“平安班组”建设制度
平安建设工作领导小组制度
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平安建设工作领导小组制度一、目的和意义为了深入贯彻落实《平安中国建设纲要》、《平安建设实施方案》和《全国公安机关人民警察平安建设实施方案》等文件精神,有效推进本单位各项平安建设工作,特制定本工作领导小组制度。
本制度具有以下意义:1.明确领导责任。
建立由主要领导担任组长的工作领导小组,明确各部门的主管领导,强化各级领导对本单位平安建设工作的领导和推进作用和责任;2.确立工作机制。
对工作领导小组各成员职责、工作方式、工作程序等作出明确规定,使工作更加制度化、规范化;3.加强信息共享。
建立“双向沟通、信息互通、资源共享”的工作机制,使平安建设工作可以得到全方位、全程度、全覆盖的重视、推进和支持;4.推动工作创新。
建立科学、规范、严密的工作制度,通过各成员的推进、协同、督促,推动工作创新、推陈出新,不断提高本单位平安建设水平。
二、成员和职责1.工作领导小组组长:主要领导或者副主要领导担任。
–主持工作领导小组会议,研究部署本单位平安建设工作;–协调各有关部门开展平安建设工作,并对本单位平安建设工作负总责;–审核各有关部门制定的平安建设方案;–对平安建设工作进行督促、检查,及时发现和解决工作中存在的问题。
2.工作领导小组成员:分别为各有关部门主要领导和相关专家代表。
–负责本部门、本领域平安工作的有效开展,制定工作方案并及时向工作领导小组汇报;–负责各自部门与其他部门的信息共享和沟通,积极配合工作领导小组推进各项工作;–对本领域的安全隐患、风险等问题进行预测、评估和防控方案的制定,并及时汇报工作领导小组。
三、工作程序1.工作领导小组在正式任命后,需召开小组会议,商定下一步实施方案。
2.各成员单位根据工作领导小组的要求制定工作方案,定期向工作领导小组汇报工作进展。
3.工作领导小组定期召开小组会议,研究各成员单位汇报的工作进展,针对存在的问题进行研判和解决,及时调整工作方案和方法,推进工作的落实。
4.工作领导小组领导根据工作进展情况,定期召集专家座谈或工作交流会,对平安建设工作开展研究、规划和指导。
平安班级创建实施方案
![平安班级创建实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/fcb6cab2fbb069dc5022aaea998fcc22bdd14371.png)
平安班级创建实施方案在当今社会,学校安全问题备受关注,而班级作为学生学习和生活的重要场所,更是需要重视平安问题。
因此,建立一个平安的班级环境,不仅是学校的责任,也需要全体师生的共同努力。
为了确保班级的平安,我们制定了以下的班级创建实施方案。
一、加强安全意识教育。
1.开展学生安全教育活动,包括组织安全知识讲座、安全演练、安全常识宣传等,提高学生的安全防范意识和自我保护能力。
2.组织学生参与安全意识培训,包括消防知识、急救知识等,提高学生在紧急情况下的自救能力。
二、建立安全管理制度。
1.建立班级安全管理委员会,明确各成员的职责,确保班级安全工作的有效开展。
2.制定班级安全管理规章制度,包括学生出入校门管理、班级内部安全管理、突发事件处理等,确保安全管理工作的有序进行。
三、加强校园安全巡查。
1.建立定期巡查制度,班主任、学生干部和保安人员定期对班级和校园进行安全巡查,发现安全隐患及时处理。
2.建立安全巡查记录,对每次巡查情况进行详细记录,及时发现问题并提出整改意见。
四、建立安全信息报告机制。
1.建立学生安全情况报告制度,鼓励学生及时向班主任或安全管理委员会报告发现的安全隐患或问题。
2.建立安全事件报告处理流程,对学生报告的安全事件进行及时处理,确保安全问题得到有效解决。
五、加强家校合作,共同关注学生安全。
1.定期举行家长会,向家长介绍班级安全工作情况,征求家长的意见和建议。
2.建立家校安全沟通渠道,及时向家长通报学生在校的安全情况,增强家长对学生安全的关注和支持。
六、定期组织安全演练。
1.定期组织火灾逃生演练、地震避险演练等,提高学生在紧急情况下的自救能力和逃生技能。
2.对学生进行安全知识测试,加强学生对安全知识的掌握和应用能力。
七、建立安全奖惩机制。
1.建立学生安全奖励制度,对在安全工作中表现突出的学生进行表扬和奖励,激励学生积极参与安全工作。
2.建立学生安全违规处罚制度,对违反安全规定的学生进行批评教育和处罚,引导学生自觉遵守安全规定。
班组建设班组安全管理制度
![班组建设班组安全管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/f27992fdd0f34693daef5ef7ba0d4a7302766cbf.png)
一、总则为加强班组安全管理,提高班组安全生产水平,确保班组员工生命财产安全,根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度,特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现班组安全生产无事故。
2. 提高班组员工安全意识和安全技能。
3. 建立健全班组安全生产责任制。
4. 优化班组安全管理制度,提高安全管理效率。
三、安全管理组织机构及职责1. 班组长:负责班组安全生产全面工作,组织实施本制度,确保安全生产目标实现。
2. 安全员:协助班组长做好班组安全生产工作,负责日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
3. 员工:遵守安全生产规章制度,积极参与安全管理,发现安全隐患及时报告。
四、安全管理措施1. 安全教育培训:定期组织员工参加安全教育培训,提高员工安全意识和安全技能。
2. 安全检查:班组长和安全员定期对班组进行安全检查,及时发现并整改安全隐患。
3. 隐患排查:员工在日常工作中,要时刻关注安全生产,发现隐患及时报告,并配合班组长和安全员进行整改。
4. 安全防护用品:班组长要确保班组员工正确佩戴和使用安全防护用品。
5. 安全操作规程:严格执行安全操作规程,确保操作过程安全可靠。
6. 应急预案:制定并完善应急预案,提高班组应对突发事件的能力。
五、安全生产责任制1. 班组长:对本班组安全生产负总责,确保安全生产目标实现。
