工程项目成本管理五大痛点及解决思路PPT

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有效成本控制与管理-全面成本控制的五大问题与对策(PPT96页)

6 税前利润 6%
6 税前利润 13%
突赢赢破在在成成本本控－－制突盈盈瓶破利利颈成模模V本式式O控VVL.OO制1LL0/瓶..2160/2颈0/20700V08O7 L.10/2007
2009年一般企业成本控制目标分解预期
序号
项目
2009年相关责目标任部门
具体方法与措施
1 材料成本降低 2%
一般生产制造企业现状
头大
管理决策层：
原材料涨价，客户对产品更高的要求，
员工流动率大，管理成本居高不下
腰疼
中阶管理层
角色定位、目标、成本、交期、品质、士气、培训、激励、考核
脚轻
管理执行层：
管理方法，管理工具，计划执行
太赢古在飞成机本工－程盈公利司模：式《V精O益L.6生/2产00方8 式ＪＩＴ管理知识培训》－ vol.06/2008
突赢破在成本控－V制O突盈L瓶.破利1颈0/成模20V本式0O7控VL.O制1L0/瓶.260/2颈0070V8OL.10/2007
让我们一起来学习
有效成本控制与管理
全面成本控制的五大问题与对策
管理培训咨询专家
张学民厦门紫星教育机构及多家教育培训机构特聘高级培训
师；兼任清华大学继续教育总裁班教学点特聘讲师，余世维讲师团核心讲师、北京企业管理高峰论坛、中部地区（武汉）企业管理高峰论坛核心主讲嘉宾。国家注册高级讲师,工商企业管理硕士，主讲各类讲座1000余场
赢在成本－盈利模式 VOL.6/2008
成本与利益的关系图
利
益
直接
售
成本
总成间价本接
成
本
直接材料直接人工制造费用管理费用销售费用财务费用

项目成本管理五大痛点及应对思路

7.02
2.12%
前言目录onFra bibliotekents痛点一材料涨价痛点二征迁滞后痛点三要求提高痛点四管理粗放痛点五重点失控
痛点一材料涨价
现象
可调差材料承担+10（+5）不调差材料严重亏损（地材、临时设施）材料调差漏项供应商违约
成本构成统计分析
科目 2015年 2016年 2017年 2018年平均人工费 24.7% 22.4% 20.9% 21.4% 22.4% 材料费 39.9% 44.2% 45.6% 43.0% 43.2%
前言
理想是美好的现实是骨感的
前言
无底限评标法、合同陷阱预算定额调整（2018版）材料涨价、市场价与信息价脱节征迁滞后、工期压缩标准要求层层加码任务繁重、力量稀释 ……
前言
企业名称
净资产收益率
中国交建 11.18%
上海建工 10.71%
四川路桥 8.67%
隧道股份 9.99%
龙元建设 7.19%
6.67
2.83%
3.02% 82.02% 2.19
8.62
1.61%
5.36% 72.39% 3.13
2.54
3.19%
3.74% 78.95% 1.02
1.55
1.83%
4.58% 73.38% 0.58
0.97
2.69%
1.40% 88.24% 2.16
3.76
2.92%
3.44% 84.30% 2.24
思路二工程变更
材料
不调差变调差，高价材料变低价材料
工艺（方案）现浇变预制，水上变陆上，满堂变鹰架
变更填筑材料案例

