创新过程概述(PPT 42页)
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创新学概述第四章(花了好多天自己做的)PPT课件
2020/3/24
田口玄一 享誉全球的 质量大师
34
4.1.4 面向生产与运作管理的创新方法
1. 约束理论(TOC)
约束理论认为,对于任何一个系统来说, 如果它的投入/产出过程可以按环节或者阶 段进行划分,而且一个环节的产出依赖于 前面一个或多个环节的产出的话,那么, 这个系统最终的产出将受到系统内生产率 最低的环节的限制。
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4.1.3 面向产品研究与开发的创新方法
2、公理设计法
公理 1 (功能独立公理):必须保持功能需求 的独立性。
公理 2 (信息量最小原理):尽量使设计中 的信息量最小。
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4.1.3 面向产品研究与开发的创新方法
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4.1.3 面向产品研究与开发的创新方法
理
计
论
田口质量关
质量控制
信噪比 正交试验设计 线外质量控制
线内质量控制
2020/3/24
33
4.1.3 面向产品研究与开发的创新方法
田口方法的实施步骤:
a. 选定质量特性 b. 判定质量特性之理想功能 c. 列出所有影响此质量特性的因子 d. 定出信号因子的水平 e. 定出控制因子的水平 f. 定出干扰因子的水平,必要的话进行干扰试验 g. 选定正交表,安排试验计划 h. 执行试验,记录数据 i. 资料分析 j. 确认试验
2. 蓝海战略
1)蓝海战略的提出
2020/3/24
W.钱·金教授和勒妮·莫 博涅教授于2005年出版 的一本书《蓝海战略》。 书中将市场分为“红海” 与“蓝海”。
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田口玄一 享誉全球的 质量大师
34
4.1.4 面向生产与运作管理的创新方法
1. 约束理论(TOC)
约束理论认为,对于任何一个系统来说, 如果它的投入/产出过程可以按环节或者阶 段进行划分,而且一个环节的产出依赖于 前面一个或多个环节的产出的话,那么, 这个系统最终的产出将受到系统内生产率 最低的环节的限制。
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4.1.3 面向产品研究与开发的创新方法
2、公理设计法
公理 1 (功能独立公理):必须保持功能需求 的独立性。
公理 2 (信息量最小原理):尽量使设计中 的信息量最小。
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4.1.3 面向产品研究与开发的创新方法
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4.1.3 面向产品研究与开发的创新方法
理
计
论
田口质量关
质量控制
信噪比 正交试验设计 线外质量控制
线内质量控制
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4.1.3 面向产品研究与开发的创新方法
田口方法的实施步骤:
a. 选定质量特性 b. 判定质量特性之理想功能 c. 列出所有影响此质量特性的因子 d. 定出信号因子的水平 e. 定出控制因子的水平 f. 定出干扰因子的水平,必要的话进行干扰试验 g. 选定正交表,安排试验计划 h. 执行试验,记录数据 i. 资料分析 j. 确认试验
2. 蓝海战略
1)蓝海战略的提出
2020/3/24
W.钱·金教授和勒妮·莫 博涅教授于2005年出版 的一本书《蓝海战略》。 书中将市场分为“红海” 与“蓝海”。
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第十章 创新.ppt
第十章 创新
第一节 创新概述 第二节 创新的基本内容 第三节 管理创新的丨过程及组织
第一节 创新概述
一、创新的基本含义
1.创新的含义 创新这一概念首先是由美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗
斯·熊彼特提出来的,在其名著《经济发展理论》中说,“生 产意味着把我们所能支配的原材料和力量组合起来”,而创 新就是建立一种新的生产函数,实现生产要素和生产手段的 “新组合”。国内也有学者提出,创新是新的经营管理方式 或方法在企业中的引入,是组织创新在企业经营层次上的辐 射。 2.管理创新的必然性 (1)管理创新是知识经济的召唤 (2)管理创新是市场竟争的需要
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第一节 创新概述
1.创新是保持组织活力的源泉 2.创新是组织适应内外环境不断变化的根本 3.创新是组织发展的客观要求 4.创新是推动社会进步的重要力量
四、创新工作的原则
创新是企业生存和发展的关键,为了更好地发挥企业现有的 各种资源,推动创新并保证创新活动的顺利进行,就需要企 业正确处理各方面的关系,就必须遵循一定的原则。常见的
劳动对象使之改变物理、化学形式或性质的过程。
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第二节 创新的基本内容
2.要素组合方法的创新 利用一定的方式将不同的生产要素加以组合,是形成产品的
先决条件。要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织 两个方面。 生产工艺是劳动者利用劳动手段加工劳动对象的方法,包括 工艺过程、工艺配方、工艺参数等内容。 生产过程的组织包括设备、工艺装备、在制品以及劳动在空 间上的布置和时间上的组合。
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第一节 创新概述
(1)综合 (2)分解 (3)折中 (4)替代 (5)移植 (6)逆寻
第一节 创新概述 第二节 创新的基本内容 第三节 管理创新的丨过程及组织
第一节 创新概述
一、创新的基本含义
1.创新的含义 创新这一概念首先是由美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗
斯·熊彼特提出来的,在其名著《经济发展理论》中说,“生 产意味着把我们所能支配的原材料和力量组合起来”,而创 新就是建立一种新的生产函数,实现生产要素和生产手段的 “新组合”。国内也有学者提出,创新是新的经营管理方式 或方法在企业中的引入,是组织创新在企业经营层次上的辐 射。 2.管理创新的必然性 (1)管理创新是知识经济的召唤 (2)管理创新是市场竟争的需要
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第一节 创新概述
1.创新是保持组织活力的源泉 2.创新是组织适应内外环境不断变化的根本 3.创新是组织发展的客观要求 4.创新是推动社会进步的重要力量
四、创新工作的原则
创新是企业生存和发展的关键,为了更好地发挥企业现有的 各种资源,推动创新并保证创新活动的顺利进行,就需要企 业正确处理各方面的关系,就必须遵循一定的原则。常见的
劳动对象使之改变物理、化学形式或性质的过程。
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第二节 创新的基本内容
2.要素组合方法的创新 利用一定的方式将不同的生产要素加以组合,是形成产品的
先决条件。要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织 两个方面。 生产工艺是劳动者利用劳动手段加工劳动对象的方法,包括 工艺过程、工艺配方、工艺参数等内容。 生产过程的组织包括设备、工艺装备、在制品以及劳动在空 间上的布置和时间上的组合。
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第一节 创新概述
(1)综合 (2)分解 (3)折中 (4)替代 (5)移植 (6)逆寻
第二章创新概述(下)ppt课件
大野问:“为什么吸不上油来呢? 答:“因为油泵轴磨损,松动了。”
这样,大野还不放过,又问:“为什么磨损了呢?”
答:“因为没有安装过滤器,混进了铁屑。”
于是,大野下令给油泵安上过滤器,终于使生产线恢复了正常。
练习:一只宠物小猫
第一次世界大战期间,法国和德国交战时,德军的侦察人员在观察战场时发 现:每天早上八九点钟左右,都有一只宠物小猫在法军阵地后方的一座土包 上晒太阳。
(三)收敛思维
3.收敛思维的经典案例
丰田汽车工业公司总经理大野耐一“问5次为什么”。
有一次,生产线上有台机器老是停转,修了多次都无效。
大野问:“为什么机器停了?” 答:“因为超负荷,保险丝烧断了。”
大野问:“为什么超负荷呢?” 答:“因为轴承的润滑不够。”
大野问:“为什么润滑不够?
