企业经济管理有效性策略研究

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基于企业经济管理决策科学性的几点研究

经济管理决策的科学性。
此外，在计划经济体制管理模式下，粗放型的经济管理使
参考文献：
［１１房维廉，赵惜宾．《新产品质量法释义与问答》工商出版社，２０００
年版
得企业原料、能源大量浪费、资源利用率极低，这严重阻碍了企业的发展。随着经济体制的改革，经济增长方式的转变，要求我们必须创新企业经济管理体系，提高企业经济管理决策的科学
企业经济管理的重要性，加强企业经济管理，提高企业经济管理决策的科学性、合理性。本文就企业经济管理的意义、方法、措施
进行简要探讨。
制，同时也需要完善的激励机制，通过责权利的明晰和奖罚手段来调动全体职工参与质量体系运行的积极性和责任心。体
进企业高速发展起着十分重要的作用。１．适应当前的市场经济体制改革
改革开放以来，随着我国经济体制的改革，旧时代的计划
经济体制下的企业经济管理体系已经难以适应现如今市场经济体制的发展要求，随着企业性质的不断改变、传统经营方式
的不断改变，为适应当今社会经济发展的要求，为保证企业的长足发展，企业必须对企业经济管理体系进行创新，提高企业
的决策在提高企业经济效益、提高企业运行速率过程中起着重
要的作用。随着我国市场经济体制改革的大力实施，新制度、新规章的不断颁布，为保证企Ｘ，ｋ￣ｇ够在如此激烈的竞争中长久生
存、高速发展，要求企业务必要重视企业经济管理，深刻认识到

中小型企业财务内控管理的问题及对策研究

中小型企业财务内控管理的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景中小型企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位、推动社会稳定具有重要意义。

由于中小型企业经营规模较小、资金短缺、管理水平较低等原因，其财务内控管理存在着一系列问题，影响了企业的正常经营和发展。

随着市场竞争的加剧，中小型企业面临着越来越复杂的经营环境，财务内控管理的重要性日益凸显。

在我国，中小型企业财务内控管理的研究仍处于起步阶段，相关研究成果相对欠缺。

当前，中小型企业在进行财务内控管理时，普遍存在着内部控制意识不强、内部控制制度不健全、内部控制执行不到位等问题，导致企业财务风险难以有效控制。

加强对中小型企业财务内控管理问题的研究，探讨相应的对策和措施，对促进中小型企业健康发展、提高企业经营管理水平具有重要意义。

部分的内容到此结束。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨中小型企业财务内控管理存在的问题及对策，提出针对性的解决方案，促进中小型企业内部控制意识的提升和制度的健全，进一步完善公司的内部控制系统，提高企业的财务管理水平和全面风险管理能力，为企业可持续发展提供保障。

通过本研究，旨在推动中小型企业财务内控管理的不断完善，帮助中小企业更好地抵御风险，提高经营效率，增强竞争力，实现良性发展。

通过对中小企业财务内控管理问题及对策的研究，不仅可以为企业提供有效的管理建议，还可以为学术研究提供一定的借鉴和参考，推动内控管理领域的进一步深入研究和发展。

1.3 研究意义中小型企业作为国民经济发展的重要组成部分，其财务内控管理对企业的稳健经营和可持续发展起着至关重要的作用。

由于中小型企业的管理水平和资金实力相对较弱，导致其财务内控管理存在着一系列问题。

研究中小型企业财务内控管理的问题及对策具有重要的意义。

研究中小型企业财务内控管理问题的对策可以帮助企业更好地认识和解决自身存在的管理弱点，提升企业内部控制意识和水平。

对于中小型企业而言，建立健全的财务内控管理系统不仅可以有效防范财务风险，提高经营效率，还可以增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。

经济学角度下的企业效益和管理探究

经济学角度下的企业效益和管理探究作者：李文杰来源：《环球市场》2019年第32期摘要：在我国经济不断发展的过程中，企业发展水平也随着经济发展水平得到提升。

现代企业管理中需要面对的因素较为多样，不同的管理因素彼此之间存在联系，应用经济学的相关理论，能够对企业效益与不同管理因素之间的关系展开分析，通过管理手段提升企业的效益。

本文从经济学的角度，对企业内部整体管理的稳定性提升、制度完善以及人才的培养与应用展开探讨，旨在通过探究，提升企业的管理水平，达成增加效益的目的。

关键词：经济学理论;企业效益;管理组织企业的发展是为了实现盈利，获得直接的收益以及更大的发展空间。

企业的经济效益是企业发展中最为重视的因素，这是由于在现代的商业模式下，企业中一些管理组织的模式，都是围绕着经济效益这一主要目的展开的。

应用经济手段，能够使得企业内部的组织管理更为有序。

在不同的管理因素中，管理稳定性、管理制度、人力资源管理因素与经济效益之间具有的联系更为紧密，企业需要对此给予更多的重视。

一、应用经济管理中现代企业的发展特点现代企业中不同因素都是围绕着获得经济利益这一直接目的进行的，应用经济管理的手段能够使企业的管理目的更为明确，不同的部门之间以及不同的管理要素之间能够实现相互的和谐。

应用经济管理的方式，企业的变化因素都能够通过数据的方式表现，应用这些数据资料，企业不同部门的管理者以及员工能够对工作的状况以及工作中存在问题更为了解，有利于问题的及时解决以及改进。

