抢工措施
工程抢工费用申请
工程抢工费用申请
尊敬的领导：
我谨代表我所在的项目团队，向您提交关于工程抢工费用的申请。
由于一些不可预见的原因，我们的项目进度受到了严重影响，为了确保项目能够按时完成，我们急需申请额外的抢工措施费用。
一、项目延误原因
天气原因：近期，我们项目所在地遭遇了持续的恶劣天气，导致现场施工受到严重影响，延误了工程进度。
供应链问题：由于供应商原因，部分关键设备未能按时到货，导致项目停滞，延误了工期。
二、抢工措施及费用申请
为了尽快追赶进度，我们采取了以下抢工措施：
1、加班加点：我们增加了现场施工人员的工作时间，确保项目能够尽快完成。
2、优先采购：我们加紧与供应商沟通，优先采购关键设备，以确保项目进度不受影响。
基于以上措施，我们申请以下抢工措施费用：
1、加班费用：由于加班时间增加，我们需要支付额外的加班费用，预计为XXX元。
2、设备采购费用：为了优先采购关键设备，我们需要支付额外的采购费用，预计为XXX元。
3、其他相关费用：包括但不限于交通费、通讯费等，预计为XXX元。
三、费用使用计划
我们将严格按照费用使用计划进行支出，并及时向您汇报费用使用情况。
同时，我们也将努力保证项目的顺利进行，确保项目按时完成。
在此，我向您保证，如果我们的申请得到批准，我们将严格按照费用使用计划进行支出，并及时向您汇报费用使用情况。
同时，我们也将努力保证项目的顺利进行，确保项目按时完成。
最后，我再次恳请您审批我们的抢工措施费申请，相信您的支持将对我们的工作产生积极的影响。
谢谢您的关注和支持！
此致
敬礼！
[名字]
[职务]
[日期]。
抢工措施(精选.)
第十三章抢工措施第一节工程项目抢工组织机构不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证本工程的节点工期和期间业主和总包所要求提前的节点时间，我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，本工程均采取以下措施进行抢工：（1）、加大资源投入，添置新的施工工具，加快物资材料的及时有效供应。
（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
（3）、加大周转材投入，为了缩短工期，加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
项目抢工组织机构幕墙赶工阶段，必须不断检查、监控幕墙施工的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。
持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。
项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。
一、人员配备配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。
二、技术措施制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
三、组织措施工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。
抢工措施方案
抢工措施方案
美国小镇二期工程原计划于2017年8月5日开始施工，
但由于建设单位的原因推迟了一段时间。
最终工期确定在11
月15日，为了保证工程按时完工，施工单位制定了抢工措施。
以下是我们采取的具体措施：
一、科学管理
1.增加管理和作业人员，签订军令状，协议按抢工工期设
置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，
提前有奖，延误要罚。
2.每天下午5：00召开工程项目部内部协调会，就施工中
的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
3.每周参加由建设单位组织的工程协调会议，主要协调施
工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。
4.充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计
划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种
因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
5.将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
二、确定任务和职责
确定项目部一级管理的任务和职责，确保各单位工程进度控制目标的实现。
通过以上措施，我们将工期缩短，保证了工程按时完工。
(完整版)抢工措施
第十三章抢工措施第一节工程项目抢工组织机构不论因何种原因导致工程进度拖延,为保证本工程的节点工期和期间业主和总包所要求提前的节点时间,我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，本工程均采取以下措施进行抢工:（1）、加大资源投入，添置新的施工工具,加快物资材料的及时有效供应。
（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制,局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
（3）、加大周转材投入,为了缩短工期，加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
