工程项目挂靠财务管理操作及制度简述知识分享
工程项目挂靠财务管理操作及制度简述
工程项目挂靠财务管理操作及制度简述工程项目挂靠财务管理操作及制度是指在工程项目实施过程中，为了满足项目需求，经相关部门批准，将该工程项目所需的财务管理职责交由挂靠单位负责的一种管理模式。
下面将对工程项目挂靠财务管理操作及制度进行简述。
一、工程项目挂靠财务管理操作1.项目挂靠单位申报：项目挂靠单位需要向相关部门提交申请，申请挂靠财务管理责任，包括申请理由、项目介绍、预计资金规模等信息，并提供相关资质和证明文件。
3.签订挂靠协议：审核通过后，挂靠单位与项目实施单位签订挂靠协议，明确各方的权责，包括资金管理权限、财务报告要求、进度结算要求等内容，确保双方达成共识。
4.财务管理团队组建：挂靠单位需要组建专门的财务管理团队，负责项目的资金管理、预算控制、成本核算、账务处理等工作，确保财务管理的高效运作。
5.财务安排与监督：挂靠单位根据项目需要，制定资金使用计划和预算，并保证按照计划使用资金，同时进行资金流向的监督和核对，确保资金的安全和合理使用。
6.财务报告与结算：挂靠单位根据协议要求，及时向项目实施单位提交财务报告，包括资金流入流出情况、成本核算情况等，并根据协议约定进行项目进度结算，确保项目财务状况的透明和真实性。
二、工程项目挂靠财务管理制度1.财务管理目标明确：制定挂靠财务管理制度的首要任务是明确财务管理的目标，包括确保资金安全、加强成本控制、提高财务效益等，为挂靠财务管理的具体运作提供指导。
2.资金管理规范：制定资金管理的流程和权限，规定资金的申请、审批、支付等具体操作流程，明确各个环节的责任和权限，确保资金的合理使用和安全管理。
3.预算控制机制建立：制定预算编制和控制的规定，包括项目预算的编制方法、预算执行的监督和控制措施等，确保项目资金的有效使用和控制。
4.成本核算规程制定：制定成本核算的具体方法和流程，包括项目成本的归集、核算方法、成本的分析报告等，为项目管理提供决策依据和监督依据。
5.财务报告要求明确：规定财务报告的要求和频次，确保及时向项目实施单位提交准确可靠的财务报告，并根据需要提供财务分析和决策支持。
工程挂靠的财务制度
工程挂靠的财务制度一、总则1. 为了规范工程挂靠的财务管理，确保资金的合理流动和有效监控，特制定本财务制度。
2. 本制度适用于所有参与工程挂靠的企业和个体，包括但不限于总承包商、分包商以及实际施工人员。
3. 财务制度的执行应遵循国家有关法律法规，保证财务活动的合法性、真实性和完整性。
二、账户管理1. 总承包商应设立专项账户，用于管理与工程挂靠相关的所有资金往来。
2. 分包商和实际施工人员应按照合同约定，及时将工程款项汇入指定账户。
3. 所有资金流动必须有明确的凭证，包括合同、发票、收据等，以备审计和查验。
三、预算管理1. 工程挂靠前，必须制定详细的工程预算，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用。
2. 预算应根据实际工程量和市场价格合理编制，确保预算的准确性和可行性。
3. 预算一经确定，任何超支都需要经过严格的审批程序。
四、成本控制1. 总承包商应对工程成本进行严格控制，防止不必要的浪费和超支。
2. 分包商和实际施工人员应按照预算执行，对超出预算的费用负责。
3. 定期进行成本分析，及时调整预算和成本控制措施。
五、结算管理1. 工程进度款的支付应根据实际完成的工程量和合同约定进行。
2. 结算时，必须提供完整的工程进度报告和相关证明材料。
3. 最终结算应在工程完工后进行，确保所有费用的准确无误。
六、风险控制1. 总承包商应评估工程挂靠可能带来的财务风险，并采取相应的风险控制措施。
2. 建立风险预警机制，一旦发现潜在的财务问题，应立即采取措施进行处理。
3. 对于因不可抗力导致的损失，应及时进行损失评估和赔偿协商。
七、审计监督1. 总承包商应定期对工程挂靠的财务状况进行审计，确保财务制度的执行和资金的安全。
2. 分包商和实际施工人员应配合审计工作，提供必要的财务资料和解释。
3. 对于违反财务制度的行为，应依法追究责任，并进行整改。
八、附则1. 本财务制度自发布之日起生效，由总承包商负责解释。
2. 如有未尽事宜，可根据具体情况补充相关规定。
建筑工程项目挂靠财务制度
建筑工程项目挂靠财务制度一、项目财务管理体制建筑工程项目挂靠财务管理体制分为项目公司财务管理和挂靠公司财务管理两个部分。
1. 项目公司财务管理项目公司是承接建筑工程项目的实施单位，其财务管理应遵循项目资金专款专用原则，确保项目资金的安全和合规使用。
项目公司财务管理的具体职责包括：（1）编制财务预算和实施计划。
项目公司应根据项目的实际情况编制财务预算和实施计划，确保项目资金的合理使用和充分保障。
（2）项目资金管理和监督。
项目公司应建立健全的资金管理制度，实施项目资金监督和审计，及时发现和纠正资金使用中的问题。
（3）项目成本管理。
项目公司应对项目成本进行预算、控制和分析，确保项目成本的合理性和有效性。
（4）项目收支管理。
项目公司应规范项目收支流程，加强对项目款项的管理和监督，确保资金的有效使用和安全性。
（5）项目备案和报表编制。
项目公司应按照相关规定完成项目备案手续和报表编制工作，确保项目财务信息的真实性和及时性。
2. 挂靠公司财务管理挂靠公司是项目公司的合作伙伴，负责提供挂靠服务和支持。
挂靠公司财务管理应遵循商业合作原则，确保项目资金的安全和合规运作。
挂靠公司财务管理的具体职责包括：（1）接收和管理项目款项。
挂靠公司应建立专门账户接收和管理项目款项，确保项目资金的安全和稳定。
（2）提供资金支持和服务。
挂靠公司应按照合同约定提供项目所需的资金支持和服务，确保项目的正常运作和顺利完成。
（3）项目款项使用监督。
挂靠公司应对项目款项的使用进行监督和审计，确保款项的合理使用和项目的顺利实施。
（4）报表编制和备案工作。
