部长、部门量化评分细则
学生会部长考核制度
机电系部长考核制度——机械与电子工程系团委学生会为了加强团委学生会的自身管理，更好的提高团委学生会的工作效率和工作积极性，发挥团委学生会干部的模范作用，明确干部管理制度，特制定学生会部长考核制度，其内容如下：一、例会制度例会对各部门的正常运作有着重要的作用，为严肃会场纪律，提高会议效率，制度制定如下：1、例会每周举行一次，时间是每单周周二晚上九点举行，地点信工楼510，如有改动另行通知。
2、各部门部长及其部门副部出席会议，各干部应提前五分钟到达会场，并带上有关会议的本部门资料，做好会议记录，佩戴干部牌。
3、各部门部长应做好会前准备，总结工作中的得失，不应无准备开会。
4、着装整齐干净，精神饱满（男生不穿背心，拖鞋;女生不穿吊带,拖鞋）。
5、会议期间，手机关机，或者调成静音、震动，保持会议的安静。
不得随意走动，交头接耳，来影响正常的会议秩序。
二、工作会议记录1、每次例会都要做好会议记录，内容完整详实。
2、会议记录必须准确、详细、内容工整清楚。
3、会议记录每月上交一次，由分团委学生会办公室检查。
三、工作态度1、思想端正，作风正派，能起到表率作用。
2、在职期间，工作积极进取，无违纪且表现良好。
3、在工作中，能发现问题并解决问题，能圆满完成任务。
4、领导交代的任务能及时完成，无拖延现象，敬业精神极强。
四、工作计划1、各部门部长要严格按照学期开始的工作计划执行，并由分管主席团审核。
2、实行工作计划要合理，务实，条理清晰。
五、上交材料1、各部门举行活动后，应及时的上交活动策划书及有关材料，不应无故拖欠。
2、每学期期末由各部长（副部长）上交一份本部门总结。
3、学生会成员要求期末每人上交一份个人小结。
4、报告要由本人完成，实事求是，简洁。
六、考核准则1、公平原则公平是确立和推行考核制度的前提。
不公平就不能发挥考核制度的有效性。
2、严格原则严格性包括要有明确的考核制度，严肃认真的考核态度，科学及严格的程序及方法。
考核不严格，就会流于形式，形同虚设，无效果。
公司部门评比积分细则
公司部门评比积分细则公司部门评比积分制度是一种对公司内部各个部门进行绩效评估的方法，通过设立一套明确的评比标准和评分规则，以积分的方式来衡量和奖励部门的绩效表现。
下面是一个针对公司部门评比积分的细则，以帮助公司更好地运作和管理：一、评比标准：1.人员构成：部门的人员构成包括人数、专业素质、工作经验等因素。
通过比较人员构成的优劣，对部门进行评分。
2.绩效指标：根据公司的发展战略制定适应性的绩效指标，包括部门的业绩、利润、效益、市场份额等方面的表现，根据指标完成情况进行评分。
3.工作质量：评估部门的工作质量，包括工作效率、工作准确性、工作质量等因素。
通过工作质量的表现对部门进行评分。
4.创新性：评估部门的创新能力，包括部门是否能够主动提出改进意见和创新方案，以及创新实施的成果与效益等。
通过创新性的表现对部门进行评分。
5.团队合作：评估部门的团队合作能力，包括成员之间的沟通、协作、配合等方面的表现。
通过团队合作的表现对部门进行评分。
二、评分规则：1.积分基数：根据部门的人数和工作重要性设定相应的积分基数，不同岗位和职能的员工的积分基数可能会有所不同。
2.满分：根据积分基数设定部门的满分值，不同的部门满分值可能会有所不同。
3.评分比例：对于每个评比标准，根据其在部门绩效中的重要性设定相应的评分比例。
4.绩效奖励：根据部门的综合评分结果，对表现优秀的部门给予相应的绩效奖励（如奖金、晋升、表彰等），激励部门的积极性和创造性。
三、积分计算方法：1.单项评分：将每个评比标准按照评分比例进行计算，得出每个标准的得分。
2.总评分：将各项评分进行加权汇总，得出部门的总评分。
3.绩效排名：根据部门总评分，对所有部门进行排名，评选出绩效优秀的部门。
4.绩效考核周期：根据公司的需要和工作周期，设定相应的绩效考核周期（如季度、半年度等），以便对部门的绩效进行及时的评估和调整。
四、绩效奖励：1.奖励规模：对绩效优秀的部门给予相应规模的绩效奖励，奖励规模根据公司的财务状况和部门的贡献度进行确定。
部门管理制度及考核评分标准
部门管理制度及考核评分标准一、日常工作一、人力资源部1、考勤：负责协会各类会议和活动的考勤工作。
评分标准：在协会各类会议和活动中1）、部长或副部长请假缺席（须出示请假条），部门扣0.5分/人。
2）、部长或副部长无故缺席（无假条），部门扣2分/人。
3）、部长和副部长全部缺席，部门附加扣3分。
4）、在需要由某一部门通知的会议或活动中，因此部门通知不到位而导致其他部门人员缺席，此部门扣1分/人，其他部门不扣分。
5）、部长或副部长迟到，部门扣0.2分/人。
6）、部长或副部长早退，部门扣0.2分/人。
7）、部门会员请假缺席（须向部长请假），部门扣0.2分/人。
8）、部门会员无故缺席（无假条），部门扣0.5分/人。
9）、部门会员迟到，部门扣0.1分/人。
10）、部门会员早退，部门扣0.1分/人。
11）、部门成员全部到齐，且无迟到早退现象，部门加5分。
12）、部门会议或活动若未通知人力资源部相关工作人员到场进行签到工作，部门扣2分。
13）、因人力资源部工作原因而导致签到工作没能顺利完成，根据情节轻重，人力资源部扣3~5分。
并对未能完成工作的签到人员记过。
14）、协会所有成员若无故缺席三次，按退会处理。
15）、顺利且公证的完成签到工作，人力资源部加1分/次。
2、制度起草及修正：负责协会管理和考核制度的起草及修正工作。
评分标准：1）、针对协会存在的问题，起草相应的制度，并在副部以上会议中讨论通过，根据制度实用性，部门加5~10分/部。
2）、针对现有制度中存在的问题，修正或增加新的制度条款，并由副会以上领导审核通过，部门加1分/条。
