规划设计部年度工作总结计划思路
设计部年终总结及来年规划
设计部年终总结及来年规划在工作总结中，全面、深入地回顾过去，总结工作中的宝贵经验，还能培养、锻炼自己的思维方式、分析能力和辩证观点。
以下是小编整理的关于设计部年终总结及来年规划范文，希望大家喜欢!设计部年终总结及来年规划1在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。
通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将今年的工作情况总结如下。
一、建筑设计工作的认识与学习在刚刚开始工作的时候，我尽快适应工作的环境，融入到xx这个集体中。
在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。
特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。
学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。
在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，为xx的发展多做贡献。
二、加强自身学习，提高专业知识水平通过今年的工作，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
设计部年终总结及来年规划(3篇)
设计部年终总结及来年规划1、本年度工作主要内容综述，工作目标完成情况;本年度日常工作包括：为各楼层打pop，巡场，摄影，泛光大屏动态设计，看板灯片等广告物料的更换，做公司广告，国庆气氛，公司dm和软文，公司pr活动的设计部分，其中以公司平面广告，泛光大屏动态设计，摄像和公司pr活动的设计居多，报纸广告包括____月份-____月份、____月份-____月份平面广告。
pr活动包括：____月份公司开业背景喷绘设计，12星女孩logo、海报设计，魔方大赛logo、海报和户外喷绘设计。
随着对设计的审美和要求增加，基本完成了在设计上由初期的求稳到后期的求美的转变，并对自身的能力有了一定的提高2、本年度取得的进步有哪些？感到的不足有哪些？在做完手上工作时能仔细检查，避免出错。
在工作中各方面得到了全面的发展：拍照摄像、平面设计、flash 设计、陈列安装等。
在工作上和同事能达成默契，能进行有效的沟通和执行，高效率的完成工作。
在心态的控制上还有所欠缺，在工作上比较容易受情绪影响。
3、自己在能力方面(包括潜在能力)及性格方面有哪些优点和缺点？兴趣广泛，好奇心比较重。
对于自己感兴趣的事情爱钻研，接收新事物的能力比较强。
能够举一反三，做事灵活且具有创造性和责任心。
性格方面比较乐观开朗，为人风趣，本性正直。
缺点是性子直，比较急燥，目前正在逐步往更成熟稳重的方向发展。
4、____年你的工作目标是什么？打算如何进一步提高自己的工作能力来完成这个目标？____年，我希望在设计上能有一些新的突破，比如更多的从受众的内心出发，而不是仅仅的只是为了促销。
让受从能够看到一些眼前一亮的设计，这对于自身和提升庆春店的知名度都有帮助，当然，这也是对自我的一个挑战。
不仅在设计上要有突破，在营销企划方面也要开始学习系统的专业知识，并运用在广告设计上。
一名成功的设计师必定对市场营销有独道的见解。
要完成这个目标，首先要自已的性格上着手，签于性子比较急，目前正在看一些和修身养性有关的书，对于改善自己的性格有很大的帮助。
2024年设计部年终总结及来年规划（2篇）
2024年设计部年终总结及来年规划尊敬的领导、同事们：2024年即将进入尾声，回顾过去一年的工作，我们设计部在大家的共同努力下取得了令人骄傲的成绩。
在这里，我向全体设计部成员表示衷心的感谢和诚挚的祝贺！一、回顾总结在过去的一年里，我们秉承着稳健务实的工作态度，坚持以客户需求为导向，不断提高自身专业素养，不断创新设计理念和方法，取得了如下几方面的成绩：1. 设计质量稳步提升。
我们紧跟时代潮流，注重提升设计质量。
项目经理和设计师们在创意构思、设计实施和设计表达等各个方面进行了深入的研究和探索。
通过前期调研、竞品分析和用户需求洞察，将每个项目的设计方案量身定制，为客户提供了更加符合他们期望和需求的设计作品。
2. 团队协作效率提升。
我们注重团队建设，加强内部沟通和协作。
建立了规范的项目管理流程，明确了每个人的工作职责和配合关系，优化了项目进度管理，提高了沟通效率，使得每个项目都能够按时达成预期设计效果。
项目经理和设计师们相互支持，互帮互助，形成了良好的团队合作氛围。
3. 新技术应用取得突破。
我们密切关注设计行业的新技术和新工具，积极引入并运用于实际工作中，不断提高工作效率和设计表现力。
通过学习和分享，让更多同事掌握了新技术的使用方法，使得整个团队的技术水平得到了提升。
4. 客户满意度稳步提升。
我们始终将客户放在首位，通过与客户的深入沟通和理解，不断完善设计方案，提供专业、个性化的设计服务。
在完成每个项目后，我们及时进行客户满意度调查和反馈收集，不断改进我们的工作，以确保客户对我们的设计满意度和反馈得到不断提升。
二、展望未来尽管我们取得了一定的成绩，但我们深知在市场竞争日益激烈的环境下，还有许多不足和挑战需要我们进一步面对和解决。
因此，我们在来年的设计工作中，制定了以下几项规划和目标，希望能够更好地提升我们的设计能力和服务水平：1. 提升设计创新力。
设计创新是设计部发展的核心竞争力，我们将继续关注行业的最新动态和趋势，不断学习和掌握新技术和新工具，加强设计师的创新思维和能力培养，积极推动设计的前沿和突破，为客户提供更优质的设计方案。
建设规划年度总结及思路(3篇)