答:“因为润滑泵吸不上油来。”
精选PPT课件
3
PART 1
思维障碍
(一)思维障碍
1. 启动大脑团队战
① 约定抢答的方式(通过什么抢答?请老师们根据自己的习惯设定) ② 未抢答成功不能回答,回答者团队扣2分。 ③ 抢答成功未回答成功,则不得分,同一题也不能再作答。 ④ 抢答成功且回答成功的,一题加2分。
互动一
一位公安局长同一位老人谈话,这时跑过来一位小孩,急促的对公安 局长说:“你爸爸和我爸爸吵起来了!”这孩子是这位公安局长的儿子。
故事:1.赵括纸上谈兵 2.秀才买肉,被狗叼走
D
从众型思维障碍
人们不加思索的盲从众人的认知与行为。 【案例】毛虫试验 法国心理学家约翰·法伯曾经做过一个著名的实验,称之 为“毛毛虫实验”。约翰.法伯在做这个实验前曾经设想:毛 毛虫会很快厌倦这种毫无意义的绕圈而转向它们比较爱吃的 食物,遗憾的是毛毛虫并没有这样做。导致这种悲剧的原因 就在于毛毛虫的盲从。
(完整版)创新概述PPT(共61张)
思考
分离原理
还原原理
采用还原原理,跳出原来的考虑问题的起点,从思考洗衣机的方法还原到洗衣这一问题的创造原点——将污物从衣物上去掉,于是人们想到了表面活性剂,制成了洗衣粉,衣物置于水中,加入洗衣粉,再对衣物进行搅拌就能将衣物上的污物除去,洗衣机就是一台搅拌机,于是创造出了简单、实用的洗衣机。在此基础上,通过对去污原理的进一步思考,又考虑到用加热、加压、电磁振动、超声波等技术创造出技术更先进、性能更优越的洗衣机。
创新的作用
创新的原理
03
创新的原理
综合原理
换元原理
组合原理
分离原理
还原原理
移植原理
迂回原理
逆反原理
强化原理
群体原理
组合原理是指事物的整体或部分迭加的原理。
分离原理是把某一创新对象进行科学的分解和离散,使主要问题从复杂现象中暴露出来,从而理清创造者的思路,便于抓住主要矛盾。
组合原理
请同学们列举出更多的我们身边的组合发明。
创新的结果又两种。其一是物质的,如蒸汽机、电脑等;其二是非物质的,如新思想、新理论、新经验等。
(1)满足人类生存与发展的客观需要;(2)深化人类对客观世界的认知;(3)提高人类对客观世界的驾驭能力。
创新的内容
创新的特征包括价值取向性;明确目的性;综合新颖性;高风险、高汇报性。
创新的关键
创新的结果
创新的特征
很多人一生输就输在对新事物的看法上:第一,看不见;第二,看不起;第三,看不懂;第四,来不及。——马云
思考题
这门课与我有什么关系
1、一个学生谈什么创新呢? 创新不都是大科学家的事情吗? ——创新的含义、创新思维的含义 2、创新思维与我有什么关系? 对学习有帮助吗? 对就业有帮助吗? 对创业有帮助吗?
创新理论课件(PPT 42张)
章创新理论
学习目标
知识目标: ●了解创新性思维的含义、创新的原则、创新的阻力; ●理解管理创新的概念及含义、管理创新的意义; ●熟知创新性思维的表现形式、创新阻力的克服、创新的过程; ●掌握创新和维持的关系、管理创新的基本内容。 技能目标: ●能够分析特定组织的创新现状,分析组织内外创新的机会存在于何 处。 ●能够根据所学理论将组织创新的阻力减至最小。
侧向思维具体的运用方式有以下三种: ⒈侧向移入
侧向移入是指跳出本专业、本行业的范围, 摆脱习惯性思维,侧视其他方向,将注意力引向 更广阔的领域;或者将其他领域已成熟的、较好 的技术方法、原理等直接移植过来加以利用;或 者从其他领域事物的特征、属性、机理中得到启 发,导致对原来思考问题的创新设想。
⒉侧向转换 侧向转换是指不按最初设想或常规直接 解决问题,而是将问题转换成为它的侧面 的其他问题,或将解决问题的手段转为侧 面的其他手段,等等。
学习内容
第一节 管理创新概述 第二节 创新性思维 第三节 管理创新的阻力与克服 第四节 管理创新的内容与过程
第一节 管理创新概述
一、创新的概念及含义 (一)创新的概念
约瑟夫·熊彼特 :“创新”是“建立一种新的生 产函数”,是“企业家对生产要素的新组合”,是指 把一种从来没有用过的关于生产要素和生产条件的 “新组合”引入生产体系。
(二)多向思维
多向思维也叫发散思维、辐射思维或扩散思 维。是指对某一问题或事物的思考过程中,不拘泥 于一点或一条线索,而是从仅有的信息中尽可能 向多方向扩展,而不受已经确定的方式、方法、 规则和范围等的约束,并且从这种扩散的思考中 求得常规的和非常规的多种设想的思维。
(三)侧向思维
侧向思维是在正向思维、单向思维受阻时变 换一下角度,从侧面来达到目的的一种创新思 维方法。 侧向思维的优点是在思维受阻、达不到预 先目标的情况下,及时转移思路,变换角度, 继续思维下去。侧向思维要求彻底打破“自我 本位”的思考方式。
学习目标
知识目标: ●了解创新性思维的含义、创新的原则、创新的阻力; ●理解管理创新的概念及含义、管理创新的意义; ●熟知创新性思维的表现形式、创新阻力的克服、创新的过程; ●掌握创新和维持的关系、管理创新的基本内容。 技能目标: ●能够分析特定组织的创新现状,分析组织内外创新的机会存在于何 处。 ●能够根据所学理论将组织创新的阻力减至最小。
侧向思维具体的运用方式有以下三种: ⒈侧向移入