项目抢工组织机构幕墙赶工阶段,必须不断检查、监控幕墙施工的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成.持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况,将实际情况与进度计划进行对比,分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施,使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期.项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延,影响主要任务和关键路径上的任务。
一、人员配备配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系,考虑影响工期的各种其他因素,关死后门,确保里程碑工期如期完成。
（完整版）抢工措施二、技术措施制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度.三、组织措施工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划,并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。
抢工措施方案
抢工措施方案
抢工措施方案
随着社会的不断发展，人们对生活的要求也越来越高。
基础设
施建设、工业建筑、公共设施的建设等等，都需要进行大量的劳动
力和时间上的投入。
在这个过程中，时间的紧迫性可能会限制工程
完成的速度。
为了加速工程的进展，必须采取各种抢工措施。
本文
将介绍一些可行的抢工措施方案。
一、将人力资源调配到位
人力资源是推进工程的重要因素之一，因此必须将人员调配到位。
首先，工人之间必须协作得好，以保证工程进度。
工作人员应
该创造出一种和睦、和谐的工作氛围，以促进高效的工作。
此外，
必须保证有足够的人手：对工人招聘的数量和质量需要做好策划，
根据工程的进度计划，提前做好准备，确保从开工到竣工都有足够
的人手。
二、加强现场速度
工地现场工作速度的加快都会对整个工程进度起到重要作用。
工人需要有高效的工作技能和团队精神，同时也需要具备安全意识。
在现场，放慢节奏、散漫松懈的行为将严重影响工程进度。
因此，
必须针对每个工程阶段制定详细的计划，确保所有的工作有合理的
先后顺序。
三、增加机械化程度。
工程抢工方案措施
工程抢工方案措施一、前期准备工作1、提前统一组织协调工人、材料和机械等资源。
2、对施工现场进行全面排查，确保施工所需材料和设备齐全。
3、提前与相关单位沟通，保证施工所需审批手续顺利进行。
二、增加施工人力1、增加工地施工人员，保证人手充足，提高施工效率。
2、培训并提前准备好文明施工员工，持证上岗，提高工人素质。
三、提前采购材料1、提前确定工程所需材料种类和数量，并提前进行采购，保证施工所需材料齐全。
2、与供货商签订合同，并订立明确的交货日期，避免材料供应不及时影响施工进度。
四、加大机械设备投入1、增加施工机械设备，满足施工需要，并且提前进行检测，确保设备可以正常使用。
2、对机械设备进行定期维护，保证设备的正常运转，减少故障率，提高工效。
五、优化施工组织1、合理划分施工工序，提前进行施工计划，并严格按照计划进行施工。
2、根据实际情况调整施工进度，合理安排施工人员和设备，优化施工组织。
六、加强监督管理1、提前进行施工审核，确保施工人员操作规范，材料质量符合要求。
2、加强施工现场监督管理，提前发现问题并及时解决，确保施工按时完成。
七、提高施工效率1、采用先进的施工工艺和技术手段，提高施工效率。
2、加强施工队伍协作，提高工人工作积极性，加快施工进度。
八、加强安全防护1、提前进行安全检查，保证施工现场安全。
2、对施工人员进行安全教育培训，加强安全防护意识。
九、应急措施1、制定应急预案，针对施工可能遇到的问题提前做好准备。
2、在施工过程中及时调整措施，遇到问题及时解决，保证施工按时完成。
十、保证施工质量1、严格按照工程质量标准进行施工，确保施工质量。
2、对施工中出现的质量问题进行及时整改，保证工程质量。
综上所述，工程抢工方案措施包括前期准备工作、增加施工人力、提前采购材料、加大机械设备投入、优化施工组织、加强监督管理、提高施工效率、加强安全防护、应急措施和保证施工质量等方面。
只有全方位的综合施工管理，才能有效保证工程施工质量，并保证施工按时完成，达到抢工的目的。
抢工保障措施
抢工保障措施什么是抢工？抢工是指在施工项目的紧急情况下，对进度进行调整以保证工程能够按照约定时间交付的行为。
抢工通常出现在施工项目出现了突发情况、进度出现延误等问题时，一般情况下施工方都会采取抢工措施来尽力保障工程按时交付。
抢工的必要性抢工的目的是为了保障工程项目的按时交付，因此在出现突发情况时采取抢工措施就显得非常必要。
同时，在现今多元化的市场竞争中，保证工程按时交付也是施工公司在市场中获取优势的重要因素之一。
抢工带来的问题虽然抢工能够保证工程的按时交付，但是也随之带来了一系列的问题。
例如，抢工会导致施工周期耗时过长，施工人员必须加班加点才能完成工作；抢工可能会导致工程质量降低，施工人员在加班加点的情况下很难保证工程的质量；抢工也会对施工人员的身体健康造成影响，长期以往还可能导致员工离职。
抢工保障措施为了尽可能地降低抢工带来的问题，施工公司需要在采取抢工措施时采取对应的保障措施。
下面列举了一些常见的抢工保障措施：加班加点加班加点是最直接的抢工手段，通过加班加点可以缩短施工周期，保障工程在规定的时间完成。
但同时，加班加点也会导致工人身心健康出现问题，而且加班加点并不能保证工程质量。
加强管理在抢工期间，加强人员管理是非常重要的一环。
通过严格的管理，可以避免施工人员出现拖延、漏项、落下等问题，提高工作效率。
同时，加强管理也能够加强对施工人员的安全教育以及安全检查，保障施工人员的身体健康。
合理安排工作时间抢工期间，为了避免加班加点过度，需要合理安排工作时间。
例如，优先安排重要的工作，减少不必要的工作安排，同时为施工人员提供合理的休息和调整时间，尽可能地降低抢工带来的影响。
现场物资保障在抢工期间，需要为施工人员提供充足的物资，保障施工人员的作业正常进行。
