老总就干三件事

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假如我是一个公司老总

假如我是一个公司老总具体步骤：要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。

所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。

与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。

善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。

跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，Word文档 1你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。

与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。

6、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。

换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得e68a8462616964757a686964616f31333365646234把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。

曾仕强总裁领导学和做人的道理

曾仕强总裁领导学和做人的道理O1中国式管理的含义安股东，安员工（坏人永远是最后一个走的；斗的最厉害的确信是合作过的，彼此熟悉的人），安顾客（顾客是最无情的，企业都是老顾客在支撑），安社会大众。

凡是不安的，就把不安的理由找出来，让它安为止。

应该你管的你才去管，不应该你管的你千万不要去管。

中国人到底变了没有，假如变了，那中国式的管理还管用吗？中国人看起来一路在变，实际上什么都没有变，变到好像没有变一样。

当下属握着“重拳”，用来对抗老板，老板应该怎么办？人生就是四个字，自作自受。

当他差不多的时候，你就要开始动手了，你不要等到他根深蒂固的时候。

很多问题解决不了，你把它化解调，大石头化成小石头，小石头化到没有。

02首先要有共同的认识不要得罪人，而不是做错了再去道歉，没有用的.慎始，一开始就作对。

管理最好的方法就是一开始就作对。

不要存心讨好任何人，不要无意得罪人。

管理一定要与当地的风土人情结合在一起，你才有很好的效果。

因此，人情世故在管理上非常重要。

建立自己的企业文化。

凡是看得见，摸的着的都不是企业文化，制度不是企业文化，组织不是企业文化，产品、价格政策也不是企业文化。

当老总要记住，人财两得就好了，最后的裁决权一定要抓住。

这两件事怎么解决就是企业文化。

比如：生产经理写了个报告，某人特殊奉献，需要奖励；人事部门报告，根据规定，给2000元。

方式一，直接给老总，老总会很生气，成了签字工具；方式二，人事部门签字，空白给老总，老总也很生气，没有给出根据；成功的方式三，指出根据某些条款，然后把条款附在后面给老总。

跟人，跟钱有关的，最好不要签好意见给老总批。

假如有企业文化，大家就明白有些情况需要先请示才能够横向沟通，有些情况需要先横向沟通再请示，情况的性质不一样做不一致的处理。

日本人：企业由少数人在维持。

全世界的管理，说到底都是心腹知己的管理。

老总要养成常常不在公司的习惯。

几个共识：1.先把自己管好。

管的太严，风气不可能好。

案例：一个老总-两个助手

最近他调研了新分管的另外与韩国、台湾厂商合资的企业，发现许多青年职工招工来厂时，听说是外企，热情很高，入厂后技术熟练了，就想离开企业；中年职工对自己辛苦学成的车钳、铆、焊技术被淘汰，面对新技术有劲使不上表现出焦虑和不安，甚至不思进取；原车间主任和一些技术负责人，成为合资公司的经理、副经理后，只注意制度、规范、严格控制及生产任务量的完成，不关心工人的思想情绪，甚至工作作风跋扈，不注意从总公司的全局出发考虑问题，引起工人的不满，时常出现质量差错，生产成本居高不下，虽说产值高，销售量大，经济效益可观，但成本利润率低也是一个不容乐观的隐患。
中国在加入世贸组织后将面临国际竞争，那时对中国企业来说，国际竞争就在国内。因此，我们应抢先一步，利用本企业干部熟悉国内市场的销售渠道和以往的关系用户，以及国内用户注重售后技术服务的特点，在企业内选拔一批懂技术的干部，学习市场营销、经贸法律方面的知识，在今后三年中，通过有计划地送出去培训，抢先一步开拓占领国内市场。刘成的建议写好后，几乎与王斯亮的同时送到陈厂长的办公桌上。
另一件让他哭笑不得的事情是：老厂长临出国考察之前，向他交待：“由于国内企业三角债严重，产品售后的应收款很难在短期内收回，影响资金周转，数额大了会拖垮企业，为此要多开拓国际市场。你刚从国外回来外边市场情况熟，多做这方面的工作。”他欣然答应立即着手成立国际业务部，物色懂外贸的营销负责人。这时他才认真审视了厂内五个合资公司干部，发现他们都是清一色的原厂五个车间的主任或技术干部，这几年与外商合资时，被任命为中方经理，因忙于抓生产和内部管理，很少有机会出国，更谈不上了解国际市场的营销业务，即便是被派出国考察，也是在合资伙伴的陪同下，到对方公司和业务部门研修数月，参观学习，回国后不少干部自觉学习和进修外贸知识，但这种基础素质又怎么能适应国际市场瞬时万变的情况呢？

