饲料生产过程的损耗控制(打印稿)
车间生产损耗管理制度
车间生产损耗管理制度
一、总则
为了规范车间生产中的损耗管理,提高生产效率,降低损耗率,减少浪费,提高资源利用率,制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于车间生产工作中的损耗管理,包括原材料损耗、能源损耗、人工损耗等各方面。
三、损耗管理责任
1. 车间主任负责损耗管理工作,对损耗情况进行监督和检查,并及时提出改进意见。
2. 生产人员应当严格按照生产流程操作,保证生产过程中的质量,减少损耗。
3. 设备维护人员负责对生产设备进行定期检查和维护,保证设备的正常运转,减少损耗。
四、原材料损耗管理
1. 采购部门要求严格的供应商选择制度,保证原材料质量,减少原材料损耗。
2. 生产人员要按照生产工艺要求进行操作,减少原材料的浪费和损耗。
3. 建立原材料库存管理制度,定期盘点,避免原材料过期造成损耗。
五、能源损耗管理
1. 设备维护部门要对生产设备进行定期检查和维护,保证设备的正常运转,减少能源损耗。
2. 生产人员要合理使用能源,避免能源浪费造成损耗。
3. 建立能源管理制度,定期检查能源使用情况,提出改进意见。
六、人工损耗管理
1. 生产人员要按照操作规程进行操作,提高生产效率,减少人工损耗。
2. 建立绩效考核制度,激励生产人员,减少人工损耗。
七、损耗管理考核
1. 对车间损耗情况进行定期考核,对考核结果进行评定,提出改进意见。
2. 对于经常出现损耗过大的车间,要进行专项整改,提高损耗管理水平。
八、附则
1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效。
饲料原料损耗的形成与控制
损耗的控制
刮大风时空车重车都不过磅。 时刻注意地磅静止时的变化是否正常。 经常用成品车校验地磅,定期鉴定(每半年 必需砝码鉴定一次)。 卸车时,恶劣天气注意落地料及时清理。 卸车完毕,必须清点件数,扣袋皮一定要实 际。有合同的执行合同扣重,没有合同的按 0.15Kg/条扣重,石粉按0.2Kg/条扣重。
损耗的控制
除集团内部调拨的小料外,其他小料必须 过磅。 食盐除外,因为食盐系盐业公司专营,食 盐在盐业公司储存过程中吸潮,入库时一 定点件,同时抽包标重。 部分小料包装物较重,过磅后点件抽包测 净重。
损耗的控制
原料的水分、杂质、灰份超标建议扣重, 不能扣钱。 集装箱运输的原料,入库时应小于等于对 方发货数。 原料储存:除市场行情因素外,不要储存 过多,减少自然风耗的损失。 减少原料积压,呆滞料及时结合品管进行 处理。
损耗的控制
成品库存管理:鼠咬、刮破的成品袋、落地 料及时处理,把损耗降到最低。 客户退货:有开口的包装必须过秤,按实际 重量开退货单。杜绝亲情性退货。 每周至少检测一次同品种混合后待制粒前半 成品与制粒后打包时成品的水分差值,待制 粒前没调质的水分高于打包时的水分0.3时, 必须及时向生产经理汇报,采取措施。
损耗的形成与控制
损耗的形成与控制
损耗的概念:物质从一种形态转化为另一 种形态过程中的重量损失的差值就是损耗。 饲料行业中物流的损耗主要是指饲料原料 在接收、储存、加工、销售过程中的重量 损失。 也有的饲料厂家核算原料转化率。 原料转化率不如损耗更能说明物流管理的 严密性。
粮库损耗管理制度
粮库损耗管理制度
一、总则
为了加强对粮食损耗管理工作的规范和监管,保障国家粮食安全,制定本制度。
二、管理范围
本制度适用于国家粮食储备局及各级粮库。
三、损耗管理机构
各级粮库应设立损耗管理部门,负责粮食损耗的监测、核算和控制工作。
四、损耗记录
1.每日勤务人员应对粮库内的粮食进行清点和核实,并及时记录粮食数量及存储情况。
2.损耗管理部门应对每个粮仓的粮食进行监测,并将监测结果记录在损耗台账中,包括每日的粮食进出量、损耗量及原因等。
3.损耗管理部门应每月将损耗情况向上级粮库报告,并按照需求上报给国家粮食储备局。
五、粮食包装管理
1.对于已经破损的粮食包装,应及时进行更换,以防止粮食受潮、开裂等情况的发生。
2.粮库应加强对包装材料的管理,确保包装符合国家标准并且保质期较长。
3.对于运输过程中出现的破损包装,应及时对粮食进行检验,并及时处理,以防止粮食损耗问题的发生。