二、企业效益管理存在的问题（一）内部整体管理的稳定程度不足在经济学的角度下，对企业的内部事务进行管理，企业的高层管理者以及直接的管理者往往对经济效益更为重视，工作中会应用更为严格的方式对员工的工作行为进行限制。

企业员工得到的经济收益较少，这与企业从经济的角度审视一切管理内容有关，久而久之，企业中就会出现人才流失的问题。

这就是致使企业内部人员结构不稳定，管理稳定程度不足的原因。

探讨国有企业提升经营管理能力的有效策略

探讨国有企业提升经营管理能力的有效策略国有企业要想与世界一流企业比肩，甚至在某些领域领先，就应当对全生命周期内各项经营管理活动进行监督与控制，国有企业领导应当加强学习，了解国家相关政策内容以及市场发展动态，准确把握新形势，遵循市场经济规律与企业发展规律，着眼于全局加强战略引领，转变管理理念与方式，抓住新机遇，开展精细化管理工作，推动国有企业内部结构优化，促使国有企业价值创造能力提升。

国有企业需要构建完善的内部控制与管理体系，对企业各项经营活动加以规范与约束，并对各部门的工作职责与权限进行严格划分，明确要求落实责任，加强对企业业务活动的监测分析与有效指导，及时解决当前各类管理问题，做好追责问责工作，抓好管理提升，促进提质增效，夯实管理基础，推动国有企业持续发展。

一、国有企业提升经营管理能力的重要性国有企业面临着复杂严峻的内外部环境，需要立足自身、从先进的管理中提升质量、效益，推动企业经营效益不断稳步增长，切实提高国有企业经济竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，才可以做大做强，促进国有企业快速发展。

国有企业受传统管理思想影响，未引进先进的经营管理理念，也未对自身的组织结构进行创新，各项工作取得的进展和成效甚微，国有企业只有重视经营管理，树立市场竞争意识与创新理念，重视国有企业内部控制与风险管理，时刻关注国有企业内外部经营环境动态变化，提升国有企业经营管理能力，才可以激发国有企业活力，推动国有企业改革与发展[1]。

二、国有企业提升经营管理能力的有效策略（一）树立新型经营管理理念，树立市场竞争意识国有企业相比于现代企业，其经营管理理念较为落后，市场竞争综合实力较弱，无法在市场中稳定立足，因此，国有企业应当更新经营管理理念，将工作重点放在科技创新方面，增加科技投入，坚持将创新作为引导国企发展的第一动力，以创新驱动高质量发展。

党的十八大以来，国有企业改革已经取得了较大成效，要想持续激发国有企业的活力，就应当树立市场竞争意识，建立健全国有企业的市场化经营机制，对国有企业改革发展的国内外环境的具体变化进行全面分析与准确研判，从战略高度分析国有企业改革的地位，抓好混合所有制改革，夯实基本经济制度的重要实现形式。

pest可行性分析

pest可行性分析是一种重要的管理工具，用于评估公司、组织或国家面临的政治、经济、社会和技术等外部因素的影响，以确定应该采取的策略。

该方法基于对影响组织或国家的各种因素进行分析，从而能够帮助领导者做出更加明智的决策，从而更好地适应当前和未来的环境。

在本文中，我们将对Pest分析的可行性进行探讨，通过分析其优势和局限性，以及正确使用Pest分析的方法和步骤，来评估这种方法在实践中的有效性和应用价值。

一、Pest分析的优势Pest分析作为一种管理工具，具有以下优势：1. 帮助企业或国家识别外部因素：Pest分析能够识别和分析影响企业或国家的外部因素，如经济、政治、社会和技术等。

通过对这些因素进行评估和分析，领导者可以更好地了解企业或国家所处的市场环境，预测未来的发展趋势，并采取相应的战略措施。

2. 指导企业或国家制定决策：在面临复杂的前景时，Pest分析可以帮助领导者做出正确的决策。

分析结果能够提供一个全面的图像，描述格局和趋势，从而指导领导者对可能影响其组织或国家的外部因素进行有针对性的决策。

3. 促进战略规划：Pest分析作为一个顶层视角的工具，能够帮助领导者在企业或国家整体规划方面做出有针对性的决策，从而有效地优化战略规划过程。

二、Pest分析的局限性Pest分析作为一种管理工具，也存在着一些局限性：1. 时间和成本：由于此种类型的分析需要涵盖广泛的因素和数据，对于企业或国家而言，分析全面的Pest报告可能须要一定的时间和成本来进行分析，会对组织造成很大的影响。

2. 可能不够准确：Pest分析不可能考虑到所有可能的因素，因此分析的报告有可能存在一些偏差或遗漏。

3. 不考虑内部因素的影响：Pest分析主要面向外部因素，而忽略了企业的内部因素。

企业在运营过程中，内部因素也十分重要，包括组织文化、人员结构、业务模式等等，这些内部因素对企业的成功也有很大的影响。

三、正确使用Pest分析的步骤尽管Pest分析具有一定的局限性，但为了发挥其作用并减少错误和误导性，我们需要正确使用它。

浅析加强企业经济管理的有效策略

浅析加强企业经济管理的有效策略摘要：在企业的管理中，最为重要的就是企业的经济管理，能有科学合理的进行企业经济管理，能够让企业更加稳定的发展，保障企业及全体干部职工的合法权益，有着深远的意义。

