房地产公司组织设计与岗位说明书
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书一、部门介绍房地产事业部是公司的核心业务部门之一，负责房地产项目的开发、销售和运营。
部门下设多个岗位和部门，以满足项目的需求，保障项目的顺利进行。
二、组织架构1. 总经理办公室- 负责部门的总体规划和决策- 监督各个部门的工作，协调各个部门之间的关系2. 开发部- 负责寻找、策划和开发房地产项目- 完成项目规划、设计、立项等前期工作3. 销售部- 负责项目的销售和市场推广- 完成客户的开发和维护，保障项目的销售额4. 运营部- 负责项目的后期管理和运营- 完成项目的物业管理、维护和服务5. 设计部- 负责项目的建筑设计和装修方案- 完成项目的外观设计和室内装修设计6. 市场部- 负责市场调研和行业分析- 完成销售策略的制定和市场推广方案的执行7. 客服部- 负责客户服务和投诉处理- 完成售后服务和客户关系的维护8. 财务部- 负责项目的财务管理和资金运作- 完成项目的财务报表编制和成本控制三、部门职责和岗位说明1. 总经理办公室总经理办公室是房地产事业部的核心部门，负责统筹规划和决策，协调各个部门之间的工作。
部门下设助理、秘书等岗位，负责协助总经理处理事务，协调各个部门之间的关系。
2. 开发部开发部是房地产事业部的核心部门，负责寻找、策划和开发房地产项目。
部门下设项目经理、土地规划师、项目策划师等岗位，负责完成项目的规划、设计、立项等前期工作。
3. 销售部销售部是房地产事业部的重要部门，负责项目的销售和市场推广。
部门下设销售经理、销售代表、市场营销专员等岗位，负责完成客户的开发和维护，保障项目的销售额。
4. 运营部运营部是房地产事业部的重要部门，负责项目的后期管理和运营。
部门下设运营经理、物业管理员、客服专员等岗位，负责完成项目的物业管理、维护和服务。
5. 设计部设计部是房地产事业部的重要部门，负责项目的建筑设计和装修方案。
部门下设设计师、室内装饰设计师等岗位，负责完成项目的外观设计和室内装修设计。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。
下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例：一、公司高层管理层：1.董事会：负责制定公司方针、决策公司重要事项。
2.首席执行官（CEO）：负责整体经营管理，对董事会负责。
3.首席财务官（CFO）：负责财务管理、财务战略规划和财务报告。
4.首席运营官（COO）：负责公司日常运营和管理。
5.首席市场官（CMO）：负责市场战略和营销推广。
6.首席技术官（CTO）：负责技术和信息化建设。
7.首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源管理和员工发展。
二、部门设置及岗位职责：1.投资部门：-投资总监：负责房地产项目的投资决策和财务分析。
-投资经理：负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。
-投资助理：协助投资经理完成日常工作。
2.开发部门：-开发总监：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。
-项目经理：负责项目管理和协调各类资源，确保项目按时完成。
-设计师：负责项目的建筑、结构和室内设计。
-工程师：负责项目的施工和监督工作。
-采购专员：负责材料采购和供应商管理。
3.销售和市场部门：-销售总监：负责销售策略和销售团队管理。
-销售经理：负责销售目标的制定和销售计划的执行。
-销售代表：负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。
-市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。
-市场营销助理：协助市场营销经理完成日常工作。
4.财务部门：-财务总监：负责财务战略和财务运营管理。
-财务经理：负责会计核算和财务报表的编制。
-税务专员：负责税务申报和税务筹划。
5.人力资源部门：-人力资源总监：负责人力资源战略和员工管理。
-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理。
-薪酬福利经理：负责薪资核算和福利政策的制定。
-培训专员：负责新员工培训和职业发展规划。
6.法务部门：-法务总监：负责公司法务事务和合同管理。
-合规专员：负责公司合规管理和监察。
恒大地产岗位说明书范文参考(33页)
恒大地产房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
（一）副总经理岗位职责1、全面负责项目实施管理工作。
2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同签订与管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标。
7、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。
8、负责项目立项和可行性分析。
9、组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位，塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。
10、制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。
11、公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理，指导、督促项目各项手续的办理。
12、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。
13、制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结；14、协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作；15、在公司授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作法律允许范围内扩大经营项目，增强企业的经济实力和竞争能力。