六、粮食堆放管理
1.粮库内的粮食应根据粮食种类、储存期限等要求进行合理的堆放,确保通风透气、干燥环境。
2.对于已经不能正常储存的粮食,应及时进行处理,以免造成粮食损耗。
3.定期对粮食堆放情况进行检查,对于出现问题的堆放情况应及时纠正。
七、粮食温湿度管理
1.粮库应设立温湿度监测设备,并定期对粮库内部环境进行监测,及时调整通风设备、加强通风等措施,以确保粮食储存环境的干燥透气等条件。
2.对于出现高温高湿、潮湿等情况应及时进行处理,以免造成粮食发霉、变质等情况。
3.粮库应定期进行环境检测,并将检测结果纳入粮食损耗管理台账中。
八、粮食检查管理
原料损耗的原因和对应解决措施
原料损耗的原因和对应解决措施
原料所占饲料95%的成本,另外5%为制造附加成本,以年产10万吨的饲料厂来算,原料平均价格2600元/吨,则一年的原料费用为2.6亿元,每降低1‰的原料损耗,则可节省26万元的原料费用。可见,原料损耗对公司造成巨大了的损失,如何控制好原料的损耗,成为饲料厂最为重要的问题。根据饲料厂的生产情况分析,可从如下几方面控制好原料的损耗:
1、控制好原料和成品料的水份
原料水份和成品料水份的高低是造成原料损耗的最大因素。成品料水份的验收标准为11.5%-13.0%,而若生产的成品料水份为11.5%,而采购进原料的平均水份为13.0%,则饲料厂就会因水份的损失造成15‰的原料损耗。所以,原料进仓时必须对水份严格控制,对水份偏高不合格的原料拒绝收货,或降价处理,且原料要均衡采购,防止存仓时间长,水份损失大。此外,还必须严格控制好成品料的水份,在天气干燥的季节,可通过喷水等方法提高成品料的水份。
2、确保原料过磅和成品料打包的准确性
原料过磅的准确性直接影响到原料的损耗,而地磅的年审硬性规定为每年1次,达不到地磅准确性的监控,那么如何才能更好地监控好原料过磅的准确性呢?饲料厂可采用成品料车过磅的方法,规定装成品料超过20吨的车必须过磅,利用成品料的重量来监控地磅的准确性。那么成品料的打包重量又该如何监控呢?那只能每包通过台式电子称来调校了,要求班长每隔1个小时进行抽检调校,确保包装的
准确性。采用此方法,既可确保地磅的准确性,又可监督好成品料包装重量和装车数量的准确性,达到相互监督的作用。
损耗管理
可控制造费用
项目 电费 煤费 维修、备件 吨费用 20 10 5
人工费 柴油
15 2
合计
52
存货损耗
• 存货损耗直接打入原料成本---不在制造费用中 • 存货损耗率与金额
损耗率(千分之) 吨损耗金额 10万吨损耗金额
3 6
9 18
900,000 1,800,000
10
15
30
45
3,000,000
制程损耗哪儿去了
关于加水
加水安全吗? 混合机内加水怎么加? 调制器内加水怎么加? 防霉剂问题 加多少水,剩多少水合理?
制程损耗哪儿去了
包装
精度与速度的关系 精度到底应该是多少 千分之一还是千分之二? 每包少装10-20克可行吗? 故意多装料帐怎么处理? 每盘抽检重量 电子秤精度应该多少?5,10,20,实际呢? 散落料的回收
饲料生产管理黑洞---存货损耗管理
自我介绍
现职务:
• 山东丰沃新农副总, • 省饲料协会饲料加工专业委员为主任委员
经历
• • • • 中慧集团发展建设总监 正大集团工程师、生产经理、总经理 ABN生产总监 1983年东北大学机械系毕业
饲料生产四个核心问题
• • • • 安全:人身;财产;信息 品质:合格;稳定;可追溯 效率:产能;利用率 成本:配方成本;制造费用
饲料厂损耗率
饲料厂损耗率
饲料厂损耗率
2011年01月08日
饲料厂损耗率
摘要:
损耗是发生在制造和物料处理过程中的物质损失。饲料损耗几乎发生在饲料厂所有工序,表现形式有粉尘、水分、损坏、丢失、虫害及其他。损耗是个易于忽视的问题,因为它并不总是显眼——这里出现一点粉尘,那里漏掉一点物料,有些水分损失看不见,被虫或老鼠吃掉一点谷物,但是将所有这些小数目加在一起,就很可观了。
损耗现象普遍地存在于饲料的原料运输、收储、加工与处理过程中。本文探讨了其产生的原因并提出了减少损耗的措施。
关键词:饲料生产损耗因素分析
一.损耗的原因分析
1、收储损耗
仓储损耗主要由于以下几个方面产生:
1) 仓储水份的丢失,在长期储存的情况下,特别是春秋两季,如果原料的水份较高,则极易丢失水分,某些情况下会高达1%。一般应在0.5%,好的饲料厂更低。
原料在贮存过程中的水分散失:高水分的玉米尤为明显;
2) 老鼠损坏,由于它们除了吃原料外,还会将包装物咬破,流出来的原料会被风刮走或掺人杂物变成费料。
3) 原料霉变,夏季梅雨季节在户外贮存的原料极易遭雨淋或因长期不通风造成霉变。
4) 落地料不能及时收回,由于包装物破损造成原料散落于地上,如不及时收回,会使原料受到污染而不能使用或被风吹走。
5) 盗窃,如果厂区内发生盗窃也会造成原料盘亏。
2、制程损耗
制程损耗是指在饲料制造过程当中产生的损耗。它主要有以下几个方面产生。
1) 杂质含量超标,一般来说,原料杂质的含量不超出1%。但有的时候,杂质含量不能通过探测器测得。这些杂质在饲料加工过程中,将被筛出而成为废料。
饲料生产过程的损耗控制
•2020/8/1
•7
➢ 制程损耗 制程损耗量=投入量-产出量 其中: 投入量=配料电子秤领用量(含从配料仓回机料) +手加小料量+手加回机料量(配方外回机料) 产出量=成品入库量+头尾包(含不合格料)
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•8
•3.产生损耗的地方
名次 1 2 3 4 5 6 7 8
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部门或生产环节 收货部门 仓库 打包部门 制粒系统 粉碎系统 装载环节 混合系统 发货部门
•9
•4.与损耗有关的因素
•1)与生产总量有关:产量越高相应原料损耗越少 •2)与原料杂质含量及原料水分高低有关 •3)与饲料产品类型有关Leabharlann Baidu•4)与生产工艺及设备类型有关 •5)与企业管理体系及管理制度有关
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部门或环节
损耗形式
原因分析
配料混合
1.配料误差 2.水分损失
3.错仓或配料错误 4.混合质量差而返工
5.周期性清理混合机及 缓冲仓内部的料垢所产 生的损失 6.粉尘损失
1.配料过程经常实际值大于理论值 2.仓顶的通风及混合过程的通风除 尘使部分水分损失 3.处理过程中会造成原料的损耗 4.混合均匀度差、加油错误、小料 添加错误等,重新加工造成损失 5.清理出的料一般做废料处理
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•16
饲料生产加工过程控制
6、制粒机调制腔、冷却塔风管口和冷却塔排料板容 易积锅巴料,定时清理防止霉变。
7、冷却风管的保暖,风管中湿热空气遇冷液化往往 会回流至成品,造成物料发霉。
8、降尘装置(刹克龙)容易被湿料堵塞或者风力过 大,均会造成粉料飞扬,物料损耗。
分级打包系统
冷却后或者破碎后的成品,
通过提升机进入到平面回
转分级筛中,完成三级分
合适的混合时间是 品质和生产效率结合
双轴桨叶混合机内物料受两个相 反旋转的转子作用,进行着复合 运动,即物料在桨叶的带动下围 绕着机壳作逆时针旋转运动,同 时也带动物料上下翻动,在两转 子交叉重叠处形成失重区,在此 区域内,不论物料的形状、大小 和密度如何,都能使物料上浮处 于瞬间失重状态,这使物料在机 体内形成全方位的连续循环翻动, 相互交错剪切,从而达到快速、 柔和混合均匀的效果。
级,中间合格的成品进入
到成品仓中,粉状物重新
进入调制器进行制粒,最
上层的锅巴料则通过溜管
过细
放出。但如果是破碎料,
制粒机
最上层的过粗的料则重新
进入破碎机进行破碎。
过粗
合格
破碎机
平面回转 分级筛
有上下两个筛体(如右图示)
分级筛,分上下两个筛面,中间有许多 弹性小球,底筛面无过滤作用,仅固定 小球。
如成品是不需要制粒
一些微量添加的酶制 剂或者添加剂由于制 粒的破坏作用,往往 会选择在这个工段的 入成品仓口进行添加, 通过对物料流量监控 用高压喷涂的方式进 行雾化添加,如植酸 酶、液体氯化胆碱。
完整版饲料厂损耗率计算方法
1.13%
年产量2.5-5.0万吨,损耗率为 0.78%
年产量5.0-10万吨,损耗率
0.76%
平均值
0.81%