挂靠公司应根据项目要求完成相关报表的编制和备案工作，确保项目资金的透明度和合规性。
二、财务审计和监督建筑工程项目挂靠财务制度实施过程中，财务审计和监督是必不可少的环节。
项目公司应委托独立的会计师事务所对项目财务进行定期审计，以确保项目资金的安全和合规性。
挂靠公司也应对项目款项的使用进行监督和审计，确保项目款项的合理使用和有效管理。
项目挂靠的财务制度
项目挂靠的财务制度一、预算管理1. 项目挂靠的单位应根据项目的具体要求，制定详细的预算，包括项目的收入来源、支出项目、金额分配等内容，并提交给被挂靠单位核准。
2. 预算的执行过程中，项目挂靠单位应按照预算进行支出，如需调整预算，需提出书面申请并经被挂靠单位批准后方可执行。
3. 项目挂靠单位应每月向被挂靠单位报送项目预算执行情况报告，包括收入、支出情况及预算执行的偏差情况等。
二、资金管理1. 被挂靠单位应建立专门的项目挂靠资金账户，用于接收和支付项目经费，并定期向项目挂靠单位提供资金账户流水及余额情况。
2. 项目挂靠单位应严格按照项目预算要求管理资金的使用，确保资金使用符合预算规定，严禁挪用、私分、滞留等行为。
3. 资金使用过程中如需调整，需提出书面申请并经被挂靠单位批准后方可执行，同时需及时向被挂靠单位报送相关资金使用情况报告。
三、收支管理1. 项目挂靠单位应建立健全的收支管理制度，确保项目收入的来源合法、支出的用途合规、账目清晰明确。
2. 项目挂靠单位应及时向被挂靠单位报送项目收支情况报告，包括收入来源、支出项目、金额等内容，确保被挂靠单位对项目经费的使用情况有充分的了解。
3. 项目挂靠单位应定期进行财务审计，对项目的收支情况进行审计核查，确保项目经费的使用符合预算规定，避免出现资金浪费、挪用等情况。
四、报销管理1. 项目挂靠单位应建立健全的报销管理制度，规范项目成员的费用报销，确保费用的合理性和真实性。
2. 报销管理应按照若干具体规定进行操作，包括费用报销申请流程、报销凭证及填写要求、报销审批程序等内容。
3. 项目挂靠单位应及时向被挂靠单位报送费用报销情况报告，确保费用的报销符合规定，避免出现费用冒领、虚假报销等情况。
五、风险管理1. 项目挂靠单位应建立健全的风险管理机制，对可能影响项目经费使用的风险因素进行评估和控制，确保项目经费的安全性和可控性。
2. 在项目执行过程中，如发生风险事件需及时汇报，采取有效措施进行应对，避免对项目经费的造成损失。
工程项目挂靠财务管理操作及制度简述
工程项目挂靠财务管理及操作简述一、分类：分包，转包分包，简单点，我公司有建筑总承包资质，中标1000万工程，拿出200万给另一个建筑公司，我会给业主开1000万的建筑发票，200万的建筑公司也会给我开建筑发票。
总包以分包开来的发票金额进行营业额抵减并申报纳税。
【文号：《营业税暂行条例》第五条规定，纳税人的营业额为纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产收取的全部价款和价外费用。
但是，下列情形除外：…（三）纳税人将建筑工程分包给其他单位的，以其取得的全部价款和价外费用扣除其支付给其他单位的分包款后的余额为营业额】；建筑公司还可能涉及劳务分包合同等，这种严格讲不算分包，有的劳务公司开具劳务发票，其实构成了成本，如果有的开的建筑业发票（和自己开给业主的票一个类型），就进行抵减。
转包，最直接的表现，中标1000万，转给他人1000万；借用资质。
违反建筑法，但是税务上管不了那么多，但是实务中这个情况那是基本都是这个啊。
《建设工程质量管理条例》第七十八条第三款规定：“本条例所称转包，是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转给他人承包的行为。
”二、财务交底书。
（见附件）交底对存在挂靠业务的单位财务部来说，相当重要。
必须在中标后（中标后需要在数日内付履约保证金，履约保函之类，肯定会通过财务部门，所以财务部也是知道此项目中标的），公司的相关部门需及时通知与挂靠人签订内部承包或者施工的协议（不能久拖）。
切记要将这个打印出来交给挂靠人，让对方拿回去认真看，避免以后产生办款的纠纷，发票纠纷等。
总之需要在工程开工的左右将交底给对方。
三、挂靠管理多种方式：（主要侧重财务上）1、简单化。
不管工程大小，开立一般账户（临时账户）工程款从公司账上过，扣除较高所得税（一般2.5%-3%，按照收到款一次，扣一次，以实际到账扣相应），管理费（一般1.5%），不提供发票，直接付给对方任意账号。
工程项目挂靠财务管理操作及制度简述
工程项目挂靠财务管理操作及制度简述工程项目挂靠是指企业在未取得相应的施工资质的情况下，依托其他具有相应施工资质的企业，在业务范围内与其合作完成工程项目的施工。
在工程项目挂靠中，财务管理操作及制度非常重要，下面针对这方面做简述。
一、财务管理操作1、成本核算在挂靠项目中，进行成本核算是为了确保挂靠项目可以平稳运转。
对挂靠项目中的材料、人工、机械等成本进行合理的核算，为后期决策提供科学的依据。
2、合同管理合同是任何项目实施之前的重要准备工作，这在现代商业环境中尤为重要。
挂靠项目必须与委托方签订详细合同，并明确条款，包括收款周期、资金使用规划、质量要求、工作进度等，以确保项目的顺利实施。
3、账务管理挂靠项目所产生的账务需要进行管理,确保对于工程施工项目的收支平衡和资金进出的合法性。
同时，还需要每月对挂靠项目进行结算，及时向委托方报告项目资金账务情况，保证资金使用合理。
4、银行开户及结算在挂靠项目中，需要开立银行账户，方便资金交易、结算等操作。
同时还需要严格把握各种流程，包括申请挂靠项目开户、办理挂靠项目结算业务等，缩短挂靠项目的结算时间。
二、制度简述1、财务管理制度制订财务管理制度，明确财务管理的各项规定和流程，确保资金的安全性和合法性。
包括成本核算、合同管理、账务管理、财务报表、银行开户及结算等相关方面。
