系统， 它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点。按系统的工作程 序，在具体的项目工作（如设计、计划、实施）之前，必须对这个系统 做分析，确定它的构成以及它的系统单元之间的内在联系。 工程项目结构分析工作包括如下几方面内容：
四、环境调查的方法
新闻媒介（如报纸、杂志、电视等）； 专业渠道（如学会、商会的资料）； 寻求咨询服务； 派人实地考察、调查； 专家调查； 直接询问。
第三节 工程项目的结构分析
工程项目结构分析的概念； 项目管理中常用的系统分解方法； 工程项目结构分解； 工程项目分解结构编码设计； 工程项目结构分解的作用； 项目结构分解的基本原则。
一、工程项目的环境及其作用
指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们 构成项目的边界条件。环境对工程项目的影响主要 体现在：
环境决定着对项目的需求，决定项目存在的价值。工程 项目必须从上层系统，必须从环境的角度来分析和解决 问题。
环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化。 环境是产生风险的根源。
第二讲 工程项目的系统分析
本章提要：
工程项目系统描述的几个角度，即技术系统、目标系统、 行为系统、行为主体系统等。他们从不同的角度定义了项 目的形象。项目目标通过各个系统的综合作用实现。
对调查内容作分析，数据处理，推敲它的真实性、可 靠性；
登记归档。这些调查资料不仅当前有用，而且在整个 项目过程中，甚至在以后从事新的项目时还可能用到， 是企业的宝贵信息资源。
项目环境调查分析表
调查 调查 调查 调查 调查 调查 调查 文档 备注
一、工程项目结构分析的概念
项目是有许多相互联系、相互影响、相互依赖的工程活动组成的行为系统， 它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点。按系统的工作程 序，在具体的项目工作（如设计、计划、实施）之前，必须对这个系统 做分析，确定它的构成以及它的系统单元之间的内在联系。 工程项目结构分析工作包括如下几方面内容：
四、环境调查的方法
新闻媒介（如报纸、杂志、电视等）； 专业渠道（如学会、商会的资料）； 寻求咨询服务； 派人实地考察、调查； 专家调查； 直接询问。
第三节 工程项目的结构分析
工程项目结构分析的概念； 项目管理中常用的系统分解方法； 工程项目结构分解； 工程项目分解结构编码设计； 工程项目结构分解的作用； 项目结构分解的基本原则。
一、工程项目的环境及其作用
指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们 构成项目的边界条件。环境对工程项目的影响主要 体现在：
环境决定着对项目的需求，决定项目存在的价值。工程 项目必须从上层系统，必须从环境的角度来分析和解决 问题。
环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化。 环境是产生风险的根源。
第二讲 工程项目的系统分析
本章提要：
工程项目系统描述的几个角度，即技术系统、目标系统、 行为系统、行为主体系统等。他们从不同的角度定义了项 目的形象。项目目标通过各个系统的综合作用实现。
第三章工程项目的系统分析
第三章工程项目的系统分析本章重点：1工程项目的系统性2工程项目的结构分析本章难点：工程项目的结构分析教学目的：1.使学生了解工程项目的系统性；2.熟悉工程项目的结构分析。
教学时数：4学时教学方法与手段：讲授为主第一节工程项目的系统性一、工程项目的系统性（一）概述系统是由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体，系统概念体现在；（1）全局的概念（2）追求项目整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果（3）强调系统的集成（二）工程项目的系统描述１、工程项目的目标系统（１）项目目标系统有自身的结构（２）完整性（３）目标的均衡性（４）动态性２、工程项目的对象系统：由各单项工程构成，由工程分别各功能面组合来的综合体。
有设计任务署，技术设计文件来定义的，并通过项目实施完成。
要求（１）空间布置合理（２）能够安全、高效率的运行（３）结构合理（４）是均衡、高效率运行的整体（５）与环境协调３、项目的行为系统：由现实目标，完成任务所不需的工程活动构成的，这些活动间存在各种各样的逻辑关系。
要求：（1）包括现实目标系统所必需的所有工作，并纳入计划和控制的过程。
（2）保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源，降低不均衡性，保持现场持续。
（3）保证各分部实施和各专业之间有利的、合理的协调。
４、项目组织系统：由项目的行为为主体构成。
