精益管理小改善Kaizen开展指引

Kaizen活动实施的两大要点
一）、开拓改善视野 kaizen的着眼点向“不均衡、超负荷、
七大浪费”进行转变。
二）、多问几个为什么 找出问题背后的原因，根据原因下对策， 而不仅仅是消除问题现象
二、Kaizen实施方法 三类损失说明
各种波动 不均衡 七大浪费 1.各种库存本身都视为不增值 2.制造过多或提前制造 3.加工本身的浪费（如检查或过 度加工）
管理层如何辅导Kaizen
2、对Kaizen提案质量不高的员工，进行辅导 ①与提案人当面交谈 ②如有必要，实施“五现主义” ③讨论是否有更好对策 ④修改对策
⑤员工实施对策，拍下改善后照片
⑥追踪员工提交共享
注：“五现主义”指现场（问题发生的场所）、现实（不谈论观点，实际 情况是什么）、 现物（实际的样本）、原理（物理规律、化学定律等）和原则（做事的规 则、逻辑或流程等）
思路和方法，编制此指引。
Kaizen是精益管理的重要组成部分，是基层员工参与 精益管理的重要方式，通过全员参与的持续改善自下而上 的持续改善业务水平，如成本降低、效率提升、客户满意 度等。
一、Kaizen概述 Kaizen的定义
“Kaizen”是现场微小改善的统称，指全员参与，运用简单的精益 改善工具，在负责的区域内发现微小缺陷与浪费，迅速采取行动，激
一、Kaizen概述 目前问题
Kaizen变成 强制性任务， 缺少引导和 激励。 缺少有效 的分享、 宣传机制。 对kaizen 的理解不 一致，有 人认为是 运动。
Kaizen覆 盖率不高， 有些员工 没有 kaizen
Kaizen活 动如何持 续，并形 成习惯
不同部门、 班组间有 差异。
Kaizen质 量不高， 主要是5S 的清扫等
超负荷
4.搬运都是不增值活动 5.动作上的浪费（如搜寻、弯腰）
超出能力范围、 超载或超时
6.等待
7.不良或缺陷
二、Kaizen实施方法 个人如何做Kaizen的八个步骤
1）、发现改善点 2）、建议拍下改善前的现状 3）、思考问题的原因和解决对策 4)、有什么更好的对策吗？ 5)、填写改善提案表单
6)、与直接上司讨论
激励
推广
Kaizen案例（技改类、管理类、创新类）
日期 项目名称 改 善 项 目 简 介 改善前 改善后 编号 CGB201903-1 提案部门 降本增效 提案者 实施者
是否为一次性改善：■是 批准:
□否 审核:
7)、得到许可后实施对策 8)、建议拍下改善后的照片
二、Kaizen实施方法 Kaizen分类管理
1、创新类 5、修旧利废
2、技改类
3、流程类 4、安全类
6、减少浪费
7、5S管理 8、微小缺陷
二、Kaizen实施方法 各类Kaizen定义及案例举例
日期 项目名称 改 善 项 目 简 介 改善前 改善后 编号 CGB201902-19 提案部门 降本增效 提案者 实施者
是否为一次性改善：■是 批准:
□否 审核:
二、Kaizen实施方法 管理层如何辅导Kaizen
1、对无Kaizen提案员工的辅导 ①确定辅导对象，去现场
②与员工一起寻找改善点
③建议拍下改善点现状 ④与员工讨论改善对策 ⑤让员工填Kaizen表单 ⑥员工实施对策，拍下改善后照片
⑦追踪员工提交共享
二、Kaizen实施方法
发员工精益求精的工作态度和持续改善的氛围。
①简单的，可以在短时间内完成的 ②零投入或投入很少
③消除一些真正的浪费
④由一名员工或小组完成，以自我改善为主 ⑤过程可控性 ⑥结果可视化 ⑦持续的改善活动
一、Kaizen概述 Kaizen的定义
不是… •给别人提改善意见 •个人不满的事项 •上司的指示、部门的 课题 •只有对生产经营有显 著提升、有价值的改善 才算 •与精益管理无关 而是… •自己业务改善方面的提案 •倡导自我改善，解决自己 工作范围内的事情 •注重改善的数量，尤其是 推动的初期 •是员工参与精益管理的重 要方式，重在培养员工精 益求精的工作态度和对公 司的归属感 •业务改善是一方面，培养 人更重要
企业精益管理 小改善Kaizen开展指引
矿山部
2019
目录
一、Kaizen概述
二、Kaizen实施方法
三、Kaizen评价、激励和推广
附：Kaizen提案样表
一、Kaizen概述 遵循“精益求精，持续改善”的精益理念，基地 “Kaizen”推广的经验和存在的共性问题进行梳理，进一 步明确“Kaizen”意义，总结开展有效推进“Kaizen”的
三、Kaizen评价、激励和推广
评价
汇总月度Kaizen指标（总件数、人均件数、参与度、财工段等月度优秀Kaizen案例、指标等进行展示，实施正面激励。 自2019年1月起，在与员工签订的业绩合同中，建议停止硬性规定 kaizen数量。将Kaizen数量作为业绩合同加分项，停止作为扣分项。 鼓励部门建立kaizen分类积分机制，根据kaizen的价值，设定不同的积 分标准。 开展月度精益管理发表会（可并入其他管理月会中）。设置优秀 Kaizen之星（经济效益、Kaizen质量）Kaizen达人（Kaizen数量）等。 基地总经理采用“写表扬信、现场辅导”等多种方式，参与Kaizen。 奖励在集团精益期刊、简报上发表文章的基地员工。 实行Kaizen分类管理，上报优秀Kaizen案例，通过简报、OA论坛、 网站、QQ群等多种平台进行分享。 组织开展关于“如何推广Kaizen”的研讨会。 配合公司完成Kaizen检查和辅导工作。