供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用 任菲菲
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析近年来，随着市场竞争的日益激烈，供电公司作为国民经济基础产业之一，也面临着越来越大的压力。
在这种情况下，如何有效地管理人力资源，激励员工积极性，提高绩效成为供电公司人力资源管理中的重要课题之一。
薪酬与绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，对于提高员工的工作积极性、激励员工提高绩效至关重要。
本文将从供电公司人力资源管理的角度来探讨薪酬与绩效管理的作用和重要性。
一、薪酬管理的作用薪酬管理是指通过薪酬制度的设计和实施，激励员工，塑造和维护员工的工作积极性，提高员工的绩效。
在供电公司人力资源管理中，薪酬管理扮演着至关重要的角色。
员工是公司的重要资产，公司应当给予员工合理的薪酬。
合理的薪酬不仅可以满足员工的物质需求，还可以激励员工，提高员工的工作积极性。
薪酬制度的公平性和激励性也是薪酬管理的重要作用。
一个公平、合理的薪酬制度可以增强员工对公司的归属感，激发员工的工作热情，提高员工的绩效。
薪酬管理还可以帮助公司吸引和留住优秀人才。
在市场经济的条件下，公司面临着激烈的人才竞争。
具有竞争力的薪酬水平可以帮助公司吸引和留住人才，为公司提供持续的人才支持。
薪酬管理在供电公司人力资源管理中起着至关重要的作用，对于激励员工、提高绩效、促进公司的长期发展具有重要意义。
绩效管理是指通过设立明确的绩效目标，对员工的工作绩效进行监督和评价，以便激励员工，提高员工的绩效。
在供电公司人力资源管理中，绩效管理也扮演着至关重要的角色。
绩效管理可以帮助公司明确员工的工作目标和工作标准。
通过设立明确的绩效目标，可以使员工明确工作职责，激励员工提高工作绩效。
绩效管理可以帮助公司及时发现和解决员工的工作问题。
通过对员工的工作绩效进行监督和评价，可以及时发现员工的工作问题，帮助员工解决工作中存在的困难和问题，提高员工的工作绩效。
绩效管理还可以用来激励员工，提高员工的工作积极性。
在绩效管理中，公司可以根据员工的工作绩效水平，给予适当的奖励和激励，提高员工的工作积极性。
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用摘要：供电企业是重要的社会职能部门，尤其在今天社会经济快速发展的背景下，供电公司的内部管理与运作将直接影响到社会供电工作的开展。
在众多的企业内部管理工作中，人力资源管理的重要性是不言而喻的，与其它社会企业一样，人才是供电企业发展的核心力量，因此，必须通过有效的人力资源管理提高人才利用度，最大效益的发挥人才价值。
本文论述的主要内容就是薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的作用。
关键词：薪酬管理；效绩管理；供电公司；人力资源管理一、供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的现状及存在问题1.人工成本居高不下，人力资源分配不合理。
作为关乎国计民生的重要企业，供电公司以其稳定的工作环境，较丰厚的福利回报一直吸引着众多求职者，但是这也导致了许多人进入岗位后人浮于事，没有实事可干。
再者，企业内部技术人员结构不合理，很多部门岗位重叠也导致了工作人员无所事事，企业员工冗杂，人工成本开销过大，人力资源分配难以合理的问题产生。
2.管理的观念落后，缺乏创新意识。
在传统的人力资源管理中，人力资源并没有得到高度的重视。
事实上，员工甚至没有被当成人力资源看待。
企业注重资本的价值，人被看作是机器的附属物，人只不过是为了完成“事情”而存在的。
同时，人事部门的工作大多局限于日常事务，扮演的是行政角色，与组织战略关系不大。
人力资源管理范围狭隘，而且高度分割，不同领域由不同的专业人员掌管，强调被动地对人事问题进行控制或照章办事。
工作的焦点是关注本部门任务的完成，并以本部门任务完成情况作为考核人事管理绩效的依据。
在当今的供电公司人力资源管理部门中，许多管理人员的管理观念还比较落后，缺乏必要的创新意识，不能够有效地激发员工的工作热情，提高公司员工的工作效率，为企业创造更多的收益。
随着时代的不断发展，落后的管理模式还容易导致企业人才流失，技术人员不足，最终影响公司的发展。
3.公司人员流动不合理，新进人才难以崭露头角。
国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用
发展过程中，对员工进行科学的岗位调动 的考核，要保证该部门的考核结果是公平 自己薪酬相匹配的工作质量和工作效率。
是非常重要的。国家电网企业中发挥人力 公正公开的。与此同时，企业还应该建立 国家电网企业要强化人力资源管理工作
资源管理中薪酬和绩效管理的作用，要根 起完善的绩效考核制度，明确各项考核指 的力度，提高执行力，对员工要多加激励，
电网企业充分发挥出人力资源管理中薪 业的服务水平，促进谐发展，更好地满足人 和工作成果应该进行公开展示。人力部门充分 管理部门根据对员工的工作成果评价，将
高人力资源管理水平，为用户提供更为优 发挥薪酬和绩效管理的作用，可以提高人 员工安置在相应的工作岗位上，在依据工
现问题，会难以发挥出员工的个人能力，阻 且标准的完成各项工作，在绩效考核中取 提高人力资源配置的合理性，提高人力资
碍国家电网企业的健康发展。因此，人力 得优异成绩，这样不仅可以获得较好的薪 源管理工作的实效性，要健全企业的绩效
资源管理部门的员工要充分的发挥出薪 资待遇，还在职称评定甚至升值等方面存 考核管理制度和薪酬管理制度，提高人力
酬和绩效管理的积极作用，结合员工的个 在优势。
资源管理工作的力度和执行力，促进结员
人能力，业务水平等情况来为其安排合适
（二）完善薪酬管理制度
工积极工作，是国家电网企业，可以更好
的工作，确保在最大程度上发挥出员工的
薪酬管理是企业员工最为关心的事 地发展。