深度剖析项目管理五大痛点及其解决方案

深度剖析项目管理五大痛点及其解决方案痛点⼀：资源不⼀讨论背景：任何⼀家公司、任何⼀个部门永远不可能资源充⼀，管理⼀员要适应资源不⼀的常态，故⼀针对以下问题进⼀了内部讨论：需求太多，产品啥都要？⼀期紧张，⼀flag卡时间？⼀员有限，有hc招不到⼀？依赖太多，状况百出，各种延期？交流⼀得：⼀、需求太多--排优先级1.1.产品1.1.1.确保主流程优先1.1.2.C端⼀户体验优先1.1.3.探讨⼀案替代(看透需求本质，产品要的是过河，不⼀定是船/桥)1.1.4.产品妥协、降级(先上线，再迭代)1.1.5.prd需求质量(同频共振，产研理解⼀致）1.2.技术1.2.1.复⼀已有组件/服务1.2.2.代码规范性，风格可适当共存1.2.3.扩展性(预留2期,3期)1.2.4.架构不过度设计1.2.5.合⼀为⼀(技术类优化可和产品需求合并，⼀次性开发、测试、上线)1.2.6.拔插式(部分服务没改造之前，替代服务先使⼀，后局部升级)⼀、⼀期紧张--提升效率2.1.架构⼀案折中(没有完美架构，先实现需求，再迭代优化) 2.2.⼀员分⼀(经验丰富更熟练⼀员做最快)2.3.前紧后松(⼀期往前赶，余留buffer)2.4.集中封闭2.5.分模块并⼀提测2.6.任务拆解详细(粒度越细，把控更精准)2.7.外部依赖协调(⼀优解决外部，明确需要对⼀做什么，时间点) 2.8.同步做(服务、权限、数据库，开发和线上⼀起申请)2.9.做预案planB2.10.整理上线todoList2.11.⼀员借调⼀援2.12.定时check（站会，晨会，周会）2.13.求教⼀⼀(技术难点，多问多沟通)2.14.当⼀求教(不限于IM沟通，电话，当⼀)三、招不到⼀--注重平时积累3.1.靠介绍(主动找朋友、同事、前同事)3.2.⼀⼀去平台找(BOSS，拉勾、脉脉)3.3.⼀告(朋友圈、社交平台宣传)3.4.外部影响⼀(公众号、社区、技术答疑引流)3.5.推荐奖励3.6.提升现有⼀员能⼀3.7.提升研发效率3.8.岗位核⼀竞争⼀、岗位亮点3.9.适当放宽门槛3.10.适当提升福利待遇3.11.⼀脉积累四、依赖太多--学会适应别⼀4.1提前节点沟通(⼀项、开发、联调、测试、上线)4.2主动沟通(必要可升级沟通⼀式：电话，当⼀)4.2主动沟通(必要可升级沟通⼀式：电话，当⼀)4.3做预案planB4.4风险预警，问题向上升级4.5维护⼀际关系4.6站在别⼀⼀度想(解决他的困扰，eg：陪加班可开车送回家等)4.7上线后感谢信4.8请⼀板站台4.9⼀⼀⼀(不同部门都有处的好的朋友，通过朋友再推动)4.10先看⼀档，带着问题结论寻求帮助(服务⼀参、出参等)综上，核⼀三要素：MVP迭代，提升效率/能⼀，注重平时积累。

