应用责任会计解决建筑工程成本管理问题的思路

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责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

计有助于完善成本管理体系，提高成本管理运行机制的有效性，最大限度降低工程成本，创造良好经济效益和社会效益，促进企业在激烈的市场竞争中健康发展。二、责任会计在工程建设项目成本管理中的应用
是机械设备成本预算的编制。机械设备是工程建设项目中的一项重要支出，要根据工程的实际情况确定需要购买和租赁的机械设备，并调查购买或租赁的价格，确定其维修费用等，然后用发展的眼光看待机械设备的采购与租赁，
２．编制责任会计的成本预算
一
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社会经济的发展带来了房地产业和建筑业的大发展，
各类基建工程、房屋工程、水利工程、市政公路工程迅速
繁荣起来，工程建设项目规模越来越大，投资额越来越大，而成本管理也日益复杂化。粗放式的成本管理很容易导
工程项目施工前要做好责任成本预算的编制工作，结合施工方案、材料报价、设备报价以及所有可能产生的成
３．施工阶段的责任会计成本管理
施工阶段是工程项目成本管理的核心，大部分成本都是在这一阶段产生的，这一环节责任会计的成本管理核心（下转第６８页）
＠管理观察・２０１４年２月上旬出版
蛋经济管理
６．依靠科技创新，实现降耗增效科学技术是第一生产力这已是不辩的事实。面对油田
责任成本预算、施工阶段的责任成本管理三个方面详阶段的所有质量和安全工作，减少安全事故的发生。对
细论述责任会计在工程建设项目成本管理中的应用。关键词：责任会计任成本预算责任会计应用于工程建设项目成本管理的必要性工程建设项目成本管理责