第1篇一、年度总结2023年，我单位在上级领导的正确指导下，紧紧围绕国家发展战略和地方发展规划，坚持以人民为中心的发展思想，以高质量发展为目标，全面推进各项建设规划工作。
现将2023年度工作总结如下：1. 完成规划编制工作。
全年共完成各类规划编制项目10项，包括城镇总体规划、控制性详细规划、专项规划等，为地方经济社会发展提供了有力的规划支撑。
2. 推进重点项目落地。
全年共推动重点项目30个，总投资200亿元，其中已建成项目10个，在建项目20个。
项目涉及基础设施、公共服务、产业发展等领域，有效促进了地方经济增长。
3. 加强规划实施监督。
对已批复的规划项目，开展定期和不定期的监督检查，确保规划实施到位。
同时，对违规建设项目进行严肃查处，维护规划权威。
4. 深化规划改革。
积极推进“多规合一”改革，整合各类规划，形成规划一张图，提高规划编制和实施效率。
5. 加强规划队伍建设。
组织培训，提升规划人员的业务素质和综合能力，为规划工作提供人才保障。
二、2024年度工作思路1. 深化规划改革，完善规划体系。
继续推进“多规合一”改革，优化规划编制流程，提高规划编制质量。
重点加强国土空间规划、生态环境保护规划、产业规划等领域的编制工作。
2. 加快重点项目落地，推动经济发展。
围绕地方产业发展方向，策划和储备一批重大项目，加大项目推进力度，确保项目按时投产达效。
3. 强化规划实施监督，确保规划落地。
加强对已批复规划项目的监督检查，确保规划实施到位。
对违规建设项目，依法依规严肃查处。
4. 深化规划与政策衔接，提升规划实施效果。
加强规划与产业政策、财政政策、土地政策等政策的衔接，形成政策合力，提升规划实施效果。
5. 加强规划队伍建设，提升规划服务水平。
加强规划人员的业务培训，提高规划人员的综合素质。
同时，拓宽人才引进渠道，为规划工作提供人才保障。
6. 深入推进“放管服”改革，优化营商环境。
简化规划审批流程，提高审批效率，为企业提供便捷、高效的规划服务。
2024年策划设计部年度工作总结与工作计划范文
2024年策划设计部年度工作总结与工作计划范文一、工作总结2024年是我们策划设计部的发展之年，我们经历了许多挑战和机遇，在大家的共同努力下取得了让人满意的成绩。
下面将从三个方面对2024年的工作进行总结。
1. 项目管理方面在2024年，我们有效地改进了项目管理流程，实现了更高效的工作流程。
我们制定了详细的项目计划，并严格按照计划进行工作。
我们与其他部门进行紧密合作，及时解决了项目中的问题和难题。
同时，我们加强了对设计师的培训和团队建设，提高了团队的整体素质和协作能力。
这些努力使得我们在项目交付质量和项目周期方面都取得了显著的进展。
2. 设计质量方面今年，我们大力推进了设计创新和设计质量的提升。
我们鼓励设计师们不断探索，提升设计创意，并积极应用新的设计工具和技术。
我们定期组织设计分享会，让设计师们可以相互学习和交流经验。
同时，我们加强了设计评审和反馈机制，及时发现和解决设计中的问题。
这些努力不仅提升了我们部门的设计实力，也得到了用户和合作伙伴的认可。
3. 团队文化建设方面我们注重团队文化的建设和凝聚力的培养。
通过组织团建活动、庆祝团队生日、组建运动队等形式，增进了团队成员之间的交流和情感共鸣。
我们还建立了健全的奖励制度，激励大家充分发挥自己的才能和潜力。
团队成员之间的互相支持和合作也使得我们在工作中能够更加高效地达成目标。
二、工作计划2024年，我们策划设计部将继续努力，进一步提升我们的工作品质和综合能力。
具体工作计划如下：1. 加强项目管理能力我们将进一步完善项目管理流程，确保项目按时、按质完成。
在项目立项初期，我们将重视需求分析和目标制定，在项目执行过程中，将严格按照计划推进，并及时跟进项目进展和问题解决。
同时，我们将加强与其他部门的沟通和合作，形成更紧密的工作协同。
2. 提升设计质量我们将继续加强设计团队的培训和能力提升。
我们将鼓励设计师们积极参与设计比赛和展览，提高设计水平和影响力。
我们将关注行业最新的设计趋势和技术，并积极运用到实际项目中。
2024年策划设计部年度工作总结与工作计划样本(2篇)
2024年策划设计部年度工作总结与工作计划样本一、工作总结2024年是我们策划设计部历史上发展最迅速的一年。
在过去的一年里，我们团队取得了一系列令人瞩目的成果，为公司的发展做出了重要贡献。
以下是我对过去一年工作的总结：1. 项目管理能力进一步提升：我们采用了先进的项目管理工具和方法，在各项项目中实现了更高的效率和更好的质量控制。
我们成功完成了一系列重要项目，为公司提供了优质的策划和设计服务。
2. 创新能力得到提升：我们注重团队的创新能力培养，鼓励团队成员提出独特和创新的设计理念。
这些创新理念有效地提升了我们的设计作品的可视性和竞争力。
3. 团队协作能力提升：我们注重团队的协作能力培养，通过定期举行团队会议和团队建设活动，加强了团队之间的密切合作和沟通。
这些活动不仅增进了团队成员之间的信任和合作，也提高了项目的整体效率。
4. 提升客户满意度：我们始终将客户需求放在首位，切实为客户提供优质的策划和设计服务。
通过加强与客户的沟通和理解，在项目交付后得到了客户的高度评价和满意度。
基于过去一年的工作总结，我对2024年的工作计划如下。
二、工作计划1. 提升设计品质：我们将注重提升设计品质，通过不断学习和研究最新的设计趋势和技术，提高设计作品的创新性和可视性。
同时，我们将积极参加各种设计比赛和展览，提高团队成员的专业水平和影响力。
2. 加强团队协作：我们将继续加强团队成员之间的协作和沟通，促进良好的工作氛围和团队凝聚力。
我们将定期举行团队会议和培训活动，分享设计经验和思路，提高团队整体的专业水平。
3. 拓展业务范围：我们将进一步拓展业务范围，开发新的客户资源，提高客户满意度。
我们将积极参与市场营销活动，提高公司知名度和影响力，争取更多的合作机会。