工程管理痛点及解决方案

工程管理痛点及解决方案随着经济的发展和全球化的趋势，工程管理在现代社会中变得越来越重要。

从建筑工地到IT项目，工程管理涉及各种复杂的任务和流程。

然而，许多组织在工程管理上面临着各种痛点，导致项目延迟、成本超支和资源浪费。

本文将讨论一些常见的工程管理痛点，并提出解决方案。

1. 预算控制不足工程项目经常会面临预算超支的问题。

这可能是因为项目在规划阶段对成本没有充分考虑，或者因为变更管理不力，导致额外的成本增加。

解决预算控制不足的问题需要通过以下方式：- 在规划阶段进行充分的成本估算和风险评估，以便制定合理的预算。

- 设立有效的变更管理程序，确保任何额外的成本都能得到审批和控制。

- 采用成本控制工具和技术，如成本绩效指标和成本-时间曲线分析，帮助项目团队及时发现和解决成本超支的问题。

2. 项目进度延迟工程项目常常会面临进度延迟的问题，这可能是由于资源不足、计划不合理或者风险管理不当导致的。

要解决项目进度延迟的问题，可以采取以下措施：- 在项目规划阶段合理安排资源，确保项目团队有足够的人力和物力来完成项目任务。

- 制定合理的项目计划，确保项目任务的前后关系和时间估算都是合理的。

- 实施风险管理，及时识别和应对可能导致延迟的风险，以减少不确定性对项目进度的影响。

3. 沟通不畅工程项目通常涉及到多个部门和团队的合作，如果沟通不畅，可能导致信息不对称、决策滞后等问题。

为了解决沟通不畅的问题，可以采取以下步骤：- 制定清晰的沟通计划，明确沟通的对象、内容和方式，确保所有相关方都能及时收到必要的信息。

- 使用协同工具，如项目管理软件、协作平台等，帮助团队成员之间方便地交换信息和共享文档。

- 培训团队成员的沟通技能，提高他们的表达能力和听取他人意见的能力，从而改善团队的沟通效果。

4. 质量控制不力工程项目的成果通常是由多个工序和环节组成的，如果质量控制不力，可能会导致不合格的成果和额外的返工。

为了解决质量控制不力的问题，可以采取以下措施：- 制定明确的质量标准和检查要求，确保所有项目成果都符合标准。

项目成本管理与控制(PPT)

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（三）全面控制原则全面控制包含三个方面: 1.全员控制。项目成本控制涉及到项目组织中的所有部门和员工的工作，需要全体管理人员共同参与和重视。 2.全程控制。项目成本的形成和发生贯穿于项目的整个施工期，即从项目施工准备开始，经施工过程到竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作应伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本的支出, 确保工程质量，减少工程返工费和移交后的保修费用。工程交验后及时办理结算, 使工程成本自始自终处于有效控制之中。
综上所述，项目成本管理重在成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本总结。项目成本管理一直围绕着数据做文章，各种节省成本、优化方案、协商索赔等措施也是以此为中心展开。
通过对项目成本管理水平的评价，可以使企业掌握项目管理状况和实际达到的水平。从而在发展和变化中更准确的定位企业施工能力和管理效益，为企业提升自身管理水平、降低施工成本提供参考依据，完善项目管理体系并逐步提升市场竞争力。
项目成本管理与控制
前言
建设工程项目实际是作为施工企业的输出产品与建设单位之间形成买卖关系，它包括有形的物品和无形的服务。同时它又具有项目繁多、类别复杂等特殊性。不同于大部分商品生产后根据自身成本及市场状况出厂定价，根据市场需求及订单进行生产，而是在未形成商品之前就需要定价并竞得订单，同时生产中存在诸多因素而发生变化从而影响实际成本形成动态价格至工程结束方可定价，最终留有质保金但是基本无库存。施工企业通过强化项目成本管理，采取各种能使成本降低的措施，以其成本优势参与市场竞争，同时保证企业持续健康发展。
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施工项目成本管理存在问题及应对思路

施工项目成本管理存在问题及应对思路摘要：近年来，国家大量投资基础设施建设，建筑行业规模不断扩大，但是施工企业的经济效益并没有随着规模的扩大而增加，财务净收益率呈不断下降趋势，项目成本管理成为项目管理中的重中之重。

关键词：成本管理问题思路1 引言随着施工规模的不断扩大，市场竞争不断加剧，单价比拼已成为普通土建工程的核心竞争，施工成本单价没有竞争优势的施工企业将迟早被驱逐出建筑市场，加强成本管理是项目内部管理的重点。

2 项目成本管理存在的主要问题2.1 成本管理流程操作性差成本管理部门为保持文件的完整性，一般照抄教科书，没有针对性进行分析，针对不同的项目，应当有不同的成本管理重点，遵循逐步改进的方法不断细化。

2.2 成本内部控制单价不合理为保证收益一般采取较严格的内部测算定额和细则，并且各专业之间不平衡，部分测算单价与市场单价相距甚远，项目部经济管理部门又没有能力调整承包单价，这就造成保本微利承包在一开始就没有可操作性。