3）、凡是对协会的发展提出可实施性建议的协会成员，一律在大会上予以表扬。
并根据建议的价值考虑给予一定的奖励。
3、制度监督及考核评优：负责协会各项制度的监督以及各部门和个人的考核评优工作。
评分标准：1）、针对各部门设立各监督考评组2）、各部门必须积极配合人力资源部的监督考核工作，如因部门原因导致人力资源部工作人员工作无法顺利进行，根据情节轻重，部门扣3~5分。
综合部部长考核细则
管理人员考核细则一、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
二、考核范围综合部部长、物资科科长、后勤科科长、基建科科长三、考核原则1、定性考核与定量考核相结合原则；2、上级考核与下级（同级）考核相结合原则；3、工作结果与岗位目标相结合原则；四、考核标准1、考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。
月度考核结果与月度奖金直接挂钩。
2、季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。
季度考核结果与季度奖金直接挂钩。
3、半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。
附件：管理人员考核表管理人员考核表岗位：被考核人：考核日期：年月至月评分标准：100—90 优秀；89—80 良；79—70 中69—60合格；60—0 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度●有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。
2 ●在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。
2 ●警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。
3 ●乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。
1 ●能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。
2计划能力●能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。
10●合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。
优秀部长评选细则模版
优秀部长评选细则模版第一章总则为了建设高效、团结、专业、创新的团队，充分发挥每一位部长的能力和潜力，特制定本评选细则。
本评选细则旨在通过公平公正的评选程序，选出优秀部长，激发团队成员的工作积极性，推动部门的发展和进步。
第二章评选标准优秀部长的评选应当遵循公平公正、激励激励、绩效与能力相结合的原则，具体标准如下：1. 服务意识：能够积极投入到工作中，为团队成员提供帮助和支持，关心他人、乐于助人。
2. 团队协作：具备良好的团队协作精神，能够有效地与其他部门和团队成员沟通合作，互相支持，共同完成工作任务。
3. 工作能力：具备较强的工作能力，能够独立完成各项工作任务，并且达到或超过预期的工作目标。
4. 创新思维：具有创新精神和思维，能够提出新颖的工作方法和方案，推动部门工作的创新和改进。
5. 责任意识：对工作具有高度的责任心，能够承担起所负责任的任务和职责，能够及时做好工作报告及时向上级汇报、通报。
6. 反馈及改进：对部门工作进行持续的监督和改进，能够及时收集团队成员的意见和建议，并且根据情况进行相应的调整。
第三章评选程序1. 提名阶段：由团队成员提名各自认为优秀的部长候选人，提名人应给出相应的理由和证明材料。
提名应具有匿名性，以避免主观因素的影响。
2. 审核阶段：由部门理事会成员对提名人进行审核，确保提名人符合评选标准，并对其进行初步筛选。
3. 面试阶段：经过审核后，选出的候选人将接受面试，面试将由部门理事会组织，候选人将接受面试委员会的问答。
4. 综合评选阶段：根据提名人的综合评分，计算出综合评分排名，在此基础上选出优秀部长。
第四章绩效考核为进一步提高部门的整体工作效能，每位部长将定期接受绩效考核。
绩效考核的内容包括个人工作评价和团队整体评价。
具体绩效考核的内容和标准将由部门理事会根据团队的实际情况确定，并向每位部长公布。
绩效考核结果将作为细则评选的重要参考依据。
第五章奖励与表彰为表扬和激励优秀部长，鼓励其继续发挥优秀的工作业绩，部门设立了以下奖励与表彰措施：1. 优秀部长奖：每年评选出的优秀部长将获得荣誉证书和奖金，并在团队成员面前进行公开表彰。
部门工作人员考核量化细则
部门工作人员考核量化细则每月部门工作人员及负责人考核基础分为100分，得分每周一公示，每月一汇总，每学期总汇总一次。
考核内容分为以下三部分：一、出勤1. 每天应按时出勤，每迟到、早退一次扣0.5分，每无故缺勤一次扣3分，因公外出者除外。
因事假缺勤的每天扣1分。
2. 在工作日期间饮酒的每次扣3分。
二、分管工作1. 于开学前按要求撰写学期工作计划、行事历，学期结束后撰写工作总结，不能按时上交的扣3分，不上交的扣5分且个人工作按学期得分末位对待。
2. 按制定的行事历开展工作，每完成一项加0.1分，每月因故延期开展的不扣分，无故不开展的每项扣3分。
3. 开展工作中执行不力、弄虚作假或因公循私的，经督查或检举发现的每次扣3分，不能及时纠正的扣5分。
4. 工作出现失职渎职或重大失误造成恶劣影响的每次扣5分。
5. 认真完成学校临时安排的工作（不属于部门职责范围内的），每次加1分，不完成的扣1分。
6. 主动开展行事历以外的工作，每项加2分，工作较有特色、具有创新意识并得到领导认可的每项加5分。
