某项目风险应对计划一览表(doc 1页)
(完整版)项目风险管理措施方案
(完整版)项目风险管理措施方案项目风险管理措施方案 (完整版)1. 引言本文档旨在提供一个完整的项目风险管理措施方案，以确保项目的顺利实施和风险控制。
通过全面评估和管理项目风险，可以最大程度地减少不可预见的风险对项目进展的影响。
2. 风险评估在项目开始之前，应进行全面的风险评估，包括但不限于以下方面：- 项目目标的可行性分析- 项目环境的分析- 项目可行性研究报告的审查- 相关部门和利益相关者的意见收集3. 风险识别识别项目中可能发生的风险是关键步骤之一。
通过与项目团队成员、专家顾问和相关方进行讨论和分析，可以有效地识别潜在的风险。
相关的风险识别工具和技术应当应用，例如故障模式与影响分析（FMEA）和头脑风暴。
4. 风险评估和分类对识别出的风险进行评估和分类，对每个风险进行定量或定性衡量，以确定其严重程度和优先级。
将风险分为高、中和低三个级别，并为每个级别制定相应的应对策略。
5. 风险应对策略为每个风险级别制定相应的应对策略，包括但不限于以下措施：- 高风险：积极控制，采取紧急行动并制定应急计划- 中风险：制定监控计划，建立警示机制，及时应对- 低风险：定期监测，进行日常管理，确保合理运营6. 风险控制与监管制定风险控制和监管机制，包括但不限于以下方面：- 设立专门的风险管理团队，负责监督和管理风险- 定期召开风险管理会议，对风险进行评估和调整- 建立风险报告机制，确保及时通报风险情况和应对措施7. 风险预警和应急响应建立风险预警机制，及时发现和识别新的风险，并制定相应的应急响应措施。
应急响应计划应当详细规定各方责任和行动步骤，并在需要时启动。
8. 风险监测和评估建立风险监测和评估机制，定期对已经发生的风险进行评估，并根据评估结果进行调整和优化风险管理措施。
监测和评估结果应记录并通报给相关利益相关者。
9. 项目变更管理变更管理也是项目风险管理的一部分。
建立变更管理机制，对项目变更进行审查和评估，并通过合理的控制和管理，降低变更带来的风险和影响。
风险识别与控制一览表
√ √ √ √
√
17 生产部
√
18 生产部
生产过程控 制程序 产品检验控 制程序 √ 设备维护与 保养程序 √ √ √
√ 制造部 主管
√
19 生产部 20 生产部
√ √ √
因技术设备、经营管理、人员素质等因 员工劳动生产率 21 生产部 素，导致生产率下降或低于行业平均水 √ 风险 平
22 生产部 23 生产部
√ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √
25 行政部 驾驶员安全风险 26 行政部 27 行政部 28 行政部 29 行政部 30 行政部
接待工作风险
礼品发放风险 礼品发放中，因把握不准而造成的发错 √ 生产经营秩序安 聚众滋事、打架斗殴、酗酒闹事、非法 √ 全 游行等，妨碍生产经营的正常进行 印章管理风险 因缺乏印章管理和使用权限制度依据， √ 造成错用等风险
风险识别与控制一览表
序号 部门 项目 风险描述 风险评估 频率 影响程度 小 中 大 低 中 高 √ 控制方法 责任人 应对的基本措施 回避 降低 分担 承受 √
1 2 3 4 5 6 7 8 9
采购部
因供应市场价格波动分析、判断失误、 采购价格风险 寻价方法不当等造成采购价格偏高、存 √ 货不足、滞库等损失 采购谈判风险 因程序缺失、人员主观过错、监督不到 √ 位等，造成采购成本增加损失
采购部 原材料到货风险 采购部
√ √ √
原材料供应中断 因供应商原因、运输原因等，导致计划 √ 风险 外供应中断，影响生产。 因跟单人员单据填写、传递、车辆安排 发货安全风险 失误，发货人员操作失误，造成货物种 √ 类、数量、对象错误。 计划、物流控制 因销售急需成品，而材料未到的常用产 √ 风险 品 库存风险 因库存量过大或过小，造成资金占用、 √ 生产过程中断
项目管理计划表(模板)
项目管理计划表(模板)
1. 项目背景
描述项目的背景和目标。
2. 项目范围
详细说明项目的范围，包括所需资源和时间。
3. 项目目标
明确项目的主要目标和关键结果。
4. 项目团队
列出项目团队成员及其职责。
5. 项目里程碑
确定关键的项目里程碑和交付物。
6. 项目风险和风险应对措施
识别项目风险并提供相应的风险应对措施。
7. 项目沟通计划
描述项目成员之间的沟通流程和频率。
8. 项目资源计划
制定项目资源计划，包括人力资源和物资资源。
9. 项目时间计划
制定项目时间计划，确定关键的项目里程碑和交付日期。
10. 项目成本计划
提供项目成本估算和预算计划。
11. 项目质量计划
明确项目的质量目标和质量控制措施。