在今天，随着社会的快速发展和进步，企业发展不能墨守成规，而是应该根据时代和市场的特点做出挑战，以创新促发展。

企业经济管理也是如此。

通过对企业经济管理中遇到的相关问题进行重点分析，切实提出切实可行的有效策略，通过科学合理的枪企业的经济管理，让企业更加快速、健康、可持续的科学发展。

关键词：经济管理；有效策略；快速发展企业在发展过程中，最重要的一个任务就是实现企业经济效益的最大化，而在当前的市场环境中，由于全球化的深入发展，导致企业经济管理受到了内外的冲击，这就为企业的发展造成重重障碍。

面对这种情况，提高企业的经济管理水平是当务之急，在困境之中探索出一条科学的发展道路是企业最重要的任务。

同时，形成适合企业发展的经济管理体系也是每一位企业管理者所要完成的工作。

加强企业经济管理是漫长的，也是曲折的，需要企业的管理者和员工齐心协力，打好这场持久战，去直面风险和困难，以迎来企业柳暗花明的发展前景。

1.企业经济管理概述（一）企业经济管理含义企业经济管理是经济学和管理学的交叉学科，它把经济学的思想很好的融入到了企业管理之中，并用科学的方法进行分析，针对性的指导管理思想，为企业的生产经营提供经济管理方面的决策，企业的经济管理涉及到各个环节，对企业的生产经营和未来发展有着一定的现实指导意义。