2.3 成本管理效果与员工收益关联差在项目部内部，一个成本管理流程往往涉及多个部门，加上施工项目部因项目变化多次拆散重组，不能制定一个被多数人接受并符合施工实际的管理细则，责权不明，存在同吃大锅饭，谁也不负责的现象，不能较准确考核兑现。

2.4 劳务分包市场制度不健全，成本可控性差在施工企业内部，外包劳务承包企业没有公开招标平台，一般采取公司职能部门推荐、公司领导推荐，甚至上级行政领导推荐的现象，施工劳务合同一开始就成为一纸空文，造成项目成本管理的严重破坏，已无成本控制可言。

3 成本管理的重点3.1 施工方案制定施工方案包括两个层次，一是总体施工方案制定，是项目的总体决策，对施工成本的影响较大。

总体方案的制定要从征地拆迁进展程度，材料供应，人机配置，工序相互制约关系等方面进行总体权衡。

二是单位工程、分部工程施工方案制定。

单个工程的施工方案主要是决定采取何种方式进行组织施工，控制逐个单位工程的成本，最终确保项目总体成本有序可控。

工程项目成本管理问题及解决方案

工程项目成本管理问题及解决方案1、工程项目成本管理中存在的问题（一）缺乏完善的成本管理制度完善的成本管理制度，是加强企业工程项目成本管理的保障，但如今的工程施工企业却未能制定一套完善的管理制度，并且在工程项目施工中，缺少细节方面的规划。

而成本控制是企业管理中的一项重要内容，需要企业内部的各个部门、各个岗位的工作人员都参与其中，但正是因为缺乏制度对企业员工进行规范，成本管理的责任未能落到具体的人员身上，导致实际的成本管理效果并不明显。

（二）缺乏先进的成本管理方法目前，企业所采用的工程项目成本管理方法还比较传统，主要是从以前的管理中总结经验来运用，这样的成本管理方法很难支撑企业的长远发展。

这主要是因为企业对于工程项目成本管理的重视程度不足，在开展工程项目施工之前，没有对所需成本进行科学合理的分析与预测。

在实际的施工过程中，就有可能出现一系列的问题，在缺乏合理的管理方法与解决对策的情况下，有可能会给企业带来经济方面的损失。

（三）管理者缺乏成本管理理念施工企业管理者缺乏先进的成本管理理念，未能意识到加强工程项目成本管理的重要性，在施工过程中，管理者往往以自己过往的经验来实施管理，而不同的工程项目存在着一定的差别，经验论并不一定适用，依靠陈旧的成本管理理念无法达到应有的管理效果。

另外，由于管理者的成本管理理念落后，就导致企业中各个部门也在成本管理方面比较松懈，导致企业成本支出增加。

（四）缺乏健全的内部控制机制施工企业未能以健全的内部控制机制来激励员工，因此员工在实际的工程项目施工过程中，只是按照企业的基本要求完成自己所在岗位的工作，认为成本管理与自己无关，也就不愿意配合成本控制工作。

另外，由于企业所采用的传统经营方式，在成本管理方面缺乏经验且主观意识比较强，成本支出过多的问题只有事后才能发现，不利于进行及时的控制。

2、加强工程项目成本管理的方案（一）健全成本管理组织体系工程项目成本管理是整个企业所有部门，所有岗位工作人员共同的责任，要想调动所有员工配合成本管理工作的积极性，就必须建立一套健全的成本管理组织体系。

工程项目成本管理的常见问题及应对策略

工程项目成本管理的常见问题及应对策略工程项目成本管理是保证工程项目顺利进行和成功完工的重要环节，它涉及到项目启动、投资决策、施工过程、质量保障等多个方面，是最容易出现问题的一环。

本文将从常见问题出发，探讨工程项目成本管理的应对策略。

一、常见问题及分析1.成本估算不准确成本估算不准确的情况在工程项目中是很常见的，这主要是因为前期信息收集不充分、对项目变更管理不及时、对施工工艺和技术不熟悉等原因导致的。