12. 项目变更管理计划
描述项目变更管理的流程和规范。
13. 项目评估计划
规划项目评估活动，包括项目进展跟踪和质量评估。
以上是一个项目管理计划表的模板，根据实际情况进行适当的调整和完善。
这份计划可以作为项目的基础文件，帮助项目团队成员了解项目目标、任务和时间安排。
项目风险评估表
项目风险评估表项目名称：____________________项目经理：____________________评估日期：____________________评估人员：____________________项目概述：在项目实施过程中，风险评估是一项至关重要的任务。
通过对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，可以帮助项目团队识别和应对潜在的问题，从而提高项目的成功率和可控性。
本文将对项目风险进行全面评估，以确保项目的顺利进行。
1. 风险识别与分类在项目风险评估中，首先需要对可能出现的风险进行识别和分类。
以下是我们在项目中可能面临的几类风险：1.1 技术风险该类风险主要涉及项目所采用的技术是否成熟、可靠以及是否能够满足项目需求等方面。
1.2 人力资源风险该类风险主要涉及项目团队成员的能力、经验以及是否能够按时完成任务等方面。
1.3 进度风险该类风险主要涉及项目进度是否受到延误、变更等因素的影响，从而导致项目无法按时完成。
1.4 财务风险该类风险主要涉及项目预算是否充足、资金是否到位以及项目成本是否受到不可控因素的影响等方面。
1.5 市场风险该类风险主要涉及项目所处市场的竞争环境、市场需求的变化以及市场前景的不确定性等方面。
2. 风险评估与分析在对项目风险进行评估和分析时，需要对每个风险进行具体的评估，并确定其可能性和影响程度。
以下是我们对项目风险的评估结果：2.1 技术风险评估- 技术风险1：____________________可能性：____________________影响程度：____________________- 技术风险2：____________________可能性：____________________影响程度：____________________2.2 人力资源风险评估- 人力资源风险1：____________________可能性：____________________影响程度：____________________- 人力资源风险2：____________________可能性：____________________影响程度：____________________2.3 进度风险评估- 进度风险1：____________________可能性：____________________影响程度：____________________- 进度风险2：____________________可能性：____________________影响程度：____________________2.4 财务风险评估- 财务风险1：____________________可能性：____________________影响程度：____________________- 财务风险2：____________________可能性：____________________影响程度：____________________2.5 市场风险评估- 市场风险1：____________________影响程度：____________________- 市场风险2：____________________可能性：____________________影响程度：____________________3. 风险应对措施在评估和分析完项目风险后，需要制定相应的风险应对措施，以降低风险的可能性和影响程度。
(完整版)风险识别及应对表
咼风险
1.生产计划管制。
2.生产过程的品质控制。
3.成品的品质检验。4.
岀货前的品质检验。相
关文件：
1.《生产过程管理控制程序》
2.《产品监视和测量控制程序》
3.《不合格品控制程序》
生产部
2016.3.15
有效
6
COP06
顾客服务
1.顾客投诉未能有效解决。2.顾
客满意度低，导致顾客丢失。
7
3
2
42
风险和机遇评估分析表
类别：■质量□环境■过程
序号
风险和机遇来源 （内部/外部）
风险和机遇内容
风险分析
管理措施
责任部门/人
实施时间
（开始—完成）
评价措施有 效性
严重 程度
发生 概率
可探 测性
RPN
风险级 别
1
COP01
客户开发，合同 评审过程
1.对市场需要产品的发展趋势判 断失误。2.
客户要求识别不完整。3.
