碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)

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工程质量安全手册

（试行）

住房城乡建设部

2018年9月

1 总则 1

1.1 目的 1

1.2 编制依据 1

1.3 适用范围 2

2 行为准则 2

2.1 基本要求 2

2.2 质量行为要求 4

2.3 安全行为要求7

3 工程实体质量控制9

3.1 地基基础工程9

3.2 钢筋工程10

3.3 混凝土工程 10

3.4 钢结构工程 11

3.5 装配式混凝土工程 12

3.6 砌体工程13

3.7 防水工程13

3.8 装饰装修工程14

3.9 给排水及采暖工程 14

3.10 通风与空调工程15

3.11 建筑电气工程 15

3.12 智能建筑工程 16

3.13 市政工程16

4 安全生产现场控制17

4.1 基坑工程17

4.2 脚手架工程 17

4.3 起重机械19

4.4 模板支撑体系21

4.5 临时用电21

4.6 安全防护21

4.7 其他 21

5 质量管理资料 22

5.1 建筑材料进场检验资料22

5.2 施工试验检测资料 23

5.3 施工记录24

5.4 质量验收记录25

6 安全管理资料 25

6.1 危险性较大的分部分项工程资料 25 6.2 基坑工程资料25

6.3 脚手架工程资料26

6.4 起重机械资料26

6.5 模板支撑体系资料 26

6.6 临时用电资料26

6.7 安全防护资料27

7 附则27

1 总则

1.1 目的

完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全行为，落实企业主体责任，提高质量安全管理水平，保证工程质量安全，提高人民群众满意度，推动建筑业高质量发展。

1.2 编制依据

1.2.1 法律法规。

（1）《中华人民共和国建筑法》；

工程质量管理手册(2020年九月整理).doc

兰州军区雁乐家苑职工经济适用住房项目9#10#11#12#楼工程工程质量管理手册

编制：

审核：

审批：

陕西建工集团总公司兰州军区雁乐家苑项目部

二〇一三年三月

1、目的

为了更好地贯彻实施GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准、陕西建工集团总公司方针和质量目标，确保工程质量符合设计、施工规范及标准的要求，实现工程的合同目标，保证工程正常的使用功能，提高工程的质量管理水平，使陕建集团质量管理体系运行有序、有效、受控，争创优良工程、名牌工程，树立企业良好的信誉和社会形象。贯彻执行陕建集团“科学管理、持续创新、诚信

守约、构筑精品”的质量方针和实现陕建集团单位工程竣工一次交验合格率100%，优良率为70%”的质量目标。

2、范围

适用于陕建集团所属的各项目部、分包方及联营合作单位所承接的工程项目。

3、术语和定义

采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》和陕建集团质量手册

中有关的术语和定义。

4、工作程序

4.1. 质量检查

4.1.1. 检查制度

严格执行“陕建集团质量、安全、文明施工检查制度”。

4.1.2. 要求

a) 质量检查依据陕建集团“程序文件”（第A版）和国家、行业和地方有关

规范及标准进行质量检查、评审。

b) 陕建集团所属各项目应按照集团质量管理制度及项目质量保证计划

进行质量管理。

c) 对检查出的不合格项或严重下合格项，必须按照《不合格品控制程序》有关规定进行返工或返修，并执行《质量改进控制程序》

4.1.3. 质量检查的工作内容:

a) 内业资料:施工组织设计或施工方案；定位放线记录；验槽记录；自检、互检记录；技术复核记录；检验和试验资料;材料质保资料；隐蔽验收记录；质量评定；QC小组活动计划及活动记录；质量事故及处理记录等。

(建筑工程管理)碧桂园施工方案精装修工程

工程名称：碧桂园天麓1号二期底层住宅

货量装饰工程

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

编制单位：厦门金腾装饰集团有限公司

编制日期：2017年6月13日

一、综合说明(项目组织机构框图)