真实实力，为企业的发展做出更多的贡献。 情，也是激励员工努力工作的直接动力，直
（三）提高人力资源管理工作力度
都会有所提高，人力资源管理部门就需要 得的数据结果不仅要与员工的薪资待遇
国家电网企业的人力资源管理部门
对员工的工作岗位进行合理的安排。在岗 相关联，还要与企业优秀员工评定、升职机 可以制定出员工工作表格，在表格中要能
薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的作用
薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的作用发布时间：2021-11-23T03:09:26.365Z 来源：《中国电力企业管理》2021年8月作者：李兰[导读] 薪酬管理能够帮助公司留住人才，绩效管理有利于调动员工工作积极性和约束员工行为，二者是人力资源管理的核心环节，使人力资源管理方便和公平。
以往固定工资的薪酬结算方式不利于调动员工积极性，还应加大对核心岗位和突出贡献员工的薪酬绩效激励，人力资源管理在考核绩效结果时，需综合考虑绩效过程，全面落实绩效指标，使薪酬与绩效管理公平合理，进而高效高质的发挥促进作用，确保人力资源管理水平的整体提升。
供电公司应充分认识到薪酬与绩效管理促进公司发展的作用，进而完善薪酬绩效激励体系，建立岗位评估系统，落实薪酬与绩效管理环节的推动作用，高效配合人力资源管理工作。
国网四川省电力公司达州市新桥供电分公司李兰四川省达州市 635000摘要：薪酬管理能够帮助公司留住人才，绩效管理有利于调动员工工作积极性和约束员工行为，二者是人力资源管理的核心环节，使人力资源管理方便和公平。
以往固定工资的薪酬结算方式不利于调动员工积极性，还应加大对核心岗位和突出贡献员工的薪酬绩效激励，人力资源管理在考核绩效结果时，需综合考虑绩效过程，全面落实绩效指标，使薪酬与绩效管理公平合理，进而高效高质的发挥促进作用，确保人力资源管理水平的整体提升。
供电公司应充分认识到薪酬与绩效管理促进公司发展的作用，进而完善薪酬绩效激励体系，建立岗位评估系统，落实薪酬与绩效管理环节的推动作用，高效配合人力资源管理工作。
关键词：供电公司；人力资源管理；薪酬与绩效管理在人才是第一生产力的当下，供电公司提升市场竞争力和促进可持续发展离不开人才的付出，人力资源管理应以长久的眼光注重引进人才和留住人才，而薪酬绩效激励机制是留住人才的有效措施，对薪酬与绩效管理的重要作用还应落实到实处，完善管理体系满足员工需求。
避免管理内容不全面或者制度不合理，引发员工福利待遇、工资总额等分配不均的问题，进而实现维护人才队伍稳定和激发员工潜力的管理目标。
国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用
国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用摘要：随着我国经济水平的不断提升，各个行业也进行着飞速的发展和进步，企业的人力资源管理问题也越来越被企业领导者所关注。
特别是在市场经济不断地发展进步的大背景下，人力资源管理更需要跟得上时代发展的脚步，不断的进行自身的改革。
依靠有力的人力资源管理体制进行企业转型以及进步的推动。
充分的利用人力资源管理的薪酬奖罚以及绩效管理的影响力，完善企业人力资源管理的薪酬管理制度，完善企业人力资源管理的绩效管理制度，为电网企业的良好发展开拓广阔的前景。
关键词：国家电网企业人力资源管理薪酬绩效管理随着国家经济的高速发展，我国电网企业的发展速度也在逐步提升。
为了保障为人们进行更加良好的用电供应，提高电力系统的工作质量，才能够让使用客户满意的同时促进国家电网企业的高速发展，因此必须发挥国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用。
一、发挥国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理作用的重要性1.能够对国家电网企业的人力资源进行有效的分配由于电网企业的员工数目众多，且负责的工作类型繁多，不能够进行人力资源的有效分配，将会使得员工不能真正的发挥出个人的工作能力，从而使得国家电网企业不能进行良好的发展。
发挥国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的影响力，根据员工的个人素质和个人能力进行员工职位岗位的合理分配，可以使得员工的个人实力与个人创新能力得到有效的发挥，从而为国家电网企业的发展开拓新的前景。
2.能够增强员工流动的合理性员工流动主要是进行企业内部的岗位调换。
人力资源部门一般根据员工的综合能力为员工进行相关的岗位调动。
随着员工的个人素质和职业能力的不断提升，员工所工作的岗位也会被人力资源部门进行合理的安排。
随着岗位的上调，员工可以获得更多的薪资报酬，这对于员工进行积极的工作并且努力的进行自我提升有着很好的促进作用。
随着国家电网企业的发展，增强员工流动的合理性越发重要。
很多电网企业的员工流动概念性不强，无法激发员工工作的主动能动性，因此不利于国家电网企业的良好发展。
电网企业人力资源管理中薪酬及绩效管理的作用
电网企业人力资源管理中薪酬及绩效管理的作用发表时间：2018-04-19T14:48:46.983Z 来源：《电力设备》2017年第33期作者：薛进[导读] 摘要：随着市场经济的飞速发展，各企业也开始不断加强管理理念，企业人力资源管理也开始随着经济发展不断创新与改革，电网企业的发展与国民经济发展有着密切联系，高效的人力资源管理方式有助于发挥人力资源管理中的薪酬和绩效管理的作用，对电网企业建立良好的人力制度有十分重要的意义。
（国网宁夏电力有限公司吴忠供电公司宁夏吴忠 751100）摘要：随着市场经济的飞速发展，各企业也开始不断加强管理理念，企业人力资源管理也开始随着经济发展不断创新与改革，电网企业的发展与国民经济发展有着密切联系，高效的人力资源管理方式有助于发挥人力资源管理中的薪酬和绩效管理的作用，对电网企业建立良好的人力制度有十分重要的意义。