有效
15
MP09
质量管理体系策
划
1.策划质量管理体系时，遗漏了 的要求。2.策
划的控制措施不能满足质量管理 体系各项要求的控制。
5
2
3
30
咼风险
1.策划质量管理体系时，应识别产 品要满足的所有要求，包括客户提 出的、隐含的、以及法律法规或行 业特定的要求。2.各项
要求的控制措施要经过不断的讨论 、改进，最终确定，以确保控制措 施的有效性。3.策划各过程
4
1
3
12
一般 风险
1.对竞争对手的调查分析应严谨细 致。
2.加强公司内部的研发能力和技术 积累，随时保持在行业顶尖水准。 相关文件：
医院廉政风险防控措施计划登记表
医院廉政风险防控措施计划登记表医院廉政风险防控措施计划登记表廉政风险防控措施计划登记表部门（科室、监区)：医院监区填表日期202*年11月20日风险点名称管理不到位，监区警察、职工发生违规违纪案件，或者发生重大监管及医疗安全事故。
接受罪犯亲属宴请、礼金，违反规定为罪犯办理减刑、假释、保外就医、老弱病残鉴定、计分考核、分级处遇、调换岗位、特岗审批等在干部的岗位调整、职务晋升、评先推优等工作中，违反规定，造成不良影响。
防控措施计划完成时限1．加强法律法规和业务知识技能学习，增强勤政廉政能力，全面提高警察素质，强化安全首位意识。
2、严格落实各项制长期度，加大问责力度。
3、加强自我教育、自我管理，防微杜渐。
1．加强廉洁教育和法律法规学习，提高廉洁自律能力，增强拒腐防变意识。
2．严格落实刑事奖励制度，推行“三公开两公示一监督”减刑假释提名工作法。
3．严格落实行政奖惩制度，按规定办理长期罪犯的计分考核、分级处遇、调换岗位、特岗审批、评选积极分子、优秀学员等。
1、严格落实“三重一大”集体研究制度，杜绝一言堂。
2、坚持民主集中制原则，自觉接受群众监督，规范权力运行机制，长期推行“阳光工程”。
私设小金库、违严格落实监狱财务统一管理制度和票据长期规使用资金。
联审联签制度，坚决杜绝“小金库”。
在药品及医药器材购置中，把关不严，购入过期药品或不合格器材。
1、严格落实物资采购招标及比价采购制度。
2、严格执行党员干部廉洁从政如干准则，进一步加大“三问”力度。
长期主管领导审核意见审核人签字：年月日扩展阅读：医院廉政风险防控方案医院“查风险、建防控、促勤廉”廉政风险防控机制建设活动方案各科室、各职能部门：为认真贯彻落实上级有关工作精神，根据金东区卫生局《关于印发金东区卫生系统开展“查风险、建防控、促勤廉”廉政风险防控机制建设活动方案的通知》要求，结合医院实际，现就我院开展以“查风险、建防控、促勤廉”为活动载体的廉政风险防控机制建设活动制定如下工作方案。
施工作业(动火作业)风险分析管控记录表
□不涉及
可能存在气焊设备带病作业的问题
作业前进行核查，确保所有气焊设备（气瓶、焊炬等）经全面检查安全可靠，完成登记备案。
□符合
□不涉及
5
施工作业设施/设备的检查（包括施工作业用的临时配电箱、临时电缆、机械、工器具、消防设施及其他必要设施）
可能存在气焊设备带病作业的问题
确保瓶帽、防震圈等必要措施配备齐全；严禁气瓶在烈日下暴晒，室外放置时应采取防晒措施。
周边环境对施工作业可能造成的影响（包括天气条件、现场交叉作业、临边等位置的安全防护、安全通道设置、材料放置等对施工作业造成的影响及其他影响）
施工作业可能涉及其它特殊作业组合，未落实相应安全措施
若涉及临时用电、高处、盲板抽堵等其它特殊作业时，应同时办理相关作业审批手续。
□符合
□不涉及
作业现场可能存在安全防护不到位的问题
□符合
□不涉及
可能存在切割设备带病作业的问题
作业前进行核查，确保所有切割设备（无齿锯、砂轮机、手持角磨机等）经全面检查安全可靠，完成登记备案。
□符合
□不涉及
确保切割设备进行定点放置；设备传动部位安全罩配备到位。
□符合
□不涉及
可能存在热熔设备带病作业的问题
作业前进行核查，确保所有热熔设备（液化气罐、喷火枪等）经全面检查安全可靠，完成登记备案。
□符合
□不涉及
可能存在作业设施/设备未定期进行维护保养的问题
按标准规定对作业设施/设备进行维护保养，作业前核查相关记录。
□符合
□不涉及
可能存在电焊设备带病作业的问题
作业前进行核查，确保所有电焊设备（电焊机、焊钳等）经全面检查安全可靠，完成登记备案。