工程项目成本管理的思路与方法

工程项目成本管理的思路与方法工程项目管理中，成本管理是非常重要的一个方面，因为对于企业来说，成本是直接决定企业盈利能力的因素之一。

通过科学合理的成本管理，可以提高项目的效益，降低企业的成本，创造更多的价值。

本文将从以下几个方面来述说工程项目成本管理的思路与方法。

1. 充分了解项目的情况成本管理需要从项目的初期开始，就对项目进行充分的了解。

深入了解项目的目标和意图、范围、时间、成本、质量及相关的规定法规等信息，以及成本管理的相关要求和场景，为后续的成本管理工作提供了明确的目标和方向。

还需要详细了解项目中各个环节的情况，包括起点，终点，里程碑，人力资源的调配，材料和资源成本的分配，以及各个环节的人员职责等。

只有通过充分了解项目情况，才能为接下来的成本管理工作提供有效的支持，做到事半功倍。

2. 制定合理的成本计划制定项目成本计划是成本管理的重要一步。

要做到制定计划前多思考，多调研，以充分了解整个项目的各种限制条件以及项目的目标。

在制定初期计划时，必须将整个项目的需求和资源安排考虑进去，以此来达到最优的成本效益。

制定计划时不要只关注成本的投入，还要有一个长期的计划，为企业的进一步发展做好规划。

成本计划的制定应该充分考虑项目的潜在风险，根据风险做出相应的措施，以最大程度地保障项目的顺利进行。

3. 评估和监控成本表现制定完成本计划后，就需要对成本进行评估和监控，以确保项目的成本符合控制的范围。

表示成本的关键是准确的收集和分析各种信息的来源。

一旦发现了成本偏差，应立即采取相应的纠正措施，控制成本偏差。

投资决策是在投资项目中必须面对的一个问题。

成本控制和成本管理是投资决策中的重要因素，需要通过有效的方法来进行评估。

可采用静态投资决策法、动态投资决策法、分析成本法等多种方式给出全面的成本报告，以进行准确的决策。

4. 确保资源的有效配置和利用在项目的实施过程中，要尽量避免资源的浪费，确保资源的最优化配置和利用。

特别是对于人力资源的管理，应合理安排人员的工作，培养和提高团队的协作能力，以提高工作效率和降低人力成本。

工程施工成本管理思路

工程施工成本管理思路一、成本预算成本预算是项目实施前对工程成本进行估算和规划的过程，是进行成本管理的基础。

在确定施工成本预算时，需要综合考虑项目的规模、工程量、材料价格、人工费用、设备租赁等因素，确保成本预算的准确性和合理性。

在编制成本预算时，应注意以下几个方面：1. 确定项目规模和工程量，将项目工程划分成不同的工作包，通过对每个工作包的定性定量分析，确定各工作包的成本预算。

2. 对材料价格、人工费用、设备租赁等进行调研和分析，制定合理的价格标准，以保证成本预算的合理性。

3. 在确定成本预算时，应考虑项目的风险因素，适当留出一定的项目储备金，以备不时之需。

4. 对成本预算进行多次验证和评审，确保成本预算的可行性和真实性，避免项目施工中因成本预算不足而出现拖延和额外支出。

二、成本控制成本控制是在项目实施过程中对工程成本进行有效管理和控制的过程，旨在防止成本超支，提高资源利用率。

成本控制需要制定合理的控制措施和方法，确保成本控制的科学性和有效性。

在进行成本控制时，可采取以下几个措施：1. 制定详细的成本控制计划，明确各项控制指标和标准，对成本控制进行全面规划和布局。

2. 设立成本控制机制，建立成本控制组织机构，明确成本控制责任部门和人员，确保成本控制有序进行。

3. 对成本控制进行动态监控，及时了解项目的成本情况，对成本超支进行及时处理和调整，避免浪费和损失。

4. 优化资源配置，合理调配人力、物力和财力，确保项目的资源利用率最大化，减少成本支出。

5. 开展成本控制培训，提高项目团队成员的成本管理意识和能力，增强成本控制的有效性和可持续性。

三、成本核算成本核算是对工程施工成本进行详细统计和核算的过程，其主要目的是实现成本的真实性和准确性，为项目的成本控制和分析提供可靠的数据支持。

在进行成本核算时，需要注意以下几个方面：1. 建立完善的成本核算体系，明确成本核算的流程与方法，保证成本核算的规范性和准确性。

责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

制。文章通过分析影响工程建设项目成本的因素．出了在工提
程建设项目成本管理中应用责任会计制度的构想
【关键词】责任会计工程建设项目成本管理
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影响工程建设项目成本的因素分析
在创业板上市的公司规模一般比较小，风险也比较高，资投者和证券公司参与的积极性会受到较大影响。特别是在市场低学＿｜一？ｌ囊瓣ｌ鬻霉警鏊ｌ糍迷的情况下，广大投资者更容易失去信心。如果有了做市商，他们承担做市所需的资金，以随时应付任何买卖，活跃市场。买卖
金的大量浪费，提高了项目成本。
做市商所报的价格是在综合分析市场所有参与者的信息以及对自身风险和收益的衡量的基础上形成的，投资者在报价基
础上进行决策，并反过来影响做市商的报价，从而促使证券价格
逐步靠拢其实际价值。可见，做市商通过在市场中不断地报出实盘价，既保证每只
三、逐步建立做市商（ＲＥＫＲ）ＭＡＫＴＭＡＥ制度
．
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成本管理
。段云辉
我国的证券市场目前中小投资者还占有较大比重，这与西方以机构为投资主体的市场结构相比在市场稳定性上有较大差别。表现为股价的随意大幅波动，日振幅在１％甚至２％上限单００的个股并不鲜见，股指的波幅也不小。这种过度投机的气氛一旦处理不当，不排除有诱发大规模金融危机的可能。与此同时，创
２项目投资方的原因。、工期时间越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大，工程成本就越高。延误工期的原因：由于投资方将资金移作他用使工程资金不能及时到位，导致施工单这位做工程时大量垫资，资金周转十分困难。工程项目所采购的材料不能及时付款，这无形中增加了成本。资方赶进度，投或在施工过程中任意改动施工图提出附加要求，造成施工困难等。３施工方的原因。、在施工中，返工工程越多，工程费用就越