（二）企业经济管理的意义企业的发展会受到外部因素的影响和制约，那么企业如何应对外界干扰，以实现自身的稳定发展，这是企业不得不面对的问题。

对于企业的长远发展来说，经济管理尤为重要。

首先，通过企业的经济管理，可以对企业的资源进行合理配置，任何一家企业的资源都是非常有限的，通过经济管理，可以最大限度的发挥资源优势，提升资源的利用率。

其次，企业的经济管理可以渗透在企业生产经营的各个环节，从而对企业的生产活动应该科学化的指导，以实现企业的稳定发展。

加强企业经营管理,向市场要效益

加强企业经营管理，向市场要效益企业是市场经济的主体，在市场竞争激烈的大环境下，企业经营管理的有效性直接影响着企业的生存和发展。

加强企业经营管理，向市场要效益成为了企业发展的关键策略。

本文将就此话题展开探讨。

一、提高管理水平要加强企业经营管理，首先要提高企业管理水平。

管理水平是企业能否实现长期稳定发展的重要标志，好的管理水平可以提高企业的竞争力，增加企业的效益。

要提高管理水平，首先需要建立健全的组织结构，明确各部门的职责与权利，建立科学的管理体系。

要加强员工管理，提高员工素质，激励员工的工作积极性和创造性。

还要重视企业文化建设，树立正确的企业价值观，使员工心往一处想，劲往一处使，形成团结向上、积极进取的企业氛围。

还要不断提高管理者的管理能力，学习新管理理念和方法，不断改进管理方式，提高管理效率。

只有提高企业管理水平，才能更好的应对市场的挑战，实现企业的健康发展。

二、创新营销策略加强企业经营管理，向市场要效益，离不开创新的营销策略。

市场是企业生存和发展的根本，只有在市场上取得优势，企业才能获得更多的效益。

现如今，市场竞争激烈，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要创新营销策略。

要深入了解市场，了解消费者的需求和偏好，根据市场需求调整产品结构和营销策略。

要注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强竞争力。

还要搭建多样化的营销渠道，利用网络营销和实体店销售相结合等方式，更好地满足消费者的需求。

要不断创新营销手段，结合新的科技手段，如移动支付、社交媒体等，实现个性化营销，吸引更多的消费者，提高销售额。

只有不断创新营销策略，才能在市场上立于不败之地，从而获得更好的效益。

三、优化供应链管理供应链管理是企业经营管理中的一个重要环节，优化供应链管理可以降低成本，提高效率，从而实现企业效益的最大化。

要加强企业经营管理，向市场要效益，就需要优化供应链管理。

要建立稳定的供应商体系，找到合作的供应商，根据产品需求和市场变化，灵活调整供应商体系，确保原材料的质量和供应的及时性。

浅谈企业经济管理的实效性

战略转型的重要阶段，企业作为市场的主体，也处于一个战略转型的特殊时期，在此时期，企业既面临着机遇，又面临着危机和挑战。机遇是市场规模的不断扩大，企业施展 “ 才华” 的舞台不
一
而危机就是针对大多数的中小企业，市场竞争的激烈与残酷使得 “ 优胜略汰 ” 、“ 弱肉强食 ” 的生存法则给中小企业带来了巨大的生存危机。因此，在这种大背景下，企业就必须创新战略理念，并结合危机管理理念，将两种理念相结合并寓于实践中，促进企业经济管理的科学与完善。
三、结语
综上所述，创新企业的经济管理是十分必要的。随着信息时代的到来和网络经济的发展，在企业经济管理的方式方法上融人信息技术的元素，重新定义和完善传统的作业流程，保证企业间、企业与员工间的信息传递的有效性，扩大信息交流面，加快信息反馈速度，再在经济管理理念不断科学化和制度完善的保证下，我们相信，一定能为企业经济管理工作的高效性带来丰硕成果。（作者单位：江西现代职业技术学院）
工积极性的增强具有至关重要的作用。
本文通过阐述有效的企业经济管理的重要性的基础上，进一步分析了企业经济管理时效性的相关措施。关键词：企业；经济管理；重要性；措施
引言：
对于企业自身而言，其存在的最终目的是谋取最大的经济利益。只有足够的经济来源，才能保证企业的生存，进而谋得发展。如何获取经济利益，何种方式才是当前企业的最佳选择？从不同的角度分析的话，答案莫衷一是。然而，通过长期的实践我们可以肯定的是只有科学合理的经济管理模式，与市场经济相适应的经济管理模式才是企业求生存、谋发展的必然选择。我国过去的企业经济管理模式与计划经济体制相适应，这导致了企业发展的局限性，不能与国际上的大企业向竞争、相媲美。随后，我们进行了经济体制的改革，开始实行社会主义市场经济，企业的经济管理模式开始由粗放型、浪费型向集约型、环保型转变，企业的国际竞争力逐渐增强。创新企业经济管理的重要性企业的经济管理模式不仅需要符合企业的发展特点，有利于人力资源的管理，而且要符合社会制度，符合国家的大政方针和策略。市场经济体制的实行和环境友好型、资源节约型社会构建的倡导，激励和督促着企业经济管理的创新工作的开展。企业经济管理工作要实现有效性、高效性，必须进行改革与创新，改变落后的管理理念，完善经济管理制度，优化经济管理模式。通过创新，促进企业管理性质的转变，以往的粗放型导致企业应用的能源、资源甚至是半成品、成品出现大量的浪费，能源利用率低是企业普遍存在的问题。现在倡导低污染、低能耗、低浪费，要求企业经济利益的获得应该通过改进产品结构、优化产品质量、提高劳动成产率的方式。这种要求有利于企业成本控制的基础上，实现经济效益的最大化，不仅满足企业的长久发展目标，而且符合社会发展要求和历史发展趋势，赋予了企业更大的活力和更多的生命力。

企业经济管理存在的问题与对策

需要，处于最高端的管理者就需要
监控、协调，并调动人力物力资源来保证企业经济行为顺利完成的一列活动系
整体。结合经济管理实践，本文对就如何应对目前企业经济管理存在的问题提
这大大阻碍了企业的发展。
开言路，消除员工顾虑，比如开展民主评议会、设置匿名建议箱，等等。当然，
为保证这种由下至上信息传递的客观真
制定以及对不同部门进行沟通和协调，这是最高管理者的核心职能。基于这
细化组织机构设置，完善具体部门职能
经济管理体系的组织机构，可以分为三个层面，其具体职能各不相同，共同构成了系统的经济管理体系。
首先，作为企业的经营者，在经济
业都实行股份制，董事会是实体的最高决策层，这不代表着他们会事无巨细、但
面面俱到，因此需要指定… 名或几名代表来具体负责经济管理体系的实施。作
为体系代表，在权限上既要直接对最高
管理者负责，同时又要保持 ‘ 的独立定
管理体系中处于最高管理者位置，直接决定着企业经济发展的重点和方向，负责对单位重大经济行为进行决策，但是这并不是说企业的经营者可以不受任何

现代企业经济管理中的问题及措施

浅谈现代企业经济管理中的问题及措施摘要:在现代企业的生存发展过程中,经济管理有着极其重要的地位,企业的发展离不开企业的经济管理工作,企业的价值效益等同样要通过企业的经济管理来逐一实现。

因此,为了进一步保证企业的长久、稳健发展,本文对现代企业经济管理中的问题进行研究,并针对问题提出对策与建议。

关键词:现代企业;经济管理;问题;措施一、现代企业经济管理存在的问题(一) 企业经济管理整体性较差目前我国很多企业经济管理中都没有形成整体性的经济管理体系,同时企业中的经营管理者也并没有树立起整体性的经济管理理念,一些企业内部的经济管理机构设置缺乏综合考量,相对混乱,那么在企业下达或发布一些命令时,便经常会出现权利交叉、推卸责任等问题,影响到现代企业经济管理的销量。

企业中的员工不知道应当听从哪个个体或者是哪个部门的指挥,遇到工作中的问题时,不知道应该找哪个上级部门来进行处理。

还有些企业中虽然内部机构和部门的职能、分工较为明确,但是各个机构部门之间缺少必要的沟通和交流,使得企业无法形成一个动力系统,从而使得企业系统的整体优化性大大下降。

(二) 企业经济管理投资计划性较差随着国内经济的不断发展,很多企业都迫切的想要增加自身核心竞争力和市场占有率,于是开始大量的投资、扩张,希望能够借此提升自己的经济效益与市场竞争力。

但是由于企业经济管理制度或是其他方面的原因,导致很多企业经济管理投资计划不具备科学性和合理性,可操作性和可实践性相对较差。

没有计划性的投资会导致企业投资和收益无法兴成正比,而在此情况下,一些企业中的经营管理者非但没有停止投资或是采取补救措施,反而一味的增加投资,最终导致严重的入不敷出,为企业带来了严重的经济财务风险,严重制约到企业的发展。