物资主要包括建筑材料、安全作业装备、工具等。
结论抢工虽然可以保证工程项目的按时交付，但是也带来了一系列的问题。
为了解决这些问题，施工公司需要在采取抢工措施的同时实施相应的保障措施，例如合理安排工作时间、加强管理、提供物资保障等。
最新抢工措施施工方案
最新抢工措施施工方案一、背景当前社会经济发展迅速，建筑工程项目数量大幅增加，工期压力也越来越大。
因此，为了保证工程项目的按时完成，需要采取一系列的抢工措施。
本方案旨在提供一种最新的抢工措施施工方案，以确保工程项目的顺利进行。
二、抢工措施1.强化管理（1）制定详细的施工计划，明确每个工作阶段的工期和责任人，并进行进度监控，及时发现并解决问题。
（2）加强项目管理团队的沟通和配合，确保各部门之间的协调与合作，并及时给出解决问题的方案。
（3）提前安排好材料供应和设备调配，避免因材料和设备不足而延误工期。
（4）加强对施工人员的培训和管理，提高他们的工作效率和质量。
2.优化工程流程（1）对施工工序进行优化，合理安排施工顺序和时间，避免工序的交叉和重复。
（2）采用模块化施工方式，提前制作好预制构件，减少现场施工时间。
（3）采用先行装修方式，将装修工作提前进行，减少对主体工程的影响。
（4）利用施工机械化设备，提高工作效率，缩短工期。
3.加大人力投入（1）根据项目工期和难易程度，适当增加施工人员的数量，确保项目能够按时完成。
（2）与劳务公司合作，增加临时工人的配备，以应对工期紧迫情况下的人力需求。
4.采用先进技术和设备（1）引进先进的施工技术和设备，提高工作效率和质量。
（2）利用BIM技术进行工程设计和施工的协同，减少设计和施工过程中的错误和纠正。
5.加强安全管理（1）建立完善的安全管理制度，加强对施工现场的安全监控和管理。
（2）加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
6.增加施工班次（1）根据项目的工期要求，增加施工的班次，增加每天的施工时间。
（2）合理安排施工人员的轮班，确保项目能够24小时不间断地进行。
三、预期效果通过以上抢工措施的实施，预期能够达到以下效果：1.缩短工程项目的工期，提高工程的进度。
2.提高工程施工的效率和质量。
3.减少工程项目的成本和资源浪费。
4.提高施工人员的工作积极性和满意度。
工期抢工措施(两篇)
引言：工期是工程建设过程中非常重要的一个因素。
在一些特殊情况下，为了满足工期的要求，需要采取一些抢工措施。
本文将详细介绍工期抢工措施的方法和技巧，并探讨其实施的可行性和效果。
概述：正文内容：一、进度计划调整1.分析项目进度计划，确定关键路径和关键工序；2.根据项目实际情况，对进度计划进行合理调整；3.合理分配人力资源，增加工人数量，加大工程建设力度；4.对关键工序进行并行作业，提高工作效率；5.采用先进的施工方法和设备，缩短工期。
二、资源优化利用1.合理规划人力资源，提高人员的工作效率；2.鼓励工人加班加点工作，提供相应的激励措施；3.合理安排设备使用顺序和时间，避免设备闲置造成的时间浪费；4.采取物资供应保障措施，确保施工现场物资及时到位；5.优化物流管理，提高物资运输效率。
三、施工组织优化1.精细化施工组织设计，确保施工流程合理有序；2.设立专门的施工管理小组，加强工地管理；3.加强项目监控和预警机制，及时发现和解决施工中的问题；4.安排项目经理层层把关，确保施工质量和工期进度；5.制定详细的施工方案和工序计划，提前预测可能出现的问题，并采取相应措施预防和解决。
四、合理调度和配合1.与相关部门进行紧密配合，提前获得必要的施工许可和审批；2.与供应商深入合作，确保物资和设备的及时供应；3.与其他施工单位沟通协调，共同解决可能出现的协调问题；4.制定详细的施工计划，包括每日和每周的工作安排；5.加强沟通与协作，及时解决合作单位的问题和需求。
五、风险管理与应急措施1.制定相应的风险管理计划，识别潜在风险和威胁；2.采取相应的风险控制措施，减少风险发生的可能性；3.建立应急预案，并进行定期演练，提高应对突发情况的能力；4.安排专门人员进行风险监控和应急响应；5.及时跟踪和评估风险控制和应急措施的效果，对不足之处进行及时改进。
总结：工期抢工是在工程建设过程中常见的问题，采取一系列的措施可以缩短工期，确保工程按时完成。
抢工实施方案
抢工实施方案一、前期准备在进行抢工实施之前，首先需要做好充分的前期准备工作。
这包括对工程项目的全面了解，包括项目的需求、工程图纸、材料清单等。
同时，还需要进行人员和设备的调配，确保在抢工实施期间有足够的人力和机械设备支持。
二、制定详细的施工计划在进行抢工实施之前，需要制定详细的施工计划。
这包括确定施工的时间节点、工序安排、人员分工等。
通过制定详细的施工计划，可以有效地提高施工效率，确保在有限的时间内完成工程项目。
三、加强协调与沟通在抢工实施期间，各个施工单位之间需要加强协调与沟通。
只有通过有效的沟通和协调，才能确保各个施工单位之间的配合顺畅，避免出现工期延误或者施工质量问题。
四、加强施工管理在抢工实施期间，需要加强对施工过程的管理。
这包括加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程符合相关的标准和要求。
同时，还需要加强对施工人员的管理，确保他们严格遵守施工安全规定，做好施工现场的安全保障工作。
五、及时解决问题在抢工实施期间，可能会出现各种问题和困难。
这时，需要及时解决这些问题，确保施工进度不受影响。
只有通过及时解决问题，才能保证工程项目能够按时完成。
六、保证施工质量在抢工实施期间，不能因为赶工而忽视施工质量。
需要严格按照相关的标准和要求进行施工，确保施工质量达到要求。
只有保证施工质量，才能确保工程项目的可持续发展。
七、总结经验在抢工实施结束后，需要对整个施工过程进行总结，总结经验和教训，为今后的工程项目提供借鉴。
通过总结经验，可以不断提高施工效率和质量，为工程项目的顺利实施提供保障。
八、结语抢工实施是工程项目中常见的情况，只有通过合理的计划和有效的管理，才能确保工程项目的顺利实施。