侧向移入是指跳出本专业、本行业的范围, 摆脱习惯性思维,侧视其他方向,将注意力引向 更广阔的领域;或者将其他领域已成熟的、较好 的技术方法、原理等直接移植过来加以利用;或 者从其他领域事物的特征、属性、机理中得到启 发,导致对原来思考问题的创新设想。
⒉侧向转换 侧向转换是指不按最初设想或常规直接 解决问题,而是将问题转换成为它的侧面 的其他问题,或将解决问题的手段转为侧 面的其他手段,等等。
学习内容
第一节 管理创新概述 第二节 创新性思维 第三节 管理创新的阻力与克服 第四节 管理创新的内容与过程
第一节 管理创新概述
一、创新的概念及含义 (一)创新的概念
约瑟夫·熊彼特 :“创新”是“建立一种新的生 产函数”,是“企业家对生产要素的新组合”,是指 把一种从来没有用过的关于生产要素和生产条件的 “新组合”引入生产体系。
(二)多向思维
多向思维也叫发散思维、辐射思维或扩散思 维。是指对某一问题或事物的思考过程中,不拘泥 于一点或一条线索,而是从仅有的信息中尽可能 向多方向扩展,而不受已经确定的方式、方法、 规则和范围等的约束,并且从这种扩散的思考中 求得常规的和非常规的多种设想的思维。
(三)侧向思维
侧向思维是在正向思维、单向思维受阻时变 换一下角度,从侧面来达到目的的一种创新思 维方法。 侧向思维的优点是在思维受阻、达不到预 先目标的情况下,及时转移思路,变换角度, 继续思维下去。侧向思维要求彻底打破“自我 本位”的思考方式。
创新概述(PPT 55张)
2019/2/21
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• 需要是创造之母。 • 是否容易使用:手摇绞肉机、手动榨汁机
2019/2/21
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• 是否耐用:热得快 • 是否令人喜欢:钟表
2019/2/21
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• 原理和构造是否简单:太阳能灶自动对准 太阳?
2019/2/21
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二、创新的基本规律
(一)创新活动依赖于创新主体综合素质 1、观察能力 2、创造兴趣 3、思维能力 4、动手能力 5、创造意志
2019/2/21
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(三)创新活动受环境制约
2019/2/21
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1、环境与创新的关系 不利的环境阻碍创新 • 据史书记载,公元5世纪的南北朝时代,有一个名 叫唐赐的人,家住沛郡相县(现在的安徽濉溪)。 有一天他去北面村子彭家喝酒,回家后突然发起 病来,一口吐出了10多条虫子,就此一病不起。 临死的时候,他把妻子张氏和儿子唐副叫到床前, 叮嘱张氏在他死后,把他的肚子剖开看看究竟是 什么病。唐赐死后,张氏照他的话,剖开了他的 肚子验看。这一来可惹下了杀身之祸,官府竟将 张氏和唐副抓了起来,判处他们“凌迟”,就是 平常说的千刀万剐处死了。
2019/2/21
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2/21/2019
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一个神经元的轴突末梢经过多次分支,最后每一小支的末端膨大呈杯状或 球状,叫做突触小体。这些突触小体可以与多个神经元的细胞体或树突相接 触,形成突触,每个神经元可以建立有1,000到10,000 个突触(Synapse)。
2019/2/21
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2/21/2019
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• 创造性工作、认识陌生人、解决新问题主 要由右脑。 • 开发右脑途径 增加形象信息的输入量 通过艺术的途径开发右脑 强化左手、左脚、左侧身体的活动
创新概述PPT(共 61张)
西方
中国
• 创 新 理 论 是 由 J·A· 熊 彼 特 • 国务院总理李克强在第十二届全国
成功之路。
——约翰·D.洛克菲勒
• 能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。 ——李政道
• 一个具有天才的禀赋的人,绝不遵循常人的思维途径。
——司汤达
思维预热
一个聋哑人想到五金商店买钉子,先用左手作持钉状,捏着 两只手指放在柜台,然后右手做捶打状,售货员见状递过一把锤 子,聋哑人摇了摇头,指了指作持钉状的两只手指,售货员明白 原来他要的是钉子;这时候又来了二位盲人顾客……请问这位盲 人顾客将如何用最简单的方法买到一把剪子?