(三) 企业经济管理创新氛围缺失在企业发展过程中,经济管理需求不容忽视,很多企业在意识到经济管理的重要性之后,一味投入人力、物力来进行经济管理,却忽视了对经济管理方法、手段、模式、理念的研究,没有结合企业自身实际经营发展情况来进行经济管理工作,导致经济管理工作的价值与意义的不到充分的发挥。

企业经济管理有效性策略研究

经簟蕾理
企业经济管理有效性策略研究
曹欲晓
摘要：市场经济体制下，我国的经济不断繁荣和发展，各企业之企业要在激烈的竞争中求得生存和发展，企业内部的经济管理就显的尤为重要。本文主要对企业经济管理的有效性进行研究，首先深入分析了我国企业经济管理的现状及存在的问题，并在此基础上提出了提出了几点如何提高企业经济管理有效性的策略。关键词：企业经济管理有效性策略
刻都应树立忧息意识、风险意识，不断更新自身的观念。但目
前我国企业的经济管理中，普遍存在着管理观念相对落后，不能适应当前经理管理需求的现象。具体表现在，很大一部分企业在进行经济管理的过程中，只是把管理理念当成是一成不变的指导理论，将其看成是条条框框，在实际的贯彻过程中却不能很好的施行。另外，现代企业最重要的管理主要包括战略管理和危机管理。但部分企业管理者在头脑中根本没有形成战略管理和危机管理的观念，更不用在实际的经济管理过程中贯彻和实施了。１．２缺乏专门的经济管理制度作保障就目前我国企业经济管理的现状而言，企业的经济管理普遍缺乏专门的经济管理制度作保障。具体表现在，企业内部普遍缺少针对本企业制定的经济管理制度。现在的大多企业在进行经济管理时所依据的经济管理制度一般都是普遍通用的制度。而由于通用制度是根据企业的平均水平而制定的，不一定能充分满足本企业的实际需求。这样就会造成发展速度较慢的企业跟不上通用制度的改革步伐，而通用制度又不能满足发展速度较快企业的需求。１．３内部管理不当，为企业埋下隐患当前各企业还存在着不同程度的管理者内部管理行为失当的现象。长此以往会影响企业的经济管理整体的进行，甚至是为企业的发展埋下隐患。具体来说，从聘用相关经济管理人员的选拔上有时会出现管理者任意调配或指定的现象。这样就造成了在用人上的随意性和不严谨性。另外，在其他的管理工作方面部分缺乏有效的监督机制，这样很容易产生管理上的漏洞，以至于为企业造成重大的经济利益损失。以财务管理的成本控制为例，大多数企业通过审计对本企业的成本进行管理已达到合理控制和管理资金的目的。但仅通过审计而对审计相关工作人员缺乏有效的监督则会容易出现舞弊、贪污等管理漏洞，为企业造成不同程度的经济损失。２如何提高企业经济管理的有效性２．１结合企业自身实际，完善经济管理制度提高企业经济管理的有效性，首先应从完善经济管理制度上下功夫。因为缺乏完善的经济管理制度做指导，企业在实际的经济管理中将会缺少方向，陷入一片混乱。实践证明也只有建立一套完整的经济管理制度才能确保企业在遇到实际问题时，能够做到有章可循，从而及时得到解决。在制定和完善经济管理制度时应结合本企业自身的实际情况，符合本企业的当

上市公司管理有效性评价研究

上市公司管理有效性评价研究【摘要】本研究主要针对上市公司管理有效性进行评价研究，通过综述前期研究，构建理论框架，选择合适的研究方法，进行实证分析和案例分析。

在实证分析阶段，我们将通过对上市公司管理效率的度量和评价，来揭示其内在规律和特点。

通过案例分析，我们将进一步探讨不同管理措施对公司绩效的影响。

最终结合各阶段研究结果，总结出关于上市公司管理有效性评价的结论，并展望未来研究的方向和重点。

通过本研究的开展，有望为上市公司提供有效的管理策略和决策参考，进一步提高公司的运营效率和盈利能力。

【关键词】上市公司、管理有效性、评价研究、研究背景、研究目的、研究意义、前期研究综述、理论框架、研究方法、实证分析、案例分析、研究总结、研究展望。

1. 引言1.1 研究背景【上市公司管理有效性评价研究】上市公司是指在证券交易所上市交易的公司，是市场经济体系中最具代表性和影响力的一部分。

上市公司的管理有效性评价是对公司管理层在经营管理过程中绩效水平的一种评价，是一项重要的管理工作。

通过对上市公司管理有效性的评价，可以及时发现公司经营管理存在的问题和不足，为公司的长期发展提供有效的指导和帮助。

随着市场竞争的不断加剧和信息技术的快速发展，上市公司面临的管理挑战和压力也在不断增加。

对上市公司管理有效性进行研究和评价，对于提高公司经营管理水平，增强市场竞争力具有重要意义。

本研究旨在通过对上市公司管理有效性进行系统评价和分析，探讨影响上市公司管理有效性的因素，为上市公司提供科学的经营管理建议，提升公司管理水平，提高公司价值。

通过本研究，可以帮助上市公司更好地应对市场变化，实现可持续发展。

1.2 研究目的【上市公司管理有效性评价研究】在研究目的部分，本文旨在探讨上市公司管理有效性评价的相关问题。

具体而言，研究目的包括以下几个方面：通过对上市公司管理有效性评价研究的深入探讨，可以帮助企业更好地了解和评估其管理水平和绩效，从而及时发现问题并加以改进，提高企业整体竞争力。