希望以上方案能够为抢工实施提供一定的借鉴和参考，确保工程项目的顺利完成。
抢工措施方案
抢工措施方案1. 引言抢工是指在项目实施过程中，当项目进度严重滞后或面临紧急情况时，为了尽快恢复项目进展，采取紧急措施提升工作效率的行为。
本文将介绍一些常见的抢工措施方案，以帮助项目团队在必要时采取有效措施以尽快完成项目。
2. 抢工措施方案2.1. 加班加班是最常见的抢工措施之一。
通过在正常工作时间之外增加工作时间，可以有效提高工作效率并加快项目进展。
然而，加班也需要合理安排，避免过度疲劳对工作质量造成不良影响。
在实施加班措施时，需要考虑员工的工作负荷和身体状况，合理制定加班计划，并给予适当的加班补偿。
2.2. 调整资源分配当项目进度紧迫时，可以考虑对资源进行调整，将更多的资源投放到关键任务中，以提升关键任务的完成效率。
通过重新分配资源，可以在短时间内增加项目团队的工作力量，加快项目进展。
然而，资源分配的调整需要综合考虑项目的整体利益和资源的可用性，确保资源分配的合理性和有效性。
2.3. 优先处理关键路径关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
在抢工时，优先处理关键路径上的任务可以最大程度地提高项目进展速度。
通过仔细分析项目计划，确定关键路径上的任务，并合理安排资源和调整工作流程，可以有效地缩短项目的工期。
2.4. 并行工作并行工作是指将原本按序执行的任务同时进行，以提高工作效率。
通过合理规划和组织工作流程，将不相互依赖的任务同时进行，可以节省项目的总工期。
然而，并行工作也需要注意任务之间的协调和沟通，避免因为并行工作而导致任务冲突或质量问题。
2.5. 风险管理抢工过程中，风险管理尤为重要。
在加快项目进展的同时，需要及时识别和评估可能出现的风险，并采取相应措施进行应对。
通过制定风险预案和灵活应变，可以最大程度地降低风险对项目进展的影响，保障项目的顺利进行。
3. 结论抢工措施方案旨在帮助项目团队在项目进度滞后或紧急情况下尽快恢复项目进展。
通过合理运用加班、调整资源分配、优先处理关键路径、并行工作和风险管理等措施，可以有效提高工作效率，缩短项目工期，并保证项目的顺利进行。
抢工措施方案范文
抢工措施方案范文一、背景介绍在建筑行业中，抢工现象是普遍存在的。
由于项目周期紧张、市场竞争激烈等原因，施工单位常常需要采取一系列措施来提高工程进度，以保证项目按时完成。
本文将就抢工措施方案进行详细介绍。
二、抢工措施方案为了抢工，施工单位可以采取以下措施：1.人力资源管理（1）提前进行人员需求预测，确保施工中所需的人员都能及时到位。
（2）采取多方面的招聘手段，如通过招聘网站、校园招聘、人才中介等渠道，扩大招聘范围，以提高招聘效果。
（3）加大培训力度，提高员工的专业技能和工作效率，减少出错率，提高质量。
（4）建立有效的考核机制，激励员工的积极性和主动性，提高工作效率。
2.物资管理（1）提前进行物资需求预测，确保所需物资能及时供应。
（2）与供应商建立长期合作关系，确保物资的稳定供应。
（3）建立物资管理系统，实现物资的准确计划、采购、储存和分发，提高物资利用率。
（4）加强仓库管理，定期清点库存，防止物资浪费和遗失。
3.施工组织（1）合理划分工作区域，确保各个工作区域之间的协调和配合。
（2）制定详细的工程进度计划，明确每个工作节点和关键路径，提前预防和解决可能出现的问题。
（3）加强施工现场管理，确保施工过程中的安全和质量。
（4）合理安排施工人员的工作时间，加班加点，提高工作效率。
4.技术手段（1）引入先进的施工技术和设备，提高施工效率。
（2）采用模块化施工方法，提前进行预制，减少现场施工时间。
（3）利用信息化手段，如施工管理软件、无线通信等，提高施工过程中各个环节的协调和沟通效率。
（4）加强现场监控，及时发现和解决施工过程中的问题，提高工作效率。
5.加强协调与沟通（1）与业主、设计单位、监理单位等建立良好的沟通渠道，及时反馈施工进展情况和问题，以便及时解决。
（2）加强与各个供应商和分包单位的协调，确保物资和人员的及时供应。
（3）建立施工协调小组，定期召开会议，解决各个工作环节中的问题。
6.加强质量管理（1）制定严格的质量管理标准和流程，确保施工质量。
非常好的工程抢工方案
非常好的工程抢工方案在现代工程建设中，时间是非常宝贵的资源，如果不合理利用时间，就会导致工程进度延误，进而引发各种问题。
因此，在工程建设过程中，如何缩短工期是一个值得研究的问题。
本文将介绍一种非常好的工程抢工方案，希望能对读者有所启示。
第一步：提前确定工期节点在工程建设早期，就需要明确整个工期的计划，并提前规划好工期的节点。
这些节点都应该是与工程的关键任务相关的，如进场、地基施工、钢结构安装、水电安装、装修等，每个节点的时间都要确定好。
这样可以为后续实施提供紧凑的时间安排。
第二步：压缩工期如果想要缩短工期，就必须在时间上进行适当压缩。
例如，可以在夜间进行施工，适当延长施工时间，让工人加班加点完成任务。
此外，还可以通过优化施工方案、调整施工工艺等方式来提高施工效率，进而缩短工期。
比如，可以采用工厂化、模块化、预制化等方式，以减少现场施工时间。
第三步：提高施工质量虽然时间紧迫，但施工质量不能忽视。
任何一项工程建设，只有在质量保证的前提下才能减少后期维护和修补成本，从而保障项目的长期运营。
因此，在工程抢工过程中，我们必须始终关注施工质量问题，保证每一项工作都按照国家标准和施工规范来进行施工。
第四步：提前准备材料和设备在抢工的过程中，材料和设备供应会是一个关键问题。
如果材料和设备不能及时供应，将会对工期造成不可预知的影响。
因此，在进行施工前，我们需要提前准备好材料和设备，确保能够按时供应到现场。
此外，还需要注意备货量和库存管理，以免出现欠料或库存过剩的情况。
第五步：加强团队管理工期紧迫的情况下，管理团队的重要性就显得尤为突出。
我们需要制定完善的团队管理计划，通过激励、考核等手段，动员和激励施工人员积极开展工作。
同时，也需要加强与供货商、设计师和建筑主等各个方面的沟通协作，以确保整个工程项目能够顺利进行。