7. 分管工作在接受上级部门检查、验收能够顺利通过的加5分，不能通过检查、验收的扣5分，并按要求进行整改，否则加扣5分。
8. 对本人日常工作材料进行整理、归档、保存，确保能够在学校需要时提供本人负责的工作材料，否则扣2分。
9. 向校刊投稿被采用的，每篇加0.5分。
10. 有违反本部门其他工作制度或没尽到岗位职责的视情节每次扣1~3分。
11. 被评为月度先进的加1分。
三、考评1. 分管工作被教职工或学生投诉，经查确实存在问题的，每次扣2分，可以处理的应及时给及正确处理，不能处理的应说明原因，否则加扣3分。
同一问题被两次以上投诉且经查责任在本人的扣5分。
2. 部门工作人员每学期由全体教职工进行评议，按非常称职、较称职、基本称职、不称职进行测评，按测评结果分别加5分、3分、2分、0分。
四、奖惩每学期按部门工作人员总得分排名，设一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名，分别奖励200元、150元、100元。
学生会量化评比细则
学生会量化评比细则一、参评单位：学生会各部门二、量化方法：1、实行加分、扣分制,基准分为8分。
2、每周由主席团对各部例会、日常工作及其它活动进行监督、检查、评估。
3、每周统计一次成绩，并在学生会中层级以上干部例会上进行公布。
每月在校报上公布一次总分前三名的部门。
4、本成绩存档，并作为学校“评选先进”的重要依据。
三、量化标准1、例会时间无故迟到及缺席现象严重者扣1—3分，各部成员每缺席1人扣3分，部长每缺席1人扣5分。
2、例会后不及时整理办公室部门扣负责人2—5分。
3、例会时无故不召开的扣5分。
4、宿舍卫生抽查每发现一人次，酌情扣3—5分；个人较好，整体稍差酌情扣1—3分；整体较好，个人较好加3—5分。
5、本部成员有违反校规、校纪者扣10分。
6、日常工作失误较多，各项活动不积极参加，影响较差的扣2—5分。
7、本部成员违反学生会工作管理制度，受到警告处分扣2分，严重警告扣3分，停职留用扣5分，开除扣10分。
8、能准时召开例会且没有无故缺席现象，会议程序清晰内容丰富的加2—5分。
9、本周无日常工作失误，本部成员无违纪现象的加1—3分。
10、能认真完成学校、学生会交给的突出任务的加3—5分。
11、积极参加学生会组织的各项活动，或一等奖（或第一名）的部门每次加10分，二等奖（或第二名）的每次加8分，三等奖（或第三名）的每次加6分，精神文明或优秀组织奖加6分，以后名次依次递减1分。
12、各部每成功组织一次集体活动或学生会全体成员活动，效果较好，成绩显著，据情况加5—20分。
13、本部成员在各项活动或学校、省、市级各类表彰中获奖的（包括对外发表文章），校级加3分，市级加5分，省级加10分，国家级加20分。
14、创造性开展工作，且成绩显著，取得较好影响者加5—10分。
15、学习成绩无不及格现象的部门加10分，干部单科不及格、成员两门不及格视为自动退出学生会。
16、其它未尽事宜由主席团提交委员会表决后决定。
中铁XX项目部部长量化考核办法
中铁航道局集团有限公司江黑铁路项目部部长量化考核办法为调动项目各部室负责人工作积极性，进一步提高其工作责任心和执行力，培养各部室部员特殊情况下处理业务、成为后备干部的能力。
项目部决定下发《中铁航道局集团有限公司江黑铁路项目部部长量化考核办法（初稿）》，2018年5月5日开始试行，试行周期为1个月。
考核以1个月为周期，由调度进行统计完成情况。
每人初始分为100分，当月月末考核，下月初进行排名并将分数清零重新计分，月考核结果报项目主管领导审核同意后予以公布。
此项考核办法旨在通过部长考核的形式梯队培养人才，更好的发挥出团队力量，提升团队凝聚力，提高项目管控水平。
一、考核组成员设置组长：副组长：组员：考核对象：项目部部长二、考核内容1、每日工作完成情况考核（1）部长（或部员）每日在钉钉里填报每日工作任务完成情况（未完成说明原因）、添加明日工作任务。
任务添加截止每日22：00，超过22点的按“未添加日工作任务”扣分。
任务完成情况截止到第二天7:00，超过第二天7点按“未完成任务”扣分；（2）有特殊原因或不可抗力因素导致工作未完成，提前汇报说明情况（每日22点以前说明情况，超过22点的不予以核减），经主管领导核实后可免于扣分；（3）未点击今日任务完成任务、未添加明日工作任务者每次扣2分，汇报不全者每次扣1分；（4）由调度每日统计核准后予以公示。
2、周计划完成情况考核（1）周计划由部室负责人自拟，项目领导审核补充，每一项未完成扣2分，按计划完成不计分；（2）未制定周计划扣5分（截止时间为每周日17点，超过17点的按“未制定周计划”扣分）；（3）有特殊原因或不可抗力因素导致周计划未完成，提前汇报说明情况，经主管领导核实后可免于扣分；（4）由调度统计周计划完成及扣分情况，报项目主管领导审核同意后予以公布。
3、领导补充计划或交办其他任务完成情况考核（1）领导补充计划或交办其他任务完成后不计分，未完成扣2分，情节特别严重的（如数天未完成且未汇报进展、未说明情况）扣5分；（2）考核方式由项目调度在微信群统计或领导反馈，并由项目调度及时公布。
优秀部长评选细则
优秀部长评选细则第一章总则为进一步激发各部部长的工作积极性，提高整个组织的效能，特制定本优秀部长评选细则。
本细则适用于所有部门的部长评选工作。
第二章评选目标评选优秀部长的目标是通过对各部门部长的工作表现进行全面评估，发现并奖励那些在工作中表现突出、贡献突出的部长，激励他们继续发挥其优秀的领导力和组织能力，同时也鞭策其他部长提高工作水平，为整个组织的发展做出更大的贡献。
第三章评选依据评选优秀部长的依据主要包括以下几方面：1. 部门目标达成情况：评估部长是否达成了部门设定的目标，包括业绩目标、财务目标、团队建设目标等。