企业经济管理策略创新

企业经济管理策略的创新探讨摘要：科学的企业经济管理对企业的生存和发展有着至关重要的作用。

知识经济的到来，让企业在新的社会经济形势下也遇到诸多挑战。

在新形势下，探讨如何创新企业经济管理的策略，对企业实现更好发展和突破有着重要作用。

本文就如何强化和创新企业经济管理的途径，提出了自己的一点看法。

关键词：企业;经济管理; 创新; 知识经济时代的迅速发展，知识经济的到来，对企业的发展既是难得机遇，也让企业在新形势下面临诸多的挑战。

如何在新形势下加强企业的管理，创新企业的经济管理策略是企业能否在未来市场中占据战略制高点的根本保证。

现代企业经济管理涵盖许多方面,企业只有建立一套完善的经济管理体系，有效的整合人力，物资及生产，把握质量，品牌，市场三者之间的关系，才能发挥自己的竞争优势与最大效能，为企业创造利润，保证企业健康与可持续发展。

传统企业经济管理中存在的问题随着我国社会主义市场经济体系的越来越完善，企业已经成为市场发展和竞争的中坚力量。

传统的管理方式已经不再适应社会的发展和进步，与时俱进会让企业得到更加快速的发展和壮大。

目前，传统的企业经济管理中遇到的主要问题有：企业的组织机构单一，僵硬目前，我国仍有相当一部分企业改革的速度较慢，内部机构的设置依然沿用着几十年不变的结构体系，我国企业大部分以职能分部门、以职位分层次,，以规章和制度为主体，分工细致，管理严密。

在传统的经济发展时代，这样的设置适应了时代对企业的要求，但却并不适应当今社会工作的节奏。

这种设置阻碍了员工之间的交流，抑制了员工创造力和积极性，使员工的创造性被束缚在一个狭小的范围之内。

同时，管理系统和范围的重叠交叉，导致工作效率缓慢，信息流通不畅。

企业组织机构的设置应该面向市场，面向潜在的和已知的大批消费者，如何让产品和企业的发展更好的走向市场，打动更大的消费群体是企业努力的方向。

因此，企业的组织机构应该面向市场进行更好更优化的设置。

企业经济增长方式粗放落后随着国际化市场的开放和加大，企业务必要建立以市场为导向的开放型、集约型与自主型为一体的先进的管理模式。

浅谈企业经济管理的创新与优化策略

引入经济管理体系，通过适当的管理系统去保持企业利润的稳定实现。
每个企业的生产经营活动，既受内部条件的制约。又受各种外部条件的制约。企业成本控制和利润实现是一项系统性的工作．确保企业在一个较长时期内有较好效益并能持续发展所采取的一种经济管理模式。只有建立一套完善的经济管理体系，才能在市场竞争中立于不败之地。尽
投资理财
浅谈企业经济管理的创新与优化策略
长春市热力（集团）有限责任公司于懿
摘要：随着国家政策的不断完善以及国民经济的不断发展．我国企
业发展也是日益迅速，无论是总规模上还是从速度上，企业发展都取得了重大的突破。但是．经济管理作为企业生产中的重要环节，对于企业
导致一些低水平、低素质、低能力的ｉ低人员进入到经济管理环节当
经济管理是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标的工作中中．使得在实际的经济管理控制中问题百出。为此，要加强企业经济管理人员培训。提高企业经济管理人员经济管理控制水平与能力．提高企业经济管理人员工作的科学性以及有效性．保证企业经济管理控制工

企业经济管理的问题与应对策略

论企业经济管理的问题与应对策略摘要：随着经济和科学技术的飞速发展，经济理念、方式等都有了巨大进步。

要想在市场中利于不败之地，取得良好的社会和经济效益，就必须依赖于先进的经济管理。

因此，如何提高企业的经济管理水平，已成为所有企业共同关注的问题，本文首先指出现有企业经济管理中存在的问题，然后指出了提高企业经济管理水平的应对策略。

关键词：企业经济管理问题意义应对策略中图分类号：f27 文献标识码：a文章编号：1672-3791（2012）09（c）-0171-02企业经济管理是指企业围绕企业的战略目标而引入的经济管理体系，它用系统的方法去发现和解决企业管理中存在的问题，保证企业利润的稳定实现。

企业生产经营管理水平受到外在和内在条件的约束，要想保证企业具有稳定的利润收入，就必须提高企业的核心能力，在此基础上建立起一套完整的经济管理体系，才能建立起核心竞争优势，从而在市场上立于不败之地，为企业创造持续不断的利润。

1 当前我国企业经济管理中存在的问题提企业经济管理的水平的高低取决于企业生存发展观念，当前我国企业的经济管理水平与发达国家仍然存在着较大的差距，尽管经过这些年的努力，我们也取得了一些成绩，但也不能忽视其中存在的问题，与发达国家相比，在企业经济管理方面我们仍然存在着以下问题。

1.1 落后的经济管理观念企业经济管理工作的好坏与企业经济管理观念有着直接的关系，在当今时代，影响企业经济管理水平的要素正发生着剧烈的变化。

尤其是互联网技术向传统企业的快速蔓延，改变了世界现有的经济管理观念，而我国企业在实施经济管理工作过程中，将重心落在经济管理的方法和落实上，却对管理观念的更新不够重视，没能做到管理观念的与时俱进。