4. 加强项目管理：我们将进一步加强项目管理能力，做好项目的计划和控制，确保项目按时、高质量地完成。
我们将引入更多的先进项目管理工具和方法，提高项目管理效率和质量。
设计部门设计工作年度总结与未来发展计划
设计部门设计工作年度总结与未来发展计划设计部门是企业中至关重要的一个部门，负责产品、品牌等方面的设计工作。
年度总结是对过去一年工作的回顾和总结，未来发展计划是对下一年工作的规划和展望。
本文将从以下几个方面对设计部门的工作进行总结和计划。
一、设计成果总结过去一年，设计部门在各个方面都取得了明显的成绩。
首先是产品设计方面，我们开发了多款新产品，得到了市场和客户的广泛好评。
我们针对市场需求，进行了充分的市场调研和用户研究，确保产品的功能和外观设计符合目标用户的需求。
其次，品牌设计方面，我们进行了全新的品牌形象设计，包括标志、字体、色彩等的设计与调整。
新的品牌形象设计使得公司形象更加专业、时尚、符合市场潮流。
通过品牌形象的升级，公司在市场中的竞争力得到了大幅提升。
另外，我们还积极参与了各类设计比赛和展览，多次获得奖项和荣誉。
这不仅增加了设计部门的影响力，也提高了我们的设计水平和创造力。
二、问题与反思在设计工作中，我们也遇到了一些问题，需要进行反思和改进。
首先是协同合作的问题，设计部门与其他部门沟通合作不够紧密，导致设计要求和执行之间存在一定的差距。
这需要我们主动与其他部门进行交流，提高协同工作的效率。
其次是创新能力的提升，虽然我们在过去一年取得了不少成果，但仍需更加积极地进行创新设计。
创新是设计工作的核心竞争力，我们需要不断学习和更新设计理念和方法，引入更先进的技术和理念，提高设计作品的独特性和市场竞争力。
另外，设计工作需要考虑到社会和环境的可持续发展。
设计作为一种创造性的活动，应积极关注可持续性设计原则，减少对环境的负面影响，提倡绿色设计和循环经济理念。
三、未来发展计划针对上述问题和反思，我们制定了一系列未来发展计划，旨在提高设计部门的工作效率和设计质量。
首先，我们将加强与其他部门的沟通合作，成立跨部门协作小组，定期开展协同工作会议，确保设计要求能够准确传达和执行。
其次，我们将加大对创新能力的培养和提升。
2024年策划设计部年度工作总结与工作计划(2篇)
2024年策划设计部年度工作总结与工作计划一、总结2024年是策划设计部的发展之年，我们在这一年内取得了一系列的成果和进步。
下面，我将对我们的工作进行总结：1. 团队建设作为策划设计部的负责人，我注重团队建设，不仅加强了员工之间的沟通和合作，还提供了专业的培训和学习机会。
通过团队建设，我们的团队凝聚力和执行力得到了大幅度的提升。
2. 项目管理我们在2024年内共承接了15个重要项目，包括各种展览、活动和宣传推广等方面。
通过项目管理的方式，我们成功完成了所有的项目，并且取得了客户的高度认可。
3. 创新能力在2024年内，我们注重创新能力的培养，通过不断地学习和尝试新的设计理念和技术手段，提供了一系列令客户满意的创新设计方案。
4. 品牌推广我们认识到品牌推广对于一个企业的发展至关重要，因此在2024年内，我们积极主动地参与了各种品牌推广活动，并取得了一定的成效。
通过我们的努力，我们的品牌影响力得到了提升。
二、工作计划在____年，我们将继续以创新为核心，以客户为导向，努力提升我们的工作质量和水平。
以下是我们的工作计划：1. 员工培训继续加强员工的培训和学习机会，提高团队成员的专业素质和技术水平，以适应市场和客户的需求变化。
2. 项目管理继续改进项目管理流程，提高项目执行效率和质量，确保项目能够按时、高质量地完成。
3. 创新设计继续学习和尝试新的设计理念和技术手段，提供更具创意和独特性的设计方案，满足客户的不同需求。
4. 品牌推广继续参与各种品牌推广活动，提升品牌影响力和市场竞争力。
5. 团队合作加强团队之间的沟通和合作，培养团队的凝聚力和协作能力，提高整体工作效能。
6. 客户服务注重客户的需求和反馈，不断提升客户满意度，建立长期稳定的合作关系。
7.学习与发展关注行业最新动态和设计趋势，进行持续的学习和自我提升，保持在行业的领先地位。
综上所述，2024年是策划设计部蓬勃发展的一年，我们在团队建设、项目管理、创新能力和品牌推广方面取得了显著的成绩。
策划设计部年度工作总结与工作计划
策划设计部年度工作总结与工作计划策划设计部年度工作总结与工作计划一、年度工作总结过去的一年，策划设计部在公司的指导下，认真贯彻落实各项工作任务，取得了显著的成绩。
本文将对过去一年的工作进行总结，评估工作效果，并提出下一年的工作计划。
1. 项目管理能力提升在过去的一年里，策划设计部通过组织项目管理培训，并引入项目管理工具，提高了部门内部的项目管理能力。
通过对项目的规范化管理，进一步提高了工作效率和项目的质量。
2. 设计创新能力提升策划设计部在过去一年中，注重提高设计创新能力，通过定期组织内部设计分享会和外部参观学习活动，不断吸取新的设计理念和技巧，让设计成为公司的一张亮丽名片。
3. 团队协作能力提升在过去的一年里，策划设计部注重团队协作能力的提升，通过组织团建活动和开展团队合作项目，增强了团队成员之间的沟通和合作能力，有效地提高了团队整体的工作效率。
4. 项目成果展示能力提升策划设计部注重将项目成果展示给公司其他部门，通过组织内部展示活动和参加行业展览会，提高了部门在公司内部的知名度和影响力，进一步巩固了策划设计部在公司中的地位。
二、下一年工作计划基于过去一年的总结和评估，策划设计部制定了下一年的工作计划，以进一步提高工作质量和效率。
1. 加强与其他部门的合作策划设计部将加强与公司其他部门的合作，通过定期组织跨部门会议和交流，了解其他部门的需求和要求，使设计成果更贴合公司整体形象和市场需求，提高客户满意度。