2、项目管理制度制订项目管理制度，明确项目管理的各项规定和流程，确保项目按照合同约定的时间完成，并严格按照其规定的资金使用合理。
3、财务审计制度制订财务审计制度，定期进行财务审计，保证挂靠项目的资金使用合法、合规，及时发现和解决财务问题，确保整个项目的顺利运转。
4、财务稽查制度制订财务稽查制度，对挂靠项目进行稽查，并及时发现和解决财务问题，确保项目的顺利实施，并避免损失和事故的发生。
总之，挂靠项目财务管理操作及制度是确保项目正常运转和及时发现和解决财务问题的基础。
企业应该注意,在挂靠项目中切实做好财务管理及制度，确保公司和委托方的双重利益。
工程项目挂靠财务制度
工程项目挂靠财务制度一、概述随着经济的快速发展，各种工程项目在建设领域中不断涌现，而在工程项目的实施过程中，会面临一系列的财务管理问题，其中最为重要的就是工程项目的挂靠财务制度。
挂靠财务制度是指在工程项目实施的过程中，承包商或其他单位将自己的工程项目挂靠在承包商或其他单位名下，以实现项目合作和效益最大化。
本文将对工程项目挂靠财务制度进行详细的探讨，包括制度的定义、目的、重要性以及具体的财务制度内容等方面进行分析，希望可以为相关从业者提供参考。
二、挂靠财务制度的定义挂靠财务制度是指在工程项目实施的过程中，由承包商或其他单位将自己的工程项目挂靠在承包商或其他单位名下，以实现项目合作和效益最大化的一种制度安排。
通过挂靠财务制度，可以实现资源共享、风险分担和效益最大化等目的。
三、挂靠财务制度的目的1. 实现资源共享：挂靠财务制度可以帮助各方实现资源共享，包括资金、技术、人力等各方面资源的共享，提高项目的综合效益。
2. 分担风险：在工程项目实施过程中，存在各种风险，通过挂靠财务制度可以实现风险的分担，减少单方的风险压力，保障项目的顺利进行。
3. 实现效益最大化：通过挂靠财务制度，可以实现各方的协作和合作，最大化地实现项目的效益，提高项目的投资回报率。
四、挂靠财务制度的重要性挂靠财务制度在工程项目实施过程中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 促进项目的发展：挂靠财务制度可以促进各方的合作和协作，实现资源共享和风险分担，提高项目的整体效益，推动项目的发展。
2. 保障项目的顺利进行：通过挂靠财务制度，可以确保项目的顺利进行，减少项目实施过程中的各种风险，保障项目达到预期的效果。
3. 提高项目的效益：挂靠财务制度可以帮助各方实现合作，提高项目的效益，最大化地实现项目的价值和效果。
4. 促进企业的合作发展：通过挂靠财务制度，可以促进企业之间的合作与发展，实现互利共赢，推动整个行业的发展。
五、挂靠财务制度的内容1. 项目识别：明确挂靠项目的名称、内容、规模、投资额等基本信息，并确定参与挂靠的主体单位。
工程项目挂靠财务的管理操作和制度简述
工程项目挂靠财务的管理操作和制度简述工程项目挂靠是指在承接工程项目过程中，将一些公司、个人或团体的资质和经验借用给另外一个没有相关资质和经验的企业，以提高其承接工程项目的能力和水平。
挂靠财务的管理操作和制度是指在工程项目挂靠过程中，对财务方面的管理和制度进行规范和操作，以确保项目的顺利进行和财务的稳定。
一、挂靠财务的管理操作和制度的组成挂靠财务的管理操作和制度主要包括：公司登记与备案、财务管理制度、会计处理、税收管理、财务报表的编制、成本控制、账务管理、审计和结算等方面的内容。
1.公司登记与备案：包括挂靠公司的法人资质和经营范围的登记备案，确保挂靠公司的合法性和资质的有效性。
2.财务管理制度：建立健全财务管理制度，包括财务审批、财务制度、财务流程等方面，确保财务活动的规范和透明。
3.会计处理：对项目挂靠公司的财务活动进行会计处理，确保财务数据的准确性和可靠性。
4.税收管理：处理挂靠公司的税收事务，包括税务登记、纳税申报、税务核算等，确保税收合规性和减少税务风险。
5.财务报表的编制：按照财务会计准则，编制挂靠公司的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，为财务决策提供可靠的依据。
6.成本控制：对挂靠项目的成本进行控制和核算，包括成本预算、成本控制、成本分析等，确保项目的盈利能力和经济效益。
7.账务管理：对挂靠公司的账务进行管理，包括收入确认、费用核算、资产管理等，确保账务的准确性和及时性。
8.审计和结算：对挂靠项目的财务进行内部审计，并按照项目合同的约定进行结算，确保项目的财务安全和合规性。
二、挂靠财务的管理操作和制度的重要性挂靠财务的管理操作和制度的实施，对于工程项目的顺利进行和财务的稳定具有重要意义。
1.确保财务的可靠性：通过建立健全的财务管理制度和会计处理，可以保证财务数据的准确和可靠，为财务决策提供可靠的依据。
2.提高财务的透明度：通过制定财务流程和审批制度，可以保证财务活动的透明和规范，减少财务风险和挪用资金的可能。
运营项目挂靠财务管理操作及制度简述
运营项目挂靠财务管理操作及制度简述本文档旨在简要概述运营项目挂靠财务管理的操作及制度。
下文将从运营项目挂靠的意义、操作流程以及相关制度三个方面进行说明。
运营项目挂靠的意义运营项目的挂靠可以实现财务管理的集中化，有效地统筹和管理项目的财务活动，确保资源的合理运用，提高财务效益和管理效率。
通过挂靠，可以减少项目财务管理的分散性，降低管理成本，并且利于财务数据的汇总和分析。
操作流程1. 挂靠决策：确定需要进行财务挂靠的运营项目，评估挂靠的可行性和效果。
2. 双方协商：与被挂靠项目的相关方进行协商，明确挂靠的条件、期限和权责。
3. 签订挂靠协议：在协商达成一致后，双方签署挂靠协议，明确双方的权益和义务。
4. 组织实施：按照协议的约定，启动挂靠项目的财务管理工作，包括人员安排、制度建设等。
5. 监督与评估：在挂靠期间，定期进行财务管理的监督与评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