2、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力，3、具有较强的领导用人才能，善于根据企业劳动人事政策，正确设置工作岗位，合理用人，充分调动各级管理人员和企业员工的主动性、积极性和首创精神。
某地产公司结构岗位说明书
工作协作关系：
内部协调关系
工程部、预决算部等相关部门
外部协调关系
规划建筑勘探设计单位及专业设计公司、招投标中心、施工图审查单位
某地产公司结构岗位说明书
岗位名称
结构岗
岗位编号
所在部门
技术部
岗位定员
直接上级
技术部经理
工资标准
直接下级
所辖人员
岗位分析日期
本职工作：
参与公司的产品创新的专业信息收集与整理；跟踪专业设计进度，负责对设计单位提供的设计文件进行合理性与经济性的专业把关；解决公司内部项目建设中出现的专业技术问题；为兄弟部门提供所需的专业技术资料
职责与工作任务：
职责一
职责表述：项目设计的前期工作
工作内容
收集和整理项目开发的专业技术资料
参与项目的技术性可行性论证
参与项目地质钻探设计招投标资料准备工作
职责二
职责表述：项目设计的协调工作
工作内容
为设计单位提供必要的专业设计条件
地质钻探设计工作量审查工作
根据部门内部分工，对项目的专业设计的进度和质量进行跟踪
职责表述：项目后期的协调及日常工作
工作内容
零星工程的专业设计工作、工程设计变更的存档、整理工作
参与工程验收，负责专业设计方面的总结并提交相关报告
参与设计模块的编制优化工作
销售面积的计算及销售资料编制、核定工作
职责五
职责表述：上级交办的其他工作
权力：
1、项目可行性研究的参与权
对项目的阶段图纸进行专业技术经济把关，向设计单位提交具体专业修改意见
职责三
职责表述：项目施工阶段的技术协调工作
工作内容
施工图审查的专业资料准备
房地产公司各岗位说明
房地产公司各岗位说明房地产公司各岗位说明1. 销售经理销售经理是房地产公司中至关重要的岗位之一。
他们负责制定销售策略，管理销售团队，并与客户进行沟通和谈判。
销售经理需要有出色的销售技巧和领导能力，能够推动销售团队达到销售目标。
此外，他们还需要熟悉房地产市场的动态，了解竞争对手的策略，以便制定相应的销售策略。
2. 房产经纪人房地产公司的房产经纪人是直接与客户接触的代表。
他们需要负责寻找潜在客户，了解客户的需求，并协助客户完成房产交易。
房产经纪人需要具备良好的沟通能力和谈判技巧，能够帮助客户找到最适合他们的房地产项目。
此外，他们还需要熟悉房地产市场的法律法规和交易流程，以便为客户提供专业的建议和指导。
3. 市场营销专员市场营销专员是房地产公司中负责市场推广和品牌建设的人员。
他们需要制定市场营销策略，组织各种推广活动，并与媒体和广告代理公司合作，进行宣传和广告工作。
市场营销专员需要有创意和执行能力，能够根据市场需求和竞争情况，设计出有效的营销方案。
此外，他们还需要与销售团队密切合作，确保市场活动的顺利进行。
4. 项目经理项目经理是房地产公司中负责项目实施的人员。
他们需要协调各个部门的工作，制定项目计划，并监督项目进展。
项目经理需要具备良好的组织和协调能力，能够把握项目的时间和预算，确保项目按时完成。
此外，他们还需要具备一定的技术背景，能够理解并解决项目中的技术问题。
5. 财务经理财务经理是房地产公司中负责财务管理的人员。
他们需要制定财务计划和预算，进行资金管理和风险控制，并定期向管理层提交财务报告。
财务经理需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够准确评估项目的盈亏情况，为公司的决策提供支持。
此外，他们还需要掌握财务软件和工具，以便进行财务分析和报告。
6. 建筑工程师建筑工程师是房地产公司中负责项目设计和施工的人员。
他们需要根据客户需求和法律法规，设计和规划房地产项目，并参与项目的施工和监督工作。
建筑工程师需要具备扎实的建筑设计和结构知识，熟悉施工流程和质量控制标准。
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构如下：1. 总经理/董事会：负责公司整体管理和决策，确定公司的战略和目标。
2. 部门领导：负责各个部门的管理和协调工作，报告给总经理或董事会。
3. 开发部门：负责项目开发和规划，包括选址、设计、施工等。
开发部门通常包括以下职位：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调，监督项目的进展和质量。
- 建筑师/设计师：负责项目的空间规划和设计。
- 工程师：负责项目的工程设计和施工监督。
- 规划师：负责项目的规划和土地使用规划。
- 项目成本控制员：负责项目成本预算和控制。
4. 销售与市场部门：负责销售和市场营销活动，推广和销售公司的房地产产品。
销售与市场部门通常包括以下职位：- 销售经理：负责销售团队的管理和销售目标的达成。
- 销售人员/经纪人：负责与客户进行销售谈判和签约。
- 市场营销经理：负责市场调研、市场策划和推广活动的组织和执行。
5. 财务与会计部门：负责公司的财务管理和会计核算。
财务与会计部门通常包括以下职位：- 财务经理：负责公司财务管理和资金运作。
- 会计师：负责公司的会计核算和报表编制。
6. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理和招聘培训。
人力资源部门通常包括以下职位：- 人力资源经理：负责员工招聘、培训和绩效评价。
- 薪酬福利专员：负责薪酬和福利的管理和执行。
7. 技术支持部门：负责公司的信息技术和网络支持。
技术支持部门通常包括以下职位：- IT经理：负责信息技术部门的管理和运维。
- 系统管理员：负责系统和网络的维护和支持。
除了以上职位外，公司还可以根据需要设立其他部门和岗位，如法务部门、采购部门等。
不同公司的组织结构和岗位职责可能有所不同，具体根据公司的规模和业务范围而定。
房地产公司职务说明书(华立)
二、工作内容1、职务说明〔逐项说明工作任务、职责、权限、执行尺度〕三、任职资格：二、工作内容二、工作内容2、工作关系：二、工作内容三、任职资格：二、工作内容1、职务说明〔逐项说明工作任务、职责、权限、执行尺度〕2、工作关系：二、工作内容2、工作关系：二、工作内容1、职务说明〔逐项说明工作任务、职责、权限、执行尺度〕二、工作内容职务说明书二、工作内容职务说明书一、底子资料资料编号二、工作内容三、任职资格一、底子资料资料编号二、工作内容三、任职资格一、底子资料资料编号二、工作内容三、任职资格一、底子资料资料编号二、工作内容三、任职资格二、工作内容二、工作内容三、任职资格：二、工作内容2、工作关系：二、工作内容2、工作关系：二、工作内容2、工作关系：二、工作内容2、工作关系：三、任职资格：二、工作内容二、工作内容二、工作内容职务说明书二、工作内容职务说明书一、底子资料资料编号：二、工作内容三、任职资格：二、工作内容三、任职资格：二、工作内容2、工作关系：二、工作内容三、任职资格：二、工作内容1、职务说明〔逐项说明工作任务、职责、权限、执行尺度〕三、任职资格：二、工作内容二、工作内容三、任职资格：二、工作内容三、任职资格：二、工作内容三、任职资格：二、工作内容三、任职资格：。