二、编制依据

三、工程简况

四、质量保证计划

五、施工部署

六、施工安排技术措施

七、施工机构保证措施

（一）管理的责权

（二）项目施工管理目标

（三）施工管理组织机构

（四）项目管理者责任制

（五）本工程采用标准规范明细表（六）竣工资料目录表

八、施工平面布置及说明

劳动力计划表

施工横道计划图

九、临水临电

十、施工安排及工艺流程

施工安排

主要施工方法

定位放线

（一）天花工程

轻钢龙骨吊顶

硅酸钙板天棚

（二）地面工程

地面找平层施工

石材、地砖铺设

（三）墙面工程

墙柱面贴石材、面砖

材料采购及成品的保护措施

十一、质量目标及保证措施

十二、质量通病的防治措施

十三、安全保证技术措施

十四、保证施工进度措施

十五、协调配合措施

十六、文明施工管理及环境保护

十七、施工中新工艺、新技术、新材料、新设备的应用

十八、售后服务与工程保修

十九、施工现场安全事故应急预案

一、综合说明

我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察施工现场后为取得嘉定碧桂园货量区精装修工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导嘉定碧桂园货量区精装修工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。

我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。

碧桂园《工程质量技术手册》(第一版)

简介

本文档介绍了碧桂园《工程质量技术手册》的第一版。该手册

旨在提供工程质量管理的指导，确保碧桂园公司在建设项目中能够

达到高质量的要求。本手册是碧桂园公司的重要工具，涵盖了各个

方面的工程质量要点和技术指南。

内容概述

该手册包含以下主要内容：

1. 工程质量管理体系：介绍了碧桂园公司的工程质量管理体系，并说明了各个阶段的质量管理要求和流程。

2. 工程质量控制：详细描述了工程质量控制的方法和措施，包

括设计控制、施工控制和验收控制等方面。

3. 工程质量评估：介绍了常用的工程质量评估方法和工具，以及如何进行工程质量评估和改进。

4. 工程质量问题处理：指导了碧桂园公司在工程质量问题发生时的处理流程和方法，包括问题分析、整改和追踪等。

5. 工程质量案例分享：提供了一些工程质量案例分享和经验总结，以供研究和参考。

使用指南

该手册适用于碧桂园公司的所有工程项目，包括房地产开发、建筑施工等各个领域。使用该手册的人员应严格按照手册中的指导进行工作，并保持更新和改进。

结论

《工程质量技术手册》是碧桂园公司在工程质量管理方面的重要参考资料，能够提供有效的指导和支持。通过严格遵守该手册中

的要求，碧桂园公司可以实现高质量的工程建设，并为客户提供卓越的产品和服务。

请注意，本文档是对《工程质量技术手册》的简要介绍，不包含详细内容和摘要。详细内容请参阅原版手册。

碧桂园项目管理手册（收藏必备）

碧桂园项⽬管理⼿册（收藏必备）

第⼀章部门职能

⼀、部门组织架构图

⼆、部门职能

碧桂园集团对开发项⽬实⾏项⽬管理制，各楼盘项⽬现场管理设⽴项⽬管理部。代表甲⽅实现从⼟地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理，⾼效协调、解决上述过程中出现的问题；同时协调解决所管辖楼盘项⽬的其他相关问题；实现企业的战略⽬标，推动企业不断发展。⽽项⽬管理部主要⼜分为开发部、⼯程部和办公室。

1、开发部的主要职能

1.1 项⽬公司成⽴、⼟地接收、相关前期⼿续的办理

⑴协调相关部门完成⼟地接收⼯作，确保项⽬能按计划动⼯；

⑵为新项⽬办理相关政府⽴项的各项⼿续，配合成⽴项⽬公司的各项⼿续，包括企业法⼈营业执照、组织代码证、税务登记证、房地产开发企业资质证书等；办理相关的证件，包括《建设⽤地规划许可证》、《选址意见书》、《国有⼟地出让合同》、《建设⽤地批准书》、《国有⼟地使⽤权证》、《环保批复》、《⽴项批复》；