管理三招杀猪训狗用人

管理三招杀猪训狗用人前些生活，听朋友讲了如此一件情况，感叹之余，期望与君共赏。

说有一位老总，将属下职员分为：猪、狗、人三类。

他的治理专门简单，就干三件事，一是杀猪，二是训狗，三是用人。

按他的说法，他对人才比较尊重，有本领、有品行，对企业进展真正有奉献的，他视作为人。

至于狗，属于对企业忠心，能力不是专门突出，没有太大缺点的人。

除此以外的，统统归为猪。

杀猪，树权威，训狗，让狗充当耳目，盯着人干活，用人，给人以尊重，让人做事。

如此理论，确实有些骇人听闻，同时从情感上也专门难让人同意，但毫无疑问，它是企业起步时期比较有效的一种治理方式，同时也是在企业的进展过程中，治理者惯用的手法，比喻虽不雅，但启发颇多。

人尽其才，物尽其用是治理的一种境域，在企业中，人作为最重要的一种资源，起到至关重要的作用。

把握好人、用好人，企业就能得到长足的进展，否则，轻者使企业进展受阻，严峻的会使企业分崩离析。

用人不疑、疑人不用，只是用人的一种理想罢了，事实上，疑人也得用，而且还要用好。

要做到这一点，建立起岗位间的监督、制约机制就显得尤为重要。

这位老总，形容的比较俗，但核心依旧将监督机制建立完善，使企业的资产、财务以及从事的各类行为处于安全、受控状态，我想这正是训狗的关键所在吧。

同时企业应该建立自己优胜劣汰的自我循环和净化机制，实现企业内、外部的人才流淌，适当的人才流淌，有利于保持和激发企业的活力和创新能力，对企业的进展是专门有益处的。

流水不腐，腐水不流，杀猪虽带点血腥味，但能使企业内部有一种危机意识和竞争意识，进而增强企业的竞争力，保持企业的一点狼性色彩。

杀猪的称谓实在过于俗气，比较合适的讲法，确实是让不合适的人下车，如此一则能够减负，另外也是为更合适的人腾位置，这一点我想也是在企业治理中专门关键的。

现在我们来说说最重要的第三点，也确实是用人。

用人第一是给人以发挥个人才智的空间和方向，同时要给人才以尊重，责任与担当需要清晰明了。

制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山!

制度管人,流程管事! 团队打天下,管理定江山!制度管人，流程管事～团队打天下，管理定江山～ 2013-08-25 Steve 陈安之——感谢有你昨天很多人留言说,管理公司的秘诀是什么,下面是我总结的思想,希望我的回答能让你满意。

制度管人,流程管事，团队打天下,管理定江山，制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的,1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好,没有任何借口。

随便找借口,成功没入口。

3、不是没办法,而是没有用心想办法。

用心想办法,一定有办法,迟早而已。

4、结果不好,就是不好。

5、取是能力,舍是境界。

6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

8、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。

9、先计划再行动,先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

12、没有执行力,就没有竞争力。

13、选择重于努力,成败在于选择之间。

过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一,完美第二,行动第一,想法第二,结果第一,过程第二。

15、执行力不讲如果,只讲结果。

16、不看错不错,只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法,就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。

