管理故事(六)--变化篇

管理故事（六）－－变化篇
★蜜蜂和苍蝇的不同命运
如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？
你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空--事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。

蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。

对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。

那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。

因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。

上面所讲的故事并非寓言，而是美国密执安大学教授卡尔·韦克转述的一个绝妙的实验。

韦克是一个著名的组织行为学者，著有《组织的社会心理学》等书。

韦克总结到："这件事说明，实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有这些都有助于应付变化。

"
★青蛙的故事
彼德.圣吉在其经典著作《第五项修炼》一书中，制约企业的七大智障之一：青蛙现象。

一只青蛙，如果被人突然放入沸水中，它会奋力跳出：因为它感受到了死亡的威胁。

但如果被放入逐渐加温的水中，它的身体能通过不断的调节来适应周围的水温，到水温高至它无法再适应的时候，青蛙便无力跳出水面，只有等待死亡了。

青蛙对剧烈的威胁能够迅速作出应变的瓜，而对缓慢渐进的危机却不能识别而导致死亡。

一个企业的兴衰也如同青蛙现象。

企业真正的危机并不是突然而来的灾难，而是渐进隐含的危机。

许多企业当面临突发的重大威胁的时候能够众志成诚，咬紧牙关，度过难关，而对于逐渐加剧的危机，则往往习而不察，无动于衷，待到病入膏肓，想尽力应对时，却为时已晚。

一个企业，无论是在创业阶段，还是在高速发展阶段或稳定发展阶段，都存在着各种潜存着的危机。

综合这众多的危机，不外乎外部和内部两方面，其中外部有来自市场的，有
来自竞争对手的，而来自企业内部的，最大的危机就是没有危机意识，就是企业的盲目满足，这种满足会使企业对市场的变化感觉迟纯，会掩盖公司内部出现的问题。

我们有不少企业，在经营理念上，既无明确纲领，又无具体措施，一切都显得漫无边际，茫然无绪，大到企业宗旨原则，小到具体战术策略，一切都是随心所欲，企业发展受到大多个人喜好左右。

而事实上，企业理念往往决定着一个企业往哪里走，走多远。

正因为如此，面对着二次创业，企业的领导人，就必须具有较高的素质，最为重要的就是提升自己的领导力，反之，将会遭遇到青蛙被煮同样的命运。