如果成本估算不准确，就很可能会影响到项目的进度和质量，增加后期的成本。

2.成本控制不力在项目实施过程中，成本控制是保证项目成本不超支的重要手段，但是很多公司在实施中成本控制不力。

这主要是因为项目管理人员缺少有效的成本控制手段，或者是因为成本控制的手段不得当，没有起到应有的作用。

3.成本决策不合理决策不合理的情况在项目管理中也是很常见的，这主要是因为决策者缺乏必要的知识和经验，或者是因为决策者在做决策时没有考虑到全部因素。

二、应对策略1. 加强成本估算管理针对成本估算不准确的情况，我们可以采取以下的策略：* 加强前期的信息收集和分析；* 制定合理的预算，包括风险控制预算和变更控制预算；* 进行实地考察，尽量了解项目的实际情况；* 做好风险评估，尽量减少项目的风险。

* 制定科学的成本控制计划，在项目实施过程中对成本进行跟踪和管理；* 做好项目的进度控制，尽量避免因为工期延误而增加额外的成本；* 加强风险管理，尽量减小项目风险对成本的影响。

* 做好风险评估，尽量降低风险带来的成本影响；* 做好成本效益分析，以确保决策的科学合理；* 涵盖成本决策期间的所有因素，包括工程技术、物资采购、施工周期等。

总的来说，在工程项目成本管理中，我们需要一系列的管理策略来确保项目进展的顺利，做好成本管理与控制。

对于成本估算不准确、成本控制不力、成本决策不合理是我们需要重点关注的问题，并结合实际情况进行有针对性的应对。

只有这样，我们才能保证工程项目的质量、安全和有效的利润。

施工项目成本管理中常见的问题和解决方案

施工项目成本管理中常见的问题和解决方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工项目成本管理的问题及解决

施工项目成本管理的问题及解决摘要：施工项目成本管理，是施工项目管理的重要目标之一，本文对项目施工成本管理中的常见问题进行剖析并给出解决方案，作为施工项目成本管理工作的参考。

关键词：施工项目；成本管理；问题；解决施工项目成本控制包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督等过程。

根据近年来的施工工程的建设实践，通过对一些施工企业在成本管理方面的经验进行总结，得出了工程项目成本管理中存在的问题以及解决方案。

1 工程项目成本管理中存在的主要问题1.1、企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制。

工程项目成本管理要建立完善的责权利相结合的管理制度才能取得成效。

成本管理体系中项目经理拥有较大的权力，在成本管理及项目效益方面对公司负责，其他业务部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于项目经理，没有形成完善的成本管理体系。

比如有的工程项目，因工程质量问题导致返工，造成直接经济损失，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使公司蒙受巨大的损失。

还有的项目中技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目经理部节省了几十万元的支出，而项目经理部和企业认为这种情况是其份内的工作，不进行奖励，也不给予肯定，在一定程度上挫伤了技术人员的积极性，不利于项目经理部更进一步的技术开发，也不利于工程项目的成本管理与控制。

1.2、项目管理人员成本控制意识薄弱。

工程项目部普遍存在，管现场施工的只负责施工生产和工程进度，搞技术的只负责现场施工技术工作和工程质量，管材料的只负责材料的采购及进场点验工作，管验工计价的只负责给协作队伍的验工，与材料、机械人员不进行沟通，该扣除的有关费用没有扣除或没有完全扣除，严重损害了公司的利益，项目经理也只是在形式上执行一些既定的制度，而不在落实和完善机制上下工夫。

工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策

工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策摘要：对于建设工程项目而言，成本管理是整个建设过程中一个非常重要的环节，在很大程度上关系着建设单位的经济效益以及工程的质量。

