工程项目主要承发包模式

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项目承发包的七种模式

工程项目管理的七种模式

目前主要有七种项目管理模式。

一、DBB模式

即设计-招标-建造(De-sign-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目―――鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。

二、CM模式

即建设-管理(Construction-Man-agement)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。

三、DBM模式

即设计-建造模式(Design-Build Method)，就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。

工程施工承发包模式

工程施工承发包模式是指在工程建设过程中，建设单位（发包方）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位（承包方）的行为。这种模式有利于发挥专业化优势，提高工程质量、安全和管理水平，降低工程成本，促进工程建设的发展。目前，常用的工程施工承发包模式有以下几种：

1. 施工总承包模式

施工总承包模式是指建设单位将整个工程项目的施工任务一次性委托给一个施工单位（施工总承包单位），由施工总承包单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工准备、施工实施、工程质量、安全、进度和投资控制等方面。在此基础上，施工总承包单位还可以根据需要将部分非主体工程分包给其他施工单位（分包单位）。

2. 施工平行承发包模式

施工平行承发包模式又称为分别承发包模式，是指建设单位将工程项目中的各个施工任务分别委托给不同的施工单位。各个施工单位分别与建设单位签订合同，相互之间没有直接的合同关系。这种模式有利于激发各个施工单位的积极性，提高施工效率，但同时对建设单位的项目管理能力要求较高。

3. 施工总承包管理模式

施工总承包管理模式是指建设单位将工程项目的施工任务委托给一个施工单位（施工总承包管理单位），由施工总承包管理单位负责组织和管理整个施工过程。与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理单位不直接参与施工，而是负责对分包单位的管理和协调。这种模式有利于建设单位对施工过程的监控和控制，降低工程风险。

4. CM模式

CM模式（Construction Management模式）又称为快速路径法，是指建设单位委托一个CM单位（ Construction Management单位），以一个承包商的身份，采用快速路径法进行施工管理。CM单位负责组织和管理施工过程，直接指挥施工活动，并在一定程度上影响设计活动。这种模式有利于缩短工程周期，提高工程质量和投资效益。

工程施工中发包模式有哪些

工程施工的发包模式是指在工程建设过程中，业主方将工程项目的设计、施工、材料供应等任务通过合同的方式委托给其他单位或个人来完成的一种方式。常见的工程施工发包模式有以下几种：

一、施工总承包模式

施工总承包模式是指业主方将整个工程项目的施工任务全部委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。施工总承包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。

二、施工总承包管理模式

施工总承包管理模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理模式下，施工单位不参与工程项目的招投标和分包单位的选取，这些工作由业主方负责。施工总承包管理模式有利于业主方对工程项目的控制，同时也有利于施工单位的专业化分工和精细化管理。

三、施工平行承发包模式

施工平行承发包模式是指业主方将工程项目的不同施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，各自承担相应的施工任务。施工平行承发包模式有利于激发各个施工单位的竞争意识，提高工程质量，同时也有利于业主方对各个施工单位的协调和管理。

四、施工总分包模式

施工总分包模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工总承包单位，由施工总承包单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。施工总分包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。

工程项目管理承发包模式

边施工，缩短建设周
对进度控制不利。这
依据该部分工程的施
期；
是施工总承包模式的
工图，与施工总承包
u 由于要进行多次招标，最大缺点，限制了其
模式相比也可以提前，
业主用于招标的时间
在建设周期紧迫的建
从而可以提前开工，
较多。
设工程项目中的应用。缩短建设周期。
质量控制平行发包
三种模式的特点比较
GC
MC
• 与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度。
谢谢！
Fra Baidu bibliotek
工程项目承发包模式
MC的合同结构1 MC单位与分包单位不签约型
工程项目承发包模式
MC的合同结构2 MC单位与分包单位签约型
工程项目承发包模式
▪ MC的项目开展顺序
费用控制
三种模式的特点比较
平行发包
GC
MC
Ø 一般以施工图设计为
u 对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基
投标报价的基础，投标人的投标报价较有
设计变更，则可能发
合同签订后才知道整个工程
生索赔。
的总造价，对投资的早期控
制不利。
• 某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的