⑶向相关部门缴纳各类费⽤，争取、落实政府对该项⽬的特殊优惠政策；

1.2 组织拆迁、完成交地

⑴与当地政府部门密切配合，组织、跟进、落实项⽬⽤地的拆迁⼯作；

⑵严格控制拆迁费⽤、赔偿费⽤的⽀出；

⑶视项⽬的情况提早与林业、⽔利等部门协调，排解⼀切的纠纷、完成有关⼿续及交地后尽早安排围墙的建设。

1.3 市政配套关系的协调

配合集团市政配套部同事签订市政配套的框架协议，各项⽬部市政配套⼯作⼈员需要全⾯负责该项⽬的供电、供⽔、电信、有线电视、消防、防雷等专项⼯作的申报、合同谈判、施⼯组织及协调、现场施⼯管理、验收开通直⾄向物业公司移交的全过程，除此之外还需对排污、道路等专项提出专业合同化建议，协助开发部经理完成项⽬建设。

碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)

工程质量技术管理手册

（第一版）

工程管理中心

2015 年09 月

第一章总则 (1)

第二章碧桂园工程质量管控体系 (2)

1.目的 (2)

2.工程质量管控的制度体系 (2)

2.1工程技术标准 (2)

2.2培训技术支持 (2)

2.3工程质量过程管控措施 (2)

2.4质量检查评估制度 (3)

2.5质量考核激励制度 (3)

3.工程质量管控的执行体系 (4)

3.1集团、区域、项目三级质量管控的职责划分 (4)

3.2集团、区域和项目的质量管控的组织架构 (5)

3.3碧桂园质量管控的理念和手段 (5)

4.支持性文件 (7)

第三章施工前期准备管理 (8)

1.目的 (8)

2.施工前期准备管理 (8)

2.1《工程质量管理策划书》编制与审批 (8)

2.2设计成果跟踪与设计交底 (8)

2.3项目管理交底以及对施工单位的入场指引 (8)

2.4《施工组织设计》、《监理规划》的编制与审批 (8)

2.5土地原始资料的收集与传递 (8)

2.6三通一平 (9)

2.7项目开工 (9)

2.8后续甲委承包商开工作业指引 (9)

3.支持性文件 (9)

4.表单与模板 (9)

第四章工程质量过程管理 (10)

1. 目的 (10)

2.工程质量过程管理 (10)

2.1.施工图纸会审和技术交底 (10)

2.2场地交接验收管理程序 (11)

2.3工法样板引路管理程序 (12)

2.4施工重点工序专项验收管理程序 (15)

2.5材料、设备监管管理程序 (16)

2.6装修交楼样板间质量管理程序 (17)

2.7成品保护管理程序 (18)

2.8展示区质量管理程序 (20)

《工程质量安全手册(试行)》安全检查实施细则

未建立危险性较大的分部分项工程管理责任制，或未落实危大工程安全管理责任的，检查为不合格。
1.《安全生产法》第二十五、二十七条 2.《建设工程安全生产管理条例》第二十五、三十六、三十七条
1.《安全生产法》第二十五条 2.《建设工程安全生产管理条例》第三十六、三十七条 3.《职业病防治法》第三十四条
未在施工合同中明确安全防护、文明施工措施项目
在组织编制工程概算时，按规定单总费用以及费用预付、支付计划，使用要求、调整方
1.《建设工程安全生产管理条例》第八条
独列支安全生产措施费用
式等条款的，检查为不合格。
2.《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建
(4)
部令第 37 号）第八条
3. 建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及
(4) 全生产协议书，明确各自的安全生产虽签订了协议书，但在协议书中没有明确各自的职
职责
责，或没有签字盖章的，检查为不合格。
《建设工程安全生产管理条例》第二十四条
按规定为作业人员提供劳动防护用检查作业人员劳动防护用品发放有关台账，未按规
(5) 品
定为作业人员提供劳动防护用品的，检查为不合格。
1.《安全生产法》第四十二条 2.《建设工程安全生产管理条例》第三十二条
项目负责人、专职安全生产管理人员与办理施工安全监督手续资料一致
项目负责人、专职安全生产管理人员与办理施工安全监督手续资料不一致，或项目部未按规定数量配备专职安全生产管理人员的，检查为不合格。