汇报工作不要评论性地汇报, 而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

企业老总的一天

企业老总的一天这是一位年轻秘书对其老总生活的近距离观察实录。

这位秘书讲，老总今年四十九岁，管理着很大的一个企业，每天早晨七点二十分会准时到办公室上班。

秘书自然要先行一步“侍候”着，然后陪老总下车间巡视夜班生产。

一小时后准时召开生产调度会，老总要对每一位属下提出具体要求。

这种会议通常会开一个小时，会议结束后本该喘口气了，但真正头疼的工作才刚刚开始。

老总通常会做三件事，基本靠打电话完成。

先要与客户沟通，这是厂家的衣食父母，一定得说好话、下保证，取得客户的信任很重要。

这件事做完了，接下来要与政府官员沟通，须知现在的生意一是靠市场，更重要的还得靠官场。

官场无过得硬的背景，要紧时没有人伸手帮一把，一个小小的坎被卡住，企业都可能前功尽弃。

但维系官场不仅靠日积月累的人脉，还得有技巧，做事要大方还得不露痕迹，让对方信得过。

这两方面的事情安排好了，很重要的是与银行沟通，同样是放贷，贷给A还是贷给B，里面有很大的学问。

钱是企业的命脉和润滑剂，银行那边一旦截流，企业说垮就垮。

秘书每晚睡前要为老总准备第二天的电话清单，按轻重缓急一一排列，别看电话中不时会有亲热的问候和时尚的调侃，但秘书知道，每句话都说得并不轻松，很多话后面藏有深意。

就这样不停地打着，到十一点左右比较重要的电话才打得完。

但并不得闲，十一点三十分，秘书早已将中午的活动安排好，老总要么到酒店请人用餐，要么被人邀请赴宴。

以中国的国情，喝酒方显诚意，许多大单生意得在酒席上以干杯的形式一捶定音，酒量和豪情也是做生意的资本。

虽然老总早就患有严重的脂肪肝，但总要喝得醉醺醺才算尽兴。

回到办公室，老总常常一边吐一边对秘书说：“没办法啊，不然得罪人。

”在秘书的强烈建议下，老总最多躺在沙发上小眯半个小时，就这还常常得为那些不得不接的电话叫醒他。

下午，老总会看一些公司的经营数据，一直忙到下班，通常不可能直接回家，而是被司机载着去酒店，继续喝不想喝的酒，见不想见的人。

老总忙，秘书更不能闲着，只要老总在工作（吃饭、喝酒都是工作），秘书当然得守着。

盖洛普：优秀经理与敬业员工(员工敬业度调查)

