区域总部全员绩效考核管理办法

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(完整版)全员绩效考核管理办法

聚来教育集团绩效考核办法

绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的

为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。

第二条适用范围

本规定适用于所有正式员工（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。

第二章考核原则

第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。

第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。

第五条考核导向和公平公正原则。即通过考核引导员工用最大的努力最优的办法获得最高的工作效率。考核过程必有考核人和被考核人达成一致，体现公平公正。

第三章考核机构

第六条行政人事部：全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。

第七条各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩效考核制度细化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作效率和工作实绩。页12共页1第

聚来教育集团绩效考核办法

第四章考核时间

第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8号之前完成。

第九条公司为专项工作可以开展不定期/定期专项考核。

第五章绩效工资

第十条绩效工资即为岗位绩效工资。

公司总部部门及员工绩效考核办法【呕心沥血整理版】

公司总部部门及员工绩效考核办法

第一章总则

第一条考核目的

为了科学、动态地衡量总部部门和员工的工作业绩，通过制定有效、客观的考核标准，对部门及员工进行评定，与部门全体人员的绩效薪酬挂钩，进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和工作质量，特制定本办法（以下简称办法）。

第二条部门考核原则

（一）公开原则：考核过程公开化、制度化。

（二)客观原则：以事实为依据客观评价。

（三）及时原则：及时、准确反映考核期内考核对象的综合状况.

(四）反馈原则:考核结果必须反馈给考核对象,对考核结果存在的疑义作出合理解释或及时修正。

第三条绩效考核用途

（一）使员工了解自己的工作对组织的业绩贡献。

（二)为员工的薪酬变动、职位调整、制定培训改进计划提供依据。

（三）通过公平、全面的绩效考核，不断提升员工工作绩效.

第二章考核组织及职责

第四条考核组织及分类

公司领导班子负责提出绩效考核总体要求,审批绩效考核制度流程、最终审核和审定考核成绩、最终仲裁考核过程中出现的争议，督导季度绩效考核工作.

人力资源部负责制定、改进和完善绩效考核制度；负责组织对各部门考核数据的搜集、统计汇总;负责各部门绩效薪酬统计核算工作。

各部门配合人力资源部的考核工作,及时提供相关数据。各部门负责人负责对下属员工绩效的客观评估。

第五条考核周期

考核分为季度考核和年度考核。季度考核周期为次季度10日前对上季度各部门及员工工作情况实施考核,年度考核的周期为每年1月1日至12月31日。

第六条考核对象及分类

考核对象为公司总部执行岗位绩效工资制的员工，分为部门负责人和部门员工两类.

全员绩效考核管理规定

一、目的与范围

本文的目的是为了建立和规范全员绩效考核制度，通过有效的考核管理，提高全员绩效水平，实现企业的长期发展目标。本规定适用于本企业全员绩效考核。

二、考核内容与标准

1. 考核内容

全员绩效考核内容分为个人绩效和团队绩效两部分。个人绩效考核主要针对员工个人在工作中所表现出的工作态度、工作能力、工作结果等方面进行考核。团队绩效考核主要针对员工在团队协作、团队合作、团队贡献等方面进行考核。

2. 考核标准

个人绩效考核标准主要包括工作态度、工作能力、工作结果等方面。工作态度要求员工积极主动、认真负责；工作能力要求员工具备岗位所需的专业知识和技能；工作结果要求员工能够按时高质量地完成工作任务。团队绩效考核标准主要包括团队协作、团队合作、团队贡献等方面。团队协作要求员工能够积极参与团队活动、主动与他人合作；团队合作要求员工能够有效地和他人协作解决问题；团队贡献要求员工能够为团队的发展和进步做出积极的贡献。