（三）工程项目的系统特点：结合性、相关性、目的性、开放性、动态性、其他特点一、工程项目的结构分析（一）工程项目结构分析的概念（二）项目管理中常用的系统分解方法１、结构化分解方法：任何项目系统都有它的结构２、过程化方法：项目由许多活动组成，活动的有机组合形成过程，这些过程可分解为多个互相依赖的子过程和阶段。
（1）项目实施过程，工程项目各阶段（2）项目工作过程（管理活动）（3）行政工作过程（政府规定的过程）（4）专业工作的实施过程（三）工程项目结构分解１、工程项目结构分解的结果（１）树形结构图（２）项目结构分析表：２、项目结构分解过程●将项目分解成子项目●研究并确定每个子项目的活动●将各层次结构单元收集检查表上，评价分解结果●构成系统结构图●分析并讨论分解的完整性●由决策者决定结构图，并形成相应文件●编码３、工程项目结构分解方法A.技术体系得结构分析方法（1）按功能区间分解：●以产品结构进行分解●安平或空间位置进行分解●一个车间或建筑可分解为多个功能面●要素（３）按要素进行分解B．按实施过程进行分解建设工程项目分如下实施过程：设计和计划，招标投标、实施准备、施工、试生产/验收，投产/保修，运行案(四)工程项目分解结构编码设计在项目初期进行编码设计采用“父码+子码”方法编制(五) 工程项目结构分解的作用1、保证项目结构的系统性和完整性2、通过结构分解、使项目形象透明3、用于建立项目目标保证体系4、是进行项目分标、建立项目组织，落实组织责任的依据5、是网络分析的基础、可用于进行控制6、是工程项目信息系统化的手段（六）项目结构分解的基本原则1、应保持完整性2、一个项目单元J：只能从属于某一个上层单元J，不能多个。
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1）按功能区间分解： ① 产品结构（单项工程）； ② 按平面或空间位置进行分解；
工程项目结构分解是项目计划前的一项十 分困难、十分重要的工作，目前尚没有大家统一 认可的通用的分解方法。
常见的工程项目的结构分解包括如下两类：
1.按技术系统的结构分解 2.按实施过程分解
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第四节 工程项目的结构分解
1、工程项目结构分解的方法
（1）结构化的分解方法（项目系统）
系统分析方法，即结构化和过程化方法
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一、工程项目的系统过程 总体思路： 上层系统（环境）问题或战略——目标（解决问题的 程度）——实现目标的方法（工程系统功能）——任 务（完成工程的活动）——责任人（项目组织）
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工程项目的系统过程： “整体综合－－分解（子系统，要素，专业工程）－ －整体综合” 1）前期，整体考虑问题，提出总功能要求； 2）设计和计划，施工都考虑分解各个子系统（功能区） 和专业工程（要素）； 3）运营是整体综合的作用。但又是各个功能区和专业 要素共同作用的结果。
同学们下午好！
回顾：项目结构分解的基本原则
10000
项目
11000
12000
13000
14000 子项目
11100 11200 12100
子结构图
12210
12200 12220
13100 13200 14100
12230 子任务
14200
14300
任务
12221 12222 工作包
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第四节 工程项目的结构分解
一、工程项目结构分解的概念
工程项目结构分解是指将项目范围所规定的全部工 作分解为便于管理的独立活动的工作过程。
分解所得结果被称为工作分解结构，即WBS （Work Breakdown Structure）。
目的是防止：遗忘或疏忽必需的工作；实施过程中 频繁的变更；项目功能不全和质量缺陷；合同发生争 执；项目失败。
“计划前的计划”，“设计前的设计”
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第四节 工程项目的结构分解
二、工程项目结构分解的方法及结果 1、工程项目结构分解的方法（系统分析方法） 2、工程项目结构分解过程； 3、工程项目结构分解的结果;
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第四节 工程项目的结构分解
1、工程项目分解的方法（P61-62）
一、工程项目范围确定的依据
1、项目目标的定义和批准的文件（项目建议书、可 研报告、项目任务书）；
2、项目产品描述文件（功能描述文件、规划文件、 设计文件、相关规范、可交付成果清单）；
3、环境调查资料（法律法规、设计和施工规范、现 场条件、周边组织要求）；
4、项目的其他限制条件和制约因素（预算、资源、 时间的限制）；
1