优秀经理与敬业员工关于敬业员工21世纪最宝贵的是什么？是人才！注意这里说的是人才，而不是单说是人。

人才等于人加上才能，特定才干的人匹配到适合的环境中，这才是企业最为宝贵的财富。

被称为大师中的大师的彼得-德鲁克的一大贡献是他对知识工作者进行了专门研究。

他指出人们大脑中的财富已显得越来越重要，知识工作者越来越不好替代，而在岗人员的状态不同，其绩效表现也大不相同。

德鲁克曾举一个例子：有一幅漫画，这是一家肥皂公司，办公室内墙上有一个词：思考。

画中的人两眼朝天，正望着天花板发呆。

门外两人走过，说：天知道他是不是在思考我们的肥皂问题。

的确，谁也不知道一位知识工作者在想什么，然而，思考却正是他的本分，他既然在思考，他就是在工作。

作为今天的经理人员，其实每天要面对的下属就是这样的知识工作者。

经理与其下属的互动，其结果可能会产生负价值，也可能会产生超乎想象的正价值，释放出巨大的能量。

在每个员工身上，都有一个绩效按钮。

经理的作为可能是把这个按钮完全打开，也可能是完全关闭，就看他怎么作了。

我们再来认识一下企业里的员工，我们来做一个分类。

通常会根据绩效表现给员工分类，如：绩效等级高、中、低等。

我们这里按照另一种分类方式，即按能否给公司带来忠诚客户及带来的程度等来分类。

我们知道能给公司带来业绩及持续发展的是客户，特别是那些忠诚客户。

什么是忠诚客户呢？一般我们说忠诚客户有三大特点：得到产品或服务会感到喜悦，重复购买，会推荐亲戚朋友购买。

显然这样的客户，每家公司都希望有，希望越多越好，这是公司最重要的利润增长点。

那我们就来看看怎样才能更好保证带来忠诚客户，我们把他同企业最宝贵的财富－员工关联起来。

什么样的员工最有保证能带来忠诚客户？这类员工长得什么样？是满意的员工吗？他们对公司的满意度调查能打很高的分数，对自己目前的状况非常满意。

是听话的员工吗？他们简直就像你身体的一部分，指哪打哪，绝对不会让你担心他会不按你的意图行事。

是那些豪放不羁的能人吗？他们有很好的渠道、关系，别人搞不定的事他能搞定。

领导真正想提拔重用你，看重的不仅仅是能力，而是有没有做好这3件事

领导真正想提拔重用你，看重的不仅仅是能力，而是有没有做好这3件事01 是不是自己人？赵匡胤在开创了宋朝之后，提拔了很多追随他的人。

但是这些人里，往往也分个三六九等。

从小就在一块，生死相随，共渡难关的人，得到的信任就更深厚，赏赐和职位就更高大上。

相反，那些后面才支持赵匡胤，贡献小一些的人，得到的职位就低些。

其实，人性就是如此。

当我们身边，出现过一些人，是跟我们共患难过的，那我们的情分自然不同，信任度也就更高。

蒲松龄不是说过吗？“宴笑友朋多，患难知交寡。

”古人都知道，要看一个人低微时，对方给予的帮助，何况是我们呢？所以说，想要换取领导的器重，最好的方式，就是在他有潜力，但是尚未出类拔萃的时候，就跟随他。

或者是，当他遇到了很大的难题时，挺身而出，帮助他解围。

这份感情，就很容易拉近双方的心理距离，从而获得以后的重用。

如果我们现实里的领导，已经有了心腹，那我们就观察领导，遇到难题的时候，尽量帮助他解决，以此换取他的信任。

平时对他的心腹，也要不得罪。

如果现实里的领导，刚刚上任，没有心腹，那我们一定要把握这个宝贵的机会，争取上位。

这样的努力，比我们踏实努力，要来得高效得多。

02 平日的工作里，摸准领导的需求我曾经很热衷于看创业类节目，其中有一档给我留下了很深的印象。

在《赢在中国第三季》这个节目里，十几位大老板，同台竞技，比拼自己的创业技能。

而他们每次拿到比赛题目后，有一个操作，让我至今难忘。

那就是：先用心的分析，出题的这位老总，他到底要大家取得一个什么效果。

这个老板，是更加看重销售额，还是看重品牌影响力的扩大，还是其他的事情？这些讨论，往往是第一位的。

其实，在职场里也是如此。

知道老板的每一个工作，他的需求是什么，这应该成为每个人的自觉。

围绕着这个目标去做事，那自然就容易脱颖而出。

相反，只知道埋头做事，特别用功，天天加班的人，反而是在用笨办法做事。

找到目的，然后发力，这才是最高效的做事路径。

03 给领导，能否带来情绪价值我们很多人，都特别讨厌拍马屁的人。

管理是件有意思的事情

]]]同志必读：管理是一件很有意思的事儿（内部阅读，切勿转发）王明夫按：接续上次大课的“田野研究”、“接地气”、“深入商业原生态”等精神，特发此文与XDJM分享。

此文为朋友和我之间的私下交流文件，切勿转发，拜托！背景：我的一个私人朋友，名叫薛冠礼（化名，谐音“学管理”），为人诚恳，朴实无华，没有任何光鲜的头衔，从来不曾有过豪言壮语。

很喜欢和君文化，尤喜和君商学院的课堂。

和君的一个客户，是投资集团公司，国有企业。

该集团在一个地级三线城市办了一个担保公司，经营和管理一直捯饬不好，状况很差，没有生机、没有希望。

于是，集团老板聘请薛冠礼去主持工作，出任担保公司总经理。

薛冠礼家在北京和美国，家财富足，哪会有心思去那个地级小城市扎根呀？但碍于朋友情分，他接了总经理的角色，说是权且担待二年，开始了管治那个担保公司的干活。

他经常还在北京美国忙着自己的事儿，一年也就去那个担保公司呆三四个月时间，但他的管理措施和领导力，却让那个担保公司一扫萎靡不振之风，全员士气大振，业绩一年翻三倍、两年翻了六倍。

这件事，震惊了我；管理的魅力和效力，令我感叹。

他是怎样做到的？下文是薛冠礼写的，文如其人，朴实无华，没有科班管理学理论和逻辑，没有高调，但让我心服口服：他确实懂怎样搞管理。

反观我自己带头搞管理，心里十分惭愧，深有一种自己“才不如人、能不如人”之感。

真正好的管理是不累的，真正好的业绩增长是可以通过真正好的管理来轻松达到的。

我们好像应该转变一些关于管理的基本理念，朝着“不累”的管理去思考和实践。

不累的管理，恐怕是我们走向好业绩、走出累生活的必由之路。

我是多么希望我们大家早日变得不累啊！薛文最后轻松哈哈地说：“哈哈，所以，管理是一件很有意思的事。

”`我是怎样让一个萎靡不振公司的业绩一年翻三倍、两年翻六倍的？薛冠礼新到一个公司，进去先是要发现问题，最难的是让人说实话，让大家反映真实问题。

那我就发问卷，无记名答卷，问大家：哪些问题是我们的短板？在哪些方面公司还有潜力可挖？现在的工作潜力发挥了多少？等等，通过问卷分析，发现核心问题在哪。

著名企业家励志故事

著名企业家励志故事今天小编给大家带来的是有关著名企业家的励志故事，希望读者喜欢。

下面是店铺给大家整理的著名企业家励志故事，供大家参阅!著名企业家的励志故事：美国历史上第一个十亿富翁美国早期的富豪，多半靠机遇成功，唯有约翰·洛克菲勒例外。

他并非多才多艺，但异常冷静、精明，富有远见，凭借自己独有的魄力和手段，白手起家，一步一步地建立起他那庞大的石油帝国。

在他漫长的一生中，人们对他毁誉参半，有人认为他只不过是极具野心、唯利是图的企业家，也有人恭维他是个慷慨的慈善家。

但不管怎样，作为美国历史上第一个十亿富翁，作为石油巨子，他在相当一段时期控制着全美国的石油资源，并创设了托拉斯企业制度，在美国资本主义经济发展史上占有重要的一席之地。

1839年7月8日，约翰·洛克菲勒出生于纽约州哈得逊河畔的一个名叫杨佳的小镇。

他的父母，个性截然不同：母亲是个一言一行都皈依《圣经》的虔诚的__徒，她勤快、节俭、朴实，家教严格;而父亲却是个讲究实际的花花公子，他自信、好冒险，善交际，任性而又以自我为中心。