□符合
危大工程专项方案计划表
危大工程专项方案计划表项目名称：XXX危大工程专项方案计划表一、项目背景随着我国经济的快速发展，大量的危大工程项目陆续建设，这些工程项目如果不加以有效的管理和预防措施，将会给人民生命财产带来巨大的危害。
因此，为了保障危大工程项目的施工安全和周围环境的安全，制定危大工程专项方案计划，对相关危大工程进行全面的风险评估和事故预防措施是十分必要的。
二、项目目标本专项方案计划的目标是全面评估危大工程项目存在的风险和隐患，制定并实施相应的安全管理和防范措施，确保危大工程项目的施工安全和周围环境的安全。
三、项目范围该专项方案计划将针对我国各类危大工程项目展开风险评估和事故预防工作，主要包括但不限于：1. 建筑工程：高层建筑、大型桥梁、隧道等。
2. 工程施工：隧道、地铁、堤坝等大型基础设施项目。
3. 工业生产：石油化工、煤矿、化工厂等需要高风险防范的工业项目。
4. 交通运输：高速公路、铁路、航空港口等交通运输项目。
5. 其他危大工程项目。
四、项目内容1. 危险源识别与风险评估（1）对危大工程项目进行全面的危险源识别，明确可能存在的各类危险源。
（2）通过专业的技术手段，对各类危险源进行风险评估，确定其可能带来的风险等级。
2. 安全管理与监控（1）根据风险评估结果，制定相应的安全管理措施和预防措施，建立相应的安全管理制度。
（2）建立危大工程项目的安全监控系统，实时监测和掌控危险源的变化及其对周围环境的影响。
3. 应急预案与演练（1）制定针对各类危大工程项目的应急预案和处置方案，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行处置和救援。
（2）定期组织应急演练，提高相关人员的应急处置能力和协调配合能力。
4. 安全教育与培训（1）向相关人员进行安全教育，提高他们的安全意识，使其充分了解危险源和安全防护措施。
（2）组织危大工程项目的安全培训，培养相关人员的安全技能和意识。
五、项目实施本专项方案计划将由专业的危大工程风险评估机构负责实施。
(全)项目风险清单及应对措施要点
项目风险清单及应对措施要点序号分类风险应对建议和措施1需求变更导致的项目L提前制定详细的需求变更流求计划变更风险程。
2.在项目开始前，制定严格的需求变更评审机制，比如增加审批环节。
3.避免频繁的需求变更，如果必须变更，尽可能在项目早期变更。
2需求变更导致的测试用例追加及测试工作变更风险1.在需求变更时，同步更新测试用例。
2.测试团队应与开发团队密切沟通，以便及时调整测试计划。
3产品规划和定位不清晰1.在项目开始前，进行充分的市场研究，明确产品规划和定位。
2.制定明确的产品路线图。
3.提高与干系人的沟通和交流，确保产品定位的理解一致。
4干系人对需求的决策时间较长1.提高需求决策的效率，可以设立固定的需求评审会议。
2.尽早与关键干系人接触，了解他们的需求和期望。
5频繁添加额外的需 1.在需求收集阶段，进行详细全求，产品规模比估计面的需求分析。
的要大 2.避免在项目中途添加新需求，如果有新需求，应按照需求变更流程进行处理。
6需求不清晰，产品定 1.制定详细的需求文档，并经过义含混的部分比期望多次评审。
需要更多的时间 2.定期与干系人进行沟通和确认，确保需求的明确和清晰。
7需求涉及到模块重构 1.在项目开始前，评估需求涉及导致额外工作量的模块重构工作量。
2.在计划中预留足够的时间用于模块重构。
3.采用模块化设计，降低模块间的依赖。
8涉足不熟悉的产品领 1.在进入新领域前，进行足够的1011域，花费在设计和实现上的时间比预期的要多技术调研。
2.提前对项目时间进行合理预估，考虑学习新领域的时间。
3.可以寻求外部专业团队的支持和帮助。
开发额外不需要的功能（镀金）延长了计划进度1.避免镀金，聚焦核心需求。
2.提高团队的需求理解和产品思维，避免不必要的开发。
3.确定需求时，应考虑产品价值和开发成本。
人员项目人手不足1.预测需求：在项目开始之前，基于项目规模和复杂性预测所需的人力资源。
2.确保冗余：预留一定的人力冗余以应对突发情况。
项目风险评估表模板