结论抢工是工程建设中非常重要的环节，合理的抢工方案可以帮助我们缩短工期、降低成本并提高效率。
本文介绍了针对抢工的几个重要实现步骤，大家可以根据自己的具体情况选择其中的方案，提高自己的工程建设水平，实现工程建设的高质量、高效率。
工程抢工措施
工程抢工措施1. 引言在工程建设中，由于各种原因常常需要加快施工进度，以尽快完成工程。
这就需要采取一系列的抢工措施，以加快施工进度的同时确保质量和安全。
本文将介绍一些常用的工程抢工措施。
2. 加班加点加班加点是常见的工程抢工措施之一。
通过延长工作时间，可以增加施工的时间窗口，从而加快施工进度。
然而，加班加点也需要谨慎使用，以避免对工人身体和精神健康造成不良影响。
此外，管理层需要合理安排加班工作，确保工人能够得到适当的休息和补偿。
3. 增加人力增加人力是另一种常用的工程抢工措施。
通过增加施工人员的数量，可以在同一时间内完成更多的工作量。
然而，增加人力也需要考虑工人之间的协调和配合，以避免因为人员过多导致施工混乱和质量问题。
4. 使用现场预制构件现场预制构件是一种可以提高施工效率的抢工措施。
通过提前制作好构件，并在施工现场进行组装，可以减少现场的施工时间。
这种方法适用于一些标准化的构件，例如钢结构、模块化建筑等。
然而，使用现场预制构件也需要考虑运输和安装的成本和难度。
5. 并行施工并行施工是一种可以同时进行多项工作的抢工措施。
通过合理安排工序和资源，可以将原本依次进行的工序同时进行，从而减少整体工期。
然而，并行施工也需要注意工序之间的协调和顺序，以确保不会因为并行施工而产生冲突和质量问题。
6. 使用机械化设备使用机械化设备可以大大提高施工效率。
例如，使用起重机可以快速搬运重物，使用挖掘机可以快速开挖土地等。
然而，使用机械化设备也需要考虑设备的可用性和成本，并合理安排设备的使用时间，以避免设备闲置和资源浪费。
7. 变更设计方案在工程建设过程中，有时可以通过变更设计方案来减少施工时间。
例如，可以修改原设计方案，采用更简单、更快速的施工方法，或者通过优化设计来降低施工难度。
然而，变更设计方案也需要考虑设计的合理性和对工程质量的影响，确保变更后的方案仍能满足工程需求。
8. 优化施工计划优化施工计划是一种通过合理安排施工工序和资源的抢工措施。
(完整版)工程建设抢工措施
(完整版)工程建设抢工措施1. 引言快速且高效地完成工程建设是每个开发商和施工方的共同目标。
然而，在一些情况下，存在时间紧迫的情况，需要采取抢工措施来加快工程进度。
本文将探讨一些常见的工程建设抢工措施，并提供实用的建议。
2. 抢工措施2.1 加大人力资源人力资源是工程建设中最重要的因素之一。
当工期紧张时，合理分配和增加人力资源可以加快工程进度。
建议在制定人力资源计划时，根据工作量的不同进行合理的调配，并确保专业技术人员和工人的配比合理。
2.2 优化施工工艺合理的施工工艺可以提高施工效率。
在时间紧迫的情况下，可以考虑引入更先进的施工技术和设备，例如智能化设备和模块化建造，以减少施工时间。
此外，及早规划好施工顺序，并采取并行作业的方式，可以进一步加快工程进度。
2.3 加强协调与沟通工程建设涉及多个部门和不同的工种，协调与沟通是必不可少的。
在抢工期间，更加重要的是加强各方之间的协调与合作，确保各项工作能够有序进行。
定期召开施工会议，设立专职协调员，加强信息共享和沟通渠道，可以提高施工效率。
2.4 增加施工设备和材料供应缺乏施工设备和材料可能成为工程进度滞后的主要原因之一。
在抢工期间，建议提前预定和采购所需的施工设备和材料，并保持和供应商的良好沟通，确保及时供应。
3. 结论抢工期间，需要综合运用多种抢工措施来加快工程进度。
合理分配人力资源，优化施工工艺，加强协调与沟通，以及及时采购施工设备和材料，都是有效的方法。
然而，需要根据具体情况，制定详细的抢工计划，并确保各项措施的顺利实施，以实现工程的及时完工。
参考文献:（根据保密协议，无法提供引用内容）。
抢工措施方案范文
抢工措施方案范文一、提前做好准备工作1.建立健全的招聘渠道，包括线上招聘平台、招聘网站、招聘短信群发等多种方式，并保持良好的沟通和合作关系。
2.加强对员工福利待遇的宣传和推广，提高吸引力。
比如提供具有竞争力的薪资福利、有发展空间的岗位、优厚的福利待遇等。
3.制定灵活的工作制度，提供弹性工作时间、远程办公等福利，以满足不同员工的需求。
4.注重员工培训和发展，提供各类培训机会和职业发展规划，以吸引更多优秀人才。
5.定期开展员工满意度调查，并根据结果及时调整员工福利待遇和企业管理方式。
二、积极开展招聘活动1.制定明确的岗位需求和人员配置计划，及时发布招聘信息，并确保招聘流程顺畅、高效。
2.开展校园招聘和实习生招聘活动，与各大高校建立良好的合作关系，提前预定招聘日程，并加强宣传工作，吸引更多高校毕业生加入。
3.加大对外招聘推广力度，通过招聘会、社交媒体、企业宣传等方式，扩大招聘影响力，吸引更多求职者。
三、提高招聘效率2.优化面试流程，包括面试时间、地点和流程等方面，确保面试的准确、高效。
3.引入在线面试技术，通过视频面试等方式，节约时间和成本，提高招聘效率。
4.建立人才库，及时记录每位求职者的信息，为企业未来的招聘提供参考和依据。
四、加强员工留存工作1.建立完善的员工绩效考核和激励机制，根据员工表现进行奖励和晋升，增加员工的归属感和满意度。
2.提供良好的工作环境和条件，包括员工休息区域、食堂、健身房等，提高员工的工作舒适度。
3.关注员工的职业发展需求，提供培训和学习机会，增加员工的发展空间和成长价值。
4.加强员工沟通和意见反馈机制，定期开展员工座谈会和交流活动，听取员工的意见和建议，及时解决问题。
五、加大对外宣传和形象建设1.提高企业知名度和美誉度，通过媒体报道、企业宣传册、公益活动等方式，增加企业的吸引力。
2.注重企业文化建设和品牌打造，明确企业的核心价值观和发展理念，树立企业形象和吸引力。
通过以上抢工措施方案，可以从多个方面提高企业的吸引力和竞争力，加强人才招聘和留存工作，提高工作效率和企业形象，从而更好地应对当前激烈的人才抢夺竞争。