洛克菲勒作为长子，他从父亲那里学会了讲求实际的经商之道，又从母亲那里学到了精细、节俭、守信用、一丝不苟的长处，这对他日后的成功产生了莫大的影响。

父亲名叫威廉，人称“大个子比尔”，是个到处闯荡的木材商、马贩子，也是个走江湖的巫医，兜售所谓“立见奇效，包治百病”的灵丹妙药。

此外，他还出卖土地，买卖毛皮，贩盐，推销杂货，几乎是无事不干的百事通。

父亲出外经商，一去就是几个月，家中对孩子们的教育主要由母亲承担。

但偶尔归家的父亲也与母亲一样望子成龙，一有空就教约翰如何写商业书信，如何准确而迅速地付款，以及如何清晰地记账。

他深知社会的现实和世道的冷酷，所以他常采用一些特殊的方式教育孩子，使他们在踏入社会之前就能坚强而且精明起来。

比尔很注意在游戏中创造机会启发约翰和他的弟弟，以培养他们预防不测的意识。

创业成功者的事例3个

创业成功者的事例3个每个成功者都有一个开始。

勇于开始，才能找到成功的路。

以下是店铺为大家整理的关于成功案例，欢迎阅读!成功案例1：龙怕家里担心，并没有说在海口开桌球吧。

刚开始创业时，他们租了一个近200平米的店面。

由于一开始客人不多，而每月房租、水电费、维护设备费等近三四千元的开支让两人不得不再次勒紧裤腰带，省吃简用，减少日常生活开支。

王鹏和唐文龙曾经有一个月的时间都没有尝到肉味。

“又要忙生意又要上课，店里不能没有人，常常每天只吃一顿饭，饿了就嚼块饼干。

”后来，来桌球吧的人逐渐多了起来，每桌每小时收费6元，除去房租、水电费等日常开支外，能有几千元收入。

虽然如此，王鹏和唐文龙依然不敢乱花钱。

今年9月，原来桌球吧所在的楼房要整体装修，王鹏和唐文龙不得不另选店面。

搬新店时，为了节省费用，店面的新招牌，是两人自己买漆喷的。

桌球吧的广告都是他俩和同学们一起，自己用电脑设计后喷绘。

第一次创业锻炼比赚钱更重要在新店的布置中，他俩还充分展现了自己的美术特长。

王鹏利用雕塑余料，自己制作了一张精致的木桌，他告诉记者，这种桌子要是在市场上买，至少也要100元。

王鹏告诉记者，作为学生，他们始终把学业放在第一位。

经营桌球吧并不影响学业，平时他俩采取的是轮班制，尽量排空有课时间，当遇上两人都有课时，他们就会提前贴出告示，暂停营业。

王鹏说，在海南读书的这两年多时间，他们都深深地爱上了海南这块热土。

他告诉记者，大一暑假，王鹏和唐文龙以及另外两个同学，一起骑自行车去三亚游玩，途经定安、琼中、屯昌和五指山等地，虽然人生地不熟，但沿途的村民们都非常热情地为他们指路，三天后他们骑车到了三亚。

“我们亲身感觉到了海南风景的美丽，海南人民的热情。

”王鹏说，他和唐文龙都喜欢海南。

王鹏和唐文龙告诉记者，在经营桌球吧之后，他们还打算开一个大超市。

“但无论开什么店，我们都会珍惜第一次创业的经历，赚多少钱是次要的，锻炼自己积累经验这才是我们的目的。

”成功案例2：陈天桥结婚5年，而他们的孩子———盛大网络也5岁了。

老总让三个采购员买东西的故事

老总让三个采购员买东西的故事
有一位老板吩咐三个员工去做同一件事：去A供货商那里调查一下他们公司皮毛的数量、价格和品质。

第一位员工五分钟后就赶回来汇报，原来他没有亲自去调查，而是向下属打听了一下供货商的情况就回来做汇报。

第二位员工三十分钟后回来汇报，他亲自到A供货商那里了解皮毛的数量、价格、品质。

第三位员工九十分钟后才回来汇报，原来他不但亲自到A供货商那里了解了皮毛的数量、价格、品质，而且根据公司的采购需求，将A的商品做了详细记录，并且和A供货商的销售经理取得了联系。