2. 安全员:负责班组安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
3. 员工:遵守安全生产规章制度,履行安全生产责任。
六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的,依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度由班组长负责组织实施。
2. 本制度自发布之日起实施,原有制度与本制度不一致的,以本制度为准。
3. 本制度由班组长负责解释。
“平安班组”建设制度详细版
![“平安班组”建设制度详细版](https://img.taocdn.com/s3/m/91df02e0bceb19e8b8f6ba6a.png)
文件编号:GD/FS-5655(管理制度范本系列)“平安班组”建设制度详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑:_________________单位:_________________日期:_________________“平安班组”建设制度详细版提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。
,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。
一、目的为切实加强本项目班组的安全生产管理工作,全面提高班组安全生产管理标准化、规范化水平,提高安全监管能力、实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标,创建“零伤亡”工程,特制定本制度。
二、适用范围及时间1.本制度适用于东平东江大桥工程。
2.本活动从开工建设至工程结束。
三、指导思想牢固树立“安全发展”理念,“班组安全,从我做起”为主题。
推动班组员工实现“我要安全,我能安全’”的安全意识转变。
四、平安班组职责分工施工单位职责1施工单位应对班组建设负主体责任。
在班组建设过程中,应起具体管理的作用。
2施工单位应在与用工单位签订的合同中约定班组建设要求、违约责任和争议解决方式。
3施工单位应根据建设单位发布的施工班组建设标准化管理整体目标和要求,编制施工单位的班组建设标准化管理方案,报监理单位审核通过后,报建设单位备案。
4施工单位应建立班组管理和班组运作的责任体系、相关制度、规程和手册等。
5施工单位应根据劳务用工实名制管理要求,配置相关信息化系统和设施,实施劳务用工实名制管理。
单位平安建设工作制度
![单位平安建设工作制度](https://img.taocdn.com/s3/m/16a1a68127fff705cc1755270722192e45365882.png)
单位平安建设工作制度一、总则为了加强单位平安建设,维护单位内部治安秩序,保护单位财产和员工人身安全,根据《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,结合本单位实际情况,制定本制度。
二、平安建设目标1. 无重大治安案件、事故发生;2. 无重大火灾事故发生;3. 无重大食品安全事故发生;4. 无重大环境污染事故发生;5. 员工安全感达到95%以上。
三、组织机构1. 成立平安建设领导小组,单位主要负责人担任组长,相关部门负责人担任成员。
平安建设领导小组负责组织、协调、监督单位的平安建设工作。
2. 设立平安建设办公室,负责日常工作。
平安建设办公室设置在单位治安保卫部门,负责人由治安保卫部门负责人兼任。
3. 各部门、车间、班组要设立平安建设联络员,负责本部门、车间、班组的平安建设工作。
四、工作职责1. 平安建设领导小组职责:(1)研究制定单位平安建设计划和实施方案;(2)组织平安建设检查和考核;(3)解决平安建设中的重大问题;(4)监督平安建设工作的实施。
2. 平安建设办公室职责:(1)组织实施平安建设计划和实施方案;(2)协调各部门开展平安建设工作;(3)定期检查平安建设工作情况,发现问题及时整改;(4)组织开展平安建设培训和宣传活动;(5)其他日常工作。
3. 各部门、车间、班组平安建设联络员职责:(1)组织实施本部门、车间、班组的平安建设工作;(2)定期向平安建设办公室报告平安建设工作情况;(3)及时发现和报告安全隐患,采取措施予以整改;(4)组织员工参加平安建设培训和宣传活动;(5)其他相关工作。
五、平安建设工作内容1. 治安保卫工作:(1)建立健全单位内部治安保卫制度;(2)加强门卫管理,严格执行外来人员登记制度;(3)定期开展治安巡逻,及时发现和制止违法犯罪行为;(4)加强对易燃易爆、危险化学品、重要物资的保管和监督;(5)开展员工法制教育和治安防范培训。
2. 消防安全工作:(1)建立健全单位消防安全制度;(2)定期开展消防安全检查,消除火灾隐患;(3)配置完善的消防设施,保证消防通道畅通;(4)定期组织消防演练,提高员工消防安全意识和自救能力;(5)加强对火源、电源的管理,防止火灾事故的发生。
平安建设领导小组工作制度
![平安建设领导小组工作制度](https://img.taocdn.com/s3/m/6f8d343feef9aef8941ea76e58fafab069dc44a2.png)
平安建设领导小组工作制度平安建设领导小组工作制度「篇一」
一、每月两次对本单位(系统)涉及的矛盾纠纷进行认真排查,并做好排查记录。
二、排查出来的不稳定因素,要记好台帐,并按“定责任单位(责任人)、定调处措施、定调处时限”的“三定”要求及时调处。
三、严格执行矛盾纠纷排查调处报告制度,重大情况立即报告。
四、严格矛盾纠纷排查调处工作责任追究制度,对责任单位和责任人因调处工作失职,造成社会治安不稳定后果的,要严肃追究责任。
平安建设领导小组工作制度「篇二」
一、治安和安全工作原则上每月进行一次会商和检查,由单位分管综治工作领导牵头,综治领导小组成员参与或守楼护院队员参与。
二、检查本单位办公区和住宅及周边环境的安全保卫、门卫、守楼护院队人员履行工作职责情况及防火、防盗、防抢、防安全事故、防治安灾害的设施(设备)的落实等情况。
三、加强检查监督,对检查中发现问题要立即落实整改措施,限期整改和督促整改。
平安建设领导小组工作制度「篇三」
