组织内外部因素识别一览表

OT
国家经济走向
及时关注国家大政方针
总经理
7
社会因素
S
安全感、假日及工作时 间
每年结合管理评审
办公室
8
政治因素
S
政治稳定
每年结合管理评审
总经理
外 部 因 素
9
技术因素
S
新技术、设备的使用
月度工作议
技术部、生产部
10
从现在到2025年将是汽车产业变革最为剧烈 的几年，传统汽车节能减排要求越来越高， 新能源汽车发展加快却对技术要求越来越 竞争力因素 高，智能网联汽车将对整个产业带来巨大影 响。1.行业竞争压力不断增大，价格战激 烈；2.生产汽车线束类似产品厂商多
SO
过程、服务、支付能力 每月部门目标及绩效考 、质量体系绩效、顾客 核 评价
总经理
5
管理因素
1.公司已建立总的质量目标与指标，但数据 收集欠缺，分析不足; 2.员工不太了解公司与部门的目标与绩效
WT
决策程序和规则、组织 架构
每年结合管理评审
总经理
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6
经济因素
中国汽车市场虽然竟争激烈，但汽车消费群 体也在增加 本公司虽处曲靖市区，当地政府对环保、安 全生产、社会治安要求管理严格，社会负面 影响较小 1.本地区社会稳定；2.公司无人员牵涉政治 问题及任何非法组织； 目前汽车线束产品生产技术成熟，技术要求 较为完善，新技术更新迅速；线束产品在生 产中对环境影响不大，且有利于当地就业， 因此、对周边社区环境有利的因素较多。
内、外部因素相关信息一览表
编号：Q/CY4BG-45 NO:
类 别
序号
1
因素类别
财务因素
实际状况描述
财务状况一般，资金不足。
S优势、W劣势 、O机遇、T风 险
WT
监视内容
资金供给状况
监视方法及频次
每月依据财务报表
责任部门/人
总经理
2
资源要素
1、基础设施：厂房独立，生产空间宽敞，设 施功能齐全；2.设备：配套完整，拥有完整 的线束生产线和线束产品检测器具与检测手 段；3.人员：人力资源配置不充足，公司人 员文化程度相对较低，接受先进的技术能力 比较吃力。
OT
顾客增长趋势、客户的 稳定性
月度工作会议
总经理
11
自然环境
公司位于曲靖市区，附近无高海拨山地，发 生滑坡、泥石流等自然灾害的风险较小，但 其它自然风险仍需防范
ST
法规要求及公司的行为 准则,自然灾害应急计 划
月度工作会议
办公室
评审 意见
签名/日期：
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
第 2 页，共 2 页
ST
基础设施、设备、人员 能力、培训
月度工作会议
总经理
内 部 因 素
3
公司自1991年合资以来，就已积累了一定的 线束产品的经营、生产、销售和客户服务经 组织知识因素 验与工程技术基础知识；但在组织知识收集 和宣导与共享方面仍存在严重不足。
WT
人员能力、组织文化
季度工作总结
办公室
4
运营因素
客户订单进行评审，按现有客户订单进行生 产,可满足交付;公司根据运营流程，目前人 员较少、组织架构简单，沟通顺畅。