2. 深化项目管理能力策划设计部将进一步深化项目管理能力，通过培训和实践，提高项目计划制定、进度控制、风险管理等方面的能力，确保项目按时、按质量完成，提高公司的整体竞争力。
3. 探索新的设计理念和技术策划设计部将积极探索新的设计理念和技术，通过参加设计展览会、参观学习、研究报告等方式，了解最新的设计趋势和技术变化，将其应用于公司的设计项目中，提高设计质量和创新能力。
4. 加强团队建设策划设计部将加强团队建设，通过定期组织团队建设活动和培训，促进团队成员之间的沟通和合作，增强团队凝聚力和执行力，提高整个部门的工作效率和效果。
2024年策划设计部年度工作总结与工作计划
2024年策划设计部年度工作总结与工作计划一、工作总结____年是我们策划设计部的发展历程中的重要一年。
在过去的一年里，我们始终以创新、高效和团队合作为核心价值观，不断提升自身的能力和品质，为公司的发展做出了积极的贡献。
1. 工作成果在____年，我们的策划设计部取得了一系列的突出成果。
首先，我们成功完成了公司内部和外部的多项设计项目，包括产品包装设计、品牌宣传物料设计、网站界面设计等。
我们的设计作品得到了客户和上司的一致好评，为公司树立了良好的形象。
其次，我们不断加强团队协作，通过提高沟通和协作能力，有效提高了工作效率，保证了项目按时交付。
最后，我们加强了对最新设计趋势和技术的学习和了解，通过不断创新和尝试，提高了设计作品的质量和创意水平。
2. 团队建设在____年，我们策划设计部加强了团队建设，提高了团队的凝聚力和战斗力。
首先，我们组织了一系列的团队活动，如户外拓展训练、团队建设讲座等，增强了大家对团队的归属感和认同感。
其次，我们采取了定期的团队会议和反思交流的方式，让大家能够及时反馈问题和困难，并提供解决方案。
最后，我们加强了团队的学习和成长机会，鼓励大家参加相关的培训和学习活动，提高专业能力。
3. 创新和改进____年，我们策划设计部注重创新和改进，积极探索新的设计理念和方法。
首先，我们深入了解客户需求和市场动态，将市场调研和用户反馈融入设计过程，提供更贴近用户需求的设计方案。
其次，我们鼓励团队成员提出创新的设计理念和创意方案，并给予支持和奖励。
最后，我们利用新技术和工具，如人工智能和虚拟现实等，拓展设计的边界，提升设计的体验感和互动性。
二、工作计划在2025年，我们将继续以创新、高效和团队合作为核心价值观，进一步提升自身的能力和品质，为公司的发展做出更大的贡献。
1. 提升设计质量和创意水平我们将继续深入学习和了解最新的设计趋势和技术，不断提高设计的质量和创意水平。
我们将加强与客户、市场和用户的沟通和了解，将他们的需求融入设计过程，提供更加个性化和差异化的设计方案。
规划设计部年度部门总结
规划设计部年度部门总结1. 引言规划设计部是一个负责规划和设计公司项目的部门。
在过去的一年里，我们团队努力工作、克服困难，取得了一系列令人瞩目的成绩。
本文将对我们部门过去一年的工作进行总结和回顾，并提出明年的发展计划。
2. 工作回顾在过去一年里，规划设计部的工作内容主要包括项目规划、设计提案、项目执行、项目交付等方面。
2.1 项目规划我们团队重视项目的前期规划工作，详细分析项目需求，合理制定项目计划，确保项目进程得以顺利进行。
我们注重沟通合作，与客户、相关部门和外部合作伙伴保持密切联系，确保项目的顺利推进。
2.2 设计提案规划设计部的核心工作是设计提案。
我们以客户需求为中心，运用创新思维和先进技术，提供独特的设计解决方案。
我们注重细节和质量，在设计提案中做到了创新、实用和可行。
2.3 项目执行在项目执行阶段，我们严格按照计划进行各项工作。
我们分工明确，高效协作，保证项目按时完成。
我们时刻关注项目进展和风险，及时调整策略，确保项目的顺利进行。
2.4 项目交付项目交付是我们工作的重要环节。
我们在交付过程中，进行严格的质量控制和验收工作，确保项目交付的质量和准时性。
我们注重用户反馈，及时修正和改进，提高用户满意度。
3. 成绩与亮点在过去的一年里，规划设计部取得了一系列显著的成绩和亮点。
3.1 项目成果我们成功完成了多个重要项目，得到了客户的高度认可。
我们的设计方案能够兼顾功能性和美观性，得到了用户的肯定和好评。
我们的项目在市场上取得了良好的口碑和经济效益。
3.2 团队素质提升规划设计部成立了专业的培训小组，定期组织内外培训活动，提高团队成员的技术和综合素质。
我们鼓励团队成员学习新知识、关注新技术，不断提升自己，保持团队的竞争力。
3.3 团队协作能力团队成员之间保持紧密的合作，形成了团结互助的良好氛围。
我们注重交流与分享，互相借鉴和学习。
在项目推进过程中，我们能够高效协作，充分发挥各自的优势，取得了卓越的合作成果。
2024年设计部年终总结及来年规划
2024年设计部年终总结及来年规划____年设计部年终总结及来年规划一、年终总结____年对于设计部来说是充满挑战又充满成就的一年。
在过去的一年里，我们不仅完成了各项设计任务，提升了整体设计能力，还取得了一系列重要的成果和奖项。
以下是对____年设计部工作的年度总结：1. 项目完成情况在____年，设计部共完成了20个设计项目，包括企业网站、品牌VI设计、产品设计等。
我们采用了创新的设计理念和先进的设计工具，提供了高质量、创意独特的设计方案。
这些项目得到了客户的一致好评，为公司赢得了良好的业务口碑和声誉。
2. 设计团队建设为了提升团队整体素质和合作能力，我们通过培训、讨论和团队建设活动，加强了设计团队的凝聚力和协作精神。
设计师们积极参与各类设计大赛和培训课程，不断提高自身的专业知识和技能水平。
3. 成果展示和宣传在____年，设计部参加了多个设计展览和比赛，并获得了多个奖项。
我们将这些成果及时宣传和展示，提升了公司的知名度和品牌影响力。
同时，我们通过公司网站、社交媒体等渠道，向外界展示了我们的设计作品和创新能力。