一、服从所在社区的治安管理,积极参与社区组织的有关治安防范会议,整体联动行动,夜间联防巡逻等工作。
二、切实做好本治安防控小区牵头工作,积极组织防控小区的成员单位,做好日常的治安防范工作。
三、认真执行创建平安活动的各项工作要求,充分发挥本单位在创建平安县、镇、乡、社区、单位活动中的带头示范作用。
四、强化治安防范控制工作,严格机关大院出入人员管理,加强楼院守护和夜间治安巡查,切实做好防盗、防抢、防火工作和防闹事件的社会维稳工作。
班组安全建设制度4篇
![班组安全建设制度4篇](https://img.taocdn.com/s3/m/a17c76f77e192279168884868762caaedd33bac7.png)
班组安全建设制度4篇【第1篇】企业班组平安建设基本标准制度序号项目分类基本标准内容一班组平安生产责任制1、健全落实班组平安生产责任制。
班组长、平安员和每个员工的平安职责及岗位平安管理事项分工明确。
2、班组长是班组平安工作的第一责任人,对班组平安工作负全责;班组簇拥作业时,班长应指定每组工作的平安负责人。
3、严格班组平安生产定员,班组可设1名兼职平安员,帮助班组长抓好班组平安管理。
班组长不在时,平安员有权支配班组有关人员处理与平安有关的工作。
4、班组采取平安互保制,以图表或文字形式明确互保对象。
互保对象在工作中要相互提示、监督,保证对方平安作业,形成事实上的平安互保,履行互保职责。
5、建立班组平安生产绩效奖惩机制。
把企业平安生产控制目标层层分解落实到班组,以平安责任书形式签订到个人,采取岗位平安绩效与个人经济收入相对应的分配制度,严格考核,奖惩兑现。
二班组平安管理制度1、健全完美班组平安管理规则制度并严格落实。
主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位平安评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、平安检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能比赛制度、交接班制度、现场平安文明生产制度、平安举报制度、员工平安权益维护制度、平安绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。
2、制定有各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准,班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的平安操作规程,做到人手一册,娴熟把握并严格执行。
3、危急性较大的暂时性工作,班组应提前制定出书面平安措施,经逐级审查把关并严格落实。
4、建有班组平安管理台账。
主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、平安活动记录、平安检查记录、隐患整改记录、危急源记录、平安考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。
记录事项清晰、字迹工整、内容齐全、保存完好。
三班组现场平安管理1、实现平安警示标准化。
作业区、设备、设施上危害告诉和平安警示标志、标识醒目、齐全、干净、规范统一。
平安班组创建实施方案
![平安班组创建实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/995582a0988fcc22bcd126fff705cc1755275f90.png)
平安班组创建实施方案一、领导重视,明确责任。
1. 公司领导要高度重视平安班组创建工作,将其纳入到企业安全生产管理体系之中,并将其作为重要指标纳入绩效考核体系。
2. 设立专门的安全管理部门,明确安全生产工作的组织架构和责任分工,确保平安班组创建工作的顺利推进。
二、建立健全的制度体系。
1. 制定并完善相关的安全生产制度和规章制度,明确班组成员在生产过程中的安全责任和义务。
2. 建立安全生产档案,对每位班组成员进行安全教育培训,并建立健全安全生产档案,及时记录和总结事故隐患和事故原因,以便进行及时的整改和改进。
三、加强安全教育培训。
1. 通过定期举办安全生产培训班,提高班组成员的安全意识和应急处置能力。
2. 制定并组织实施安全演练计划,让班组成员在模拟的安全事故中学会正确的逃生和自救方法,提高应对突发事件的能力。
四、建立安全隐患排查制度。
1. 每周开展一次安全隐患排查,及时发现和整改安全隐患,确保生产过程中的安全。
2. 建立安全隐患排查台账,对排查出的安全隐患进行记录和跟踪,确保整改到位。
五、加强安全生产监管。
1. 设立安全生产监管小组,定期对班组的安全生产工作进行检查和督导,及时发现和纠正安全生产中存在的问题。
2. 建立安全生产考核制度,对班组成员的安全生产工作进行考核评比,激励安全生产工作的积极性和主动性。
六、建立安全生产奖惩机制。
1. 建立安全生产奖励制度,对在安全生产工作中表现突出的班组成员进行表彰和奖励。
2. 建立安全生产惩戒制度,对违反安全生产规定的班组成员进行严肃处理,以震慑全体员工,确保安全生产工作的顺利进行。
通过以上实施方案的落实,我们可以有效地提升班组的安全生产意识和能力,减少安全事故的发生,保障员工的生命财产安全,提高生产效率,为企业的可持续发展提供有力保障。
希望全体班组成员能够积极配合,共同落实好平安班组创建实施方案,共同营造一个安全、和谐的生产环境。
班组安全建设标准
![班组安全建设标准](https://img.taocdn.com/s3/m/8d6396e932d4b14e852458fb770bf78a64293a77.png)
4〕特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种 作业 。
5〕班组要严格遵守事故“四不放过〞、“平安确认〞、隐患整改“五定三不 交〞以及交接班等各项制度 ——“五定〞是定临时防护措施、定整改措施、定负 责人、定完成期限、定 资金。三不交:班组能整改的不交到车间,车间能整改的 不交到厂,厂能整改的不交公司。
3〕每次平安活动要做到:
①内容丰富:总结上周平安工作,并对班组各岗位进行平安讲评,研 究布置下周平安工作;学习作业标准,学习规章制度、开展危险预知活动、 检查隐患、分析学习事故案例,学习平安周报、总结平安工作和经验,开 展平安教育和考试 ;
②人员齐全:参加活动人员必须发言,缺席人员要由线长或班组长及 时补课,对无故不参加活动的人员要严格考核 ;
3〕对休假7天以上,工伤休假复工人员,已〔末〕遂事故责任者,违章违 纪人员必须进行平安再教育,经考试合格前方可重新上岗;
4〕班组平安教育有效时间不少于8学时,考试80分以上者为及格,不及格 者要重新考试,经考试合格前方可上岗操作。教育内容,考试分数要记录在 班组平安活动台帐上和员工平安档案上,同时要及时传递、反响教育情况 ;
③时间充足:每次活动时间不少于30分钟 ;
④记录详实:应记录活动时间、参加人员〔缺席人员〕、主持、活动 内容、个人发言等。
7、班组班前会标准 1〕班组班前会必须结合当日的具体生产〔检修〕任务特点及工作环境,
按照“五同时〞的要求详细布置当班的平安工作; “五同时〞——同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比
3〕班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查,重点是平安装置完好 情况及设备是否有不正常现象 ;
平安班组建设制度
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平安班组建设制度平安班组建设制度指的是为了确保企业生产经营过程中的安全、稳定和良好的劳动关系而建立的班组管理制度。
这一制度的建立对于提高企业管理水平、改善员工劳动环境非常重要。
以下是一份的平安班组建设制度。
一、制度目的为了保障企业生产经营的平稳发展,维护员工的权益,防止事件的发生,本制度旨在建立一个平安、和谐、团结、高效的班组管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工作班组,包括但不限于生产、物流、维修、安全部门等。
三、部门职责1、公司领导应当制定公司管理制度,加强班组工作的监督与管理,并对班组的工作成绩进行评价;2、班组长是班组的组织者、领导者和执行者,对本班组负责,应当认真执行本制度。
3、所有班组成员都要执行制度,落实班组文化建设,共同维护班组利益。
四、平安班组建设1、安全生产的管理(1)班组长要确保机器设备的安全使用,并制订安全管理制度,定期进行安全检查;(2)班组成员修理设备时,应当严格按照操作规程,不得碰触高压电线等危险物品;(3)班组成员发现安全隐患应及时上报,当发生紧急情况时,必须迅速采取应急措施。
2、卫生管理(1)班组应当建立岗位卫生管理制度,确保工作区域内环境干净、整洁并消毒;(2)班组成员要积极参与卫生管理工作,保持自己的卫生习惯,不携带病菌进入工作区域;(3)定期进行清洗设备或清理垃圾,确保工作区域干净卫生。
3、班组党建工作(1)班组长要充分肯定班组中的优秀党员表现,并加强其培训和管理,发挥其先锋作用;(2)班组要开展各种形式的政治、文化、志愿服务等活动,加强党员队伍的凝聚力和向心力,在班组中建立和谐的群体氛围。
4、劳动纪律(1)班组成员在工作中要服从班组长的管理,坚持自己的岗位职责,不可随意离开工作岗位;(2)班组成员认真落实内部纪律,不得迟到早退,不得擅自离岗,不得利用工作时间干私事;(3)严禁违反公司劳动纪律及国家法律法规,如因违反而导致损害,将按相关规定进行处理。
平安企业平安班组建设方案
![平安企业平安班组建设方案](https://img.taocdn.com/s3/m/c67e78e80129bd64783e0912a216147917117ea7.png)
平安企业平安班组建设方案【导语】平安企业是每个员工的共同愿景,而平安班组作为企业安全生产的前沿阵地,其建设尤为重要。
本文将为您详细介绍平安企业平安班组的建设方案,旨在为企业的稳健发展保驾护航。
【平安企业平安班组建设方案】一、建设目标1.提高班组成员的安全意识,使安全生产成为每位员工的自觉行动。
2.完善班组安全管理制度,确保班组安全管理水平不断提升。
3.降低事故发生率,保障员工的生命安全和企业的财产安全。
二、建设措施1.加强安全教育(1)定期组织安全知识培训,提高员工的安全意识和技能。
(2)开展安全警示教育活动,以案说法,强化员工的安全意识。
2.完善安全制度(1)制定班组安全管理制度,明确班组成员的安全职责。
(2)建立健全安全生产奖惩机制,激励员工积极参与安全管理。
3.落实安全措施(1)开展安全风险评估,制定针对性的安全防范措施。
(2)加强现场安全管理,严格执行安全操作规程。
(3)定期进行安全检查,发现问题及时整改。
4.提升班组凝聚力(1)加强班组团队建设,提高班组成员的凝聚力和向心力。
(2)开展班组文化活动,营造和谐、积极向上的班组氛围。
5.强化应急处置能力(1)制定应急预案,组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。
(2)建立健全应急物资和设备管理制度,确保应急物资和设备完好。
三、实施步骤1.调查分析:了解班组现状,找出存在的问题和不足。
2.制定方案:根据调查分析结果,制定针对性的平安班组建设方案。
3.组织实施:按照方案要求,分阶段、分步骤推进平安班组建设。
4.检查评估:定期对平安班组建设情况进行检查评估,总结经验,发现问题,及时调整。
5.持续改进:根据检查评估结果,不断完善平安班组建设方案,持续提升班组安全管理水平。
四、保障措施1.加强组织领导,明确责任分工,确保平安班组建设工作的顺利推进。
2.加大投入,为平安班组建设提供必要的资金和物资支持。
3.建立健全激励机制,鼓励班组成员积极参与平安班组建设。
“平安班级”创建工作方案”
![“平安班级”创建工作方案”](https://img.taocdn.com/s3/m/3d876cfaab00b52acfc789eb172ded630b1c98d7.png)
“平安班级”创建工作方案”一、前言建设“平安班级”是贯彻落实“平安校园”理念的一项具体行动。
班级作为学校教育管理和教学活动实施的基本单位,其安全稳定与否直接关系到全校师生的安全和稳定。
因此,“平安班级”创建工作是学校安全工作的重要组成部分。