国内损耗率情况:
国内饲料企业平均损耗
六和集团原料损耗率
0.3—0.6%
正大集团原料损耗率
0.4-0.8%
国内大多数饲料厂原料损耗率 1-1.5%
少数企业损耗率达到
3%
备注: a、 生产出库 = 包装量 --- 结果为:总损耗率( %) b、 生产出库 = 电脑领用 --- 结果为:原料损耗率( %)
制程损耗率(%)= 总损耗率( %)- 原料损耗率( %)
国外损耗率情况:
国外饲料厂原料损耗率在 0.76-0.9%
美国饲料厂平均损耗率
年产量小于2.5万吨,损耗率
原料损耗率( %)=原料损耗/投入量*100%
制程损耗指从配料电脑到打包数量之间的损耗; 制程损耗= 电脑领料量-包装量
制程损耗率( Fra Baidu bibliotek)=制程损耗/投入量*100%
二、通用方法;
理论库存 = 期初库存+本期入库-本期出库(生产出库+其 他出库); 实际库存 = 仓库库存+料仓库存+车间头尾料 (按配方换 算成原料) 损耗 = 理论库存-实际库存 总损耗率( %) = 损耗/投入量*100%
饲料厂生产节能降耗作业要点
饲料厂生产节能降耗作业要点
生产成本是决定饲料企业经济效益和市场竞争力的重要因素之一,而生产过程中的能耗、物耗和人力投入又是决定生产成本高低的重要因素。由于设计安装和生产人员处理不当或因责任心不强造成疏漏,引起的能量、物质和人力的浪费,给许多企业带来很大的损失,培养职工的主人翁意识,加强生产人员的责任心、提高其节能意识和技能将是解决这一问题的有效手段。饲料生产环节节能降耗作来提出如下意见:
1工厂设计建造和技改
(1)根据饲料厂的最大用电负荷、不同车间用电负荷的变动性及相对独立性,合理确定变压器数量和容量。对淡旺季明显的饲料企业可以安装 2 台变压器,
旺季投放2 台或大的那台,淡季投放一台或小的那台。这样可以大幅度节约基础电费,
降底变压器损耗。
(2)合理设计使用无功功率补偿设备,避免供电局加收无功补偿费和过度补偿。
(3)对某些要求多于一种以上运行速度的设备使用变频器驱动。
(4)将变压器靠近用电中心,可以减少线路电损和导线的投资。
(5)在设计中选择恰当的照明亮度和节能型灯具。
(6)合理采用自动控制系统,减少人工控制的成本和不可靠性。
(7)在设计中应最大限度地减少物料的水平输送距离,尽可能利用重力实现物料的流动,减少使用动力。
(8)设计中应选择低能耗作业设备,如水平输送设备中皮带输送机的能耗最低,其次是刮板输送机、螺旋输送机,垂直输送设备中斗式提升机的电耗最低,气力输送设备的电耗最
高;在粉碎设备中,新型锤片粉碎机、新型微粉碎机的单产能耗较低;在混合机中,新
型单轴、双轴桨叶混合机的单位能耗较低;制粒设备中,将备有新型调质器的制粒机的
关于饲料损耗
关于饲料损耗
人生如白驹过隙,不管快乐还是痛苦都是短暂的.如何在短暂的人生道路上活出自己的精彩,每个人都有不同的答案,都在按照自己的路线或快,或慢,或高,或低的前行.
我毕业至今,在饲料行业已经工作6年,6年对于饲料行业的前辈来说算不上久,对刚进入饲料行业的人来说还算是有几年经验.接下来我想把我对饲料生产中的损耗的一些个人观点拿出来和大家分享,希望能抛砖引玉,借助赤兔这个平台和各位前辈学习交流,也能给刚进入饲料行业需要做损耗工作的新人一点借鉴.
首先,饲料损耗主要由原料损耗,制成过程损耗,成品损耗,盘点制表损耗
那么接下来细分一下各项损耗的组成,
1.原料损耗主要是有原料编织袋质量问题以及装卸过程中造成的破包,还有存储过程
的损耗,这个在北方冬季非常常见,北方冬季气候干燥,空气相对湿度非常低,原料长时间存放会降低水分.而且有些工厂的储存环境不是很理想也会造成一定的损耗,
2.制成过程损耗,制成过程损耗先是从原料离开垛位开始的,投料前造成的破包,落地料,
投料过程中除尘系统造成的损耗,各工段的跑冒漏,粉碎过程中的损耗主要还是,除尘系统造成的损耗,而混合系统的损耗主要由于混合和配料过程中气压不稳定造成的损耗,还有就是混合机里液体添加造成的物料挂壁,混合机里清理出来的物料有些是不能回机的.制粒过程中由于冷却系统不及时清理造成的不可回机料,包装过程中的扬尘.在制成过程中各个关键设备要及时清理,由于不及时清理导致的不可回机料非常多,而且夏季非常容易变质,造成成品料不合格.