抢工措施（共5篇）
抢工措施（共5篇）第一篇：抢工措施7.1.6、抢工进度计划保证措施为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。
为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：7.1.6.1、合同条款的落实在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为实现工期的保证。
7.1.6.2、组织机构的落实进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。
7.1.6.3、加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
7.1.6.4、施工程序的合理确定采用平面分区、立面分段流水交叉作业施工。
一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
7.1.6.5、科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。
工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。
通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导施工并真正付诸实施。
7.1.6.6、加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
项目进度计划赶工抢工保证措施
项目进度计划赶工抢工保证措施为保证项目按时完成，项目团队需要制定赶工抢工的保证措施。
以下是一些建议：1. 提前调整进度计划在项目开始之前，项目团队应该审查原定的进度计划，并确保其合理性和可行性。
如果发现进度计划存在问题或时间安排过紧，应及时进行调整，以减轻赶工抢工的压力。
2. 优先安排关键任务将项目中的关键任务优先安排在进度计划的前期，这样可以确保如果项目出现延误，关键任务仍能及时完成。
关键任务完成后，可以适度缓解后续任务的压力。
3. 加密沟通与协调项目进度过程中，沟通与协调是至关重要的。
团队成员之间应保持良好的沟通，及时交流项目进展和问题。
及时解决问题，避免进度延误。
4. 加强资源管理赶工抢工常常需要额外的人力和物资资源。
项目团队应提前预估所需资源，并与相关部门或供应商协商，确保在需要时能够及时获得足够的资源支持。
5. 调动全员参与在赶工抢工阶段，项目团队需要调动全员参与。
每个成员都应意识到项目的紧迫性和重要性，并全力以赴完成任务。
团队领导应发挥激励作用，鼓励团队成员发挥他们的最佳水平。
6. 定期监控和评估在项目进行中，项目经理应定期监控和评估项目进度。
及时发现潜在的延误或问题，并采取相应的措施进行调整。
通过持续的监控和评估，能够更好地掌握项目的进展情况，提前预防和解决问题。
7. 灵活应对变化在实际项目实施中，可能会遇到各种变化和意外情况。
团队成员应具备灵活应变的能力，能够迅速适应变化并做出相应的调整。
以上是项目进度计划赶工抢工的保证措施建议。
通过合理的进度规划、优先安排关键任务、加强沟通与协调、资源管理、全员参与、定期监控和评估以及灵活应对变化，可以提高项目完成的抢工效率，确保项目按时顺利完成。
抢工阶段安全保障措施
抢工阶段安全保障措施在工程建设的抢工阶段，因为时间紧迫、任务繁重，往往会忽略施工安全问题。
然而，安全事故可能会导致人员伤亡、财产损失以及项目进度延误，因此，必须采取各种安全保障措施，以确保抢工阶段的工程安全。
本文将详细介绍相关的安全保障措施。
抢工阶段安全保障措施1.员工培训在抢工阶段，必须向所有员工提供必要的安全培训，这有助于提高员工的安全意识，从而减少工程事故发生的可能性。
培训内容应包括各种施工环节的安全操作规程、应急措施以及安全提醒等。
2.安全检查在抢工阶段，工地管理人员必须定期进行安全检查，检查包括施工现场、施工工器具、扣件、螺栓等，以确保工程的安全运行。
如果发现安全隐患，必须立即采取措施解决。
3.吊装安全在抢工阶段，吊装是一个风险很大的操作。
为了确保吊装安全，必须制定专门的吊装方案，遵守安全操作规程，同时，还要对吊装设备进行定期检查和维护。
4.安全设施施工过程中必须设置各种安全设施，包括警示牌、围挡、防护网等，以确保工程安全运行。
同时，必须设置专门的安全组织和安保人员，加强安全监控。
5.环保考虑在抢工阶段，施工过程会产生大量的污染物，因此必须采取各种环保措施，防止环境污染，包括垃圾分类、油脂回收、危险废物处理等等。
6.重点安全区域的控制在抢工阶段，有些区域因施工工序特殊危险，那么这些区域就必须设置为重点安全区域。
在这些区域内必须设置专门的人员进行监控和控制，以确保工地的安全运行。
7.安全总结在抢工阶段结束后，必须进行安全总结，总结抢工阶段的安全运行情况和工程事故情况，并提出改进意见和建议，以确保后续施工阶段的安全运行。
总结在工程建设的抢工阶段，安全保障措施至关重要，工地管理人员必须定期进行安全检查，对吊装和重点安全区域进行控制，设置各种安全设施，并进行员工安全培训等等。
只有这样，才能确保抢工阶段的工程安全，为后续施工阶段的顺利进行提供保障。
抢工项目 保障措施
抢工项目保障措施摘要随着国内市场需求的增加和竞争的加剧，抢工项目已经成为建筑业中的一种常见现象。
但是，抢工项目的实施往往面临着许多困难和隐患，它需要一系列的防护措施来保障施工安全和工程质量。
本文从多个方面详细阐述了抢工项目的保障措施，包括：技术措施、安全措施、质量措施等。
这些措施都是为了确保抢工项目的顺利进行，同时也能够保证施工过程中的人员和环境的安全，进一步提升工程的质量和效益。
技术措施1.合理规划：急功近利容易导致施工恶性竞争，为了保证项目的正常施工，合理规划非常重要。
2.加强交流：施工过程中需要与施工现场和地方政府保持密切联系，及时协调解决存在的问题，同时需要及时发布施工进度和情况，以保证工程施工的进度和质量。