本文旨在设计一份班级工作方案,从制定班级安全责任制、开展安全教育宣传和组织安全演练等方面,全面提升班级的安全管理水平。
二、制定班级安全责任制为有效推进班级安全管理工作,建议按照以下步骤制定班级安全责任制。
1. 牵头班干部:每个班级必须指定一名牵头干部,负责领导班级安全管理工作。
2. 制定责任分工:确立班级中每个人的具体职责,如负责宣传安全知识、学习安全防范知识、做好安全日志记录等。
要求明确、落实到位。
3. 制定班级安全责任簿:在班级内编制一份安全责任簿,列出安全管理工作的主要内容、班级成员分工表、安全责任簿等,并定期开展安全检查,督促大家执行。
4. 班级安全每月抽查:每月最好安排一次安全抽查,查看班级安全责任制体系执行情况,对不符合要求的情况进行责任追究。
同时,根据抽查以及日常的值班日志、学生评议等,对班级进行评定,对排名靠前的班级进行表扬。
三、开展安全教育宣传开展安全教育宣传是提高学生安全防范意识的关键。
班级应当对学生开展多种形式的安全教育宣传。
1. 安全教育月报:每月给学生发放一份安全教育月报,主要内容包括安全知识、安全事件事例以及常见安全隐患等。
该月报既可以由学校统一编发,也可以让班级组织制作出版,以便更好地面对班级的实际情况进行调整。
2. 安全讲座:针对学生的安全教育还可以举办安全讲座。
可以邀请学校安全专家、民警、消防员等现场演讲,让学生现场参与,以便提高学生的参与度。
3. 安全知识竞赛:在特定时间内组织安全知识比赛,让学生通过比赛了解安全教育知识,可以获得一定奖励。
4. 班会安排安全教育:班级会议期间,班干部应当对本周发生的安全事故进行讲解,并告知预防措施。
安全管理之平安班组建设制度
![安全管理之平安班组建设制度](https://img.taocdn.com/s3/m/9b8ce572e418964bcf84b9d528ea81c758f52eff.png)
06
平安班组建设制度改进建议
加强班组培训
制定培训计划
根据员工实际需求,制定 详细的培训计划,包括培 训内容、时间、地点等。
多样化培训方式
采取线上、线下、集中授 课等多种方式开展培训, 提高员工的学习积极性和 效果。
加强培训考核
建立完善的考核机制,对 员工的学习成果进行检验 和评估。
完善班组管理
定期进行安全检查和评估,及时发现和解决安全 隐患。
开展安全培训和宣传,提高员工的安全意识和技 能。
人性化原则
关注员工的情感需 求,营造积极向上 的工作氛围。
建立员工互助机制 ,加强员工间的交 流和合作。
提供必要的劳动保 护和健康保障,关 爱员工身体健康。
预防性原则
建立健全班组安全管理体系, 预防安全事故的发生。
前期准备
确立建设目标、制定实施计划 、组织培训等。
实施推行
按照计划逐步推进,落实各项 制度要求。
检查与改进
对实施情况进行检查,针对问 题及时改进。
实施要点
明确建设目标
明确平安班组建设的目标,确保实施过程始终朝 着目标前进。
细化制度要求
将平安班组建设制度细化为具体要求,确保实施 过程具有可操作性。
加强培训
加强员工对平安班组建设制度的培训,提高员工 的认识和技能水平。
实施注意事项
01
02
03
重视员工参与
鼓励员工参与平安班组建 设,充分听取员工的意见 和建议。
持续改进
针对实施过程中出现的问 题,及时总结经验并不断 完善制度。
加强考核
建立平安班组建设考核机 制,对实施情况进行考核 和评估。 Nhomakorabea05
平安班组建设制度案例分析
创建“平安班级”实施方案
![创建“平安班级”实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/d7344e9485254b35eefdc8d376eeaeaad1f3162e.png)
创建“平安班级”实施方案【导言】随着社会的发展,学生在校园内也面临着各种各样的安全问题。
为了保障学生的安全和权益,提高学生的安全意识和自我保护能力,建立一个安全、和谐的班级环境至关重要。
本文将提出一个“平安班级”实施方案,希望可以为实现学生的安全与和谐作出一些贡献。
【一、组建“平安班级”工作组】1.成员组成:安全教育专家、班主任、学生代表和家长代表等。
2.职责分工:专家负责提供安全教育指导和建议,班主任负责组织和协调工作,学生代表和家长代表参与安全教育活动的策划和实施等。
3.工作内容:制定安全教育的目标和计划,组织开展安全教育活动,定期召开“平安班级”工作会议,收集学生和家长的意见和建议,及时解决安全问题等。
【二、制定“平安班级”安全教育计划】1.目标确定:提高学生的安全意识和自我保护能力,培养良好的行为习惯和安全行为规范。
2.内容设计:包括火灾防控、交通安全、网络安全、食品安全、人身安全等方面的内容,根据学生的年龄特点和实际情况进行内容的调整和完善。
3.方法选择:通过专题讲座、小组讨论、游戏互动、故事演绎等多种形式进行安全教育,使学生能够主动参与并接受教育。
【三、落实“平安班级”日常管理】1.加强学校安全防范:学校要加强安全设施的建设和维护,加强安全巡查工作,及时处理安全隐患。
2.建立安全守护制度:班主任和家委会共同制定安全守护计划,确保学生在家庭和学校两个环境中都能得到安全保护。
3.开展安全教育活动:每学期至少开展一次大型安全教育活动,吸引学生和家长的关注,提高安全教育的效果。
4.制定安全规章制度:班级制定“平安班级”安全规章制度,明确学生的安全责任和行为规范,提高班级的安全文明水平。
【四、加强“平安班级”家校合作】1.召开家长会议:定期召开“平安班级”家长会议,介绍班级的安全教育工作和进展情况,征求家长的意见和建议。
2.家校联合活动:组织家长和学生一起参加安全教育活动,增强家长的安全意识和参与感,促进家校合作。
班组安全合理化建设制度(3篇)
![班组安全合理化建设制度(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/2e6ccb8b7e192279168884868762caaedd33ba9b.png)
班组安全合理化建设制度是企业安全管理制度的组成部分,旨在提高班组成员的安全意识和实施安全措施的能力,促进班组安全生产工作的规范化、科学化和标准化。
本文将从制度的目标、内容和执行细则等方面进行阐述,具体如下:一、制度目标1. 加强安全教育培训:通过制度的完善和落实,提高班组成员的安全意识和安全知识水平,增强他们的安全责任感和安全保障能力。