关键词：电网企业；人力资源管理；薪酬；绩效管理；作用一、发挥电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理作用的重要性1.1能够有效分配国家电网企业的人力资源现阶段，电网企业的员工规模量比较大，并其各自负责的工作种类也比较繁多，进而很难开展合理、最佳的人力资源配置。
这样就不能够促使员工充分发挥自身的工作能力，同时也会限制电网企业实现良好、可持续的发展。
因此，必须要充分发挥出薪酬、绩效管理在电网企业人力资源管理中产生的巨大作用，要结合企业员工的综合素养、能力，进而对其进行合理的工作岗位配置，这样不但能够促使员工充分施展自身的实力、创新能力，同时还能够促进电网企业实现进一步的开拓发展。
1.2能够增强员工流动的合理性就企业的员工流动方面来说，其实际上就是企业内部的工作岗位的调动。
企业的人力资源部门通常是按照员工的综合能力和实力，实现员工有关岗位之间的调换。
企业员工自身素质、职业能力在不断增强和提高过程中，企业的人力资源部门就会重新安排和调整其具备的能力和素养。
同时，员工的岗位会随着自身的能力逐渐上调，薪资报酬也逐渐上调，这有助于调动员工的工作积极性，同时还能够激励不断进行自我提升。
电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用
进行 量化处理 的有效 方式 。 通过 薪酬和 绩效管理 ， 企 业 人 力 资 源管 理的工作 能得到有 效运行， 这 也 会 是 一 个 企 业 内部 信 息 能 否顺 畅、 沟通 是否有 效便捷 的重要考 量 。 做 好 企 业 人 力 资 源 管
理工作， 薪 酬 和绩 效 管 理 是 关键 。
一
向心力 和 凝 聚 力和 竞 争 力 。
５ ． 完善薪酬管理制度 ， 建立有效 的绩 效考核机制， 是促 进 电
网企业人 员 进行 自 我完善的有效途径 。 为了加 强企业员工的自主
性和创新 性， 通 过 进 行 绩 效 考 核与 评 价 ， 在企业工作的计划、 实
薪酬管 理是进行人力资源管理 的有效 方式 ， 也 是 对 人才 贡 献做 出的最直接 的肯定 ， 而 绩 效 考 核 是 对 这 些 人 才 做 出 的 贡 献
计划实施与完 成过程中进行考擦、 评价等 ， 对 员工 进行 管 理 ， 对
优 者 、胜 者 给 予 奖 励 ， 对 次 者 、差者 进行 激 励 ， 这 将 会 带 动 广 大
２ ． 管理 理 念 落后， 创新 意识 薄弱。电网企业 由于受 到国家
宏 观经 济 的调控 影 响 ， 在 某 一 些 方 面 还 对 新 的 管 理 理 念 放 不
开， 一 些 老 资历 的 管 理 人 员 至 今 为 止 还 仍 在 坚 守 着 传 统 的 人 力 管理理 念 ， 对 员 工 的 薪 酬 制度 还 被 束 缚 在 传 统 的 管 理 方 式 中 ，
进新鲜血液 ， 新 晋 人 才， 在一 定 程 度 上 不仅 缓 解 了就 业 的压 力 ，
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用如今，市场竞争日益激烈，企业的竞争归根到底是人才间的竞争，供电公司必须要清楚认识这一点。
绩效与薪酬管理就是其中很重要的部分，需要针对管理中存在的问题采取对策，充分发挥薪酬与绩效管理的作用，激励员工的工作积极性，促进供电公司的发展。
标签：人力资源;薪酬;绩效;供电公司一、供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的现状（一）薪酬管理方面很多电力企业薪酬管理制度就是主要将固定工资作为管理，薪酬制度太稳定，就无法调动员工的工资积极性。
供电公司中的薪酬管理体系不健全，在考核方面也很单一。
例如，绩效考核中除了工作之外，主要的考核内容就是考勤，对于员工工作能力的考核内容却没有具体要求。
人力资源管理人员一般考核的都是员工的工作结果，但在工作过程方面却缺乏考核，这就无法保证员工工作的积极性以及工作效率，减少了薪酬考核对员工的激励作用。
（二）绩效管理方面全面、正确的认识绩效管理，是有效开展人力资源管理的前提。
然而，实际中有很多供电公司的管理者对其都缺乏全面、正确的认识，管理工作也只是到绩效考核方面，在管理过程中没有绩效计划及改进内容。
很多供电公司在人力资源管理工作中都没有将企业发展战略目标分层，这就会让很多员工在工作中无法准确把握工作的方向性，没有有效落实员工的考核及职责。
二、供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用（一）薪酬管理作用人力资源在供电公司中非常重要，具有较大的影响力，只有科学合理的配置人员，才能充分发挥出员工的潜能，促进公司更好的发展。
薪酬管理是人力资源管理中的重要环节，只有发挥好它的作用，才能为供电公司提供前进动力。
实践表明，好的薪酬政策对员工的工作行为和态度能产生积极的促进作用，这种促进可以塑造良好的公司文化。
例如一个企业采用员工计件工资制，该企业员工就会有很强的个人主义倾向;如果其工资制改为可变工资，更容易塑造起一个集体主义的文化氛围。
一个好的薪酬管理体系，需要与社会的发展需求相结合，再自内而外地进行改革，才能最大程度上留住人才，让企业员工的付出与得到相匹配，就可以保证供电公司的正常运营。
浅析供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用 林倍正
浅析供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用林倍正摘要：随着我国市场经济制度的不断完善，我国电力行业的市场竞争日益激烈。
各个供电公司只有不断提升自身的核心竞争力，才能够在日益激烈的市场竞争环境中获得长远稳定的发展。
本文通过笔者在供电公司人力资源管理中多年的工作实践经验，对人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用进行深入的分析与探讨。