3.严格管理：严格管理是实现工程质量的关键，施工团队需要对施工工地进行动态管理，及时发现和解决现场存在的问题。
4.科技创新：抢工项目通常时间紧、任务重，故应该采用各种新技术和设备，降低影响因素，从而提高施工效率和质量。
安全措施1.防范安全事故：在施工过程中要加强安全管理，发现并预防安全隐患。
如在危险地点、巨型机械作业区、爆破作业区等部位可以设立警示牌，提醒施工人员注意安全。
2.健全机制：建立安全工作细则和职责分工，对施工现场进行安全巡查、安全检查和隐患排查，及时发现并处理安全隐患。
3.培训教育：员工和管理人员要加强对抢工现场安全管理的培训，提高其安全意识和应变能力。
4.应急预案：编制施工安全应急预案，严格执行施工安全管理制度，减少发生突发事件的风险。
质量措施1.质量监督：抢工项目的质量监督是施工必备的。
明确施工单位的监督职责，定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正存在的质量问题。
2.保证材料质量：为保证施工质量，必须从施工材料起步，采购符合标准的材料，严格按照使用规定使用，严禁使用劣质材料。
3.加强施工验收：在工程施工过程中，需要对每道工序进行严格的验收工作，确保工程施工达到标准和要求。
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抢工措施方案本项目施工工程中如果遇到异常恶劣的气候条件、不可抗力的情况下延误了工期，为了保证该工程按期竣工并按时交付建设单位投入使用，施工单位根据现场情况调整施工进度，制定抢工措施。
不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证本工程的节点工期和期间业主所要求提前的节点时间，我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、装修队伍与机电施工队伍精心施工、相互配合，使本工程按期竣工。
立足工程全局，充分发挥剩余的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
根据招标文件，本工程的异常恶劣的气候条件指：异常恶劣的气候条件的范围和标准：暴雨红色预警信号、大风红色预警信号、沙尘暴红色预警信号、雾霾红色预警信号等全部北京市要求停工的恶劣气候条件。
根据招标文件，本工程的不可抗力的等级范围约定：烈度7度（不含7度）以上地震，10级以上（不含10级）台风，日雨量60mm以上暴雨（以国家县（市）级以上气象局（台）、地震局（台）等专门机构公布为准），以及县市级以上政府公告不允许在本场地施工的时段。
一、抢工总体部署（一）采取以下措施进行抢工：1、本工程单体建筑多，项目计划分专业配备多个劳务分包，与各劳务分包单位签订履约责任状，明确奖罚措施，项目设置专项奖励资金，对顺利完成进度计划分包单位进行奖励，以调动所有分包单位施工积极性；项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以劳务班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程按期竣工。
抢工期间，如将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。
另秋收期间及夜班工人工资在短期抢工工资标准提高。
加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全、质量”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程，实行新的奖励措施等。
2、加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员。
增加项目管理人员数量，增加现场作业工人数量，增加现场机械设备投入量，按照3班人员配置进行考虑，施工班组采用每天3班轮流施工，每班8小时，确保本工程24小时不停工，以加快本工程施工进度；同时根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
根据各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；项目部在抢工期间将另组织一批机动人员，负责现场的清理及对一些零散活计的抢工。
3、加大资源投入，添置新的施工工具，加快物资材料的及时有效供应，增加现场周转材料投入量，为了缩短工期所有材料不考虑正常周转，全部满配作业面；4、赶工阶段，必须不断检查、监控施工的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。
项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。
持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。
工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。
（二）、不同原因影响造成而采取的抢工具体措施进度计划中关键路径的项目，在提高劳动效率的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。
当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。
1、受天气影响的赶工措施（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
（3）、增加雨天员工个人防护措施。
（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。
（5）、加强对冬季施工项目的安全、质量保证措施。