6. 挂靠解除：挂靠期满或协议终止时，进行挂靠解除，总结经验教训，做好交接工作。
相关制度挂靠项目的财务管理应符合相关法律法规和企业制度要求。
以下是一些常见的相关制度：1. 财务管理制度：明确挂靠项目的财务管理流程、权限与责任，规范财务活动的操作和管理。
2. 成本控制制度：确保挂靠项目的成本控制在合理范围内，避免资源浪费和成本过高。
3. 财务报告制度：规定挂靠项目的财务报告要求和时间，确保信息的透明和准确性。
4. 风险管理制度：制定挂靠项目的风险管理策略，防范和控制潜在风险。
5. 内部审计制度：建立内部审计机制，对挂靠项目的财务管理进行监督和评估。
以上是对运营项目挂靠财务管理操作及制度的简要概述。
具体实施中，需要根据实际情况和法规要求进行相应的调整和完善。
挂靠工程施工的财务制度
挂靠工程施工的财务制度一、总则为规范挂靠工程施工的财务管理，保障施工过程中资金的安全和合理使用，制定本财务制度。
二、财务管理职责1. 负责人员：财务负责人为挂靠工程的经理，直接负责挂靠工程的财务管理工作。
2. 财务部门：设置专门的财务部门，负责挂靠工程的日常财务工作，包括记账、核算、报表编制等。
3. 财务审计：对挂靠工程进行定期财务审计，确保资金使用的合规性和准确性。
三、财务管理制度1. 财务核算：挂靠工程应建立严格的财务核算制度，按照国家有关规定和公司内部制度，核算各项费用和收入。
2. 资金管理：挂靠工程的资金应按照预算和计划进行合理使用，任何资金的支出必须经过合规审批。
3. 收支管理：挂靠工程应建立健全的收支管理制度，实行预算管理和财务监控，确保支出合理、收入稳定。
4. 财务报告：挂靠工程应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表等，向公司领导和相关部门报告经济运行情况。
5. 税务管理：挂靠工程应遵纪守法，按时缴纳各项税费，并及时了解和适用国家税收政策。
6. 审计制度：挂靠工程应建立独立的审计制度，对财务数据进行定期检查和审计，确保数据的真实性和完整性。
7. 风险管理：挂靠工程应制定风险管理计划，及时发现并处理财务风险，确保工程的正常运行。
四、财务管理流程1. 预算编制：挂靠工程应按照公司的年度预算和计划，编制财务预算，明确经费支出和收入来源。
2. 经费申请：挂靠工程在执行工程任务过程中，对需求经费的部分，应按照规定途径进行申请。
3. 经费审批：经费申请需经过财务部门审批，核实是否符合预算和计划，确保合规性后方可使用。
4. 经费使用：经费使用必须严格按照预算和计划执行，不得挪用、私分或超支。
5. 经费结算：经费使用结束后，挂靠工程应按照规定程序进行经费结算，报告财务部门核实。
6. 财务报表：挂靠工程应按照设定时间节点编制财务报表，向公司领导和相关部门进行报告。
七、财务管理措施1. 保密措施：挂靠工程财务管理应建立保密制度，对涉及财务的信息和资料进行严格保密。
工程挂靠财务相关制度
工程挂靠财务相关制度一、总则1. 本制度旨在规范工程挂靠项目的财务管理，确保资金的合法合规使用，提高资金使用效率，防范财务风险。
2. 本制度适用于所有参与工程挂靠的资质方和挂靠方，包括但不限于财务人员、项目负责人及相关管理人员。
二、账户管理1. 资质方应为每个挂靠项目设立专项账户，所有项目收入和支出均需通过该账户进行。
2. 挂靠方应定期向资质方提供账户流水，以便资质方进行监督和审计。
三、资金管理1. 资质方应确保项目资金的及时到位，挂靠方不得擅自挪用项目资金。
2. 挂靠方应按照合同约定及时向资质方支付管理费用，具体比例由双方协商确定。
3. 任何一方不得私自对外借贷或以项目名义进行融资活动，除非得到另一方的书面同意。
四、成本控制1. 挂靠方应建立严格的成本控制机制，合理预算项目成本，避免不必要的浪费。
2. 资质方有权对项目成本进行审查，确保成本的合理性和透明性。
五、结算与分配1. 项目完成后，应及时进行财务结算，明确各方的收益和责任。
2. 利润分配应根据实际贡献和合同约定进行，确保公平合理。
六、风险管理1. 双方应共同评估项目的潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 如遇不可抗力因素导致的损失，应由双方共同承担，具体比例根据实际情况协商确定。
七、信息披露1. 资质方和挂靠方应保证信息的及时、准确、完整披露，不得有任何隐瞒或虚假陈述。
2. 双方应定期召开财务会议，交流项目进展和财务状况，共同解决可能出现的问题。
八、监督与审计1. 资质方应定期对挂靠项目的财务状况进行审计，确保财务活动的合规性。
2. 如发现任何违规行为，应及时采取措施予以纠正，并根据情节严重性采取相应的处罚措施。
挂靠工程财务管理制度
挂靠工程财务管理制度前言挂靠工程作为新型的工程形式，其财务管理也需要有相关制度保障。
良好的挂靠工程财务管理制度，可以有效地降低风险，保障各方合法权益。
本文将介绍挂靠工程财务管理制度的相关要点。
概述挂靠工程是指在建设单位的资质和资金支持下，由专业的设计、施工、监理单位、劳务队、材料供货商或装备租赁单位等其他法人或个人，共同参与工程合同履行并享受其中的收益，承担相应的风险。
由于挂靠工程的参与主体多样，文书流程复杂，且工程周期长，因此挂靠工程财务管理制度的建立是必要的。
制度要素挂靠准备阶段1.审查分包方的经营状况在确定挂靠分包方后，建立财务台账并审查其资信、资产情况。
为确保分包方财务状况真实可靠，可以在此阶段进行现场考察，并要求分包方提供财务报表。
2.确定挂靠分包方的款项来源建立分项包款管理制度，要求分包方提供完整的资金流水证明，并严格管理下发款。
挂靠过程阶段1.财务制度制定归口管理制度，加强对各方的财务管理和监督，确保合同款项清晰明确，资金进出有据可查，防范作假等违法行为。
2.合同款项管理制定合同款项支出管理制度，要求资金专户划分明确，各方占款比例确定，挂靠方必须开立独立账户，分别处理账务。