2. 切实落实安全措施:通过制度的规范引导,确保班组成员按照相关安全规定和程序进行作业,有效消除和控制安全隐患,降低事故发生的概率和风险。
3. 建立安全风险管理机制:通过完善的制度体系,建立和完善安全风险管理机制,提高对潜在风险的识别和管控能力,从源头上消除安全隐患。
二、制度内容1. 安全教育培训:制定安全教育培训计划,定期组织班组成员进行安全教育培训,包括岗位责任、安全操作规程、应急处理等内容,确保成员熟悉安全规定和操作要求。
2. 安全风险识别与评估:建立安全隐患排查制度,组织定期的安全检查和隐患排查,采取有效的措施消除或控制安全隐患,确保作业环境和设备设施的安全性。
3. 安全生产组织:规定班组成员的岗位职责和行为规范,明确班组内的安全管理责任、权限和义务,建立日常安全管理制度和安全生产工作台账,确保安全工作的落实和监督。
4. 安全应急管理:制定安全应急预案,明确班组成员在应急情况下的应急职责和措施,组织定期的应急演练,提高应急处理的速度和效果,保障员工的人身安全。
5. 安全奖惩措施:建立安全奖惩机制,对于安全事故和隐患的发生,及时追究相关责任人的责任,并对安全工作出色的成员进行表彰和奖励,以激发班组成员的安全意识和责任感。
三、执行细则1. 制度宣传:通过会议、培训等形式,全面宣传和解释班组安全合理化建设制度的内容和要求,确保每个班组成员都了解和掌握制度的具体要求。
2. 有效督促:相关负责人应对制度的执行情况进行监督和检查,发现问题及时纠正,并对制度执行情况进行定期评估和绩效考核。
平安班级 创建实施方案
![平安班级 创建实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/375692672bf90242a8956bec0975f46527d3a7f2.png)
平安班级创建实施方案在当前社会,学校安全问题备受关注,而班级作为学生学习和生活的重要场所,更是需要重视安全工作。
因此,建立一个平安的班级,不仅是学校的责任,也需要班主任和全体师生的共同努力。
为了切实提高班级安全管理水平,确保学生的人身安全和财产安全,制定并实施一套科学、合理的平安班级创建实施方案势在必行。
一、加强安全教育。
1.定期开展安全教育活动,包括消防知识、交通安全、防拐防骗等内容,提高学生的安全防范意识。
2.组织学生参加模拟演练,让学生在实际操作中掌握逃生自救技能,提高应急处置能力。
3.加强家长安全教育,通过家长会、家访等形式,向家长传达安全知识,让家长与学校共同关注学生的安全问题。
二、建立安全管理制度。
1.制定班级安全管理规章制度,明确学生在校期间的行为规范和安全责任,建立安全管理档案,做到有案可查。
2.建立值日制度,每天轮流值日的学生要负责检查班级的安全设施和消防器材是否完好,及时发现并报告安全隐患。
3.建立安全值班制度,确保在课间和放学时有老师或工作人员在班级门口值班,防止校园内外的安全问题发生。
三、加强安全设施建设。
1.检查并维护班级内的消防设施,保证灭火器、喷淋等设备处于良好状态,确保在发生火灾等突发事件时能及时处置。
2.加强对班级门窗的安全防护,确保门窗的完好性,防止校园内外不法分子的侵入。
3.建立校园监控系统,安装监控摄像头,加强对校园安全的监控,及时发现并处理各类安全问题。
四、建立安全信息报告机制。
1.建立学生安全信息登记册,记录学生的安全信息,包括家庭联系方式、过敏史等,以便在紧急情况下第一时间联系家长。
2.建立学生安全问题反馈渠道,鼓励学生和家长主动向班主任或学校反映安全问题,及时处理各类安全隐患。
3.建立安全事件报告制度,对学校内发生的各类安全事件进行及时报告,做好信息的汇总和分析,及时采取措施防范类似事件再次发生。
五、加强师生安全意识培养。
1.组织开展安全知识培训,提高师生的安全防范意识和应急处置能力,确保每个人都能在紧急情况下冷静应对。
“平安班组”建设制度某年
![“平安班组”建设制度某年](https://img.taocdn.com/s3/m/f3336de0b1717fd5360cba1aa8114431b80d8e5e.png)
促进企业可持续发展
安全是企业的生命线,“平安班组” 建设制度的实施为企业可持续发展奠 定了坚实基础。
04
制度亮点及创新点
制度亮点
明确目标
该制度明确了“平安班组”建 设的目标,即提高班组安全管 理水平,降低安全事故发生率
,提高员工安全意识。
细化责任
制度规定了班组长和员工各自的安 全职责,明确了责任范围和责任追 究方式。
领导小组应包括班组长、安全员、设备管理员等,各成员 应明确职责,分工合作。
建设标准
制定“平安班组”建设标准,包括安全生产、工艺设备、班组管理等方面的要求 。
标准应具体明确,具有可操作性和可考核性。
建设流程
按照“宣传发动、培训学习、班组自查、整改落实、考核评比”的流程开展建设工作。
每个阶段都应有具体的实施计划和责任人,确保流程的顺利进行。
相关附件
“平安班组”建设制度某年(附件1)
该附件包含了“平安班组”建设制度的详细内容和实施方案。
“平安班组”建设制度某年(附件2)
该附件提供了一些相关的参考案例和实地操作指南,以帮助读者更好地理解和应用“平安班组”建设 制度。
参考文献
参考文献1
该文献提供了关于“平安班组”建设制 度的研究背景和相关理论依据,为读者 深入了解该制度的内涵和应用提供了重 要的参考。
“平安班组”建设制度某年
2023-11-08
目录
• 制度背景及目标 • 制度内容 • 制度实施及效果 • 制度亮点及创新点 • 制度展望及未来计划 • 相关附件及参考文献
01制度背景及目标 Nhomakorabea制度背景
近年来,我国班组安全生产形势严峻,各类事故频繁发生, 职工伤亡和财产损失居高不下,严重影响企业的生存和员工 的生命安全。
“平安班组”建设制度
![“平安班组”建设制度](https://img.taocdn.com/s3/m/af138cbe102de2bd9605887c.png)
“平安班组”建设制度一、目的为切实加强本项目班组的安全生产管理工作,全面提高班组安全生产管理标准化、规范化水平,提高安全监管能力、实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标,创建“零伤亡”工程,特制定本制度。