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 第二节 项目范围管理概述 第三节 工程项目范围的确定 第四节 工程项目的结构分解 第五节 工程项目系统界面分析 第六节 工程项目系统的描述体系
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第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
一、工程项目的系统分析过程 二、项目系统分解的方法
5、已建项目相关历史资料，同类项目经验教训。
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第三节 工程项目范围的确定
二、工程项目范围确定的过程 1、项目目标的分析。 2、项目环境的调查与限制条件分析。 3、项目可交付成果的范围和项目范围的确定。 4、对项目进行结构分解工作。 5、项目单元的定义。 6、项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与
定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。
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第三节 工程项目范围的确定
三、确定工程项目范围的影响因素
总目标与限制条件
最终产品和服务结构 功能和子功能结构
工程系统结构
过程责任
其他责任
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项目范围定义
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第四节 工程项目的结构分解
一、工程项目结构分解的概念 二、工程项目结构分解的方法及结果 三、工程项目分解结构编码设计 四、工程项目结构分解的作用 五、工程项目结构分解的基本原则 六、一个小案例
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第二节 项目范围管理概述
一、项目范围和范围管理的概念
项目范围是指为了成功达到项目的目标，完成项目可 交付成果，而必须完成的工作，即项目的行为系统的 范围。 （产品范围）
项目范围管理是指定义项目包括哪些活动（工作）， 并通过控制与协调来确保成功地完成项目，项目要包 括并且仅包括所要求完成工作的过程。
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各种变更直接的联系
环境变化、上层组织战略和计划变化
项目范围变更 实施方法变更
工程技术系统变更
目标变更
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第三节 工程项目范围的确定
一、工程项目范围确定的依据 二、工程项目范围确定的过程 三、确定工程项目范围的影响因素
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第三节 工程项目范围的确定
工程技术系统、功能、成本、工期、质量都是按照这 种系统思维工作的。
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系统过程：
环境系统 交互作用
项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ术系统
定义
实施 安排
建设
作用
前期
设
计
施
运
再开发
报
策划
计
划
工
行
/更新
废
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第二节 项目范围管理概述
一、项目范围和范围管理的概念 二、项目范围管理的目的 三、项目范围管理的内容
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第二节 项目范围管理概述
二、项目范围管理的目的
1、确定应完成的工程活动内容，以便作出详细定义 和计划。
2、确保在预定的项目范围内有计划的完整的进行项 目的实施和管理工作（便于项目实施控制）。
3、确保项目各项活动满足项目范围定义的要求。
4、为进一步确定项目费用、时间和资源计划作准备
5、划定项目责任，方便对各项目任务承担者进行监 督、考核和评价。
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第二节 项目范围管理概述
三、项目范围管理的内容 1、项目范围的确定（项目目标、可交付成果）; 2、明确范围管理组织责任（专人负责）; 3、范围定义（结构分解、WBS、说明文件）; 4、项目范围预期稳定性评价（预测范围变更）; 5、实施中的范围控制（活动控制、任务落实、报告、 现场检查）; 6、范围变更管理（控制项目范围变化）; 7、范围确认（审查确认成果）。