4. 创新设计思维在过去的一年里，设计部注重培养创新设计思维，提倡设计师们勇于创新、敢于冒险。
我们鼓励设计师们多角度思考、突破传统设计边界，提供具有前瞻性和创新性的设计方案。
这种创新思维的引导，提高了设计部的整体设计水平和竞争力。
5. 客户满意度提升设计部注重与客户的沟通和合作，努力理解客户的需求和期望。
我们积极倾听客户的反馈意见，并及时进行调整和优化。
通过这种方式，设计部在____年成功提高了客户满意度，并建立了长期的合作关系。
二、来年规划在2025年，设计部将继续致力于提升设计质量和创新能力，实现更具竞争力的发展。
以下是我们对来年工作的规划：1. 提升专业能力设计部将继续加强设计团队的培训和学习，提高专业能力。
我们将定期组织内部培训和外部学习，包括参加设计展览、参观设计机构等方式，拓宽设计师们的视野和思维方式。
战略规划部年终总结及下一步战略布局
战略规划部年终总结及下一步战略布局战略规划部作为公司战略制定的核心部门，在过去一年中承担了重要的任务和责任。
现在，本部门将对过去一年的工作进行总结，并提出下一步的战略布局。
一、年度回顾与总结过去一年，战略规划部紧密配合公司高层，积极参与了公司的战略规划与制定。
我们对整个行业进行了深入的市场研究和竞争分析，并针对公司内外部环境的变化进行了战略调整。
同时，我们与各部门进行紧密合作，确保战略的有效执行。
以下是我们的工作重点及取得的成果：1. 市场研究与竞争分析在过去一年，我们对市场进行了全面的研究，了解了竞争对手的动态和趋势。
通过客观的数据分析，我们成功把握了市场的机遇与挑战，并提供了有针对性的战略建议。
2. 战略规划与制定我们与高层共同商定了公司的中长期战略目标，并制定了相应的战略框架。
通过识别和分析关键业务领域，我们确定了战略重点，并提出了相应的发展策略，以确保公司能够保持持续的竞争优势。
3. 协同合作与战略执行我们与各部门建立了紧密的合作关系，确保战略规划的有效执行。
通过与其他部门的沟通与协调，我们成功促成了一系列重大项目的实施，并取得了显著的成果。
二、下一步战略布局在新的一年中，战略规划部将继续发挥自身的优势，与各部门密切配合，全力推动公司战略的有效实施。
下面是我们的下一步战略布局：1. 加强市场研究与分析对市场的持续研究和竞争对手的跟踪分析是我们战略制定的基础。
我们将进一步加强市场研究团队的建设，优化研究方法和工具，不断提升市场洞察力和对竞争动态的把握，以更好地支持公司战略的制定和调整。
2. 联合部门制定战略计划我们将进一步加强与各部门的沟通与协作，建立跨部门联动的战略规划机制。
通过与不同部门的合作，我们将制定更具可操作性的战略计划，确保战略的有效执行和目标的实现。
3. 推动创新与转型升级创新是公司持续发展的重要保障。
战略规划部将加大研发投入，推动技术创新和业务转型升级，以适应市场的快速变化和竞争的不断升级。
规划设计部门年度工作计划
规划设计部门年度工作计划一、部门概述规划设计部门是公司的核心部门之一，负责为公司开展的项目进行规划和设计工作。
本部门的工作重点是合理规划公司资源，提高项目的执行效率和质量，同时满足客户的需求。
本文将详细介绍规划设计部门的年度工作计划。
二、部门目标1. 提高项目管理和执行能力，确保项目按时、按质完成。
2. 加强与其他部门的协作，提高跨部门协同工作的能力。
3. 不断提升员工的技术水平和工作能力，培养一支高素质的团队。
4. 进一步提高客户满意度，树立公司在行业内的良好声誉。
5. 推动数字化转型，提高工作效率和服务质量。
三、项目管理1. 建立和完善项目管理体系，包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监督等流程，确保项目有条不紊地进行。
2. 定期召开项目例会，及时了解项目进展情况，解决项目中的问题。
3. 加强对项目风险的管理，制定相应的风险应对和控制措施。
4. 建立项目绩效评估体系，对每个项目进行评估和总结，提高项目执行效率和质量。
四、跨部门协作1. 加强与市场部门的对接，及时获取市场需求和客户反馈，为项目提供基础数据和决策依据。
2. 与研发部门紧密合作，共同研发新产品和技术，提供更好的解决方案。
3. 建立起与生产部门的有效沟通渠道，共同制定生产计划和配套方案，确保项目顺利进行。
五、员工培训和发展1. 定期组织内部培训，提高员工的技术水平和工作能力。
2. 鼓励员工参与外部培训和学习，及时了解行业最新动态和前沿技术。
3. 建立员工绩效考核机制，激励员工为公司的发展贡献力量。
六、提升客户满意度1. 加强项目前期的需求沟通，确保对客户需求的充分理解。
2. 精心策划设计方案，确保方案的创新性和可行性。
3. 加强项目的沟通和协调工作，及时回应客户的问题和要求。
4. 定期进行客户满意度调查，及时了解客户的意见和建议，改进工作方式和方法。
七、数字化转型1. 推动规划设计部门的数字化转型工作，实现信息化管理和协同办公。
2. 引进先进的设计软件和技术工具，提高规划设计效率和质量。
城市规划部门年终总结与计划制定科学合理的城市规划推动城市发展
城市规划部门年终总结与计划制定科学合理的城市规划推动城市发展城市规划部门年终总结与计划制定城市规划是指对城市发展的方向、布局、建设和管理进行规划的过程，旨在推动城市的可持续发展和社会经济的进步。
作为城市规划部门的负责人，我们年终总结过去一年的工作，同时制定科学合理的城市规划计划，以推动城市的发展，提升居民的生活质量。
一、总结过去一年的工作过去一年，我们城市规划部门致力于推动城市的可持续发展和社会经济的进步。
我们取得了以下成绩：1. 精确总结城市发展现状：我们对城市的人口、基础设施、经济结构等方面进行了全面的调研和分析，准确把握了城市发展现状。