关键词：供电公司；人力资源管理；薪酬与绩效；作用分析科学、合理的绩效管理，能够促进企业的发展，快速完成企业的短期目标，同时这也是提高企业核心竞争力的关键因素。
因此供电公司人力资源管理中，加强绩效管理非常重要。
而如何确保薪酬机制起到推动绩效管理工作的作用，还需要管理者开动脑筋，并结合本单位实际做出及时的调整。
1.人力资源管理中薪酬与绩效管理的重要性分析电力行业是我国的基础性行业之一，其发展状况直接影响到我国国民经济的整体发展水平。
因此，社会各界居民对我国电力行业的发展质量与发展速度越来越重视。
目前阶段，我国电力行业正处于高速发展阶段，大量的电力企业出现在电力行业中，导致我国电力行业的市场竞争日益严峻。
在日益激烈的市场环境中，供电公司必须及时转变传统的计划经济思维，树立现代市场经济服务意识，不断提升自身的供电服务水平，强化自身的核心竞争力量，确保自身能够获得长远我的发展。
人力资源是指蕴含在人体内的智力资源与体力资源，是企业生产经营过程中各类资源中最为活跃的资源，在所有资源中占据着主导地位。
供电公司应当不断提升自身的人力资源利用效率，强化对人力资源薪酬与绩效管理质量，从而最大化地激发企业工作人员的工作积极性与主动性，实现人尽其才，才尽其用的最优人力资源管理状态，为供电公司提升电力服务质量提供坚定的人才保障与智力支持。
2.人力资源管理中薪酬管理的作用及实施策略分析薪酬是指企业因为员工帮助其实现组织目标而向员工支付的各种类型的报酬，包括经济报酬与非经济报酬两大类，人力资源薪酬管理的管理客体便是员工所获取的各种类型的报酬。
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析_0
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析在企业发展的过程中，人力资源管理有着不可或缺的作用，要提高供电公司的竞争力，人力资源的管理需要得到重视。
而薪酬和绩效作为人力资源管理的关键内容，其价值非常明显，无论是员工自身还是企业整体都是重要的一环。
所以供电公司在人力资源管理中，要不断健全绩效和薪酬考核标准、构建完善的薪酬与绩效监督机制、通过强化薪酬和绩效的联系等措施来强化薪酬和绩效的管理，促使这两者能够发挥实际效用，从而推动供电公司向持续健康的方向发展。
标签：供电公司;人力资源;薪酬与绩效;管理一、人力资源管理存在的问题（1）人工成本偏高无论是对于个人、社会，还是国家，供电公司的稳定发展都有着举足轻重的作用。
因此在这些公司的人力资源管理上，必须引入阶段性优化原则。
虽然近些年国内的许多供电公司都表现良好、运行稳定，但正是这样养尊处优的状态，管理者逐渐忽视了一些潜在的问题，尤其是在人力资源管理方面出现了许多的缺失。
就目前情况看来，人工成本偏高，就是其中一个较为明显的问题。
①注意控制人工成本是企业良好运行的保障，人工成本持续偏高会加重供电公司的运行成本，阻碍了公司正常发展。
情形严重时还会导致在某些高成本项目上出现不符合要求的现象。
这些问题的不断滋生，会对公司正常的人力资源管理产生严重影响，阻碍公司发展。
②个别公司采取极端手段对人工成本进行控制，导致了诸多内部员工的不满，但迫于某些条件的限制和生活的压力，员工们只能“敢怒不敢言”，工作时情绪低下，工作效率低，间接地造成的人工成本的偏高。
（2）管理观念滞后在我国，人们普遍认同这一个观点，即进入供电公司后就算谋得了一份相对稳定的工作，也就是我们俗称的“铁饭碗”。
可这毕竟是旧有的观念，早已跟不上时代的步伐。
如今，供电公司的这套模式早已变革，在进行人力资源管理时还按此执行，不仅员工会反对，还会为今后的工作埋下诸多隐患。
通过对过去情况的分析总结，并结合当下的工作标准，笔者发现这些落后的管理观念突出表现为以下几点。
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析如今，我国正处于经济高速发展的时期，电力推动着城市的运行，所以供电公司的作用不可小觑，它的稳定运行是城市发展的保障。
而要想供电公司稳定运行，就必须重視公司内部的人力资源管理。
从管理学的角度看，绩效与薪酬是人力资源管理中的两个关键因素，如果这两个因素出现问题，这会在很大程度上影响供电公司的稳定运行和长远发展。
本文着重围绕这两个因素进行探讨，并提出了一些笔者的建议。
标签：人力资源;薪酬;绩效;供电公司薪酬与绩效管理的实施能够有效的激发员工的工作积极性，不但能够让员工提高一定的薪资水平，还能够让其在工作岗位上通过自身的努力而获取更多的效益，同时还能为企业带来一定的经济效益。
企业通过不断地完善薪酬机制，建立了良性的循环机制，不但能够提高员工的工作效率，还能够让员工创造更多的生产效益，推动企业的持续发展，企业有付给员工高额的薪资，实现了企业和员工的双赢。
1供电公司人力资源在薪酬激励策略方面存在的问题1.1缺少持续有效的薪酬激励制度现在我国部分企业缺乏长期有效的薪酬激励制度，更多的是实行等级工资分配的方式，根据企业内部的职位进行薪酬制度的分配，这样十分容易降低员工的工作积极性，工作态度十分懒惰，而部分有能力的员工会因为长时间的不公平的薪酬制度跳槽，导致企业的人才流失，不利于企业的长期发展，降低了企业的经济收益。
虽然部分企业已经逐渐认识到薪酬制度在人力资源管理中的严重性，也通过制定一些薪酬激励策略挽留人才，但是没有长期有效的实施下去，对于几种实质性问题，没有得到有效的解决。
1.2激励形式过于单一虽然部分企业逐渐开始采用薪酬激励制度，但是实施方法較为单一，主要的激励方式是物质激励，忽略了精神方面的激励。
而根据现代企业的实际发展情况来看，物质激励虽然能够让员工得到对工资的认可，但是精神激烈也非常必要，能够时刻让员工保持荣誉感，增加工作的积极态度，因此精神激励与物质激励是缺一不可的。
薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用
薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用电力系统集体企业作为我国经济发展的保障性企业，强化其人力资源薪酬管理，不仅对行业发展有积极的作用，对于经济进步的意义也十分的显著。