房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书(汇总)
组织架构、部门职责和岗位说明书一、组织架构二、部门职责1.办公室职责2.财务部职责3.风险控制部职责4.工程管理中心职责5.开发部职责6.总工办职责7.房地产研究职责三、岗位职责说明（一）事业部管理层1.总经理2.副总经理（分管工程管理中心和项目公司）3.副总经理（分管办公室和风险控制部）4.总经理助理5.总工（二）各部门办公室1、办公室副主任2、档案管理岗位3、文秘岗位4、人力资源岗位5、行政后勤岗位财务部6、财务部经理7、会计核算主管8、资金结算主管9、计划分析主管风险控制部10、法务经理11、督导经理12、成本控制经理工程管理中心13、招标采购经理14、预决算经理15、工程项目经理16、市政项目经理开发部17、策划经理18、报批建经理19、营销经理总工办20、规划建筑设计师21、结构工程师22、市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图二、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，督促检查其贯彻执行情况；2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与管理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部员工日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等管理工作；12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；13、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；14、负责本部门员工的考核及管理工作；15、协助人力资源部和事业部领导做好事业部员工的绩效考核；16、负责组织事业部规章制度的起草。
17、做好领导交办的其他任务。
新城房地产公司组织手册(组织架构及职位说明书汇编)78
目 录组织手册编写说明 ............................................... 职位说明书使用指南 ............................................. 第一部分 组织结构设计 ......................................... 一、组织结构设计的理论 ..................................... 二、新城集团组织架构图 ..................................... 第二部分 新城集团总部岗位职责 .................................. 新城集团总部岗位示意图 ................................. 一、董事长职位说明书 ................................... 二、专业委员会 ......................................... 三、总裁职位说明书 ..................................... 四、总裁秘书职位说明书 ................................. 五、财务总监职位说明书 ................................. 六、人力资源总监职位说明书 ............................. 七、资产管理总监职位说明书 ............................. 八、审计监察总监职位说明书 ............................. 九、战略投资总监职位说明书 ............................. 第三部分 新城房产公司岗位职责 .................................. 新城房产公司岗位示意图 ................................. 一、总经理室 ............................................... 职责范围 ............................................... 总经理职位说明书 ....................................... 副总经理职位说明书 ..................................... 副总经理职位说明书 ..................................... 总工程师职位说明书 ..................................... 二、策划前期部 ............................................. 部门组织机构图 ......................................... 职责范围 ............................................... 策划前期部门经理职位说明书 ............................. 投资分析师职位说明书 ...................................新城房地产公司组织手册(组织架构及职位说明书汇编) 【最新资料，WORD 文档，可编辑】建筑设计工程师职位说明书...............................三、工程管理部.............................................部门组织机构图.........................................职责范围...............................................