2. 分析城市发展面临的挑战：我们深入剖析了城市发展面临的各种挑战，包括环境问题、交通拥堵、住房短缺等，为制定合理规划提供了依据。
3. 制定城市发展目标：我们明确了城市发展的长期目标，包括人口控制、生态文明建设、城市功能优化等方面，为未来规划奠定了基础。
4. 规划城市发展蓝图：我们依托先进的技术手段，制定了城市的空间布局方案、交通网络规划、公共设施建设等，为未来城市发展提供了指导。
二、制定科学合理的城市规划计划基于对过去一年工作的总结和分析，我们将制定科学合理的城市规划计划，以推动城市的发展，提升居民的生活质量。
具体包括以下方面：1. 优化城市空间布局：根据城市发展的需求，合理规划城市的不同功能区域，如居住区、商业区、产业园区等，实现空间的高效利用和人口的有序流动。
2. 改善交通网络：建设高效的交通网络，包括道路、公共交通、自行车道等，解决交通拥堵问题，提高居民的出行便利性。
3. 保护生态环境：加强对自然资源和生态环境的保护，合理规划绿化带、公园等绿地空间，提升城市的生态环境和生活质量。
4. 促进城市经济发展：规划产业发展区，吸引优秀的企业和人才，推动城市经济的创新发展，提高居民的生活水平。
5. 完善公共设施建设：根据居民需求，规划和建设更多的学校、医院、文化设施等公共设施，提升城市的基础设施水平和居民的生活品质。
2024年策划设计部年度工作总结与工作计划
2024年策划设计部年度工作总结与工作计划一、工作总结：____年是我们策划设计部的重要一年，在这一年里，我们面临了各种挑战和机遇，不断提升自己的专业能力和团队协作能力。
经过大家的共同努力，我们在实施各项工作中取得了一定的成绩，并对存在的不足进行了深刻的反思。
以下是我们____年度工作的总结：1.项目管理能力的提升：我们加强了项目管理能力的培训和学习，提高了项目执行的效率和质量。
我们严格按照项目管理的五个阶段：启动、规划、执行、监控、收尾进行工作，并加强了团队协作和沟通，使得项目进展顺利。
2.创新能力的提升：在设计方案上，我们大胆创新，提出了一些有趣、新颖的设计理念，并在实践中获得了很好的效果。
我们充分发挥自己的想象力和创造力，为客户提供了更有创意和突破性的设计方案。
3.团队建设的加强：我们加强了团队文化的建设，通过组织团队活动和培训，增强了团队成员之间的凝聚力和信任感。
我们注重团队内部的沟通和交流，形成了良好的工作氛围，提高了团队整体的工作效率和绩效。
4.客户满意度的提升：我们注重对客户需求的理解和关注，积极与客户进行沟通和交流，提供专业的建议和解决方案。
通过不断改进和优化，提高了客户满意度，增加了客户的忠诚度。
5.个人能力的提升：我们注重个人能力的培养和提升，通过参加各类培训和学习，提高了自己的专业技能和综合素质。
我们积极参与项目实施，锻炼了自己的工作能力和团队合作能力。
二、工作计划：基于对____年工作的总结，我们对2025年的工作进行了总体规划和计划。
以下是我们策划设计部的2025年工作计划：1.进一步提升团队协作能力：我们将继续加强团队建设，通过组织团队活动和培训，增加团队成员之间的沟通和交流，提高团队的凝聚力和协作能力。
2.加强创新设计能力：我们将不断挖掘和培养团队成员的创新意识和设计能力，鼓励大家积极思考，提出有创意和突破性的设计方案。
我们将加强与其他部门和专家的合作，吸收更多的设计灵感和新鲜思维。
物业规划设计部门规划设计年终总结与计划规划
物业规划设计部门规划设计年终总结与计划规划今年，物业规划设计部门经过不懈的努力和精心的规划，取得了一系列耀眼的成绩。
在这个充满挑战和机遇的年度即将结束之际，我们认真总结了过去一年的工作，并制定了明年的规划计划。
本文将重点回顾我们的工作成果，并展望未来的发展方向。
一、回顾过去一年的工作成果1. 项目规划设计在过去的一年里，我们参与了多个项目的规划设计工作。
根据客户需求和市场趋势，我们制定了详细的规划方案，并进行了灵活的设计调整。
通过充分考虑环境保护、可持续发展等因素，我们成功完成了各项规划设计任务，获得了客户和业界的认可。
2. 团队建设团队建设一直是我们重视的重点。
我们注重员工的培养和激励，通过定期组织培训和技能分享，提升了团队成员的能力素质。
同时，我们也加强了部门内部的沟通和合作，形成了紧密的团队合作氛围。
这种良好的团队建设为我们的工作提供了强大的支持。
3. 创新技术应用随着科技的不断发展，我们积极探索和应用新技术，提高了工作效率和质量。
通过引入信息化管理系统，我们实现了项目管理的全面数字化，提升了工作流程的透明度和规范化程度。
此外，我们还采用了先进的设计软件和技术，在规划设计过程中进行虚拟建模和数据分析，为客户提供更具参考价值的方案。
二、展望未来的发展方向1. 拓展市场份额未来，我们将继续拓展市场份额，积极参与更多的项目。
我们将深入了解市场需求，灵活应变，并进一步提高服务质量和规划设计水平，以赢得更多客户的信任和支持。
2. 创新设计理念我们将坚持创新设计理念，追求与时俱进。
在项目规划设计中，我们将注重绿色环保和可持续发展，推广低碳设计和智能化建筑理念，并充分考虑人们的健康和舒适需求。
3. 加强技术研发我们将加强技术研发，引进更多先进的规划设计技术和工具。
通过与国内外优秀设计机构的合作和交流，我们将不断提升自身的设计水平，为客户提供更具创新性和前瞻性的解决方案。
4. 提升团队合作能力团队合作是我们工作的重要保障，未来我们将进一步提升团队合作能力。
规划处总结和下年打算
规划处总结和下年打算【规划处总结】2019年在规划处经历了许多挑战和机遇，我们度过了充满坎坷的一年，也迎来了一些难得的喜悦，下面是我们对今年的工作进行的一些总结。
1. 已办事项汇总及工作分析今年，规划处分别参与了多个项目的规划设计，同时也承担了自身部门建设工作。
我们按照计划，将各项事情逐一分配，监督落实，及时进行调整，共计完成了23个项目并参与了6个主要活动。