所以深入分析电力系统集体企业薪酬与绩效管理中的问题并探讨相应的解决措施价值巨大。
因此，本文对薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用进行深入的分析和探讨，以供相关的工作人员参考、借鉴。
标签：薪酬与绩效管理;电力系统;集体企业;人力资源管理电力系统集体企业必须以公平、公正的原则来强化人力资源的绩效薪酬管理制度，为员工提供良好的工作环境，健全原有的考核制度，设立合理的薪酬标准，保证员工薪酬按时发放，促进电力企业自身稳定的发展。
1薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用1.1促进电力系统集体企业员工自我完善薪酬与绩效管理能有效带动员工工作积极性，提升人力资源管理的整体质量和效果，促进电力系统集体企业的良好发展。
在实际工作过程中，如果员工有一个良好的薪酬目标，能够找到一个合适的有利于自身发展的岗位，并且为着定制的目标而努力，就能更主动地提升工作效率，一个有着工作积极性的员工，能够将企业发展与个人发展更好地结合在一起，从而实现个人与企业的共同发展。
1.2建立健全薪酬与绩效管理机制在电力系统集体企业发展过程中，由于受到传统观念的影响和制约，管理人员对人力资源管理的重视程度不足，使得人力资源管理工作的整体质量和效率一直无法得到提升。
虽然现阶段电力系统集体企业加大了对这一工作的重视程度，但仍然存在着一些问题和弊端。
而通过建立健全新的薪酬与绩效管理机制，取消原有长期员工同一序列的岗级设定模式，取消协议工资制度，按不同的岗位设定不同的绩效系数，建立独立的薪酬体系，可提升人力资源管理的整体质量。
电力系统集体企业在实际工作过程中，根据人力资源管理的现状，本着公平、公正、公开的原则，建立操作性强、适应性强的绩效管理机制，同时对电力企业员工进行分工负责，协同管理，能不断规范集体企业用工，明确专人责任，协调部门领导，全面推进。
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析1. 引言1.1 介绍供电公司人力资源管理的背景及重要性供电公司作为重要的基础设施服务提供商，其人力资源管理在整个公司运作中起着至关重要的作用。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效管理以及薪酬管理等方面。
在供电公司这样一个高度依赖员工技能和专业知识的行业中，人力资源管理的重要性更是不言而喻。
供电公司的人力资源管理直接关系到公司的运营效率和服务质量。
通过科学的招聘计划和培训体系，可以确保公司拥有高素质的员工队伍，从而提高工作效率和服务水平。
薪酬和绩效管理是激励员工并且保持员工积极性的重要手段。
通过合理设定薪酬政策和绩效考核制度，可以激励员工努力工作并提高工作表现，从而推动公司业绩的提升。
供电公司人力资源管理承担着保障公司稳健运营和持续发展的重要责任。
只有通过有效的人力资源管理，公司才能确保拥有高效的员工团队，进而不断提升服务质量和市场竞争力。
薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的地位和作用不可忽视。
2. 正文2.1 薪酬管理的作用薪酬管理作为供电公司人力资源管理中的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
薪酬管理可以帮助公司吸引和留住优秀人才。
通过合理设定薪酬水平，公司可以吸引到行业中的顶尖人才，并且通过激励措施来留住这些人才，提高员工的忠诚度和工作积极性。
薪酬管理可以激励员工提升绩效。
设定合理的激励机制，将员工的绩效与薪酬直接挂钩，可以激发员工的工作动力，提高工作质量和效率。
薪酬管理也可以帮助公司构建公平公正的员工薪酬体系，消除员工之间的不满和矛盾，保持组织内部的稳定和和谐。
薪酬管理在供电公司人力资源管理中扮演着不可或缺的角色，对公司的发展和持续经营起着至关重要的作用。
2.2 绩效管理的作用绩效管理是供电公司人力资源管理中至关重要的一个环节。
绩效管理的作用主要体现在以下几个方面：绩效管理可以帮助公司建立明确的目标和标准。
通过设定清晰的绩效指标和评估标准，可以让员工清楚地知道自己的工作重点和目标，从而更有针对性地进行工作。
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用 任菲菲
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用任菲菲发表时间：2019-07-09T15:53:22.670Z 来源：《电力设备》2019年第6期作者：任菲菲[导读] 摘要：当前市场竞争日益激烈，企业的竞争归根到底是人才之间的竞争，供电公司必须要清楚认识这一点，提高对人力资源管理的注重程度。
（国网芮城县供电公司山西省芮城市 044600）摘要：当前市场竞争日益激烈，企业的竞争归根到底是人才之间的竞争，供电公司必须要清楚认识这一点，提高对人力资源管理的注重程度。
绩效与薪酬管理就是其中很重要的两部分，需要针对当前管理中存在的问题采取有效的对策，充分发挥薪酬与绩效管理的作用，激励员工的工作积极性，促进供电公司的发展。
本文主要分析探讨了供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用，以供参阅。
关键词：供电公司；人力资源管理；薪酬；绩效1供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用1.1薪酬管理的作用就供电公司本身而言，人力资源管理是比较核心的工作，其产生的影响也非常的突出。
笔者建议在未来的工作当中，必须针对现有的问题彻底解决，不能出现任何的不足，要积极的弥补漏洞，将矛盾和分歧更好的改善。
薪酬管理是供电公司人力资源管理的重要组成部分，必须将薪酬管理的作用进行良好的发挥，推动供电公司的持续前进。