工程部经理职位说明书...................................土建工程师.............................................强弱电工程师...........................................给排水工程师...........................................项目管理员职位说明书...................................四、成本合约部.............................................部门组织机构图.........................................职责范围...............................................成本合约部经理职位说明书...............................造价工程师职位说明书...................................采购员职位说明书.......................................法务...................................................资料员.................................................五、营销部.................................................部门组织机构图.........................................职责范围...............................................销售部经理职位说明书...................................策划职位说明书.........................................销售员职位说明书.......................................六、财务部.................................................部门组织机构图.........................................职责范围...............................................财务经理职位说明书.....................................房产公司总帐会计职位说明书.............................综合总帐会计职位说明书.................................出纳员职位说明书.......................................七、行政人事部.............................................部门组织机构图.........................................职责范围...............................................行政人事经理职位说明书.................................商务经理职位说明书.....................................人事主管职位说明书.....................................人事职位说明书.........................................行政主管职位说明书.....................................行政干事职位说明书.....................................前台接待职位说明书.....................................第四部分：物业管理公司.........................................公司组织机构图.........................................物业公司职责范围...........................................物业管理经理职位说明书.................................维修主管职位说明书.....................................项目处主管.............................................物业管理员职位说明书...................................保洁员职位说明书.......................................保安职位说明书.........................................绿化员职位说明书.......................................资产管理部.................................................职责范围...............................................资产管理部经理职位说明书...............................组织手册编写说明在新城各相关部门的紧密配合和大力支持下，华彩咨询公司本着“高起点、规范化”的原则，广泛借鉴行业内标杆企业的成熟经验与做法，经过紧张工作，打造了新城房产未来高效合理的组织结构，并就组织结构中诸层次的责权利界定和运作机制，以及企业经营管理中的人事、财务、分配等重要权责的划分做出规范说明。
房地产公司各部门人员岗位职责说明书
房地产公司各部门人员岗位职责说明书各部门人员岗位职责第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、依照总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情形，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作打算、总结和各种文件。
2、依照总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作打算和工作总结。