2. 部门工作创新情况：评估部长是否在工作中有创新思维和行动，是否能够通过引入新的工作方法、理念、流程等提升部门的工作效率和质量。
3. 部门团队建设情况：评估部长对部门团队建设的贡献，包括团队组建、员工培训、激励机制等。
4. 部门绩效评估情况：评估部门在绩效评估中的成绩，包括组织整体评估、个人能力评估、团队协作评估等。
5. 部门对外形象建设情况：评估部门在对外交流、宣传推广、社会责任履行等方面的表现。
第四章评选程序评选优秀部长的具体程序如下：1. 部门考核评估：每年定期进行部门考核评估，由上级主管部门组织完成。
评估内容包括部门的工作目标达成情况、工作创新情况、团队建设情况等。
评估结果作为优秀部长评选的基础。
2. 个人能力评估：对每位部长进行个人能力评估，主要评估其领导能力、组织能力、执行能力等方面的表现。
评估方式可以采用360度评估、定期面谈等形式。
3. 参评部长申报：每位部长有权利自愿参评，申报自己的工作成绩和贡献。
申报材料包括工作报告、绩效考核表、员工评价表等。
申报材料应真实准确，不得夸大事实。
同时，申报者需要获取下属和同事的书面同意。
4. 评选委员会评估：由组织设立评选委员会，由评选委员会对参评部长的材料进行评估。
评选委员会由多位具备较高职位和工作经验的领导及专家组成，评选过程需要公正、公平、透明。
优秀部门评分细则（4篇）
优秀部门评分细则可以根据不同的部门性质和职责来进行制定，以下是一些常见的评分细则的参考：1.绩效目标达成率：评估部门在设定的目标和指标方面的完成情况，包括销售目标、生产目标、服务质量指标等。
2.工作效率：评估部门在工作中的效率和流程是否合理，包括工作时间利用率、生产效率、客户响应速度等。
3.团队合作：评估部门内员工之间的合作和团队精神，包括互相支持、共同解决问题、信息共享等。
4.客户满意度：评估部门在向客户提供产品或服务方面的满意度，包括客户调查结果、客户投诉处理情况等。
5.创新能力：评估部门在创新和改进方面的能力，包括新产品开发、工作流程优化、技术创新等。
6.质量控制：评估部门在产品或服务质量方面的控制能力，包括产品质量检测、客户投诉率、产品寿命等。
7.员工满意度：评估部门员工对于工作环境、福利待遇、晋升机会等方面的满意度，包括员工调查结果、员工离职率等。
8.成本控制：评估部门在成本控制和资源利用方面的能力，包括预算执行情况、费用管理等。
9.安全与环保：评估部门在安全和环保方面的管理和执行情况，包括事故发生率、环境影响评估等。
10.业务发展：评估部门在业务拓展和市场份额方面的成绩，包括市场调研结果、新客户开发情况等。
以上评分细则可以根据具体情况进行调整和补充，以适应不同部门的特点和目标。
优秀部门评分细则（2）江西外语外贸职业学院学生会、学生团体联合会各部门二、评比内容学生会、学生团体联合会优秀部门评比内容包括会议出席、值班情况、活动考勤、部门建设四个部分，每月总分为一百分。
1、会议出席(1)会议出席包括学生会、学生团体联合会会议、部长例会、各部门例会等会议。
(2)会议由学生会纪检部、学生团体联合会监察部负责考勤，并在每个星期进行整理汇总，上报主席团。
2、值班情况(1)值班包括当天值班主席、干事值班签到情况。
(2)当天值班人员必须在7。
00之前到达学生会办公室，逾期算迟到。
(3)毎周四个部门部长签到情况。
优秀部门评分细则
优秀部门评分细则一、引言优秀部门评分细则是为了全面、客观、公正地评价各部门在工作中的表现和贡献，从而对各部门进行排名和奖励。
本细则旨在确保评分过程的公平性和准确性，为企业的发展和决策提供有力的依据。
二、评分指标1. 绩效表现：包括完成工作任务的质量和数量、工作效率、工作态度等方面。
2. 团队合作：表现在与其他部门的合作、信息共享、知识传递等方面。
3. 创新能力：部门是否具备发现问题、提出解决方案、推动改进和创新的能力。
4. 资源利用：部门是否合理利用资源，包括时间、人力、物力等方面。
5. 客户满意度：部门是否能够满足客户的需求，提供优质的产品和服务。
6. 绩效改进：部门是否能够持续改进绩效，提高工作质量和效率。
三、评分细则1. 绩效表现1.1 工作任务的质量和数量评分标准：（1）工作任务的完成情况：按时完成任务、达到预期质量、符合工作要求。
（2）任务完成的数量：完成的任务数量是否达到预期目标。
（3）工作质量：工作结果的准确性、完整性和可靠性。
评分方法：根据任务完成情况和工作质量，分为A、B、C、D、E五个等级，分值分别为5、4、3、2、1。
1.2 工作效率评分标准：（1）工作计划的制定和执行情况：计划是否合理、执行是否有序。
（2）工作进展的及时性：工作进展是否按时报告、反馈。
（3）工作效率：完成任务所需时间和所用资源是否合理，与同类任务相比是否高效。
评分方法：根据工作计划和执行情况，以及工作进展的及时性和效率，分为A、B、C、D、E五个等级，分值分别为5、4、3、2、1。
1.3 工作态度评分标准：（1）主动性和积极性：是否能够主动承担工作任务、积极主动解决问题、提出改进意见。
（2）团队合作精神：与他人合作是否融洽、为团队作出贡献的意愿和行动。
（3）工作纪律和职业道德：是否遵守公司的工作纪律和职业道德标准。
评分方法：根据主动性和积极性、团队合作精神以及工作纪律和职业道德，分为A、B、C、D、E五个等级，分值分别为5、4、3、2、1。
量化考评评分细则【各部门考评评分细则(郑0709)(2)】
