抢工措施

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工程抢工费用申请

尊敬的领导：

我谨代表我所在的项目团队，向您提交关于工程抢工费用的申请。由于一些不可预见的原因，我们的项目进度受到了严重影响，为了确保项目能够按时完成，我们急需申请额外的抢工措施费用。

一、项目延误原因

天气原因：近期，我们项目所在地遭遇了持续的恶劣天气，导致现场施工受到严重影响，延误了工程进度。

供应链问题：由于供应商原因，部分关键设备未能按时到货，导致项目停滞，延误了工期。

二、抢工措施及费用申请

为了尽快追赶进度，我们采取了以下抢工措施：

1、加班加点：我们增加了现场施工人员的工作时间，确保项目能够尽快完成。

2、优先采购：我们加紧与供应商沟通，优先采购关键设备，以确保项目进度不受影响。

基于以上措施，我们申请以下抢工措施费用：

1、加班费用：由于加班时间增加，我们需要支付额外的加班费用，预计为XXX元。

2、设备采购费用：为了优先采购关键设备，我们需要支付额外的采购费用，预计为XXX元。

3、其他相关费用：包括但不限于交通费、通讯费等，预计为XXX元。

三、费用使用计划

我们将严格按照费用使用计划进行支出，并及时向您汇报费用使用情况。同时，我们也将努力保证项目的顺利进行，确保项目按时完成。

在此，我向您保证，如果我们的申请得到批准，我们将严格按照费用使用计划进行支出，并及时向您汇报费用使用情况。同时，我们也将努力保证项目的顺利进行，确保项目按时完成。

最后，我再次恳请您审批我们的抢工措施费申请，相信您的支持将对我们的工作产生积极的影响。谢谢您的关注和支持！

此致

敬礼！

[名字]

[职务]

[日期]

抢赶工期的技术组织措施

1、认真研究图纸和施工工艺，在施工之前解决图纸问题；编制切实可行的施工方案，合理科学的分段流水施工、交叉作业。

2、利用先进的电脑软件编制施工横道图和网络图，科学地安排工期，灵活调动施工队伍及机械设备，严格控制施工进度。

3、抓住关键线路、关键施工过程，重点解决对施工进度影响较大的分部分项工程。

4、通过外部关系协调保证工期

由项目经理材料供应部门及地方有关部门，超前运作，及时配合，确保工程施工所用材料、机具及时供应运输到位。保证工程施工按计划顺利进行，对施工条件变化应及时变更，确保工期。

5、通过挖掘技术潜力，实行科学管理，提高工效，保证工期。

根据施工场地的实际情况及工程自身特点，划分明确的施工段、流水施工、交叉作业，并及时找出实际进度与计划进度不一致的原因。随时在单位工程施工工期内调整。合理组织和调整劳力，做好劳力配合及技术准备工作。

6、采用新技术、新工艺、新材料、新机具，加快施工进度。

7、保证技术指导超前准备，以质量安全保工期

每一个分项工程在施工前，主管工程师、技术人员都提前进行详细的技术交底，并逐级审核，准确无误后实施，做到技术指导在先，使施工操作者有章可循。施工过程中杜绝因技术失误，质量事故造成的返工待工以及停工现象，减少不必要的工期损失。