3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。
4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的进展战略和规划，报总经理批准后组织实施。
5、依照公司进展规划和经营打算，拟定人力资源进展规划和打算、年度薪资打算、职员劳动保险与福利打算。
6、依照公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。
7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤治理。
9、负责职员绩效考核、考勤治理和劳动纪律治理。
10、制定职员培训打算，集中组织各部门、公司在岗人员和新职员开展相应的业务技术培训。
11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。
12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。
13、负责企业工商资质治理工作。
二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金治理,调度.编制月,季,年度财务情形说明分析,向公司领导报告公司经营情形.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应对款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务治理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进治理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调剂表.三、经营治理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情形分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责
副总经理,房地产牙发衰隈公司组织架构国屮总经理十副总^理监事会副总经理顾间工程师"营销策划部，工程管理部" 企业管理部. 总经理办a装修那总经理秘挣优质参考文档房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
9、按既定模式管理公司。
10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
12、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩13、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
14、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
15、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
16、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
仃、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
18、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
负责项目的施工组织，确保工 程进度和质量。
质量管理
对施工过程进行质量监督和控 制，确保质量达标。
安全管理
负责施工现场的安全管理，预 防安全事故的发生。
成本控制
对项目成本进行控制，降低成 本，提高效益。
岗位职责
03
总经理
制定公司发展战略和经营计 划，并组织实施。
负责公司日常经营管理和决 策，监督各部门工作进展。
岗位设置与职责
根据部门分工，明确各个岗位的职 责和工作内容，包括部门经理、项 目经理、销售代表、财务专员等。
部门职能
02
投资发展部
投资分析
研究市场趋势，评估投 资机会，为公司提供投
资建议。
项目策划
负责项目的初步策划， 包括项目定位、目标客
户、产品类型等。
土地获取
寻找合适的土地资源， 与政府、企业等进行土
地交易。
合约谈判
与合作方进行合同、协 议的谈判和签订。
规划设计部
01
02
03
04
方案设计
根据项目需求和规划要求，制 定设计方案。
扩初设计
在方案通过后，进行扩初设计 ，细化各专业设计。
施工图设计
完成施工所需的图纸设计，确 保施工顺利进行。
设计变更
根据项目实际情况和客户需求 ，进行设计变更。
工程管理部
02
01
03
维护公司客户关系，拓展业 务渠道，提升公司品牌形象。
负责公司团队建设和管理， 提升员工素质和工作效率。
04
05
协调内外部资源，处理公司 重大突发事件。
投资发展部经理
负责项目投资策划、市场 调研和分析，制定投资策 略和计划。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
房地产公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。
7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
17.参与选聘各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关xx工作。
副总经理总经理1、直接对公司总经理负责；2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、公司工程管理规范化工作；5、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关xx工作；7、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作总工程师1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发；4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、公司概况房地产开发有限公司是一家专注于房地产开发的企业，主要从事房地产项目的规划、设计、开发和销售等业务。
公司成立于2000年，总部位于中国的主要城市之一，拥有一支专业的团队，致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。