三、考核流程

1. 考核周期

全员绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2. 考核指标制定

每年初，由人力资源部和各部门负责人共同制定全员绩效考核指标，根据企业战略目标和各部门工作计划确定相应的考核指标。

3. 考核方法与工具

个人绩效考核使用定性和定量相结合的方法进行，包括综合评定、工作达成率、考核面谈等。团队绩效考核采用定性方法，包括团队评比、团队贡献评定等。

4. 考核结果发布与反馈

考核结果由人力资源部对个人进行评定，并以适当的方式进行结果发布。对于考核结果不满意或有异议的员工，可以提出申诉并提供相应证据，人力资源部将进行重新评定。

全员绩效考核管理办法

一、绩效考核的目的和意义

绩效考核是对全员工作表现和工作成果的评估，旨在提高员工的工

作质量和效率，激励员工积极主动地履行岗位职责，促进组织的发展

和进步。通过科学的绩效考核体系，可以客观地评估员工的工作绩效，并为员工提供成长和发展的机会，从而增强员工的工作动力和积极性。

二、绩效考核的原则和标准

1. 公正公平原则：绩效考核必须公正公平，不偏袒任何个人或团体。评估时应充分考虑员工职责、任务和业绩，不受个人关系和人情因素

的干扰。

2. 客观标准原则：绩效考核应基于客观的数据和事实，而非主观偏见。评估标准应具体明确，避免主观臆断和模糊性。

3. 连续性原则：绩效考核应具有连续性，不以单次表现为唯一依据。通过长期观察和评估，可以更准确地了解员工的工作表现和发展趋势。

4. 多元评价原则：绩效考核应采用多种评价方法，综合考虑员工的

综合素质和工作表现。评价方法可以包括自评、上级评价、同事评价

以及客户评价等多方面因素。

三、绩效考核的流程和要求

1. 设定目标：每一年度或特定工作周期开始前，组织应与员工一起

设定明确的工作目标和预期成果。目标应具体、可衡量、可达成，并

与组织的整体目标相一致。

2. 工作记录和证据收集：员工在工作过程中应保留相关的工作记录

和证据，以支持绩效考核的准确性和客观性。这些记录和证据可以包

括工作报告、完成的项目或任务、客户反馈等。

3. 绩效评估：根据设定的目标和预期成果，绩效评估应基于事实和

数据，并结合评价方法进行综合评估。评估结果应记录并与员工进行

沟通，让员工了解自己的优势和改进的空间。

全员绩效考核管理规定

一、考核目标

1.绩效考核的目标是衡量员工在一定时间内的工作表现和职业素养，为公司提供员工绩效评价的依据。

2.绩效考核的目标是激励员工提高工作业绩，促进个人成长和公司发展。

二、考核内容

1.工作表现：包括工作完成质量、工作效率、工作态度等方面。

2.职业素养：包括团队合作能力、沟通能力、自我管理能力等方面。

三、考核周期

1.绩效考核一般以年为周期，可以根据实际情况适当调整。

四、考核方法

1.上级评定：直接上级对下属员工进行绩效考核。

2.同事评定：同事对其他同事进行绩效考核。

3.自评：员工自行评估自己的工作表现和职业素养。

4.客户评定：公司可以邀请客户对员工进行绩效评价。

五、考核标准

1.考核标准应该明确、公正、客观、可衡量。

2.考核标准应与岗位要求和公司目标相匹配。

六、考核结果

1.考核结果包括等级评定和绩效奖励。

2.等级评定可以分为优秀、良好、合格、待改进四个等级。

3.绩效奖励可以包括奖金、晋升、岗位调整等。

七、考核反馈与改进

1.考核结果应当及时向员工反馈，明确优点和不足，并给予具体的改进建议。

2.员工可以针对考核结果进行申诉，并提出意见和建议。

3.公司应当根据员工的申诉情况进行重新评估和调整，保证考核结果的公正性和准确性。

八、违纪处理

1.如果员工在绩效考核过程中出现违纪行为，公司可以根据违纪行为的严重程度采取相应的处理措施，包括扣减绩效奖励、降职、解聘等。

九、绩效考核保密

1.绩效考核的内容和结果应当保密，只有相关的管理人员和员工可以知悉。

2.任何个人和单位不得擅自泄露或传播绩效考核的内容和结果。

全员绩效考核管理规定

第一章总则

第一条为了全面评估全员的工作表现，激励员工积极进取，提高团队整体绩效，制定本考核管理规定。

第二条本规定适用于公司全员，包括正式员工、合同员工和临时员工。

第三条考核周期为一年，从每年1月1日至次年12月31日。

第二章绩效评价标准

第四条全员绩效考核的评价标准包括工作目标达成情况、工作质量和效率、团队合作和沟通、创新能力以及个人发展等方面。

第五条工作目标达成情况是考核的重要指标，包括个人工作目标完成情况、工作计划的合理性和执行情况。

第六条工作质量和效率是考核的关键指标，包括工作成果的质量、工作进度和效率。

第七条团队合作和沟通是考核的重要指标，包括团队协作能力、与其他部门的沟通与合作情况。

第八条创新能力是考核的重要指标，包括对现有工作方法的改进、创新想法和解决问题的能力。

第九条个人发展是考核的综合指标，包括培训学习的积极性、技能和知识的提升情况。

第三章考核程序

第十条绩效考核分为自评、上级评定、同事评定和综合评定四个环节。

第十一条自评环节是员工对自己工作表现进行评价，要求员工客观、真实地反映自己的工作情况。

第十二条上级评定环节是直接上级对员工的工作表现进行评价，要求上级客观、公正地评价员工的工作情况。

第十三条同事评定环节是员工互评，互相评价工作表现，要求同事客观、真实地评价员工的工作情况。