在实际支付时，需进行复核，确保各方的合法权益。
挂靠结束阶段1.挂靠分包方结算在工程结束后，对挂靠分包方的经营状况和施工质量进行综合评估，进行结算。
要求分包方提供完整的财务报表，核实各项费用，进行结算并注明相关税费。
2.合同到期处理挂靠合同到期后，应及时妥善处理各项财务事项，包括退还款项、结算进项税额等。
结论挂靠工程是建筑行业发展的一种新型形式，相关的财务管理制度规范化程度不高，需要建立、完善相关制度和规定，以减少各方的风险和加强管理。
本文详细介绍了挂靠工程财务管理制度的相关要点，希望对读者有所帮助。
工程项目挂靠财务管理系统操作及规章制度简述
适用文档工程目挂靠管理及操作述一、分：分包，包分包，点，我公司有建筑承包，中1000 万工程，取出200 万另一个建筑公司，我会主开 1000 万的建筑票，200 万的建筑公司也会我开建筑票。
包以分包开来的票金行抵减并申税。
【文号：? 税行条例?第五条定，税人的税人供应税、无形或许售不收取的所有价款和价外用。
可是，以下情况除外：⋯〔三〕税人将建筑工程分包其余位的，以其获得的所有价款和价外用扣除其支付其余位的分包款后的余】；建筑公司可能波及分包合同样，种格不算分包，有的公司开具票，其组成了本钱，假如有的开的建筑票〔和自己开主的票一个型〕，就行抵减。
包，最直接的表，中1000 万，别人1000 万；借用。
反建筑法，可是税上管不了那么多，可是中个状况那是根本都是个啊。
?建工程量管理条例?第七十八条第三款定：“本条例所称包，是指承包位承包建工程后，不执行合同定的任和，将其承包的所有建工程别人或者将其承包的所有工程肢解此后以分包的名分别人承包的行。
〞二、交底。
〔附件〕交底存在挂靠的位部来，相当重要。
必在中后〔中后需要在多日内付履保金，履保函之，一定会通部，因此部也是知道此目中的〕，公司的有关部需及通知与挂靠人内部承包或许施工的〔不可以久拖〕。
切要将个打印出来交挂靠人，方拿回去真看，防备此后生款的，票等。
之需要在工程动工的左右将交底方。
三、挂靠管理多种方式：〔主要重上〕1、化。
不论工程大小，开立一般〔〕工程款从公司上，扣除高所得税〔一般 2.5%-3%，依据收到款一次，扣一次，以到扣相〕，管理〔一般 1.5%〕，不供应票，直接付方随意号。
保期一，。
完事2、正做，供应票。
扣除所得税，管理后余，全供应本钱票〔用不完，你要做多一点利，其余目，自目〕，完税税票也可做提款用。
票的供应比率，依据工程目的化而化，大概认识目的施工内容组成。
例：本次到100 万，依据工程性，资料票可供应30%，柴油票20%，机械租票10%，票30%，其余汽路，目部水等等，自然能够拉通工程量来算此次供应票的比率。
工程项目挂靠财务管理操作及制度简述
工程项目挂靠财务管理及操作简述一、分类：分包，转包分包，简单点，我公司有建筑总承包资质，中标1000万工程，拿出200万给另一个建筑公司，我会给业主开1000万的建筑发票，200万的建筑公司也会给我开建筑发票。
总包以分包开来的发票金额进行营业额抵减并申报纳税。
【文号：《营业税暂行条例》第五条规定，纳税人的营业额为纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产收取的全部价款和价外费用。
但是，下列情形除外：…（三）纳税人将建筑工程分包给其他单位的，以其取得的全部价款和价外费用扣除其支付给其他单位的分包款后的余额为营业额】；建筑公司还可能涉及劳务分包合同等，这种严格讲不算分包，有的劳务公司开具劳务发票，其实构成了成本，如果有的开的建筑业发票（和自己开给业主的票一个类型），就进行抵减。
转包，最直接的表现，中标1000万，转给他人1000万；借用资质。
违反建筑法，但是税务上管不了那么多，但是实务中这个情况那是基本都是这个啊。
《建设工程质量管理条例》第七十八条第三款规定：“本条例所称转包，是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转给他人承包的行为。
”二、财务交底书。
（见附件）交底对存在挂靠业务的单位财务部来说，相当重要。
必须在中标后（中标后需要在数日内付履约保证金，履约保函之类，肯定会通过财务部门，所以财务部也是知道此项目中标的），公司的相关部门需及时通知与挂靠人签订内部承包或者施工的协议（不能久拖）。
切记要将这个打印出来交给挂靠人，让对方拿回去认真看，避免以后产生办款的纠纷，发票纠纷等。
总之需要在工程开工的左右将交底给对方。
三、挂靠管理多种方式：（主要侧重财务上）1、简单化。
不管工程大小，开立一般账户（临时账户）工程款从公司账上过，扣除较高所得税（一般2.5%-3%，按照收到款一次，扣一次，以实际到账扣相应），管理费（一般1.5%），不提供发票，直接付给对方任意账号。
关于工程项目挂靠财务制度
关于工程项目挂靠财务制度一、工程项目挂靠的基本概念1. 工程项目挂靠的含义工程项目挂靠是指在工程建设领域中，一个企业以挂靠方的身份，通过与另一家企业（被挂靠方）签订协议的方式，对工程项目进行挂靠经营。
在挂靠协议中，挂靠方与被挂靠方确定各自的权利和义务，共同完成工程项目，实现共同的经济利益目标。
2. 工程项目挂靠的特点工程项目挂靠是一种灵活的合作方式，适用于工程行业中的诸多情况。
其特点主要有以下几点：（1）资源共享：挂靠方和被挂靠方可以通过合作共享资源，充分发挥各自的专长和优势，实现资源的优化配置。
（2）风险分担：通过挂靠合作，挂靠方和被挂靠方可以共同承担工程项目的风险，减少单方面承担风险的可能性。
（3）合作共赢：挂靠方和被挂靠方可以共同完成工程项目，实现经济效益最大化，实现合作共赢的目标。
二、工程项目挂靠的适用范围工程项目挂靠适用于以下情况：1. 企业资质不符合要求如果企业的资质不符合工程项目的要求，可以选择与资质较强的企业进行挂靠合作，以完成工程项目。