二、组织架构1. 董事会：负责制定公司的发展战略和方向，决定重大事项，对公司各项业务进行监督和管理。
2. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作和决策执行，对各部门的工作进行协调和指导。
3. 资产管理部：负责公司房地产项目的选址、收购和资产管理工作，包括土地资源的调研、评估和开发。
4. 技术开发部：负责房地产项目的规划、设计和施工管理，包括建筑设计、结构设计、施工图纸的编制和项目实施的技术支持。
5. 销售部：负责房地产产品的销售和市场推广工作，包括客户信息的收集、销售业绩的统计和市场营销策略的制定。
6. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、资金管理和财务报表的编制；协助公司制定财务战略和风险管理策略。
7. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效考核，协助公司建立完善的人力资源管理体系。
8. 安全监察部：负责房地产项目的安全监督和管理工作，包括施工现场的安全检查和安全生产管理规划。
9. 市场部：负责市场调研和市场营销策略的制定，推动公司产品的销售和市场份额的提升。
10. 品控部：负责对公司房地产产品的质量控制和全面管理，确保产品的质量和品牌形象。
11. 客服部：负责为客户提供售前、售中和售后服务，处理客户的投诉和意见反馈。
12. 行政部：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作，包括办公室的设施设备的维护和管理。
三、岗位职责1. 董事会- 制定公司发展战略和方向- 监督和管理公司各项业务2. 总经理办公室- 负责公司的日常管理工作和决策执行- 协调和指导各部门的工作3. 资产管理部- 进行土地资源的调研、评估和开发- 负责房地产项目的选址和收购4. 技术开发部- 负责规划、设计和施工管理- 提供项目实施的技术支持5. 销售部- 负责房地产产品的销售和市场推广- 制定销售策略和市场营销方案6. 财务部- 负责财务预算和成本控制- 协助制定财务战略和风险管理策略7. 人力资源部- 负责员工的招聘、培训和绩效考核- 建立完善的人力资源管理体系8. 安全监察部- 负责施工现场的安全监督和管理- 制定安全生产管理规划9.市场部- 负责市场调研和市场营销策略的制定- 推动公司产品的销售和市场份额的提升10. 品控部- 负责对公司产品的质量控制和全面管理- 确保产品的质量和品牌形象11. 客服部- 提供售前、售中和售后服务- 处理客户的投诉和意见反馈12. 行政部- 负责公司的日常行政管理和后勤保障- 管理办公室的设施设备和后勤事务以上是房地产开发有限公司的组织架构及各部门岗位的职责，每个部门和岗位都承担着不同的职责和任务，共同为公司的发展和房地产项目的开发提供全方位的支持和保障。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高，房地产行业在中国逐渐成为了一个非常重要的产业。
在这个行业中，房地产公司起着举足轻重的作用，它们负责开发、销售和管理房地产项目，满足人们对居住和商业空间的需求。
因此，一个完善的组织架构和明确的岗位职责对于房地产公司的顺利运营至关重要。
一、房地产公司的组织架构1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会通常由董事长、副董事长和一些董事组成，他们由股东大会选举产生。
2. 总经理办公室：总经理办公室是房地产公司的执行机构，负责协调各个部门的工作，实施董事会决策并监督公司运营。
3. 销售部门：销售部门主要负责房地产项目的市场调研、销售策划和客户关系管理。
它由销售总监、销售经理、销售主管和销售人员等人员组成。
4. 项目部门：项目部门是房地产公司的核心部门，负责房地产项目的规划、设计、开发和施工。
它由项目总监、项目经理、设计师、工程师和施工队等人员组成。
5. 运营管理部门：运营管理部门主要负责房地产项目的后期运营和管理，包括物业管理、客户服务和维护保养。
它由运营总监、物业经理、客服主管和维修人员等人员组成。
6. 财务部门：财务部门主要负责公司的财务管理、会计核算和成本控制。
它由财务总监、会计师和财务分析师等人员组成。
7. 市场部门：市场部门主要负责公司品牌策划、宣传推广和市场营销。
它由市场总监、品牌经理、广告设计师和市场专员等人员组成。
8. 人力资源部门：人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和考核，以及员工福利和劳动关系管理。
它由人力资源总监、招聘经理、培训师和薪酬福利专员等人员组成。
二、各部门的岗位职责1. 董事会成员：- 董事长：制定公司发展战略，主持股东大会和董事会会议。
- 副董事长：协助董事长工作，代理董事长时职责。
- 董事：参与公司重大事项的决策，充分发挥自己的专业优势。
2. 总经理办公室成员：- 总经理：全面负责公司运营管理，领导各部门协调工作。
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发有限责任公司组织结构和岗位职责岗位职责2020年4月19日1房地产开发有限责任公司组织结构和房地产开发有限责任公司组织结构和岗位职责（经公司年月日股东会审议经过）组织结构和部门设置公司设股东会（不设董事会，设执行董事）和监事（不设监事会）。
股东会是公司的权力机构和决策机构，监事是公司的监督岗位。
公司总经理对股东会负责，公司执行董事对全体股东负责。
监事代表全体股东，对公司董事、经理班子成员和中层管理人员的行为规范、执行《合作开发协议》和公司《章程》进行监督；对上述人员违规违纪造成公司经济损失的，提起法律诉讼。
公司实行股东会领导下总经理负责制，公司以总经理总体负责、执行董事监督为原则。
公司管理板块由人事行政部、财务部、工程技术部、投资发展部、营销策划部组成。
公司股东会、执行董事工作职权均严格按《合作开发协议》和公司《章程》及本文件等相关规定执行。
经营班子工作职责、审核审批流程均按本规定执行。
公司组织结构如下图所示：文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
2020年4月19日3（略）文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