8、保证设备完好，现场水电正常供应

在开工前，设备维修人员对本工程所用的设备进行全面系统检查、维修，在施工过程，每天、每周、每日都按规定进行定期不同程度的检查维修和保养，保

证设备始终处于完好状态。水电始终处于畅通状态，特殊情况，提前做好停水，停电准备可加快施工速度。

建筑工程施工项目抢工方案

抢工方案是指针对建筑工程施工项目在工期上有所压力，需要加快施

工进度的项目管理方案。为了有效地抢回施工进度，我们可以从以下几个

方面入手：

1.建立有效的施工计划

建立详细的施工计划非常重要，可以帮助我们全面了解任务和时间安排，提前规划资源和人力。在建立施工计划时，要根据项目实际情况合理

分配施工资源，确保各个施工过程的顺序和张力合理。

2.合理利用机械设备

机械设备在建筑工程中发挥着重要作用，可以大幅度提高施工效率。

我们需要正确计划机械设备的使用，合理安排设备的调度和运输，确保设

备能够高效地使用，并尽可能减少停机和更换设备的时间。

3.加强供货管理

供货管理直接影响到施工的进度和质量。我们需要与供应商建立良好

的合作关系，及时沟通物资需求，确保物资的供应和质量。在施工过程中，要及时跟踪物资供应进度，避免物资缺货和延迟。

4.加强人员管理

人员管理是施工进度抢工的关键。我们需要合理配置施工人员，合理

安排工作时间和工作职责，提高工作效率。在项目实施过程中，要密切关

注工人的工作情况，加强现场管理，避免不必要的停工和延误。

5.加强沟通协调

沟通协调是一个团队有效工作的基础。我们需要与项目管理方、设计方、监理方等各相关方保持良好的沟通和协作，及时解决问题，共同推动

工程进展。同时，在施工过程中，要做好与各施工方的协调和沟通工作，

确保各个施工环节的顺利进行。

6.加强质量管理

质量是工程施工的核心，抢工方案中的质量管理至关重要。我们需要

加强对施工工艺和质量要求的控制和监督，严格执行质量检验和验收标准，确保工程质量不受影响。同时，要及时处理质量问题，避免重复施工和返工。

工程施工合同的抢工措施

一、定义与解释

1.1 “抢工”：指在合同约定的工期内，由于非承包人原因导致工程不能按期完成时，承包人采取增加人力、物力、财力等措施，以确保工程按期完成的行为。

二、抢工条件

2.1 如遇下列情况之一，承包人有权决定是否进行抢工：

（1）由于发包人的原因，导致工程无法按计划进行；

（2）由于不可抗力因素，导致工程无法按计划进行；

（3）由于其他非承包人的原因，导致工程无法按计划进行。

三、抢工措施

3.1 承包人在决定抢工后，应立即通知发包人，并说明抢工的原因和预计的额外费用。

3.2 承包人在抢工期间，应合理安排人力资源，确保工程质量不受影响。

3.3 承包人在抢工期间，应加强现场安全管理，防止因抢工导致的安全事故。

四、抢工费用

4.1 抢工所产生的额外费用，由发包人承担。具体费用包括但不限于：加班费、材料费、设备租赁费、管理费等。

4.2 抢工费用的计算方法为：实际发生的抢工费用 × (1 + 5%)。其中，5%为承包人的管理费。

五、争议解决

5.1 双方对抢工事项如有争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交至合同签订地的人民法院诉讼解决。