建筑企业会计成本管理问题与对策

建筑企业会计成本管理问题与对策1. 建筑企业会计成本管理问题的背景建筑企业作为重要的经济支柱之一，其会计成本管理是确保企业可持续运营和有效竞争的关键因素。

然而，建筑企业在会计成本管理方面面临着一些重要的问题和挑战。

2. 建筑企业会计成本管理问题及原因2.1 成本信息收集和归集不准确建筑企业通常具有大量复杂的项目和子项目，涉及多个部门和人员。

成本信息的正确获取和归集是会计成本管理的基础，然而，由于信息传递和沟通的不畅或不准确，导致成本信息收集和归集存在问题。

2.2 缺乏细致的成本核算体系建筑企业的项目涉及多个环节，包括设计、采购、施工等。

然而，由于成本核算体系的不健全，往往难以对每个环节的成本进行细致的核算和管理。

2.3 成本预算与实际发生成本相差较大建筑企业往往需要提前编制成本预算，以控制项目的成本和效益。

然而，由于项目的复杂性和不确定性，成本预算与实际发生的成本之间往往存在较大差距，使得成本控制变得困难。

2.4 缺乏成本控制和监督机制建筑企业在项目层面上往往缺乏有效的成本控制和监督机制，导致成本的超支和浪费。

这主要是因为缺乏明确的责任制和制度约束，以及对成本控制和监督的重视程度不够。

3. 建筑企业会计成本管理的对策3.1 加强成本信息收集和归集的管理建筑企业需要建立健全的成本信息收集和归集机制，包括明确责任分工、制定流程规范，并借助信息技术手段提高信息传递和沟通的准确性和效率。

此外，还可以加强对人员的培训和意识的普及，提高成本信息收集和归集的质量。

3.2 建立完善的成本核算体系建筑企业需要建立完善的成本核算体系，以实现对项目各个环节的成本详细核算和管理。

可以利用现代化的管理工具和技术，如成本管理软件、数字化建模等，提高成本核算的准确性和效率。

3.3 加强成本预算和实际发生成本的对比分析建筑企业应加强对成本预算和实际发生成本的对比分析，及时发现差异和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。

可以通过制定成本控制指标和监督制度，加强对成本的监控和审计，确保成本预算和实际发生成本的一致性。

责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

责任会计在工程建设项目成本管理中的应用作者：万松芬来源：《现代经济信息》 2017年第16期责任会计在工程建设项目成本管理中的应用万松芬中铁建设集团有限公司摘要：随着社会经济的不断发展，现代企业对财务工作方面的管理提出了更高的要求。

然而会计管理作为企业财务管理内容的重要组成部分，企业必须给予高度的重视。

现代会计管理已不仅仅只限于对会计核算、监督的管理，越来越趋对会计责任的管理，因而就产生了新的会计制度，即责任会计。

责任会计能够对企业的各个部门的权责范围进行明确的划分, 并开展企业相关的预算、记录执行以及考核评价等活动的管理，其本质是经济与会计的结合。

基于此，作者在分析工程项目施工成本管理中责任会计的应用情况的基础上，提出了提高责任会计应用的建议，旨在进一步提升成本管理水平，为我国建设事业的可持续性发展提供保障。

关键词：责任会计；工程建设项目；成本管理；责任成本中图分类号：F426.92；F406.72???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2017)024-0-01责任会计是一种微观会计管理活动，以企业内部各科室部门及生产环节应承担的经济责任作为工作的对象，把提高企业的经济效益及提高员工的工作积极性作为最终目的。

责任会计最终是为了实现企业的责任、权利与利益三者之间的有效协调结合，从而健全企业的经营管理与经济责任制度，并有效落实这两项机制。

一、责任会计在工程项目成本管理中存在的问题(一)权责关系混乱1.项目管理人员的道德不高。

谨以轨道交通施工为例，项目经理的综合素质决定着成本管理的实施效果，施工中，由于项目经理没有厘清自身的责任、权利、利益关系，导致忽视工程项目施工人员的整体利益，同时也影响到整个工程的经济效益。

在这种情况下，项目管理人员只关注自身利益，只注重自己是否收到自身预想的收益，这就使工程项目的成本管理失去实际的有效控制。

2.激励约束机制不完善。

激励约束机制是一项有效促进责任会计在企业中有效落实的措施，虽然责任会计应用在轨道交通施工中有很长一段时间，也取得了骄人的成绩，但是因没有彻底厘清责、权、利之间的混乱关系，导致大多数项目管理者指定的施工人员考核指标过于宽松，使员工的奖惩制度无法有效落实，没有实际可操作性。