项目风险评估表模板项目名称：_______________________项目经理：_______________________评估日期：_______________________评估人员：_______________________1. 风险识别与评估风险编号 | 风险描述 | 风险影响 | 风险概率 | 风险等级（影响×概率）| 应对措施 | 负责人--------|--------|--------|----------|-------------------|---------|--------1 | | | | | |2 | | | | | |3 | | | | | |... | | | | | |2. 风险分析2.1 风险描述在这一部分，详细描述每一个已识别的风险。
包括风险的来源、可能引发的问题以及其可能的影响等。
2.2 风险影响评估对每个风险进行定性和定量分析，并评估其可能对项目目标和进度产生的影响程度。
2.3 风险概率评估对每个风险进行定性和定量评估，并评估其发生的概率。
2.4 风险等级计算根据风险影响和概率评估结果，计算每个风险的风险等级。
风险等级可按照高、中、低进行分类。
3. 应对策略与措施3.1 风险避免列举可能避免每个风险发生的措施。
3.2 风险缓解列举可能缓解每个风险带来影响的措施。
3.3 风险转移列举可能将风险转移到他方的措施，如购买保险或外包等。
3.4 风险接受对于某些无法避免、缓解或转移的风险，列举可以接受其发生并对其进行应对的措施。
4. 风险管理责任分配指定相应的负责人对每个风险的管理和应对措施进行监督和执行。
5. 风险监控与风险应对5.1 风险监控确定风险监控的频率和方法。
如定期会议、关键节点跟踪、风险指标监测等。
5.2 风险应对针对已发生的风险，及时采取相应应对措施，减少风险对项目的不利影响。
6. 风险评估表更新与追踪风险评估表将作为一个持续更新和追踪的工具，根据项目进展和风险发展情况，及时调整和更新评估表中的内容。
风险工程项目清单及解决方案
风险工程项目清单及解决方案1. 项目风险清单1.1 技术风险- 风险描述：技术风险主要涉及项目在技术实现、技术选型、技术升级等方面的不确定性。
风险描述：技术风险主要涉及项目在技术实现、技术选型、技术升级等方面的不确定性。
- 可能的影响：可能导致项目延期、成本增加、性能下降等问题。
可能的影响：可能导致项目延期、成本增加、性能下降等问题。
- 解决方案：解决方案：- 进行充分的技术调研，选择成熟、稳定的技术方案。
- 定期进行技术升级，以适应项目需求的变化。
1.2 人员风险- 风险描述：人员风险主要涉及项目团队成员的能力、经验、稳定性等方面。
风险描述：人员风险主要涉及项目团队成员的能力、经验、稳定性等方面。
- 可能的影响：可能导致项目进度受阻、质量下降、团队氛围恶化等问题。
可能的影响：可能导致项目进度受阻、质量下降、团队氛围恶化等问题。
- 解决方案：解决方案：- 加强团队成员的培训和选拔，确保团队成员具备足够的能力和经验。
- 建立健全的团队激励机制，提高团队成员的积极性和稳定性。
1.3 管理风险- 风险描述：管理风险主要涉及项目管理过程中的决策、沟通、协调等方面。
风险描述：管理风险主要涉及项目管理过程中的决策、沟通、协调等方面。
- 可能的影响：可能导致项目目标偏离、资源浪费、团队冲突等问题。
可能的影响：可能导致项目目标偏离、资源浪费、团队冲突等问题。
- 解决方案：解决方案：- 建立完善的项目管理体系，确保项目按照预定目标顺利进行。
- 加强项目中的沟通与协调，确保项目资源的合理分配。
1.4 市场风险- 风险描述：市场风险主要涉及项目市场需求、竞争对手、政策环境等方面。
风险描述：市场风险主要涉及项目市场需求、竞争对手、政策环境等方面。
- 可能的影响：可能导致项目收益下降、市场份额丢失、项目方向调整等问题。
可能的影响：可能导致项目收益下降、市场份额丢失、项目方向调整等问题。
- 解决方案：解决方案：- 进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争对手状况。
第9章--项目风险管理表格
微小
极微小
没有
表9-6 项目风险检测能力评分表
检测的难易度
检测能力评分
绝对不可能
几乎不可能
可能性极小
非常低
低
中等
中等偏高