冬季采取专项施工措施，以减少不良天气对本工程施工进度造成的不利影响；2、受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：（1）、加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。
（2）、设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。
（3）、设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
（4）、发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。
3、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：（1）、利用公司丰富的工程施工经验，以前进行材料备料，充分做好施工前的准备。
（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。
（4）、加强与业主、设计单位、总包之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。
二、抢工保证措施（一）、抢工阶段组织保证措施1、人员配备配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。
考虑抢工需要，在项目原计划配备管理人员基础上，增加配备管理人员20%，并成立项目部抢工工作组，明确各小组职责。
（1）组长：项目经理全面负责项目上的各项工作。
（2）生产小组：该小组由项目副经理负责，安排各区工长对所管辖区域内的生产进度、安全、质量、材料计划、文明施工进行全面管理，要求各区工长按照施工进度计划和施工方案落实每项工作，加强事前和事中控制，组织协调好各工种之间、各分包劳务队之间的生产关系，提高工作效率，确保施工现场24小时不停工，实现三班轮流作业，检查现场各劳务队伍的施工进度，统计数据与进度计划每天进行对比分析，发生落后时及时采取纠偏措施，对完成进度计划要求的分包单位进行奖励，确保激励机制的顺利实行。
（3）技术小组：该小组由技术负责人负责，提前编制施工方案，及时做好方案技术交底工作，对施工时图纸上的问题及施工中的难点及时与业主、监理及设计院进行沟通，优化施工方案，简化施工流程，为施工提供可靠的技术支持，确保施工现场不因技术问题而出现停工、返工等问题。
加强对材料的取样送检试验工作，对各种进场材料要及时取样送检，检验资料及时报送监理审查。
加强施工中资料的管理，确保工程资料与施工同步。
（4）材料设备供应小组：材料供应及组织进场验收由合同商务负责人负责，安排材料员按照工长提出的材料计划及时组织各种材料的进场及验收工作，负责把控材料质量和数量，对不合格的材料不予验收并追究材料供应商因材料不合格造成的时间延误的损失。
（5）安全质量监督小组：项目安全工作由安全经理负责，组织作业队安全员每天在现场进行安全巡视，对存有安全隐患的部位必须立即责令作业队整改，并下发书面的整改通知单。
每天早晨八点对各区工长对工人的安全交底进行检查。
机械设备检查维修由设备部经理负责，对塔吊、钢筋机械设备的安全维护及正常使用，和临时用电设施每天进行检查，对出现的问题必须立即安排相关责任人进行整改，确保大型机械设备的正常使用。
项目质量工作由质量经理负责，组织并监督各区工长按照图纸要求及质量标准进行施工检查验收，严格落实四检制度，加强对隐蔽工程的质量验收，提前发现问题解决问题，及时与监理沟通进行报验。
（6）商务小组：商务小组由合同商务负责人负责，组织预算员及时与业主、监理及作业队进行现场工程量确认工作，每月及时与业主和作业队进行结算工作。
（7）后勤保障小组：后勤保障组由办公室主任负责，协调保障项目后勤生活，组织落实好办公区及生活区的消防保卫和文明施工工作，负责对劳务作业人员进行慰问，并负责协调与新寺村及周边施工单位的关系，为工程抢工创造良好的环境。
（8）劳务分包小组：由劳务分包负责人负责，对各自劳务队伍劳动力的组织安排，劳动力数量及劳动力素质进行全面管理，与项目生产小组密切配合，协调管理好三班倒工作制度及现场生产的各项工作，对各作业班组工人进行慰问，确保节日期间劳动力数量。
（9）机电安装小组：机电安装小组由机电经理负责，组织安排好工程机电安装的预埋工作，并积极配合土建单位完成各项机电安装工作，对机电安装作业班组进行统一管理，确保质量、安全、进度及文明施工。
2、抢工阶段各管理人员职责1）、赶工阶段项目经理职责按合同要求全面负责施工工作,组织管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实项目各项管理目标。
全面协调解决项目实施中的具体问题。
向总承包、业主汇报工程进展，接受业主的指令。
2）、赶工阶段项目副经理职责在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。
全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，按照ISO9001质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。
3）、赶工阶段技术负责人的职责全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作，对本项目赶工施工中的质量、安全等方面负技术上的责任；组织编制各项施工组织设计，包括技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。
4）、赶工阶段施工主管职责负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写，竣工资料整理及测量、实验工作。
协助质量、安全及验收工作。
督促有关人员按规范、措施施工，解决施工过程中的技术问题。
贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。