建筑工程成本管理问题解决思路

建筑工程成本管理问题解决思路工程成本的发生涉及到工程施工的整个周期，成本形成的全过程是指从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。

因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。

工程验收移交阶段，要及时追加合同价款，办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

标签建筑；工程；成本；管理；问题；解决1 建筑工程项目成本管理存在的问题1.1 成本核算问题由于在项目成本核算时预结算员没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来。

由于项目没有阶段和分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本等做比较，从而不能对项目施工指导起到很好的作用。

1.2 材料管理问题在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度，从仓库领料而没有余料回收，浪费现象严重。

尤其是计件承包只包工不包料的工程。

钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，造成成本失控。

1.3 组织明确，管理科学合理要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。

2 建筑工程项目成本管理的具体措施施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下，加强成本控制。

施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。

2.1 编制目标责任成本和目标责任预算工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。

在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。

论怎样搞好建筑工程财务成本管理

论怎样搞好建筑工程财务成本管理对每一个企业来讲成本管理是非常重要的，对于建筑企业来讲必须对成本管理有一个新的认识。

成本与利润是两个相互制约的关系，成本降低了才有利润的升高，才可以提高企业的竞争能力，所以必须加强成本管理。

所谓建筑企业的成本管理，是针对一个过程而言的，有固定的开始与结束时间，是通过一系列的计划、控制、核算、考核等管理措施将成本降到最低，从而为企业赢得利润。

通过分析，本文总结了建筑企业项目成本管理中存在的一些问题，主要表现在资金利润率低、内控制度不完善和执行不力、工程完工后决算成本远高于计划成本等。

对此，针对性地提出了改革措施。

一、建筑工程项目成本管理的意义首先，成本管理是企业外部经营环境的要求。

建筑企业的外部环境包括政策法规环境、市场环境以及技术环境。

在中国对外开放经济以后，我国经济出现了持续、高速度的增长态势。

建筑业是我国经济的支柱产业，在经济增长中起到巨大的推动作用。

与此同时，建筑企业的各项制度也在不断完善之中，项目法人责任制的建立明确了项目法人在建设中的责任，提高了企业的"寻租成本"；招标投标制规范了市场竞争机制，使建筑企业的质量越来越好；建设监理制，大大保护了业务利益；取得最大进步的还要说是计算机网络在建筑领域中的运用，由于高效的计算机网络系统的介入，大大提高了工程管理的效率，同时一些建筑材料网站的建立，使工程材料成本日益透明。

此外，国内外建筑企业的竞争日趋白热化，这就迫使建筑企业不得不寻求降低成本的有效之法，不仅在质量、服务以及技术上打垮对手，还要在成本上给予迎头痛击，只有全面的击败对手，才是真正的王者。