面对责难,哥伦布不慌不乱,他灵机一动,拿起了桌上 一个鸡蛋,对大家说:“诸位先生女士们,你们谁能够把鸡 蛋立在桌子上?请问你们谁能做到呢?”大家跃跃欲试,却 一个个败下阵来。哥伦布微微一笑,拿起鸡蛋,在桌上轻轻 一磕,就把鸡蛋立在那儿。哥伦布随后说:“是的,就这么 简单。发现美洲确实不难,就像立起这个鸡蛋一样容易。但 是,诸位,在我没有立起它之前,你们谁又做到了呢?”
• 右脑就像个艺术家,善于非语言的形象思维 和直觉,对音乐、美术、舞蹈等艺术活动有 超常的感悟力,空间想象力极强。
• 左右脑的发达不同,决定每个人所擅长的方 面不一样
我们的思维传统
下面有四个问答可以测验你是 否具有思考问题的一些特性和 习惯
问题都很简单,也许你根本就见过
问题一 如何将一只长颈鹿放进冰箱中?
思维体操
反口令 说起立,你坐下;说坐下,就起立。 说拍手,就跺脚;说跺脚,就拍手。 说左手,举右手;说右手,举左手。
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创新过程概述
• (5)是否应当解决。粗略估计所需时间和资源,初步确定解决此 问题可利用的资源,进行成本——收益核算,以此决定是否应 当解决该问题。
例3-9:大学生九天创业
2.设定目标
• 设定目标是在问题调研成果的基础上,先设定目标,再逐级分 解总目标,建立目标集。
• 该目标集是衡量具体解法是否能解决基本问题的标准,此阶段 输出的是一个目标集或者“技术说明书”。
案例:
•
翻开奥林匹克的百年长卷,亦可发现坚持的亮点,早在
1984年洛杉矶奥运会上,许海峰为中国夺的了首枚奥运金牌时
,24岁的王义夫就站在了领奖台上。此后,国家队的成员更换
了一批又一批,可王义夫始终坚持在赛场上,他誓要夺下一枚
奥运金牌。92年巴塞罗那奥运会,王义夫如愿已偿,夺得十米
汽手枪金牌。32岁,他本应功成身退,但质疑声使他留在了赛
第一阶段:问题定义阶段
• 界定问题性质:是什么? 核心? 要害? 影响程度? 重要程度?