为此，本文就简单探析了建设工程项目成本管理与控制措施，希望能够为提高项目成本管理的质量提供参考借鉴。

关键词：工程建设；成本管理；对策建设工程项目的成本管理是基于工程质量与工期可以得到保证的前提下，通过一定的方法和手段来降低建设工程项目的成本，提升建设单位的经济效益。

不过，随着建筑事业的快速发展，影响项目成本管理的因素也变得更多，如何做好项目成本管理已经成为相关企业是否可以在竞争激烈的市场环境下稳步发展的重要内容。

因此，相关企业要重视对项目成本的管理，并通过深入分析影响因素，来采取针对性的控制措施来提高项目成本管理的质量。

1、项目成本管理存在的问题1.1 管理问题在进行工程成本过程中，分配明确，分工却不明确，没有贯彻落实项目施工中成本管理的责任制，各职能部门对成本控制的责任难以落实到实处，管理程序没有按照既定的规划依次进行，而是随意更改、盲目扰乱，使每项控制环节处于脱节的状态。

成本控制的管理出现问题，就会从根本上影响工程利润率的多少。

1.2 技术问题在建筑工程施工过程中，很多的技术管理人员施工理念比较保守、怀旧，所运用的技术方案有时候是既费财力又费人力，缺乏创新精神，实际上，新技术、新成果就是为降低工程成本而研制的。

而且，在成本控制过程中，管理人员往往没有参与整个工程建设的全过程，只是从图纸上、概预算规则上、工程进出款上加以控制，与实际情况有偏差。

1.3 人员问题在选择工程项目管理人员、预算员等与成本控制相关的工作人员时，专业水平、理论知识、工作经验不一，对成本控制的意识也就不等。

进行成本预算时常会出现施工后再算或者边施工边计算的情况，导致工程完工后找不到超支的原因所在。

而且，建筑企业的人员流动比较频繁，所在职的岗位可能不能一直坚持到最后，在交接工作上可能会有遗漏的地方。

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析摘要：随着我国基本建设管理体制改革的不断深化，施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，实行了项目经理负责制和项目成本核算制。

项目成本管理包括降低成本；以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润；通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。

项目成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。

本文通过对工程项目成本管理中存在问题的分析，重点探讨了针对这些问题的应对措施，提出了较为科学的解决方法。

关键词：成本管理问题对策引言随着社会主义市场经济体制的建立和改革的不断深入，施工项目管理已在施工建设中全面推行，其中成本管理占有举足轻重的地位。

成本管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。

由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。

本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。

1.工程项目成本管理中存在的主要问题1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。

成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

工程项目成本管理中存在的问题与对策(总5页)

工程项目成本管理中存在的问题与对策(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除摘要：建设工程项目管理是一个系统工程，努力提高项目成本管理水平，可以有效的促进建筑企业健康快速成长，本文就建筑工程项目成本管理的内涵和必要性出发,分析了工程项目成本管理中存在的问题，并针对问题提出了相应的对策。

关键词：工程项目成本管理`存在问题对策abstract: the construction project management is a systems engineering, to improve the project cost management level, can effective improve the construction enterprise health rapid development, this paper construction engineering project cost management connotation and necessity, analyzes the engineering project cost management in the existing problems, and proposes the corresponding countermeasures.keywords: engineering project cost management ` problems countermeasures中图分类号：文献标识码：a 文章编号：随着各类工程建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业将面临着越来越严峻的挑战。

尤其在近几年我国的房地产业处于非常调控期，对建筑工程项目成本管理提出更为严格的要求，对建筑市场本身的程序也将更加规范，操作更加标准，管理更趋成熟。

现有的这些企业能否在市场竞争中立于不败之地：一是在于这些企业是否具有领先于本行业的管理水平、施工技术，能为业主建设质量优良、价格低廉的工程项目；二是在于这些企业能否合理地使用现有的人力、物力、财力等资源而有效的控制成本，以较低报价提高工程中标率，同时在项目实施过程中获得最大的经济效益，为企业生存发展创造一定的空间。