其次，成本管理是建筑企业战略发展的需要。

建筑企业成本核算之所以没有系统开展，一方面是因为建筑项目的短期行为造成的。

建筑企业认为，一个建筑项目具有一定的周期，只要在这个周期内做好成本管理就可以了。

熟不知信息也是一种生产资源，它与企业的其它资本一样，在生产中都成本。

建筑施工企业中管理会计应用及对策

建筑施工企业中管理会计应用及对策随着建筑产业的不断发展和现代企业管理的不断进步，管理会计在建筑施工企业中的应用已经成为了一项越来越重要的工作。

在现代企业管理的要求下，建筑施工企业需要对管理会计进行深入的研究和应用，以适应企业的发展，提高企业的管理水平和竞争力。

在这方面，建筑施工企业如何应用管理会计呢？以下是一些应用及对策的建议：1、成本管理。

成本管理是建筑施工企业管理会计中的最重要的一环。

建筑施工企业需要通过成本管理来实现整个生产过程的成本控制。

具体来说，建筑施工企业可以通过“划分成本核算中心”来实现成本管理。

将成本分配到不同的管理核算中心，通过核算中心的集中管理，来实现成本管控的目的。

同时，建筑施工企业需要针对不同的工程类型，制定不同的成本核算标准，以保证管理效果的最大化。

3、绩效管理。

建筑施工企业的绩效管理需要依据不同的业务类型，采用不同的绩效考核模型。

一般情况下，可以采用成本中心、收益中心和投资中心等模型来实现绩效管理。

建筑施工企业可以通过绩效管理，对企业各项工作进行科学评估，提高各项经营指标的合理性和有效性，同时通过有效的责任制度来激励各项工作的积极性和主动性。

4、资金管理。

资金管理是建筑施工企业管理会计的重要组成部分。

在资金管理中，建筑施工企业需要制定科学的资金计划，控制公司的资金流动，以保证企业的正常经营。

同时，建筑施工企业可以通过资金管理，优化资金结构和理财产品，来提高企业资金的利用效率和收益性。

此外，建筑施工企业在资金管理中还需要关注企业的资金风险和资本成本，以达到最大化利润和资产价值的目标。

综上所述，建筑施工企业在管理会计应用方面需要采用多种手段，从多个维度对企业的经营进行全面的管理和管控。

同时，在应用管理会计中，建筑施工企业还需要注意系统化、科学化、规范化的原则，以保证管理结果的准确性和有效性。

建筑施工企业中管理会计应用及对策

建筑施工企业中管理会计应用及对策随着建筑施工企业的竞争越来越激烈，管理会计在企业管理中的应用变得越来越重要。

管理会计是指为了达成企业目标而建立和应用的财务信息和其他信息的管理过程。

在建筑施工企业中，管理会计的主要应用包括预算控制、成本控制、效益分析和绩效评估等。

本文将探讨建筑施工企业中管理会计的应用和对策。

1. 预算控制预算是企业在特定时间内对资金和资源使用的计划。

建筑施工企业需要对每个项目进行预算控制，以确保项目能按时按质完工。

预算控制需要建立清晰的预算指标，对人力、物力、财力等资源进行合理分配，以减少项目成本，并确保项目的成功。

对策：建立合理、详实的项目预算，注重预算的制定和维护；建立预算执行机制，加强预算控制的监督和管理；对于预算超支的情况，要及时采取措施，控制项目成本。

2. 成本控制成本控制是建筑施工企业中常见的管理会计应用。

企业需要准确了解每个项目的成本构成和成本结构，找到成本控制的关键点，从而实现有效的成本控制。

成本控制能够帮助企业把握经济形势，减少不必要的浪费，促进企业的健康发展。

对策：建立明确的成本控制目标，加强成本控制的指导和监督；加强成本核算，了解成本构成和成本结构，找到成本控制的关键点；加强成本预测和成本风险控制，制定应对策略。

3. 效益分析效益分析是建筑施工企业中重要的管理会计应用。

对项目效益进行分析和评估，能够为企业提供更为准确和全面的决策基础，帮助企业实现经济效益最大化。

同时，从长远利益出发，正确评估项目效益是企业发展的重要保障。

对策：建立科学、良好的项目效益评价体系，提高效益评价的准确度和可行性；注重项目效益的追踪和分析，及时调整项目运营策略；针对性地制定项目效益增长策略，提高项目经济效益。

4. 绩效评估绩效评估是建筑施工企业中用于评估员工和部门表现的有效手段。

对绩效进行量化和分析，在管理上起到了推动作用。

绩效评估还能促进团队的凝聚力和协作精神，提高员工的工作效率和质量。

如何做好建设工程成本管理

如何做好建设工程成本管理要想对施工现场的成本进行有效的控制，强化细节上的管理是非常重要的。

细节是决定工程建设效益的重点控制内容。

那么如何做好建设工程成本管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。

1)在施工进行之前，施工的计划、技术人员不仅要对施工的进度进行安排，还要通过相应的工程计划对每一道工序所必须要的民工的用工计划，依据用工的计划在计算出所必须的费用。

在工程建设前，与劳务公司进行磋商、研究，是劳务公司对人员使用做到心中有数。

2)在工程开工之后，对人员数量进行严格的控制，对劳作的定额，人员出勤率，加班加点等问题进行合理安排;如假设出现不合理安排的现象要及时的采用措施进行解决，例如派工不当，停工、窝工，时紧时松等。

在施工过程中，天天都要做好每一个施工环节相应的用工计划，到了第二天进行施工时，有工长依据计划进行工作派遣，天天依据实际的施工状况对用工人员的数量进行增减。

这样，在一定的程度上就可以避免出现民工闲滞的现象，降低用工的成本。

3)在施工的过程中运用施工工序的承包法：在确保工程的施工进度与施工质量的前提下，针对每一个施工的工序都进行质量、工期、人工量等明确规定，由民工执行分段的施工承保。