第十四条综合评定环节由绩效考核委员会进行评定，根据自评、上级评定和同事评定的结果，综合评判员工的绩效情况。

第十五条绩效考核结果将以百分制进行评定，根据评定结果，确定绩效等级和相应的奖励措施。

全员绩效考核与管理办法

一、总则

为了建立科学、合理的全员绩效考核体系，激励全体员工积极向上、奋发向前，提高整体工作效率和质量，特制定本办法。本办法适用于公司全体员工。

二、考核原则

1. 公平、公正、公开的原则：考核过程应保证公平、公正、公开，确保每位员工都能在公平的环境下接受考核。

2. 结果导向原则：绩效考核应以工作成果为主要评价标准，注重实际工作效果。

3. 动态调整原则：考核标准应根据公司战略发展、部门工作需求和员工个人能力进行动态调整。

4. 激励与发展并重原则：通过绩效考核，既要对优秀员工给予奖励，也要对表现不佳的员工提供改进机会和发展方向。

三、考核对象与周期

1. 考核对象：公司全体员工。

2. 考核周期：分为月度、季度、年度考核。

四、考核指标与权重

1. 月度考核：以当月工作完成情况为主要考核指标，占年度考核的20%。

2. 季度考核：以季度工作完成情况、团队协作和个人能力提升为主要考核指标，占年度考核的30%。

3. 年度考核：综合全年工作表现、业务成果、个人能力和团队协作等方面，占年度考核的50%。

五、考核流程

1. 自我评价：员工每月、每季度、每年末对自己进行全面自我评价，提交《自我评价表》。

2. 上级评价：上级根据员工实际工作表现，填写《上级评价表》。

3. 考核小组评审：由人力资源部组成的考核小组，对员工的自我评价和上级评价进行综合评审。

4. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并对优秀员工给予奖励。

5. 考核结果应用：考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训和激励的依据。

六、考核结果处理

公司总部各部门绩效考核办法

第一条为实现公司管理目标，提升公司整体绩效，建立激励机制，特制定本办法。

第二条考核范围：公司总部各部门。

第三条考核组织：

成立绩效考核委员会：

主任：

副主任：各分管副总经理

委员：各部门负责人

绩效考核委员会下设绩效考核办公室。由人力资源部、两办负责绩效考核日常管理工作。

第四条考核内容

主要考核各部门工作业绩、工作效率、工作质量、工作作风、团队意识、协作精神等。

具体考核内容详见《公司机关部门绩效考核量表》（附后）。

第五条考核程序

部门述职；部门互评；基层考评；公司领导考评；董事长、总经理审定。

第六条考核办法

考核采用100分制，采取定量考核的办法。按《机关部门绩效考核量表》计分；并按权重比例计算最终考核结果。即：

部门考核得分=部门互评分值×20%+基层单位考评分值×30%+公司领导考评分值×20%+总经理审定分值×15%+董事长审定分值×15%。

考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：“优秀”91—100分；“良好”81—90分；“合格”71—80分；“基本合格”60—70分；“不合格”59分以下（含59分）。

第七条考核掌控比例

“优秀”和“良好”之和不能超过机关部门总数的50%，超过比例按得分多少依次排定。

第八条考核时间：

部门绩效考核工作每季度进行一次，分别在每季度末前完成。

第九条考核结果应用：

一、作为部门评先的依据。在当年考核中，“优秀”或“良好”达到三次的，方可参加当年公司及以上级别的先进集体的评选；一次“不合格”的，不得评选为当年公司及以上的先进集体。

二、作为绩效工资发放的依据。

全员绩效考核管理办法

绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的

第二条适用范围

本规定适用于所有正式员工（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。

第二章考核原则

第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。

第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。

第三章考核机构

第六条行政人事部：全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。

第七条各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩效考核制度细化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作效率和工作实绩。

第四章考核时间

第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8号之前完成。

第九条公司为专项工作可以开展不定期/定期专项考核。

第五章绩效工资

第十条绩效工资即为岗位绩效工资。

第六章考核内容

第十一条考核内容及各岗位所占比例：

全员绩效考核管理办法

一、总则

第一条为落实国有资产经营责任，促进企业管理水平提升，客观、准确评价部门及员工工作绩效，调动好、发挥好企业员工工作积极性、主动性，根据集团《全员业绩考核办法》，结合公司实际，特制定本办法