《量化考评评分细则【各部门考评评分细则（郑0709）(2)】》摘要：部门工作改善项目完成率指标由管部按月提供，总公司销售收入指标由财部提供并由管部分月指标，采购价格下降率指标由财部提供每半年（或季）考评次各部门综合考评评分细则部门工作改善项目完成率指标由管部按月提供；计算公式部门工作改善项目完成率实际改善项目计划改善项目×00%； 3 评分细则指标基准值基础上提高5%加分降低5%扣分部门5管理指标由品保部按月提供各部门检平分；评分细则指标基准值基础上提高分加05分降低分扣05分3 部门预算达成率 3 指标由财部按月提供； 3 评分细则指标基准值基础上达到预算差异控制围不加分超出%扣分市场部考评评分细则总公司销售收入指标由财部提供并由管部分月指标销售收入包括宁波部、苏州事业部、东莞事业部全部销售收入；评分细则指标基准值基础上每增加00万元加分每减少00万元扣分新产品销售收入指标由财部提供并由管部分月目标新品收入包括宁波部、苏州事业部、东莞事业部指定客户及品种；评分细则指标基准值基础上每增加00万元加分每减少00万元扣分3 货款回收率 3 指标由财部提供月目标由管部分确定； 3 计算公式货款回收率实际回收货款计划回收货款×00%； 33 评分细则指标基准值基础上每增加%加05分减少%扣05分工程管理部考评评分细则模具（冲、塑）开发数量指标由工程管理部按月提供已由客户（部、外部）确定开发完工验收清单管部门抽确认；评分细则指标基准值基础上增加付加05分交付低基准值付扣05分模具（产品）次送样合格率指标由工程管理部按月提供已由客户（、外部）确定次交付合格模具数量管部抽确认；计算公式模具次送样合格率次送样合格套数总送样套数×00%； 3评分细则指标超基准值%加分低基准值%扣分3 动化进达成率 3 指标由工程管理部提供已由客户（、外部）确认验收合格动机清单或按部门提供“动化推动项目进表”进管部抽确认； 3 计算公式动化进达成率达成进专案数计划总专案数； 33 评分细则指标超基准%加05分低基准值%扣05分动化成下降率指标由财部提供；计算公式动化机成下降率单台动化机实际发生材成单台动化机计划材成（或上半年类型实际成）×00%； 3 评分细则指标超基准值%加05分低基准值%扣05分5 动化开发数量 5 指标由工程管理部提供已由客户（、外部）确认验收合格动机清单管部抽确认； 5 评分细则指标超基准值台加5分低基准值台减5分（单工位动化机可按工作量折算整机）物流管理部考评评分细则采购价格下降率指标由财部提供每半年（或季）考评次；计算公式采购价格下降率（∑计算期类材采购单价×基期采购数量）（∑基期类材采购单价×基期采购数量）×00%； 3 评分细则指标基准值基础上下降%扣分增长%加分采购进合格率指标由品保部计算按月提供；计算公式采购进合格率∑进合格数量∑进总数量×00%； 3 评分细则指标基准值基础上下降05%扣分增长05%加分3 主要材采购计划达成率 3 指标由电子事业部、表面处理事业部反映提供主要材指马口铁、三元合金、铜棒、、电镀药水等主要材； 3 计算公式主要材采购计划达成率∑实际采购数量∑计划采购数量×00%（按期到货物不计实际采购数量）； 33 评分细则指标基准值基础上每增加%加05分每减少%扣05分进加工总数指标由财部提供每半年考评次（上半年达年计划0%以上）；评分细则指标基准值上增加00万元加05分下降00万元扣05分5 责任客诉 5 指标由品保部按月提供； 5 评分细则 5 重要客诉主责每件扣分；重要客诉次责每件扣05分；般客诉主责每件扣05分；般客诉次责每件扣0分5 客诉重要、般、主责、次责由品保部裁定并由品保分月计划； 53 指标基准值下降分加分上升分扣分6 发货差错 6 指标由财部按月汇总提供（指标目前仅含仓库工作差错）； 6 评分细则指标基准值基础上下降件加分上升件扣分品质保证部考评评分细则审检次数指标由品保部提供管部作抽确认；审检覆盖面公司课级以上部门50%； 3 评分细则指标基准值基础上作成或达到审覆盖面按比例扣分完成不加分5专项检次数指标由品保部提供管部作抽确认；评分细则指标基准值基础上少检次扣3分增加检不加分3 外审不合格项跟踪落实率 3 指标由品保部按月提供管部抽确认； 3 外审包括B审核与客户审核（不合格项包括改善项）； 33 计算公式外审不合格项跟踪落实率已跟踪落实数量外审不合格项总数×00%； 3 评分细则指标基准值基础上降低%扣分公司客诉控制率指标由品保部按月提供并分月指标管部抽确认；计算公式公司客诉控制率实际客诉发生件数目标客诉件数×00%； 3 评分细则指标基准值基础上降低%加分上升%扣分5 Q活动普及率 5 指标由品保部按季提供管部抽确认（Q活动实施组目标不能低公司课以上部门数量70%）； 5 计算公式Q活动普及率实际实施活动组数量目标Q活动组数量×00%；53 评分细则指标基准值基础上每上升%加分每降低%扣分6 特别改善活动完成项 6 指标由品保部提供管部抽确认；品保保提出改善目标目标每月不得低项； 6 评分细则指标基准值基础上完成扣5分完成达不到要按比例扣分完成不加分设备动力部考评评分细则设备运故障率指标由设备动力部按月汇总各部门数据提供管部抽确认；计算公式设备运故障率累计故障停机累充运×00%； 3 评分标准指标基准值基础上降低%加分上升%扣分公司电、气保证率指标由设备动力部提供管部抽确认（外部停电不计）；计算公式电、气保证率停电、气（30天×）×00%； 3 评分细则指标基准值基础上降低%扣分上升%加分3 发电成下降率 3 指标由设备动力部按月提供财部确认； 3 计算公式发电成下降率计算期发电成基期发电成×00%（单位；元）； 33 评分细则指标基准值基础上下降%加分上升%扣分设备管理检力指标由设备动力部按月提供管部抽确认设备检复盖面单次公司总设备30%（检单由被检部门主管确认）；评分细则指标基准值基础上少检次或检复盖面不达30%扣分项不加分5 设备完率 5 指标由设备动力部按月汇总各生产部门数据提供管部抽确认； 5 计算公式设备完率完设备台数总设备台数×00%； 53 评分细则指标基准值基础上上升%加05分下降%扣05分管部考评评分细则数据统计差错项指标由各部门反映有主观性差错统计；评分细则指标基准值基础上超项扣分降低项不加分数据统计及程指标以管部提供准；评分细则指标基准值基础上提前天加分迟延天扣分3 