• 界定问题时充分注意问题的相对性和变化性
• 选准创意问题: 选准作为创新对象的问题,明确创意需要及能够解决的问题
第二阶段:方案产生和评选阶段
找到问题
设定目标
确定方案
第三阶段:营销推广阶段 最终的可行方案≠创新结果
第3章 创新过程
• 学习要求: • 1.掌握创造性解决问题的系统模型。 • 2.熟悉创新过程的四阶段,以及按时间和空间角度区分的创新
过程。
• 3.了解创新阶段的其他说法。
• 有天资的人,当他们工作得最少的时候,实际上是他们工作得 最多的时候。因为他们在构思,并把想法酝酿成熟,这些想法 随后就通过他们的手表达出来。
•
安 全象只 弓,不 拉它就 松,要 想保安 全,常 把弓弦 绷。20. 11.107 :52:37 07:52N ov-201 -Nov-2 0
创新管理--技术创新过程
制造、营销等因素的并行过程。
系统集成网络模型(SIN)
创
最新出现的第五代创新过程模型(SIN)是一
体化模型的理想化发展,同时又增加了一些新
新
的特征,例如合作企业之间的更密切的战略联
结。SIN最为显着的特征是它代表了创新的电
子化和信息化过程,更多地使用了专家系统来
管
辅助开发工作,仿真模型技术部分代替了实物 原型。SIN将供货商和用户之间的计算机辅助
新 英国苏塞克斯大学的科学政策研究所(Science
Policy Research Unit,简称SPRU)根据创新的
管 重要性,将技术创新分为渐进性创新、根本性
创新、技术系统的变革和技术—经济范式的变 更。
理 渐进性创新(Incremental Innovation):渐进
的、连续的小创新。
创 技术创新的分类
A-U模型描述了特定产业中产品创新与 工艺创新相互依存的关系,以及技术创 新对产业成长的作用。
A-U模型
产品创新
工艺创新
主要创新率
不稳定阶段
过渡阶段
稳定阶段
主导设计的概念
某一产品种类的主导设计是赢得市场信赖 的一种设计,是竞争者和创新者为支配重 要的市场追随者所必须奉行的一种设计。 一般来说,主导设计通常是以综合过去产 品变化中所采用的技术创新而形成的一种 新产品(或一系列特征)为形式的。
新 新是指与新产品制造、新工艺过程或
设备的首次商业应用有关的包括技术、
管 设计、生产及商业的活动。
技术创新一般涉及到“硬技术”的变化,
理 侧重于对产品和生产过程的改变。但技术
创新并非只是一个技术问题,而是一个涉 及到技术、生产、管理、财务和市场等一 系列环节的综合化的过程。
创新过程概述
• 人脑有意无意地突然出现某些新的形象、新的思想,使一些长久 未能解决的问题在突然之间得以解决。进入这一阶段,问题的解 决一下子变得豁然开朗。创造主体突然间被特定情景下的某一特 定启发唤醒,创新意识猛然被发现,以前的困扰顿时一一化解, 问题顺利解决。这一阶段是创新思维的重要阶段,被称为“直觉 的跃进”、“思想上的光芒”。
这一种变化现象首次被发现。
【小训练】看下面案例,找出下面案例中的 四个阶段。
• 创新故事:京城1号卖花小丑
3.1.2有关创新阶段的其他说法 • 1.创新过程三阶段:
• 2.前苏联创造心理学家鲁克提出“五阶段”模式:
3.1.2有关创新阶段的其他说法
• 3.美国创造学家奥斯本把创造分为七个阶段:
定向
• 创意的验证过程就是把灵感中产生的思维结果付诸实施,用新 的技术方案去固化顿悟引发的创意思维成果。
4.验证阶段
• 发错的诺贝尔奖 • 20世纪30年代初,中子被发现后,科学家纷纷用中子轰击各种元