工程质量管理手册

质量管理手册（房屋建筑工程）

第一部分

质量管理职责

第一章项目部职责

一、贯彻执行国家颁发的规范标准，以及相关的法律、法规和公司管理制度。

二、在接到中标通知书后项目经理组织有关人员按《施工组织设计规范》要求编制施工组织设计、施工方案以及安全登记备案所需的各种资料，并在15个工作日内通过安全备案登记，协助业主办理施工许可证。

三、熟悉施工图纸，及时组织编制施工组织设计（方案）、临时用电方案及专项施工方案，经项目经理审核并填写审核意见后报送公司质安部门，同时将施工图中设计说明复印件一份报送公司质安部门（电子文件亦可）。

四、工程开工前向质安部门报送图纸自审记录后方可组织图纸会审。

五、认真做好工程施工前准备工作，对施工现场临时设施（含办公、生活、生产用房）、施工道路、临时用水(电)、大门和洗车道、宣传栏、各种标识或标牌等应在工程开工前按照公司规定布设完毕。

六、在工程开工及主体结构工程施工时，向公司质安部门报送项目部组织机构和技术管理人员分工表。

七、协助公司进行项目检查，对政府管理部门、集团总公司和公司对工程质量、安全检查中要求整改的问题须在要求的时间内整改完毕后向公司质安部门反馈。

八、每月25日前向公司质安部门报送当月（次月计划）完成量、当月（次月计划）进度情况、当月质量（安全、内业）评价、存在问题及解决办法或建议。（有条件的项目以电子邮件形式报送）

九、适时做好工程款申请、审核工作，严控超支工程款。

十、在公司同意下使用项目部公章或公司公章签订材料供销合同、施工机械设备或脚手架租赁等合同并建立台帐适时检查核实是否履行合同。每季度末向公司质安部门报送合同履行情况、已支付款额和欠款余额。特别是合同中规定用现金支付的应向供（租赁）方收取盖有供（租赁）方公章的收款收据和供（租赁）方的授权委托书，合同履行完毕后应与供（租赁）方办理合同已履行完毕双方债权债务已结清的文书。

《做好样板引路,成就品质工程》

方案的主要内容（应包括但不限于以下内容） 1、编制依据 2、样板工序范围 3、实施计划及施工准备 4、工作流程 5、工序质量样板的施工工艺要点 6、相关附图
内部资料严禁外传 │ 21
四、项目样板引路实施
4.1、编制依据 1) 设计要求 2) 企业质量技术标准 3) 国家规范、地方标准 4) 项目质量目标
内部资料严禁外传 │ 8
一、样板引路释义
“样板引路”作用
4、稳定和深化设计
通过“样板引路”稳定和优化了设计方案：将原本抽象于图纸上的简单线条，更加具体化，给人一种更加直观的效果，便于甲方及监理及时跟进，在工作面没有大面积展开之际进行存在的变更，将设计再次优化。
内部资料严禁外传 │ 9
一、样板引路释义
做好样板引路，成就品质工程
莞深区域工程技术部张伟
内部资料严禁外传 │ 1
前言
为提高项目工程质量水平，确保工程质量，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，提高施工作业人员的工作能力，消除工程质量通病，根据《碧桂园集团工法样板引路工作手册》及区域工程质量管理样板引路制度的要求，各项目应制定《质量样板引路实施方案》，各分项工程均要贯彻执行首件样板制，高标准检查样板间的工程质量，推广执行施工标准化工艺。
模板工程施工工艺要求
模板支撑系统（刚度、稳定性）
内架立杆
外架立杆