3.成品的损耗主要是装卸过程中造成破包,落地料未及时清理.不过成品破包最好大多
饲料生产管理中的节能降耗
二、物料的特性
1、物料的水分 2、物料的粒度 3、物料的密度 4、物料的流动性
Hale Waihona Puke Baidu
三、生产过程的停机率
1、设备故障 2、物料供应的连续性 3、质量事故 4、停电等意外因素
煤耗:加工每吨颗粒料所耗用的煤量
• 影响因素: 一、锅炉的生产情况 1、锅炉用煤的质量 2、锅炉产生蒸汽的速度 3、锅炉工的技能
物耗:生产过程中原料及包装物、 封口线等物品的损耗
• 影响因素: 一、原料 1、原料的水分 2 2、原料的包装 二、生产 1、生产品种 2、生产设备(跑冒滴漏) 3、生产回机率 4、料头、料未、下脚料的正确收集 5、生产中员工的操作技能和责任心
• 以上只是分析了影响生产成本及节能降耗 的因素,如何去降低或减少这些因素的影 响,还需要各岗位员工,根据各自的实际 情况,制定具体的措施,才能保证以最低 的成本,生产出合格的产品。
二、制粒的效率
1、产品品种 2、配方的影响 3、批次量 4、环模的更换频率 5、制粒工的操作技能
三、锅炉的匹配
1、锅炉的大小 2、蒸汽管道的距离 3、蒸汽管道的保温情况 4、环境温度的影响
维修费用:加工每吨产品所分摊的设备 配件、保养设备所有的油脂等费用
• 影响因素: 一、设备自身: 1、设备的使用年限 2、设备的质量 二、维修人员的技能 1、维修计划是否合理 2、保养是否到位(正在使用和暂停使用的) 3、维修效果 三、设备使用 1、是否按设备操作规程操作 2、设备的使用程度(维修是否及时) 四、配件 1、配件的质量 2、配件的价位 3、配件的性价比
如何降低饲料厂物料损耗
理会 引起一 系列疾病 。如粪 便在 肠 内 太 久 ,会 出现厌 食 、发热 ,中毒 、损 害机 体器 官等危 害 ,所 以对 猪便 秘进 行简单阐述 ,仅供参考 。
1 原 因
般体 温变 化不 大 。直 肠 内充 满大 量
进行 药物 治疗 :硫 酸钠 3 0 ~ 8 0 g ,或石 蜡油 5 0 ~ l O O m l ,或 大 黄 末 5 0 ~ l O O g , 加入多量的水内服。 用 温水 、2 %小苏 打水 或 肥皂 水 ,
随着 饲料 工业 的迅猛 发展 .物料
损 耗 已 经 愈 来 愈 引 起 各 企 业 管 理 人 员
每年 的 4月至 1 0月 ,由于此 时的 原 料水分 较低 ,且外 界温度 较高 ,在 气候 干燥 的地 区 ,必 须考 虑在混 合机 加水 ,根 据外界 温度情 况 ,计算 加水 比例 ,一般控制在 0 . 5 — 2 %,在 高温季 节 ,成 品 水 分 只 要 不 超 过 1 2 . 5 %就 可 以,其他季节不要超过 1 4 %。 3 成 品包装
粪球 .直肠黏膜淤血水肿 或贫血苍 白,
肛门突出。
3 预 防
见 于青饲 料不 足 ,突然 变换 饲料 及饲 料 中盐 不足 .饮 水 和运 动 不 足 ,
要 注 意饲 喂全价 饲料 或青绿 多 汁 饲 料 .对 于 干 硬 或 含 纤 维 多 的饲 料 应 先进行 粉碎 和发酵。缺乏青绿多汁饲料 的猪场应经常供给充足饮水 。定时定量
饲料生产过程的损耗控制(精品文档
1.称重误差 2.原料杂质及水分含量 过高 3.卸料过程粉尘损失
4.卸料过程水分损失
5.破袋损失 6.原料客户做手脚
1.地磅的精度差 2.杂质或水分扣除不充分,或已扣 除但仍作为原料记在帐上 3.卸料过程通风除尘吸走或粉尘扬 起损失。这在某种程度上难以避免, 但可以尽量减少 4.原料水分过高、发热,卸料过程 中水分蒸发(夏天、盖篷布情况下 更为严重 5.破袋后原料未及时清扫,被车辆 或人员带走、被风吹走、原料混杂 6.客户在车辆过磅前后弄虚作假
6.料仓、配混设备吸风损失,料仓 进料时粉尘溢出损失
2019/10/18
饲料生产过程的损耗控制
19
部门或环节
损耗形式
原因分析
制粒工序
1.水分损失
2.粉尘损失
3.再制粒损失 4.清理制粒室和调质器 的料垢 5.待制粒仓清理的原料
1.制粒过程虽然加蒸汽,但冷却后 很多情况下颗粒产品水分低于制粒 前水分 2.冷却过程的吸风损失,一是采用 沙克龙集尘不充分,粉尘排入室外; 一是粉尘在冷却风管和沙克龙内结 垢,造成损失 3.不合格大颗粒和粉料重新制粒, 造成损失 4.这部分料一般做废料或掺入低档 料中 5.蒸汽漏入待制粒仓时,将产生料 垢
5.因生产与销售脱节使产品库存时 间过长而超出保质期或变质要重新 加工,必然产生损耗 6.库存与生产数值有较大误差
2019/10/18
饲料损耗率
饲料损耗率
饲料损耗率是指在动物饲养过程中,饲料的损耗和浪费所占比例。这是一个关键的指标,直接影响着养殖业的经济效益、环境可持续性以及饲料资源的有效利用。在农业生产中,降低饲料损耗率是提高养殖业效益、减轻资源压力、促进农业可持续发展的重要途径。本文将从饲料损耗率的定义、影响因素、降低策略以及对养殖业的意义等方面进行详细阐述。
首先,饲料损耗率的定义。饲料损耗率是指在动物饲养和养殖的过程中,由于各种原因导致的饲料的浪费和损耗所占总饲料投入的比例。这些损耗和浪费可以发生在饲料的存储、运输、投喂和动物自身的消化过程中。饲料损耗率的高低直接关系到养殖成本、资源利用效率和环境影响。
其次,影响饲料损耗率的因素。饲料损耗率受到多种因素的影响,其中包括:
管理水平:养殖管理水平直接关系到饲料的科学投喂、合理搭配和动物健康管理。优秀的管理团队可以有效减少饲料浪费。
饲养环境:饲养环境的差异会导致饲料的不同损耗情况。比如,恶