例如，企业的薪酬政策能对员工的工作行为和态度产生引导作用，而这种引导作用对于塑造良好的企业文化至关重要，如企业推行员工计件工资制，就容易引导企业强化个人主义；反之，可变工资以团队为基础计发，则会引导强化集体主义的企业文化。
将薪酬管理的体系、具体执行的方法，与当代社会的需求相互融合，再在供电公司的内部执行变革，就可以更好地挽留人才，让大家在付出劳动的过程中，得到应有的薪资报酬，整体上可以延续供电公司的正常运营。
值得注意的是，在薪酬管理的作用体现当中，必须要按照持续性的原则来完成，不能总是变化，要给员工带来较高的可靠薪酬管理，而不是随意按照上层人员意愿进行胡乱的修改。
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用效果
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用效果发表时间：2018-05-15T09:46:52.080Z 来源：《电力设备》2017年第34期作者：张利群田甜潘琳琳[导读] 摘要：一个企业发展的动力之源是薪酬体系，一个企业发展的动力燃料是绩效体系。
（国网霍邱县供电公司 237400）摘要：一个企业发展的动力之源是薪酬体系，一个企业发展的动力燃料是绩效体系。
在新时代，供电公司加强薪酬与绩效管理，不仅仅可将员工的动力激活，留下高素质人才，更能提升企业的核心竞争力，同时还可提升企业的经济效益与社会效益，最终促进企业的可持续、健康发展。
本文从供电公司的人力资源管理中存在的弊端入手进行分析，并针对性提出薪酬与绩效管理方面的解决措施、作用效果，希望对供电公司的人资管理有所裨益。
关键词：供电公司；人力资源管理；薪酬；绩效管理；作用效果 0 引言作为供电公司发展过程中占主要地位的人力资源管理，其可根据公司人力资源需求对所有人力资源构成进行配置及调整。
所以说，人力资源管理工作的完善程度会直接影响到公司的战略目标及经济效益。
在人力资源管理工作中，薪酬与绩效管理两部分十分重要。
合理应用执行不仅可将员工潜能激发，更能提升工作动力与凝聚力。
最终可为供电公司的长远发展提供强大的人资保障，为整个电力事业的发展夯实稳固基础。
[1]1 供电公司人力资源管理中存在的弊端 1.1 供电公司的人工成本过高在供电公司的发展历程中，无论是对国家、对社会，还是对广大居民，都有着不可忽视的作用产生。
因此，在供电公司的内部人力资源管理工作中，应该根据阶段性的特征来制定相应的优化措施。
但在近几年，大部分供电公司表现相对平稳，并未采取大的优化改善措施，这就使得人资管理方面出现了不足，尤其表现在人工成本过高方面。
（1）在人工成本管理方面，应积极控制。
如果一直保持在成本较高的状况，供电公司的健康成长就会受到影响。
在成本支出方面，也会出现诸多不符合要求的情况。
浅谈供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用
浅谈供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用发表时间：2019-03-27T15:34:21.203Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：张琴[导读] 摘要：现阶段，我国正处在经济飞速发展的重要过程，电力加快了城市化发展步伐，因此供电企业的作用不容小视，其稳定运营是城市发展的基础条件。
国网四川省电力公司简阳市简州供电分公司 641400摘要：现阶段，我国正处在经济飞速发展的重要过程，电力加快了城市化发展步伐，因此供电企业的作用不容小视，其稳定运营是城市发展的基础条件。
若要实现供电企业的正常运营，就必须注重企业中人资管理工作。
就管理学层面来说，绩效和薪酬属于人资管理中的重要因素，若这两个因素产生问题，将在较大程度上阻碍供电企业的稳定运营。
文章主要围绕这两大因素展开讨论，并提出有效的建议。
关键词：供电公司；人资管理；薪酬管理；绩效管理；意义当下市场竞争环境逐渐激烈，企业之间的竞争本质上就是人才的竞争，供电企业必须要准确意识到这一点，提升对人资管理的重视度。
薪酬和绩效管理便是其中最关键的两个部门，要求针对管理中出现的问题采取科学的措施，发挥出薪酬和绩效管理的价值，调动员工的热情，实现供电企业的长远发展。
1、供电企业人资管理过程薪酬和绩效管理的意义1.1薪酬管理的意义供电企业内的管理者，要正确了解人资管理的意义，其会极大影响到企业的稳定经营。
所以，在管理工作中，坚持对已产生的问题进行彻底处理，不留下安全隐患，对部分正处在萌芽状态的不足要立即弥补，避免问题严重化，将分期转变成动力。
薪酬管理属于人资管理的关键环节之一，唯有充分发挥出薪酬管理的价值，方可为供电企业带来前进的动力[1]。
研究表明，优秀的薪酬制度对资源的工作行为及态度会产生良好的促进意义，该种促进能够塑造优良的企业文化。
例如，一个企业采取职员计件薪酬制，该公式职员就会形成较强的个人主义实现；若其薪酬制转变成可变薪资，更极易塑造出一个集体思想的文化环境。
浅析供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用
浅析供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用摘要：在国家快速发展的今天，供电公司发挥着重要作用，对很多地方的发展也着较大的影响。
因此，有必要对供电公司人力资源管理进行高度的关注。
以现代化的观点来看，绩效管理、薪酬管理是两个最为重要的组成部分，不能出现任何的问题，否则很有可能对供电公司的发展造成不利影响。
笔者就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：供电公司；人力资源管理；薪酬与绩效管理1 引言薪酬管理和绩效管理，是供电企业经营发展过程中非常重要的管理手段。
二者相互促进、相互补充。
如何做好薪酬绩效管理工作，进而借此完善企业管理体系，促进企业经营发展，成为企业迫切需要解决的问题。