专案跟踪项 3 指标由管部主管确认以汇报准； 3 评分细则指标基准值基础上增加项加分减少项减分各项数据抽率指标以管部抽报告准；计算公式各项数据抽率抽数据项全部应抽数据项×00%； 3 评分细则指标基准值基础上5%加分5%扣分人力部考评评分细则人员招聘完成率指标由人部提供管部抽确认；指标招聘围管理、业、技术三类人员； 3 计算公式人员招聘完成率月实际招聘人数月计划招聘人数×00%；评分细则指标基准值基础上增加%加05分减少%扣05分新进员工培训达成率指标由人部提供管部抽确认；新进员工培训达成率含义是新员工入职5天完成全部培训； 3 计算公式新进员工培训达成率月新进员工培训人数月新进员工人员×00%；评分细则指标基准值基础上下降%扣05分3 干部职业生涯规划达成率 3 指标由人部提供管部抽确认； 3 干部职业生涯规划人数00年暂定课级以上干部； 33 计算公式干部职业生涯规划达成率实际规划人数计划规划人数×00%；3 评分细则指标基准值基础上增加%加05分减少%扣05分络故障次数指标由管部根据各部门投诉汇总；络故障指全公司或部门围络故障以上（停电与外部故障除外）； 3 评分细则指标基准值基础上每降低项加分增加项扣分5 工计算及程 5 指标由财部提供； 5 指标要是员工工每月0日前提交含计算差错返工；干部工每月3日前提交含计算差错返工；（节假日不顺延） 53 评分细则指标基准值基础上每提前天加分迟延天扣分6 各次数据差错项 6 指标由管部提供各部门反映提供数据有主观性差错； 6 评分细则指标基准值基础上超出基准值次扣分财管理部考评评分细则宁波部销售收入指标根据当月财报表提供月指标由管部确定；评分细则指标基准基础上增加00万元加05分减少00万元扣05分宁波部货款回收率指标根据当月财报表提供月指标由管部确定；计算公式实际回收货款计划回收货款×00%（货款回收期以每月月末天到帐金额准）； 3 评分细则指标基准值上增加%加05分减少%扣05分3 总公司成预算达成率 3 指标根据年财报表提供 3 计算公式预算达成率实际成预算目标成预算×00%； 33 评分细则指标基准值基础上超出±值%扣05分基准值±围不扣分各项财报表及程指标由管部提供；评分细则指标基准值基础上提前天加分迟延天扣分5 各项数据差错项 5 指标由管部提供各部门反映提供财数据有主观性差错； 5 评分细则指标基准值基础上超出基准值次扣分行政部考评评分细则公司安全事故控制项指标由行政部每月上报“月安全事故报告”提从管部抽核实财部提供具体直接损失金额；安全事故定义安全事故包括人身、设备、房产、运输对行政部考评主要是人身、房产、运输安全直接损失金额300元以上安全事故； 3 指标公式下半年安全事故控制项基准件≤每件直接损失0000元每300元以上事故累计折算；评分细则指标超出基准%扣0分降低%加0分厂区5管理指标由品保部提供取每月检平分；评分细则指标得分低基准值5分扣分超基准值5分加分3 满 3 指标由人部提供抽样调平分人部每月进行50人次“满”抽样调调人数比例课级以上主管0%般干部0%线生产人员0%；3 评分细则指标得分低基准值分扣0分超基准值分加0分行政请托按期完成率指标由行政部提供“月行政请托完成情况表”（或报告）管部抽确认（行政事请托完成应由请托人签验收）计算公式行政请托按期完成率月完成事请托数量（件）月接收事请托数量（件）×00%； 3 评分细则指标得分低基准值%扣分高基准值%加分5 特种岗位人员持证上岗率 5 指标由人部提供; 5 持证岗位人员指按国规定特种岗位上岗人员类人员必须持证上岗（国认可证）若新招人员实习期应通厂培训取得部上岗证53 指标计算特种岗位持证上岗率全公司持证上岗人数全公司特殊岗位人数×00%； 5 评分细则指标每降%扣分模具加工事业部考评评分细则加工总工指标由模具加工事业部按月提供管部抽确认（月计划先管部备案）；评分细则指标月每减少00扣05分增加00加05分加分值不超5分生产模具总量指标由模具加工事业部按季提供委托单位（、外部）签收生产模具加工总量管部抽确认；评分细则指标季每减少付扣分增加付加分加分值不超出5分（每季）3 新（备）模交期达成率 3 指标由模具加工事业部按月提供委托单位（、外部）签收加工交期达成情况管部抽确认； 3 计算公式新（备）模交期达成率按期完成模具件数计划完成模具件数×00%； 33 评分细则指标每增加%加分每减少%减分设备效率指标由部门每月提供“设备产能表”管部抽确认；计算公式设备效率设备生产出工设备理论运工×00%（设备理论运×6天）； 3 评分细则指标每增加%加05分每减少%扣05分5 废（次）品损失率 5 指标由部门每月提供废次品报表管部抽确认； 5 计算公式废（次）品损失率废次品数量全部加工数量×00%； 53 评分细则指标每下降%加05分每增长%扣05分6 模具采购成下降率 6 指标由财部提供半年（季）考评次； 6 计算公式模具采购成下降率（∑计算期类材采购单价×基期采购数量）（基期类材采购单价×基期平数量）×00%； 63 评分细则指标基准值基础上每下降%扣分每增长%加分7 生产成控制率 7 指标年控制指标由财部提供； 7 计算公式生产成控制率实际年生产成预算年生产成×00%； 73 评分细则指标每增加%扣分每下降%加分。
企管部部长量化考核
企管部部长量化考核方案
为提高公司基础管理水平，改进企管部部长的工作绩效，保证公司经营目标的顺利完
成，特制定本方案。
一、考核对象
企管部部长。
二、考核频率与时间
1考核频率为每季考核1次。
2、考核时间为当季下一个月的10日前内完成。
三、考核方法
1、企管部部长的薪资分为岗位基本工资、绩效考核工资、年度绩效奖，其中：岗位基本工资+绩效考核工资=岗位标准工资。
岗位基本工资占岗位标准工资的70% ;绩效考核