第二条重要意义

全面实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，核心在于推行全面目标管理、落实全面责任管理，是企业将战略转化为行动的过程，是完善经营业绩考核制度的重要举措，是分解责任到每个部门，压力传递到每个岗位，奖惩覆盖到每个员工的制度保证。目的在于引入目标管理、规范运作流程、有效实施管控，确保企业战略目标的实现。

第三条考核原则

(一)坚持公平公正公开的原则

(二)坚持统一领导、分级负责的原则。

(三)坚持全员覆盖、责权利相统一的原则。

(四)坚持考核工作为经营管理服务的原则。

第四条本办法适用于公司本部及下属各分(控股)公司。

二、管理机构及职责

第五条管理机构

为加强全员业绩考核管理工作，促进各级绩效考核管理工作的有序开展，成立公司全员业绩考核工作领导小组：

组长：公司董事长

副组长：公司总经理

成员：公司副总经理、财务总监

公司全员业绩考核工作领导小组下设办公室，挂靠党群工作部，作为考核工作的具体组织执行机构，其成员为：

办公室主任：人事考核工作分管领导

办公室副主任：党群工作部负责人

成员：党群工作部人力资源管-理-员

第六条职责

(一)领导小组职责：

1.负责审核公司全员业绩考核管理办法及相关重要制度的制订、修订和发布;

2.负责公司副职领导、本部中层管理人员及分(控股)公司负责人业绩考核方案的审定、考核结果的综合评定和发布;

全员绩效考核管理办法

一、绩效考核的宗旨

1、绩效考核的宗旨

绩效考核是指通过对员工的工作表现进行客观评价，以衡量员工的工作能力和业绩，并以此为基础，指导员工改进工作，提高工作效率，激励员工，提升企业整体绩效，实现企业的发展战略目标。

2、绩效考核的目的

（1）激励员工：绩效考核是企业对员工按照规定标准衡量其工作表现的过程，通过绩效考核，企业可以激励员工按照标准完成工作，从而提高员工的工作积极性，提升企业的整体绩效。

（2）提高效率：绩效考核可以帮助企业发现员工的工作中存在的问题，从而改进工作流程，提高工作效率，提升企业的整体绩效。

（3）提升企业形象：绩效考核可以帮助企业建立良好的企业形象，让员工感受到企业的关怀，从而提升企业的知名度和美誉度。

二、绩效考核的内容

1、考核内容

（1）工作绩效：包括工作质量、工作效率、工作能力、工作计划的完成度等。

（2）团队合作：包括团队合作的能力、团队协作的能力、团队沟通的效率、团队管理的能力等。

（3）职业技能：包括职业素养、专业技能、职业能力、工作经验等。

2、考核标准

（1）工作绩效：以完成工作计划的完成度、工作质量、工作效率和工作能力的提升为考核标准。

（2）团队合作：以团队合作的能力、团队协作的能力、团队沟通的效率、团队管理的能

力等为考核标准。

（3）职业技能：以职业素养、专业技能、职业能力、工作经验等为考核标准。

三、绩效考核的流程

1、考核准备

（1）制定考核方案：根据企业的发展需要，制定合理的考核方案，明确考核的内容、标

准和方式。

（2）确定考核人员：确定考核人员，包括考核人员的职位、职责和考核的对象等。

全员绩效考核管理办法

绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的

第二条适用范围

本规定适用于所有正式员工（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。

第二章考核原则

第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。

第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。

第三章考核机构

第六条行政人事部：全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。

第四章考核时间

第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8号之前完成。

第九条公司为专项工作可以开展不定期/定期专项考核。

第五章绩效工资

第十条绩效工资即为岗位绩效工资。

第六章考核内容

第十一条考核内容及各岗位所占比例：

某公司全员绩效考核管理办法

2.对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工实施约束及培训。
3.为员工职业发展规划提供参考，促进员工成长。
八、附则
1.本办法解释权归公司人力资源部门。
2.本办法自发布之日起实施，如有修订，以最新版为准。
3.各部门可根据本办法制定具体实施细则，报人力资源部门备案。
八、考核指标及评价标准
1.工作业绩
2.各级领导应加强对考核过程的监督，确保考核公平、公正、公开。
3.如发现考核过程中存在违规行为，应严肃处理，并对相关责任人进行追责。
十一、考核监督与申诉
1.员工如对考核结果有异议，可在结果公布后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2.人力资源部门应在收到申诉材料后十个工作日内完成调查，并将处理结果书面通知申诉人。
十八、本办法的修订
1.本办法如有修订，由人力资源部门负责起草，经公司总经理审批后公布实施。
2.修订后的办法将替代原办法，自公布之日起生效。
十八、本办法的修订
1.修订本办法时，应充分考虑公司发展战略、业务变化及员工意见。
2.修订过程需公开透明，广泛征求各部门及员工的意见和建议。
3.修订后的办法应进行公示，以便全体员工了解和掌握。
2.沟通应围绕考核结果、员工表现、改进措施等方面进行，旨在帮助员工认识自身优势与不足，促进其职业发展。
十七、考核结果的运用