高
非常高
几乎可确定
第九章
表9-1 项目风险主观评分
风险类型
工作内容
费用风险
工期风险
组织风险
质量风险
技术风险
各工序风险权值和
可行性
研究
设计
试验
执行
试运行
合计
表9-2 项目风险概率度评分表
发生的概率描述
概率度评分
极高：发生几乎是肯定的
高：有重复发生的可能
中：偶然发生
低：发生的可能性较小
极低：不可能发生
表9-3 风险分析表（一）
工作
包号
风险名称
风险可
能产生
的影响
原因
损失
可能性
损失
期望
预防
措施
评价
等级
A、B、C
工期
费用
表9-4 风险分析表（二
可能发生的风险因素
权数（W）
风险因素发生的可能性（C）
W×C
极大
比较大
中等
不大
较小
表9-5 项目风险严重程度评分表
不良后果
严重程度评分
危害（没有预兆）
危
项目风险管理计划
项目风险管理计划本次工作计划介绍在当前工作环境中，项目风险管理是一项至关重要的任务，关系到项目的顺利进行和企业利益的保障。
为了提高项目风险管理的有效性，特制定本计划，旨在确保项目在各个阶段的风险得到有效识别、评估和控制。
本计划的主要工作内容包括：1.风险识别：通过实地调研、访谈等方式，全面了解项目环境，识别出可能对项目产生影响的风险因素。
2.风险评估：采用定量与定性相结合的方法，对识别出的风险进行分析和评估，确定风险的概率和影响程度。
3.风险应对：针对评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、减轻、转移等，以降低风险对项目的影响。
4.风险监控：建立风险监控机制，定期对项目风险进行跟踪、监测，确保风险在可控范围内。
5.沟通与培训：加强项目团队成员之间的沟通与协作，提高风险管理意识，定期开展风险管理培训。
6.持续改进：根据项目执行过程中的经验教训，不断优化风险管理流程，提高风险管理效果。
为确保本计划的顺利实施，特成立项目风险管理小组，负责协调、监督和推动风险管理工作。
各部门需积极配合，共同营造良好的风险管理氛围。
通过本计划的实施，我们期望能够降低项目风险，确保项目目标的顺利实现，为企业创造更大的价值。
以下是详细内容一、工作背景随着市场竞争的日益激烈，我司的项目管理面临诸多挑战。
在过去的一段时间里，我们曾因风险管理不到位，导致项目进度延误、成本增加，甚至出现项目失败的情况。
为了提高项目成功率，确保企业利益，特制定本项目风险管理计划。
二、工作内容1.风险识别：通过访谈、问卷调查、实地考察等手段，搜集与项目相关的各种信息，确保风险因素无所遗漏。
2.风险评估：运用故障树分析、蒙特卡洛模拟等方法，对识别出的风险进行定量与定性分析，确定风险优先级。
3.风险应对：针对不同等级的风险，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、减轻、转移等。
4.风险监控：建立风险监控机制，定期对项目风险进行跟踪、监测，确保风险在可控范围内。
模板工程作业活动风险管控措施表
模板工程
模板
模板运
物体
较大
管理措施：设备管理员进行监督检查，严格控制吊运重量。
是
否
是
是
否
是
符
运输
输
打击
风险
个体防护：对作业人员配备劳动保护用品。
合
应急措施：立即停止吊运。
工程措施：夜间吊运前应设置足够照明。
13
模板工程
模板运输
模板运输
物体
打击
低风险
管理措施：吊运前专人对照明设置情况进行检查，塔吊司机司索试吊确认照明情况。
个体防护：对作业人员配备劳动保护用品。
应急措施：停止作业，隐患彻底消除后方可继续作业
24
模板工程
模板安装
梁板模
板安装
坍塌
低风
工程措施：安装好的板面上放置物料不得超载，且应放置均匀。
是
*
是
是
否
是
符合
管理措施：专人负责过程中监督检查。
险
个体防护：对作业人员配备劳动保护用品。
应急措施：停止作业，隐患彻底消除后方可继续作业
运输
构配件运输
物体
打击
工程措施：构配件吊运应使用料具，料具吊点设置符合规范要求。
是
力
是
是
否
是
符合
管理措施：组织专人对料具进行验收，吊运前监督检查。
险
个体防护：对作业人员配备劳动保护用品。
应急措施：立即停止吊运。
18
模板工程
模板安装
墙柱模
板安装
物体
-]j1∣.