在返回途中，他还去了另外两家供货商那里了解皮毛的商业信息，将三家供货商的情况作了详细比较，制定出了皮毛的最佳购买方案。

面对同一个任务，三位员工给出了不同的结果。

而哪一种才是最受赏识的，显而易见。

这个故事告诉我们，身为员工要有缜密的思维。

公司老总情感自述：贪欢之刀划过，终生留痕

贪欢之刀划过，终生留痕GREEDY HUANOF SWORD, LIFELONG MARK她只是一个表面疯狂内心孤独的女人那天是3月15号，星期六。

清醒之前，尽管脑袋乱疼，但我依然还有着很清晰的念头，就是今天不用去公司。

天似乎已经亮了，朦朦胧胧的，光线在我的眼皮上跳来跳去。

我终于醒来了，头似乎很沉，痛痛的，我习惯性地伸出手去床头柜摸手机，想看看时间。

手伸出去了，却摸到了一个圆形的台灯柄，那不是我熟悉的东西。

我终于睁开眼睛，发现自己竟然躺在一个完全陌生的地方。

床单是白色的，好像宾馆里的那种，而我家里的却不是，王小燕说白色的床单不耐脏，她去澳大利亚三个月了，三个月里，我没有洗过一次床单，就是因为它不是白色的。

天真的是亮了，我让自己想办法清醒过来。

一张大床，旁边的被子是散乱的，枕头还没有整理过，一个圆圆的坑豁然在目。

我闻到了似曾相识的香水味，我终于知道自己是躺在哪里了。

我是在我下属吴枚的床上。

洗手间里此刻哗啦有声，估计她先我起来了。

我看看自己不堪的样子，赶紧翻身起床，找到散落一地的衣服。

我手忙脚乱BBUSINESSMAN USINESS的样子就仿佛是某个熟悉的电影镜头，到了这一刻，我才意识自己尽管想过和吴枚怎么样，但却从没有想到事情会真的发生。

那一瞬间，我甚至想绝望地一抬脚从窗户上飞身而下。

她住在十楼，我光看看下面头就会晕。

我把衬衣胡乱塞进裤子里，一把扯开窗帘，阳光轰然射进，好像千万把利剑，我的眼睛立刻睁不开了。

吴枚出来了，白色的睡衣睡裤，头发很整齐地披着，清清爽爽。

她没什么表情地靠在门框上看着我，她在公司里从没有过这样的表情，因为她总是眉飞色舞、疯上疯下的，所以我看到她这个样子，不由吃惊地张大了嘴。

“ 吃饭吗？”她问我，嗓音冰冰的，“ 有牛奶和面包，还要鸡蛋吗？”我没有说话，实在有些狼狈不堪。

我从她身边挤过去，到了卫生间里，把门关上，拧开水龙头，我才感到暂时地放松了下来。

我照照镜子，脸色灰黄，头发乱蓬蓬的。

常德胜的事迹

常德胜的事迹篇一：常熟市常德盛先进事迹[1]常熟市常德盛先进事迹常德盛是常熟市蒋巷村党委书记，44年来带领蒋巷村干部群众开拓创新，使一个贫穷、落后的小村庄变成幸福家园、文明新村。

?他是一个时刻把群众疾苦装在心里的农村带头人，一个把百姓安居乐业当做自己人生最大幸福的农民贴心人，一个始终视百姓利益为农村最大发展实际的村党委书记。

?大学生?村官?、苏州吴中区甪直镇淞浦村党总支书记张伟红说。

作为蒋巷村的发展带头人，常德盛多年来放弃了许多该得的奖励、提成和股份，总价接近1亿元。

陈燕萍认为，常德盛并不是什么都不要，?他要的是农民长期得实惠，要的是乡亲们早日过上小康生活，要的是蒋巷人对一个老党员的理解和认同，要的是老百姓说社会主义好、共产党好。

?何建明认为，常德盛用实际行动回答了新形势下如何坚持群众路线、如何做好群众工作等重要课题。

?牢固树立群众观点，自觉站稳群众立场，始终坚持群众路线，做到有利于群众的事情就干、不利于群众的事情坚决不干。

?1000万我不能要常熟市支塘镇蒋巷村（原属任阳镇，现并到支塘镇），40年前还是一个?小雨白茫茫，大雨成汪洋?、穷土恶水血1吸虫流行、偏僻闭塞的苦地方，河沟坑洼、土地破碎，村民绝大多数住泥墙草房。

然而40年后，这里发生了惊天的变化，过去一切旧有的面貌已经荡然无存。

1998年，蒋巷首次成为?亿元村?，20XX年，蒋巷社会总产值达2.5亿元，20XX年，总产值超7亿元，预计今年蒋巷的社会总产值将突破10亿元大关。

村里还投资1200万元建成了园林式农民休闲娱乐区，农民剧场、老年之家、迎宾楼、小学、幼儿园、展览馆、图书馆、卫生室、广播电视室，造型别致，竞相争辉。

然而更为人所称道的却并不是这些?无情?的数字，而是隐藏在这些数字背后的一个共产党员的人格魅力，他让蒋巷村民住进了220平方米的农民别墅，而他自己却仍住在集体公寓；他让村民人均年收入超过12000元，而他却只拿上级核定工资的零头；他把常盛集团打造成了全国知名的大型企业，却拒绝了应得的1000万元股份。