劣的气候条件可能导致饲料在存储和运输过程中更容易受到损耗。
饲料质量:饲料的质量直接关系到动物的吸收利用率。低质量的饲料可能导致动物需要更多的饲料来满足其营养需求,从而增加饲料损耗率。
投喂方式:投喂方式的不当也会导致饲料的浪费。合理的投喂方式可以减少动物在取食过程中的挑食和浪费。
饲料配比:合理的饲料配比能够确保动物获得全面、均衡的营养,减少过多或过少的饲料投喂。
然后,降低饲料损耗率的策略。为了降低饲料损耗率,需要综合运用以下一些策略:
科学管理:引入先进的养殖管理技术,包括监控系统、自动投喂设备等,提高管理水平。
(完整版)饲料厂损耗率计算方法
年产量5.0-10万吨,损耗率
平均值ห้องสมุดไป่ตู้
0.76%
0.81%
国内损耗率情况:
国内饲料企业平均损耗 六和集团原料损耗率 0.3—0.6%
正大集团原料损耗率
国内大多数饲料厂原料损耗率 少数企业损耗率达到
0.4-0.8%
1-1.5% 3%
提纲:
一、财务用; 二、生产、品控分析用; 三、通用方法;
一、财务用;
1、投入产出率(%)= 产出量/投入量*100%
2 、总损耗率(%) = 1-投入产出率(%)
备注:产出量 = 包装量(包括头尾料和不合格料) 投入量 = 期初库存+本期入库-期末库存
二、生产、品控分析用;
1、 总损耗率(%) = 原料损耗率( %)+ 制程损耗率(%) ;
原料损耗指从地磅到配料电脑之间的损耗; 原料损耗= 投入量- 电脑领料量 原料损耗率( %)=原料损耗/投入量*100% 制程损耗指从配料电脑到打包数量之间的损耗; 制程损耗= 电脑领料量-包装量 制程损耗率( %)=制程损耗/投入量*100%
二、通用方法;
理论库存 = 期初库存+本期入库-本期出库(生产出库+其 他出库); 实际库存 = 仓库库存+料仓库存+车间头尾料 (按配方换 算成原料) 损耗 = 理论库存-实际库存 总损耗率( %) = 损耗/投入量*100%
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2.原料霉变损失 原料 储存 3.破袋损失
4.鼠害、虫害、鸟害 5.被盗
2013-8-10
饲料生产过程的损耗控制
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部门或环节
损耗形式
1.清理损失 2.水分损失
原因分析
1.清理出的杂质中含料量太多 2.粉碎过程产生的高温使物料中的 水分被大量蒸发,随负压吸风排出 到大气 3.负压吸风使部分粉尘被排到大气, 这不可避免但可通过改进负压吸风 系统尽量减少 4. 粉碎室、地下室以及各楼层的 漏料或设备维修清理出的料未及时 清扫 5.仓内死角部分粉料由于高水分产 生霉变
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(三)改善通风除尘系统,控制粉尘损耗
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粉尘产生的原因:
1)漏料:溜管、料仓、主机设备
2)气流扬尘:投料、料仓进料、打包 3)二次粉尘:沉积在设备表面、楼面的尘粒在气流作用
下再次扬起成为粉尘
粉尘的危害: 1)影响现场环境
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3)
美国饲料厂平均损耗
年产量小于2.5万吨,损耗为1.13% 年产量2.5-5.0万吨,损耗为0.78% 年产量5.0-10万吨,损耗为0.76% 平均值为0.81%(82年),0.74%(76年)
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4)国内饲料企业平均损耗
3.产生损耗的地方
名 次
1 2 3 4 5 6 7 8
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部门或生产环节 收货部门 仓库 打包部门 制粒系统 粉碎系统 装载环节 混合系统 发货部门
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4.与损耗有关的因素
1)与生产总量有关:产量越高相应原料损耗越少 2)与原料杂质含量及原料水分高低有关 3)与饲料产品类型有关 4)与生产工艺及设备类型有关
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部门或环节
损耗形式
原因分析
1.装得过多
包装工序
1.长期使包装重量在单包重的上限 值 2.称量误差 2.由于秤的误差使单包重量超标 3.破袋损失 3.破袋后要重新换包,其过程容易 损耗 4.漏料的损失 4.称重包装过程漏料未及时打扫而 混淆,只能作为回机料再加工 5.头尾包重新加工的损 5.头尾包重新加工必然有水分与粉 失 尘损失以及其它损耗
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部门或环节
损耗形式
1.计数误差 2.被盗 3.撒漏料损失 4.破袋损失 5.装车误差
原因分析
1.发货过程错发或多发 2.库房管理漏洞 3.运输过程破包使饲料撒漏而损耗 4.车上已装的产品破袋,料漏进车 厢又无法清扫而损耗 5.散装车装料时称重或其它计量误 差而产生的损耗
成品发送
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部门或环节