2 薪酬管理与绩效管理的作用2.1 薪酬管理的作用在薪酬管理模式下，可以通过薪酬的多少来体现员工对于企业的作用与价值，同时还能体现企业薪酬发放的公正性和公平性，这对于企业现代化发展具有非常重要的促进意义。
加强薪酬的合理分配，还有助于激发员工的工作热情。
不仅如此，薪酬管理也是完善企业管理体系的重要组成部分。
2.2 绩效管理绩效管理的作用主要体现在以下几方面，其一是提高管理效率，因为绩效管理可以使企业工作细化，将工作职责具体划分到每名企业员工，使每名员工能够充分完成工作任务，防止因分工不明确造成企业经营秩序混乱的问题。
除此之外，绩效管理方式还能够有效分担管理者的压力，而将部分管理任务分放给员工，能够促进员工主观积极的参与到工作中，从而在增强企业管理质量的同时，压缩了管理人员的工作时间，提高了管理效率。
还有助于提升员工能力，通过绩效制度，能够有效体现员工对于企业的作用与价值，员工所创造的绩效不同，其所得薪酬也不同，多劳多得的原则能够促进员工的工作积极性，并在良性竞争的氛围下，不断完善自身素质，提升个人工作能力。
3 供电公司人力资源管理存在的问题3.1 管理观念落后在供电公司当中，很多人都认为工作相对稳定，同时也存在长久效力的人员。
解析电力企业人力资源绩效薪酬管理 任菲
解析电力企业人力资源绩效薪酬管理任菲发表时间：2018-01-28T19:16:32.937Z 来源：《电力设备》2017年第27期作者：任菲[导读] 摘要：近几年来，在我国国民经济发展过程中，电力企业占据至关重要的位置。
（国网太原供电公司山西太原 030009）摘要：近几年来，在我国国民经济发展过程中，电力企业占据至关重要的位置。
新的发展形势下，电力企业要管理好员工的绩效薪酬，激发起员工的工作热情，提高员工的工作效率。
长期以来，电力企业的薪酬管理与人才资源这两者的关系非常密切。
薪酬管理机制是否合理、是否科学将会直接影响到电力企业是否能吸纳更多人才。
为此，电力企业要结合当下的情况，制定合理的薪酬管理机制，引进更多高素质、高水平的人才。
关键词：电力企业；人力资源；绩效；薪酬管理一、绩效薪酬管理在电力企业管理中的重要性1.1绩效薪酬管理对电力企业的重要性对于电力企业而言，绩效薪酬管理便于其更好的整合企业内部的资源。
科学、合理的薪酬管理机制为电力企业留住人才，推动了电力企业的长远发展。
再加上，薪酬代表着员工所付出劳力和脑力所获得的回报。
合理的薪酬管理制度为电力企业吸引了更多优秀的人才，壮大了电力企业的人员队伍，并调动起员工工作的主观能动性。
1.2绩效薪酬管理对企业员工的重要性现阶段，很多企业的薪资较低，员工的工作积极性较低。
由此可见，薪资成为激发电力企业员工工作热情的主要途径。
合理的薪资使员工觉得他们的付出得到了相应的回报，他们会在日后的工作中更加努力，并获得更多的回报。
电力企业要根据员工工作任务的多与少、工作能力的高与低制定绩效薪酬管理制度，尽可能做到公平，让每位员工都能踊跃参与到工作岗位中。
从本质上来讲，企业的经济效益会受到企业员工工作积极性的影响。
一旦员工的工作积极性较差，那么企业的经济效益得不到提高。
长此发展下去，企业最终会走向衰落。
针对此，电力企业要重视薪酬管理，利用合理的薪酬调动起员工工作的积极性，并不断提高员工的业绩。
关于加强电力企业人力资源管理的思考 任菲菲
关于加强电力企业人力资源管理的思考任菲菲摘要：随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用越来越重要。
电力企业作为我国国民经济支柱的大型国有企业，在发展经济、城市建设、保障民生方面发挥了重要的作用，然而随着市场经济的不断深化和发展，电力企业的自身生存和发展也遇到了严重的问题，电力企业要想在市场竞争中求得生存与发展，立于不败之地，就必须重视人力资源管理。
关键词：电力企业；人力资源管理；管理理念；精细化战略；绩效管理当前，电力企业竞争的焦点不再是规模、资金、技术等传统资源，而是建立在人才资源基础之上的创新能力。
目前，人力资本已成为电力企业发展的第一要素。
如何加快人力资源向人力资本的转化，这是电力企业稳定人才队伍、提高核心竞争能力、实现持续健康发展的内在要求。
本文结合多年实践，对电力企业人力资源管理存在的问题进行了分析，并提出了加强电力企业人力资源管理的相关对策与建议。
1 现代人力资源管理的含义人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。
这些活动包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。
传统的人事管理主要是依据国家分配计划或企业生产任务，履行人员录用、定岗、报酬、调动、退休等行政化的工作，而忽视对员工的积极性、创造性的开发和系统管理，其工作属于简单、粗放型，绩效考评往往流于形式。
而现代人力资源管理比传统人事管理更为深入、细致、全面、系统、丰富。
工作重心偏向于员工积极性、创造性的开发等具有价值的创造性活动，注重效率和科学性。
2 电力企业人力资源管理现状和存在的问题2.1 人力资源管理观念落后电力企业所属的许多企业仍然将人力资源管理工作看成是单纯的人事管理活动，只进行简单的劳动组织、档案管理、工资分配、考核升级等低层次的管理活动，没有认识到人力资源是一种能动的，具有巨大开发潜力的资源，没有把它提升到企业的战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。
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供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用任菲菲
摘要：当前市场竞争日益激烈，企业的竞争归根到底是人才之间的竞争，供电
公司必须要清楚认识这一点，提高对人力资源管理的注重程度。
绩效与薪酬管理
就是其中很重要的两部分，需要针对当前管理中存在的问题采取有效的对策，充
分发挥薪酬与绩效管理的作用，激励员工的工作积极性，促进供电公司的发展。