《工程质量安全手册(试行)》安全检查实施细则

附件 1

《工程质量安全手册（试行）》安全检查实施细则

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附件 2

《工程质量安全手册（试行）》安全检查表

检查人员：检查日期：年月日

《工程质量安全手册(试行)》(建质〔2021〕95号)(Word最新版)

《工程质量安全手册（试行）》（建质〔2021〕

95号）

通过整理的《工程质量安全手册（试行）》（建质〔2021〕95号）相关文档，希望对大家有所帮助，谢谢观看！

住房城乡建设部关于印发工程质量安全手册（试行）的通知

建质〔2021〕95号各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（规划国土委），新疆生产建设兵团住房城乡建设局：

为深入开展工程质量安全提升行动，保证工程质量安全，提高人民群众满意度，推动建筑业高质量发展，我部制定了《工程质量安全手册（试行）》，现印发你们，请遵照执行。

各地住房城乡建设主管部门可在工程质量安全手册的基础上，结合本地实际，细化有关要求，制定简洁明了、要求明确的实施细则。要督促工程建设各方主体认真执行工程质量安全手册，将工程质量安全要求落实到每个项目、每个员工，落实到工程建设全过程。要以执行工程质量安全手册为切入点，开展质量安全“双随机、一公开”检查，对执行情况良好的企业和项目给予评优评先等政策支持，对不执行或执行不力的企业和个人依法依规严肃查处并曝光。我部将适时组织开展对工程质量安全手册执行情况的督查。

各地在执行中遇到的问题，请及时反馈我部工程质量安全监管司。住房城乡建设部2021年9月21日

工程质量安全手册

（试行）

住房城乡建设部2021年9月

目

录

1 总则1 1.1 目的1 1.

2 编制依据1 1.

3 适用范围2 2 行为准则

2 2.1 基本要求2 2.2 质量行为要求4 2.

3 安全行为要求7 3 工程实体质量控制9 3.1 地基基础工程9 3.2 钢筋工程10 3.3 混凝土工程10 3.

【展示区合同专用】(20140818版)-碧桂园集团合同交底及记录

合同交底内容

请承包人仔细阅读，相关内容详见合同对应条款，上述内容如承包人需补充，请在《交底记录表》里“交底补充内容”处补充

发包人区域合约经办人：日期：

发包人项目主管工程师：日期：

承包人现场管理人员（合同约定）签章：日期：

合同交底内容

7、结算方式见合同协议书 6.3.结算方式（本工程发包人指定品牌材料不需乘以报价系数）（结算阶段主要表格详见附件12-2）

6.3.1.本工程结算方式（含各专业工程结算方式、价差调整原则、设计变更及增减工

合同编号工程名称发包人承包人

合同价款（元）总建筑面积（m2）

工程地点工程内容

1、工程概况见合同协议书一、工程概况，包括工程名称、工程地点、工程内容等

2、承包方式见合同协议书2.1.单体土建工程的承包方式

2.1.1.分部分项工程采用工程量清单综合单价包干；

2.1.2.模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模板及脚手架外的措施项目费及其他项目费采用建筑面积单方造价包干（详见附件2）。