利用这样的方法，在一定程度上避免了很多施工管理中出现的问题与麻烦，减少工长的工作量，同样也能达到对人工成本进行控制的目的。

也可以在工程施工前与相关的劳务公司进行承包书以及责任书的签订，明确相关责任。

这样就能有效的避免施工时的时紧时松现象，减少停工窝工的问题，降低用工的成本。

因此，在合适的条件下采用施工工序的承包法对控制人工成本是非常有效的。

4)工程项目部的内部人员也应进行合理的配置、强化管理。

在满足工程的施工质量、确保工程的施工进度的状况下，除了特别岗位要由专人负责之外，在其他的岗位上，如果条件同意，那么就可以尽量运用一人多岗的方法。

在项目部的内部，可以执行竞争机制，各个岗位的丰泽人员要定期的将工作总结上交到项目经理的手中，项目经理通过各工作人员相关的表现，从月底施工人员奖金的总额中抽调一部分，对表现优良的人员进行奖励。

建筑施工企业中管理会计应用及对策

建筑施工企业中管理会计应用及对策随着经济不断发展，建筑施工企业在市场竞争中的地位不断提高，但是在现代社会中，建筑施工企业也面临着新的环境和挑战。

针对这样的情况，管理会计应运而生，在建筑施工企业中广泛应用，以提高企业运营管理水平。

1.成本管理：对建筑施工企业来说，成本管理是非常重要的。

建筑项目的成本控制往往直接关系到企业的盈利情况。

管理会计通过对企业财务数据的分析，实现建筑施工项目成本的得到控制，从而实现企业的盈利。

2.预算管理：建筑施工企业是一个需要精细规划的行业，预算管理就显得尤为重要。

管理会计可以帮助企业对建筑施工项目制定出符合实际情况的预算，并根据预算监控实际情况，及时调整策略。

3.过程管控：在建筑施工企业中，存在着许多不稳定因素，随时会对企业造成不可预知的影响。

管理会计可以及时提供企业数据，并通过数据分析，给出合适的解决方案，进而提升企业的决策能力和管理水平。

1.提高财务精细度：在建筑施工项目中，财务数据的准确性直接关系到企业的盈利水平。

如何提高财务数据的可靠性和准确性，是建筑施工企业应该首先思考的问题。

建筑施工企业应采取合适的财务管理方法，提高财务精细度和透明度，从而为管理会计提供可靠的数据支持。

2.合理规划预算：合理规划预算是建筑施工企业中非常重要的工作。

企业需要近一步了解行业动态，确定良好的建筑施工项目预算，从而为公司长期稳健发展打下基础。

同时，在制定预算过程中，要注意资金的合理使用，防止浪费和不必要的开支，为企业做好财务准备。

3.提升决策效率：建筑施工企业需要更好地利用管理会计，快速发现问题并提出针对性的解决方案。

企业需要优化流程，通过精细化的数据分析和决策制定，在业务发展中积极应对内外部挑战和变化，保持企业竞争优势。

总之，建筑施工企业中管理会计的应用对企业的发展具有重要意义，可以有效提高企业的财务管理水平，提高企业的竞争力，为企业长期稳健发展做出积极的贡献。

同时，企业需要实际操作过程中不断完善管理会计体系，不断提高管理能力和水平，以达到更好的经济效益。

建筑施工企业中管理会计应用及对策

建筑施工企业中管理会计应用及对策1.成本控制建筑施工企业是一个充满竞争和风险的行业，成本的控制是企业能否生存和发展的关键。

管理会计通过对各项成本进行精细化管控，帮助企业实现成本最小化和利润最大化。

在建筑施工企业中，管理会计可以通过精准测算和分析各项成本，制定合理的成本控制预算，从而提高施工效率和降低成本支出。

2.绩效评价建筑施工企业需要对员工的绩效进行科学评价，以激励员工提高工作效率和质量。

管理会计可以通过设定合理的绩效指标，评估和激励员工的劳动成果，提高企业的综合竞争力。

管理会计还可以通过对项目的绩效评价，帮助企业改善施工流程和管理方式，提高项目的效益和客户满意度。

