石莉莎论文定稿

ANYANG INSTITUTE OF TECHNOLOGY本科毕业论文由家乐福看我国企业存货管理的问题及对策The Problems and Countermeasures of Enterprise Inventory Management in Chinese from the Viewpoint ofCarrefour学院名称：经济管理学院专业班级：2011级会计专升本学生姓名：石莉莎学生学号：201107070018指导教师姓名：王永刚指导教师职称：讲师2013 年 3月毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得安阳工学院及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解安阳工学院关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名：日期：目录摘要、关键词 (Ⅰ)ABSTRACT、KEY WORDS (Ⅱ)引言 (1)第1章存货管理的重要性及目标要求 (2)1.1 存货管理的基本概念 (2)1.2 存货管理的重要性 (2)1.3存货管理的目标要求 (3)第2章我国企业的存货管理所面临的问题 (4)2.1我国企业存货管理购、存、发的薄弱之处 (4)2.2存货管理人员素质不足、各部门缺乏合作 (5)2.3未能实现电算化管理 (5)第3章家乐福存货管理的经验及借鉴 (6)3.1家乐福背景资料 (6)3.2家乐福存货管理的现状 (6)3.2.1需求估算阶段 (6)3.2.2购料进货阶段 (7)3.2.3 仓储作业阶段 (7)3.2.4 财务管理阶段 (7)第4章针对我国企业的问题，由家乐福获得的启示 (8)4.1制定最佳经济订货批量，做好岗位分工 (8)4.2完善存货的验收、存储及保管的管理机制 (9)4.3电算化管理、加强各部门间的沟通、提高企业人员业务素质 (10)结论 (12)致谢 (13)参考文献 (14)由家乐福看我国企业存货管理的问题及对策摘要：随着市场经济的不断发展和完善，对企业的生存和发展要求越来越高，存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。

所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资产占用水平，提高存活的流转速度来提高企业效益尤为重要。

存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。

本文首先分析存货管理在企业管理中的重要性，然后通过对我国企业存货管理现状的详细分析，针对企业内部控制制度、销售预测、存货分类管理、人员素质、财务管理方面，结合成功案例家乐福的需求估算、购料订货、仓储作业及账务处理四个阶段的优势，最后提出相应的解决措施，指出加强存货管理的有效途径。

关键词：企业存货管理家乐福启示问题对策The Problems and Countermeasures of Enterprise InventoryManagement in Chinese from the Viewpoint of Carrefour Abstract：With the continuous development of market economy and perfect, to the enterprise survival and development of the demand is higher and higher.Inventory as an important part of enterprise production and operation is big and variety, throughout the enterprise production and operation of each link, not only take up money.So implement the correct inventory management method to reducing the enterprise average assets occupancy levels and improving the survival rate of flow is particularly important to improve the efficiency of the enterprise.Inventory management is an important part of corporate internal control. It is an internal self-coordination, control and supervision of the control system to achieve business objectives, to carry out the business policy and decision-making,to maintain the security and integrity of the current assets and to ensure that the legitimate financial revenue and expenditure, accounting information is true.This paper firstly analyzes the importance of inventory management in the business management, then through a detailed analysis of the status of China's enterprises inventory management.For enterprise system of internal control, sales forecasting, inventory category management, quality of personnel, financial management,combined with the advantages of the four stages that demand estimates, purchase of materials ordering, warehousing operations and the accounting treatment in Carrefour. Finally put forward the corresponding solutions, pointed out an effective way to enhance inventory management.Key words: Enterprise; Inventory management; Carrefour; Revelation; Problem; Measures .引言近几年来，随着我国市场的不断完善，上至国家下至百姓，都较过去更关注企业的发展趋势，作为企业除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需自身硬”，从加强企业内部管理入手，挖掘企业内部潜力，扬长避短，形成良性的“造血”功能，锤炼和打造扎实的企业基础管理的功底，才能在市场经济的浪潮中游刃有余。

存货是一个财务概念，指企业在生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的、加工中的和在途的各类材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。

存货又是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，一般情况下，存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。

可是目前我国的大多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视。

2003年，在美国有一百多年历史的第二大超市凯马特申请破产保护，而将存货列为管理核心的沃尔玛则连续四年名列《财富》全球500强之首，可见对存货管理的重视程度不同会直接影响企业的整体管理水平，也有可能最终决定企业的发展方向和生存状况。

为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须将加强存货管理提到日程上来。

本文结合家乐福的存货管理现状，对其优势进行分析，说明存货管理对企业的重要性，并提出对我国企业存货管理的改善建议。

进一步加强对企业存货管理重要性的认识，并找准我国企业存货管理存在的主要问题，针对这些问题加强内部控制，明确各部门职责对我国企业存货管理具有十分重要的现实意义。

第1章存货管理的重要性及目标要求1.1存货管理的基本概念存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。

管理就是制定、执行、检查和改进。

制定就是制定计划；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，将经验转变成长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，已持续改进。

简而言之，存货管理是指对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到提高经济效益的最终目的。

1.2存货管理的重要性新会计准则的颁布把存货放在了第一位：企业会计准则第一号——存货，可见存货对企业的重要性。

存货既使资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。

随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。

加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。

存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。

对一般企业而言，商品存货为其主要经营活动与获利来源。