在当前的经济形势下，如果企业不重视自身管理观念的转变，就无法树立起一个科学的管理战略、战略管理和危机管理意识，无法推动企业经济管理向前发展。

1.2 陈旧的经济管理组织由于缺乏先进的管理理念作指导，因此，企业的管理组织仍然缺乏必要的调整与改进，不能适应当前经济和科学技术的发展水平。

新形势下企业经济管理的创新策略

新形势下企业经济管理的创新策略1. 引言1.1 新形势下企业经济管理的重要性在当前新形势下，企业经济管理的重要性日益凸显。

随着经济全球化趋势的加剧和市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重经济管理的科学性和有效性。

企业经济管理是企业运营的核心，是企业实现长期发展的基石，是企业在市场中持续竞争的关键。

在新形势下，企业经济管理的重要性体现在以下几个方面：科学合理的经济管理可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用率，降低生产成本，提高企业的竞争力。

经济管理能够帮助企业识别市场机遇和挑战，制定有效的市场策略，引领企业应对市场变化。

经济管理可以帮助企业建立有效的内部管理体系，提高企业运营效率，促进企业健康发展。

企业在新形势下必须高度重视经济管理，不断创新和完善管理机制，提升企业综合竞争力，实现可持续发展。

1.2 新形势下企业经济管理存在的挑战在新形势下，企业经济管理面临着诸多挑战。

市场竞争日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力才能生存和发展。

外部环境不断变化，政策法规调整、经济波动等因素都会对企业经济管理造成影响。

人才流动频繁，人力资源管理的难度也在逐渐增加。

科技发展速度飞快，企业需要不断跟进并应用新技术来提升管理效率和业务水平。

消费者需求不断变化，市场营销策略也需要随之更新。

新形势下企业经济管理的挑战是多方面的，企业需要及时调整管理策略和方法，保持灵活应对各种挑战。

2. 正文2.1 数据驱动的经济管理数据驱动的经济管理是指通过收集、分析和应用大数据来指导企业的决策和行动。

在新形势下，企业面临着越来越多的不确定性和复杂性，传统的经验和直觉已经不能满足企业管理的需求。

数据驱动的经济管理成为企业必须重视和采用的重要策略之一。

数据驱动的经济管理可以帮助企业更好地了解市场需求和消费者行为。

通过分析大数据，企业可以把握市场趋势，准确预测需求变化，并及时调整产品和营销策略，从而更好地满足消费者的需求，提升市场竞争力。

新形势下我国企业经济管理方法探讨

进行了借鉴，在企业的经济管理中引进了经济管理体系，探究了经济管
在新形势下，企业的生产必须围绕顾客束展开由于通讯业的迅速发展，企业可以与顾客进行知识其享。基于这种情况，企业可建立顾客意见征询系统，让顾客直接参与研究开发。顾客可根据自己爱好向企业
２．企业的驱动模式将发生变化
对于企业来说。一个永恒不变的目标就是追求利润的最大化，成本控制和最大利润的实现是企业一项系统性的工作，受到许多外部因素的影响，在企业的经济管理上，要顾全大局，放眼整体，不能只停留在局部上。这样会导致不能保障企业利润平稳的实现。向国际保证质量体系
一
提出要求。企业将依靠自己内部的知识共享和非标准化生产系统来进行生产。例如现在几大汽车公司都可按照顾客要求来进行生产。企业还可以建立顺客沟通系统对消费者进行消费教育与消费指导。进而培养自己的忠实顾客。另外．企业必须根据顾客的满意程度来评价改进自己
的公司系统。
经；齐税野２０１３年第０１期ＥｃｏｎｏｍｉｃＶｉｓｉｏｎ
企业研究
新形势下我国企业经济管理方法探讨
温占军
（哈药集团中药二厂）
摘要：在新形势下里，决定企业命运的关键是企业对由知识和技
速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变小，
ｍＭ、英特尔、国内北大方正等莫不如此。
４．企业必解为信息管理，以为制定了一个有效的信息管理战略就体现了企业在知识管理方面的行为。事实上，知识管理与信息管理相关．但两者不是一码事，知识管理是在信息管理基础上的