公司领导及各部门工作职责一、总经理工作职责1、主持公司日常经营管理；2、负责子公司涉及流程的维护和完善；3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施；4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案；5、根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，经过后组织实施；6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员（副总或部门负责人）；7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案；8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策，并监督政策执行；9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境；10、负责公司各项管理制度的推行，切实推进集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等；11、组织起草重大公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之外，总经理有权直接审批、签订合同；42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
房地产公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构二、部门及岗位职责总经理1. 根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。
7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
17.参与选聘各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。
副总经理总经理1、直接对公司总经理负责；2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、公司工程管理规范化工作；5、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；7、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作总工程师1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发；4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。
房地产公司组织架构及岗位职责04473
总经经理总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作•领导公司经营团队审发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作•领导经营管理部门，完成的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审•在会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业行为•负责直接指导并监督营销管理中心、工程管理中心、总经理办公室的工作人力资源•领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行•领导利审监督政策执行•领导企管部人力资源主管制订和修改经营团队职位说书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位的职务说明书•提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董聘任或解聘以外的人员•领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与各单位的业绩考评指标•领导经营团队终审公司员工的激励提升方案•终审副总、部门经理与各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定。
地产公司岗位说明书长沙组织机构图
9、建设高素质、优胜任力且配置充足的财务管理队伍
1/1
总经理
1/0
人力总监
人
招
力
聘
资
培
源
训
部
部
人力总监岗位职责：
1、弘扬并践行企业文化，领导贯彻执行总公司及所在公司相关决策、制度、规定与标准 2、负责制定和执行所在公司的人力资源规划，协助总经理贯彻实施人才战略目标 3、贯彻执行内生为主、外聘为辅的人才储备政策，建立健全人才储备路径及员工职业发展通 道，以充足的人力资源满足所在公司发展需要 4、组织实施所在公司员工的绩效考评及激励管理，完善优化绩效激励管理方式和工具，真实 客观反映员工及团队绩效，营造积极正向的竞比氛围 5、领导搭建所在公司的培训管理体系，组织周期化的新员工入职培训、员工岗位技能培训及 文化同和培训，全面提升队伍素质 6、领导所在公司的员工关系及福利管理，维护与政府主管部门的良好关系，防范劳动风险， 提升员工忠诚度和凝聚力，营造和谐简单的组织氛围 7、负责所在公司e-hr系统的正常和有效运转，提高基础工作质量和效率 8、扩大人际网络，监控人才市场动向，为公司相关人事决策提供参考 9、服从并配合总公司对所在公司各项业务执行情况的检查，按要求提供真实信息，根据检查 结果及要求整改，提高基础工作品质 10、建设高素质、优胜任力且配置充足的人力管理队伍
6、贯彻执行总公司产品策划方案，主导销售案场、样板间、景观示范区及精装修产品的风格
打造与日常管理，准确体现并推介公司产品的理念和卖点
7、负责年度、季度及月度销售计划的制定与实施，保证《商品房销售(预售）许可证》的及
完成 时合规获取，带领销售团队
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内部协调关系
本部门及相应部门
外部协调关系
相关部门
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注：
副总经理由总经理提名，报董事会批准任命，其工作对总经理负责
定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班
备注
（四）人力资源部岗位