六、其他

6.1 本抢工条款是工程施工合同的一部分，与合同具有同等法律效力。

6.2 本抢工条款未尽事宜，可另行签订补充协议。

工程抢工方案措施

一、前期准备工作

1、提前统一组织协调工人、材料和机械等资源。

2、对施工现场进行全面排查，确保施工所需材料和设备齐全。

3、提前与相关单位沟通，保证施工所需审批手续顺利进行。

二、增加施工人力

1、增加工地施工人员，保证人手充足，提高施工效率。

2、培训并提前准备好文明施工员工，持证上岗，提高工人素质。

三、提前采购材料

1、提前确定工程所需材料种类和数量，并提前进行采购，保证施工所需材料齐全。

2、与供货商签订合同，并订立明确的交货日期，避免材料供应不及时影响施工进度。

四、加大机械设备投入

1、增加施工机械设备，满足施工需要，并且提前进行检测，确保设备可以正常使用。

2、对机械设备进行定期维护，保证设备的正常运转，减少故障率，提高工效。

五、优化施工组织

1、合理划分施工工序，提前进行施工计划，并严格按照计划进行施工。

2、根据实际情况调整施工进度，合理安排施工人员和设备，优化施工组织。

六、加强监督管理

1、提前进行施工审核，确保施工人员操作规范，材料质量符合要求。

2、加强施工现场监督管理，提前发现问题并及时解决，确保施工按时完成。

七、提高施工效率

1、采用先进的施工工艺和技术手段，提高施工效率。

2、加强施工队伍协作，提高工人工作积极性，加快施工进度。

八、加强安全防护

1、提前进行安全检查，保证施工现场安全。

2、对施工人员进行安全教育培训，加强安全防护意识。

九、应急措施

1、制定应急预案，针对施工可能遇到的问题提前做好准备。

2、在施工过程中及时调整措施，遇到问题及时解决，保证施工按时完成。

十、保证施工质量

抢工措施方案

随着社会的不断发展，人们对生活的要求也越来越高。基础设

施建设、工业建筑、公共设施的建设等等，都需要进行大量的劳动

力和时间上的投入。在这个过程中，时间的紧迫性可能会限制工程

完成的速度。为了加速工程的进展，必须采取各种抢工措施。本文

将介绍一些可行的抢工措施方案。

一、将人力资源调配到位

人力资源是推进工程的重要因素之一，因此必须将人员调配到位。首先，工人之间必须协作得好，以保证工程进度。工作人员应

该创造出一种和睦、和谐的工作氛围，以促进高效的工作。此外，

必须保证有足够的人手：对工人招聘的数量和质量需要做好策划，

根据工程的进度计划，提前做好准备，确保从开工到竣工都有足够

的人手。

二、加强现场速度

工地现场工作速度的加快都会对整个工程进度起到重要作用。

工人需要有高效的工作技能和团队精神，同时也需要具备安全意识。在现场，放慢节奏、散漫松懈的行为将严重影响工程进度。因此，

必须针对每个工程阶段制定详细的计划，确保所有的工作有合理的

先后顺序。

三、增加机械化程度

(完整版)抢工措施

第十三章抢工措施

第一节工程项目抢工组织机构

不论因何种原因导致工程进度拖延,为保证本工程的节点工期和期间业主和总包所要求提前的节点时间,我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，本工程均采取以下措施进行抢工:

（1）、加大资源投入，添置新的施工工具,加快物资材料的及时有效供应。

（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制,局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。

（3）、加大周转材投入,为了缩短工期，加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。

项目抢工组织机构

幕墙赶工阶段,必须不断检查、监控幕墙施工的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成.

持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况,将实际情况与进度计划进行对比,分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施,使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期.

项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延,影响主要任务和关键路径上的任务。

一、人员配备

配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系,考虑影响工期的各种其他因素,关死后门,确保里程碑工期如期完成。

赶工抢工保证措施

引言

在项目开发过程中，有时候会面临赶工抢工的情况，即需要在有限的时间内完

成大量工作。这对项目团队来说是一项巨大的挑战，需要制定一系列的保证措施来保证项目的质量和进度。本文将介绍一些常见的赶工抢工保证措施，并指导团队如何应对赶工抢工的局面。

1. 合理的项目规划

在赶工抢工的情况下，项目团队应当重新评估项目计划和进度，并做出相应的

调整。合理的项目规划能够帮助团队更好地分配资源和任务，提高工作效率。团队应当优先处理关键任务，合理安排时间，并确保团队成员的工作量是合理的。

2. 加强沟通和协作

赶工抢工的情况下，团队成员之间的沟通和协作至关重要。团队应当定期举行

会议，及时交流项目进展和问题，并共同制定解决方案。同时，团队应当建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享，减少沟通误差和延误。

3. 临时加班和休息安排

在抢工阶段，团队可能需要临时加班以完成任务。加班虽然能够增加工作量，

但也可能会导致团队成员疲劳和效率下降。因此，团队应当合理安排加班时间，避免过度疲劳和工作质量下降。另外，团队也应当合理安排休息时间，确保团队成员的身体和精神状态保持良好。