工程项目主要承发包模式

只能通过向设计方提合理化建议来影响设计。EＰＣ或 EP+C 承包
商就是自己独立承担设计任务。CGＣ则就是受设计得影响 ,严格按
施工图施工。
4、PMC 获得提供服务得咨询酬金,合同价通常采用按人月单
价与工作人月数计算,或采用按投资百分比得计算方法、ＣM 合同
1、CMＣ基本属性就是承包商 ,就是一种管理型承包 ,不仅拥有
技术与管理人员 ,而且拥有施工机械与工人 ,拥有直接从事施工活
动得力量 ,可以直接参与施工活动 ,它得出发点就是缩短项目建设
价通常采用成本加利润加奖励得方式,其成本除了包括提供 CM 服
务得管理成本外 ,还包括未分包及零星工程费用 ,以及为完成任务
所发生得其它直接成本。
5、PＭ C 承担得风险小 ,所承担得经济责任不超过 PMC 合同总
酬金。CMC 承担得风险大 ,工程费用得总与一旦超过合同文件中规
势,避免设置庞大得机构,解决了工程完成后人员安置难题,可以提高项目净现值。
缺点:项目管理承包商择优性差,合同价较高。２、CＭC 模式: 优点:设计、招标、施工三者充分搭接,施工可以在尽可能早得时间开始, 大大缩短了整个项目得建设周期。缺点:施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。 3、EＰC 模式: 优点:有利于合同管理、组织协调、缩短工期与投资控制、缺点:承建商择优性差,业主参与程度低,合同价一般较高。４、EP+C 模式: 优点:实用性较广,合同数量少,选择承建商得择优性较强,可以发挥联合体各家所长。缺点:联合体内部协调工作量大,业主受约束程度大。５、CGC 模式: 优点:有利于项目得组织管理。缺点:工期一般难于缩短。三、几种模式得组织结构图 1 、ＰＭＣ模式:

工程项目主要承发包模式

工程项目几种管理模式比较

一、工程项目主要承发包模式

1、PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包

业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，即“代建制”。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。

2、CMC（施工管理承包）模式——施工项目管理承包

业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。

3、EPC（设计采购施工总承包）模式——工程总承包

业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商，作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。

4、EP+C（设计采购+施工总承包）模式——设计施工联合体进行工程总承包

业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体。

5、CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包

业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。

二、工程项目主要承发包模式的优缺点

1、PMC模式：

优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构，解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。

缺点：项目管理承包商择优性差，合同价较高。

2、CMC模式：

优点：设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。

缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。

工程的承发包的模式类型

随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近

几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。

工程总承包(EPC)模式

EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC 有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等

优点

1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;

2、设计变更少，工期较短;

3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点

1、业主不能对工程进行全程控制;

2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;

工程施工中发包模式有哪些

一般来说，工程施工中的发包模式可以分为总承包模式、分包模式和施工管理模式。不同

的发包模式适用于不同的工程项目，建设单位需要根据实际情况进行选择。

一、总承包模式

总承包模式是指建设单位将整个工程分包给一个承包商进行管理和施工。承包商需要负责

工程的设计、施工、材料采购和人力资源管理等工作。总承包模式适用于规模较小的工程

项目，建设单位可以将所有的工程管理工作交给承包商，减轻自身的负担。

总承包模式的优点是由于承包商承担了整个工程的责任，建设单位可以节省时间和精力，

专心做好工程监理和质量控制工作。此外，承包商可以根据自身的经验和资源优势，提高

施工效率和质量，保证工程按时完成。

然而，总承包模式也存在一些缺点。由于承包商需要进行多方面的工作，容易出现管理混

乱和责任推诿的情况。建设单位需要对承包商进行严格的监督和评估，确保工程质量和进

度达到预期目标。

二、分包模式

分包模式是指建设单位将工程按照不同的专业分包给多家承包商进行施工。每家承包商负

责自己专业的施工工作，由建设单位和总包商协调统一管理。分包模式适用于规模较大、

复杂的工程项目，可以充分发挥各家承包商的专业优势，提高工程质量和效率。

分包模式的优点是可以采用多家承包商的专业力量，降低施工成本，缩短工程周期。每家

承包商可以根据自身的专业能力和资源优势，发挥所长，保证施工质量和进度，减少工程

风险。

然而，分包模式也存在一些困难和挑战。由于涉及多家承包商的协作和配合，容易出现沟

通不畅、责任推诿的情况。建设单位需要加强协调和管理，确保各家承包商之间的合作顺畅，工程顺利进行。

工程项目管理承发包模式

施工和采购等工作，确保项目按时交付并满足质量要求。
单个项目承包模式案例分析
要点一
总结词
要点二
详细描述
单个项目承包模式是指业主将工程项目按照不同的工作内容和阶段分别发包给不同的承包商，每个承包商只负责各自的工作内容。
某大型工业园区建设项目，业主采用单个项目承包模式，将项目的规划、设计、施工、采购等按照不同的工作内容和阶段分别发包给不同的承包商。每个承包商只负责各自的工作内容，业主对各个阶段的工作进行监督和管理，确保项目按时交付并满足质量要求。
缺点
沟通难度
由于涉及多个承包商，可能导致沟通协调难度增加，影响项目效
率。
管理难度
多团队参与可能导致项目管理复杂度增加，需要更强大的管理能
力。
质量控制
多个团队参与可能影响项目质量的一致性和稳定性。
风险分担
由于承发包模式下的风险主要由业主承担，因此业主需对项目风
险有充分认识和管理。
03
常见的工程项目管理承发包模式
特点
承发包模式具有明确的任务分工和责任界限，业主和承包商各司其职，互相协作，共同完成工程项目的建设任务。
承发包模式的重要性
1 2
3
提高效率
通过专业的管理和施工企业承担工程项目的建设任务，能够充分发挥专业优势，提高工程项目的建设效率和质量。