全员绩效考核管理办法

绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的

为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进,鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进,特制定本管理办法.

第二条适用范围

本规定适用于所有正式员工(除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。

第二章考核原则

第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据,工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。

第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。

第五条考核导向和公平公正原则.即通过考核引导员工用最大的努力最优的办法获得最高的工作效率。考核过程必有考核人和被考核人达成一致，体现公平公正。

第三章考核机构

第六条行政人事部:全面负责绩效管理的设计、组织实施,督促、检查、指导、培训和修订等工作.

第七条各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点,将绩效考核制度细化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工,帮助员工提高工作效率和工作实绩.

第四章考核时间

第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8号之前完成。

第九条公司为专项工作可以开展不定期/定期专项考核.

第五章绩效工资

第十条绩效工资即为岗位绩效工资。

第六章考核内容

第十一条考核内容及各岗位所占比例：

公司全员绩效考核管理办法

全员绩效考核管理办法（试行）第一章总则一、为了加强对公司员工的的绩效考核管理，建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系，实施全方位激励与制约机制，使考核工作制度化、规范化，特制定本办法。二、绩效考核的目的是：全面引入竞争机制，增强员工的危机感、紧迫感，破除目前普遍存在的消极意识，提高员工工作的积极性和主动性，培养员工树立与公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念。三、绩效考核结果作

为员工岗位调整和薪酬支付的主要依据。四、考核种类：季度和年度考核及项目全过程考核。五、本办法

适用于公司所有员工。六、试用期员工（新招聘大中

专毕业生不参加考核）。第二章考核的基本原则（一）坚持合法、科学、合理、公平、公正的原则；（二）坚持注重实绩、客观公正、分类考核、双向沟通的原则；（三）坚持奖罚分明，责、权、利相统一的

原则。第三章考核内容七、绩效考核的内容主要包括：

德、能、绩三个方面。德：主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、劳动态度、工作积极性、自律情况等；能：主要考核员工的学习应用能力、技术创新能力、观察分析能力、沟通协调能力、解决问题的能力、

组织管理能力等； 1

绩：主要考核员工学习完成情况、履行岗位职责情况，工作完成的安全、质量、效率、效果情况等。第四章

考核等级及评分标准八、考核结果分为优秀、合格、

基本合格、不合格四个等级。考核评分共100分，最

高奖励评分为15分；91-115分为优秀；70-90分为合格；60-69分为基本合格；59分及以下为不合格。具体评分标准见附件1。九、各级人员考核要点：（一）项目经理考核要点： 1、项目工作完成情况（含工程安全、质量、进度、成本控制）及工作完成的质量； 2、项目

全员绩效考核管理规定

全员绩效考核管理规定On May 16, 2022, I was in my prime and had a good time.

绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的

为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制,完善公司绩效管理和考核体系,确保公司经营计划目标的实现;全面、真实的评价员工工作绩效,激发员工的工作潜能,鼓励先进,鞭策后进,实现员工绩效与公司经营效益持续改进,特制定本管理办法;

第二条适用范围

本规定适用于所有正式员工除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外;

第二章考核原则

第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则,员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据,工作绩效结果按月评价、按月统计核算,按月度兑现;

第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则;即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩,以月度财务审计结果为依据,进行月度绩效考核;

第五条考核导向和公平公正原则;即通过考核引导员工用最大的努力最优的办法获得最高的工作效率;考核过程必有考核人和被考核人达成一致,体现公平公正;

第三章考核机构

第六条行政人事部：全面负责绩效管理的设计、组织实施,督促、检查、指导、培训和修订等工作;

第七条各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施,根据本部门工作性质和特点,将绩效考核制度细化,确定各岗位的考核指标,对员工的业绩进行客观公正的评价,将考核结果及时反馈给员工,帮助员工提高工作效率和工作实绩;

第四章考核时间

第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8号之前完成;

第九条公司为专项工作可以开展不定期/定期专项考核;