3.预算编制建筑施工企业需要对项目的预算进行合理的编制和控制，以保证项目按时按质完成，并实现盈利。

管理会计可以通过对项目材料、人力、设备、财务等方面的预算编制，帮助企业科学规划、合理安排资源，有效控制成本和风险，从而实现项目预算的有效管理和执行。

4.决策支持建筑施工企业面临众多的管理和经营决策，如选址、投标、合作、投资等，需要科学的数据和信息支持。

管理会计可以通过对施工企业内部和外部环境的分析，提供决策者科学的数据、信息和建议，帮助企业制定合理的决策，并实现最优化的资源配置和利益最大化。

1.加强信息系统建设建筑施工企业需要加强管理会计信息系统的建设和完善，提高数据的收集和处理效率，实现快速和准确的管理决策。

建筑施工企业需要引入先进的管理会计软件，提高数据的分析和挖掘能力，提高管理会计的科学化和智能化水平。

2.加强人才队伍建设3.建立科学的绩效评价体系建筑施工企业需要建立科学的绩效评价体系，对员工和项目进行全面的绩效评价，激励员工提高工作效率和创造力。

建筑施工企业需要建立切实可行的激励机制，鼓励员工积极参与项目管理和经营决策。

4.加强规范化管理建筑施工企业需要加强规范化管理，严格执行管理会计制度和流程，提高管理会计的执行力和效果。

建筑施工企业需要建立健全的内部控制体系，规范企业经营行为，提高管理会计的合规性和可靠性。

浅谈建筑施工成本管理思路及应对措施

浅谈建筑施工成本管理思路及应对措施安徽建工涡河建设投资有限公司（安建总承包第一公司）一、前言近年来，我国建筑业已进入了负增长、低速发展时代、“微利”、“亏损”正在成为建筑施工行业的代名词。

同时，随着“营改增”政策的推行落地、建筑业农民工老龄化问题、原材料价格上涨及其建造模式的变化，由垫资施工逐步发展为带资施工，企业融资成本、财务成本等持续攀升。

在此情况下，要求建筑企业必须做好成本内控管理工作，推进成本商务管理升级更新，方能在市场竞争中立于不败之地。

二、成本管控现状当前，建筑市场竞争日益激烈，一个较小的施工标段至少能招来十几家建筑企业投标、咨询，中标后的工程项目大部分为最低报价，出现了中标价格低、施工风险大，稍微不慎，即为亏损。

同时，面对着外部如此激烈的竞争市场，建筑施工企业又敢于罢休、敢于“躺平”等，不得不拉高标杆，想方设法加大市场营销开拓。

施工现场既是高标准、高要求、高科技含量各项设施投入，如：智慧工地、定型化防护设施、各种喷淋设施、场地硬化、绿化，物料通、信息化应用等设施，又要配合属地政府各项创建、创文明城等。

高颜值的文明施工、高标准的施工要求，虽获得了市场一片美誉，但又形成了一大笔实实在在费用。

相对外部竞争压力，施工企业内部也存在管理缺陷。

如：项目管理团队年轻化，经验缺乏、技术力量薄弱、管理前瞻性不足、复杂问题处理欠缺，最终企业不合理地兜底等。

在施工管理如“安全、质量、进度、成本”等各要素管理水平参差不齐、高低不等，效果导向优劣不均。

较大部分企业出现重生产轻管理，重施工轻技术、重产值轻核算、重合规轻策划等项目管理弊端，仍然延续粗放式管理模式。

工程开工前轰轰烈烈、人员热情高涨、费用支出大手大脚，施工中各项技术方案不优化、不比较分析，只管干不管算，只管干了多少活，不管盈利多少费用，合同条款签订不严谨、税务策划不到位，存在进项税居高不下等。

工程结束后，技术经济资料交接不清、不全，前后内容不能闭合，经济签证无望、内业资料整理无序。

建筑企业会计成本管理问题以及解决对策

建筑企业会计成本管理问题以及解决对策摘要：国民经济发展中建筑行业居于重要地位，建筑企业经营效益所受会计成本管理的影响较大，这就需要建筑企业高度重视会计成本管理，以保障自身稳定、安全、可靠运行。