4. 自动化测试和质量控制

在赶工抢工的情况下，团队可能会面临时间紧迫的情况，难以进行充分的测试

和质量控制。为了保证项目的质量，团队可以采用自动化测试工具和质量控制方法。自动化测试能够快速、准确地对项目进行测试，提高测试效率；而质量控制方法可以帮助团队及时发现和解决问题，确保项目的质量。

5. 风险管理和应急预案

赶工抢工的项目容易出现各种问题和风险。为了降低项目风险，团队应当制定

抢工保障措施

什么是抢工？

抢工是指在施工项目的紧急情况下，对进度进行调整以保证工程能够按照约定

时间交付的行为。抢工通常出现在施工项目出现了突发情况、进度出现延误等问题时，一般情况下施工方都会采取抢工措施来尽力保障工程按时交付。

抢工的必要性

抢工的目的是为了保障工程项目的按时交付，因此在出现突发情况时采取抢工

措施就显得非常必要。同时，在现今多元化的市场竞争中，保证工程按时交付也是施工公司在市场中获取优势的重要因素之一。

抢工带来的问题

虽然抢工能够保证工程的按时交付，但是也随之带来了一系列的问题。例如，

抢工会导致施工周期耗时过长，施工人员必须加班加点才能完成工作；抢工可能会导致工程质量降低，施工人员在加班加点的情况下很难保证工程的质量；抢工也会对施工人员的身体健康造成影响，长期以往还可能导致员工离职。

抢工保障措施

为了尽可能地降低抢工带来的问题，施工公司需要在采取抢工措施时采取对应

的保障措施。下面列举了一些常见的抢工保障措施：

加班加点

加班加点是最直接的抢工手段，通过加班加点可以缩短施工周期，保障工程在

规定的时间完成。但同时，加班加点也会导致工人身心健康出现问题，而且加班加点并不能保证工程质量。

加强管理

在抢工期间，加强人员管理是非常重要的一环。通过严格的管理，可以避免施

工人员出现拖延、漏项、落下等问题，提高工作效率。同时，加强管理也能够加强对施工人员的安全教育以及安全检查，保障施工人员的身体健康。

合理安排工作时间

抢工期间，为了避免加班加点过度，需要合理安排工作时间。例如，优先安排

重要的工作，减少不必要的工作安排，同时为施工人员提供合理的休息和调整时间，尽可能地降低抢工带来的影响。

工程抢工方案

经过多年的工程实践，我们深知：任何一个工程都面临着时间

的限制，而对于很多工程来说，时间往往是一大挑战。因此，抢

工方案的制定变得至关重要。以下是我们通过多年经验总结出的

工程抢工方案，供大家参考。

一、加班

对于时间比较紧迫的工程，加班往往是一个很好的解决办法。

它能够在不增加成本的情况下快速提高工程进度，但需要注意以

下几点：

1. 合理地安排加班时间和人员，避免对工人身心健康造成影响。

2. 加班工资应及时发放，确保工人积极性。

3. 加班时间要坚持有序和有规律性，不能盲目加班。

二、采用先进技术

技术不断更新换代，采用先进技术是加快工程进度的一种重要方式。例如，采用“快装建筑”技术，可以将一个楼层的建造时间从传统的10天缩短到2-3天，提高进度的效率。同时，采用先进技术需要考虑以下几点：