彳氐风
工程措施：拼装高度为2m以上的竖向模板，安装过程中应设置临时固定设施。
项目风险评估与应对措施(工作汇报模板)
项目风险评估与应对措施（工作汇报模板）【项目背景】在项目的实施过程中，风险是无法避免的，它可能对项目的进度、成本、质量和利益产生不利影响。
因此，项目团队需要对项目中的风险进行评估，并采取相应的应对措施来降低风险对项目的影响。
本文将对项目风险进行评估，并提出相应的应对措施。
【风险评估】1. 风险识别在项目启动阶段，团队进行了全面的风险识别工作，包括但不限于市场风险、技术风险、人力资源风险等。
通过与项目相关方的沟通和讨论，我们成功地识别出了项目中的潜在风险。
2. 风险分析针对识别出的风险，我们进行了详细的风险分析。
通过分析风险的可能性和影响程度，我们将风险进行了分类，并确定了重要性较高的风险。
3. 风险评估在风险评估过程中，我们综合考虑了风险的可能性和影响程度，并为每个风险分配了相应的评估值。
通过评估，我们确定了项目中的主要风险，并对其进行了重点关注。
【风险应对措施】1. 风险规避在一些情况下，我们可以通过规避某些风险来降低其对项目的影响。
例如，在面临市场风险时，我们可以选择调整项目的定位或目标市场，以规避潜在的市场不确定性。
2. 风险转移对于某些风险，我们可以通过转移责任给其他方来降低自身承担的风险。
例如，合理购买保险可以将一部分项目风险转移给保险公司。
3. 风险减轻针对一些无法避免或转移的风险，我们可以采取措施降低其概率或影响程度。
例如，在技术风险方面，我们可以加强技术研发团队的能力，提高解决复杂技术问题的能力。
4. 风险应对计划风险应对是一个持续的过程，我们需要在项目周期中定期更新和完善风险应对计划。
通过制定详细的应对计划，确保在风险发生时能够及时有效地采取相应的措施。
【风险应对实施】1. 指定责任人为了保证风险应对措施的有效实施，我们指定了责任人负责具体的应对任务，确保责任的明确和执行的到位。
2. 监控与控制在项目实施过程中，我们将定期进行风险监控和控制。
通过对风险的跟踪和评估，及时采取相应的措施，确保风险在可控范围内。
《项目风险管理识别和应对项目风险》范本
《项目风险管理识别和应对项目风险》范本项目风险管理识别和应对项目风险项目风险是指在项目实施过程中可能发生的阻碍项目顺利进行、达到预期目标的不确定事件或条件。
对于任何一个项目来说，风险管理都是非常重要的一环。
只有通过有效的风险管理措施，才能在项目实施过程中及时发现、识别和应对风险，最大程度地降低风险对项目的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将介绍一个典型项目的风险管理范本，以供参考。
一、风险识别阶段1.1 确定项目风险的来源项目风险的来源多种多样，包括但不限于市场风险、技术风险、人力资源风险等。
在项目启动之初，应综合考虑项目特点，制定相应的风险来源列表，以便将其作为风险识别的依据。
1.2 风险识别工具的运用在项目风险识别过程中，可以运用多种工具方法，包括但不限于SWOT分析、头脑风暴、专家咨询等。
通过这些工具的运用，可以全面、系统地挖掘项目中可能存在的风险。
1.3 编制风险识别矩阵风险识别矩阵是风险管理的重要工具之一，通过将风险事件的概率和影响程度相互综合，对项目风险进行定量评估。
在识别出项目的风险之后，应编制风险识别矩阵，以便为后续的风险评估和应对措施的制定提供依据。
二、风险评估阶段2.1 风险概率评估风险概率评估是指对项目中不同风险事件发生的可能性进行评估，通常采用量化的方式来表示。
在评估风险概率时，可以借鉴历史数据、专家判断等方法，对风险事件的概率进行估计。
2.2 风险影响评估风险影响评估是指对项目中不同风险事件发生后可能对项目造成的影响进行评估，通常采用量化的方式来表示。
在评估风险影响时，应考虑到项目的时间、成本、质量等方面可能受到的影响，并将其进行综合评估。
2.3 风险优先级评估风险优先级评估是指根据风险概率和影响程度，对项目中的不同风险进行排序，确定风险的处理优先级。
在评估风险优先级时，可以采用打分法、加权法等方法，将风险按照优先级进行排序。
三、风险应对阶段3.1 风险规避风险规避是指通过采取措施避免风险事件的发生或减少其发生的可能性。
(完整版)项目风险预测与防范,事故应急预案(含多场合)
项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范的重要性项目风险预测与防范是项目管理中至关重要的一环。
任何项目在实施过程中都可能面临各种风险，如技术风险、市场风险、人员风险、财务风险等。
这些风险如果不加以预测和防范，可能会导致项目进度延误、成本超支、质量不达标甚至项目失败。
因此，项目风险预测与防范对于确保项目顺利进行、实现项目目标具有重要意义。
二、项目风险预测的方法1.专家访谈：通过与相关领域的专家进行访谈，获取他们对项目可能面临的风险的看法和建议。
