不合格品控制流程培训资料1
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第四节:不合格品的控制要求
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第四节 不合格品的控制要求
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第四节:不合格品的控制要求
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不合格的控制要求
标识 记录 评审 隔离
(产品状态、标识状态)
来料 不良
不合格 品的分 类
制程操 作不当
抽检 力 度不够
供应商管 理不力
客户处 客户处 不合格 不合格
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第二节:不合格品的分类
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一、供应商不合格
供应商供应的或外协厂加工的不合格产品
二、制造过程不合格
生产制造过程中产出的不合格品
三 不合格现象
1 现场标识混乱 2区域划分不明确
3作业操作规程不完善
4 工作没有流程化
5 物料堆放零乱 ……
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第一节:概念介绍 以下的算不算合格?
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四 车间现场图片
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报废:为避免不合格原有的预期用途而对其采取的措施
让步接收:对使用或放行不符合规定要求的产品的许可
挑选:逐个检查,将合格品从批次不合格
品中选出
紧急放行、例外处理等等。
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第三节:不合格品的处理方案 猜一猜
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第一节:概念介绍
鸿鹄之志Байду номын сангаас于科技之睿智
第一节 概念介绍
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第一节:概念介绍
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一 合格品的概念
合格品的定义:
能够满足顾客要求的产品(包括
外购外协物料、自制物料、生产
过程产生的半成品、成品)。
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第一节:概念介绍
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二 不合格
一、何为不合格?
不合格:不符合要求(?)
二、不合格分类有哪些(?)
1 不合格现象 2 不合格产品 3 不合格服务(?) 4 不合格状态 ……
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第一节:概念介绍
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第一节:概念介绍
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五 不合格品
1 不符合规定的产品
2 没有达到期望值的产品
3 没有满足要求的产品
总结
不符合要求的产品
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第一节:概念介绍
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一、不合格服务
1 未按照规定流程进行服务; 2 服务技能不够;
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不合品控制知识培训
品质部:史小兵 2012年09月25日
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不合格品控制知识培训
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目
录
概念介绍 不合格品的分类
不合格品的处理方案 不合格品控制要求
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对于本工位的产生,可在现场通过返工达到要求的不合格品可
由检验员做好标识后返工经检验合格后去除标识并做好记录。
对于不能再本工位返工或返工不能达到要求的不合格品,检验 员需填写不合格品通知单及处理记录,由责任部门通知评审, 并在不合格品通知及处理记录验证栏填写验证结果。 所有不合格品均需标识并形成记录,以便于追溯。
处置
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第四节:不合格品的控制要求
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供应商不合格的控制流程
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第四节:不合格品的控制要求
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3 服务配套件、设施不够等等。
二、不合格状态
不合格品的检验状态
合格品中存放有不合格的 ……
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第一节:概念介绍
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六 不合格带来的影响
问题点 影响
1 内部管理混乱
2 流程不规范
→公司生产效率低下
→成本升高、利润降低
3 产品质量不稳定 →公司失去稳定客户群
4 客户关系不稳定 →公司产品失去市场竞争力
……
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第二节:不合格品的分类
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第二节 不合格品的分类
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第二节:不合格品的分类
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不合格品的分类(来源)
三、客户处不合格
公司提送到客户处被发现的不合格品
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第二节:不合格品的分类
案例分析
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第三节:不合格品的处理方案
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第三节 不合格品的处理方案
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第四节:不合格品的控制要求
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以下图片是不是合 理的做法呢
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第四节:不合格品的控制要求
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分 享
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第四节:不合格品的控制要求
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制造过程不合格的控制流程
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第四节:不合格品的控制要求
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制造过程不合格的处理
对于配套件不合格,需及时反馈到质量部,并开出不合格品通
知,比如批量或重大问题,还需向部门汇报。
第三节:不合格品的处理方案
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不合格品的处理方案
返工、返修、降级、报废、让步接收(特采、回用)
返工:为使不合格产品符合要求而对其采取的措施 返修:为使不使得产品满足预期的用途而采取的措施 降级:为使不合格产品符合不同于原有的要求而对其等级的变更