损耗形式
原因分析
回机料 加工
1.重新投料产生的水分、回机料是指品种更换的头尾包、清 粉尘损失 理设备与料仓的物料,以及生产过 2.再粉碎产生的水分、 程质量有问题的成品和用户的退货 粉尘损失 产品,前2类属正常和允许的回机 3.再制粒产生的水分、 料,后2类数非正常回机料,应越 粉尘及其它损失 少越好。 4.上述加工过程所可能 产生的一切损失 5.回机时原料降级造成 损耗
5)与企业管理体系及管理制度有关
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5.原料损耗的标准与允许范围
1) 一般规定损耗为生产量的5-8‰。如果折算成费用, 一般可以按每吨产品的配方成本,大致在1500元/吨,所 以每吨产品中有7.5-12元的损耗费用(正常损耗),因 此应引起重视。
2) 某企业损耗考核标准: 原材料综合库损率标准4‰(以每月和年底财务处盘存表 为准);单项库损率:玉米库损率7‰;油库损率10‰; 小料无库损;其他4‰。
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9)注意风机进风管和出风管的连接。 通风机进口装置应尽量保证气流均匀进入叶轮,
并使其能够均匀地充满在叶轮进口截面。因此,通风
机Biblioteka Baidu口管以平直管段为最佳。对于变径入口管,应尽 量采用角度较小的渐变管,避免采用突变管。
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为减少气流压损,通风机出口管一般都采用直径较大
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一、原料损耗控制
原料损耗的基本概念 原料损耗的原因与控制
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(一)原料损耗的基本概念
1.什么是原料损耗
原料损耗是指在加工和储存过程中发生的原料损失 现象。这些损失包括加工过程的粉尘和水分损失、计量 误差和错误发货、变质和损坏、被盗及虫害损失等。 损耗被称为“看不见的损失”,但仔细观察是可以 发现饲料加工过程上述损耗是看得见的。
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部门或环节
损耗形式
1.水分损失
原因分析
1.高水分原料易产生,如:立筒库 通风将带走原料中的水分;长期库 存在平房库的原料水分会散发 2.原料自身水分高又未及时处理和 加工,而产生霉变 3.堆压、搬运导致破袋,原料抛撒 后未及时清扫,混杂、或当作垃圾 扫走 4.“三害”防治工作不到位 5.库房管理出现漏洞
国外饲料厂原料损耗率在0.76-0.9%
六和集团原料损耗率0.3—0.6% 正大集团原料损耗率0.4-0.8% 国内大多数饲料厂原料损耗量在1-1.5% 少数企业损耗达到3%
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(二)原料损耗的原因与控制
1.原料损耗的形式
1) 原料以水分蒸发形式的损耗 如:卸料、储存、粉碎、制粒与冷却等工序 2) 原料以粉尘形式损耗 如:卸料、粉碎除尘、冷却除尘、其它除尘等工序
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2.原料损耗的计算
库存原料损耗
损耗量=(期初库存量+期内接收量)- (期末库存量+期内使用量)
库存损耗量 库存损耗率= 100% 期初库存量+期内接收 量
数原料包数并不能反映真实库存损耗量
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假设月初有水分为11.5%的棉粕1000吨(10000袋),本 月内使用了500吨(5000袋)。月末这批棉粕还有5000袋,
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6)每个吸风口所在的支管路、风机进口前要设置蝶阀,
蝶阀安装的位置要便于操作,蝶阀的开度在运行过程中 要能固定; 7)风管的弯头半径不能过小。一般弯头半径要在 200mm以上; 8)支路风管接入主风管应采用30°的三通;
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2.原料损耗发生点及其原因分析
部门或环节 损耗形式 原因分析
1.称重误差 2.原料杂质及水分含量 过高 3.卸料过程粉尘损失
原料 接收
4.卸料过程水分损失
5.破袋损失 6.原料客户做手脚
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1.地磅的精度差 2.杂质或水分扣除不充分,或已扣 除但仍作为原料记在帐上 3.卸料过程通风除尘吸走或粉尘扬 起损失。这在某种程度上难以避免, 但可以尽量减少 4.原料水分过高、发热,卸料过程 中水分蒸发(夏天、盖篷布情况下 更为严重 5.破袋后原料未及时清扫,被车辆 或人员带走、被风吹走、原料混杂 6.客户在车辆过磅前后弄虚作假
2)影响设备性能
3)危害健康 4)粉尘爆炸
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1.从根本上控制粉尘的产生,杜绝车间里的“跑 冒滴漏”现象
2.及时清扫沉积的粉尘,减少损耗,防止二次粉 尘