2. 项目规模较大对于规模较大的工程项目，单一企业难以独立完成，可以通过挂靠合作的方式，实现资源共享，共同完成项目。
3. 项目技术难度较高对于技术难度较高的工程项目，单一企业技术实力有限，可以选择与技术较强的企业进行挂靠合作，共同完成工程项目。
4. 资金有限对于资金有限的企业，可以通过挂靠合作的方式，实现资金的共享，解决项目资金不足的问题。
三、工程项目挂靠的财务制度工程项目挂靠财务制度是指在工程项目挂靠的过程中，对财务管理进行规范和约束的制度。
其目的是保障挂靠方和被挂靠方的合法权益，做到财务透明、公平、公正。
1. 设立独立账户在工程项目挂靠中，挂靠方和被挂靠方应当设立独立的项目账户，将项目的投入和产出进行独立核算，确保项目的财务独立性。
2. 财务监督制度挂靠方和被挂靠方应当建立健全的财务监督制度，严格监督项目的资金流向和使用情况，确保项目的资金安全和合理使用。
挂靠工程财务怎么管理制度
挂靠工程财务怎么管理制度一、财务管理制度的建立和完善1.明确责任分工在挂靠工程中，财务管理责任必须明确，各个相关人员要清楚自己的职责和义务。
一般来说，挂靠公司有权对挂靠工程的资金、成本、收支等进行管理，承担相应的风险和责任；挂靠方则需要按照合同约定的要求提供相关的财务数据和文件，确保挂靠工程的财务管理工作得以顺利开展。
2.建立财务管理制度挂靠工程需要建立一套完善的财务管理制度，包括资金管理、成本核算、收支管理、风险控制等方面，确保项目资金的合理使用、财务数据的及时准确记录和分析，以及项目的经济效益得到保障。
同时，挂靠公司和挂靠方要遵守相关法律法规，避免违规行为产生。
3.加强内部控制挂靠工程中的财务管理制度要求加强内部控制，确保资金安全和正常运作。
包括制定严格的财务审核流程、建立完善的账务制度、清晰规定财务授权和审批权限等。
同时要建立风险预警机制，及时发现和解决潜在的风险问题。
二、资金管理1.资金计划挂靠工程的资金计划是财务管理的核心内容之一，要根据项目的实际情况和需求制定合理的资金计划，包括资金来源、使用计划、分配比例等，确保项目的运作和经济效益的实现。
2.资金监控挂靠工程中的资金监控是财务管理中的重要内容，包括资金的筹集、使用、管理和监督等。
要建立一个完善的资金管理体系，确保项目的资金来源和使用得到适度控制，避免浪费和挪用现象的发生。
3.资金风险管理挂靠工程中的资金风险管理是财务管理的重要环节，要根据项目的经营特点和市场环境制定合理的风险管理计划，采取相应的风险控制措施，预防和化解财务风险，确保项目的安全运作和可持续发展。
三、成本核算1.成本控制挂靠工程的成本控制是财务管理的关键内容之一，要根据项目的实际情况和需求，精细化管理项目的成本，包括材料、人工、设备、管理费用等，避免成本超支和经济效益的下降。
2.成本分析挂靠工程的成本分析是财务管理的重要环节，要根据项目的需要，对项目的成本进行详细分析，了解成本的组成和影响因素，找出成本上升和耗费的原因，从而及时制定相应的成本控制措施，提高项目的经济效益。
工程挂靠财务管理制度
工程挂靠财务管理制度一、财务管理体系建设1.建立完整的财务管理制度工程挂靠企业应该建立完善的财务管理制度，包括费用管理、资金管理、会计核算、财务报告等内容，明确各项财务管理工作的职责、流程和制度。
只有建立了完整的财务管理制度，才能有效规范企业的财务管理行为，确保财务管理工作的顺利进行。
2.建立健全的内部控制机制在工程挂靠企业的财务管理中，内部控制是非常重要的环节。
企业应建立健全的内部控制机制，包括财务控制、资产控制、风险控制等内容，确保企业财务管理活动的合法性、规范性和有效性。
3.建立有效的财务信息化系统随着信息化的发展，财务信息化已经成为企业财务管理的重要手段。
工程挂靠企业应建立有效的财务信息化系统，包括财务软件、电子票据等工具，提高财务管理工作的效率和准确性，减少人为错误和风险。
二、费用管理1.费用预算工程挂靠企业在开展项目时，需要进行费用预算。
企业应根据项目的具体需求和计划，制定详细的费用预算，包括项目成本、人工成本、材料成本、外包成本等内容，确保项目的顺利进行和利润的最大化。
2.费用控制费用控制是企业财务管理中非常重要的一个环节。
工程挂靠企业应建立费用控制制度，通过设立费用预算、费用审批、费用核销等环节，控制项目的各项费用，避免浪费和超支。
3.费用分析费用分析是企业财务管理中的一个重要环节，可以帮助企业了解项目的各项费用构成和分布，为企业的决策提供参考。
工程挂靠企业应进行定期的费用分析，及时调整项目费用结构，提高项目的经济效益。
三、资金管理1.资金筹集工程挂靠企业在开展项目时，需要进行资金筹集。
企业可以通过贷款、融资、股权融资等方式筹集资金，确保项目的资金需求得到满足。
2.资金运用资金运用是企业财务管理中非常重要的一环节。
工程挂靠企业应合理运用资金，确保项目的顺利进行和盈利最大化。
企业可以通过资金管理、投资管理等方式，提高资金的使用效率。
3.资金监管资金监管是企业财务管理中非常关键的一环节。
工程挂靠的财务制度
工程挂靠的财务制度一、挂靠公司与被挂靠单位之间的财务管理范围挂靠公司负责管理和监督被挂靠单位的财务收支、账务核算和报表编制等工作，确保资金使用合理、合法、规范。
被挂靠单位应做好财务资料的整理和归档工作，接受挂靠公司的监督和指导。
二、挂靠公司与被挂靠单位的财务管理责任1. 挂靠公司负责为被挂靠单位提供财务管理服务，确保项目资金监管到位，防止资金挪用、滥用等问题的发生。
2. 被挂靠单位应按照挂靠公司的要求，主动配合并提供准确、合规的财务资料，保障资金使用的透明度和合法性。
三、挂靠公司与被挂靠单位的财务管理流程1. 资金拨付流程：挂靠公司根据项目进度和需要，向被挂靠单位拨付资金，被挂靠单位应及时准确地收款并进行合理支出。
2. 财务核算流程：被挂靠单位应按照挂靠公司的要求，做好财务账目的核算和报表的编制，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 资金监管流程：挂靠公司应建立健全的资金监管机制，对拨付给被挂靠单位的资金进行全程监管和跟踪，确保资金使用符合项目要求。