岗位名称
人力资源部长
岗位编号
所在部门
岗位定员
1
直接上级
董事长、总经理
所辖人员
直接下级
董事长秘书
本职：
根据公司的发展战略，通过人力资源管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障
东北集团中层干部岗位说明书
（一）总经理岗位
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1
直接上级
董事长
所辖人员
直接下级
部门员工
本职：
负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重
大突发事件
职责与工作任务：
职责
职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负
备注：
总经理由重事会聘任，其工作对重事会负责，重事会闭会期间对重事长负责
（二）畐
岗位名称
副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1
直接上级
总经理
所辖人员
直接下级
部门员工
本职:
负责本公司业务中工程设计、施工、预决算、等方面工作，在工作中对总经理直接负责
职责与工作任务:
职责
职责表述：主持项目工程设计工作与经营管理
4、对所属下级的工作指挥、监督、检查权，对工作业绩的考核评价权；
5、权限内的财务审核权
工作协作关系：
内部协调关系
各部门
外部协调关系
社会保障局、人事局、人才市场、培训机构等
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
责组织实施
工作
任务
负责公司整体经营计划和公司总目标的确定
负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标
负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核
职责
职责表述：主持公司日常各项经营管理工作
工作
任务
负责全面执行和检查洛头重事长办公会议所作出的各项工作决疋
负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展
职责与工作任务：
职责
职责表述：制定公司各项制度及实施
工作
任务
1、负责制订公司的各项行政管理制度，使公司的管理工作规范化及各项制度
的执行和监督
2、制定合冋的标准文本，对所有往来合冋进行规范管理。
3、配合公司各部门发文，并按要求进行文件的统一管理。
职责
职责表述：公司日常行为的管理
工作
任务
1、负责办公区域的管理。
2、负责公司日常的事务接待。
3、负责公司一些突发事件的处理。
4、每周一提交上周工作总结和本周工作计划。
职责三
职责表述：严格控制仃政开支及办公用品的节约
工作
任务
1、负责车辆调度、保养的管理，使车辆能够安全、高效地利用。
2、负责办公用品的采购、发放管理。
3、各部门所需的基本办公设施的采购、发放、维护、保养。
工作
任务
负责签署项目工程施工与生产的日常行政、业务文件
定期向总经理汇报日常工作情况，
在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件，
职责
四
职责表述：由总经理权和实施权解决项目在工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
4、负责组织财务部与本部门相关人员每月对办公用品及办公设备进行例行盘点。
权力：
本部门工作计划的制订和实施权
公司员工各项制度的的订和执行权
公司来宾接待规格的建议权
对部门计划执行结果考核奖惩有建议权
对部门人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
有关部门
其他：
使用工具设备
工作
任务
负责公司薪酬管理、人员绩效管理、培训管理、聘用管理、劳动用工等各项人力资源管理的组织工作，负责重点环节和控制点的监督。
负责人力资源管理成本控制和预算执行，审核/批准预算授权范围内费用。
职责三
职责表述：员工、绩效管理
工作
任务
主持本部门日常工作；负责本部门人员管理，对下属进行工作规划、指导、监督、教育、培养，并进跟进员工生涯发展状况。
对公司员工工资控制、员工培训完成率与满意度、人员聘解及时性及关键岗位人员
的流动率
职
责
四
职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项
权力：
1、对于公司人力资源发展战略与步骤的建议权；
2、对公司人员需求计划、薪资计划、培训计划等各项人力资源管理活动的审核权。
3、对所属下级录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；
（三）行政部岗位
岗位名称
行政部长
岗位编号
所在部门
岗位定员
1
直接上级
董事长、总经理
所辖人员
直接下级
直接下属：行政秘书、行政助理、驾驶员。
本职：职务概况：负责制订、监督实施各项行政管理制度；负责按年度预算进行办公用品、办公设备的采购管理及发放管理；严格控制行政开支；及时处理好日常行政事务；保证基本设施的正常运行，为公司其他部门做好辅助工作。
工作
任务
负责新项目的选择
负责与相关项目接洽工作
组织新项目方案审核工作
职责
职责表述：组织编制项目施工计划以及生产项目的报批、设计、施工计划和进度安排
工作
任务
负责项目施工计划与进度的制订与落实工作
组织新项目的报批工作
负责组织项目施工计划的制订工作
负责项目施工计划与进度执行的监督工作
职责三
职责表述：主持项目工程施工日常管理工作
负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属
公司正副经理
负责签署日常行政、业务文件
职责三
营经司公责负表责职
营却负
却负
案责负
算预及案责负
职责四
安案,事董，冋
董向
职
责
五
项事要
、厂营体总
权授时临
案
nJ RP立口关目木
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班
职责与工作任务：
职责
职责表述：人力资源战略计划
工作
任务
根据公司人力资源总体战略规划，制定公司长、中、短期人力资源需求划发展计划并组织实施，支持公司战略的实现。
根据公司人力资源总体规划，组织建设、维护和改善人力资源各项体系及相关关制度，使各项人力资源管理工作能适应公司发展需要。
职责
职责表述：人力资源管理组织及人力资源成本控制