1. 技术选择应根据工程情况综合考虑，确保选择的技术能够提高进度，减少成本。

2. 进行前期技术培训，确保施工工人能够顺利运用先进技术，提高操作效率。

3. 定期对采用的技术进行监督和检查，确保技术操作规范。

三、优化施工流程

施工流程是工程进度的关键。通过对施工流程的优化，可以提高施工效率，快速完成工程。例如，预制件化、减少地基处理时间等都能够对施工流程进行优化。但需要注意：

1. 施工流程的优化应在工期和质量的前提下进行。

2. 施工方案应进行前期计划和预测，保证施工过程无误。

3. 优化施工流程的方法应根据工程的具体情况进行选择，不要盲目追求节省时间。

四、全面管理

施工的整个过程应从严管理，保证施工过程的稳步推进。具体方法包括：

抢工实施方案

一、前期准备

在进行抢工实施之前，首先需要做好充分的前期准备工作。这包括

对工程项目的全面了解，包括项目的需求、工程图纸、材料清单等。同时，还需要进行人员和设备的调配，确保在抢工实施期间有足够

的人力和机械设备支持。

二、制定详细的施工计划

在进行抢工实施之前，需要制定详细的施工计划。这包括确定施工

的时间节点、工序安排、人员分工等。通过制定详细的施工计划，

可以有效地提高施工效率，确保在有限的时间内完成工程项目。

三、加强协调与沟通

在抢工实施期间，各个施工单位之间需要加强协调与沟通。只有通

过有效的沟通和协调，才能确保各个施工单位之间的配合顺畅，避

免出现工期延误或者施工质量问题。

四、加强施工管理

在抢工实施期间，需要加强对施工过程的管理。这包括加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程符合相关的标准和要求。同时，还需要加强对施工人员的管理，确保他们严格遵守施工安全规定，做好施工现场的安全保障工作。

五、及时解决问题

在抢工实施期间，可能会出现各种问题和困难。这时，需要及时解决这些问题，确保施工进度不受影响。只有通过及时解决问题，才能保证工程项目能够按时完成。

六、保证施工质量

在抢工实施期间，不能因为赶工而忽视施工质量。需要严格按照相关的标准和要求进行施工，确保施工质量达到要求。只有保证施工质量，才能确保工程项目的可持续发展。

七、总结经验

在抢工实施结束后，需要对整个施工过程进行总结，总结经验和教训，为今后的工程项目提供借鉴。通过总结经验，可以不断提高施

工效率和质量，为工程项目的顺利实施提供保障。

八、结语

抢工措施方案

1. 引言

抢工是指在项目实施过程中，当项目进度严重滞后或面临紧急情况时，为了尽

快恢复项目进展，采取紧急措施提升工作效率的行为。本文将介绍一些常见的抢工措施方案，以帮助项目团队在必要时采取有效措施以尽快完成项目。

2. 抢工措施方案

2.1. 加班

加班是最常见的抢工措施之一。通过在正常工作时间之外增加工作时间，可以

有效提高工作效率并加快项目进展。然而，加班也需要合理安排，避免过度疲劳对工作质量造成不良影响。在实施加班措施时，需要考虑员工的工作负荷和身体状况，合理制定加班计划，并给予适当的加班补偿。

2.2. 调整资源分配

当项目进度紧迫时，可以考虑对资源进行调整，将更多的资源投放到关键任务中，以提升关键任务的完成效率。通过重新分配资源，可以在短时间内增加项目团队的工作力量，加快项目进展。然而，资源分配的调整需要综合考虑项目的整体利益和资源的可用性，确保资源分配的合理性和有效性。

2.3. 优先处理关键路径

关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。在抢工时，优先处理关键路径上的任务可以最大程度地提高项目进展速度。通过仔细分析项目计划，确定关键路径上的任务，并合理安排资源和调整工作流程，可以有效地缩短项目的工期。