工程项目承发包模式

工程项目承发包五种模式

工程承发包是一种商业行为，交易双方为项目业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处获取相应的报酬。

平行承发包模式

平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。

工程项目总承包模式

工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。

设计或施工总分包模式

这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。

联合体承包模式

联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。联合体的组建一般遵循一定的原则。

CM模式

CM 是英文 Construction Management的缩写，是一种特定承发包模式和国际公认的名称。CM 模式是指 CM 单位接受业主的委托，采用“Fast Track”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。CM 模式的出发点是为了缩短工程建设工期。它的基本思想是通过采用“Fast Track”快速路径法的生产组织方式，即设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期。（本报整理）

工程项目承发包模式

工程项目承发包模式是指将一个工程项目整体分解成多个包，由不同

的承包商负责不同的包内容，通过合同规定的方式进行委托和分包，来完

成工程项目的建设和交付。这种模式既能将工程风险合理分散，又能有效

整合资源，提高工程项目的质量和效率。

工程项目承发包模式主要包括两个角色，即承包商和发包方。承包商

是指承接工程项目的企业或个人，承包商根据发包方的要求和合同约定，

负责完成合同规定的工作内容。发包方是指将工程项目委托给承包商进行

管理和施工的企业或个人，发包方通常是项目的业主，也可以是总承包商。

在工程项目承发包模式中，承包商可以根据自身的专长和资源情况，

选择自己最擅长的工程项目进行承接，从而提高工程项目的质量和效率。

同时，承包商还可以根据项目的不同阶段和特点，将工程项目进行分包，

合理分配人力、物力和财力资源，使每个包的施工过程更加专业和高效。

发包方在选择承包商时，可以根据承包商的实力、经验和信誉度等因

素进行评估和选择，从而确保工程项目的质量和进度。同时，在合同中明

确约定承包商的责任、限期和报酬等，以保证工程项目的顺利进行和按期

交付。

1.分散风险：通过将工程项目分解成多个包，可以将风险进行合理分散，降低了工程项目的整体风险。如果发包方只委托一个承包商进行施工，一旦承包商出现问题，整个工程项目可能会受到很大影响。而通过承发包

模式，即使一些承包商出现问题，其他承包商仍然可以按时履约，减少了

对整个工程项目的影响。

2.整合资源：承发包模式可以有效整合多个承包商的人力、物力和财

力资源，将各个包的施工进度和质量进行协调。这样可以避免资源浪费和

工程项目管理—项目承发包模式

01 DBB模式
企业介绍
DBB模式的优点：建设单位、设计单位、施工总承包单位及分包单位在合同约束下，各自行使其职责和履行义务，责权利分配明确；建设单位直接管理工程设计和施工，指令易贯彻。
DBB模式的不足：工程设计、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长；而且由于施工单位无法参与工程设计，设计的可施工性差，导致设计与施工的协调困难，设计变更频繁，可能使建设单位利益受损。
第一节工程项目管理概述
项目融资模式
第二节工程项目实施模式
业主方项目组织模式
项目承发包模式
项目承发包模式
项目承发包模式
01 DBB模式 02 DB/EPC模式 03 CM模式 04 Partnering模式
01 DBB模式
企业介绍
DBB（Design-Bid-Build）是一种较传统的工程承发包模式，即建设单位分别与工程勘察设计单位、施工单位签订合同，工程项目勘察设计、施工任务分别由工程勘察设计单位、施工单位完成。
A. 独立存在； B. 出于自愿； C. 高层管理者参与； D. 信息开放。
题解：本题考查的是项目承发包模式。 Partnering模式的主要特征表现在（1）出于自愿。（2）高层管理者参与。（3）Partnering协议不是法律意义上的合同。（4）信息开放。
小结
DBB模式主要体现的是专业化分工，我国大部分工程项目一般都采用这种实施方式。 DB/EPC模式能够为建设单位提供工程设计和施工全过程服务，在国际上较为流行。 CM模式特别适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程项目。 Partnering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他承包模式中的某一种结合使用。