此外，规划处还参加了多个评选活动，并有4项获奖。
其中，完成质量好、效果明显的有17个，完成质量一般、效果也一般的有5个，仅有1个未完成，这是我们的优点和得力的证明。
2. 策划工作思路方向的调整今年我们发现，我们所处理的项目和工程越来越大、越来越复杂，因此需要更加严密的思维和纪律来负责这项工作。
我们从思路、方法、技术等方面对这一问题进行了调整，每一个细节都进行了小心谨慎的分析，以保证我们的工作能够更加顺利地进行下去。
3. 通过团队的协作更加完善了工作今年团队中部分人员更替，过程相对较为波折，但是团队的整体氛围更加活跃和积极。
我们全员参与每个项目，各自拥有各自的优势，坚持协作，互相协调，确保了每个项目可以顺利进行。
同时，我们在这个过程中也相互学习，获得经验和教训，从而更加完善我们的工作。
【下年打算】1. 增加对运营和维护的关注在明年的计划中，我们将更加重视运营和维护的问题。
在过去的几年中，我们更多地关注了项目的设计和建设，而忽略了运营和维护的问题。
但是随着经验积累和观察，我们发现运营和维护同样重要且更加具有挑战性，这也是我们的弱项。
因此，我们希望在明年加强这方面的关注，提升我们的整体水平。
2. 强化经营策略和跨部门的协作我们希望在明年加强对经营策略的思考，加强对市场和用户需求的了解，从而推出更加能够满足用户需求的产品和服务。
同时，我们还希望加强和其他部门的协作，形成更加紧密的协同关系。
3. 深化技术和人才培训规划处是一个技术导向的部门，因此技术的保持相对比较重要。
规划部年终总结
规划部年终总结
年终总结是对过去一年工作的总结与反思，同时也是对下一年工作的规划和展望。
以下是规划年终总结的一些建议步骤：
1. 回顾过去一年的工作成果：回顾自己在过去一年中的主要工作任务和完成情况，总结并列出自己的工作成果，包括完成的项目、取得的成绩等。
2. 分析工作亮点与不足：分析自己在工作中的亮点和优势，找出自己做得好的地方，并思考如何进一步发挥这些优势。
同时，也要识别出自己在工作中存在的不足和问题，思考如何改进和提高。
3. 总结经验教训：总结自己在过去一年中所获得的经验和教训，找出成功的经验和失败的原因，并且从中吸取教训，为下一年的工作做好准备。
4. 设定明确的目标和计划：根据对过去一年工作的总结和分析，为下一年度设定明确的目标和计划。
确保目标具体、可行，并制定相应的实施计划和时间表。
5. 寻求反馈和建议：向上级、同事或团队成员寻求对自己工作的反馈和建议，了解别人对自己工作的评价和意见，从中获取更多有益的信息和帮助。
6. 不断学习和提升：在规划年终总结时要注重自我提升，明确下一年的学习计划和提升目标，包括参加培训、学习新知
识和技能等。
7. 制定实施策略和措施：根据设定的目标和计划，制定具体的实施策略和措施，明确具体的行动步骤和时间节点，并且要有相应的监督和评估机制。
8. 定期检查和评估：在下一年度进行定期的检查和评估，对自己的工作进展进行跟踪和反馈，及时调整和改进工作计划，确保目标的达成。
这些是规划年终总结的一些建议步骤，希望对您有所帮助！如果有具体的问题需要咨询，请随时告诉我。
规划设计的年终总结
规划设计的年终总结前言在这一年里，我作为一个规划设计师，经历了许多的工作挑战和成长，从中获得了宝贵的经验和教训。
在这篇年终总结中，我将回顾今年的工作成果，并对明年的工作方向做出规划。
工作成果回顾1. 制定和优化规划设计流程：今年，我深入研究了各种规划设计的方法和工具，并结合团队的实际情况，制定了一套完整的规划设计流程。
这一流程明确了每个环节的职责和工作目标，提高了工作效率和质量。
2. 参与多个重要项目：今年，我参与了多个重要的规划设计项目，包括城市更新项目、景区规划项目等。
在这些项目中，我负责方案设计、效果图制作等工作，通过与其他团队成员的合作，成功完成了项目目标。
3. 提出创新的设计理念：我在规划设计中积极探索，提出了一些创新的设计理念，并与团队成员分享和讨论。
这些理念不仅在项目中得到了应用，也得到了客户的高度认可和赞赏。
工作经验总结1. 团队合作的重要性：规划设计是一个团队合作的过程，每个人都扮演着不同的角色。
我学会了与其他团队成员良好沟通，并尊重他们的意见和建议。
这不仅有效提高了工作效率，还促进了团队的凝聚力。
2. 注重细节的重要性：规划设计是一个繁琐而细致的工作，每一个细节都可能影响整体效果。
我在工作中更加注重细节的把握，努力提高设计作品的质量和精度。
3. 持续学习的重要性：规划设计领域发展迅速，新的技术、方法和理念层出不穷。
我意识到持续学习的重要性，并且主动参加相关培训和学习活动，不断更新自己的知识储备。
改进和规划1. 深化专业知识：明年，我将继续扩充自己的专业知识，学习更多新的设计理念和技术。
我计划参加相关的研讨会和培训课程，以保持对规划设计领域的敏感性和专业性。
2. 提升沟通和协调能力：明年，我将加强自己的沟通和协调能力，更好地与其他团队成员合作。
我计划积极参与团队内部的交流和讨论，提高自己的工作效率和团队协作能力。
3. 进一步研究创新设计理念：明年，我将继续研究和提出创新的设计理念，并将其应用于实际的项目中。
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建筑一组
建筑二组
总建筑师
规划设计部
建筑三组
技术部
精装部
景观部
规划小组
标准化组
1、对接下年汇平台投 资项目的设计工作。 2、对接长沙公司启动 会及方案设计支持。
1、对接宏泰平台投资 项目的设计工作。
1、对接产业公司及其 他投资组的投资项目 设计工作。 2、对接南昌、宜昌公 司启动会及方案设计 支持。
年度工作总结 2、工作完成情况-长沙万业项目一期（落地项目）
年度工作总结 2、工作完成情况-光谷荷叶山项目（落地项目）