2.4. 并行工作

并行工作是指将原本按序执行的任务同时进行，以提高工作效率。通过合理规

划和组织工作流程，将不相互依赖的任务同时进行，可以节省项目的总工期。然而，并行工作也需要注意任务之间的协调和沟通，避免因为并行工作而导致任务冲突或质量问题。

2.5. 风险管理

抢工措施方案范文

一、背景介绍

在建筑行业中，抢工现象是普遍存在的。由于项目周期紧张、市场竞

争激烈等原因，施工单位常常需要采取一系列措施来提高工程进度，以保

证项目按时完成。本文将就抢工措施方案进行详细介绍。

二、抢工措施方案

为了抢工，施工单位可以采取以下措施：

1.人力资源管理

（1）提前进行人员需求预测，确保施工中所需的人员都能及时到位。

（2）采取多方面的招聘手段，如通过招聘网站、校园招聘、人才中

介等渠道，扩大招聘范围，以提高招聘效果。

（3）加大培训力度，提高员工的专业技能和工作效率，减少出错率，提高质量。

（4）建立有效的考核机制，激励员工的积极性和主动性，提高工作

效率。

2.物资管理

（1）提前进行物资需求预测，确保所需物资能及时供应。

（2）与供应商建立长期合作关系，确保物资的稳定供应。

（3）建立物资管理系统，实现物资的准确计划、采购、储存和分发，提高物资利用率。

（4）加强仓库管理，定期清点库存，防止物资浪费和遗失。

3.施工组织

（1）合理划分工作区域，确保各个工作区域之间的协调和配合。

（2）制定详细的工程进度计划，明确每个工作节点和关键路径，提前预防和解决可能出现的问题。

（3）加强施工现场管理，确保施工过程中的安全和质量。

（4）合理安排施工人员的工作时间，加班加点，提高工作效率。

4.技术手段

（1）引入先进的施工技术和设备，提高施工效率。

（2）采用模块化施工方法，提前进行预制，减少现场施工时间。

（3）利用信息化手段，如施工管理软件、无线通信等，提高施工过程中各个环节的协调和沟通效率。

（4）加强现场监控，及时发现和解决施工过程中的问题，提高工作效率。

工程施工抢工期的措施

要实现工程项目按时完成，抢工期是必不可少的一项重要工作。抢工期需要施工单位和监

理单位的密切配合，通过科学规划、合理安排、有效控制，确保在不降低施工质量的前提

下尽可能缩短项目的工期。下面将从多个方面详细介绍工程施工抢工期的措施。

一、前期准备阶段

1. 物资设备准备：在项目启动前就要做好物资设备的采购准备工作，确保施工所需的各种

物资设备能够按时到位。可以提前预定材料，并检查材料质量，确保符合标准要求，以免

因为物资设备的延迟而影响工期。

2. 人员组织：在项目启动前，要根据项目的特点和需求，合理组织施工人员，确保施工队

伍的稳定性和配合性。要根据项目的工程量和时间节点合理安排施工人员的工作时间，避

免施工队伍人员调动频繁，影响工期。

3. 质量管理：在项目启动前，要在质量管理方面下功夫，严格执行施工质量控制标准和程序，确保项目质量符合要求，避免在后期出现质量问题反复修整，影响工期。

4. 施工方案编制：在项目启动前，要制定详细的施工方案，包括工程进度计划、工作安排表、安全生产计划等，确保施工过程中各项工作有序展开，避免因为工作计划不清晰而耽

误工期。

二、施工阶段

1. 加强项目管理：在施工过程中，要加强项目管理，建立健全的项目管理机制，确保施工

工作有序展开。要建立施工图纸管理制度、进度管理制度、质量管理制度等，保障施工过

程的顺利进行。

2. 提前计划：在施工过程中，要及时制定周密的施工计划，并提前做好各项准备工作，确

保工程按计划有序推进。要根据实际情况随时调整工期计划，及时解决施工中的问题，避

(完整版)工程建设抢工措施

1. 引言

快速且高效地完成工程建设是每个开发商和施工方的共同目标。然而，在一些情况下，存在时间紧迫的情况，需要采取抢工措施来

加快工程进度。本文将探讨一些常见的工程建设抢工措施，并提供

实用的建议。

2. 抢工措施

2.1 加大人力资源

人力资源是工程建设中最重要的因素之一。当工期紧张时，合

理分配和增加人力资源可以加快工程进度。建议在制定人力资源计

划时，根据工作量的不同进行合理的调配，并确保专业技术人员和

工人的配比合理。

2.2 优化施工工艺

合理的施工工艺可以提高施工效率。在时间紧迫的情况下，可

以考虑引入更先进的施工技术和设备，例如智能化设备和模块化建造，以减少施工时间。此外，及早规划好施工顺序，并采取并行作

业的方式，可以进一步加快工程进度。

2.3 加强协调与沟通

工程建设涉及多个部门和不同的工种，协调与沟通是必不可少的。在抢工期间，更加重要的是加强各方之间的协调与合作，确保各项工作能够有序进行。定期召开施工会议，设立专职协调员，加强信息共享和沟通渠道，可以提高施工效率。