牛势领导要做的78件事_前言

做一个牛势领导所谓牛势领导，就是气场大、威信足、品行高、修养好，能识人用人、管人管事，带领一个团队干成一番事业的优秀领导人。

牛势领导身上有一种感染下属、号令下属和激励下属的精神力量，他们是一个团队的领袖。

是一个组织的灵魂。

诸葛亮上任之初，就显示出牛势领导的范儿，面对曹操十万大军压境依然气定神闲、运筹帷幄，先火烧博望，后火烧新野，只用数千兵马就两次击败了不可一世的曹军。

接连的两场胜仗让桀骜不驯的老板嫡系关羽、张飞都对这个新领导佩服得五体投地，真心赞叹道：孔明真英杰也！玄武门之变后。

李世民没有杀掉力劝太子李建成除掉自己的魏征，反而重用敢于直言的他替自己干得罪人的除旧革新之事。

李世民这种有容乃大，用人不记仇的牛势做法，不仅赢得了魏征的忠心，更为自己开创贞观之治的伟大业绩打下了基础。

伟大领袖毛泽东，每走一步棋，就能高瞻远瞩地看到第二步、第三步甚至更远。

抗战胜利后，毛泽东想到了城市工作的问题；三大战役还没开打。

他就开始筹划新中国的蓝图，提出国家体制、政治制度和经济形态等问题；七届二中全会时，他又进一步对工作重心转移、经济政策以及干部作风等问题进行周详地考虑。

建国伊始的各项工作之所以能从容不迫、有条不素地进行。

全在于毛泽东将一系列方案提前准备到位。

牛势领导做的是关乎组织生存与发展的大事，他们的杀手锏是用人有道、知人善任和管人得法，谈笑间将下属管得心服口服。

将团队带出生机勃勃的气势。

在领导德行方面，牛势领导勤政廉洁、宽容待人、关爱部属，让下属死心塌地地跟着他们走。

同时吸引更多优秀的人才加盟团队；在才学方面，牛势领导学识渊博、能力出众、为人大气，不仅能正确指引下属前进的方向，还能带出一批精兵强将，保证组织的可持续发展和基业长青。

无论是国家、政府、组织、军队、企业或学校，都需要一个牛势领导掌舵全局。

牛势领导的工作就是利用超凡卓越的领导才能，调动一切资源，顺利完成组织的既定目标。

会用人、善管人、做大事。

做好这三件事，你就是一个牛气冲天的领导。

一个小公司老板的日常管理

一个小公司老板的日常管理，希望能让创业的朋友学到东西1. 小公司如何留住骨干：2.关于授权3.有的钱不能省5.关于招聘6.老板尽量唱红脸7.公司里的亲戚8.当老板和开车9.按时发工资10.学会说“不”11.不要在公司内部奢望交朋友12.避免当场做决定13.政策的制定14.矬子里拔将军15.有些事情越透明越好16.发劳保用品17.财务制度之签字与凭证18.关于股份制，分红与年终奖19.关于涨工资20.充分运用科技手段进行管理21.从结果管理到过程管理1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。

每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。

有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。

虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。

既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。

首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。

每年拿出利润的60%分红。

反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。

这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。

为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊 2.关于授权记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。

一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。

结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。

后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。

总裁岗位职责(热门17篇)

总裁岗位职责（热门17篇）总裁岗位职责第1篇岗位职责1.人员优化配置;2.负责集团各项制度的贯彻、落实、执行,并制定完善中心各项管理制度、流程;3.协助组织制定集团及各子公司发展战略规划,并监督实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整方案;4.组织分管部门制定月度、年度、阶段性工作计划,并组织实施和检查各项工作执行情况;5.参与公司人事、行政等重大问题的决策并提供各项外部政策方面信息,为高层决策提供依据和建议;6.负责企业文化建设,组织各类文体活动,筹划各种增强员工凝聚力的宣传教育活动;7.负责监督、指导食堂、宿舍、公共区域(车间责任区以外)、安保等管理工作;8.负责组织制定、实施集团和各子公司的人力资源规划,并根据实际情况对企业组织架构及职能进行优化;9.负责监督、指导集团及各子公司的员工招聘、人才梯队建设、薪酬福利、培训、绩效考核等工作;10.依据5S管理制度,负责指导、监督、落实现场、环境、健康、安全管理工作。

任职资格:学历要求:本科以上学历专业要求:人力资源管理、企业管理类相关专业;年龄要求:40-50岁工作要求:1.通晓企业管理知识、法律等方面的知识,薪酬绩效管理经验,人力资源管理经验,行政管理经验,熟悉制造业生产管理,有纺织行业相关经验者优先;2.具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力;3. 5年以上同等职位经验或10年以上相关行业工作经验,有上市公司类似工作经验为加分项;4.熟悉掌握组织发展、人才发展管理方法及相应管理工具;5.有很强的抗压能力。

总裁岗位职责第2篇1、负责事业部下辖各分公司业务的日常运作和全面管理;2、负责对事业部的发展做出合理、明确定位，完成董事会下达的任务目标;3、负责制定事业部业务发展策略和业务拓展计划，并逐步落实实施;4、组建并管理销售团队，负责基团队建设和培养，营造积极向上的团队氛围，保证团队的战斗力与凝聚力;5、根据公司整体发展策略，落实下达的各项业绩指标并完成，定期总结业务过程中出现的问题，并提出相关解决方案;6、加强对个分公司的动态监控，确保公司业务在良性循环的情况下开展。