工程项目承发包模式的案例和分析范文

工程项目承发包模式的案例和分析范文工程项目的承发包模式是指项目发包方将项目委托给一个或多个承包

方承担全部或部分的工程建设任务，以完成项目目标。承发包模式被广泛

应用于各个领域的工程项目中，通过合理的分工与协作，实现了项目的高效、高质量完成。以下将以铁路建设项目的承发包模式为例，进行分析。

铁路建设项目是一个大型的高速铁路项目，项目规模庞大，工程量巨大。该项目总共划分为7个标段，每个标段的工程任务不同，主要包括路基、桥梁、隧道、车站等建设。为了高效完成项目，项目发包方选择采用

总承包和分包相结合的承发包模式。

首先，项目发包方将整个项目划分为多个标段，每个标段都由一个承

包方负责总体施工，即总承包商。总承包商会与项目发包方签订总承包合同，承担整个项目的管理与协调责任。总承包商需要组织各个分包商进行

施工，同时负责协调各个分包商的工作进度和质量。

其次，每个标段由一个或多个分包商承担具体的工程建设任务。分包

商与总承包商签订分包合同，根据合同约定的工程任务和要求，负责完成

标段内的具体施工工作。分包商需要按照总承包商的安排和要求进行施工，并按时按质完成工程任务。

采用总承包和分包相结合的承发包模式，可以充分发挥各个施工单位

的专业化和专长。总承包商负责项目的总体管理和协调，能够统筹规划、

整合资源，提高项目的综合管理水平。而分包商则专注于各自的领域，能

够更加熟练、高效地完成具体工程任务，确保施工质量和进度。

此外，承发包模式还能够有效分散风险。在项目实施过程中，由于项

目规模庞大、工程量巨大，存在各种不可预知的风险，如自然灾害、施工

项目承发包的七种模式

工程项目管理的七种模式

目前主要有七种项目管理模式。

一、DBB模式

二、CM模式

三、DBM模式

工程项目的承、发包模式有哪些

⼯程项⽬的承、发包模式有哪些

⼯程承发包是⼀种商业⾏为，交易双⽅为项⽬业主和承包商，双⽅签订承包合同，明确双⽅各⾃的权利与义务，承包商为业主完成⼯程项⽬的全部或部分项⽬建设任务，并从项⽬业主处获取相应的报酬。

1、平⾏承发包模式

平⾏承发包是指项⽬业主将⼯程项⽬的设计、施⼯和设备材料采购的任务分解后分别发包给若⼲个设计、施⼯单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平⾏的，他们在⼯程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。

2、⼯程项⽬总承包模式

⼯程项⽬总承包模式是指业主在项⽬⽴项后，将⼯程项⽬的设计、施⼯、材料和设备采购任务⼀次性地发包给⼀个⼯程项⽬承包公司，由其负责⼯程的设计、施⼯和采购的全部⼯作，最后向业主交出⼀个达到动⽤条件的⼯程项⽬。业主和⼯程承包商签订⼀份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“⼀揽⼦”合同。按这种模式发包的⼯程也称为“交钥匙⼯程”。

3、设计或施⼯总分包模式

这种模式与⼯程项⽬总承包不同，业主将⼯程项⽬设计和施⼯任务分别发包给⼀个设计承包单位和⼀个施⼯承包单位，并分别与设计和施⼯单位签订承包合同。它是处于⼯程项⽬总承包和平⾏承包之间的⼀种承包模式。

4、联合体承包模式

联合体是指由多家⼯程承包公司为了承包某项⼯程⽽组成的⼀次性组织机构。联合体的组建⼀般遵循⼀定的原则。

5、CM模式

CM是英⽂ConstructionManagement的缩写，是⼀种特定承发包模式和国际公认的名称。CM模式是指CM单位接受业主的委托，采⽤“FastTrack”组织⽅式来协调设计和进⾏施⼯管理的⼀种承发包模式。CM模式的出发点是为了缩短⼯程建设⼯期。它的基本思想是通过采⽤“FastTrack”快速路径法的⽣产组织⽅式，即设计⼀部分、招标⼀部分、施⼯⼀部分的⽅式，实现设计与施⼯的充分搭接，以缩短整个建设⼯期。

工程项目的承发包管理模式

工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品的方式。下面一起和下班来看看相关的知识点！

1.传统的发包模式

传统的发包模式即是DBB(Design-Bid-Build，设计--招标--建造)模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主--咨询工程师--承包商”。

这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表(可由本单位选派，或从其他公司聘用)与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。

DBB模式的优点：

(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉;

(2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更;

(3)可自由选择监理人员监理工程;

(4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”)，有利于合同管理和风险管理。

DBB模式的缺点：

(1)项目设计--招投标--建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制;

(2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高;

(3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”(Constructability)考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的