2.4 增加施工设备和材料供应

缺乏施工设备和材料可能成为工程进度滞后的主要原因之一。在抢工期间，建议提前预定和采购所需的施工设备和材料，并保持和供应商的良好沟通，确保及时供应。

3. 结论

抢工期间，需要综合运用多种抢工措施来加快工程进度。合理分配人力资源，优化施工工艺，加强协调与沟通，以及及时采购施工设备和材料，都是有效的方法。然而，需要根据具体情况，制定详细的抢工计划，并确保各项措施的顺利实施，以实现工程的及时完工。

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工程抢工措施

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抢工措施方案

本项目施工工程中如果遇到异常恶劣的气候条件、不可抗力的情况下延误了工期，为了保证该工程按期竣工并按时交付建设单位投入使用，施工单位根据现场情况调整施工进度，制定抢工措施。

不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证本工程的节点工期和期间业主所要求提前的节点时间，我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、装修队伍与机电施工队伍精心施工、相互配合，使本工程按期竣工。

立足工程全局，充分发挥剩余的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

根据招标文件，本工程的异常恶劣的气候条件指：异常恶劣的气候条件的范围和标准：暴雨红色预警信号、大风红色预警信号、沙尘暴红色预警信号、雾霾红色预警信号等全部北京市要求停工的恶劣气候条件。

根据招标文件，本工程的不可抗力的等级范围约定：烈度7度（不含7度）以上地震，10级以上（不含10级）台风，日雨量60mm以上暴雨（以国家县（市）级以上气象局（台）、地震局（台）等专门机构公布为准），以及县市级以上政府公告不允许在本场地施工的时段。

一、抢工总体部署

（一）采取以下措施进行抢工：

1、本工程单体建筑多，项目计划分专业配备多个劳务分包，与各劳务分包单位签订履约责任状，明确奖罚措施，项目设置专项奖励资金，对顺利完成进度计划分包单位进行奖励，以调动所有分包单位施工积极性；

项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以劳务班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程按期竣工。

抢工期间，如将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。另秋收期间及夜班工人工资在短期抢工工资标准提高。

加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全、质量”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程，实行新的奖励措施等。

2、加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员。增加项目管理人员数量，增加现场作业工人数量，增加现场机械设备投入量，按照3班人员配置进行考虑，施工班组采用每天3班轮流施工，每班8小时，确保本工程24小时不停工，以加快本工程施工进度；同时根据具体情况，制定新的夜间施工措施。

根据各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；

项目部在抢工期间将另组织一批机动人员，负责现场的清理及对一些零散活计的抢工。

3、加大资源投入，添置新的施工工具，加快物资材料的及时有效供应，增加现场周转材料投入量，为了缩短工期所有材料不考虑正常周转，全部满配作业面；

4、赶工阶段，必须不断检查、监控施工的进展情况，以保证每项分

解的任务都能按计划完成。

项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。

持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。

工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。

（二）、不同原因影响造成而采取的抢工具体措施

进度计划中关键路径的项目，在提高劳动效率的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。

1、受天气影响的赶工措施

（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。

（3）、增加雨天员工个人防护措施。

（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。

（5）、加强对冬季施工项目的安全、质量保证措施。冬季采取专项

施工措施，以减少不良天气对本工程施工进度造成的不利影响；

2、受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：

（1）、加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。

（2）、设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。

（3）、设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

（4）、发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。

3、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：

（1）、利用公司丰富的工程施工经验，以前进行材料备料，充分做好施工前的准备。

（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。

（4）、加强与业主、设计单位、总包之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。

二、抢工保证措施

（一）、抢工阶段组织保证措施

1、人员配备

抢工措施

工程抢工费用申请

抢赶工期的技术组织措施

建筑工程施工项目抢工方案

工程施工合同的抢工措施

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