本文主要分析探讨了供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用，以供参阅。
关键词：供电公司；人力资源管理；薪酬；绩效
1供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用
1.1薪酬管理的作用
就供电公司本身而言，人力资源管理是比较核心的工作，其产生的影响也非
常的突出。
笔者建议在未来的工作当中，必须针对现有的问题彻底解决，不能出
现任何的不足，要积极的弥补漏洞，将矛盾和分歧更好的改善。
薪酬管理是供电
公司人力资源管理的重要组成部分，必须将薪酬管理的作用进行良好的发挥，推
动供电公司的持续前进。
例如，企业的薪酬政策能对员工的工作行为和态度产生
引导作用，而这种引导作用对于塑造良好的企业文化至关重要，如企业推行员工
计件工资制，就容易引导企业强化个人主义；反之，可变工资以团队为基础计发，则会引导强化集体主义的企业文化。
将薪酬管理的体系、具体执行的方法，与当
代社会的需求相互融合，再在供电公司的内部执行变革，就可以更好地挽留人才，让大家在付出劳动的过程中，得到应有的薪资报酬，整体上可以延续供电公司的
正常运营。
值得注意的是，在薪酬管理的作用体现当中，必须要按照持续性的原
则来完成，不能总是变化，要给员工带来较高的可靠薪酬管理，而不是随意按照
上层人员意愿进行胡乱的修改。
1.2绩效管理的作用
我国的供电公司尚处于发展之中，常常面对许多来自社会和国家的挑战，为
了减轻这些外部因素的影响，就必须让绩效管理在企业中更好地发挥作用。
无论
什么企业都需要进行绩效管理，它对一个企业的方方面面都有着积极的影响。
笔
者认为我国的供电公司需要进一步明晰绩效管理的作用，要让员工意识到自身价值，让他们甘愿为公司付出，成为公司前进的不竭动力。
研究表明，绩效管理能
让每个员工都更好地投入到自己的职业之中。
为有能力的员工制定较高的绩效标准，为有潜力的员工提出合理的目标，因人而异的管理方式才足以激发员工的工
作热情，使他们全身心投入自己的岗位，不断拓展自身的发展空间。
与此同时，
绩效考核的管理应设立独立的部门，从而最大程度上保证了考核的公平性和公正性。
在管理上要做到奖惩分明，要结合每个员工的工作态度、任务的完成情况进
行适度的奖励与惩罚。
除此之外，绩效管理也并不是一成不变的，根据个别员工
的特殊情况，可以做出积极的调整，以免造成绩效级别发放不合理，从而浇灭了
员工的积极投身工作的热情，因此，只要符合绩效管理原则的改变，都可以去尝试。
由于它事关员工对工作的认可程度，所以绩效管理整个人力资源管理过程中
举足轻重、影响范围广，在日常的工作中一定要谨慎对待，积极做好绩效管理的
优化工作，使其真正服务于供电公司的长久、健康运行。
2供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理作用发挥的策略
2.1改革完善薪酬激励体系
第一，规范收入分配制度，统一薪酬分配体系。
这需要以员工的工作能力、
岗位情况以及业绩作为主要的参数，结合国家电网公司的岗位技能工资制度，建
立一个统一的薪酬分配政策，有效规范员工的收入分配制度。
当前，岗位薪点工
资制度需要在岗位的基础上，以员工的业绩以及工资能力作为导向。
公司中各部
门需要清楚自己的职责，清楚每个岗位的要求，科学配置人员，让其工资可以和
其能力素质、业绩、岗位相联系，建立有效的分配激励机制，让员工各方面发展
都可以相适应。
同时，要提高部分岗位的薪酬上涨空间，如骨干员工、关键岗位，进而有效激发他们的工作热情和积极性，提高他们对公司的归属感。
通过将员工
业绩和薪酬增长进行紧密联系，可以让专业人才不断发展，不断提升自己，对公
司的发展也具有积极作用。
第二，理顺收入分配关系，加强薪酬激励效应。
公司
需要理顺所有人员的收入分配关系。
改善收入分配机制，需要将重点向创新型人才、关键岗位以及一线员工倾斜，加大机制对这些员工的激励作用，提高收入分
配的竞争力及调控力，建立有效的收入分配秩序，培养出更多的优秀员工。
2.2实施切实可行的绩效考核制度
在绩效考核中要结合员工的工作风险、贡献和责任进行考核，对于企业中的
管理人员应当实行年薪制，根据其承担的风险和责任以及业绩的不同来确定其薪酬，拉开和一般员工的薪酬水平。
对于关键岗位和优秀人才，要重视即业绩和贡献，努力实现一流人才、一流薪酬的分配制度，通过合理的薪酬能够真正体现出
人才的价值。
薪酬和福利是供电公司现阶段主要的分配制度，福利包含了进修学习、医疗保健、年终奖金、劳动保护等，企业可以根据员工贡献的不同制定对于
的薪酬机制，实行管理岗位和职称管理的薪酬制度，对总工程师、一般工程师等
建立对应的薪酬体系，通过多元化的分配方法留住优秀人才和技术骨干。
2.3对人力资源管理进行创新
企业应该提高人力资源管理的大众化、人性化，保证员工感受到企业对他们
的关爱，让员工把企业当成家，这样才能使员工留下，更好的为企业工作，提高
自身的素质。
企业对薪酬绩效进行完善，不断更新人力资源管理的创新，使员工
不断接收新的文化知识，增强企业发展，使企业在这个竞争市场非常激烈的时代
站稳脚步。
结束语
综上所述，作为我国关乎国计民生的供电公司目前仍旧存在着一系列的绩效
薪酬管理问题，导致公司内部人浮于事，管理者管理观念陈旧以及员工难以得到
自我发展等问题的产生。
只有不断完善薪酬管理制度，建立健全绩效考核制度，
才能够不断提高公司的人力资源管理水平，促进公司的发展。
参考文献：
[1]胡奕蕾.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析[J].劳动保障世界.2019（04）
[2]洪海霞，谭广，胡日平，谭瑞.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的
作用[J].建筑工程技术与设计.2018（13）
[3]卓兰霞.浅析供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J].人才资源开发.2017（05）。