二、适用范围及时间 1.本制度适用于东平东江大桥工程。
2.本活动从开工建设至工程结束。
三、指导思想牢固树立“安全发展”理念,“班组安全,从我做起”为主题。
推动班组员工实现“我要安全,我能安全’”的安全意识转变。
四、平安班组职责分工施工单位职责1施工单位应对班组建设负主体责任。
在班组建设过程中,应起具体管理的作用。
2施工单位应在与用工单位签订的合同中约定班组建设要求、违约责任和争议解决方式。
3施工单位应根据建设单位发布的施工班组建设标准化管理整体目标和要求,编制施工单位的班组建设标准化管理方案,报监理单位审核通过后,报建设单位备案。
4施工单位应建立班组管理和班组运作的责任体系、相关制度、规程和手册等。
5施工单位应根据劳务用工实名制管理要求,配置相关信息化系统和设施,实施劳务用工实名制管理。
6施工单位应严格按照监理单位批准的班组建设标准化管理方案的要求,开展实施各项工作,对班组管理和班组运作进行全过程管理。
7施工单位应定期对用工单位班组建设标准化管理进行考核,对班组运作考核进行审核,并将考核结果报监理审核。
用工单位职责1用工单位应对班组建设负直接责任,在班组建设过程中,应起具体落实的作用。
2用工单位应建立班组管理和班组运作管理责任体系和相关制度,经施工单位审批后纳入施工单位制度和管理责任体系。
3用工单位应根据劳务用工实名制管理要求,做好劳务用工实名制管理。
4用工单位应根据班组建设基础设施标准化要求,建设和配置涉及班组建设需求的各项基础设施、装备。
5用工单位应严格按照施工单位的班组建设标准化管理方案的要求,编制相应的班组建设标准化实施方案,并报施工单位审批。
按照方案要求开展实施各项工作。
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“平安班组”建设制度一、目的为切实加强本项目班组的安全生产管理工作,全面提高班组安全生产管理标准化、规范化水平,提高安全监管能力、实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标,创建“零伤亡”工程,特制定本制度。
二、适用范围及时间1.本制度适用于东平东江大桥工程。
2.本活动从开工建设至工程结束。
三、指导思想牢固树立“安全发展”理念,“班组安全,从我做起”为主题。
推动班组员工实现“我要安全,我能安全’”的安全意识转变。
四、平安班组职责分工施工单位职责1施工单位应对班组建设负主体责任。
在班组建设过程中,应起具体管理的作用。
2施工单位应在与用工单位签订的合同中约定班组建设要求、违约责任和争议解决方式。
3施工单位应根据建设单位发布的施工班组建设标准化管理整体目标和要求,编制施工单位的班组建设标准化管理方案,报监理单位审核通过后,报建设单位备案。
4施工单位应建立班组管理和班组运作的责任体系、相关制度、规程和手册等。
5施工单位应根据劳务用工实名制管理要求,配置相关信息化系统和设施,实施劳务用工实名制管理。
6施工单位应严格按照监理单位批准的班组建设标准化管理方案的要求,开展实施各项工作,对班组管理和班组运作进行全过程管理。
7施工单位应定期对用工单位班组建设标准化管理进行考核,对班组运作考核进行审核,并将考核结果报监理审核。
用工单位职责1用工单位应对班组建设负直接责任,在班组建设过程中,应起具体落实的作用。
2用工单位应建立班组管理和班组运作管理责任体系和相关制度,经施工单位审批后纳入施工单位制度和管理责任体系。
3用工单位应根据劳务用工实名制管理要求,做好劳务用工实名制管理。
4用工单位应根据班组建设基础设施标准化要求,建设和配置涉及班组建设需求的各项基础设施、装备。
5用工单位应严格按照施工单位的班组建设标准化管理方案的要求,编制相应的班组建设标准化实施方案,并报施工单位审批。
按照方案要求开展实施各项工作。
6用工单位应负责开展班组团队建设和班组运作过程的管理,指导、检查和监督班组开展班组团队建设、班组运作的具体实施。
7用工单位应严格执行作业人员的工资支付管理。
8用工单位应指导本单位班组运作,对本单位班组运作进行考核,并将考核结果报监理审核。
同时接受施工单位的考核。
班组职责1负责完成团队建设具体工作。
2负责完成本班组运作具体工作。
3负责落实施工、用工单位各项管理规定。
4负责按照日循环和周循环要求进行现场运作。
5负责按工作要求做好班组内部技术、质量、进度、安全、成本、环境管理等工作。
6定期开展班组团队建设、班组运作自我评定工作,并将自评结果报用工单位审核。
1]班组长技术职责①班组长领取施工单位下发的施工图纸、工艺标准等相关技术资料后,及时组织班组成员熟悉、研究相关技术资料。
②班组长按要求参与施工单位组织的相关技术交底,掌握技术要求。
③班组长在分部分项工程开工前组织技术交底,让班组成员明确理解技术要求。
④班组长对关键工序或不确定施工方法的工序组织班组成员进行试生产,确定效果最好、效率最高的方法。
⑤班组长经常性组织班组成员开展技术学习和培训,让班组成员掌握相关工种基本知识,满足生产需要。
⑥班组长根据班组成员实际掌握技术情况合理安排分工。
[2]班组协管员技术职责①根据班组长工作安排,协助开展技术管理工作。
②做好技术交底记录,并将技术交底资料、记录公示在施工现场显目处。
③妥善保存技术资料。
[3]班组成员技术职责①接受施工单位、班组组织的各类技术培训,掌握本工种基本知识,满足生产需要。
②参加班组技术交底,掌握技术要求。
③严格执行已技术交底的技术方案,拒绝违章指挥。
④遇到技术方面的困惑时,及时向班组长或施工技术人员请教。
⑤发现施工条件变化时,及时向班组长或施工技术人员报告。
安全生产管理(1)职责[1]班组长安全职责①班组长应坚持做好日循环工作。
②班组长应落实班组级安全教育培训。
③班组长应组织本班组进行日常隐患排查和整改。
④班组长应带领班组成员学习现场处置措施,使其掌握必要的急救知识和避险办法。
⑤发生事故后班组应立即上报并组织班组成员开展力所能及的自救工作,并协助事故调查,落实整改措施。
[2]班组协管员安全职责①配合班组长进行日循环工作。
②协助班组长开展班组教育。
③协助班组长开展日常隐患排查和整改。
[3]班组成员安全职责①正确使用个人劳动防护用品并妥善存放。
②有权拒绝、劝阻、制止“三违”行为。
③每天作业前进行本岗位的安全确认。
④及时有效配合整改检查发现的问题和隐患。