其他详见合同协议书对应条款

3、工程款支

付见合同协议书 3.2.进度款支付,当期进度款按承包人完成各节点后的支付比例进行支付

4、工期节点见合同协议书四、合同工期，包括工期节点细化表，工期已含法定节假日，具体开工日期以发包人发出的开工通知书内的开工日期为准

5、工程承包范围和工作界面划分见合同协议书6.2.1.单体土建工程的施工范围【具体详见本合同附件13-1】：

6.2.1.1.毛坯部分

6.2.1.2.室内装修工程【包括但不限于套内装修工程、湿装修工程、洋房公共区域装修工程】

承包人已清楚明白并同意：

碧桂园物业管理手册

碧桂园物业管理方案

碧桂园管理处组织架构图

——碧桂园投资策划有限公司

碧桂园小区经营指标规划与保障措施

一、管理服务费及代收代缴费收取率

二、商业用房出租率及租金收取率

三、房屋及配套设施完好率

四、房屋零修、急修及时率

五、维修工程质量合格率及回访率（一）维修工程质量合格率

（二）维修工程回访率

六、保洁率

七、治安案件年发生率

八、火灾年发生率

九、年违章发生率与处理率

十、业主年有效投诉率和处理率（一）年有效投诉率

（二）投诉处理率

十一、业主综合服务满意率

十二、绿化完好率

十三、道路、车场完好率

十四、管理人员专业培训合格率

十五、档案建立与完好率

安全管理服务手册

一、岗位工作职责及管理制度

1.保安部工作职责

在管理处经理领导下开展工作，负责辖区范围内24小时保安服务。

以“预防为主，群防群治”的方针，严格进行小区进出人员和物品出入管理。

协助、配合辖区民警搞好小区治护、暂住人口管理，确保小区正常工作秩序和良好的生活环境。

随时保持高度警惕、积极参与突发事件，火警、火灾抢救工作。

配合有关政府部门宣传国家一些方针、政策，与政府部门和小区住户实现良好沟通。

作为公司对外的窗口，依据公司仪容、仪表要求，讲文明、讲礼貌，热心为客户服务，树立小区文明高尚的整体形象。

协助、配合各部门搞好各项活动及完成领导交代的临时性任务。

2. 保安主任岗位职责

任职资格

退伍军人

二年以上物业管理行业经验,持物业上岗证与安全主任资格证.

高中以上文化

岗位职责

认真贯彻执行总公司和上级领导下达的各项任务

积极做好保安员的思想工作，及时掌握保安员的思想动态。

领导全体保安员做好小区的治护、交通、消防等管理工作。

质量标准化控制手册(第一册)

前言

为了落实发展规划的要求，进一步推进项目施工质量标准化管理，公司组织质量、技术管理人员编制了公司《建筑工程施工工艺质量标准化手册》（试行），以下简称《手册》。

本《手册》以国家质量验收规范、工艺标准和建筑工程施工工艺与质量标准为依据，从土建施工管理部分入手，内容包括地基与基础、主体结构、二次结构、装饰与装修和屋面工程五个分部工程的施工工艺质量标准。《手册》重点选录了司属各项目施工生产中常见的施工工艺，如：钻孔灌注粧、防水工程、钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑施工工艺。《手册》对施工质量管理过程中的工艺流程管理、质量控制标准、职责分工、文件记录管理和质量通病预控等进行了规定和说明，是一本对工程现场施工管理执行施工工艺流程常态化、工序质量控制规范化、职责分工明确化、文件记录具体化的指导文件。

公司各单位、项目在进行施工现场质量管理时，必须严格执行本标准，对《手册》未选编的施工工艺按照国家标准及相关规范要求执行。在《手册》应用过程中各项目要坚持高标准、严要求、强化过程管控，为全面提升公司整体质量管理水平，履行工程合同质量目标，建造更多的用户满意工程而努力!

01 施工质量管理要求说明

0101 一般规定

1、项目部应建立质量管理制度，健全质量保证体系。

2、应编写施工组织设计，重要的分项（专业）工程必须单独编制专项施工方案，经单位技术负责人审核，报监理（建设）单位审批。施工条件发生变化，应及时修订施工方案，经监理（建设）单位审批后执行。

3、应在施工作业前进行技术交底；施工中执行自检、互检、交接检制度；及时整理施工技术资料，内容应真实、完整。