2.历史数据分析：通过分析类似项目的历史数据，了解过去项目实施过程中出现的问题和风险，为当前项目提供参考。
3.风险识别清单：制定一份风险识别清单，列出项目可能面临的各种风险，以便在项目实施过程中及时发现并加以防范。
4.风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和对项目的影响程度，以便制定相应的防范措施。
三、项目风险防范的策略1.风险规避：通过调整项目计划或方案，避免风险的发生。
例如，在项目实施前进行充分的市场调研，以避免因市场需求不足而导致的项目失败。
2.风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。
例如，在项目实施过程中加强质量管理，减少质量问题的发生。
3.风险转移：将风险转移给其他方，如通过购买保险等方式。
例如，在项目实施过程中购买相应的保险，以减轻因意外事故导致的经济损失。
4.风险接受：在评估风险的基础上，决定接受风险的发生。
例如，在项目实施过程中，对于一些影响较小的风险，可以选择接受，并制定相应的应对措施。
四、事故应急预案的制定与实施1.预防为主：在项目实施过程中，应采取各种措施预防事故的发生，降低事故发生的风险。
2.快速响应：一旦发生事故，应迅速启动应急预案，采取有效措施控制事故的发展，减轻事故的影响。
3.协同应对：在事故应对过程中，各相关部门和人员应协同配合，形成合力，共同应对事故。
4.持续改进：事故应对结束后，应对事故原因进行深入分析，总结经验教训，不断完善应急预案，提高事故应对能力。
学校教务处廉政风险点排查及防控措施一览表
低
低
严格按照流程操作。
教务处全体成员
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业务流程风险
专业申报
1、未按照业务流程开展工作，导致材料报送不及时、不全面、不合规；
2、发现问题未能及时汇报。
低
低
严格按照要求对材料进行审核，保证送审材料的真实性与完整性，及时向上级领导反应出现的问题，确保每个环节的工作落到实处。
教务处全体成员
教务处全体成员
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业务流程风险
质量工程申报与管理
上传审核不仔细、申报级别出误差。
低
低
1、实行系部、学校两级审查；加大审查力度；
2、建立专家数据库，制定更加严格的评审程序，实行公示制度；
3、定期和不定期对获批项目建设情况开展检查，严格经费使用审查。
教务处全体成员
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业务流程风险
组织全国大学生英语竞赛
未按保密要求存储试卷；
2、教师提供虚假材料，未能及时纠正。
低
低
1、制定更加规范可操作的文件；
2、实行系部、学校两级审核制度，加大材料审核力度；对考核结果实行公示，加强监督。
教务处全体成员
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业务流程风险
教材入库
1、对入库教材不严格验收；
2、不能及时进行数量盘点清理。
低
低
1、加强岗位职责学习；
2、细化验收手续。
教务处全体成员
教务处全体成员
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岗位职责风险
教材管理--教材计划
1、对教学单位所报教学用书审核不严；
2、对需要更换教材的申请把关不紧。
低
低
1、教材计划提交教材管理委员会审核；
2、对审核通过的教材计划上网公示。
教务处全体成员
(完整word版)风险应对策略的四种方法
风险应对策略的四种方法
1、规避策略
–改变项目计划以消灭风险或保护项目目标免受影响。
虽然不可能消灭所有的风险，但对具体风险来说是可以避免的
–某些风险可以通过需求再确认、获取更详细信息、增强沟通、增派专家等方法得以避免。
–其他风险规避的例子：
•缩小项目工作范围以避免某些高风险的任务活动
•采用更成熟的技术方案而非先进但尚未成熟的方案
•避免跟不熟悉的服务提供商签约
2、转移策略
–把风险的影响和责任转嫁给第三方。
并不消灭风险
–通常要为第三方付费用作为承担风险的报酬，采用合同形式
–风险转移的例子：
•保险
•业绩奖罚条款
•维护保修承诺
3、减轻策略
–谋求减低不利风险发生的可能性和/或影响程度
–减轻策略的例子：
采用不那么复杂的流程
选择更可靠的供应商
进行更系统化的更彻底的测试
冗余设计
增加资源或时间
4、接受策略
–面对风险选择不对项目计划作任何改变或干脆无计可施
–积极的接受：制定应急计划并在风险发生时执行，风险征兆应被监视。
应急计划可以大大减少处理麻烦的费用
–消极的接受：“默默地承受”
–对于高风险的事件可制定“退却计划”：风险准备金、备用方案、改变工作范围
–最常用的措施是风险储备（预留）：费用、资源、时间。
风险储备的多少取决于风险的概率、影响和可接受的风险损失。