本文基于建筑企业会计成本管理的重要性出发，明确建筑企业会计成本管理问题，进而提出具体可行的解决对策，旨在全面提升建筑企业会计成本管理的有效性，确保企业在新时期下保持良好的适应性。

关键词：建筑企业；会计成本；管理问题；解决对策在城市化进程不断加快的大背景下，建筑企业发展水平所受成本因素的影响较大，会计成本就是建筑工程施工中生产资料及人力资源所产生的价值，是工程整体费用的总和。

在激烈的市场竞争下，建筑企业会计成本管理的落实，能够保障经营效益，奠定企业稳定发展的基础。

但当前建筑企业会计成本管理方面存在一些问题，有待探究具体的解决对策。

一、建筑企业会计成本管理的重要性（一）降低企业成本随着社会的发展，资源市场、建筑业市场以及人力资源市场等均发生显著变化，资源成本与人力成本明显上升，建筑企业成本管理也遭受严重干扰，这就极易对企业经营管理发展形成制约，加大建筑企业所面临的挑战。

建筑企业会计成本管理的落实，能够降低企业成本，为企业经营发展提供助力。

（二）提升企业竞争力在激烈的市场竞争下，建筑企业会计成本管理的合理性不足，导致建筑企业的经营发展受到制约。

而通过会计管理的有效落实，能够就企业自身运营及操作状况开展深入研究，详细分析会计成本管理，以便提高企业自身管理水平，促进自身竞争力的不断增强。

（三）增强企业市场经济适应性新经济形势下建筑企业发展进程明显加快，会计成本管理的有效落实，可确保建筑企业与市场发展要求相符合，推动建筑企业自身现代化水平的提升，在市场规范化开展各项经营活动，建筑施工质量得到保证，促进建筑企业自身持续化发展，在市场经济环境下保持良好的适应性。

二、建筑企业会计成本管理问题（一）管理理念不科学受到计划经济的影响，建筑企业成本管理理念不科学，忽视成本管理的重要性。

建筑企业会计成本管理问题与策略

建筑企业会计成本管理问题与策略建筑企业在当今社会是国民经济的主要支柱，对国民经济的发展和日常生活水平的提高有着重要的作用。

在高速发展的社会中，建筑产业的竞争极其强烈。

那么如何在竞争中拔得头筹，会计成本是其一重要因素。

本文将就建筑企业会计成本管理问题和策略展开分析。

标签：建筑企业;会计成本;管理;问题;策略一、引言在建筑企业中，会计成本是影响其发展的一个重要因素。

会计成本是指在某一工程项目中所消耗的人力劳动和全部生产资料所创造的价值，它包括了工程期间的所有费用。

因此，若想在各大建筑企业的激烈竞争中取得一定成绩，会计成本方面的管理工作必须做好。

在成本管理中进一步提升企业自生发展和经济效益，促进企业的健康发展。

二、会计成本管理问题现状在建筑企业中，会计成本建筑的增强有助于企业成产中的成本消耗。

因此，加强会计成本管理，有利于公司所获利润达到最大化。

当前我国建筑企业中的成本管理存在以下问题：（一）缺少完善的成本核算方法成本核算通常以会计计算为基础，以货币为计算单位，是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和经营决策有着直接的影响。

我国的成本核算方式在现阶段并不够科学和完善。

在这种情况下，企业为了发展，不断出售半成品、次品等材料以获取公司的利益。

这种做法不仅消耗公司的人力、物力资源，也会对企业的发展造成严重影响。

将严重阻碍将严重阻碍企业的经济发展。

（二）成本管理体制薄弱成本管理作为成本管理工作的核心，是执行相关工作的有效前提。

因此，在管理方面必须制定严格的管理体制。

但由于很多企业自身的体制不够完整，在对产品的分析、核算过程中出现各种问题，导致了成本的损失，从而对企业的运营目标和经济前景产生了无法挽回的影响。

造成了大量的人力、物力的浪费。

（三）建筑企业需求和企业管理之间的偏差企业需求与管理之间若连接不紧密也将影响到企业的发展前景。

据市场调查的相关数据表明，很多企业之所以发展停滞不前是因为公司中大量员工缺乏管理意识，他们认为成本管理只是财务人员和少量高层管理者的工作。