企业经济效益方面影响因素的研究

企业经济效益方面影响因素的研究【摘要】这篇文章研究了企业经济效益方面的影响因素。

在宏观环境方面，经济政策、市场规模和国际经济形势会对企业经济效益产生影响。

行业竞争激烈程度、供求关系、市场份额等因素也会影响企业的经济效益。

企业内部管理的效率、员工素质等因素同样对企业经济效益起着重要作用。

市场需求的变化、产品创新等因素也会直接影响企业的经济效益。

技术创新的推动和应用也是企业经济效益的重要因素。

文章提出了综合影响因素分析的结论，并给出了提高企业经济效益的建议和未来研究展望。

通过对这些影响因素的研究，可以帮助企业更好地提高经济效益，保持竞争优势。

【关键词】企业经济效益、影响因素、宏观环境、行业竞争、内部管理、市场需求、技术创新、综合分析、建议、未来展望。

1. 引言1.1 研究背景企业经济效益是企业在经营活动中获取利润的能力，直接关系到企业的生存和发展。

随着市场经济的发展和全球化的加速，企业经济效益的影响因素也越来越复杂。

对企业经济效益的影响因素进行深入研究，可以为企业提供更科学的管理决策，提高企业的竞争力。

在当今经济环境下，企业经济效益受到诸多因素的影响。

从宏观环境到企业内部管理，均会对企业经济效益产生一定的影响。

通过对这些影响因素进行系统的研究和分析，可以更好地指导企业提升经济效益，实现可持续发展。

本研究旨在探讨企业经济效益的影响因素，帮助企业更好地了解自身所处的经济环境，制定科学的经营策略。

通过对影响因素的研究，可以为企业提供有效的管理建议，促进企业的经济效益提升。

通过本研究的开展，有望为企业管理决策提供有益的参考，为企业的经济效益的提高提供理论指导。

1.2 研究目的研究目的是通过对企业经济效益影响因素的深入研究，找出影响企业经济效益的关键因素，为企业经营管理提供科学决策依据。

具体目的包括：分析宏观环境因素对企业经济效益的影响机制，探讨行业竞争因素对企业经济效益的作用，剖析企业内部管理因素对经济效益的影响，研究市场需求因素对企业经济效益的影响路径，探讨技术创新因素对企业经济效益的推动作用。

3e 原则

3e 原则“3E 原则”是企业管理中的一项基本思想和方法，也被称为“有效性、经济性和效率性原则”，即在企业管理中，必须追求“有效性、经济性和效率性”的平衡。

这三个方面密不可分，是企业成功的基石。

下面我们就从这三个方面来探讨一下“3E 原则”。

一、有效性有效性是指企业在达成目标时所使用的手段和资源的合理性。

在企业管理中，有效性往往是重要的基石。

企业在达成目标时，需要有效地运用人力、物力、财力等各种资源，以确保企业实现长期稳定的利益。

企业必须确保投身到正确的市场、产品、客户和工作领域。

在目标确定阶段，企业需要制定明确的计划和目标，并在实践中不断提升。

只有在企业实现目标的同时，才能保证有效性。

二、经济性经济性是指企业在使用资源时的成本效益。

企业在运作过程中需不断降低成本，尽可能地提高利润。

经济性管理技术和方法可以服务于企业最终获得可持续性的利益，同时保证财务数据是准确的。

经营成本的控制是企业获利的直接做法。

企业要做到物尽其用，使每个资金和人力资源得到充分的利用，并在与实现目标的过程中节省成本，从而增加利润。

三、效率性效率性是指企业在完成目标时所需时间、成本和效率的关系。

企业需要管理时间和总体进展，以确保最高效率的实施方法。

企业在实现目标的过程中需要控制时间，以确保生产出高质量的产品和服务。

此时，企业可以采用流程化管理技巧，减少非生产性的时间浪费。

同时，企业需要在所有流程涉及的链条和领域中采取公正有效的评审，以保证始终达到最高的工作效率。

综上所述，“3E 原则”指的是企业在管理中的“有效性、经济性和效率性”，是企业获得成功的必要因素。

企业管理者需要注重平衡三者的关系，以确保企业长期稳定的发展。

因此，在制定企业管理策略时，必须从这三个方面统筹考虑，使企业能够更有效、更高效地达成目标，从而获得更好的成果。

经济管理方案

经济管理方案经济管理方案1. 引言经济管理是企业管理中至关重要的一个方面。

它涉及到资源的分配、财务决策、成本控制和利润最大化等关键问题。

一个良好的经济管理方案可以帮助企业提高效率、降低成本，并提供可持续增长的机会。

本文将介绍一个有效的经济管理方案，旨在帮助企业实现经济目标并取得成功。

2. 目标本经济管理方案的主要目标是：- 提高企业的盈利能力- 降低企业的成本- 尽可能地降低风险- 优化资源的分配和利用3. 关键措施为了实现以上目标，以下是本方案的关键措施：3.1. 财务分析与预测进行财务分析和预测对于正确的经济管理至关重要。

通过分析企业的财务状况，可以确定其盈利能力和风险水平，并预测未来的发展趋势。

基于这些分析和预测，可以制定相应的经济决策，以最大程度地减少风险，并提高企业的财务表现。

3.2. 成本控制成本控制是经济管理中的一个重要方面。

通过审查各个成本项目，找出并削减不必要的开支，可以有效地降低企业的总成本。

同时，对于必要的成本项目，应采取合理的控制措施，以避免过度支出。

定期的成本控制评估和调整是必要的，以保持成本控制的有效性。

3.3. 利润最大化企业的利润是一个重要的衡量指标，通过制定适当的经济策略和决策，可以最大程度地提高企业的利润。

这包括确定最佳的定价策略、推动销售增长、降低生产和运营成本等。

同时，还需要对竞争对手和市场趋势进行密切的监测和分析，以及及时调整经济管理策略。

3.4. 资源分配与利用优化在实施经济管理方案时，合理的资源分配和利用是至关重要的。

通过评估不同资源的需求和有效性，可以决定如何优化其分配和利用。

这不仅包括人力资源，还包括物资和财务资源等。

合理的资源分配和利用可以最大限度地提高效率和生产力，并减少浪费和损失。

4. 实施计划为了成功实施经济管理方案，以下是一个建议的实施计划：4.1. 评估现状首先，需要对企业的经济状况进行全面评估。

这包括财务数据的收集和分析，以及对市场和竞争环境的了解。