四、财务管理违规处理办法1. 如被挂靠单位存在挪用、滥用资金的行为，挂靠公司有权中止或终止合作，并向相关主管部门报告。
2. 如挂靠公司存在财务管理不当、侵占被挂靠单位资金等问题，被挂靠单位有权要求追究挂靠公司的法律责任，并终止合作关系。
五、财务管理监督制度1. 挂靠公司应建立健全的财务管理监督制度，建立内部审计机构或委托第三方机构进行审计，确保财务管理工作的合规性和有效性。
2. 被挂靠单位应积极配合监督工作，接受挂靠公司委派人员对财务管理工作进行跟踪和检查。
六、财务管理绩效评估制度1. 挂靠公司应建立财务管理绩效评估制度，对财务管理工作进行定期评估和考核，以激励和促进工作人员的积极性和责任心。
2. 被挂靠单位应按照挂靠公司的要求，配合进行绩效评估工作，根据评估结果不断改进财务管理工作。
在实际工程挂靠过程中，财务管理制度的执行应严格遵循上述规定，确保资金使用的规范和透明，避免财务管理风险和纠纷的发生。
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工程项目挂靠财务管理操作及制度简述工程项目挂靠财务管理及操作简述一、分类：分包，转包分包，简单点，我公司有建筑总承包资质，中标1000万工程，拿出200万给另一个建筑公司，我会给业主开1000万的建筑发票，200万的建筑公司也会给我开建筑发票。
总包以分包开来的发票金额进行营业额抵减并申报纳税。
【文号：《营业税暂行条例》第五条规定，纳税人的营业额为纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产收取的全部价款和价外费用。
但是，下列情形除外：…（三）纳税人将建筑工程分包给其他单位的，以其取得的全部价款和价外费用扣除其支付给其他单位的分包款后的余额为营业额】；建筑公司还可能涉及劳务分包合同等，这种严格讲不算分包，有的劳务公司开具劳务发票，其实构成了成本，如果有的开的建筑业发票（和自己开给业主的票一个类型），就进行抵减。
转包，最直接的表现，中标1000万，转给他人1000万；借用资质。
违反建筑法，但是税务上管不了那么多，但是实务中这个情况那是基本都是这个啊。
《建设工程质量管理条例》第七十八条第三款规定：“本条例所称转包，是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转给他人承包的行为。
”二、财务交底书。
（见附件）交底对存在挂靠业务的单位财务部来说，相当重要。
必须在中标后（中标后需要在数日内付履约保证金，履约保函之类，肯定会通过财务部门，所以财务部也是知道此项目中标的），公司的相关部门需及时通知与挂靠人签订内部承包或者施工的协议（不能久拖）。
切记要将这个打印出来交给挂靠人，让对方拿回去认真看，避免以后产生办款的纠纷，发票纠纷等。
总之需要在工程开工的左右将交底给对方。
三、挂靠管理多种方式：（主要侧重财务上）1、简单化。
不管工程大小，开立一般账户（临时账户）工程款从公司账上过，扣除较高所得税（一般2.5%-3%，按照收到款一次，扣一次，以实际到账扣相应），管理费（一般1.5%），不提供发票，直接付给对方任意账号。
质保期一过，销户。
完事2、正规做账，提供发票。
扣除所得税，管理费后余额，全额提供成本发票（虽说用不完，你总要做多一点利润，调剂其他项目，补给自营项目），完税税票也可做提款用。
发票的提供比例，根据工程项目的变化而变化，大体了解该项目的施工内容构成。
例：本次到账100万，根据工程性质，材料票可提供30%，柴油票20%，机械租赁发票10%，劳务票30%，其他汽车过路费，项目部水电费等等，当然可以拉通工程总量来算调剂此次提供发票的比例。
对方可以不用一次性提供完，有20%-40%的款项，可以先用备用金的方式支付给他，需要发票及时冲销，调节当期工程利润等等。
三、小田来举例：实际中，会经常遇到以下情况，归根结底，对方还是没看财务交底：例1）挂靠人工程做完，所有材料人工等费用他自己都已经垫付完了，然后工程款到公司账上，他现在来办款走。
对方会说把该扣的扣了，余款直接付给我就是了。
当然，这个模式有的企业在做，尤其是很多国企，开立异地账户，账户会一直延续到工程结束1-2年质保期结束后，但问题是根本不把这个账户纳入税务部门的那套账，对于挂靠人来说，发票问题解决了。
但是如果做进了对税的账，但他们自己找票调剂可能也比较困难，成本也高，这个深层次的到底是风险，还是另有办法化解，就有点内幕了，所以，有很多我还是知道，确实是没做在税那套账的。
这个对资金的付款要求严，因为大的工程会存在第三方（银行）的监管，施工合同里有一章是资金监管协议。
不允许乱转钱，你说付给谁付多少就可以的。
如果打算采取这种模式，费用要高一些，例子2）挂靠人说：提供发票可以，我去给你找（例如材料商A），但是你不能再转给那个商家A，因为我已经提前买了他的材料付了款了，不能再付给他。
可以叫他进行委托支付给我。
这个，看自己的风险偏好了，我单位确实不允许委托支付。
但是我认为，偶尔一次还是可以，但人就是这样，有了一次就会有二次，不易拿捏。
①我公司稍微大点的材料劳务发票都会在省税务局，地税务局查询。
一查有很多时候会发现是假发票，会过滤很多假发票。
②提供发票准购薄复印件。
③个别重大的，先收着待定，另作咨询或处理。
例3）较好的处理方法，工程开工，挂靠人把钱存到公司账上，挂往来，以公司对公转到要开发票或者购买材料的商家，然后大家就不会存在太大问题。
然后工程款到之后，公司再支付给挂靠人，冲销往来。
………四、进度质量及其他的管理：1、财务管理就看财务交底，大工程必须专人管财务章，项目公章，对方出薪资。
私章一般是挂靠人。
2、质量、进度上，几百万小工程就派人出差监督视察，上亿工程需委派工程人员进驻。
