医院项目建设中的重难点与感悟

新建医院项目管理 ----重
点、难点及体会
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目录
项目基本情况 项目管理重点
项目管理难点 项目管理体会
一、高起点规划，标准化建设 项目基本情况
发展历程
一、高起点规划，标准化建设
齐头并进
群山多峰
新院区
老院区
交通分院
眼科医院
福佑月子中心 甘泉养老康复中心
职工1659人
床位1178张 门急诊70万 出院病人4万
项目概况
2012年列入“市政府百件惠民实事
占地167.1亩 建筑面积12.82万平方米
设置床位1000张
2013年6月16日开工建设 12月19日主体封顶
2016年9月8日正式启用
亮点
设计理念——生命之花
荣获2013年全国 人居经典设计规划、建筑双项金奖
节能、环保、绿色
外窗、幕墙可开启面积比例分别为31.31%、16.82%
重点五：招标与合同
建设实施阶段
招
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标
标
确
确
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定
监
施
Байду номын сангаас
理
工
单
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标
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管
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踪
工
审
验
计
收
项目管理难点
难点一：现场管理
三控两管理
合同管理
信息管理
质量控制
投资控制
进度控制
难点二：质量控制
• 人员：监理、五大员 • 物料：核查、质检 • 时间：进度管理
难点三：关系协调
• 政府及各部门 • 各施工方 • 其它
三
复
理 班
划
察
计
通
单
一
子
位
平
重点二：定位准确
重点三：团队组建
医院领导、 感控专家、护理专家 医技人员、设备工程人员 计算机工程人员、 水电气工程人员、财务人员
医院团队与 建筑师沟通
重点四：流程优化
儿童病房楼与妇产科病房楼
医疗街连接门诊、医技、病房
四大部分楼层布置
不同颜色表示不同区域，避免不同人流相互间的影响，保证了不同人流就诊流线的单一性。 二级保健部门既相对独立，又通过医疗街串联。
一、高起点规划，标准化建设 项目管理体会
体会一：严守法规
• 不唯上 • 不唯亲 • 只唯法
体会二：功能优先
体会三：关注细节
• 层高 • 卫生间 • 开关、插座
以人为本
紧扣妇幼方针 适应群众需求 突出安全舒适 彰显人文艺术
设计风格：
整体风貌 —现代化
建筑风格 —特色化
医院环境 —园林化
功能应用：
—合理化 —人性化 —现代化 —智能化
项目管理重点
项
项 目
目
可
建
行
议
性
书
研 究
重点一：准备充分
建设准备阶段
组
招
建
立
建 项
总
地
标
设
确
用
项
目
体
质
定
地
批
管
规
勘
设