工资占岗位标准工资的30% ;绩效考核工资的发放额与考核挂钩，实行季考核兑现。
2、考核满分100分。
3、薪资计算：薪资总额=岗位基本工资+绩效考核工资x季考核系数+年度绩效奖x年度
考核系数
三、考核指标
（一）定量考核，比重50%
定量考核，其具体内容详见下表
企管部部长量化绩效考核表
定性考核，比重占50%。
五、考核实施
1由公司考评委员会负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定。
2、综合管理部协助分管领导负责对其进行季度考核，在每季次月10日前完成；
3、综合管理部在收到其“季度绩效考核表”后对其进行复核，并有权对使用程度不当或套用标准错误的初评结果进行修订或要求其改正。
4、综合管理部将复核后的“季度绩效考核表”于次月12日前报总经理审批，并于此月15
日前将考核结果反馈考核者。
公司部门评比积分细则
公司部门评比积分细则1. 背景为了激励公司内各个部门的工作表现并促进卓越绩效的达成，特制定此评比积分细则，以确保评比过程的公平性和透明度。
2. 评比积分规则评比积分将根据以下几个方面进行计算：2.1 参与度部门成员的参与度将作为评比的首要考量因素之一。
参与度将根据员工在日常工作中的主动性、工作时长和工作质量来评估。
2.2 业绩部门的整体业绩将作为评比的重要参考依据之一。
业绩将根据部门完成的目标、任务完成情况、客户反馈和绩效指标来评估。
2.3 创新性部门成员的创新能力将作为评比的重要考量因素之一。
创新性将根据员工提出的改进意见、解决问题的能力和创新的成果来评估。
2.4 合作性部门成员的合作性将作为评比的关键因素之一。
合作性将根据员工与他人的协作能力、团队合作和共享知识的积极性来评估。
3. 积分计算根据以上评比积分规则，每个部门将获得一个综合评比积分。
积分计算公式如下：综合评比积分 = 参与度权重 ×参与度分数 + 业绩权重 ×业绩分数 + 创新性权重 ×创新性分数 + 合作性权重 ×合作性分数各项权重将根据管理层的决策来确定，以准确反映各个方面对部门绩效的重要程度。
分数将根据设定的评估标准由相关部门或评委进行评定。
4. 奖励及认可根据综合评比积分的高低，将给予相应的奖励和认可。
高分部门将获得特别奖励，例如奖金、员工福利或特殊福利待遇。
此外，评比过程及结果将公示给全公司，以表彰高绩效部门和榜样员工。
5. 审核和调整本文档的评比积分细则将定期进行审核和调整，以确保其适应公司发展和变化的需要。
管理层将负责评估绩效评比的效果，并根据需要进行调整。
以上为公司部门评比积分细则的主要内容，希望通过这一制度能够激发各部门的工作积极性，提升公司整体绩效。
部门考核制度及量化准则
部门考核制度及准则为进一步加强理学院分团委学生会全体成员的纪律性，提高工作效率，规范学生会成员行为，特制定本条例。
考核实行百分制，其中纪检处考核占70%，各部长对自己部门干事的考核占30%。
纪检处考核1．值班。
出勤采取减分制。
值班未到者（含严重迟到,不论原因），一次扣除职守分10分，迟到（早退）一次扣除职守分5分，请假（不含换、代班）一次扣除2分，请假超过两次者不予准假。
值班允许代、换班，但必须保证出勤，否则将扣除原值班者的相应职守分。
2．例会。
出勤及纪律采取减分制。
例会未到（含严重迟到）者，一次扣除职守分10分，迟到一次扣除职守分5分，请假一次（不含病假及特殊事假）扣除职守分2分,请假超过两次者不予准假。
会议中严重违反纪律或经提醒无效者，一次扣除部门平均分5分。
3. 活动表现。
部门成员参与协助其他部门举办的大型活动，由主办部门把表现优异的名单交与纪检处，一次加职守分5分，极不配合工作的，一次扣除职守分5分。
查课（含晨读）单未交或迟交，一次扣除职守分5分。
3．旷课。
依据学习部记录，学生会成员旷课一次，扣除职守分5分。
4．部长例会。
依据签到记录，部长例会上缺勤的部长扣除职守分10分，迟到一次扣除职守分3分，请假者扣除职守分2分，由副部代替的扣除部长职守分2分。
5．会议记录本。
会议记录本评定标准：态度极其不认真甚至无记录（含未交）者，减5分；有记录但态度不认真（字迹潦草，记录敷衍等）者，减2分；仅较详细记录本部门事宜，态度较认真者，加1分；记录较全面，态度较认真者加3分；记录全面，条理清晰，态度认真者，加5分。
会议记录本可补交，例会旷到者或请假者需补交会议记录本。
6．每月之星被评为当月每月之星部门成员者加10分。
部长考核部长根据部门内部管理制度对部门干事进行打分，每月底将考核分数交与纪检处汇总。
纪检处每月进行一次汇总，对于考核分数低于80分者警告，考核分数低于70分者辞退。
一学期在各类会议、值班或者活动中因病假、事假请假或迟到、早退，违背学生会规章制度达5次（含5次）以上者作自动辞职处理。
优秀部门评分细则
优秀部门评分细则优秀部门评分细则一一、参评对象江西外语外贸职业学院学生会、学生团体联合会各部门二、评比内容学生会、学生团体联合会优秀部门评比内容包括会议出席、值班情况、活动考勤、部门建设四个部分，每月总分为一百分。
1、会议出席（1）会议出席包括学生会、学生团体联合会会议、部长例会、各部门例会等会议。
（2）会议由学生会纪检部、学生团体联合会部负责考勤，并在每个星期进行整理汇总，上报主席团。
2、值班情况（1）值班包括当天值班主席、干事值班签到情况。
（2）当天值班人员必须在7。
00之前到达学生会办公室，逾期算迟到。
（3）毎周四个部门部长签到情况。
3、活动考勤（1）活动考勤包括活动参与与到场情况。
（2）活动考勤由学生会办公室、学生团体联合会秘书处负责，在月末进行整理汇总，并上报主席团。
4、部门建设（1）部门管理包括一个部门的工作效率。
（2）部门规章制度是否完善。
（3）部门成员的整体表现情况。