对方出薪资3、一个项目只认一个办款人，第一次来办款的时候由签合同的人出个书面委托书即可。
4、各种金额限额根据自身企业情况，风险偏好而定。
5、对内对外施工合同，供应商合同等，单独成册整理。
6、EXCEL台账必不可少。
序号分类编号签定日期经手人对方单位标的施工合同价管理费金额管理费缴纳方式现场管理费税务情况开户情况履约保证金备注1(分包)XX公司12007.05.30 。
S309古叙H8合同段2%,工程合格实按1.5%收取预付20万元,余款最后一次计量支付。
开户。
押金1000仅做参考。
附件1：财务交底这个版本设置还是对挂靠人的要求比较严（主要是发票的提供，但绝对能降低极大财务风险）。
有不足，有待完善。
附件2：其他公司主合同及内部承包合同扫描件附件1————公司监管项目财务交底本项目财务管理的基本任务和要求是：依法合理的使用工程资金，确保工程资金安全，减少损失和浪费，做好财务会计核算工作，及时纳税并完善税务手续，遵守金融法规办理各种银行结算业务，提供真实、准确的会计信息。
为确保本项目顺利完成以上财务管理要求和任务，同时为便于项目负责人了解公司财务部办事流程，提高办事效率。
现针对财务相关事项明确以下几条：一、开立外出经营许可证（以下简称“外管证”）的相应规定：1、开立外管证需提供的资料（1）与业主签订的施工合同复印件；（2）开工令（原件）；（3）业主方营业执照、组织机构代码证、税务登记证复印件；（4）必须先向公司缴纳合同价万分之三的合同印花税，再由公司代缴到企业主管税务部门；2、办理外管证延期需提供资料外管证的期限为6个月，若工程没有完结，可以办理外管证延期手续。
（1）返还上期的两联外管证，并且必须由当地税务机关签字盖章；（2）截止外管证到期日，业主已拨付工程款的税票及发票。
3、外管证销户需提供资料（1）返还上期的两联外管证，并且必须由当地税务机关签字盖章；（2）业主已拨付所有工程款的税票及发票；（3）结算或审计资料。
二、必须在公司所在地税务机关缴纳以下税金：1、企业所得税：1%。
根据每期拨付的工程款，含开工预付款、材料预借款、工程计量款等，每期先上交到公司，再由公司代缴到税务机关。
2、印花税：0.03%，合同签订后按合同金额预交，工程完结后，若审计结算价高于合同价，应补交差额部分的印花税。
审计结算价低于合同价，已经预交的印花税不予退还。
3、副调基金：0.07%，根据每期拨付的工程款，含开工预付款、材料预借款、工程计量款等，每期先上交到公司，再由公司代缴到税务机关。
若当地税务机关已经征收该税，凭税票可以不必再重复交税。
三、项目部银行结算账户管理的要求：1、经公司批准可以在施工当地开立临时账户，开户前缴纳5万元账户押金。
2、银行所有收支单据及银行对账单（必须原件）应按时在每月5日前提供到财务部。
3、每笔支票的支付必须在公司财务部审核后，才能够加盖银行印鉴。
4、资金的20%部分可以以现金方式支付，主要用于项目电力水费、汽车运行费（过路费、停车费、维修费、汽油费、洗车费）、办公设备费（附上购买办公设备清单）、差旅费、通讯网络邮电费、试验检测费、土地占用赔偿费（附上相关签订的协议及办款手续）、其他杂费，报销时提供合规发票；20%主要用于民工费用，报销时需提供经营地劳务发票，劳务金额超过20万元，一律转账。
资金的60%部分必须以转账方式用于支付材料款、燃料、设备租赁等费用，转账支票的收款5、材料转账和劳务费需要以项目部的名义与供应商签订合同，其他零星材料发票金额超过10万元也需要与供应商签订合同。
在与供应商签订合同时，需要附上供应商营业执照正副复印件一份。
签订的合同需要交回总公司原件。
特别说明：本项目工程资金进入公司总部帐户，第1、2、3条不适用本项目。
四、办理工程款支付的流程如下：1、具体流程：工程款到账—财务部开具《工程项目资金审批表》—项目主管部门—主管工程副总—财务总监—常务副总签字。
（为便于各主管部门能了解工程的进度情况和工程的质量状况，此审批步骤一般情况下由项目部自行办理，不能由财务部门代办签字手续）；2、工程款到账后，项目部必须提供：中期支付证书、工程计量支付审核表的复印件、计量发票、税票、及项目部开具给业主的收据、业主开具的收据等一切与计量有关的资料，由财务部经办人员出具《工程项目资金审批表》，核定本期扣款、实际应支付款项，经财务部负责人审核后，按上述流程签批。
注：以上相关资料需及时提供给公司本部，以便尽快入账。
3、根据协议约定缴纳各项费用；4、根据签批的金额，提供相应的发票，填写报销单据，分项划款。
五、票据要求因法律主体和会计主体都是公司，故项目部财务管理办法采取报账制。
所有原始凭证必须经公司财务人员审核签字后方可支付或报销，支付或报销后的原始凭证必须及时交给财务人员做账及保管；1、各项目部应及时与供应商、机械租赁商及劳务合作队伍等签订合同，同时报送公司财务部存档一份，及时取得成本发票，所有材料供应商、机械租赁商及劳务施工队伍应按期结算；2、各项目拨款时提供相关正规发票，手工发票必须提供发票准购证复印件，机打发票必须在网上查询是否属实，劳务费用需提供劳务发票。
3、办款前需填列相关收料单、领料单、费用报销单。
财务审核后，可以开具支票予以报销。
报销单据涉及到其他部门的后续签字，由财务部负责完善。
4、购买固定资产、业务招待费的发票不能报销；（对方是个人买的固定资产的话，他拿着没用，就叫他给你，对做大资产很有用）5、发票的填写要求（1）发票应具备以下内容：发票的填制日期、客户名称、规格、单位、数量、单价和金额（没有详细开具名称、数量、单价的发票必须附盖有财务章的购货清单或收银条，客户名称必须是：——————公司）。
（2）计算准确无误，大小写必须相符。
（3）从外单位取得的发票必须盖有填制单位的财务章或发票专用章；从个人取得的发票，必须盖有税务局专用章和填制人员的签名或盖章。
（4）各种发票的填开必须符合《中华人民共和国发票管理办法》和实施细则的规定。
发票不得涂改、套开、用复写纸填开。