年度工作总结 2、工作完成情况-青山15-18街区项目（投资项目）
年度工作总结 2、工作完成情况-汉阳钢铁厂改造项目（投资项目）
年度工作总结 2、工作完成情况 建筑二组由何晨对接，同时完成落地项目及投资项目设计配合，发挥平台作用。
年度投资配合项目一览表
项目类型
武汉 宜昌 湖北其他城市 南昌 江西其他城市 长沙 总计
备注
常规项目 11
2
0
2
1
2 18 以勾地项目为主，需要编制方案文本。
重点项目
小镇项目 4
0
1
2
1
0
8 规模在1000亩以上，产业先行。
普通项目
45
6
5
5
2
10 73 以测算用强排方案为主。
总计
60
8
6
9
4
12 99
类型 落地项目配合
主要职责
启动会 方案深化配合
负责人 序号
项目名称
负责人 获取方式 意向 项目阶段
工作完成情况
李玮 1
南昌万达H地块
收并购
方案深化 1、完成项目启动会及示范区启动会。1 Fra bibliotek昌市夷陵区天问地块
收并购 强 强排 1、政府沟通跟进。
投资项目配合 （宏泰公司）
宜昌、武汉招拍挂 宏泰资源项目跟进 下年独资项目跟进
年度工作总结 2、工作完成情况 建筑一组由殷翔对接，同时完成落地项目及投资项目设计配合，发挥平台作用。
类型 主要职责 负责人 序号
项目名称
负责人 获取方式 意向 项目阶段
工作完成情况
落地 项目
启动会及 方案深化
配合
1 长沙万业项目一期
2
光谷荷叶山项目
收并购 收并购
方案深化阶段
1、已完成项目启动会。 2、下月进行示范区启动会。
年度工作总结及下年工作思路 规划设计部
2017-2018年度目标对比
900
800
762
700
664.7
600 500
500
400 300
255 200 100
292 170.6
335 219
212 76
0 年度销售目标（亿） 土地储备总量（万方） 项目可售面积（万方） 年度施工图总量（万方） 标准化落地项目（万方）
年度工作总结 2、工作完成情况 建筑三组由汤善扶对接，同时完成落地项目及投资项目设计配合，发挥平台作用。
类型
主要职责 负责人 序号
落地项目配合
启动会 方案深化配合
朱张磊
1
1
项目名称 宜昌27号地块 光谷富士康项目
负责人 获取方式 意向 项目阶段
工作完成情况
收并购
方案深化 1、项目启动会及示范区启动会已完成。
1、对接所有小镇类项 目的规划设计工作。
1、对接所有小镇类项 目的规划设计工作。
年度工作总结 2、工作完成情况
A、落地项目 1、武汉光谷荷叶山项目 2、长沙万业项目 3、南昌万达H地块项目 4、宜昌27号地块项目
B、投资拿地配合 年度华中区域投资配合工作，在湖北、湖南及江西三省全面铺开，总结如下： 1、梳理投资项目重要程度，针对重点项目集中发力。如武汉长江新城项目。 2、重点城市重点发力，其他城市同步支持。华中区域工作重心以武汉为主。 3、设计资源统一调配，保证项目与资源匹配，如长江新城项目选用日建设计。
合作 强 强排 1、策划方案已完成。
投资一部 拿地配合
武汉剩余区域 项目（不含招 拍挂）拓展及
跟进
胡超
2 光谷奥林匹克公园项目
3
汉正街跃进片地块
4 中国地质大学汉口校区地块
5
长江新城项目
赣州投资部 投资配合
赣州
1 李世森
2
赣州沙石地块项目 赣州华坚汽车城地块
勾地 强 初步沟通 1、完成概念方案文本，并向政府汇报。
勾地 强 概念方案 1、已完成第一轮沟通方案文件。
勾地 勾地 收购
强 概念文本 1、政府沟通跟进。
强
策划方案
1、完成第一轮政府策划方案汇报。 2、下月完成概念方案设计。
强 强排 1、已完成强排方案与指标。
收购 强 强排 1、已完成强排方案与指标。
年度工作总结 2、工作完成情况-宜昌27号地块项目（落地项目）
刘玲君
2 襄阳菜越棚户区改造 3 硚口区宗关地块项目
4 襄阳轴承厂项目
勾地 强 初步沟通 1、政府沟通跟进。
勾地
强
概念方案
1、完成第一轮概念方案并给政府汇报。 2、下周完成第二轮概念方案文本。
收并购 强 概念文本 1、政府沟通跟进。
年度工作总结 2、工作完成情况-南昌万达H地块项目（落地项目）
年度工作总结 2、工作完成情况-硚口区宗关地块项目（投资项目）
2017年目标 2018年目标
OUR 2017
01 部门建设 02 工作完成情况 03 产品标准化 04 工作总结
OUR 下年
01 部门架构 02 项目工作界面及职 责 03 部门管理
04 工作目标
OUR 2017
01 部门建设 02 工作完成情况 03 产品标准化 04 工作总结
年度工作总结 1、部门建设 规划设计部由建筑组、规划组及标准化组组成，成员共计7人。
项目启动会阶段 1、设计单位已选择。
1 青山15-18地块项目
勾地
强
规划方案
1、已完成概念方案及城市设计。 2、下步开展调规工作。
旧改、城 中村、尚 下年汇 文资源项 投资 目，原有 配合 下年独资 项目继续
跟进
2
汉阳钢铁厂项目
3 蔡甸区知音湖项目
4 白沙洲园艺村项目
5
华中金融城二期
6 白沙洲渔业村K1、K2
年度工作总结 2、工作完成情况-长江新城项目（投资项目）
年度工作总结 2、工作完成情况-光谷奥林匹克公园项目（投资项目）
年度工作总结 2、工作完成情况 规划组由柳洋及宋梦媛对接，以小镇类投资项目设计配合为主，发挥平台作用。
类型 负责人 序号
项目名称
1 孝感临空凤凰旅游区项目一期
勾地
强
收并购 强
合作
强
勾地
强
收并购 一般
概念方案 1、已完成概念方案设计。
强排 强排 概念方案
1、已完成方案强排工作。
1、已完成方案强排工作。 2、月底土地获取后开展项目启动会工作。
1、跟进政府概念规划方案招标工作。
强排
1、已完成方案强排工作
7 白沙洲渔业村K3、K4
收并购 一般
强排
1、已完成方案强排工作