⑤出现异常现象,如异常声响、晃动时,根据自身经验判断有可能发生危险时,应立即撤离现场,同时大声呼喊告知周边人员。
⑥发生生产安全事故时,现场人员应立即报告班组长或施工单位现场管理人员,开展力所能及的自救。
(2)安全生产教育培训[1]班组长应对班组新进场成员进行班组级的岗前安全教育培训,班组级岗前教育培训的内容:所作业分部分项工程的安全生产概况及工作环境和危险因素所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;岗位之间工作衔接配合的安全与职业健康事项;作业程序及工艺流程;应遵守的劳动纪律与个人安全防护标准;事故案例;紧急逃生自救、互救知识等。
[2]班组协管员应协助班组长做好班组级安全教育培训记录(附表5.3.4),培训双方应履行签名手续,并于每月底将本月教育培训记录送用工单位留档。
(3)事故隐患排查与整改[1]班组长或班组协管员应每日对班组作业现场进行自检,在班组日循环中开展,形成“一班三检”(班前、班中、班后三检记录(附表5.3.2)。
[2]班组自检中发现的安全隐患,当场可以整改的则应立即纠正;当场不能完成整改但可由班组自行完成整改的,班组长或班组协管员应下发班组检查整改单(附表5.3.5),并跟踪整改情况;对于班组无法自行完成整改的,必要时应立即停止作业,并向施工单位安全部门报告。
(4)劳动保护[1]班组长领取本班组个体劳动防护用品后,及时发放给本班组成员,并做好发放记录(附表5.3.6)。
[2]班组内有新进场成员或需要更换劳动防护用品时班组长应及时向用工单位申请购买。
[3]班组成员应妥善保管和使用劳动防护用品,防止丢失或混用,并保证其使用效果。
(1)生产计划[1]接收计划:每日作业前,班组长应首先向用工单位确定当天的生产计划和任务。
[2]分解计划:班组长确定本班组生产计划和任务后,结合班组内各岗位工作特性和现有人员配置,分配好每一位成员的具体作业任务。
[3]计划纠偏:班组长在接受任务或者分解任务过程中,发现生产计划不符合班组现有资源配置或存在其他影响计划完成的因素时,应及时向用工单位反映,必要时应会同用工单位向施工单位反映共同协商纠正生产计划后重新进行分解。
(2)现场准备[1]作业环境准备:班组生产计划确定后,班组长应进一步确定本班班组作业环境是否满足生产条件且处于安全状态。
[2]材料准备:当班工作开始前,班组长应向施工单位施工技术人员确认当日材料是否满足工作需求。
[3]机具准备:班组成员到达当天工作区域前,班组长应指定人员先检查当天所需的机械设备、工具等是否到位,检查机械设备性能、状态是否良好,检查过程中发现的问题应及时纠正,严禁机械设备带病作业。
(3)班前会班前会是班组作业的重要环节。
班前会是集合班组内当班作业人员,总结班组前一天的工作情况,结合当天工作实际及员工思想状态进行危险预知,说明当班工作的质量、技术、安全等基本要求和注意事项。
班前会一般分三步进行,简单的概括为:一点、三谈、一签:[1]一点点名考勤:当班工作开始前,班组人员到达生产任务所在的工作区域的讲评台集合后,由班组长对照当班人员名单逐一进行考勤点名,并检查所有当班人员精神状态、身体状况是否良好、防护用品穿戴是否符合要求。
若发现缺勤人员,应做好标记并查清缺勤原因以作处理,检查过程中发现的问题应及时纠正,严禁人员带病作业。
[2]三谈①前一天的工作总结:班组长将前一天工作完成情况以及机械设备运行情况进行总结,对作业中存在的“三违”(违章指挥、违规操作、违反劳动纪律)行东平东江大桥工程项目经理部为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评,对在安全生产中有突出表现的人员提出表扬。
②当天作业工艺和技术要点:班组长说清当天施工工艺标准、要求和质量、技术关键点、难点等。
③危险预知:班组长对照作业现场,分析作业内容和工作区域中存在的危险因素,并讲清安全防范措施和注意事项、发生危险或事故后的紧急避险和应急救助知识,做好班前危险预知。
[3]一签签名确认:班组长应检验班前会成效,向班组人员提问是否清楚岗位分配任务、是否理解所讲内容,如有疑问班组长应进行答疑。
提问和答疑结束后,所有人员应确认签名并举手拍照后方可各自上岗。
拍照确认时,班组成员需举手示意没有疑问或意见,由班组协管员负责拍照,照片每月底拷贝到用工单位统一留存。
(4)班中监督控制班中监督控制是班组运作的落脚点,重点是现场安全确认、班中监督巡查、、交接班、收工确认点名。
为加强班中监管,实施班组长、班组协管员走动式巡查,通过对生产现场的巡查指导,及时掌握人、机、物、环的状态及变化趋势,从而提高决策和控制水平,其成效体现在不间断的使现场规范化。
[1]按指令到岗班前会结束后,当班人员应按指令到岗[2]岗位安全确认到达作业现场后,当班人员应进行岗位安全确认,若在安全确认中发现问题,自己可以纠正则应立即自行纠正;需要他人配合纠正的,可报告班组长或班组协管员,要求配合予以纠正。
岗位安全确认主要包括以下事项:工作场地、周围环境、相邻作业面是否处于安全状态中;设备状态良好,安全防护装置有效;规定的安全措施有效落实;所用的设备、工具等符合安全操作规定;作业场所以及物品堆放符合安全规范;个人防护用品、用具齐全、完好,并正确佩戴和使用;操作要领、操作规程等明确。
[3]开机或开工开机或开工时,当班人员应发出明显的开机信号。
严禁状态不明时开机作业[4]走动式巡查开机或开工后,班组长、班组协管员应在施工现场流动巡查,排查作业人员的状态是否良好、是否按照施工工艺作业,有无“三违”现象、安全设施是否完好、机械设备、工具器材是否整洁有效、作业环境是否良好、之前发现的隐患有无整改到位等,班组成员在作业过程中应相互监督。
班组长、班组协管员在巡查过程中发现问题应按照班组隐患整改要求进行处理。
[5]成员互检作业时,相邻或相近区域的2-3名成员可作为一队,相互监督提醒,形成互帮互检的状态。
如发现其他成员出现“三违”行为,应立即制止,制止无效则时立即报告班组长或班组协管员,班组长或班组协管员按照班组隐患整改要求进行处理。
[6]收工确认当班工作任务完成后,班组长应报告现场施工技术人员,并在收工前监督作业人员对各自岗位和区域进行确认:如不需交班则确认机械设备是否已正确关机、机具是否放置在指定位置、电箱、控制室是否上锁等,确认无误后方可收工;如需交班则应做好交班工作。