柳传志思想

下边我再介绍的就是做好总裁的这个正题。

总裁在这个企业里要做什么事情呢?一般的讲是两件事情，第一件事要制定战略，这个企业你要给自己定一个目标，然后要设定战略路线，就是我做什么，不做什么，要研究这个，这是每个企业都要研究的。

但是只有这个行不行呢?肯定不行，得有人去具体实施战略，因此，你要有一支好的队伍，因此第二件事情就是带好队伍。

这里有一个比喻，在1947、48年的东北战场上，毛主席设计的战略思想，是对长春要进行包围，围而不打，打前来援救的敌人。

这个战略应该说使很成功，但是如果战士本身没有积极性，不想打仗，那这个仗肯定打不成，于是我们就要进行当时部队叫“两忆三查”的工作。

要对战士进行忆苦教育，要激发起阶级仇恨才能打仗，这个就是要进行动员了，同时只有这个行不行呢?没有作战能力还是不行，于是要进行大比武，要练投弹，瞄准，还有爆破，有了这个本事以后还不够，还要研究一套进攻和防守的方法，什么三三制，四快一慢，这些东西，就使得这个部队进攻有势，这样才能够把那个战略分成步骤一步步的完成。

其实企业也是一样，你光有战略并能把它分解成战术步骤还是不够，更重要的是怎么样能够去让部队完成它，因此在企业里边也有这样的问题：怎样调动起员工的积极性，怎样提高员工的工作能力，还有一个怎样能够让管理有序，这些属于带队伍的内容。

有了这两条行不行呢?其实有一条比这个更重要，那就是怎么样去建班子，一个企业到了上千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

只有一个人领导的话，领导出差了，原来制定的东西马上就会走样。

好一点的结果是阳奉阴违，坏的结果就是就完全不照着做。

因此，领导如果真的要树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实现的话，就要有一个班子，有了班子以后，才能群策群力。

对于班子，还有很重要一点，就是对班子中的第一把手要有制约，没有制约是无论如何不行的，毛主席都是一个哲人了，他不被制约依然会犯文化大革命的错误，所以像我们这些普通人更要有制约。

提高员工素质心得体会3篇

提高员工素质心得体会3篇员工素质与内部控制是相辅相成的关系。

下面是，为大家准备的提高员工素质心得体会范文，希望大家喜欢！通过这次素质提升学习活动，我个人觉得非常必要，非常及时，通过学习，给了我全新的理念，还解决了许多我在工作中的困惑，激励我在今后的工作中更加努力的学习，不断提高自己的业务水平和综合素质。

现将就加强学习，提高素质谈一下体会。

一、目的明确，态度端正，认真学习。

由于多年来忙于工作缺少学习，总也感到在新的形势下需要更新知识、开拓视野。

通过学习让我觉得思维开阔，深感受益不浅。

很多理论知识，就是这样潜移默化地转化成了可以在实际工作中运用的技巧和可参考利用的资源。

所以，我十分珍惜这次学习机会，在学习中，态度端正，尽量克服工作忙的困难，认真听讲，及时作笔记。

二、学习方法三、通过学习应达到以下目的。

1政治上成熟，思想上进步，树立全心全意为人民服务的思想，对客户热情接待，真诚服务，廉洁自律，不谋私利，保持清醒头脑，不干违法乱纪的事情。

工作要雷厉风行，说干就干，讲求效率，以最大的激情，投身于工作之中，没有最好只有更好。

2提高正确分析问题和解决问题的能力，对领导负责，对事业负责，要把工作作为一种责任，入脑、入心、上手。

要忠于职守，不马虎，不推诿，做到尽职，尽心，尽能。

把虚事干实，办实事干好，把难事干成。

四、只有学以致用才能体现知识的掌握程度和运用能力。

通过这段时间的学习身受其益，以今后的工作实践中，要把学习中的新理念，新思路、新方法能够自动自发地贯穿于工作中去，提高业务素质水平，增强了法律意识。

总之，应做到认认真真学习，实实在在做人，踏踏实实工作。

9月14号，作为公司提升员工素质培训班的一员，我有幸聍听了宋总亲自讲授的《公司发展战略与员工成长》一课。

在课堂上，宋总不是以一个老总的身份在作报告，而是以一个站得高、看得远的领头人结合公司实际情况在和我们面对面进行沟通。

他首先从公司地理位置、生产能力、销售市场、产品品牌、公司实力、工艺技术等6点讲述了晶昊公司的概况，然后讲述了公司四个发展历程，特别和员工解释了公司在股权多元化改制时进行水电移交的原因和必要性，最后根据SWTO战略分析，从优势、劣势、机遇、挑战四个方面谈了公司今后三到五年的发展蓝图。