素来研究核反应。以意大利皇家科学院院士费米为首的一批青年 人,在中子研究方面干得最出色。他们按照元素周期表的顺序, 从头到尾地轰击已知的各种元素,并检测会发生的情况。1934年 ,元素周期表上最后一个是92号元素铀。当用中子轰击铀元素时 ,费米等人发现铀可以被充分地激活,并产生出很多种元素。他 们认为,在铀的这些衰变产物中,有一种是序数为93号的新元素 。这是由于中子打进铀原子核里,使铀的原子量增加而得到的新 元素。费米等人关于93号新元素的实验报告发表后,世界各国的 报纸立即进行了轰动性的报道。
案例:
• 俄国作曲家、指挥家和钢琴家,西方现代派音乐的重要人物斯 特拉文斯第一次演出他的芭蕾舞剧“春之祭”时,迎接他的是 一群骚乱的观众。
这一种变化现象首次被发现。
【小训练】看下面案例,找出下面案例中的 四个阶段。
• 创新故事:京城1号卖花小丑
3.1.2有关创新阶段的其他说法 • 1.创新过程三阶段:
• 2.前苏联创造心理学家鲁克提出“五阶段”模式:
3.1.2有关创新阶段的其他说法
• 3.美国创造学家奥斯本把创造分为七个阶段:
定向
• 创意的验证过程就是把灵感中产生的思维结果付诸实施,用新 的技术方案去固化顿悟引发的创意思维成果。
4.验证阶段
• 发错的诺贝尔奖 • 20世纪30年代初,中子被发现后,科学家纷纷用中子轰击各种元
素来研究核反应。以意大利皇家科学院院士费米为首的一批青年 人,在中子研究方面干得最出色。他们按照元素周期表的顺序, 从头到尾地轰击已知的各种元素,并检测会发生的情况。1934年 ,元素周期表上最后一个是92号元素铀。当用中子轰击铀元素时 ,费米等人发现铀可以被充分地激活,并产生出很多种元素。他 们认为,在铀的这些衰变产物中,有一种是序数为93号的新元素 。这是由于中子打进铀原子核里,使铀的原子量增加而得到的新 元素。费米等人关于93号新元素的实验报告发表后,世界各国的 报纸立即进行了轰动性的报道。
案例:
• 俄国作曲家、指挥家和钢琴家,西方现代派音乐的重要人物斯 特拉文斯第一次演出他的芭蕾舞剧“春之祭”时,迎接他的是 一群骚乱的观众。
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场上——他要证明自己。终于,在经历了96、00年的两次失利
后,王义夫圆梦雅典,用实际行动使舆论哗然。此时,他已44
岁,是坚持,让他受挫折而不辍,终于成功。
3.2.2回顾总结阶段 • 1.验证结果 • 第一,使用常识检验。 • 例3-7:蒸汽机车的诞生
2.酝酿阶段
• 英国科学家高尔顿兴趣广泛,他原来是学医的,但他对气象学 、地理学、优生学、指纹学、创造心理学、数学都做过贡献。 他往往是一个问题不能突破,就暂时搁下,转向另外一个有兴 趣的问题,有时还会转向第三个问题,在适当时,又转回到第 一个问题,这样交错穿插,他的创新成果很多。
3.顿悟阶段
3.顿悟阶段
这一种变化现象首次被发现。
【小训练】看下面案例,找出下面案例中的 四个阶段。
• 创新故事:京城1号卖花小丑
3.1.2有关创新阶段的其他说法 • 1.创新过程三阶段:
• 2.前苏联创造心理学家鲁克提出“五阶段”模式:
3.1.2有关创新阶段的其他说法
• 3.美国创造学家奥斯本把创造分为七个阶段:
定向
案例:
•
翻开奥林匹克的百年长卷,亦可发现坚持的亮点,早在
1984年洛杉矶奥运会上,许海峰为中国夺的了首枚奥运金牌时
,24岁的王义夫就站在了领奖台上。此后,国家队的成员更换
了一批又一批,可王义夫始终坚持在赛场上,他誓要夺下一枚
奥运金牌。92年巴塞罗那奥运会,王义夫如愿已偿,夺得十米
汽手枪金牌。32岁,他本应功成身退,但质疑声使他留在了赛
3.顿悟阶段
• 牛顿与苹果的故事 长期以来,牛顿认为,一定有一种神秘的力存在,是这种无形的力 拉着太阳系中的行星围绕太阳旋转.但是,这到底是怎样的一种 力呢? 直到有一天,当牛顿在花园的苹果树下思索,一个苹果落到他的 脚边时,牛顿终于获得了顿悟,他的问题也逐渐被解决了.