三、评分细则1、会议出席（1）请假扣1分，迟到扣2分，旷会扣3分（由学生会办公室、学生团体联合会秘书处提供记录）（2）未请示不召开部门例会扣5分（由学生会纪检部、学生团体联合会部提供记录）2、值班情况（由学生会办公室、学生团体联合会秘书处提供记录）（1）迟到扣1分/人早退扣2分/人旷值扣3分/人（2）分管主席旷值扣5分（扣其分管部门的分数）（3）部长周四未签到或代签扣5分3、活动考勤（1）活动出勤人数达到规定人数，加3分。
（2）活动出勤人数低于规定人数，扣3分。
4、部门建设（由学生会办公室、学生团体联合会秘书处提供记录）（1）部门未能及时完成主席团下达的任务扣3分。
（2）部门成员违反学生会规章制度扣5分（3）部门成功举办活动加5分（4）帮助其他部门成功举办活动加3分四、评选注意1、每月排名学生会、学生团体联合会第一名的部门为当月的优秀部门。
2、对于每月当选的优秀部门将会给与一定的奖励，在部长例会和学生会网站上进行宣传报道，并颁发优秀部门荣誉证书。
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部长量化评分细则
本考核制度实行积分量化，每人每学期基础分为10分，按本制度规定，根据各人工作情况进行评分。
考核对象：团委学生组织全体部长。
一、扣分项
（一）签到
1.办公室值班：
旷到或未签到扣1分，无下限。
2.大型活动布置会场参与情况：
a 无故不参加：扣2分。
b 迟到或表现不好：扣1～3分。
（注：个人原因原则上不允许请假，若请假，需向分管常委请假并及时向办公室报备，否则记为旷到。
此项由办公室打分。
）
3.会议情况
a迟到：扣1分
b旷会：扣2分
（注：个人原因理论上不允许请假，若请假，向分管常委请假并至少提前一天向办公室报备，否则记为旷会。
此项由办公室打分。
）
（二）个人文件
每学期初上交工作计划，学期末上交工作总结至百度网盘。
a 工作计划或工作总结每迟交一份扣1分，每缺一份扣3分。
（此项由办公
室打分。
）
b 工作计划或工作总结不够认真，酌情扣分。
（此项由主席团打分。
）
二、加分项
（一）常委评价打分（3分）
由常委根据部长工作情况进行评分。
（二）学习情况（3分）
学年成绩占专业前30%加3分，前40%加2分，前50%加1分。
（三）向学院提出建设性意见并被采纳，每次加2-5分。
（四）宣传情况
此项由记者团打分，每月末发给办公室进行量化打分。
附：
1.部长量化表基础分为10分，在此基础上按实际情况扣分/加分。
2.每月6号办公室公布部长量化表。
部门量化评分细则
本考核制度实行积分量化，每个部门每学期基础分为100分，按本制度规定，根据各部门工作情况进行评分。
考核对象：团委学生组织所有部门。
一、考核分（100分）
（一）活动文件上交（20分）
1.电子档文件（10分）
活动申请表：活动举办前七天上交；
活动通知：活动举办前七天上交；
活动策划：活动举办前七天上交；
活动总结：活动结束后七天内上交，超过七天为逾期。
以上所有文件在活动结束后七天内上传至学院百度网盘，每月25号由办公室、秘书部统一检查。
（注：以上文件没有在规定时间内交由办公室、学生会秘书部审核扣5分；网盘缺一个文件或文件不符合要求扣5分，扣完为止。
此项由办公室和学生会秘书部打分。
）
2.纸质档文件（10分）
所有活动纸质档文件每月25日交至办公室和学生会秘书部，由办公室和学生会秘书部统一装入51318团学办公室文件夹。
缺一个文件或文件不符合要求扣5分，扣完为止。
活动推进表在活动举办前三天填写完整。
未按时填写扣5分。
（此项由团委办公室和学生会秘书部打分。
）
（二）报账材料（10分）
报账材料每月25日由学生会秘书部统一收集，未按照规定整理材料扣5分，要求更改不配合者该项分扣完。
（此项由学生会秘书部打分。
）
（三）部门文件上交（15分）
1.培训材料（10分）
部门培训每两个月1次（从2018年10月算起，共3次，可以三个部门及以上合办），培训材料内容包括：培训记录一篇，部员总结两篇，现场照片3—5张，并且将以上文件及时上传至学院百度网盘。
每部门每学期至少进行一次部门内部培训，未达到规定次数的部门（以百度网盘文件为主），每缺一次扣5分；每进行一次培训，根据培训内容是否有意义，酌情加5分，分数可累计。
（此项由主席团、办公室和学生会秘书部共同打分。
）
2.工作计划和总结（5分）
（1）每学期初学生会干部要制定各部工作计划，期末写出工作总结，工作计划及工作总结交至分管常委，同时上传至学院百度网盘，由秘书部统一检查。
a 工作计划或工作总结的每缺一份，该分扣完。
b 工作计划或工作总结不够认真的，扣2～3分。
c 工作计划或工作总结迟交的按情况，该部门所有部长扣1～2分。
（注：此项由主席团和学生会秘书部共同考核）
(三）工作成绩（25分）
1.活动名次（10分）
1.对各部门负责的校级活动所获名次与上届同一活动所获名次相比，每次进步一名加5分（前三名保持原有成绩加5分），每退步一名减5分（若获奖等级相同而名次不同，按照名次的进步与退步加减分，前三名不扣分）。
蝉联第一名加10分，除第一名外的其它名次，若无变化则不加分。
2.对于院级活动，视组织情况和影响效果加减5分到10分不等。
（此项由学生会秘书部打分。
）
2.活动现场效果打分（15分）
下表需要各部门活动前自行打印，由老师及主席团打分成员，每个活动需要交此表两份以上作为此项得分。
此表电子档和纸质档由办公室和学生会秘书部统一收集。
如下表：
（五）工作汇报（15分）
学年末的答辩、工作汇报，此项由老师及主席团打分。
（五）活动宣传（15分）
此项由记者团打分，学年末发给办公室和学生会秘书部进行量化打分。
二、部长量化得分
部长量化得分按30%纳入部门量化得分。
附：
1.部门量化表为100分制。
2.部门量化表每学期统计一次。