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3.合理设计和使用通风除尘系统
1)一个风网的吸风点不宜过多 2)吸风口的风速不能过高,一般不宜超过3m/s; 3)风管中要保证一定的风速以保证粉尘能顺利通过风管; 一般,风管中风速在10~16m/s; 4)组合风网中各个吸风点的粉尘性质要相近,便于回收 粉尘; 5)尽量采用垂直风管,需采用水平风管时要尽可能短;
11)风机在网路中应处于除尘器之后,既可以使风机免
受粉尘影响,又可以使管路中保持负压状态。 12)如果两根风管汇集成一根风管,汇集后管道中的风 速要大于汇集前任一风管中的风速。 13) 风网出风口应排到室外。 14)风网安装完毕要进行密封性检查。
3.粉尘损失 清理 粉碎加工 4.漏料损失
5.霉变损失
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部门或环节
损耗形式
1.配料误差 2.水分损失
原因分析
配料混合
1.配料过程经常实际值大于理论值 2.仓顶的通风及混合过程的通风除 尘使部分水分损失 3.错仓或配料错误 3.处理过程中会造成原料的损耗 4.混合质量差而返工 4.混合均匀度差、加油错误、小料 添加错误等,重新加工造成损失 5.周期性清理混合机及 5.清理出的料一般做废料处理 缓冲仓内部的料垢所产 生的损失 6.粉尘损失 6.料仓、配混设备吸风损失,料仓 进料时粉尘溢出损失
制程损耗 制程损耗量=投入量-产出量 其中: 投入量=配料电子秤领用量(含从配料仓回机料)+
手加小料量+手加回机料量(配方外回机料)
产出量=成品入库量+头尾包(含不合格料)
制程损耗量 制程损耗率= 100% 投入量
总损耗率=库存损耗率 +制程损耗率
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部门或环节
损耗形式
原因分析
盘点过程
1.盘点方法导致的误差 1.盘点计算公式不准确,以及盘点 程序的不合理所产生的盘点损耗 2.盘点人员的责任心不 2.盘点人员过于粗心或有意错计量 强所产生的误差 和错点数导致的盘点不准确 3.由于原料分区不规范 3.由于各种原因使盘点人员计量虽 而导致品种误差增大 准确但价值相差很多 4.原料在料仓中的致密 4.由于物料在料仓中受压,尤其是 性使盘点过程产生误差 底部的物料其容重将比正常情况时 要大
饲料生产过程的损耗控制
华中农业大学工程技术学院 谭鹤群
2007年10月28日
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饲料生产过程的损耗
1.原料损耗 2.电耗 3.煤耗与水耗 4.水损 5.易损件损耗 6.各种浪费造成的损耗
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本讲座培训内容
原料损耗控制技术 水分控制技术 易损件损耗控制技术 生产能力控制技术
水分含量为11.3%,这批棉粕有没有损耗?损耗是多少? 计算方法一:
损耗量=500×(11.5%-11.3%)=1吨 计算方法二: (不准确)
500 (1 11.5%) 498 .87 吨 1 11.3% 损耗量=500 498 .87 1.13 吨
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部门或环节
损耗形式 1.破袋损失
原因分析
成品储存
1.破袋后又未及时清扫,以致风吹 走、变灰尘、混料重新加工等损耗 发生 2.袋内水分损失 2.袋中水分会从封口线出逐渐蒸发 而损失 3.被盗 3.库房管理漏洞 4.粉尘、虫害、鸟害、 4.“三害”防治不到位 鼠害等损失 5.因库存控制不良所产 5.因生产与销售脱节使产品库存时 生的不合格品返工损失 间过长而超出保质期或变质要重新 加工,必然产生损耗 6.库存误差 6.库存与生产数值有较大误差
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部门或环节
损耗形式 1.水分损失
原因分析
制粒工序
1.制粒过程虽然加蒸汽,但冷却后 很多情况下颗粒产品水分低于制粒 前水分 2.粉尘损失 2.冷却过程的吸风损失,一是采用 沙克龙集尘不充分,粉尘排入室外; 一是粉尘在冷却风管和沙克龙内结 垢,造成损失 3.再制粒损失 3.不合格大颗粒和粉料重新制粒, 造成损失 4.清理制粒室和调质器 4.这部分料一般做废料或掺入低档 的料垢 料中 5.待制粒仓清理的原料 5.蒸汽漏入待制粒仓时,将产生料 垢
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3) 原料以计量误差形式的损耗
如:地磅、大小配料秤、小料秤、打包秤等设备的 计量过程。
4) 原料以变质形式的损耗
如:退货、原料成品水分过高、储存期过长、各种 料垢未及时处理、交叉污染而变质等。
5) 原料以其它形式的损耗 如:破袋、虫害、鼠害、被盗、错发货、浪费等。
的圆形管,而风机出口为矩形,因此,在出口要有一合理 的变形管件,一般采用单侧变形管,这种变形管压损很小。
通风机出口管路若有弯头,应尽量在距通风机出口
3~5倍管径以外安装。当安装位置不能满足这一要求时, 要采用顺向弯头,避免采用逆向弯头。
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10)脉冲除尘器的安装要保证滤袋更换的操作空间。