4.验证阶段
• 在启迪阶段所获得的灵感是否就是答案, 是否就是一种可用的 发明, 尚须经过验证。
准备
分析
观念
沉思
结合
估价
3.2时间和空间角度的创新过程
3.2.1实施方案阶段
• 1.制定计划 • 首先,分析两种因素,即帮助性因素和阻碍性因素。 • 第二,潜在问题分析。 • 第三,制定实施清单。 • 第四,规定方案标准。
2.执行计划
• 第一,物质上的准备。 • 第二,心理上的准备。 • (1)要有激情 • (2)激发勇气 • (3)迅速开始 • (4)丢开借口 • (5)抗住非议 • (6)坚持不懈
——达芬奇
• 很多人把创意归结于偶然。其实创意的由来并非是大家所以为 的“灵光一现”,积累是非常重要的过程。做楼宇液晶电视前 ,我在广告产业摸索了10多年,积累了丰富的经验和知识,深 知整个产业的运作过程,知道市场最需要什么,受众最喜欢什 么,广告主最在意什么,正是这10年的积累才会有2年前的“灵 光一现”。“一夜暴富”这样的称号我实在不喜欢,天道酬勤 这四个字,比较贴切。
4.验证阶段
• 1938年11月10日,也就是费米发现“93号元素”4年以后,费米 接到来自斯德哥尔摩的电话,瑞典科学院宣布费米获得诺贝尔物 理学奖的奖状:“诺贝尔奖金授予罗马大学恩瑞克·费米教授, 以表彰他认证了由中子轰击所产生的新的放射性元素,以及他在 这一研究中发现的慢中子效应。”费米带着全家去斯德哥尔摩领 奖,并借此逃离了墨索里尼独裁统治下的意大利,登上了去美国 的轮船。就在费米获奖的同一年,德国威廉皇家化学研究所的两 位化学家哈恩和斯特拉斯曼,与犹太女物理学家丽丝·梅特娜合 作,用慢中子轰击铀元素,并且用化学方法分离和检验核反应的 产物。结果令人难以置信:铀核在慢中子的轰击下,分裂成大致 相等的两半,它们不是93号新元素,而是56号元素钡!原子核的
• 人脑有意无意地突然出现某些新的形象、新的思想,使一些长久 未能解决的问题在突然之间得以解决。进入这一阶段,问题的解 决一下子变得豁然开朗。创造主体突然间被特定情景下的某一特 定启发唤醒,创新意识猛然被发现,以前的困扰顿时一一化解, 问题顺利解决。这一阶段是创新思维的重要阶段,被称为“直觉 的跃进”、“思想上的光芒”。
• 创意的验证过程就是把灵感中产生的思维结果付诸实施,用新 的技术方案去固化顿悟引发的创意思维成果。
4.验证阶段
• 发错的诺贝尔奖 • 20世纪30年代初,中子被发现后,科学家纷纷用中子轰击各种元
素来研究核反应。以意大利皇家科学院院士费米为首的一批青年 人,在中子研究方面干得最出色。他们按照元素周期表的顺序, 从头到尾地轰击已知的各种元素,并检测会发生的情况。1934年 ,元素周期表上最后一个是92号元素铀。当用中子轰击铀元素时 ,费米等人发现铀可以被充分地激活,并产生出很多种元素。他 们认为,在铀的这些衰变产物中,有一种是序数为93号的新元素 。这是由于中子打进铀原子核里,使铀的原子量增加而得到的新 元素。费米等人关于93号新元素的实验报告发表后,世界各国的 报纸立即进行了轰动性的报道。
• 学习要求: • 1.掌握创造性解决问题的系统模型。 • 2.熟悉创新过程的四阶段,以及按时间和空间角度区分的创新
过程。
• 3.了解创新阶段的其他说法。
• 有天资的人,当他们工作得最少的时候,实际上是他们工作得 最多的时候。因为他们在构思,并把想法酝酿成熟,这些想法 随后就通过他们的手表达出来。
——江南春
3.1心理学角度的创新过程 • 创新过程的四阶段
3.1.1创新四阶段说
• 1.准备阶段 发现问题并收集资料
有一句话叫“办法总比困难多” 当没有困难时也就没有办法了 所以一定要有“问题”才可以 “解决问题” 即“发现问题比解决问阶段
2.酝酿阶段 • 沉思阶段、孕育阶段
案例:
• 俄国作曲家、指挥家和钢琴家,西方现代派音乐的重要人物斯 特拉文斯第一次演出他的芭蕾舞剧“春之祭”时,迎接他的是 一群骚乱的观众。
• 当开普勒用椭圆而不是正圆计算天体的轨道时,他受到了教会 和权威势力的严重指责。
• 当早期的微型电子计算机的创始者于1970年要把他们的设想出 售给一些大公司时,这些大公司纷纷对他们的设想嗤之以鼻。